中兴母公司“中兴新”现身 新能源与节能成主战场 - CNET科技资讯网
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中兴母公司“中兴新”现身 新能源与节能成主战场
作者： 桑菊
C114中国通信网
　　C114讯 5月21日凌晨消息（桑菊）与旗下控股上市公司中兴通讯相比，作为母公司的中兴新可谓低调，但低调的商业行为并没有阻碍公司的业务拓展。　　始创于1985年的中兴新是中国高新技术企业，国务院确定的全国520户重点国有企业之一。1997年通过资产重组发起创立了通信全网络解决方案提供商中兴通讯，中兴通讯目前已成为全球TOP5的综合性通信制造业上市公司，业务已经实现全球覆盖。　　“幕后工作者”中兴新悄然现身　　作为中兴通讯的母公司，中兴新并没有进入多少人的视线。“我们之前一直在做&幕后&工作，因为我们的产品和服务性质决定了这一点，当然也与整个产业的发展形势相关。”中兴新机械事业部总经理李志宏在接受C114采访时如此说道。　　据李志宏介绍，中兴新公司主营通讯配套产品加工、环境保护及房地产，拥有两个事业部，投资了7家子公司，现拥有总资产48亿元。“与中兴通讯相比，我们在规模上是小很多，但中兴新同样具备很强的竞争力。”据公告显示，中兴通讯2009年营收约602.73亿元人民币，实现净利润24.58亿。　　李志宏表示，中兴新是非上市公司，具体的财务数据不便透露。但他告诉C114，中兴新的通信信息配套类产品的整体营收已经接近10亿元人民币。对于收入的整体结构，李志宏并没有讳言，“现在大部分收入来源是中兴通讯，但公司收入结构正在不断优化，我们也赢得了很多新客户的订单。”　　据李志宏介绍，中兴新的产品已经进入了全球144个国家和地区的500多家电信运营商。除了在亚非拉等中等发达或欠发达地区，在欧洲主流通信市场上也取得了不错的成绩。他还举了风光互补型基站为例，这种形态的产品在北非地区得到了广泛的部署和应用。　　看好新能源与绿色节能市场　　随着通信业的高速发展，通信网络的核心设备、动力系统、机房以及手机终端等设备的能耗占社会总能耗的比重越来越大，核心机房或数据中心的冷却功耗占整体功耗高达45%-50%，节能减排成为其不可回避的行业责任。　　中国政府提出“十一五”规划的节能减排工作指标是：到2010年，单位国内生产总值能耗降低20%左右、主要污染物排放总量减少10%。中兴新总经理丁明锋表示：“中兴新所倡导的通信行业低碳行动，就是对这一指标的坚决响应，以及先行对社会的绿色责任。我们希望与我们的合作伙伴、客户，共同来推动这一行动，成为未来绿色产业的领航者。”　　随着“低碳经济时代”的迅速到来，中兴新在这一领域不断加大投入，重点提供绿色、节能、低排的一揽子解决方案，例如：应用于通信网络建设的机房热管理解决方案、高端标准节能机柜、室外一体化绿色机柜解决方案和风光互补电力解决方案等。李志宏认为，该系列产品在即将到来的低碳经济时代具有广阔的应用前景。　　中兴新总经理助理周庆俊在接受C114采访时则表示，中兴新正是看到了这方面庞大的市场前景。“因为我们在海外有很多网络合同，有些合同在执行的过程中，遇到了很多工程施工上的问题，我们对这些难点进行深入研究，总结经验，形成了这套从实践中得到了产品。”　　周庆俊以通信机柜为例进行了说明。“机柜谁都可以做，门槛是不高。但在很多特殊的应用场景下，比如超大规模的数据中心机房，如何同时解决这么多机柜的散热是个难题。中兴正是在网络建设中，遇到了这样的问题，才会推出相应的解决方案。”在他看来，中兴新的核心竞争力之一，就是明白用户的需求，能够想运营商之所想。他还向C114透露，中兴新非常看好锂电池在通信行业内的应用前景，目前正在加紧研发。　　点评中华之道：整体方案更具竞争力　　与中国另外一家通信设备制造商华为类似，中兴系也是具备了从核心芯片到边缘配套的全线产品，都具备提供通信领域端到端的整体解决方案能力。这与西方主流的通信设备制造商形成了鲜明的差别，他们更多的是专注于核心设备上，在配套设备上比较依赖于供应商。　　究竟是术业有专攻好呢，还是整体解决方案能力更好些呢？在李志宏看来，这两种模式都具有各自的优势。“这可能与行业发展阶段有关，虽然中兴华为为代表的中国通信企业增长很快，但比较时间比较多，整体解决方案能力适应了行业的发展阶段特点，可以为运营商提供更加优质、更加低成本的解决方案。”　　在现在的通信设备市场上，对于成本控制已经成为行业的共识。阿尔卡特、朗讯的合并与诺基亚、西门子的联姻都说明了这一点，就是行业领头羊爱立信也将成本控制纳入了关键日程，而中国设备制造商最大的优势之一就在于低廉的研发制造成本。　　但这种整体方案会否“套牢”运营商呢？李志宏对此表示：“作为网络的配套产品，将会朝着更加小型化、智能化和标准化等几个方向发展；在做到低功耗高性能额同时，还要实现标准化，实现不同厂商设备上的无缝兼容。运营商有着自己的需求，会做出明智的选择。”
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周先旺、董卫民会见融通高科董事长何中林
24日，黄石市委书记周先旺、市长董卫民会见中兴派能能源科技有限公司董事长翟卫东、总经理袁巍，融通高科董事长何中林一行，就加强合作进行了深入交流。
会见中，周先旺对翟卫东一行的到来表示欢迎。他说，中兴派能公司在光伏储能等很多领域处于国内甚至国际领先地位，相关项目落户黄石是对黄石投资环境的信任，希望双方开展更加深入持久的合作交流。市委市政府将继续为企业当好“保姆”，提供优质服务，推动项目建设顺利实施。
翟卫东说，黄石的政府效能高、政策环境好，是企业投资发展的热土。中兴派能将把黄石作为公司未来发展的重点，专注于高科技产能融合，努力把合作项目做优做强。
何中林表示，在现有合作项目做好的基础上，帮助黄石引进更多更好的新项目。
随后，开发区管委会与中兴派能签订《中兴派能新能源产业基地项目》协议，市国资公司与融通高科签订基金项目协议，湖北理工学院与中兴派能签订教科研产业协议。
市委常委、市委秘书长邓新华，副市长刘圣华、开发区管委会主任孔凡新参加活动。
来源：东楚网黄石新闻网
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中兴新一城入驻中街底气何在？
编辑：BGWY/王永
　　核心提示：中兴商厦沈阳单店销冠地位的获得，是28年深耕细作的积累。 2015年伊始，中兴新一城靓丽登场，一次性运营面积甚至超过中兴商厦本部，达到27万平方米，中兴的底气何在？又有什么样的秘密武器？
　　“时到花开。”
　　中兴新一城拥有一流的购物环境，又有得天独厚的街区位置，如何推介自己并获得顾客的消费认同？面对辽沈晚报记者的问题，中兴集团副总裁、中兴新一城总经理屈大勇先生用这四个字予以作答。
　　从某种程度上说，屈大勇对中兴新一城“许以时日”谦虚中所暗藏着的自信，来自于天时、地利、人和的运筹。
　　神一样的招商团队
　　中兴的招商能力，在沈阳零售商界素有口碑，甚至容易招来竞争对手的眼红。
　　在商品过剩、卖场过剩双重压力的2014年，国内不少品牌陆续收窄新店开设，有的甚至大规模裁撤业绩欠佳门店的背景下，中兴新一城能否招满27万平方米的卖场，一度成为沈阳商界人士饭前茶后的话题。
　　但中兴新一城给出了堪称完美的答案：3个多月时间，谈定600多个品牌入驻，一次性开店率超过95%，卓雅、吉芬、马克张、十二蓝等上百个品牌都是首次进驻中街。让人更难想象的是，实现如此骄人业绩的招商团队只有区区10余人。
　　中兴新一城招商部负责人介绍，中兴团队是去年6月16日进驻中兴新一城的，商场前期进行规划设计，9月中下旬与具体品牌接洽，10月开始与品牌详细洽谈，招商人员撒向全国各地一个品牌接一个品牌谈，一连20多天没有回沈阳。“我们耐心给品牌讲解商场大到功能和定位，小到哪个品牌挨着哪个品牌，但也时常被问的最多的是‘是否招完商就走人’、‘运管团队都有谁’，我们意识到建立他们的信任，依赖于我们的能力。” 上述负责人说。MCM品牌2015年截至目前计划在中国开店四家，其中一家选择了中兴新一城。西班牙24小时品牌，每开设一个新店都要由总部审核批准，几经中兴招商团队的努力和真诚沟通，获准入驻中兴新一城时离开业时间不到一个月。
　　中街管委会相关人士认为，中兴新一城能集合了众多国际二线、国内一线品牌，品牌呈现在中街商圈可以说是面貌一新，这与中兴长期高档定位经营和积累有关，有的品牌覆盖甚至超过了中兴商厦，可以看出中兴方面是想用心要把中兴新一城经营好。
　　而一位熟悉本土商业品牌布局的业内人士称，可以清晰看出中兴新一城轻奢和时尚的品牌定位，衣着类品牌在中街已具有领先优势。
　　“本土情结”的延续
　　时间回溯15年，沈阳人的百货购物生活中，中兴、联营、商业城、铁百四大商场几乎是沈城百姓的首选，四个老字号的百货卖场以过硬的商业信誉和商品质量，慢慢沉淀起众多沈阳人的“本土情结”。
　　64岁的沈阳居民王素琴告诉记者，因为自己是土生土长的沈阳人，几乎是看着中兴、商业城等几大商场开张和成长，里面丰富的商品让自己和家人大开眼界。当时，逛中街必去商业城、逛太原街必去中兴、联营，现在尽管商场多了，但这个的习惯还延续至今。
　　2002年，兴隆接棒东亚进入中街，开启了沈阳百货商业变局的序幕，而后大商、世茂、茂业等商业大鳄纷纷进军沈阳，展开强大的攻城掠地并呈现百花齐放，随着商业城控股权旁落茂业系、欧亚入主联营，中兴已成为本土百货商业仅剩的一面旗帜，维护着本土百货商业的尊严。
　　屈大勇感慨：“中兴的由小到大，成为销售全国十强的门店，离不开沈阳人、辽宁人民的厚爱，这也使我们肩负使命，有义务使它更加枝繁叶茂，提升沈阳的商业含金量，传承好沈阳商业文化。”
　　屈大勇认为，正是因为中兴在沈阳的28年积累，使他们更懂沈城消费者的消费习惯和趋势，总能与消费市场变化保持同步调，在满足消费者需求的同时实现自身的成长壮大。
　　长时间以来，中兴每一次“走出去”的举动，都会牵动着沈阳人的神经，并获得某种有力的精神支持，归根结底就是沈阳人所秉持有的那种本土情结。
　　数百品牌的忠诚相随
　　“做商业，说到底首先是做人，做好人了，讲究诚信和规则了，别人才会和你合作共赢，消费者才买你的账。”屈大勇的这一信条，也是中兴人的笃信的理念。
　　九牧王男装辽宁区城总经理王火培说：“九牧王进辽宁市场的第一个门店，就开在中兴商厦里，相当于在辽宁的第一桶金是从中兴赚来的。在和中兴20多年的合作中，从来没因为结款、供货、活动等具体事项闹过别扭，这种愉快的合作关系放在全国来看也属不易。”
　　20多年后，九牧王在辽宁已开设起230多家门店，尽管在消费市场显现疲态、各品牌陆续调整收缩战线的背景下，中兴新一城又是新店这样的现实，九牧王还是坚定进驻中兴新一城。他说：“我们相信中兴的团队。”
　　在中兴新一城的二楼，留心的人可以看到这样一个细节，几乎所有入驻的品牌都是重装而非简装，有的品牌门店装修甚至别于该品牌在其他商场，属于旗舰店装修模式。
　　衣典女装首次入驻中街，选择了中兴新一城，其在沈阳的另一门店位于卓展。衣典辽宁区总经理陈明泽告诉记者，仅在中兴新一城门店的装修就花费50多万元，加上营业员工资，第一年这两项最基本的投资就要100万元。
　　陈明泽说：“装修不像货品，货品卖不了还可以挪至其他门店继续销售，而装修上花出钱是无法收回的，之所以敢在一个新商场重装开业，基本上说是我们相信中兴的实力和能力。当然，我们也愿意陪中兴新一城一起培育市场，最终双赢。”
　　事实上，此次中兴新一城招商入驻的600多个品牌，除了400多个品牌是长期与中兴有合作的品牌外，还有上百个品牌都是首次进入中街。
　　主任记者 胡海林图片/记者 王 迪
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通讯大佬中兴能玩转智能家居吗?
2014年下半年老牌IT厂商中兴在智能家居领域动作频频，先是在下半年推出小兴看看智能摄像头高调杀入智能家居领域。近期又联合与雷锋网旗下的知趣网展开了合作，依托知趣网为平台推广销售其，并在产品设计、推广、销售上展开深入合作，共同开发智能家居市场，同时中兴还准备在15年四月推出智能安防系统，结合这一系列动作来看，中兴在智能家居领域可谓是风生水起。不过，虽然这第一炮取得了开门红，但作为传统的IT厂商，中兴要想完全转型为智能家居企业必然面临重重困难，传统IT厂商对互联网新技术的嗅觉并不如传统互联网企业那么敏感，对行业的把控也要弱很多，在这种情况下，中兴能否玩转智能家居呢？尤其这一行业已经开始从蓝海转变为红海。从2014年智能家居的发展趋势来看，未来智能家居产品将更加多元化，细分化趋势更加明显，根据定位不同，智能家居产品未来可分为娱乐、商务、安全等不同的类别。不过，用户并不会对全类产品买单，换言之，实际需求将成为决定用户购买与否的关键。同时，厂商必须保持开放的心态，合纵连横，共同建设生态产业链。基于这种理念，小米把手机和路由器作为家庭的智能中枢，通过一系列资本运作，布局全产业链，以期尽快完成生态建设，抢占战略制高点。那么此次中兴的智能家居有什么看点呢？单从切入点来看，中兴的策略就值得玩味，因为中兴并不等同于小米通过平台建立生态，而是通过产品锁定入口进而建立生态。笔者认为中兴通过智能摄像头产品切入智能家居市场，然后扩展到家庭智能安防系统，是考虑到智能摄像头具有24小时响应的需求，因此有着较强的不可替代性，同时，中兴可通过更多的附加功能来取代一些智能产品。例如，通过语音控制功能可在一定程度上替代独立语音控制终端，甚至智能音响等弱需求产品，同时，为其他产品提供语音控制支持，换言之，在一定的情况下，只需要通过对智能摄像头进行语音控制，即可控制所有智能家居产品。不难看出，智能摄像头确实具有成为入口级产品的可能性，而且，由于其在信息采集方面的优势，在使用场景方面具备广阔的可想象空间。设想未来智能摄像头可以通过功能来对来客的身份进行辨别，同时摄像头的后端则能够和智能门锁、智能灯泡等一系列产品连接，如果检测到主人回家，则可以自动打开智能门锁、灯泡等设备，这种模式不仅会大大扩充智能家居的内涵，也会让家变得更安全。从中兴的智能家居策略来看，通过入口建立生态体系是一个极具可行性的方案，当然这必然是建立在不同企业设备间的互联互通和平台的开放的前提下。应该说，随着中兴智能家居版图的拓展，未来必然会有更多厂商选择与之合作，将智能家居行业做大做强。不难看出，中兴走了一条另辟蹊径的智能家居发展战略，可以说是非常接地气的，通过单品建立入口进而构建生态，从目前看来，除手机外还没有其他产品做到，中兴此次押宝智能摄像头无异于一场豪赌。若中兴成功了，必然能为智能家居行业带来更先进的理念和技术，对其他企业而言，应该见贤思齐，积极学习、借鉴中兴的长处，推进智能家居的发展。
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