沃尔玛在中国发展的如何？- 百度派
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
{{ prevData.uname }}
：{{ prevData.content }}
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
0 || contentType !== 1" class="separate-line">
：{{ item.content }}
沃尔玛在中国发展的如何？
问题说明（可选）：
扫一扫分享到微信
作为个体消费者最大的体会是：大气不知别的城市的消费者在国内一般超市有没有这样的体验：1 北京很多国内背景的超市的工作人员是很霸道的，水果不让挑，挑了不给称，老太太挑菜太仔细了旁边的工作人员脸色...
作为个体消费者最大的体会是：大气不知别的城市的消费者在国内一般超市有没有这样的体验：1 北京很多国内背景的超市的工作人员是很霸道的，水果不让挑，挑了不给称，老太太挑菜太仔细了旁边的工作人员脸色会很不好看（这种主人翁精神啧啧~莫非超市员工都是老板亲戚？）。2 员工素质不咋地，就问你们听没听到过员工在旮旯里粗声大气的唠嗑？不是埋汰同事上级就是说某个顾客的风凉话！消费者上一天班出门购物耳朵还得被动受污染。3 蔬果不新鲜，对上班族来说下班进超市看到的往往色相很烂的蔬菜和水果了，我知道这是大爷大妈一大早仔细挑拣的残局，但能不能补上批新货？还有我们在本地超市下面的包装方式是不是司空见惯？一会对比见下文。4 空间局促，无论货架之间的距离还是层顶高度都比不上沃尔玛，购物车挪移不便。5 空气中总有股闷闷的怪味。6 10辆购物车8个轮子有问题。相比之下沃尔玛没有这些问题：1 爱挑挑去，想挑多久挑多久，不满意跟工作人员说声，立马抱箱新的上货给你挑！其实工作人员隔一会就有往货架补货，保证什么时间段的消费者都能消费到新鲜的水果和蔬菜。有次晚上快闭店的时候想买葡萄，工作人员都下架收到冷库了，我问还能拿出来一枝卖我吗？工作人员很愉快的去抱了一筐来，买少了我都不好意思。2 员工精神状态都比较好，没有凑一块嚼舌根的习惯，我对价格有疑问人家二话不说上下两层跑去核实，解释完了落落大方继续忙自己的事情去了。3 沃尔玛打一进门就有种开阔的感觉，层高极其霸道，货架之间也很宽敞， 推着购物车在哪个角落穿插都不会拐不过去。4 没有怪味。5 购物车平地移动流畅，上下扶梯卡位极准不上下滑，手感不脏腻。其实细节上国外都有很详细的ethical standard 。比如沃尔玛的这个:我图那两根皮筋吗？图的是管理到位给我的安全感。6 在以上优点基础上，价格仍然低于国内超市。说实话我纳闷他们如何做到的，财大气粗应该不适用商业经营。直接后果：养成了放着家门口的物美超市发不去，定期倒两趟车去沃尔玛采购的习惯。
扫一扫分享到微信
沃尔玛在中国发展的如何？
，才能进行回答
一个问题只能回答一次，请&nbsp点击此处&nbsp查看你的答案
1人关注了此问题沃尔玛在中国发展得怎么样？- 百度派
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
{{ prevData.uname }}
：{{ prevData.content }}
{{ mainData.uname }}
：{{ mainData.content }}
0 || contentType !== 1" class="separate-line">
：{{ item.content }}
沃尔玛在中国发展得怎么样？
问题说明（可选）：
扫一扫分享到微信
沃尔玛在中国发展，目前看来还是不错的，毕竟各种大小城市都会有一些沃尔玛超市，这个是不可否认的，是真的还不错
沃尔玛在中国发展，目前看来还是不错的，毕竟各种大小城市都会有一些沃尔玛超市，这个是不可否认的，是真的还不错
扫一扫分享到微信
我觉得有很多城市的沃尔玛在中国发展都很不错但是也有一些城市沃尔玛在中国发展的就很一般了现在也发展的不是很好了
我觉得有很多城市的沃尔玛在中国发展都很不错但是也有一些城市沃尔玛在中国发展的就很一般了现在也发展的不是很好了
扫一扫分享到微信
沃尔玛在中国发展得怎么样？
，才能进行回答
一个问题只能回答一次，请&nbsp点击此处&nbsp查看你的答案
3人关注了此问题沃尔玛在中国发展分析
沃尔玛中国发展分析
沃尔玛创立于1962年，至今仅用40多年的时间就发展成为全球最大企业之一，接近3000亿美元的营业额使沃尔玛几度在《财富》500强中排行首位。在美国已经没有任何零售业能与其抗衡，1990年成功称霸美国，成为美国本土零售巨头。有点小发展的零售业都被吞并掉。
美国本土的称霸使沃尔玛的发展暂时停滞不前。因为美国市场已经处于饱和状态，沃尔玛必须寻求更高的发展来提高他们的利益。1991年在墨西哥开设第一家山姆会员店，标志着沃尔玛向国际市场迈出第一步。随着墨西哥市场的经营成功，1992年进入波多黎各，93年收购该国99家Pace会员店。94年购买加拿大122家wodco商店，95年进入巴西和阿根廷，96年以合资形式进入中国，他们的合资伙伴是深圳国际信托投资有限公司。并将总部设定于深圳洪湖路，同时那里也开设中国第一家沃尔玛购物广场，并在同年开第一家深圳山姆会员店。
从沃尔玛在国外发展的历程可以看出，沃尔玛是典型的吞并垄断式的发展企业。但是沃尔玛在中国发展的道路一直不是那么顺畅，并没有像其他国家那样一下子就占据主导地位，以下资料是我个人月8个月时间搜索一些资料，从沃尔玛的发展到沃尔玛开开第一家店至今已经接近11年做出一些分析。本文首发腾讯论坛，QQ：65743。欢迎对企划或者市场方面有兴趣的朋友加我一起探讨相关问题。转载的朋友请别删除这一段。以后我将陆续对沃尔玛文化以及沃尔玛内部操作进行详细的分析。
04年前中国沃尔玛仅有20多家店，并且销售很不理想，也不能拿到价钱比其他零售商价钱的商品。
中国加入WTO没有为沃尔玛带来太大的改变。家乐福比沃尔玛早一年进入中国，但是家乐福截至03年底已经在中国开超过40家店，发展速度比沃尔玛快多了。沃尔玛只是以每年平均7家店不到的速度在增长，而且店的跨度大，重点分布在深圳以及东北一带。使沃尔玛引以为荣的配送中心陷入尴尬的局面。高额的运输费，又要确保平价不失去竞争优势。使沃尔玛的销售额一直跌到最低点。
在国外曾经有一种说法：沃尔玛购物广场周围5公里的超市绝对生存不下去。但是在中国，沃尔玛周围的超市反而越开越多，生意也很红火。原因就是沃尔玛
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【沃尔玛中国】沃尔玛在中国的发展_沃尔玛在中国_沃尔玛中国现状-西陆网
|||||||||||
首页 > > > >
沃尔玛中国专题推荐
沃尔玛中国相关信息
沃尔玛中国专题栏目，提供最新新最全的沃尔玛在中国的发展_沃尔玛在中国_沃尔玛中国现状、以及沃尔玛中国等相关信息
　　中广网北京2月9日消息 (记者王健)商务部副部长姜增伟今天(2月9日)今天表示，中国必须要打造像沃尔玛一样的大型流通企业。 　　他强调，世界五百强第一位沃尔玛2008年销
原标题：美媒：沃尔玛感受到厉行节约运动的冲击
美国《华尔街日报》11月9日文章，原题：沃尔玛感受中国厉行节约的冲击
中国的厉行节约运动早已影响到高档手包和昂贵珠宝的
新报讯【记者 苑冰】 零售巨头沃尔玛正在重整其国际战略。沃尔玛亚洲部门总裁日前表示，计划明年在中国关闭约25家门店，目前沃尔玛在华门店数约400家。本轮调整并不涉及天津
新浪财经讯据华尔街日报消息，沃尔玛连锁公司将在中国裁员250人。该公司计划在中国重组业务、控制成本并改善销售下滑的局面。
沃尔玛周二发表公告称，将关闭位于大连的华北
　　每日经济新闻记者 孙宇婷 发自成都　　昨日(1月9日)，据彭博社报道，沃尔玛中国区首席合规官、负责在华食品安全的高管骆启德(RobChester)3日被调离，此事发生于济南沃尔
【环球科技综合报道】据美国《华尔街日报》网站8月28日报道，沃尔玛公司积极改善网购服务，期望在中国赢得更多的网上消费者，以与中国电子商务巨头阿里巴巴竞争。
中国经济网
财富中文网周一(7日)晚公布的2014年《财富》世界500强榜单显示，中石化取得了中国公司历来最好成绩，进入三甲，仅次于沃尔玛和壳牌。沃尔玛、壳牌、埃克森美孚三
中国经济网
财富中文网周一(7日)晚公布的2014年《财富》世界500强榜单显示，中石化取得了中国公司历来最好成绩，进入三甲，仅次于沃尔玛和壳牌。沃尔玛、壳牌、埃克森美孚三
杭州5月13日电（记者张遥）继家乐福之后，沃尔玛也宣布接入支付宝的手机扫码支付。13日，沃尔玛与支付宝宣布达成合作，并于当天首批开通深圳沃尔玛25家门店的支付宝扫码付款
杭州5月13日电（记者张遥）继家乐福之后，沃尔玛也宣布接入支付宝的手机扫码支付。13日，沃尔玛与支付宝宣布达成合作，并于当天首批开通深圳沃尔玛25家门店的支付宝扫码付款
继家乐福之后，沃尔玛也宣布接入支付宝的手机扫码支付。13日，沃尔玛与支付宝宣布达成合作，并于当天首批开通深圳沃尔玛25家门店的支付宝扫码付款。
支付宝公司表示，与此前
据中国之声《央广新闻》报道，从今年4月份被爆出墨西哥行贿事件后，沃尔玛公司的海外反腐调查范围已经扩大到巴西、中国和印度等市场。有消息称，沃尔玛海外业务的发展在放缓，可能会陆续关闭10
沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(Doug McMillon)今日在北京召开了自2014年上任以来在中国召开的首次媒体沟通会。沟通会上董明伦再次强调长期投资中国的承诺，并宣布将加大
珠海航展显示中国已崛起为武器供应国 &蜂王&反坦克火箭系统、超音速无人靶机、&天龙12&地对空导弹系统&&这些都是今年珠海航展展示的
珠海航展显示中国已崛起为武器供应国 &蜂王&反坦克火箭系统、超音速无人靶机、&天龙12&地对空导弹系统&&这些都是今年珠海航展展示的
沃尔玛在中国的发展
沃尔玛在中国
沃尔玛中国现状以下试题来自：
问答题案例分析题沃尔玛的配送系统
建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。
1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。
在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。
沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。
沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。
沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。
在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。
在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。
沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。
可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。 1．分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。
1.沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是：（1）沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。（2）沃尔玛的信息系......
为您推荐的考试题库
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.问答题 假设物流费用与车次数量成正比，则相应的物流费用系数为：3，5，2，1，6。设总运输费用最低的位置坐标为X和Y，根据重心法的计算......2.问答题 （1）实际工资率为：=4（元/h）分拣每单位A商品的实际工时为：1800h÷20000件=0.09（h/件）（2）直接人工效率差异=（......