我用一个手机号注册了两个微信号，现在只能用新的，有好多东西都在原来的号上，我怎么样找到原来的号吗？_百度知道
我用一个手机号注册了两个微信号，现在只能用新的，有好多东西都在原来的号上，我怎么样找到原来的号吗？
现在只能用新的，我怎么样找到原来的号吗，有好多东西都在原来的号上我用一个手机号注册了两个微信号
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你原来的号有qq绑定吗
你看看能不能找到你以前的微信号然后试试登录
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出门在外也不愁别人家的公司是怎么做微信的1利用微信提高服务效率、提升品牌口碑案例：招商银行信用卡招商银行的公众号的设计，3×5的菜单栏（如下图所示）。这个号还用到了模板消息：还款提醒、交易提醒等，模板消息是不受每天推送次数限制的，最多每人每天可以推一百万次，非常实用。?招商银行信用卡微信服务号界面?这个服务号提供的功能有什么共性呢？还款提醒、交易提醒、查账、查积分、修改资料全都是人机交互的、标准化的，不需要人人交互，只需要用户和计算机交互。我们去招行柜台，银行业务员能给我们办各种各样的业务，但那都是根据人的经验去做的。所以什么样的用户愿意关注“招商银行信用卡”这样一个公众号？肯定是愿意接受新事物的，剩下那些人办业务可能就选择电话客服和银行柜台了，所以这个公众号服务的其实是前面一种用户。把很多人机交互的服务设计成简便的标准输入和标准输出。这样的体系让招商银行成功地帮整个服务体系分散了压力。从招行的做法可以看出：企业并不是把所有的业务都搬到微信上就好了，我们的服务号“微信路况”也只是从导航软件里边搬了两个功能上来：一个查路况、一个查违章。这两个功能有什么特性？就是标准化、人机交互。招商银行也一样，把标准化的人机交互功能放在了微信上，为用户提供了价值。其实除了微信，招行还有他自己的APP，也有专业版，也有电话客服，它的服务体系和产品线做得非常齐全，而且从产品形态上已经把用户区分开了。【小结】招商银行做微信不是把全部身家、全部服务都放到微信上，而是把最适合做微信的那部分放到微信上。我们做微信之前一定要想明白，别盲目地跟风，有选择的把一部分适合微信的服务和功能放上去是比较明智的。2摆脱传统思维借助微信优势改变竞争格局案例：泰康在线泰康人寿是一家保险公司，这是一家愿意创新、愿意颠覆自己的企业。泰康有十几个公众号，每个公众号都是由不同部门做的，我们说一说其中做得比较成功的“泰康在线”，这里要重点分析一下“微互助”，这是它改变行业竞争格局的一个“法宝”。?泰康在线及微互助页面?“微互助”——只需一元轻松获得一千元防癌保障，转发到朋友圈，朋友可以为你追加到十万元保障。看起来这是一个朋友圈传播的游戏，但其实这就是在卖保险！保险公司原来的保险售卖模式：先找一批精算师，设计出一个不赔钱的数据库，和用户在线下完成签约收款。微互助的保险售卖模式：第三方付费，很多人来为一个服务买单。这里它先提出一个情感问题：你的朋友够爱你吗？如果你觉得你的朋友爱你，你为了证明就把这条信息发到朋友圈，如果你的朋友真的爱你，他就关爱你一下（追加一块钱保额），第三方付费这个模式就变成了情感上的“求关爱”。实际上对于泰康来说这还是在卖保险，但他成功地借助微信的模式做了一次分销众筹，让用户和非用户都变成了营销者和渠道，把保险这件事做成了分销体系，而关注了“泰康在线”的人都变成了分销体系中的一员。用户一个传一个，微信的链式传播被应用得非常好！原先保险公司业务员直接打电话给潜在客户让客户来买单的模式通过这样一个“微互助”变成了一个让其他人为爱众筹的游戏。这个模式很牛，属于破坏性创新，对于它来说，别人的技术性延续优势就无所谓了，一旦这样一个破坏性的创新出现，其他人就没法玩了。【小结】泰康用的其实就能降维打击消灭别人武器的方法。比如现在的保险行业，再用打电话的办法卖保险就不好用了。所以，当一个新的机会到来时，原来在第二梯队甚至第三梯队的人如果能抓住新的机遇，是能够迅速地赶超第一梯队的。3借势微信热点功能，打造自营直销渠道案例：很久以前只是一家串店“很久以前”创始团队还是比较传奇的，他们的店做得和别家不太一样，里面的装修有点像夜店，很酷。另外一个比较酷的地方是他们可以通过微信来活动化运营用户。东京曾经有一个非常火的活动，叫“影子接吻屋”。他们在东京的街头放置一个翠绿色的小帐篷，帐篷里里边点了一盏灯。当有一对情侣走进去的时候，帐篷外面就会投射他们的影子，情侣一接吻就有很多人欢呼拍照发微博。?很久以前只是家串店“影子接吻屋”海报?“很久以前”就把东京的影子接吻屋搬到北京来了。他们把微信粉丝按规模地分配到不同的分店去，不同的门店、不同的时间、不同的用户群，就做到了运营自己的顾客，它打破了餐饮对距离的限制：原来吃东西会选择近的地方，现在变成了哪里有好玩的活动我选择哪里，哪里有精神认同的活动我选择去哪里。【小结】“很久以前”的微信服务号里个论坛，里面会放开地让大家去讨论很多新鲜的生活化的问题，这是“很久以前”追求的价值观，用户会因此产生文化需求上的满足，用户关注“很久以前”也不再仅仅是因为它提供的饮食，而是有个文化认同，这种文化认同让“很久以前”能够通过活动吸引用户的关注，让用户产生行动力。4粉丝少不可怕，没价值才可怕案例：小微律政?小微律政首页?小微律政这个公众号是做企业注册的，代理企业注册、帮创业者开公司的。现在大众创业、万众创新，很多人都蠢蠢欲动。在这个创业时代，小微律政作为互联网公司他的思路是这样的：现在的用户数量一定非常大，我要尽可能免费地获得这些用户，然后尽力在后续的时间里跟用户产生紧密的联系。所以他们做了基本上0利润的“不以放价为目的的促销都是耍流氓，注册公司仅需398，代理记账、银行开户、国地税报到”等活动。这家公司是从今年1月份开办的，做到7月份的时候已经开了深圳分公司和上海分公司，员工已经120多人了，现在估值是一亿人民币。他们全公司唯一的资产就是这个公众号，这个公众号有多少粉丝呢？大概有四千个。四千粉丝的公众号能够估值一亿人民币，为什么？因为它的用户是企业，有四千家企业关注了这个公众号，小微律政为这些企业提供的不是一锤子买卖，而是把这些企业变成朋友，未来一同成长的伙伴，他的价值就变成了投资。所以投资小微律政的蓝驰资本非常有思想：投资一家帮企业做注册的公司，这家公司的目标客户是互联网创业人群，未来蓝驰资本想投资互联网企业的时候，直接咨询小微律政就可以了，因为小微律政甚至知道某家公司注册那一天创始人穿的裤子是什么颜色！也非常清楚这家企业会发展成什么样。小微律政用基本接近于免费的方式聚拢了这四千家企业之后，还会定期给他们举办活动，陪伴他们成长：“别扯了，不知道这些还做CFO？”“父亲节三行情书活动”“老板应该怎么当？”“新三板上市是怎么回事？”“融资应该怎么写商业计划书？”【小结】小微律政看重的是什么？是一个生活方式改变的开端：在这个阶段帮用户创业，帮用户改变生活方式。小微律政帮助这些企业成长，和这些企业共同成长，就和这四千企业用户产生了紧密的联系。用户也对他有信任感和依赖感。获得用户的信任和依赖，用户的生命周期也能够得到延长。5总结刚才讲的几个案例企业到底用了微信哪些特性呢？借助手机获取用户的位置、蓝牙设备、语音、互动消息、好友关系增强黏性和排行、用户带来的高密度同好人群、随时随地能够办理业务、实时推送消息和状态提醒、服务结果和过程传播、用户、支付、客户关系管理、需求调研……如果企业做公众号只看中和使用文章推送或者消息群发功能，其实是把微信利用得太简单了。所以企业应该更多地去设计自己的业务、结合上面的一些点去提供更多的价值服务给用户，这样的公众号才有价值，用户才会关注，才不会关注之后取消关注。文章内容整理自ZMO首席微信官二期班孙冠男老师的分享，原主题《互联网+战略布局与微信运营之道》。关注后回复括号内文字可查看往期原创文章：（余奕宏秘密）《互联网+时代的三个秘密》（孙冠男互联网+）《企业的互联网+落地策略》（宗毅裂变）《宗毅谈裂变创业》（宗毅自媒体）《宗毅谈自媒体》（高雄勇转型）《高雄勇谈传统企业互联网转型》点击左下角【阅读原文】购买高雄勇老师新书《互联网鲶鱼法则：企业转型如何正确挖掘人才》　
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&& &&& 头条号约架微信公众号，你怎么看？
当刚听说今日头条推出头条号的时候，和当初听说腾讯推出微信一样，我的第一印象就是：『kao，无聊』微信和微博不都是『微』嘛，还能有个啥新花样？结果微信用朋友圈默默的抢掉了微博的风头，用微信公众号默默的抢掉了新浪博客（同时也包括很多博客）的风头。腾讯再一次用产品向大家宣告：『请老老实实做内容，别净想着平台，你们没机会的，OK?』时至今日，当『无聊』这个词再次跃出我的脑海的时候，我不由得产生了一丝怀疑：鉴于今日头条和腾讯一样，都追求做一个低调牛 X 的技术型公司，这事或许不那么简单吧 ...今日头条为啥要祭起『头条号』和『微信公众号』竞争呢？我们不妨先把这个问题放一下，咱们先探讨一下今日头条到底是什么。如果你是稍微有点分析能力（甚至没啥分析能力的人也成）和 IT 界花边新闻常识的人，你一定会知道，今日头条，其实本质上就是一个搜索引擎。它的一个很终极的目标就是：只要你装了今日头条 app，大拇指一拉，你最喜欢的内容（起码是它以为的你最喜欢的）就刷拉拉的蹦到了你的面前，你甚至都不需要去输入关键字。很自然，善于包装的互联网人，为这种不需要输入关键字，就显示搜索内容的方式起名为『推荐引擎』但是无论是搜索引擎还是推荐引擎，给用户展现的内容都不是自己的。内容是哪里来的？答案众所周知，爬虫爬来滴。还记得当初为啥 Google 要做个失败的产品 Wave（当然，现在很多小盆友都不知道这个东东），然后又做个失败的产品 Buzz，然后又做个快失败（起码离成功很遥远）的产品 Google Plus？那是因为要搞 Facebook。为啥要搞 Facebook？ 因为 Facebook 的内容不让它爬。搜索引擎（或者不管是什么引擎），能爬来的足够多的数据，是所有一切的基础。有了数据，你才能分词后对内容做索引，有了索引你才能根据索引编写算法计算内容的匹配度，有了算法，你才能弄什么分布式，优化查询效率，搞个几毫秒就得到搜索结果的服务器集群，有了这个服务器机器，你才能号称人工智能，号称比用户还了解用户了。然后你才能吸引很多很多很多很多的用户，然后你才能卖广告，卖广告，卖广告 ...然而，不能爬来足够多数据，足够优质的数据，厄 ... 显然，那么一切的一切，就只能是浮云了，呵呵。所以搜索引擎特别怕互联网里出来一个大家伙，集中了一大批优质内容，然后网关改改配置，让搜索引擎的爬虫死回去。那景象，对搜索引擎来说，可就真不好玩了。前面我们提到，『微信朋友圈』风头盖过了微博，『微信公众号』风头盖过了博客。那么这个所谓『风头盖过』是啥意思？显然，就是意味着，假以时日，原来那帮写微博的都会跑微信发朋友圈，原来写博客的都跑微信建立公众号。人家内容生产者不管那么多，我就是 IP，什么渠道好用就去哪个渠道，没所谓的很。但是你想，如果是个搜索引擎，你难道不紧张吗？尤其是一个崭新的，纯粹的，甚至都不需要输入搜索词就能展现内容的推荐引擎。如果是百度那种体量的也就罢了，人家百度还有贴吧，人家百度还有百科，人家百度还有 ... 反正，人家也有内容，即使是腾讯这样的公司，也不能随便就拒绝百度的爬虫吧。但是今日头条，这样的新露出来的内容推荐引擎，微信拒绝了你（实际上，微信的确拒绝了它）你又能怎样呢？你有啥反击手段呢？假以时日，越来越多的内容生产者聚集在『微信公众号』的平台，那么自己能推荐的内容就会越来越乏善可陈。内容越来越乏善可陈了，那么用户的月活自然就会跌，用户月活跌了，以后再和其他的媒体官网谈内容对接之类的合作就会越来越难了，然后会进一步导致内容更加的乏善可陈 ... !!! 唉呀妈呀，不敢再往下想了 ...肿么办？肿么办？趁现在自己风头正劲，还有力量，必须把这个苗头扼杀在摇篮里。我想，这也就是今日头条要做的：必须彻底阻止内容制作者持续向『微信公众号』集中，即使不能阻止，也要极大的延缓，为自己争取更多的时间。那么作为一个只有几百名员工的今日头条，直接祭起『头条号』，直接与『微信公众号』竞争内容输出者们的芳心，似乎就不是什么意外的选项了，起码它很有必要，并且完全不『无聊』看，一个人做判断，还是不能完全靠第一印象的。---------- 进一步分析的分割线 ----------但是『头条号』怎么和『微信公众号』竞争呢？要想和人竞争，主要有三种思路:你有的我也有，而且比你还强你没有的，我有1+2根据前文提到的，『头条号』的使命并不是要风头盖过『微信公众号』，而是要阻止作者群持续向微信公众号集中。并且，今日头条怎么说也是个小公司，几百号人，面对有财大气粗的亲爹撑腰的微信，显然，选项二，是它唯一的选择。它必须攻击微信的痛点。而『微信公众号』的运营，从内容输出者的角度来看，一直有两个痛点：1. 小号，推广难也就是说，如果你是一个不太知名的作者，即使你很能写也很会写，写的还很好看，对不起，你的阅读量依然不会太高。因为你初始的订阅数是 0。除非你被其他大号推荐（比如著名的微信公众号『小道消息』只要他推荐的号，订阅会蹭蹭的长，因此他也一直坚持推荐）微信是希望你通过你的人脉，将公众号平台缓慢柔和的推广到社交关系的各个角落，这是一个很不坏的决定。但是作为新公众号的作者，必须长年面对自己每篇文章少的可以忽略不计的阅读量，同时坚持写作优质内容，并祈祷某年某月某天，某个大号踏着五彩祥云，将你某篇极具传播性的文章转发朋友圈，或者推荐到自己的公众号上。那么订阅数的引爆才成为可能。就我知道的某位已经具备一定影响力的作者，因为没搭上『微信公众号』的首班车，不由得感慨：『错过了，再写也没意思了』2. 大号，变现难作为已经有百万读者的大号，通常都有赞赏功能，就是读者可以根据自己意愿给作者任意数额的金额作为鼓励。这看起来为作者开了一个财路，但是，不幸的是，貌似现在没有任何一个大号说，自己可以靠写文章养活自己。大号变现的手段，通常不是写软文，就是卖东西。关于软文和买东西这两件事情我就不展开讲了，基本上，它们和好文章无关。就是说，你如果是一个专门写字儿的，你在微信公众号上是赚不到钱的，除非你间或写写软文和卖卖东西。这就意味着，你除了要懂写文章，你还得懂点做生意。一个独立作者，想挣钱，没门儿。于是头条号就 ...那么『头条号』的运营思路也很简单了，它就是要做到:小号，推广容易大号，变现容易如果能做到这两点，那么从『微信公众号』分流一部分（甚至很大一部分）作者，进而有效的阻止互联网作者群向『微信公众号』集中，这个战略目标就不难达成。那么作为新崛起的内容推荐引擎，因为有了『头条号』这个可攻可守的分基地，护城河，今日头条的日子也会越来越好过了。想到这里，不由得为今日头条的高管团队点个赞。详细分析一下战术，怎么能让小号推广容易呢？ 这个用脚趾头想想也能知道，今日头条做的就是推荐引擎，直接推荐啊。对外宣传上，自然的，机器学习，人工智能，一大堆高科技往上招呼呗。总之，今日头条一定会着重强调自己是『只认文章，不认人』就是说，即使你是一个大号，你写了篇烂文章，它发现没什么人点开好好看，那么它就不会推给更多的人,文章的阅读量也上不去。 而虽然你是个小号，你只写了一篇文章，但是它发现推给 1000 个人，人人都爱看，那它就继续推给更多的人。而这一点微信很难做到，微信要是给你推文章，估计会有人骂街。而今日头条的用户就是要看推荐的文章的，就是懒得自己到处找文章，推文章，正合我意。小号们，不要自暴自弃，有今日头条在，只要文章写得好，大家爱看，那阅读量头条绝对给你弄的高高的。而一个大号，文章发多了，阅读量上去了，今日头条这种靠流量变现的 app 自然给你分账。而且早期，力度估计不会小。『头条号』的发布会上，张一鸣喊出要让 1000 个作者靠写字就能吃饭，这个估计真不是喊喊就算了的，他肯定是很认真的。因此，『头条号』将自身流量变现的一部分拿出来，让作者群体专注于内容的制造，而不是如何写软文和卖东西，这个策略起码看起来会很管用。它要做到的战略目标也不是盖过『微信公众号』而只是分流，从而保护今日头条的核心利益，非常清晰实际，完全值得再被点 10 个赞。 同时，它也在头条号的后台，向作者们羞涩的表达了微信对它的尊重：(当然，到底这个『不稳定』是哪一边不稳定，也没有官方说法，但是我们其实都不是很看中官方说法的，不是吗？ :P)但是峰回路转，我说了但是。请注意『头条号』的战略虽然简练实用，清晰美妙，但是 (我又说了但是)，世界上有什么东东是完美无缺的吗？ 有吗？ 有吗？这个战略后面有什么缺陷吗？这些都有待大家慢慢去发现。
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