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对农机车辆购置附加税的一点看法
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你可能喜欢职场资源为何创业用不上?
发布日期： 11:13:54　信息来源：中国企业培训网　打印正文　正文字号：大 中 小　
　　创业，没有资源不行。但如果遇到的资源是泡沫，不仅无效，反会深受其害。而经理人阶段积累的资源，90%以上都是泡沫。
　　经理人说服自己创业的理由中，往往都有一条：自己的资源丰富。
　　有时经理人会标榜：“××企业发展到今天，主要靠我自己的资源，要没有我这些资源，企业还不知道是个什么样……”还有些经理人平时会大讲特讲：我有什么什么关系，我有什么什么资源，自己要是单挑，任何一块云彩都会下点雨！总之，很多经理人在讲到自己的资源时都会眉飞色舞，仿佛公司只要登记注册，这些资源就会立即变成滚滚现金流，流进公司。甚至会说：“凭我们多年的交情，我要开口，怎么也得给我这个面子吧？没有多还没有少？”言语中带着肯定和自信。
　　事实却并非如此。
　　职场资源为何创业用不上？
　　经理人平时自己掌握的所谓丰富资源，是自己在职场中日积月累起来的，而这些资源真正在自己创业时能够用得上的不足10%，90%以上的资源在创业时都会成为泡沫！也就是说经理人在职场上积累的资源到了创业时期很难用得上。
　　比如上期《中外管理》本专栏中提到的那位创业的执行总裁，我曾问过他：“您作为这么高层面的老总，将近20年做领导管理岗位工作，肯定有广泛的人脉资源。您创业时怎么就没用上？”
　　他想了想说：“朋友肯定不少，资源也肯定不少，可有些朋友即使想帮也帮不上。过去自己在一个大平台上，做老板的生意时，这些朋友倒帮过不少忙。真到了我来创业，这些朋友反倒帮不上忙，原因是有力使不上。自己的新公司，没有积淀，没有品牌，朋友爱莫能助。”
　　其实这位老总遇到的问题带有普遍性。不是说过去的朋友不够哥儿们意思，而是实在帮不上。“有力使不上”，概括得非常恰当。打个比喻说，过去大家都在高速公路上开着好车跑，只是品牌不一样，大家可以一块赛车，一起玩儿。陡然间自己没有车了，手推个独轮车，你说和原来的朋友该怎么玩？规则就不允许，即便勉强也玩不到一块，瞎耽误功夫。
　　以上还只是自己在原有行业内创业，若离开原行业，过去几乎所有的资源都将报废。这就是从经理人到老板的人生轨迹大切换。
　　为什么会这样？因为当创业后，经理人会发现自己过去所说的那么多资源都是泡沫！根本不可能为己所用。这并不是自己过去的资源不存在了，而是自己主动离开了原来的资源地，离开了原来自己生存的空间和土壤，自己的角色进行了较大的切换。当然，过去的资源必然要跟着切换――不切换肯定是有问题的，至少是职业道德层面的问题。
　　所以创业前，朋友的海口姑且听之，哪怕是朋友拍着胸脯说：“兄弟你大胆往前走，莫要回头，由我来支持你！”你也只能是说声感谢，千万别当真，不然，吃不了兜着走的是你自己。
　　为何创业反被资源所累所惑？
　　其实，经理人阶段积累的资源，用不上倒是小事，关键是被许多泡沫资源所累。也就是说，想用的资源自己用不上，那些用不着的资源偏偏追上门找你。为什么会如此？很简单，经理人一旦创业，会立即有许多老朋友或朋友的朋友找你，而找你也许并不是想帮你创业，而是自己带着项目找你。因为你有自由身，这是最宝贵的，可以帮助朋友把资源变现。而这些追随而来的资源(事情)，大多并不是你自己真正想做的，或者偏离了自己创业的主线。可这些资源就像瘟疫一样缠着你不放，这时如果你一心软，更多是禁不住朋友的鼓噪和诱惑，这些拥有资源的朋友会立即包围你，让你做这做那，你把很紧要的创业时间用在了帮朋友忙，而自己真正要做的事情还没有做。
　　因此说，经理人创业初期不是没有资源，而是被外部资源所累。
　　另外一种情况是经理人创业时追逐泡沫资源。
　　经理人创业的最大特点就是爱写厚厚一沓商业计划书。当自己按照商业计划书按部就班创业时，才发现事情并非如此简单，会遇到一系列意想不到的困难的围追堵截，怎么办？只要和周围的朋友一接触，会立即发现新希望和突破点，于是就和朋友谈起了合作。
　　由于自己的经验不足，合作会立即变成股权融资谈判，谈了好长时间后搞不定，干脆把几位朋友拉到一起一碰，于是问题便立即产生。你会发现原来股权如此不禁分，结果大家把想要做的事情忘却在一边，却展开了股权利益之争，争了半天，大家不欢而散，什么事情也没有干成，陡然发现时间已经过去了好几个月。
　　没有创过业的人可能不知道这是什么原因：因为企业初创，一切还都不定型，商业模式只是所谓的理论模型，当理论创业模型被现实磨切得无所适从，外面的任何一丝希望似乎都成了自己的救星。之所以大家会立即从做事变成了对股权等利益纷争，是因为大家都不是老板，所以都猴急猴急地要当老板，以为有了股权就是老板，谁的股权大谁说话算数，因此开始股权纷争，争得面红耳赤，甚至拳脚相向。所以，创业初期搞股权纷争者，都是非老板干的事情。老板要的是赚钱，要的是有效资源的控制权。所以经理人创业常被许多泡沫资源迷惑得晕向。
　　不良资源会给创业带来什么？
　　有这样一位经理人，在创业进行到将近10个月时，资金链行将断裂。结果为寻求突围，被一位所谓的有丰富资源的朋友所陷，被拘留；在拘留期间又有一位所谓的资源朋友为救他出来，吞掉了他所谓估值千万的公司。
　　客观上这是由于朋友资源过多，过杂，主观上是因为经理人初创事业，还没有摆脱过去经理人的思维和定位，过于相信某些生意场上的所谓朋友，结果在这物欲横流的社会里被朋友陷害。
　　为什么是这样呢？因为，创业经理人一旦身份角色发生了转变，而周围那些生意场的朋友资源就不像过去那样看你了。过去你是经理人，你脚下的舞台是老板的，那些所谓的资源朋友是不会惦记你的；一旦你创业当了老板，那些资源朋友就惦记上了，因为惦记的已不是你，而是你代表的公司。所以不怕贼偷就怕贼惦记，贼朋友一旦惦记上你，会令你防不胜防，因为你在明处，他们在暗处，甚至是伪装打扮，骗你上钩，逼你上钩。所以，作为老板不仅要对事敏感，还要对人敏感。一敏感就会疑神疑鬼，这就是人们常说的“老板总是不相信人”。其实，作为老板，敏感是必备的基本素质。这就像人体器官中，舌头是最敏感的，因此生命力最强。当牙齿都掉光了，舌头依然完好无损。
　　在这里补充说明的是，无论是陷创业经理人于囹圄的那位朋友，还是吞掉他公司的那位朋友，最后什么也没有得到。他们虽然得到了公司，但公司不盈利，上千万的估值都是泡沫，不仅一文不值，而且这两位朋友两个多月后还陪了数十万元，最后匆匆收场。经理人创业时往往自以为争到了偌大的一个公司，其实争来的都是债务，最起码是责任和义务，因为没有做过真正的老板，就很难知道什么是企业真正有价值的东西，什么才是老板最需要的东西。
　　经理人创业如何冲破资源泡沫？
　　针对前面的叙述，经理人创业，要想冲出资源泡沫的围堵，应做到以下八点。
　　第一，明白仅有资源是不够的
　　创业不要以为有了资源就有了一切，资源只是创业的要素之一。从某个角度来讲，没有资源比资源泛滥要好，因为没有资源不用付出过滤冗余资源的时间成本和费用成本。
　　第二，资源是有泡沫的
　　资源发挥效用都是有条件的。经理人所拥有的资源发挥效用是基于原来的组织系统平台。一旦步入创业，开始了新的创业平台，原来的资源发挥效用的平台条件就不复存在。这样资源在没有条件发挥效用的前提下都是泡沫。从经理人到创业切换度越高，原来资源的泡沫化程度越高。
　　第三，拒绝无效资源
　　经理人创业面临着那些找上门来的朋友资源，一定要分辨哪些是自己能够用得上，用上的程度有多高，使用这些资源的附加条件是什么，这些条件自己能否承受，是否影响到自己的创业主线。千万不要为了朋友面子、不好意思而使用这些资源，接受这些资源的附件。
　　第四，遇到困难，坚守自己
　　创业难免遇到困难和挫折，当身处危地时，要保持冷静和独立思考，不要看见任何外部关联资源都要嫁接。有些资源的线头最多是看一看，甚至是视而不见，不要轻易抻出那根资源线头，以免轻易改变自己的创业走向。
　　第五，要保持高度敏感
　　不健康的资源有时往往披着美丽的外衣，挂着五彩的光环，要想不被那些不健康的资源所害，就要首先锻炼识别资源健康程度的能力；其次要抵制住不健康资源所带来的诱惑，因为大多不健康的资源都会给人营造出美丽的诱人前景，甚至是给一些小便宜让你品尝。所以要像舌头一样保持高度的敏感性，及时识别，发现苗头，及时刹车止损，不要犹豫。
　　第六，不要幻想多元发展
　　专精创业是中国创业家们面临的必修课。创业者往往因没有成型的业务模式，往任何一个方向上开拓都可以，因此就在有限的资源下外接两个资源，甚至开展多元经营，祈求东方不亮西方亮。那是不现实的，是异想天开。创业就要集中全部精力于一件事的一点上，专心致志，踏踏实实。千万不要开拓与业务无关、或相关程度不高，甚或是对主业有辅助作用但分散有效资源的业务，千万不要搞多元创收。要把一种盈利模式做熟练、做精、做透、做强后，再去陆续扩展其它盈利点。
　　第七，不要沉湎于旧资源
　　开拓新资源的能力比拥有旧资源更重要。经理人创业往往容易沉湎于旧资源，而忽视新资源的开拓。作为经理人时代积累的资源大多都是过时的资源，如果创业用不上，就不要恋恋不舍，白白地耗费资源的管理费用。应该把精力用在开拓新资源上，尤其要重点培养组织开拓新资源的能力。只有有效开拓出新的有效资源，才能缩短创业时间，降低创业成本。所以经理人创业就是要利用和摈弃旧资源，千方百计开拓新资源，促进创业成功。
　　第八，不要拒绝原东家的支持
　　经理人创业，往往和原来老板赌气――不相信就干不过原来的老板。抱着这样的心理，原先的老板给予的资源往往遭到经理人的拒绝，相信自己能独立打出一片天地来。其实，真正对创业有帮助的资源主要就是老东家。当然，老板给予的资源支持也是有条件的，世界上永远没有免费的午餐，只不过老板给的资源有效性强，更有针对性。经理人要真想创业成功，请接受前任老板的资源支持，最好是借助前老板的平台创业
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&&&&摘&&要：农机局副局长王昌宏连续几个月来都没去单位上班，农机局甚至成立了“寻找副局长专门小组”，并在郴州日报登出寻人启事，但副局长王昌宏依然杳无音信。当地组织、纪检部门称，将介入调查处理此事。据初步估计，王昌宏差不多有三四百万元的债务，这些钱很大一部分是高利贷。
　　最近，郴州市街头巷尾都在议论一件事：该市农机局副局长王昌宏连续几个月来都没去单位上班，农机局甚至成立了&寻找副局长专门小组&，并在郴州日报登出寻人启事，但副局长王昌宏依然杳无音信。当地组织、纪检部门称，将介入调查处理此事。
　　王昌宏是郴州市农机局的三把手，副局长，分管农机推广等工作。王昌宏的同事说，王为人性格孤僻，不喜欢他人过问自己的工作生活。
　　郴州市农机局政策法规科科长戴恒煊说，去年11月29日下午4点多，有人来局里找王昌宏，说是王昌宏的手机打不通，戴恒煊在当天下午5点钟拨打王的手机，总是显示&号码有误&。第二天，戴恒煊就向单位汇报了此事。
　　王昌宏的突然消失在农机局上下产生了不小的震动，为此，该局成立了&寻找副局长专门小组&，戴恒煊被任命为组长。戴恒煊说，现在局里很着急，他天天打电话给王昌宏，但总是联系不上。几个月下来，戴恒煊甚至整理出了一本《寻找副局长日记》：
　　日上午，派人到王昌宏母亲家寻找，没有消息。
　　日上午9点，拨打王昌宏电话，无法接通。
　　日，就王昌宏相关情况，书面报告给市委组织部。
　　日，在郴州日报登报寻找王昌宏。
　　登报寻人后，之前的秘密寻找一下成了路人皆知，这让农机局很尴尬，可王昌宏还是没有半点消息。不过在去年12月9日，王昌宏的母亲给农机局送来了一张王的请假条，上面写着&我因身体不适，要到外地调养一段时间，请批准。&
　　记者联系到了王昌宏的母亲，她告诉记者，隐约听说儿子在外面欠了巨额高利贷，但具体欠多少她并不知情，现在她也每天给王昌宏打电话，可一直打不通。
　　农机局工作人员向记者回忆，今年2月的一天，苏仙区法院法官到单位找过王昌宏，说有人起诉了王昌宏。据苏仙区法院工作人员介绍，王昌宏是因为欠款被起诉的，数额是20万元。记者准备联系原告，可对方并不愿露面，经过一番周折，记者又找到另一位债主易先生。易先生说，2007年王昌宏借了他30万元，现在人都找不到了。易还说，这还只是冰山一角，据初步估计，王昌宏差不多有三四百万元的债务，这些钱很大一部分是高利贷，主要被他用来投资做生意。
　　农机局、法院寻找王昌宏未果之后，郴州市纪委、市委组织部也加入到了寻找王昌宏的队伍中来。郴州市委组织部副处级纪检员张卫星说，对照公务员法，组织部门应该对王昌宏予以除名处理，接下来，纪委可能根据程序将其开除党籍。
网络编辑:李发亮
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吴忠农商行5亿元贷款助春耕
&　　今春，吴忠农商行充分发挥支农主力军的作用，在该行各分支机构根据当地实际，提早准备、加强服务、提高审贷效率，今年该行将投放支持春耕贷款5亿元，支持当地春耕备耕生产。
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