九游游戏中心里的uc，知道账号号码，可是密码忘了，而且没有绑定手机，怎么找回来？
九游游戏中心里的uc，知道账号号码，可是密码忘了，而且没有绑定手机，怎么找回来？
补充：可以登录，只不过换手机上，密码又是屏蔽的，看不到
不区分大小写匿名
不知道啊

这个你只能找客服
可以尝试下面的方法来找回登录九游游戏的UC账号：1.使用登陆过账号的安卓手机登录，点击“忘记密码－如何找回我的账号”，即可看到该手机登录过的历史账号2.通过绑定信息找回，绑定了密保手机或者登陆邮箱，可以直接通过手机或者邮箱作为账号登陆游戏。（也可以用绑定手机或者登陆邮箱作为账号登陆（），查看自己的UC账号）；3.通过充值记录，如：支付宝账号，支付宝商户订单号(请使用电脑查询)，充值卡卡号，银行卡快捷支付验证的手机号等提供给客服查询；4.登陆到（）点击页面下方“账号找回”输入安卓手机的IMEI码查找。（该方法仅限于账号使用安卓手机登陆过客户端游戏）；5.如有密保邮箱（未验证密保邮箱也可以），请将密保邮箱提供给客服查询您对应的UC账号如果仍有问题，请您继续向我们反馈，我们会第一时间为您跟进。
知道账号 &忘记密码怎么办
密码忘记了，注册时没有任何绑定，可以找回密码吗？
九游密码怎么查找
uc帐号海岛奇兵～密码忘记了，之前没有绑定过手机，并且之前注册的手机号码已经换了，无法填写找回密码的要求，请问这样的情况如何是好！谢谢帮助
帮我找回来密
我的游戏，战神，记得战神Uc佬帐号，竞忘了定密码，杂办
现在我是自动登陆游戏，可是我想改密码，不知道原始密码，也没有绑定什么，怎样找回密码？
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手机领域专家
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百度2015年上半年利润：61.1亿人民币&br&阿里2015年上半年利润：77.6亿人民币&br&当当当当……&br&腾讯2015年上半年利润：142亿人民币&br&（有评论说阿里财报不是这个数字，补充说明一下，利润有很多种不同的算法，很难完全统一。根据财报，运营利润阿里Q2为51.61亿元，腾讯Q2为103.16亿元。而如果统一按照非美国通用会计准则，阿里Q2净利润为人民币94.96亿元，腾讯Q2为79.75亿元。阿里净利超过运营利润，是因为阿里影业在六月份进行增发，估值上涨，阿里集团所持有阿里影业股权从59.4%下跌到49.5%，但因此带来高达247.34亿元的处理收益计入。然而，阿里影业2014年亏损高达四亿多。）&br&&br&嗯，360，2015年上半年利润：1.7亿美元&br&&br&腾讯的净利润率，2011年为36%，2012年为29%，2013年为26%，2014年为30%，刚过去的这个季度为31%。&br&&br&虽然利润率不能算超高，但今年的国内五百强企业中，利润妥妥的Top20没问题，能超过腾讯的也只有银行保险上汽三桶油了。&br&&br&当然，论利润率腾讯不是互联网公司里最高的。不用说，你也能猜到是网易，接近50%利润率，能与之媲美的只有——茅台。
百度2015年上半年利润：61.1亿人民币阿里2015年上半年利润：77.6亿人民币当当当当……腾讯2015年上半年利润：142亿人民币（有评论说阿里财报不是这个数字，补充说明一下，利润有很多种不同的算法，很难完全统一。根据财报，运营利润阿里Q2为51.61亿元，腾讯…
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我一直觉得，阿里的策略很对头：&br&双11希望树立的用户感知是：这一天，线上购物上淘宝划算！&br&双12希望树立的用户感知是：这一天，线下买东西用支付宝钱包划算！&br&&br&而这里面有一个逻辑是：&br&即便我不上淘宝，怕买假货，我也可以线下排队超市买东西，基本不会怕被坑。&br&&br&对我来说，我觉得，如果能达到两个目的：&br&1、原本不用支付宝钱包的用钱包了&br&2、原本不是支付宝用户的用支付宝了&br&&br&那么，双12就赢了。不仅双12赢了，未来O2O线下支付场景，阿里也有了更扎实的基础了。&br&&br&从我的理解来说，双12本来就应该和双11做出区隔，我相信阿里的战略布局，应该比我的理解要更牛逼才对。&br&&br&反观京东、苏宁。&br&&br&我说，这下你们知道阿里有支付工具的好处了么？而在这里，我觉得最奇怪的是，微信支付居然不接招，这是白白的强化支付宝钱包可以一统线上线下的用户认知啊。唉。
我一直觉得，阿里的策略很对头：双11希望树立的用户感知是：这一天，线上购物上淘宝划算！双12希望树立的用户感知是：这一天，线下买东西用支付宝钱包划算！而这里面有一个逻辑是：即便我不上淘宝，怕买假货，我也可以线下排队超市买东西，基本不会怕被坑。…
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我11年到12年期间在李毅吧担任过吧务，会员人数在百万以下的时候百度没有和我们联系过，纯靠吧务团队自主运营，之后随着人气越来越旺，百度会给我们策划活动，再之后，百度直接派团队接管贴吧了。&br&—————————————————————&br&12月5日晚更新&br&其实现在的知乎和李毅吧初期非常像，都是属于精英文化，精英们制造内容，创造了话题，吸引了用户，用户传用户，屌丝涌入，精英离开转移平台，屌丝用户爆炸增长，开始盈利。&br&我们要相信这个世界上，屌丝永远是占绝对比例的，想要赚钱，就一定要吸引足够多的屌丝，屌丝又是喜欢追随精英们的，运营初期一定要保证精英们的圈子认同感，李毅吧采用了会员审批制既满足了精英们的心理需求又保证了会员的质量，等精英们创造了足够多的内容，制造了足够多的热点，就可以抛弃精英用户们，转而满足屌丝们的诉求。&br&可以预见，知乎未来的发展方向应该也是如此，满足最大众的草根屌丝需求，很多抖激灵的答案没有被折叠已经可以看出知乎团队的意图了。
我11年到12年期间在李毅吧担任过吧务，会员人数在百万以下的时候百度没有和我们联系过，纯靠吧务团队自主运营，之后随着人气越来越旺，百度会给我们策划活动，再之后，百度直接派团队接管贴吧了。—————————————————————12月5日晚更新…
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几乎每一人都赞赏杰出的设计，几乎每一位设计师都想做出杰出的作品，但最终实现的只有极少数，连接这两头没有直通的路径，是曲折和难以捉摸的，但是可以从一些看上去原始与初级的形态中看到一种可能性，因为信念，它就会成为通往目的的机会，“一生中少有”的机会。
几乎每一人都赞赏杰出的设计，几乎每一位设计师都想做出杰出的作品，但最终实现的只有极少数，连接这两头没有直通的路径，是曲折和难以捉摸的，但是可以从一些看上去原始与初级的形态中看到一种可能性，因为信念，它就会成为通往目的的机会，“一生中少有”…
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存在…………………………………………………&br&个蛋&br&&br&&br&10月14日，TrendForce发布的中国智能手机厂商份额，小米在被华为赶超后，被华为迅速甩开并差距越来越大。整个Q3以来，华为市场占有率达到了18.7%，而小米却只有12.7%，甚至有同为12.7%的联想赶超之势。种种迹象表明，小米走上了下滑的趋势。其实从14年以来，小米的品牌优势已经消耗殆尽，只是依靠着惯性来维持增长。因为从14年平均客单价来看，小米手机上半年的平均客单价为1263元，下半年的平均客单价为1179元，下降了84元。小米14年下半年开始，小米手机销量的增长已经只能靠红米系列来维持。15年小米发布小米note，雷军至今没有公布小米note的销量，甚至15年Q2结束时，雷军也只公布了手机销量，而没有公布销售额。雷军14年夸口小米15年能卖1亿部手机，到后来改口说可以实现8000万的销量目标，但是Q3结束后，现在似乎连这个整年8000万的销量也变得困难起来。如果小米今年不能达到8000万的销量，那么小米整体业务的营收增长点不知道将来自哪里，维持450亿估值的支撑点又不知道来自哪里？&br&&p&然而在另一端，小米今年以来却连续发布了很多新产品，除了传统手机、电视、路由器和小米盒子以外，小米还发布了小米空气净化器、小米净水器、小米空调、小米插线板、小米自拍杆、小米旅行箱、小米蓝牙音箱、小米电话卡、小米贷甚至小米秋装……. 单单光小米NOTE手机，小米今年就至少发布了6次。据说小米正在准备进入笔记本领域，现在的小米就像一个百货商场，没有你想不到的，只有小米还没有进入的。连续不断的发布新产品多到让人应接不暇，却也不知所措，麻木到让人厌烦，过了就忘。小米投资的生态链里，除了移动电源和小米手环做的不错以外，其他的产品都一般，没有像预期的那样引爆市场，风声之后便没有人再提起。然而小米移动电源和小米手环迄今为止的销售额不足20亿，这只占小米14年全年销售额的3%不到，依靠小米移动电源和小米手环两样，似乎不能给小米的营收增长带来多大的贡献。&/p&&p&小米看似在各个领域连续出击，其实到最后做的都是防守的事情，进攻传统行业，防守住全年的销售额。其实如果分析小米一路以来采用的策略，小米今天的处境既是主动选择的结果，又是被动局面的策略。在曾经的移动互联网大潮刚刚来临的时候，雷军投资了UC、凡客、多玩、瓦力等等各种各样的移动互联网公司，有人指出，雷军这是要布局移动互联网领域，搭建移动互联网生态圈，以致将来上网的用户都不能避开雷军，但是事实果真如此吗？雷军曾经犯了一个错误，就是建设一个生态圈时，用的围的方式，而不是依靠垄断一个强有力的点去建设，后者才是有效的方式，依靠前者所生成的生态圈其实毫无竞争力可言。百度靠搜索，阿里靠电商和支付宝，腾讯靠社交，微软靠系统，苹果靠硬件。雷军靠投资布局拿到移动互联网的门票，但是曾经布局的企业现今却又慢慢退出了用户的视线。小米手机在受到国产手机围剿和人口红利带来的优势消耗殆尽的情况下，想依靠投资布局为小米赢得新的营收增长点，多线开战，在多个领域挑战行业巨头，此乃兵家大忌，小米也不擅长这事。显然，雷军把曾经犯过的错误在小米身上重新又犯了一次。&/p&&p&小米今天进入各个领域，雷军号称要建设智能家居生态圈，智能家居生态圈到底是什么都没定义清楚，如果智能生态圈就是用手机操控空调，那这智能家居生态圈也太虎头蛇尾了。看似要血洗各个行业的架势，其实不过虚张声势而已。小米这么做的动机一目了然，在手机增长乏力的情况下，以企图进入新的领域来提升企业的整体销售额，进而维持住小米的450亿美金估值。最为关键的是，小米选择进入的这些行业而言，毫无壁垒可言，小米也毫无优势。曾经这450亿美金估值给小米带来的是何等的荣耀，到今天却只剩下束缚而已，使得小米越来越保守。其实仔细分析一下就知道小米的逻辑是不成立的，小米450亿美金的估值里，虽然我没有明确的数据，但是我想至少有90%是给小米手机和miui的，不论小米进入什么行业，也不管小米进入多少行业，如果手机这个大本营守不住，那miui的市场占有量也将守不住，那么其他的都是扯淡，想维持这450亿美金的估值就更扯淡了。&/p&&p&当然了，肯定有人会反驳说，小米的450亿美金估值不是给小米手机的，而是给miui生态圈的，但是事实真的能如雷军所愿吗？在现今安卓自身体验越来越趋同的情况，miui带来的体验过人之处究竟有多少？一开始安卓系统在很多细节的地方优化的不好，二次优化成了miui的优势，但是在谷歌今天对安卓系统优化的越来越到位的情况下以及控制力越来越加强的情况下，miui作为安卓的分支，同时在各家手机厂商齐努力的情况下，miui带来的差异化体验优势已经越来越式微了。因此，依靠miui体验带来的优势，并以此吸引用户购买的策略会越走越弱。&/p&&p&既然miui本身已经靠不住，那么基于miui建立的生态圈盈利尼？雷军14年年底的时候说过，基于miui生态圈的用户big data如果不能转化为价值的话。小米14年发布miui V6的时候停掉了很多老手机的支持，其实已经暗示了一件事，就是小米的miui开发资源已经满足不了小米手机众多的产品线了，今年miui V7基于安卓4.4开发也是一个道理。要知道，这对号称为发烧而生的小米是不可想象的，违背了当初的品牌宣言。不仅如此，miui也停掉了很多第三方机型的支持，将适配miui的工作交给第三方开发者支持。不管是靠小米贷款也好，渠道分发也好，还是靠售卖主题，在miui现有业务支撑下，如果剥离掉手机硬件本身带来的营收外，miui落实到每个用户身上，miui带给小米的价值其实是负的。苹果对老系统支持广泛，除了产品线少以外（其实也不少，ios9一直支持到4s），就是利用新系统的apple music或者appstore等服务，继续赚老用户的钱。但是显然miui是没有这个逻辑的，或者说基于安卓4.4或者5.0而言，对小米是没有任何差别的。要知道，当初很多购买小米的米粉可是冲着小米为发烧而生来的，不能体验最新的系统版本对他们意味着什么？隐含的条件是，帮助老手机更新到最新的系统版本并不能给miui的营收带来新的增长点，带来的只有开发资源投入，成本的增加。既然这样，那不如开发资源能省一点是一点，满足新机器的体验差异才是首要任务。&/p&&p&15年马上就要过去了，被骁龙810搞得焦头烂额的高通企图在820上挽回优势，小米note在高端产品线上冲击失败，成了一个占位产品。寄希望于依靠820再来搞一把性比价的小米5目前似乎还看不见踪影，即便骁龙820研发十分顺利，在今天尚没有发布且量产日期不知何年的情况下，小米5再快也得要年底了，考虑生产周期的情况下，小米5基本很难为今年的销量做出什么贡献。然后小米最大的竞争对手华为，依靠自有研发的处理器和通信领域积累的雄厚技术，追赶苹果追的有声有色。而小米迄今为止尚没有一款支持指纹解锁的手机，曾经的性价比哪里去了尼？要知道这可是13年的技术。小米现有的技术能力和研发投入，使得小米收集离这个时代的前沿越来越远，何况是智能机趋于饱和的今天。&/p&&p&小米的问题是突然出现的吗？当然不是。从小米手机整体上考虑来看，CPU受限制于高通、屏幕是三星夏普供应，相机由索尼供应，指纹解锁方案没有，3D touch方案没有，专利储备基本没有，即便是小米最拿得出手的miui系统也受限制于安卓，而miui似乎已经越来越赶不上安卓快速迭代的脚步了，小米的旗舰手机和市场上的旗舰手机差距却越来越大。小米的瓶颈一直都在，只是小米从来没有想过投入大的价钱实实在在的去解决掉这些瓶颈，从小米对研发上的投入可见一斑。只是当这些都发展顺利人口红利还在时，问题都可以掩盖掉，赚到快钱的时候，谁会有心去踏踏实实做点实实在在的事情。新手入行的时候会碰到各种各样的问题，这是谁也避免不了的，但是如果一直将新手挂在嘴边，那显然成了一道借口。&/p&&p&其实纵观小米一路以来的策略，除了抓住智能机大潮和抢购的营销策略外，值得称道的地方并不多。即便是曾经吊打对手的营销方式，也开始反噬自己。小米进入了这么多的领域，却从来都不是市场的创新者，甚至不是开拓者，只扮演了一个市场攫取者的角色。因此当市场趋缓或者落寞的时候，危机也就显现了。站在风口，猪都能飞起来。但是风口总是要停的，而猪却始终不会飞。&/p&
存在…………………………………………………个蛋10月14日，TrendForce发布的中国智能手机厂商份额，小米在被华为赶超后，被华为迅速甩开并差距越来越大。整个Q3以来，华为市场占有率达到了18.7%，而小米却只有12.7%，甚至有同为12.7%的联想赶超之势。种种…
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&img src=&/8bba148e7ff0b5a95f0b9_b.jpg& data-rawheight=&829& data-rawwidth=&440& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/8bba148e7ff0b5a95f0b9_r.jpg&&
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大家好，我是题主，我想说明一下问这个问题的原因。&br&&br&有一天我在用微信，看到了类似下面的页面&br&&img src=&/8131bcafecf1d474e6017c20_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&1136& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/8131bcafecf1d474e6017c20_r.jpg&&&br&于是我想：&b&“[悠闲]是什么？”&/b&，打开之后发现原来是这个吸烟者表情，还是我自己发的，想表达的意思大概是得意的样子。&br&&br&问题自然就来了：&b&“我为什么要发一个吸烟者的形象表达得意的意思？”&/b&&br&&br&我本人不吸烟，对吸烟者和吸烟行为有一定程度的厌恶，但我很自然地把一个描绘吸烟样子的表情符理解成了得意的意思。&br&&br&第二个问题是：&b&“吸烟这种政治不正确的东西，腾讯为啥放到一个想要国际化的产品里呢，这个没人吐槽么？”&/b&&br&&br&于是我发现在英文版微信中，这个表情的名字是[Commando]，突击队员。&br&&br&&b&“突击队员抽烟？突击队员悠闲？抽烟悠闲？为啥中英文不对应呢？”&/b&&br&&br&问题越来越多。。&br&&br&大家都知道这一套表情是沿用QQ的，于是我打开QQ，发现这个表情在QQ里中文叫“大兵”，英文叫“Commando”，在这里倒是中英基本对应的。&br&&br&&b&“为啥微信要改这个中文翻译呢？”&/b&&br&&br&问题越来越跑偏。。&br&&br&于是我找了个微信客服的邮箱，发了封信建议考虑修改这个表情符，并询问中英文不对应的原因。没回复。又发了一封，同没回复。&br&&br&我找QQ人工客服，答复说会给我转告，并让我在&a href=&///?target=http%3A///discuss/387_1.shtml& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&腾讯产品交流&i class=&icon-external&&&/i&&/a&留言，会有专人回复。我看这个页面最新的留言都是2011年的，没抱啥希望但还是留了个言，结果一会儿帖子就找不到了。&br&&br&于是想在微博上找个腾讯的人问问， @ 了一圈腾讯的各种官号和几个在腾讯任职的人，没人回复。&br&&br&在这个过程中，我在微博上发现了一群控烟人士，简单交流后得知，这个问题他们早就发现并行动了，但没效果。&br&&img src=&/dc48b44efba128a0adb1_b.jpg& data-rawwidth=&540& data-rawheight=&114& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&540& data-original=&/dc48b44efba128a0adb1_r.jpg&&我才知道不只是腾讯，新浪、网易等大公司也在产品的默认表情中放置吸烟者形象的表情符，用来表达“酷”，“爽”等概念。&br&&br&在我眼里吸烟是土掉渣的行为，但“吸烟-酷”这种映射竟然还广泛存在与我们每天接触的产品中。&br&&br&于是我想能不能做点事情改变这种现状。&br&&br&我想到两种方法：第一种自上而下，直接找到负责产品的人并让他注意到这一点；第二种自下而上，引发注意和讨论，让舆论影响产品。两种方法我都在尝试，但效果不佳。&br&&br&于是，我就来知乎提问了。&br&&br&最初的版本是how to问题，直接问&b&如何能让这些公司换掉吸烟者表情符。&/b&&br&&br&但很快我就问自己，为啥要换掉它？我想问的问题到底是什么？&br&&br&&b&我发现我想问的是大家对这件事的看法。我认为用一个吸烟者的形象表达悠闲的意思不太合适，其他人怎么看？尤其让我好奇的是这些产品团队里的人怎么看。&/b&&br&&br&于是问题改成了现在的样子。&br&&br&谢谢所有人的回答。
大家好，我是题主，我想说明一下问这个问题的原因。有一天我在用微信，看到了类似下面的页面于是我想：“[悠闲]是什么？”，打开之后发现原来是这个吸烟者表情，还是我自己发的，想表达的意思大概是得意的样子。问题自然就来了：“我为什么要发一个吸烟者的…
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你们都没答到点子上啊。&br&&br&看起来，都是一个百度公司的行为，实际上，是李明远的移动事业群，和张亚勤的新业务事业群的争夺啊。&br&&br&这个源头要从今年年初，李彦宏宣布百度重组开始。新的百度业务构架，整合到了三个大的业务群组里面，分别是向海龙的搜索业务，李明远的移动业务，和张亚勤的新兴业务&br&&br&特别提醒大家主意的是，名字是这么叫了，但是实际上，张亚勤的“新兴业务”，全部都是老掉牙业务。实际上，百度这么大，核心还是搜索，大家都知道。百度做电商啦，做社交啦，做IM啦……都失败了。&br&&br&但是还有剩下的比如贴吧啦，知道啦，不死不活，也挣不到钱，但是也有不少流量，鸡肋鸡肋，食之无味，弃之可惜。这些就都打包进了张亚勤的“新兴业务”，这其实只是叫着好听。总不能给人家顶着百度总裁旗号的前微软中国总裁一个“老旧业务群组”吧。&br&&br&而且看李彦宏给这三个业务的排序也能看出来，两个副总裁排在百度总裁的前面。&br&&br&而且，李明远在做败了百度有啊之后，叛逃UC，结果不知道为什么被李彦宏又请回来，之后就平步青云，扶摇直上……李明远虽无实绩，但是百度的人都知道这是百度实际上的第二号人物了。全世界的人都知道现在是移动互联网时代，他手下的移动业务，才是真正的百度“新兴业务”。&br&&br&ok，继续八卦就没玩了。我也不想八卦，以上说的都是客观事实。没啥好争的。&br&&br&以上是背景提要，割……&br&&br&现在的问题来了，百度贴吧是张亚勤的新业务群里的“新兴业务”，虽然已经新兴了10年了……&br&&br&但是手机客户端都是李明远的业务和业绩。&br&&br&也就是说，你要是用手机浏览器访问贴吧，这是张亚勤的业绩。&br&&br&但是你要是装了一个手机贴吧的APP呢？这不但是张亚勤的业绩了，还是李明远的业绩。&br&&br&手机上不容易用安全恐吓的方法推全家桶，百度那么多业务，最有用户基础的就是贴吧。李明远的移动业务要配得上他百度二当家的身份，就必须把贴吧APP推起来。&br&&br&这是二当家的命，自然也就是整个百度的政治任务了。&br&&br&所以，用户体验？这不重要。流失用户？这也不重要。流失的是百度贴吧的用户，但是跟百度贴吧APP的用户无关啊，APP的用户只是在净增啊。&br&&br&移动优先，先要把量整起来。这年头，作为BAT三巨头之一，不弄个4、5亿安装量的超级APP，怎么好意思说自己在布局移动互联网？这个责任在李明远头上，李明远能选择的除了贴吧，你告诉我还有啥？&br&&br&所以，百度贴吧狂推APP这事儿，就不难理解了。&br&&br&----&br&&br&百度的公关别来找我，我匿了。&br&&br&说的都是实话，不服来辩。
你们都没答到点子上啊。看起来，都是一个百度公司的行为，实际上，是李明远的移动事业群，和张亚勤的新业务事业群的争夺啊。这个源头要从今年年初，李彦宏宣布百度重组开始。新的百度业务构架，整合到了三个大的业务群组里面，分别是向海龙的搜索业务，李明…
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一秀爱，二秀孩，三秀鸡汤，四秀菜。&br&&br&
——《微信朋友圈四烦》
一秀爱，二秀孩，三秀鸡汤，四秀菜。 ——《微信朋友圈四烦》
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我屏幕漏光、拍照一般、价格高、产能不足、销量造假，但我知道我是好手机。真正的贱人喜欢雇佣水军，给友商抹黑，喜欢误解、诋毁和污蔑，用户肤浅，都只看表面。所以，他们只能错过美好的产品，然后被垃圾厂商骗得痛不欲生。只有我才能看出谁才是真正的好手机。
我屏幕漏光、拍照一般、价格高、产能不足、销量造假，但我知道我是好手机。真正的贱人喜欢雇佣水军，给友商抹黑，喜欢误解、诋毁和污蔑，用户肤浅，都只看表面。所以，他们只能错过美好的产品，然后被垃圾厂商骗得痛不欲生。只有我才能看出谁才是真正的好手…
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我们应该理性的看待问题，就事论事，不应该&b&因为讨厌罗永浩这个人，从而否定他提出的观点。罗永浩的很多观点我也是不赞同的，就此事而言我认为他做的没错。&/b&理由如下&br&&ul&&li&锤子手机应用商店有侵权的现象，罗永浩承认错误，并做了整顿，并对收费的 app 根据下载次数对作者做了经济的补偿。这并不说明他高尚，是他自己犯了错，这些都是他应该做的。&br&&/li&&li&指出小米也有类似现象，而且小米应用商店存在盗版现象也是客观事实，让小米也有压力，正视盗版问题，保护原作者的利益。&br&&/li&&li&我觉得这是一个有正义感的人应当做的事儿，我不管罗永浩有什么其他目的，但是这件事做得没错。&br&&/li&&li&我不明白这件事跟锤子手机产能有毛关系，跟罗永浩和雷军之间的差距有毛关系，在我眼里这就是一件保证版权，对 app 的开发者和使用者都有莫大好处的举动。&br&&/li&&/ul&利益相关：iPhone5s，小米手机，锤子手机的三重用户。
我们应该理性的看待问题，就事论事，不应该因为讨厌罗永浩这个人，从而否定他提出的观点。罗永浩的很多观点我也是不赞同的，就此事而言我认为他做的没错。理由如下锤子手机应用商店有侵权的现象，罗永浩承认错误，并做了整顿，并对收费的 app 根据下载次数…
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&b&前言：别惊讶，网上卖东西而已&br&&/b&&br&小米科技做电商不奇怪。小米肯定要建立电商业务，在线销售其产品。&br&&br&在线销售就属于电商，这个范围界定也许有点松散。关于这个问题，@keso 有一些不同看法（&a href=&///?target=http%3A//1./p/t/898& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&1./p/t/&/span&&span class=&invisible&&9029898&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），挺值得另开一个问题来讨论。&br&&br&请注意：一个公司有电商业务，一部分或者全部货品通过在线方式完成销售，并不一定等于这是一家电商公司。&br&&br&问小米是不是电商，用@韩冰Bill 的话说，这就好比问，苹果是不是电商公司，「不能说苹果是一家设计公司，是一家制造公司，是一家连锁零售店管理公司一样，都是以偏概全了。」只能说，小米有电商业务，并且必然有电商业务，但不能说它是一家电商公司。&br&&br&&b&1. 产能不高，只能自己卖&/b&&br&&br&造手机太贵了。小米科技融了一大笔钱，但这笔钱撑不起足够的产能来灌入传统线下通路。&br&&br&2011 年底，雷军报出融资数字（来源：&a href=&///?target=http%3A//.cn/people//1134671.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&.cn/people/2&/span&&span class=&invisible&&011-12-23/1134671.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）：&br&2010 年底 A 轮，融资 4100 万美元；2011 年底 B 轮，融资 9000 万美元。&br&&br&4100 万美元，约合 2.6 亿元人民币，用了2011 整整一年。这一年里的人员成本加上房租成本加上各种其他成本和费用，大致估在 0.2 亿元花销，我想并不过分吧。小米有 200 人团队，即使只算工资（还不包括社保），0.2 亿元能维持团队成员在平均月薪 8300 元，这还没算房租等其他成本和费用。所以，0.2 亿元一年的非制造成本，其实是打不住的，但咱们先这么算。&br&&br&2.6 亿元，去掉 0.2 亿元运营成本，那么还有 2.4 亿元全部花在手机的制造上，也就是物料加上组装的费用。如果一台小米手机成本能控制到 1200 元（雷军公开算过细账：光物料成本就不止 1200 元 &a href=&///?target=http%3A///a/332.htm& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/a//&/span&&span class=&invisible&&000332.htm&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），那么这笔融资也就够制造 20 万台。&br&&br&一年出货 20 万台是什么概念？这不过是一个小号的山寨机厂商的规模。深圳一家比较大型的山寨机厂商，光 Android 手机（还不算 feature phones）的月出货量就是 10 万量级。&br&&br&小米是一家新公司，做不到让原材料供应商长期垫款帮你供货，做不到让组装工厂长期垫款给你制造——说实话，我也不太清楚哪家老公司能做到这点，了不起就是结款时间可以稍微拖一下，或者多分几期，无论如何都是得把钱给人家的，唯一的区别只是现金流出的节奏控制——因此，一台小米手机的物料成本（BOM）加制造成本，是多少钱，你就得拍多少钱出来，给人家。你的钱，都换成了手机，在库房里，什么时候卖出去了，什么时候你这钱才收得回去。要是卖砸了，你就抱着库存哭吧。&br&&br& 所以，你知道为什么小米去年第一轮销售和第二轮销售，每轮都是只供应了 10 万台吧？原因一：这是小米第一次规模量产，任何电子产品到了量产阶段，和研发试制阶段相比，遇到的挑战都是不同的，废品率、差错率都有可能突然飙升，苹果的白色 iPhone 4 拖了很久都无法上架，完全就是这个原因。原因二：由于规模小，单台成本还压不下来，1200 这个坎儿太梦幻了。原因三：这个配置太独特，各原料和配件厂商的产能要远远低于更便宜的芯片和主板，因此原料本身成本也高。原因四：手里的钱也不够造那么多。对于一个没有营收、货物占款量还以亿元计的公司来说，是不可能让自己把钱全部花光的。一个好的创业者，不能对现金流的风险控制能力这么差。相比起生产多了、如果卖不掉会压力太大，风险更低的做法是生产少一点、验证市场的同时锻炼团队，也更有利于为未来的加速成长打好基础。&br&&br& 请记住：所谓的饥饿营销，只是顺便的结果，而永远不可能是目的。对于一个销售大众商品的公司来说，所谓饥饿营销都是扯淡。如果你成功找到了有需求的消费者，你却因为供货量不足而无法满足其需求，消费者就会找别人。换言之，你面对转化率最高的用户，你却无力服务，那只能是你做不到，而不是不想做。iPhone 也是如此，很多电商人已经在知乎上批驳过「iPhone 饥饿营销」说，我就不赘言了。&br&&br&一年 20 万台的产量，是很难通过传统线下渠道去销售的。量不够，难以覆盖更大的区域市场，渠道商做起来也很没有意思。更何况，小米也没那么多钱去激励渠道商，因为传统的通路成本太高了。&br&&br&所以，小米只能选择自己卖。自己卖手机，当然在网上比线下开一个门店更靠谱咯。&br&&br&&b&2. 通路成本太高，只能线上卖&/b&&br&&br&小米的核心竞争策略，决定了它必然选择电商。&br&&br& 小米的市场机会是什么？Android 的定位是「最接近 iPhone 用户体验的互联网手机低价替代品」，因此 Android 必然会崛起，但市场上的供应方又会集中在两个极端上：优质高价，低质低价。而&b&优质低价（或者优质中低价）这个市场是严重空缺的&/b&。由于「iPhone 体验」的「互联网手机」拼的是①软件应用体验和②软件与硬件的完美配合，品牌厂商和低端厂商在「软件应用体验」的短板都比较明显。&br&&br&@韩冰Bill 在此答案的评论中分析了小米手机的品牌定位，写得非常精彩，为免浪费，引用如下—— &blockquote&
对于终端消费者来说，所有的山寨机厂商生产的手机都叫山寨机，所有苹果生产的手机都叫iphone，小米想做的一件事，实际上是在消费者脑海中形成一种定位，小米手机不再是一款叫小米的andorid手机，而是变成一个专有名词，从而占据一块特定的细分市场空间。从此以后，所有中档低价智能手机，就叫小米手机了！&br&
这种做法并非痴人说梦，他其实符合了历史的潮流，手机终端已经从硬件竞争的时代进入了软件时代。消费者需要的是解决办法，而不是硬件参数，如果有一家厂商可以用一套经济可行的方式来满足消费者的需求，消费者完全可以放弃在浩如烟海的手机终端海洋中解脱出来，只选一款就够了。iPhone是这样走的，小米完全参透了个中精髓。&br&
我一直觉得如果小米的技术和生产能够跟得上，整个中国市场完全没有问题，它的想象空间是无限的。&/blockquote& 所以，在市场上高品质原料和配件产能还不够大、自身采购量也不够大的这两个前提下，小米要想提供优质低价/中低价的 Android 手机，必然需要想尽一切办法去除中间环节。&br&&br&说到中间环节，这里简单普及一下国产手机的零售价成本构成：一个 1000 元的功能手机（feature phone），物料加制造成本是 200 元，厂商加 300 元给渠道，渠道（一般两层代理加上店面销售人员的提成）加 500 元。这是一个大致数字。所以，当一款手机降价的时候，不是厂商降价了，而是渠道觉得赚够了，剩下的就清货了。&br&&br&由此可见，在国产手机的价格组成中，渠道分成占据了非！常！巨！大！的一个比例。这是当年天语手机为什么能突然崛起成为国内第一的原因：它会从每款手机销售收入中拿整整 100 元给零售店销售员，使得门店对销售天语手机的积极性非常之高。&br&&br&先前说了，小米手机的原料和配件产能不高、自己的采购量也不够大，使得成本居高不下，平均每台小米手机的物料加制造成本，甚至比 iPhone 还高。因此，如果小米手机在零售端想提供低价或中低价，就必须考虑去除传统的中间销售环节——&b&线下渠道&/b&。&br&&br&小米只能选择在线销售。&br&&br&&b&3. 无需过度强调电商，小米也有非电商渠道&/b&&br&&b&&br&&/b&相比起服装，手机除了自销之外，还有一个无中间环节的渠道：运营商。&br&&br&目前，小米已经谈下了联通，前天小米又刚刚发布了电信版（CDMA2000 EvDO 制式）。运营商渠道都是统购、预付模式，运营商采购多少台，就会付多少台的钱，从而小米就可以清楚地预期制造和销售多少台。&br&&br&小米自己在论坛里说，电信版是用户投票的决定，这完全是唱小曲儿给你听，PR 而已。电信 3G 手机的销售几乎全部是运营商用低价的捆绑套餐推广的结果，用户自购量太低，全国所有电信 3G 手机出货大厂，没有一家是在不和电信谈好采购单的前提下就自己开始量产的。&br&&br&不过，上面这个结论只是一个大致情形，好知友@pansz 在评论中指出—— &blockquote&
一：目前电信款的手机并不是完全订制，厂商自行发售的有。目前我知道的有一款：HTC S610d。实际上还有更多，但是年前比较博眼球的自发售 CDMA 智能手机主要是这个。&br&
二：另外指出一下，2k 以内的多数机型，靠的是电信捆绑，例如华为中兴的许多机型卖出了很惊人的数字。但在 2k 售价以上的电信 CDMA 智能手机中，主要客户还未必是靠电信捆绑推广的结果——因为这些机型的套餐价格，其性价比已经远远低于 iPhone，以至于在中高档 CDMA 机型中，选择无套餐裸机的很多。更多的人宁可花 500 元查码写号买水货，也不入电信套餐，正因为在中高档机型中，电信给的套餐价格实在过于虚高，无论是起付价还是月租。&/blockquote&&b&4. 小米还没有开始面临真正的 B2C 挑战&/b&&br&&br&做电商的朋友，都说电商是一个苦逼活儿。当然，相对而言，因为预订购买的方式，小米的苦逼程度暂时会稍轻一些。&br&&br&&b&做好电商的大挑战之一：销售预测。&/b&小米到目前为止的三轮销售，都是按照预订走的。有多少预订，我才生产多少台。甚至第三轮的 50 万台销售，需要用户先支付 100 元的预付金。这 100 元当然不够小米垫钱制造，只是保证了废单率会低一些。同时，小米手机初期的策略是争夺发烧友，经过长时间的 MIUI 论坛运营，小米已经成功地笼络了这批用户的民心。发烧友是一个比较可圈定的群体，因此容量计算也不会偏差太厉害，比如小米手机第三轮销售 50 万台，又是很快就订满了。&br&&br&&b&做好电商的大挑战之二：库存管理&/b&。因为预订制， 备货多少，就能销售多少，因此仓库里基本不会出现积压。&br&&br&&b&做好电商的大挑战之三：品控&/b&。次品率和退换率的变化，会直接影响到电商的成本。从舆论看来（真实情况只有小米自己才知道），小米需要在品控方面提高。&br&&br&&b&做好电商的大挑战之四：物流&/b&。保持目前的预订制，有多少货要发，在哪天发，目前都是可预期的。&br&&br& 此外，如果小米的运营商渠道走得好，上面这些问题就都是运营商自己解决了，最省心。&br&&br&所以，小米真正的挑战还没到。等到——&br&&br&小米的目标人群要从发烧友扩大开了，或者&br&小米开始告别预订了，或者&br&运营商渠道不给力了，&br&那么，小米的电商团队到那个时候就必须顶起来了。&br&&br&但，由于雷军说过 2012 年小米要售出 1000 万台手机，上面说的这些挑战就要真正到来了。&br&&br&当然了，1000 万台并不足信，博眼球的 PR 而已。别误会，我丝毫不反对如此 PR，小米需要更多人的关注，也包括运营商渠道的重视，豪言壮语型的 PR 是必须的。只是 1000 万台对资金的需求太大了——各位看官可以自己用 1200 元的单台物料成本做个乘法——这对团队也是一个不小的压力。&br&&br&&b&5. 很难想象小米会成为纯粹的电商，因为还有更多挑战&/b&&br&&br&除了上面说的那些之外，做好电商要考虑的还有——&ul&&li&新用户获取成本：把广告、营销、流量购买等等推广费用，摊在单个用户头上，多少钱才能获得一个新用户？&/li&&li&用户转化率：多少人看了你的广告、到了你的网站后，会变成真正的购买者？&br&&/li&&li&重复购买率/购买频次：购买者多久会回来再消费一次？&br&&/li&&li&关联销售：如果成功将一个网站访客变成了购买者，能不能让他不只买一件商品？&br&&/li&&li&客单价：一个购买者的每次访问总共会花多少钱？&br&&/li&&li&……&/li&&/ul&等等这些问题，如果小米真的要做电商，回答起来都很不容易。&br&&br&上面这几个问题，只有客单价算是小米目前能够回答的——即便一个购买者只买一台小米手机，那客单价也是 2000 元呢。对比一下，同是卖 3C 起家的京东商城，客单价现在是 300 元（传送门：&a href=&///?target=http%3A//122.97.248.126/index.php%3Fm%3Dcontent%26c%3Dindex%26a%3Dshow%26catid%3D22%26id%3D5968& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&122.97.248.126/index.ph&/span&&span class=&invisible&&p?m=content&c=index&a=show&catid=22&id=5968&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）。不过呢，3C 的购买频次是比较低的，这也正是京东为什么要做图书的主要考虑之一。&br&&br&雷军是卓越网（今天的亚马逊中国）的联合创始人，是凡客的天使投资人，他很熟悉电商。&br&&br& 不过，雷军从事过的电商业务都是平台型的做法。虽然看起来凡客是品牌电商，不是亚马逊那样的商城，但凡客的成长道路仍然是商城式的平台路线。&br&&br& 品牌电商其实有两种做法。一种是大部分品牌的方式：哪里客流量大，我就在哪里卖，这个原理，线下线上是相同的，对优衣库来说，在三里屯 Village 开店和在淘宝商城开店，是出于同样的考虑。大部分品牌电商，无力承担高昂的流量成本，因此选择在线下商场（他们占据了客流量大的地段并建立起了知名度）或线上销售平台（他们花钱攒了大把流量并建立起了知名度）上开店。&br&&br&品牌电商的另一种方式，是凡客：我自己开商场，我自己花钱弄流量。由于流量成本高昂，花钱把用户吸引过来之后，如果不能提高他们的转化率、重复购买率、客单价以及单次购买量，花那么多钱弄流量就等于自杀。因此，这种做法，完全是平台的做法（如京东、亚马逊、淘宝），这正是为什么凡客必然会推出 V+ 的原因，同时也是为什么京东必须扩品类。&br&&br& 先前说了，小米是因为目前产量不大，无法支撑一个大型的渠道体系（包括线下和线上）。如果要将手机放在各个地方卖（就像摩托罗拉那样），那么就需要这个厂商拥有足够强大的品牌，足够大的供货量，以及足够好的渠道控制能力和足够让各渠道得益。这四点中，第一点小米暂时做不到，第二点也暂时做不到，第三第四点小米断然不想做（或许也只是暂时做不到，未来如果有机会还是会做）。&br&&br& 目前，小米是自己营销，自己推广，自己打广告，自己弄流量，一切营销推广行为，指向的都是自己的网站。别的地方不卖小米手机，因此别人不会替你分担这个营销推广的成本。这和早年的凡客是一个路子。但小米会变成凡客那样的电商吗？这个问题值得怀疑。再次引用@韩冰Bill 在此答案下的评论—— &blockquote&小米的营销是烧钱的，但是不是烧给电商的，是烧给品牌的，是为了抢占这块细分市场的心理定位的，一旦形成，其自然增长将完全不同于传统手机需要不断给渠道输血以保证通路顺畅的老方法，其投入的规模也将有极大的缩减。&/blockquote&&b& &/b&&br&&b&题外话：小米还是很厉害的&/b&&br&&br&总而言之，小米目前已经做得很出色了，三轮销售 70 万台，每台 2000 元的售价，销售收入就达到了 14 亿元人民币。只不过目前因为产量低，原料成本降不下来，利润还很薄，有多薄，我不敢乱估计，但我个人觉得，投资人是接受并且愿意让小米目前很少利润的。未来的利润要靠规模。&br&&br&【传送门】雷军：小米可能几年不赚钱 我们有勇气面对 &a href=&///?target=http%3A///88/079.shtml& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/8&/span&&span class=&invisible&&8/079.shtml&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&呵呵，听起来很像 B2C 哈？&br&&br&无论如何，手机因为单价高，附加值的溢价空间总是要比其他 B2C 商品更好。如果 2000 元钱的手机只有 7% 的毛利润，那么 70 万台也有一亿元人民币的利润不是？
前言：别惊讶，网上卖东西而已小米科技做电商不奇怪。小米肯定要建立电商业务，在线销售其产品。在线销售就属于电商，这个范围界定也许有点松散。关于这个问题，@keso 有一些不同看法（），挺值得另开一个问题来讨论。请注意：一个公司…
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&img src=&/2affb7ba59b03e1b2b0e2_b.png& data-rawwidth=&780& data-rawheight=&740& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&780& data-original=&/2affb7ba59b03e1b2b0e2_r.png&&（&a href=&///?target=http%3A//2p.com//Monster-Hunter-Online-CN-Open-Beta-Registration-and-Download-Guide-by-cindyhio.htm& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Monster Hunter Online (CN) Open Beta Registration and Download Guide&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&br&&b&其实课金只是一方面啦&/b&~~（笑）&br&&br&&br&——————————&br&&br&&br&言归正传，鹅厂的课金如此不招人待见，大概是&b&吃相&/b&的问题。&br&&br&&br&&br&以下纯个人主观感受，无行业数据支持。欢迎业内人士前来打脸。&br&&br&我个人感觉，怎么说呢……大家都知道，道具付费的网游里有所谓「大R」一说。&br&&br&普通的免费游戏就是会盯着这些大R刷，嗡嗡嗡嗡嗡嗡爷爷充十万吧，充完让你牛逼一阵子，然后再出个更牛逼的，再诱惑你充。&br&&br&而鹅厂则是盯着&b&普通用户&/b&刷，嗡嗡嗡嗡嗡嗡哥哥你充点钱吧，充个十块二十块就行，先充了再说。&br&&br&你管这叫微消费也好叫什么也好，总之是一种重视付费转化率的策略。&br&&br&这什么区别呢？&br&&br&&img src=&/100ea0b83e3bcd7ec164_b.png& data-rawwidth=&470& data-rawheight=&430& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&470& data-original=&/100ea0b83e3bcd7ec164_r.png&&（&a href=&///?target=http%3A///sites/msolomon//hermes-birkin-bag-sells-for-record-221000-at-auction-in-hong-kong/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/sites/msolom&/span&&span class=&invisible&&on//hermes-birkin-bag-sells-for-record-221000-at-auction-in-hong-kong/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&&br&比如说这个丑到蠢爆的手包，成交价22万美元，你觉得贵吗？恐怕对于大部分普通人来讲，也就是吐槽一下而已。反正也买不起，爱多贵多贵，让发烧友自己追去呗。&br&&br&更能切实的让（男）人（屌丝）感觉到贵的，是那种小名牌，一两千美元的包。俗称「轻奢」。&br&&br&你可能不知道这些破包到底有什么区别，但你知道的是：几百块钱的秀水货很便宜、几十上百万的Her**s太贵想都不用想，所以它们都不是问题；而万八千的C**ch可就不好说了，这是实实在在的威胁。&br&&br&就好像那个恐怖谷理论一样，特别靠谱和特别离谱都没事，唯有半人不人的违和感是最强烈的。&br&&br&&br&&br&&br&&br&回到鹅厂的话题。&br&&br&&b&MHOL的课金项目绝没有超出「屌丝买得起」的圈，三四千块钱基本可以把商城里的东西买个遍，但这对它们并不算一笔小数字。这是不爽其一。&/b&&br&&br&&b&不爽其二则是收费项目繁杂，让人感觉处处都要花钱。&/b&&br&&br&鹅厂的触手无处不在，推广新游戏的时候它会进行令人窒息的全方位捆绑销售。鹅聊会员、绿钻、蓝钻、心悦……不管你从哪个渠道被引入，都有对应的优惠礼包。反过来就是，如果你想获得所有的礼包，这些服务全部都要付费开通。&br&&br&&img src=&/ff548d82f02b7f5e84df04f75ab2cae9_b.png& data-rawwidth=&460& data-rawheight=&90& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&460& data-original=&/ff548d82f02b7f5e84df04f75ab2cae9_r.png&&&br&可能一些玩家看见商城里，除了鹅聊会员本身以外，游戏还有专用会员，还有豪蓝，还有心悦，直接就蒙逼了——虽然和鹅厂其它产品比起来，MHOL中的点图标其实并不算特别丧心病狂（呵呵呵）。&br&&br&如果说只有一种收费：每月充十万秒天秒地，其它免费玩家正常玩，骂声反而可能会少一些——又没PVP，你自己爱秒怪秒去，跟我也无关。&br&&br&但是那么干也就运营不下去了。&br&&br&所以还是得制造一些微妙差异。张三比你多充100，它就一定程度上抵消智商、操作不足的劣势；李四比张三又多充100，就甚至可以获得小优势。&br&&br&只有这样才可以刺激屌丝掏钱。&br&&br&毕竟，人最见不得的，就是自己认识的傻β过得比自己好。&br&&br&这同时也引出了&b&不爽其三：感到自己被算计的用户体验。&/b&它先硌应你，然后让你掏钱买解药，虽说算不得什么大钱，但只要你在玩，它就会不断地、一点一点地蹭你。&br&&br&比如说，同一种素材/道具，有的绑定、有的不绑定，它居然在仓库里要分开占两个格子。&br&扩充一行仓库最开始要花2个扩展券（每个大约不到1块钱），往后会越来越贵。不愿意掏钱的，就只有不断卖掉低等级的素材——而且你不知道什么时候还会用到它们。&br&&br&再比如说，突破装备级别越高失败率就越高，到一定程度失败还会掉级。你不想掉级就得买保险，也就是所谓的「突破保护石」，每个4块钱到5块钱，每次放2个，无论成功失败都会消失。&br&&br&嗯……我还没说几乎永远不够用的银币，以及官方卖金平台呢。&br&&br&&br&&br&&br&&br&说起来，&b&鹅厂的数值策划对游戏币通胀似乎抱有惊人的怨念&/b&。&br&&br&剑♂油就是个例子，对经济系统的控制已经严格到匪夷所思的程度，打怪掉落的所有垃圾道具卖NPC一律1铜币……&b&你金币不够用，要么老老实实每天打工做日常，要么就去花人民币买。&br&这就是鹅厂的防刷思路。问题人家工作室开小号不一样刷么……&/b&&br&&br&这次的MHOL也是类似，不光是玩家的每日游戏次数和任务进度，&b&游戏币的产出也被严格控制了&/b&。&br&&br&取消6000z低保后，一个普通满级角色，每天固定可以获得的金银币（不算卖素材的钱）大概有下面这些：&br&&br&2个赏金任务，7400z。&br&在线两小时礼包，850z。&br&5个猎团任务，2250z。&br&猎团工资，200z左右。&br&3次千狩4，5460z。（据说千狩7的工资会高一些）&br&VIP5低保，1500z。&br&平均每天13张门票的狩猎工资，大约2000z。&br&加上周程表奖励（平均每天600z），合计20000z左右。&br&&br&&br&然后再看看消耗：&br&&br&我现在的破武器派生到下一级要32000z。&br&突破从+10到+11，VIP打折后是13500z，成功几率是「中」，不算消耗的突破玉、武器玉、保护石。嗯，如果你没花钱充VIP，那么VIP每日低保你是没有的，折扣你也是没有的。&br&觉醒，幸亏在派生初期提前觉醒三段了，否则也是无底洞。但是重新充能要花12150z（据说派生到顶的话充能要花20000z以上）。每个任务大概会消耗3~5次，没事还是别充了。&img src=&/02f355c1e46bf369f3cece_b.png& data-rawwidth=&490& data-rawheight=&190& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&490& data-original=&/02f355c1e46bf369f3cece_r.png&&&img src=&/91ebd2f2bbe74b3b235badec_b.png& data-rawwidth=&270& data-rawheight=&250& class=&content_image& width=&270&&（没钱就别来找本大爷强化武器）&br&&br&防具，王立级别的做一件8000z，一套5件。&br&然后防具还能突破，也不一定能成功。&br&&br&护石精铸这个大坑我还没说。&br&&br&技能珠，高级点的不说抢不抢得到配方，光是制作费就10000z一个。&br&&br&&br&&br&基本上来讲，一天的常规z收入只能干一点点事，套装、武器派生全制霸基本是不可能短期完成的，甚至是不可能完成的。&br&&br&着急就人民币买金，官方交易平台一块钱250z。&br&&br&换句话说，如果你一天没做这价值20000z（大约需时3小时）的每日任务，就亏了80块钱。&br&&br&当然，对于不着急（或者穷）的玩家，完全可以自己慢慢来，武器也未必非要强化到顶。反正强不强化似乎也就&b&「只」差个10%到15%的攻击力&/b&「而已」。技术够好的话这都不是事。&br&&br&&br&&br&我当然也理解这些限制都是为了游戏寿命，如果可以随便刷，用不了几天这游戏就被刷子和工作室干爆了，事实上昨天已经差点被干爆了。&br&&br&&b&然后游戏环境其实并没有多干净&/b&。每分钟都有盗号钓鱼网站在发喇叭刷屏，有傻β进去中了招被盗号，它们再用被盗的号继续刷喇叭（初期鹅厂送礼包，大家一般都领了不少免费喇叭）。你举报也没用，反正封号它们也无所谓。&br&&br&&br&似乎又跑题了。总之，我赞同题主说的「MHOL的收费模式其实比较良性」这个观点，尽管无论是游戏本身还是运营都存在这样那样的问题，还是但愿我们这些付费玩家能够支持得住它们吧。&br&&br&&br&&br&前帖见 &a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何评价怪物猎人OL? - Thinkraft 的回答&/a&。
（）其实课金只是一方面啦~~（笑）——————————言归正传，鹅厂的课金如此不招人待见，大概是吃相的问题。以下纯个人主观感受，无行业数据支持。欢迎业内人士前来打脸。我个人…
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一件产品的市场定价都是考虑到各种因素之后确定的。在商业社会，这个问题用不着讨论，除非你刚从树上下来。&br&&br&质疑一件产品的价格高，皆属于吃饱撑的刷存在感的行为。因为没有人逼着你去买一件你认为价位过高的产品，所以，产品定价与你无关，它只跟市场有关。&br&&br&服装在生产过程中，存在很多成本风险，因为会出现次品，这些都要淘汰掉，但是成本要算进去。&br&&br&还有，质疑的人大概以为衣服是从地里自动长出来的，不用花任何成本，所以该白送给他。&br&&br&做一件T恤衫，需要织布、需要缩水处理、需要染色、需要印花、需要做成成衣这几个环节，每个环节都可能出次品，都需要工人劳动，他不是刘谦在春晚节目里变出来的。&br&&br&我给老罗做的T恤衫，用的是世界上最好的棉纱：supima棉（有兴趣的可以去他们的官网看看）。用最先进的机器织布、缩水、染色、印花、制衣。别人用双股纱织布，我们用四股纱，就是为了让面料不变形。我们的质量检测极其严格，次品你都看不出毛病来。&br&&br&我们这么做T恤衫，只有一个目的，改变T恤衫地摊货的现状，就要提高质量门槛，把那些地摊货消费者轰得远远的。&br&&br&这种面料做出的T恤，换个有点名字的牌子，市场价位在300-500之间。&br&&br&综上所述，他妈的卖199凭什么不可以！
一件产品的市场定价都是考虑到各种因素之后确定的。在商业社会，这个问题用不着讨论，除非你刚从树上下来。质疑一件产品的价格高，皆属于吃饱撑的刷存在感的行为。因为没有人逼着你去买一件你认为价位过高的产品，所以，产品定价与你无关，它只跟市场有关。…
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小组是除豆瓣读书外，豆瓣历史最久的产品，它一开始是个无心插柳的结果：&br&在豆瓣上人们可以找到任何一本书，然后围绕这本书进行讨论，随后其他人便可以根据他人的点评来对书籍的购买进行决策参考。&br&&br&但是随之而来产生了新的需求：如果我想讨论“余华”、“武侠小说”、“中国文学”这些横跨图书条目的主题该怎么办？&br&&br&当时采用了一种简单直接的解决办法：想讨论什么就去建什么小组好了。&br&从某个角度看，小组最初有点像是“垃圾桶模式”——把所有有关书评的内容全部剥离出去，从而保证条目内容的结构性和精准有效。&br&&br&在之后小组的发展过程中出现了一些重要的事情：&br&1、一个名叫豆瓣的图书网站，最大的小组居然是“爱看电影”——于是豆瓣做了“我看”，即后来的豆瓣电影；&br&&img src=&/84ffcaff0c81bd88b9f86d_b.jpg& data-rawwidth=&419& data-rawheight=&350& class=&content_image& width=&419&&&br&2、越来越多的人创建了北京豆瓣、郑州豆瓣这样的城市小组，用来组织各种读书会、下午茶——于是豆瓣做了“活动”，即后来的豆瓣同城；&br&&img src=&/54e84da5c9aada9a410c3c_b.jpg& data-rawwidth=&349& data-rawheight=&321& class=&content_image& width=&349&&&br&3、由于小组创建很简单、使用也很简单，于是开始有人把小组当作个人博客来用，记录自己每天的琐事——然后豆瓣就顺利成章地做了“日记”&br&&img src=&/ec9b90d5503_b.jpg& data-rawwidth=&339& data-rawheight=&327& class=&content_image& width=&339&&&br&类似的事情不断上演，例如小组发展到几万个之后开始呈现出强烈的生态特征，也启发了阿尔法城的构想，购物类小组的狂热（每天给淘宝导入的流量也不小）也成了豆瓣东西的群众基础。&br&&br&如果说豆瓣的产品是“生长出来的”，那么小组便是豆瓣产品的土壤。&br&&br&——————————————————&br&&br&我们正在积极探索小组最佳的产品形态，但有关其定位一直是清晰的：&br&&br&小组是社群产品。&br&&br&这么讲显然缺乏诚意，但铺开来说几千字挡不住，我最近正在整理自己几年来有关社群产品的沉淀结果，希望近期能够分享出来。&br&&br&&br&至于小组的流量……呵呵今天天气真好阿= =&br&&br&我只能说：&br&1、绝没70%那么夸张；&br&2、但也绝对不小；&br&3、小组流量记录正在频繁刷新；&br&4、小组的增速不低于豆瓣任一成熟产品。&br&&br&其实对于社群产品来说，内功比外在的招式（形态）更重要。&br&&br&&br&PS：约炮秀下限和文艺装逼什么的……太小看小组了，&br&&img src=&/ca06197eef06b78eb307_b.jpg& data-rawwidth=&337& data-rawheight=&375& class=&content_image& width=&337&&网购类的小组所覆盖的人群，接近小组用户的1/4……&br&&br&&img src=&/9e440d07eea69_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&276& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&/9e440d07eea69_r.jpg&&之前不是说豆瓣是个gay 社区么-__,-&br&&br&&img src=&/c780cb2aec42dc81d4b6d3_b.jpg& data-rawwidth=&581& data-rawheight=&229& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&581& data-original=&/c780cb2aec42dc81d4b6d3_r.jpg&&去看看豆瓣上的佛教小组，再去找找国内著名的佛学论坛，再比比用户量……&br&&br&&img src=&/67d7dd5bcb3f49ab5f6539_b.jpg& data-rawwidth=&516& data-rawheight=&190& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&516& data-original=&/67d7dd5bcb3f49ab5f6539_r.jpg&&抑郁症这种事其实挺普遍，也很严肃。&br&&br&&img src=&/6af654aafe0af333a9482508_b.jpg& data-rawwidth=&611& data-rawheight=&417& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&611& data-original=&/6af654aafe0af333a9482508_r.jpg&&丁克面对的社会家庭压力未必比gay小&br&&br&&img src=&/390e942ffba6f6751945daf761dac2ed_b.jpg& data-rawwidth=&722& data-rawheight=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&722& data-original=&/390e942ffba6f6751945daf761dac2ed_r.jpg&&&a href=&///?target=http%3A///item.htm%3Fspm%3D0.0.0.0.xm5FZX%26id%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&豆瓣小组45天减脂俱乐部的入会费&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&&br&呵呵，你们说，小组是什么？
小组是除豆瓣读书外，豆瓣历史最久的产品，它一开始是个无心插柳的结果：在豆瓣上人们可以找到任何一本书，然后围绕这本书进行讨论，随后其他人便可以根据他人的点评来对书籍的购买进行决策参考。但是随之而来产生了新的需求：如果我想讨论“余华”、“武侠…
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都装了 只因为我手机是32G的…&br&&br&&br&—————————————————&br&格格巫&br&&br&&br&这两天这个答案又开始收到赞&br&我的32G小5坏掉有一段时间了 ?_?&br&换了16G的6
是的 16G ?_?&br&下了这么点app内存就满了 ?_?&br&你萌这群坏人在评论区的64G 128G 对我造成了100000点伤害 哭哭 ?_?&br&&img data-rawwidth=&750& data-rawheight=&1334& src=&/d26a606d2ce8774afd55e1b85d69c338_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&/d26a606d2ce8774afd55e1b85d69c338_r.jpg&&&br&&br&—————————————————&br&&br&割!&br&&br& 又来更新啦&br&&br&在评论区看到好多邪教成员!!!&br&&br&昨天发现搜狗输入法皮肤官网 有LL的皮肤啦&br&&br&&img data-rawwidth=&986& data-rawheight=&411& src=&/ef7e3a4cd9bad_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&986& data-original=&/ef7e3a4cd9bad_r.jpg&&&img data-rawwidth=&990& data-rawheight=&409& src=&/ef3e08b81a76463d4cefa1_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&990& data-original=&/ef3e08b81a76463d4cefa1_r.jpg&&&br&哇哈哈哈哈哈哈!!!
都装了 只因为我手机是32G的…—————————————————格格巫这两天这个答案又开始收到赞我的32G小5坏掉有一段时间了 ?_?换了16G的6 是的 16G ?_?下了这么点app内存就满了 ?_?你萌这群坏人在评论区的64G 128G 对我造…
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&a href=&///?target=http%3A///article/23155/1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马化腾三小时讲话实录：千亿美金这个线，其实很恐怖&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&如马化腾所说，&b&打败微信的，不可能是另一个微信。肯定是另外更好玩的，就是它用掉了你的所有时间，所以就打败你。&/b&&br&&br&过年回家，身边的七舅八姨都要加我微信，着实震惊到我了，要知道他们可都是50岁以上的人群呐。我看他们的微信好友， 除了我们小一辈的年轻人，就是他们同辈的同事朋友亲戚什么，微信居然在中老年人群中这么深入，真的给跪了。说好的腾讯只懂90后呢。这不科学。。。&br&&br&反观来往，身为厂内人，我回家不自觉的就给身边的亲戚朋友推荐下来往，十个有八个问来往是什么，我就语塞，只好说，跟微信类似的，那我用微信就好了啊，亲戚朋友也表示无语。这就是来往真实的困境。我厂员工都是马总的脑残粉，不用说一人拉100个来往好友，就算1000个也不是没有可能，这总有办法搞到的。再用年终红包压着你，没100就没红包，大家纷纷加了好几百个。那时候应该很多卖家都被阿里小二骚扰过，为了拉满100个，进各种群大吼：厂工求粉！
这有什么意义呢。&b&不是基于真实社交需求而增长的用户和活跃度都是耍流氓！无非只是又成了某些场内人年终述职时候PPT上的那些好看数字而已。无非只是又成了某些厂内人晋升的台阶而已。这些虚假数据百害而无一利，只会制造虚假繁荣蒙蔽高层。掩盖真实的需求和场景。&/b&&br&但是，这些其实都不是大问题，最大的问题是：这些有点搞笑的政策居然是从公司的最高层下达的。就像六七十年代大跃进放卫星一样，觉得人有多大胆地有多大产。这严重说明，阿里的高层根本不懂社交。相反，看完上面马化腾的讲话，才发现，马化腾真懂产品，腾讯是一家多么务实的公司。&br&&br&&b&评论的筒子们这是逼我匿名的节奏啊。。求如何改成匿名。。&br&筒子们不要怀疑我的价值观，因为爱的深才会痛恨比不过人家腾讯啊，筒子们你们懂么。。摸摸大。&/b&&br&&br&&b&卧槽，刚刚翻 &a data-hash=&7a2f597e00f350bf568af3& href=&///people/7a2f597e00f350bf568af3& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@君临& data-tip=&p$b$7a2f597e00f350bf568af3&&@君临&/a& 大大的主页，才发现他给我点过赞！太尼玛鼓舞人了！过500我决定取消匿名！！&/b&&br&&b&==========割割割割割割============&br&&/b&&br&被 &a data-hash=&0acaafd1616705& href=&///people/0acaafd1616705& class=&member_mention& data-tip=&p$b$0acaafd1616705&&@中行古月&/a&的评论提醒，才发现还有这个回答存在，感慨一下，当时回答的时候还是我厂，如今却成了原厂。&br&最近半年厂里来来走走好多人，4号楼2楼离入职办理门庭若市。
如马化腾所说，打败微信的，不可能是另一个微信。肯定是另外更好玩的，就是它用掉了你的所有时间，所以就打败你。过年回家，身边的七舅八姨都要加我微信，着实震惊到我了，要知道他们可都是50岁以上的人群…
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&ol&&li&并非燃气管道爆炸，爆炸的是市政排污管道。&/li&&li&东黄复线修建在线，市政管道修建在后。市政排污管道“横穿”输油管线而过。&/li&&li&事故的直接原因是，输油管道破裂后，原油流入市政排污管道。市政排污管道内的污水带着原油在排污管道排向大海，所以出现海面溢油。&/li&&li&原油内的轻质成分（主要是C5到C12之类的）在市政管道内，由于流水的作用快速析出，在市政管道内部空间形成大量油气混合物。&/li&&li&由于排污管道流经某化工厂，此化工厂正在进行检修，焊接时的火花印发油气爆燃，并很快传导至整个排污管道。&/li&&li&由于市政管道相对密闭，所以爆燃威力极大，类似于云爆弹在山洞里爆炸的效果，导致上方的水泥盖板全部掀翻。中石化在漏油点处置漏油事故的工作人员、化工厂在爆燃点工作的工人死伤大半。&/li&&/ol&补充一下，据我所知，&b&青岛的这根市政排污管道设计修建的极度奇葩&/b&，明明有输油管线经过，居然丝毫不对规划和设计进行修改，而是直接穿过。换句话说，排污管线直接把输油管线“包”起来了。&br&利益相关，我就不多说了。&br&为了便于大家理解这个“包起来”是咋回事儿，上个图示意一下。圆珠笔是输油管线，纸筒是排污管道。这图一看，&a data-hash=&4e9623feffa85d3c5ce8a8d4316213bc& href=&///people/4e9623feffa85d3c5ce8a8d4316213bc& class=&member_mention& data-tip=&p$b$4e9623feffa85d3c5ce8a8d4316213bc&&@林小凝&/a& 你就能明白，这绝不仅仅是占压的问题了。&br&&img src=&/5acde90be48ff759b1867b61ebdd62fa_b.jpg& data-rawwidth=&1420& data-rawheight=&1064& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1420& data-original=&/5acde90be48ff759b1867b61ebdd62fa_r.jpg&&又及：泄露的那根输油管道是上了套管的。&br&至于具体管道为啥漏油了、当时市政管道修建时的扯皮事儿我知道但是我不能说，这是央企和地方上的博弈，最终要以国务院事故调查组的报告为准。
并非燃气管道爆炸，爆炸的是市政排污管道。东黄复线修建在线，市政管道修建在后。市政排污管道“横穿”输油管线而过。事故的直接原因是，输油管道破裂后，原油流入市政排污管道。市政排污管道内的污水带着原油在排污管道排向大海，所以出现海面溢油。原油内…
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百度社招门槛终于跌到连校招门槛都不如了吧。&br&&br&几年前我在百度做前端二面时候选人的质量就不怎么样。百度面试要有 3.0 才能进入下一面的，但有些产品线发现 3.0 通过一面的都面完了还是招不够，于是回去翻一面只有 2.8 的来二面，希望有些人只是一面发挥不好然后二面能通过。&br&&br&后来有些一面面试官在做不了决定时就给 3.0，意思是「我不知道该不该拒，后面的面试官帮我做决定吧」。这种候选人到我二面时通常都过不了，我干脆跟 HR 说一面达不到 π 的别给我二面，因为我知道 3.0 意味着什么，你决定不了我就直接帮你做决定好了，别浪费我时间去面这个人。&br&&br&多年前一流应届生都去大公司，去不了大公司的才进入小公司。社招简历大部分都来自小公司而非别的大公司，所以社招本来就是招毕业时水平不够但后来追上的人。我当时就说：最优秀的人必须在实习阶段抢到，然后才是校招，最后是社招。按现今标准，最优秀的学生应该有几个 GitHub repo 和几千分的 StackOverflow。这种人很有可能大一就开始实习，到他大三实习时那家公司会想方设法留住他，他如果愿意的话根本不会进入校招市场。&br&&br&当然我不是说牛人不通过社招跳槽，但这对于整个社招市场来说比例非常低。而且牛人跳槽都有内推，只投他明确感兴趣的公司和职位，海投的都不是牛人，所以社招能碰到牛人的概率非常低。&br&&br&如果社招候选人的水平已经跌到校招都不如，那就不招好了。反正牛人要一个一个谈下来，谈下来再去申请特批也可以。
百度社招门槛终于跌到连校招门槛都不如了吧。几年前我在百度做前端二面时候选人的质量就不怎么样。百度面试要有 3.0 才能进入下一面的，但有些产品线发现 3.0 通过一面的都面完了还是招不够，于是回去翻一面只有 2.8 的来二面，希望有些人只是一面发挥不好…
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现在知乎连就事论事说话都这么难了吗？&br&&br&看不出有任何撕逼的迹象，人家程序员吐槽完全合理。&br&&br&你一个应用钻系统空子在用户不知情的情况下干这么多事，禁止还禁止不掉，这叫体验好吗？&br&&br&用户连选择的余地都没有，叫体验好吗？&br&&br&看到说“这些功能正是我想要的”的人我真是不知道该说什么。我想用中文我会说“该”，用英文我会说“You fucking deserve it。&br&&br&事实是啊，你想不想要，都得要。&br&&br&&br&“我都是为了你好” &－ 滚。&br&&br&“MIUI 屁股也不干净” &- 干不干净你再开另外一个话题专门讨论。
现在知乎连就事论事说话都这么难了吗？看不出有任何撕逼的迹象，人家程序员吐槽完全合理。你一个应用钻系统空子在用户不知情的情况下干这么多事，禁止还禁止不掉，这叫体验好吗？用户连选择的余地都没有，叫体验好吗？看到说“这些功能正是我想要的”的人我…