五金模具企业应积极创新，促进企业的良性发展！
核心提示：目前国内民营模具企业一般拥有先进的设备资源，技术应用上比较先进，新技术能在行业内应用广泛、迅速，从设计制造到相关材料生产、热处理等，形成产业链，集成化优势突出。不过,当前五金模具企业由于资金不足和自有品牌欠缺，五金模具企业将加大管理和技术改造的投入，扩大中高端产品比例，并设立内销部门，积极拓展内销市场。& & 大力发展工业循环经济以推进清洁生产，是低碳经济的重要体现模具产业将从过去主要依靠规模扩张和数量增加的粗放型发展模式，向主要依靠科技进步与提高产品质量及水平为重点的精益型发展模式转变，从以引进消化吸收国际先进技术为主的发展模式向引进消化吸收和提高自主创新能力并重的发展模式转变；从以技能型为主的行业特征向以技术型和现代企业管理型为主的行业特征的转变；大力推进创新驱动的发展方式，积极培育和发展新的增长点。要大力发展现代制造服务业，积极稳妥地延伸发展以模具制造为核心的上下游产业链，支持模具产业集聚地建设，注意与模具制造业相协调的合理布局，逐步形成优势互补、协调发展的产业格局。&&
& & 与传统物流相比，现代物流具有管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、配送一体化、信息网络化等特点。在新的现代物流模式下，传统专业市场众多的托运机构将被整合到现代物流配送中心之内，经营户只需将货物运送至物流中心，在统一协调管理下，经过按路线分拣、流通加工后聚集到相应路线的托运点送出，从而有利于缩短流通时间、开展现代贸易、减少社会库存量和流通费用等等。
& & 目前国内民营企业一般拥有先进的设备资源，技术应用上比较先进，新技术能在行业内应用广泛、迅速，从设计制造到相关材料生产、热处理等，形成产业链，集成化优势突出。不过,当前五金模具企业由于资金不足和自有品牌欠缺，五金模具企业将加大管理和技术改造的投入，扩大中高端产品比例，并设立内销部门，积极拓展内销市场。
& & 电子商务与传统专业市场固定场地和商位、常年洽谈销售的模式相比，可以节省大量支出（例如经常性的照明、供水、供热和市场卫生、安全等维护支出等），并能超越时空的限制，快速聚集大量的交易主体和各类信息，尤其是能够吸引、聚集众多国际采购商。通过网上虚拟展示，借助无形市场的无限扩张力，还能增加有形市场产品信息的扩展性和透明度。
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开一家五金店需要多少资金？五金店的利润到底有多高呢？
在当代社会，很多人都在关注利润高的行业，其实在众多的投资项目中，大家都知道五金行业就是一个暴力行业，开一家五金加盟店对于创业新手来说就是个不错的选择，五金市场上一直都是充满着商机的，开一家五金店需要多少资金?五金店的利润到底有多高呢?一起来了解一下。成本与利润是一对好兄弟，说到利润，自然避不了谈及成本。那么，接下来就让我们一起来看看五金店的经营成本以及开一家五金店利润有多少吧.开五金店经营成本多少?一家五金店，必要的成本主要包括加盟费(看投资商是加盟还是自营，自营情况下无加盟费)、租赁费、装修费、进货费、人工费、水电费等。按照中等城市的经济水平计算，那么一家30-50平米的店铺租金为4000元/月，即4.8万元/年;装修费为每平米400元，共计2万(按最大值计算);首批进货费约为1万元;假设店中招聘2名工作人员，每月的工资为3000元，那么一年的工资就是7.2万元;再加上约计3000元的水电费，开一家五金店成本要14.3万元。其实开一家五金店所需要的资金是要根据我们的店面规模以及加盟品牌的选择来决定的，金市场在发展的同时，也给加盟商家带来了一定的竞争压力，要想让我们在五金市场上收获理想的收益的话，一个好的经营技巧还是很有必要的。
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按字母分类 ：施工单位机械管理过程的不足点及完善
　　施工机械管理是建筑企业管理中的一个重要部分。机械作为施工生产中的生产要素之一，提高它的利用率，使其充分发挥在施工中的作用。抓好施工机械的管理和维修工作，不仅从成本上可以节约机械费，而且对工程施工质量、工期、安全目标的保证都起着举足轻重的作用。但由于众多因素的影响，施工企业在设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如
施工机械化程度高与企业设备管理水平低之间不适应 施工工艺逐步提高与机械装备落后之间不配套
机械技术装备先进与专业技术力量薄弱之间不满足等。
　　如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系。管好、用好、保养好、维修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平、加快施工进度、提高工作效率、降低劳动强度、增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。
　　 当前机械设备管理中存在的问题及原因
　　 管理机构不健全，管理制度不完善
　　建全的组织机构是施工企业机械管理工作的重要保证。
　　施工企业应当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构和人员的职责。因施工企业的工作特点，工程项目长年野外施工且点多线长、施工设备、机械管理人员往往随着项目流动，至使一些大学毕业生在工作几年后选择了离开企业。
　　个别项目经理为减少管理费用的支出，盲目地精简机构，压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管，从而使施工企业普遍存在着管理班子不全、
　　人员力量薄弱等现象。由此必将导致企业管理层与项目管理层之间上下脱节，企业管理层很难掌握项目机管工作的实际情况，企业的规章制度很难在项目上实施。项目管理层与操作层之间很难有效地配合解决施工中的问题。在项目上机械的使用情况无人过问，各种机管制度无法落实，严重的甚至造成国有资产的流失。
　　企业的管理制度是一个企业几十年甚至上百年沉积下来的好的管理经验，是一个企业的法律体系。但目前相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，其主要原因
　　 施工企业高层人员流动频繁，每位领导都有自己的管理理念，致使企业管理制度经常调整。不能使好的管理制度延续下去。
　　 各级管理人员为应付检查而拼凑成的机管规度，也不管其是否适合本项目管理工作。
对基层机管人员的管理权限归属不同，企业管理层只能对其进行业务指导，没有对其进行奖罚权利，且机管人员业务能力参差不齐，使得企业制度执行力不到位，机管工作中各业务流程在执行中不规范。如购置设备需公司层机械部门统一规划，但有的项目买了设备也不上报公司。内业管理中的台帐、技术资料档案等工作不能按规范建立，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用。
　　 未科学地制订机械设备的发展规划，前期施工策划不到位
　　国内建筑市场受国家产业调整方向性的变化、国内施工企业较多、高新施工工艺快速发展、建设单位对工程质量、进度的要求越来越高等众多因素的共同影响，从而使目前国内建筑市场竞争日益激烈。与此同时，为了适应当前形势，施工企业引进一些国内外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业未能根据自身战略发展的需要，没有科学地制订机械设备的发展规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，其结果一是导致部分设备重复购置，浪费企业的资金。二是导致部分设备不能满足工程项目的施工要求，又未能充考虑所购设备会受到国家产业调整、施工环境、设备转场、环保、操作使用等诸多因素的限制，致使设备投入使用后期利用率很低，机械使用费过高，从而不得不停机处理，或者项目结束后设备闲置，这些都给企业造成巨大的经济损失。
　　每个项目的施工工艺是千差万别的，项目中标后的前期施工策划是至关重要的。项目设备配置方案和设置进场调配计划是在充分考虑中标项目施工组织安排、单项工程量、总体工期、施工进度、现场情况等因素，并结合企业现有设备状况及企业技术装备发展方向而合理制定的。但目前国内大多数施工企业都不能做好上述工作，只是在很短的时间内配置完施工机械方案就算交差了，致使项目在施工过程中不得不靠租赁设备来完成施工任务，对施工过程的成本控制起不到指导作用。
　　 机械设备的使用与保养相互脱节
　　施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一种机械设备，但企业机械操作人员严重短缺，不得不雇佣临时人员操作设备。雇佣人员的责任心不强，又没有把设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，结果操作人员往往只是包用不包修，更有甚者混凝土运输车的罐中残存有半罐凝固的混凝土竟然无人过问。此外，维修人员的待遇低，维修工作也是应付了事，每当机械设备出现故障，操作员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量、也增加了维修费用、运转费用且缩短了设备的使用寿命。
　　还有不少项目负责人本位主义严重，只考虑眼前利益，短期行为严重，只注重本项目的利益，没有全局观念。在设备管理使用上表现为重使用轻保养为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，所在项目也不出钱维修。项目负责人在接受新项目后，又不想再用这些设备，让公司配置新设备。而调拔到其它项目又需花费大量的人力与物力进行维修，造成工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿。时常发生调到新项目上的设备，项目负责人一看维修费用高，也不维修将设备停放在项目，另租设备进行施工生产，从而造成企业固定资产无形流失。
　　 设备维修滞后，浪费严重
　　一些施工企业重事后修理，轻事前预防。设备维修管理往往局限于事后维修往往只考虑眼前利益与完成施工进度，不愿拿出必要的资金保养、维修机械设备。不管机械出现什么问题，只要还能工作，就不维修，直到项目完工，给企业上交机械。个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利用，任凭其报废。更有甚者，不考虑其它设备的整体性能，采取拆东墙补西墙的做法，得过且过。上述管理工作思想与行为往往是造成机械产生更大的故障或责任事故的主要原因之一。许多施工企业未能有效地实行液压检测、油水检测等先进的维修方法，未能认真开展系统的预防维修工作，对设备的故障及劣化现象不能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
　　 机管人员培训工作有待提高
　　虽然目前大部分施工企业都根据企业自身实际情况，设立了机械管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，有的企业将机械和物资两个系统同设置成一个部门。设备管理及维修人员接受专业培训时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊。刚毕业学生上班后没有得到老机管人员的传帮带，自己一个人在项目上摸索，致使企业整体机管水平不高，机管人员的业务能力参差不齐，在实施管理过程中，不能很好地开展机管工作。许多作业人员没有接受过正规培训就上岗或者培训工作做得不够及时，上岗前的三级安全教育工作流于形式，没有针对性和真实性，千篇一律的现象比较严重。有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝啬，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上，人员素质低劣，是很难适应机械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。
　　 做好施工企业工程机械设备管理应抓的工作
　　 完善企业各级组织机构和规章制度标准化
　　建立并完善企业各级机械设备管理机构，以岗定人，实行企业统一规划，机管人员实行委派制。由企业统一委派机管人员到各项目现场进行全面的机械设备管理工作，项目结束后，由公司根据其工作业绩、能力另行安排工作。这样做有助于企业整体人力资源的调配，有助于对机管人员的业务考核，有助于提高企业规章制度的执行力，有助于企业整体机管人员业务能力的提高。企业可以根据自身实际情况对机管人员进行轮岗培训。明确各级管理机构的责权$利，充分发挥各级职能人员的积极性。
　　企业机械管理部应根据国家行业的规章制度结合企业自身实际情况编写部门规章制度，部门规章制度须经过企业总经理办公会讨论修订后发布。同时，每三、四年进行一次修订。细化机管工作中的各业务流程，应作到图文并茂，使机管人员懂得每项工作如何操作。在施工现场推进机械制度标准化，即岗位责任制、持证上岗制度、交接班制度、巡回检查制度、机械走合期使用保养制度、机械油水管理制度、机械状态检测制度、机械检查制度，使机械现场管理真正走上制度化轨道。要推进现场管理标准化。现场管理标准化主要包括内业资料标准化、机械单机作业标准化两大部分。内业资料标准化包括机械台账、履历书等
项标准，单机作业标准化包括机械设备标识、安全操作规程、运转记录、机械停放等项标准。机械现场管理是机械管理的基础，是机械管理工作的根本。只有坚实的基础管理才能真正提高项目机械管理水平。要推进机械配置标准化。机械配置标准化包括两层含义
!是机械设备装备时实行机型统一、规格统一、制造厂统一，便于设备调配调剂、配件储存、制造厂的售后服务。二是实现单元工程或工序机械设备配置标准化。每个单元工程或工序称为单元模块
如制梁单元、隧道掘进单元、路基填筑单元等
，按照单元模块的工程量、工期，确定单元模块配置机械设备方案。单元模块机械配置标准化有利于施工策划，有利于保证施工进度和施工质量。
　　 编制合理的机械设备配置方案，落实集中购置新模式
　　项目前期施工策划中的机械设备配置方案及详细设备调遣计划是保证项目顺利施工的关键和前提，对指导项目的施工起到事半功倍的作用。在编制机械设备配置方案前，应当充分了解项目的具体情况，选择适合项目情况的设备型号，经详细测算机械设备的数量、机械使用时间、出场的时间等，查看施工地历年气候情况，做好预防措施及施工设备总量控制，保证施工进度。设备进场前要做好设备的维修、检查等工作，防止设备进场就不能使用，影响工程进度和项目的经济效益。在设备选型及配置数量时，按实物工程数量、施工条件、技术力量，配置动力与生产能力相适应，要做到精打细算，既要满足施工生产，又要考虑一定的风险因素，做到生产上适用、技术先进、安全可靠、运行状况稳定、满足工艺要求。在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。
　　对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。企业机械管理部应根据企业战略发展规划结合企业现有设备技术装备情况，确定企业设备装备更新机型及规格。与国内外相关合格供应厂家在招标的基础上签署机械设备供应战略合作协议。这种集中采购模式的优势，一是所采购机械设备主机价格与市场销售价格相比普遍下降
%%，设备配件价格普遍比市场销售价格下降
%%，降低机械购置成本。二是有利于企业设备配置机型统!能更好地开展标准化机械管理工作，为以后项目机管工作带来众多的便利。
　　 加强机械保养维修工作，确保机械完好率
　　企业机管部门应统一编写机械设备技术保养规程汇编、，加大对现场机械保养检查。大型重点设备、关键机组要实行强制保养
应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期 公里或小时
定期做好各项保养与维修的工作。在本单位修理力量有限的基础上，要善于利用社会修理资源落实机械修理。项目部与制造商签订合作维修协议，形成双赢互利合作维修伙伴，调动制造商提供售后长期服务的积极性，由厂家提供评估维修、大的故障修理、高价值部件储备等服务，降低故障停机时间，提高机械完好率。
　　施工企业已装备的具有先进技术水平，价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭自身的经验与普通的工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，要改变传统模式下的强制修理制度，积极开展液压检测、油水检测等先进的检测手段，以经济合理的方法开展维修，实行以检测数据对比标准值，并结合设备当前的机械性能、工作环境、磨损情况，在充分掌握其故障、性能情况的基础上进行状态维修、项目维修工作。这样既确保了设备在正常使用情况下的完好率，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。
　　 积极开展机械成本控制工作
　　项目机械管理最终体现是经济效益，机械管理是项目成本管理的重要组成部分。机械成本控制方面，重点做好以下几方面工作
一是严把设备配置关，在施工调查阶段确定设备配置方案，配置方案反复论证，保证工期前提下确定最优方案，施工过程中动态调整，根据论证结果确定设备调拔、购置或租赁
二是坚持设备定期保养，合理保养是延长机械寿命的重要手段之一 三是加强油料、轮胎等消耗品控制，车辆较多单位建立单机核算以及相应奖惩制度
四是加强外租设备管理，企业机械管理部门应制定本企业租赁设备合同范本，以防止因合同条款不规范被一些不法租赁供应商钻空子
五是加大配件国产化工作，加强与国内相关单位联系合作，积极推进配件国产化工作，降低设备使用成本
六是定期核算，建立企业内部机械消耗定额，在工作中及时分析节超原因，使成本管理制度化、规范化。
　　 加大技术培训力度，选拔优秀设备管理人才
　　目前科技创新日新月异，设备更新换代层出不穷，自动化程度、技术含量也越来越高。高新设备集机、电、液、气、为一体。这就要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取走出去、请进来、集中培训的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的一专多能型人才，以满足企业今后的发展需要。
　　施工企业应有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表演、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，及时总结管理中的好的办法和措施，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。
　　加强职业道德教育，不仅是个人修养问题，还与企业的经济效益息息相关，可以说是一种无形的资本。提高机械操作人员的积极主动性，保证机械效率。发挥设备最佳效能的关键是提高设备操作人的积极主动性，转变他们的观念，实行计件工资政策与奖励机制，在施工班组中实行工资包干制度，按照工程任务单的形式标明目标及工程形象进度和工期，并结合质量合格率、优良率、材料成本降低等因素来决定班组工资，以全额计件的形式进行结算，实行上不封顶下不保底的分配原则。根据各施工工序的需要，合理配置一专多能的技术工人，合理调节各种操作人员人数松紧情况。既加快工程进度，又提高设备利用率，从而真正降低设备使用费用，达到节约成本的目的。
　　 结束语
　　总结经验，就能深刻体会到机械设备管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与、积极配合
其次要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下，都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标
都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作，都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好。
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怎么办呢？
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创业之前，首先要具备足够的创业资源，其中，内部资源包括创业者自身的个人能力、经验及阅历、专业特长等因素；外部资源包括创业者所需拥有的资金、项目、物资、社会关系、人员组合等因素，资金就是其这之中的一个重要因素。 对于初次创业者来说，没有足够的资金，是一个很普遍的现象，这也是很正常的，不足为奇。但是，并非没有足够的资金就不能开始创业，这需要有一些措施来做弥补，下面，我给大家介绍几种在资金不足情况下的创业方式： 1、先打工，后创业，积累资金，曲线创业：对于很多创业者来说，有很多人都不愿打工，怕苦、怕累、嫌不自由、嫌专业不对口等等； 其实，我到认为打工应做为你创业计划的第一步，除了能在工作中积累大量创业所必需的经验和阅历外，你还可以有目的有计划的积累自己创业所需的资金； 只是，你应该心里非常明白，你打工的目的不仅仅是在为钱而工作，而是在为创业做前期准备，有了这样的想法，我想你再也不会因为打工的种种不利而苦恼了，反而会静下心来去享受打工的乐趣； 在这种有种有目的的打工过程中，你不仅能挣得一定的工钱，还能将所做的工作做得更好：因为随着时间的推移，你离创业的时间也就越近了，一但时机成熟，你便可以坦然的辞职创业了！ 2、做代理、做经销、巧借渠道，迂回创业：创业者中，在企业做过业务员、推销员的大有人在，你们可以利用自己的特长，在创业之前，先独自借用一些适合的渠道，为产品做代理或经销，在这个过程中积累创业所需的经验及资金资源； 很多人可能认为一定要有大量的资金才能为企业做产品代理，其实，这种想法是完全错误的，只要方法得当，善于借用各钟渠道，你在没有资金的情况下一样也能做上企业的产品代理或经销； 方法一：你会发现，现在外地卖得很火的或很有市场潜力的产品，而你们当地或周边市场却还有这样的产品销售，这就是一个机会； 你可以通过网络或电话等方式与这个产品的供货商取得联系，通过自己与对方的谈判，获得一些该产品的图片资料甚至少量的实物样品，同时和该供货商达成该产品在你当地的区域代理或经销协议（可以先口头协议），这样，你就是该产品在你当地的授权代理或经销商了；（借用企业渠道及产品渠道） 接下来你得在尽短的时间内熟悉该产品，然后利用你在当地人熟、地熟的优势及一些可用的社会关系（借用地域优势及社会关系渠道），以产品区域代理商的身份，开始在当地或周边市场寻找该产品真正的代理商、经销商并对其展开巧妙的业务攻势直到这些商家答应发货为止（注意：这里面借用了商家的资金渠道，是他们自己现款发货，而不是先货后款）； 这样，通过你的努力，你就能从中获得产品的代理佣金或差额了，在这个基础上，你再进一步完善与供货方的合作协议，并不断协助你开发的商家做好产品市场推广及下级分销网络的建设，以求获得更大的销售市场及更多的收入； 有了更多的经验和体会，你可以依样画葫芦，把多个产品照此方式引进来，一个人精力不够，可以聘一人，一人不够，聘两人、、、、、、资金有了，人员有了，你便可以创办自己的企业，以此正式步入创业的旅程了。 特别注意：真正做起来不是说的这样容易！根据创业者各自的处境不同，在操作过程中遇到的困难和问题就不一样，也许会很多！但是，千万不要怕，相信自己有办法去克服和解决！实在不行，也欢迎你到阿里创业联盟的“点子经营部”，把存在的问题给我们带来，由大家来协助你解决！ 方法二：同样的，在方法一的基础上，你也会发现在你的当地、在你的周边，会有很多优秀的产品，而这些产品有的因为企业实力不足、有的因为信息不通、有的因为营销能力欠缺，种种原因，造成了很好、很优秀的产品却迟迟不能打开外地市场，这无疑正好给了你一个非常有利的机会！ 你需要做的照样是取得这些产品的区域经销权，与该企业建立合作关系（注意，并不是单纯的是在做这个厂的业务员、也不是在做产品的推销员，而是做区域经销，是合作，而不是所属），经过对产品的了解，你便可以展开工作了； 以这种方式，在你在取得企业授权的情况下，完全可以以企业的名义展开工作了，（如XXX产品XXX地总经销、XXX企业XXX地销售经理、甚至为XXX企业销售经理，条件是要得到企业的授权委托），你可以按方式一的形式通过网络、目标区域的朋友或网友、以至亲自前往目标区域的方式寻找、发现一些适合该产品的代理商或经销商，通过自己的能力或在别人的协助下把产品的代理商或经销上发展起来，在他们发货的过程中获得自己应得的费用和利润； 整个过程都是一个借用别人渠道的过程，这种方式的难点在于经销商都是外地的，人不熟、地不熟，需要你有很好的方式去开发经销商，这时你也可以像我们那样采用网络营销及感化的方式开展工作，初期切不可贪功求大，需各个击破，只要你手里有了几个有实力的商家，所有的工作都好开展了，这有可能需要一个漫长的过程，一定不能心急！ 在这种方式中，如果你在产品的目标市场结识了一些有共同志趣的朋友，大家两地合作，成功获利的可能会加大一倍以上，这就充分体现了联盟合作的优势。 无论你采用哪种方式，对于创业者来说，一定要坚持“诚信为本”的原则，只能是巧借渠道，凭个人的能力去开展工作和解决问题，在这个过程中用自己的真诚去结识大量的企业和朋友，以此建立长期持久的合作关系，千万不能假借名义、欺哄诈骗，否则，你将有可能得不偿失、存步难行！ 3、小生意，赚大钱，积少成多，稳步创业：目前，有一部份创业者迟迟不能着手创业，说是没有找到赚大钱的机会; 这是他们的心态没有摆正、没有放平，他们一心一意在寻求一夜暴户的机会，美其名为：“找一个好的项目”；在此,善意的提醒大家：这样的机会没有，有,也论不到你，尽快回过头来从小做起吧！ 大家都听说过青岛姑娘张静的故事吧？她做的枕头生意在她做成、做大之前，你想过去做吗？你会看得起这个项目吗？她的成功其实给我们有一个很好的启示：“小生意”也能赚大钱，也能做成“大生意”，关键看你用没有用心去做了！ 单从赚前多少来说，你的身边就有很多并不起眼的小商、小贩，他们都做着有的创业者连看不想看的生意，本钱很小，我就知道有的家产上百万的鱼贩,自做生意以来就没有用上过超出5000的资金投入； 在这里，我到不是叫你一定就得去贩鱼，但你不得不承认在他们中间不乏百万、几百万、甚至上千万的“土老肥”吧，只是他们可能没有不断再投入、不断扩张的意识而已，做为有心的创业者来说，为何不可以有目的、有计划的采用他们的方式来积累和获得创业资金呢？ 四川有一个资产达10几亿的食品企业（现在应是四川的行业老大），老板在几年前只是一个连店面都租不起的小商贩，一开始，他只能用仅有的几百元钱通过外地的亲友购进一些土特产放到当地的一些店铺里代销，省吃检用，苦心经营，逐步能够自己亲自到各地采购更多更好的土特产，也有能力把产品放进大型的超市和食品商场里销售了； 有了经验、有了一定的资金积累、有了来自各地的朋友，他开始把当地的土特产送到外地去销了；随着时间的推移，他注册了自己的品牌商标，开始委托别人“贴牌”生产自己的产品了，经过一段时间的发展和精心管理，创建了自己的公司，也办起了属于自己的食品加工厂； 并没有就此停步，随着他的产品不断的销往全国各地及国外市场，他也开始有计划的在全国范围内建起了销售网络、开起了连锁店，紧接着在产品供不应求的情况下兼并了几家颇有实力的同类企业，从当初的小商小贩到如今的企业家，从当初的几百元，到现在的亿万资产，有多少人愿意像他那样去做一个小商贩？有多少创业者能像他那样目标明确的一步一步走下去？ 不要嫌小，以小求大，资金和经验是在不断的努力中去积累；等是等不来的，找也找不到的，只有自己一步一步的按计划去做，才有可能实现你的创业目标！伙计们，项目和机会就在你的身边，开始行动吧！ 4、求人之长，补己之短，联盟合作，马上创业：无论是联盟还是合作，这里面都有利有弊，但是，就创业者来说，采用合作联盟的形式，总体上还是利大于弊； 资金短缺是创业者普遍存在的现象，也是最令大家头疼的问题，很多创业者苦于没有足够的资金，迟迟不能敲开创业的大门，又没有更好的办法去解决，只能望洋兴叹！这时侯，与一些有共同志愿和认识的人一起联手合作，会是解决问题的最好途径！ 一切具备，只欠资金，为了能马上投入创业，这时，你完全可以利用你已有的资源与有资金的朋友合作，大家资源互补，互惠互利，共同步入创业的行业。 可能你会说，这样的合作伙伴不好找，有可能，没有人愿意把辛辛苦苦挣来的钱轻易的拿出来与别人合作，他会很小心、很警惕、甚至感到畏惧，出现这样的情况，你不能怪别人胆小，也不能怪别人没有眼光，而问题全出在你自己身上； 遇到这样的情况，说明别人对你这个人、对你所拥有的资源认识还不够；这时，你要耐心、仔细、精心的把你所拥有一切创业资源认真的整理出来，真诚的展示在对方的面前，以你的能力和诚意来打动他，证明你是愿意和他真诚合作的，证明你除了资金以外已完全具备了其它的创业资源！光凭一些简单的说服和几句优势项目的介绍是远远不够的！ 在阿里，这样大一个平台，身拥资金、寻求合作的创业者大有人在，只是你没有让别人感到你的优势和诚意；更何况，不用说，这样的人你周围就会更多了！ 一个创业项目，，如果需要20万才能起动，而有10个人都想去做，但凭每个都只能拿出两万元的人来说，单独做谁都没有办法做到，在没有更好的办法情况下，把这10个人联合起来一起做，这无疑就是最好的办法了。 联盟创业，资源互补，可以缩短大量的创业资源储备期，马上进入创业状态，就看朋友们有没有信心和能力去找到可以和自己资源互补的创业者了！很多知名企业就是在这样的形式上发展状大的，阿里巴巴的马云也没有例外！
花时间多研究计划方案和实行方法，在必要的时候还可以寻求一些外在的帮助，比如像腾讯的众创空间，能帮助合理规划整合现有的资源，使创业更具有效率。
创业中不需要讲的五大理由 有管理学者曾讲过这么一句话：“创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。”事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功？以下五种常见的理由，对创业者来说是“忌讳”。如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。 理由一：没有足够的资金 不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。他告诉笔者，其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑，并且是在一位于七楼的民房内开始创业生涯。如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己在业界小有名气，固定资产已逾百万。他常说的一句话是：“创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。” 理由二：没有稳赚的项目 笔者曾连同一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果看，有超过80%的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生告诉笔者，赚与不赚只是一个相对的概念。他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗？绝对不是！是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。 理由三：没有十足的信心 信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生告诉笔者，因为“传销”的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出“不入虎穴，焉得虎子”的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。他在接受笔者采访时说：“你说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗？肯定没有！只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了。” 理由四：没有成功的经验 经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板，资产逾亿。他在与笔者谈到创业的体会时说：“十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。”于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边看，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同“经验说”，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。 理由五：市场竞争太激烈 “要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。”从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生如此告诫笔者。他认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知。鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持“唯精唯一、专业执着”的经营之道，在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟，赢得顾客青睐。 参考资料：青年创业网
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