o2o平台搭建收益从何而来

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-01-29 16:30 标签： o2o平台有哪些
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······下猛药转型O2O背后 58同城的危机感从何而来
最近58同城可谓动作频频，先后收购了驾校一点通、安居客、土巴兔等公司，并对公司架构和人员进行了大幅调整。很显然，姚劲波在下一盘大棋。
从这次公司架构的调整来看，58在由信息服务的轻模式，向O2O的本地生活服务转型。这样看起来又快又重的步伐，到底靠谱不靠谱？亿欧网创始人黄渊普用四个字表达了他的看法：谨慎看好。
我们回顾下姚劲波在邮件里，是如何描述58这次架构调整的。&在已经运行10年的分类信息业务群之外，我们成立了五个创新事业部和事业群，并直接向我汇报。&他所说的五个新成员，指的是房产事业群、二手车事业部等，同时58到家的组织架构不变。
可以看到，原本是58强势业务的分类信息业务，已经退居为58事业群中的一个，重要性显著下降。58的业务重心已经逐渐转移向O2O，而这个原本只是58到家一个部分的业务。
在请教了几位行业人士后，考拉君把58转型O2O的原因总结如下：
1.有钱任性。上市的58资本支持确实比较充足，能支撑他们做这些尝试，即使中间有失误的地方，也不会变成灭顶之灾。
2.分类信息确实做不下去了。原因有这么几个，一是很多信息不准确，垃圾信息、重复信息太多，连姚劲波自己都说过很多用户是&边骂边用&；二是推广费用太高，很多线下的中介难以承受，因此很多矛盾难以避免；三是随着链家等中介在线上的崛起，58的模式受到了威胁。
3.&去中间化&的危机。以腾讯投资58为例，看上的是58作为线上平台的中间传播效果。但随着更多行业的互联网化，和垂直领域创业者的涌现，作为中间人的58面临&被革命&的风险。
4.老对手赶集上市在即，58需要给资本市场一个好故事。杨浩涌10号对媒体表示上市准备工作已全面启动，正在寻找合适的时间点，目前财务都在按上市标准操作。面对老对手的迎头赶上，早上市的58需要给资本市场画一个更大的饼，来维护自己的地位。
而对于58大步伐做O2O的优劣势，我们也一起来分析一下。
1.真的不差钱。之所以反复强调这一点，是因为最近和一个创业者的聊天，他原本的O2O项目刚刚解散，而最重要的原因就是，投资人愿意给的额度，不能达到可预见的烧钱数。事实上，他此前的项目运营的非常好，遗憾的是同行业涌入了一个太不差钱的连续创业大佬。他告诉考拉君的事情是，O2O原本不是一定要烧钱买用户，但面对烧钱的同行，你会被动的被带入，这是没办法的事情。
2.有流量，移动端基础好。姚劲波此前曾公开说过对58的态度，&PC我可以不管，或维持现状，甚至可以输掉，但移动必须赢&，2013年58的移动事业部解散，老姚希望58所有的产品都是移动思路。从数据上看，58上市的时候移动占比是39%，而3月9日新发的Q4财报中这一比例是66%。对O2O来说，移动基础有多重要，不用多说。
3.收购和投资战略打的很准。顺为资本副总裁毛新说，他看O2O项目的起码标准是，online要明显提高效率，offline要切实做好服务，并可以规模化。从这个意义上来说，做信息平台出身的58明显更擅长前者。尽管58内部在孵化的项目也不少，但要短时间内完成姚劲波想要的生态链显然不可能。这时候收购和投资显得比较明智，而58所选的驾校一点通、安居客等，原本在行业内都算做的不错的，对于保证线下服务来说是上上签。
4.要和美团、大众点评及一众创业者竞争。生活服务原本就是团购的一块领土，而且标准化和规模化程度都不错，按照黄渊普的推测，说不准哪天美团就会推出二手车业务。好巧不巧的，这三个的体量也相差不是太多，都算是中型平台。创业者就不用说了，遍布O2O各个领域，且不乏实力和资本相当扎实的。58要一个个突围，难保不是一场恶战。
5.58的逼格需要拔高。以58到家的美甲为例，和竞品河狸家比起来，明显后者的定位要更高端，延续了雕爷一贯的面向中产小资用户的习惯，而58从分类信息中积累下来的用户虽然覆盖广，但属于金字塔地段的人群，相对要屌丝一些。短期来看，58需要在提升逼格这件事上做功课。如果继续现在的定位，势必会造成用户流失，因为对用户来说，也是人往高处走的。
总结一下，58的转型其实是顺势，而又不得不为的事情。对一个想要做大的公司来说，它的护城河不可能单纯筑在信息层面，而一定会进化到产品上。对姚劲波来说，这样的调整更能激发团队的狼性，危机感才是动物世界的生存之道。
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支付宝9.0给商家带来哪些新商机？来看看什么叫做O2O超级平台！
摘自公众号：发布时间： 16:18:23
支付宝近日发布9.0版本引发轩然大波，这个被称为“逆袭微信和大众点评”的版本，最引人注目的是加入了“商家”和“朋友”两个新的一级入口。我们姑且不论阿里背后战略布局,也不谈与对手们的PK，单说新版本上线后,能给电商带来哪些新利好和玩法?入驻”商家”：O2O超级平台 新版支付宝新增了一级菜单”商家”可以根据LBS定位附近商户,这标志着支付宝正式进入本地生活服务商。 数据显示，支付宝已经拥有4亿实名用户,超过13万的线下店铺接入了支付宝支付，超过90万出租车和专车可用支付宝付款，在国内移动支付的市场份额占到80%以上。除了商超、餐饮、医院等消领域，支付宝也在渗透生活的方方面面，比如成为一种生活常态。对线上卖家而言,庞大的用户群体为O2O运营提供了坚实的基础。 据透露,商家板块日后将会由刚获蚂蚁金服与阿里巴巴集团联合投资60亿元的口碑团队进行运营,淘点点团队将注入新口碑中。 一个值得关注的细节是，目前支付宝提供了智能推荐，但是还不是很精准。比如现在周六8：30分，还属早餐时间，但是推荐周黑鸭，就让人大跌眼镜了。但机器学习应有个过程，用的时间越长，相信推荐会越精准。此外，智能排序还提供了折扣最大、好评优先、离我最近三个纬度的选项，对商家来说，前两者当然是可以好好运营争取曝光度了。 朋友:社交电商玩转社群新版支付宝里“朋友”绝对算得上“12年来最革命的升级”了。它不仅支持绝对实名的用户聊天和群聊，还能够建立“吃货群”“活动群”等特色群组。更重要的是，店铺和商品的链接可以直接分享到“朋友”的聊天对话页面和群组中，将场景化支付进行到底。店铺和商品信息直接嵌入聊天内容，用户点击链接即可跳转至店铺或商品页面，并能在聊天群中直接收款、转账等，便于实现“社交-分享-购物-支付”的一站式场景消费。
支付宝“朋友”的这种功能，可以使社交红利最大化，是广大商家的利好消息。一方面，商家可以通过支付宝“朋友”群组培养和经营粉丝群，在商家和消费者甚至消费者群之间构建强关系链，并依据情景适时分享店铺新品，维系忠实粉丝的同时，提高客户回头率，最终提升用户粘性。 另一方面，支付宝“朋友”为商家提供了天然的宣传推广平台。在社交群组的生活情景中，商家能够实施更“接地气”的人际营销策略，提升店铺和商品信息的到达率；并且，便利的商品分享功能和“一站式”消费模式降低了粉丝的注意力成本和购物门槛，有利于提高用户流量的转化率。同时，“朋友”的社交属性使商家和消费者能够直接接触和沟通，便于商家获得用户反馈，了解消费者具体需求，并有可能发现新的商机。 此外，支付宝把服务窗放在“朋友”里，入驻商户可以通过此平台对用户进行信息推送、商品交易和会员服务管理。 小结一下，这次支付宝是历次更新中动作幅度最大，融入了大量关系链以及金融场景支付下的社交关系，并开通了基二LBS的本地化生活服务导入，无疑将进一步提升其活跃度和粘性，作为装机率最高的应用之一，支付宝的大招未来有看头。
转载来源：晋道商圈
微信号：idianshangtoutiao

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