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哈一顿桑拿中铁物流快递春节放假时间,2016年最新春节中铁物流快递放假时间安排表
中铁物流快递春节放假时间,2016年最新春节中铁物流快递放假时间安排表
发表时间： 15:29:01 文章来源:
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　　中铁物流快递2016年春节放假时间安排如下：　　腊月26左右　　拓展阅读：【青春8090】大学毕业当过工程师&快递员“走心”只为日后创业　　名片　　黄飞，男，1983年生人，生于湖北荆州，安家立业在长沙。目前的职业为快递员，将来打算在这个领域创出自己的一份“事业”。　　故事　　那句著名的“不想当元帅的士兵不是好士兵”，放在黄飞身上，应该改成：“不想创业的快递员不是好工程师”。　　工程师、快递员和创业者，是他的过去、当下和未来。　　日上午8时，黄飞准时到达位于长沙市人民东路“左岸右岸”写字楼里的一级代理点。在这里，他和另外两名快递员一起，用了一个小时分拣包裹。　　一年前，黄飞与天天快递长沙公司签订二级代理点承包合同，负责派送区域为旺旺医院以东约一平方公里范围。　　他当天要派送的包裹有一百多件。　　大学毕业后，黄飞在广东当过工程师，干过销售、管理。因为个人原因，他来到长沙，在此安家，并干起了快递。　　世人眼里，快递这行干的是力气活，吃的是青春饭，辛苦自不必说。一旦遇上双十一、双十二这样的高峰期，往往“累成狗”。　　但戴着一副黑框眼镜，嘴角总是含着笑，说话斯文有礼的黄飞，看起来跟别的快递员不一样。　　“干快递的第一天起，我就没打算干几个月走人，当然我也不能干一辈子快递员。”黄飞说。　　他看好这个行业，希望积累经验资源日后创业。　　因此，他比别的快递员更“走心”。　　凡是找他寄过包裹的客户，他都会将对方的电话、名字、地址存在手机里面。第二次打电话来，他会主动报上地址，省却客户自报家门的麻烦，也给客户一种熟悉亲切感。一年半时间，他手机里存下了一千多份客户档案，成为他的宝贵资源。　　为了更快更全面地熟悉业务，黄飞会有意识地在一段时间后更换合作的快递公司。公司换了，客户不能丢。他会给客户一一发送告知短信。细微举动，却无形中为他留住了很多客户。　　1月6日晚，夜色笼罩下，黄飞将当天收到的包裹送到公司，打包填单。晚上19时许，他走出公司，下了一个“早班”。　　这一天，他与天天快递公司的承包合同到期。采访时，他告诉记者，自己正在寻觅新的合作伙伴。
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(C) 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08中铁快运新闻-中铁迅达总公司2016年度工作部署会议在京召开
400-666-15607
中铁快运北京分公司
中铁迅达总公司2016年度工作部署会议在京召开
&&&&&& 中铁迅达供应链管理总公司2016年度工作部署会议在北京集团总部召开，以2016年工作核心方向为主题，陈民德董事长、陆国荣总裁、中铁迅达总公司及下属飞豹快运、飞豹快线、中仓网、项目物流、中铁互联、叠石桥国际物流、湖北中晟各经营主体单位负责人及管理干部出席了会议。
会议首先由陈民德董事长致辞。陈董对物流发展趋势进行了简要分析，并对管理干部提出了明确的要求。近年物流行业是国家政策重点扶持的行业，同时也资本方的青睐。尽管市场规模巨大，但排名前10的零担运输企业的合计市场份额不足10%，市场高度分散。随着资本的助推，物流业竞争将会进一步加剧，留给我们的机会或许只有两三年。
中铁迅达供应链管理总公司 陈民德董事长
管理团队肩负着2016年工作指标，团队每个成员担当者不同的角色，从迅达总公司经营班子到各经营总公司经营班子肩负着一级KPI。从团队的角度，提出三个要求：（1）找准自身角色。各经营总公司负责人要认真理解所承担的KPI指标，努力达成。（2）团队必须是学习型、创新型。要带领一个创新的团队，首先要成为一个学习型的领导。（3）团队每个人找准自己的位置，认真解读二级/三级KPI，做对团队有贡献的一份子。中铁迅达总公司名下的六个经营单位是实实在在的经营主体，所有工作要围绕着核心指标开展。本次会议是个跨时代的会议，所有干部要认真理解中铁迅达总公司2016年的工作方向及工作手法，努力完成年度指标。陆国荣总裁做了以“迎战2016，打造‘产品与服务’年”为题的工作部署报告。回顾过去三年，我们从单一的公路运输企业逐步转型为一个拥有多张全国网络的综合物流企业。在这个过程中，我们顶住了同行在资本介入下以低价倾销方式抢夺市场份额的压力；还顶住了模式趋同造成的同属化竞争压力。中铁物流集团最早启动快运加盟模式，2015年有代表性的同行纷纷效仿，成为加盟俱乐部成员。这种模式的雷同在一定程度拉近了面向客户的产品服务差距，使得市场竞争更加激烈。全国排名前10位快运企业市场份额总容量不足10%，与快递业正好形成了鲜明的对照。而90%以上的份额则分散在专线公司、项目物流、档口、小型运输车队。
中铁迅达供应链管理总公司 陆国荣总裁
近三年我国经济转向下行的趋势越发明显，对传统企业的生产制造、社会流通生产总量造成很大的影响，这种变化波及至以传统企业为主要客户快运业。我们的客户群体中传统客户占大多数，通过在产品结构、网络服务品质等各方面不断稳定和提升，实现了逆势增长。业务总量2014年同比提升近60%，2015年同比提升近50%。经过三年的打造，中铁物流集团形成了我们的仓储、快运、快线、项目物流、电子商务、国际物流体系，还有在构建中的供应链金融服务。仓储、项目物流、快运、电子商务体系均已确立了在行业的地位。这些成绩极大地提振了我们将中铁物流集团打造成物流行业标杆企业的信心。
我们用“三年磨一剑”来形容中铁物流集团2013年-2015年的发展过程，其目的就是在夯实平台基础上，促使产品和服务转型升级，为不同属性的客户提供适配的产品和解决方案，并保障产品服务的达成，这正是企业价值所在。依照集团五年规划，围绕现代综合物流运营商的核心战略，&2016年通过基础网络的平台升级和平台开放、综合物流港的全面建设、外网的全面整合等多个方面推动产品服务全面转型升级，致力成为物流整体解决方案的营销专家、操作专家、保障专家。产品和服务是企业的核心竞争力，中铁迅达供应链管理总公司将2016年确定为打造“产品与服务年”。2016年围绕产品与服务的转型升级、产品结构化的调整、服务和产品的全面达成三个维度全面推动和实施。
维度一：产品与服务的转型升级
综合物流运营商核心竞争力是提供仓运配一体化解决方案。过去三年多张全国性网络的打造就是为了能够阶段性完成物流整体解决方案的全面推出，成为仓运配一体化的解决方案的实施者。仓运配一体化就是以环节产品和服务相辅相成的关系，通过分仓、专线、仓配、仓运、运配模块化组合，根据不同的目标客户提供适配的仓配与服务。2016年，从单一的产品逐步过渡到与多张实体平台联动的整体解决方案产品。整体解决方案中，针对不同的目标客户给予不同的解决方案，上半年实现多种不同客户群体典型案例的全面突围。
维度二：产品结构调整
在“产品与服务年”要完成产品结构的优化。根据市场客户需求，兼顾与同行的差异化竞争，有目的性、有针对性进行产品结构调整。
1、迅达总公司
KPI指标包括代收货款总占比流量、供应链金融的运作推广、电商总量占比（包括平台和垂直）、仓配出港总占比、物流港出港总占比、合作网络出港占比六大项。核心关注基于平台开放、平台升级、仓配解决方案、物流金融产品的规模以及电商、代收货款两个竞争性产品中，在市场上所取得的反馈效应。
2、经营主体单位
（1）飞豹快运
Ÿ&2016年致力于省区件的不断稳定提升。三大经济带核心省份要将省区件作为一项重大的产品结构调整全面落实到位。
Ÿ&兼顾大小件。重点解决网络存量较大的大件和分公司关注度较高的小件问题，让这部分货量回流至平台，尽快实现“小件突围，大件回流”。
Ÿ&针对调拨/异地调拨这项业务的附加值、对客户的影响力，2016年将推出更具拉动性的模式转变产品，做好市场推广。调拨业务不仅可以满足门店之间作业的流通，更重要的是能为很多企业减低库存，盘活流通量。
（2）中仓网
Ÿ&REITs项目第一个资产包在新加坡发行。
Ÿ&园区工作重心从招商转向产品和管理深水期。
Ÿ&启用三方租赁合同（承租方、出租方、操作方），推动中仓网在仓储网络平台中的角色转换。
Ÿ&快运、项目物流、仓储、中仓网、合作网络等多条管路联动，推广仓配产品，推动仓内代营运。
Ÿ&将分仓应用作为着眼点，提升平台对客户的粘性。
（3）综合物流港
综合物流港是运转中心从成本中心向收益型平台进行全面升级的一个标志性的模式。推动新建项目的试运营、合作物流港的承包运营、以及运行专线数量2000条以上。
（4）合作网络
合作网络的宗旨是满足各个省区龙头企业的全国件需求，和其他省区龙头企业通过基于标准化、系统化统一结算、同一品牌等等方面，搭建以结算、品牌为基础的全国网络平台。让省区公司之间流通起来，而不是侵蚀侵食和蚕食。
（5）飞豹快线
要求加大实施载体（挂靠车辆总量），增设分支机构，积极拓展直客，提升直客营收规模占比。
（6）&&项目物流
营销向提供仓运配一体化解决方案转型，提升仓运配客户总营收规模。通过多种服务方案和整体解决方案的植入，对现有客户进行深度挖潜，拉动传统业务增量。营销机构核心工作是管理与组织营销，和分公司、仓储园区联动，并全面切入综合物流港营销。
（7）配送中心
正在搭建的配送中心是作为全国进军小件的课题支柱，2016年完成独立配送中心的组网，引进小件客户。在未来两-三年全面推动基于小件配送产品的落地配快递。
维度三：产品服务的全面达成
为了保障2016年产品与服务年全面达成，建立产品生命周期考核体系、仓运配一体化产品QC标准体系、OMS/WMS/TMS/PMS/PAY等新系统建设、责任制关联管理、全口径覆盖的保险保价产品等多套支撑体系。
陆总讲话结束后，飞豹快运、飞豹快线、中仓网、项目物流、中铁互联、叠石桥国际物流六个经营单位负责人签署2016年度目标责任状。
其后，信息管理中心、风险控制中心、财务管理中心三个职能部门对保障性工作进行的阐述，飞豹快运、飞豹快线、中仓网、项目物流、中铁互联、叠石桥国际物流、湖北中晟经营主体单位的责任人围绕着2016年的重点工作方向讲述了运作手法、进程控制和核心要点。
本次会议是一个转型会议，&2016年中铁迅达全面转向市场，推广综合物流整体解决方案。本次也是一个变现会议，各经营主体单位将过去三年积聚的基础平台及优势逐步转变为市场规模、体系间融合的产品与服务及其所带来的叠加收益模型。2016年中铁物流集团再次发力加速，驶入高速发展轨道。
各分公司纷纷签署责任状
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