我们这边新开了一家云仓百货你们怎么看？_克山吧_百度贴吧
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我们这边新开了一家云仓百货你们怎么看？收藏
大概运营模式是这样的，比如买个50块钱的东西第二天会返还二三十块钱，一些大的东西好像也是这样的二三十块钱的样子比如:冰箱啥的？我就想问他们是怎么赚钱的，也没有网上说的那些拼命往里投钱啊？
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感觉他们也只是东西比较优惠而已啊？也没见人家鼓吹我们往里投拼命投钱啊？只是叫我们以后买日用品到他们那里面买便宜，他们有反利
我进店看了一下都是些日用品，也没觉得什么特殊的啊，唯一特殊的就是有优惠返利
卖商品返利，边个花样继续行骗，现在他们利用云仓百货这个噱头，私自开展众筹，开始卖股票，又开始全钱了?这下又有被骗的了
换方式骗人了
本质不变，隐蔽的骗钱
楼主可以问一下那些卖货的人有没有投钱。还有一点，做为买家，你高价买了它的东西之后，他如果突然不给你返利了，你就会像那些老会员一样了，区别只是他们投的钱多，亏的多，你投的钱少，亏的少。
和张大佛爷、二月红一起去探秘矿洞墓穴！
你除了看他们的返利之外，还要看他们卖的那些东西值多少钱，比如一样东西市场上都是卖10元，而它卖30元，承诺你购买后向你20元，其实你依然是市场价买来的，但是和你去市场上买的区别在于，你需要承担多拿的那20元的风险，因为他们随时可能不给你返利了。
返利也分正规和传销，正规的返利网站东西便宜返利也极小，非法的返利是东西市场价高额返利，有购物后第几天返50%得还有返100%的，变相传销，等尝到甜头投入大了也是崩盘的时候了，南方几年前就好多开始玩返利的了，例如你买一条中华400元，第三天返你400元，真诱人啊，呵呵
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或云苍百货是骗局揭秘_百度知道
云苍百货是骗局揭秘
云苍百货是骗局揭秘
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系统奖励20（财富值+经验值）+难题奖励30（财富值+经验值）
我有更好的答案
还给创业者补贴，是骗你钱了还是坑你了，大力支持全民创业你好，云仓百货是合法的电子商务平台，难道这就是骗人了，也是为国家为民众着想的电子商务平台！我不知道你为什么会说云仓百货是骗局
·《最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体应用法律若干问题的解释》 [法释号(2010)18号](自日起施行)为依法惩治非法吸收公众存款、集资诈骗等非法集资犯罪活动，根据刑法有关规定，现就审理此类刑事案件具体应用法律的若干问题解释如下：第一条 违反国家金融管理法律规定，向社会公众(包括单位和个人)吸收资金的行为，同时具备下列四个条件的，除刑法另有规定的以外，应当认定为刑法第一百七十六条规定的“非法吸收公众存款或者变相吸收公众存款”：(一)未经有关部门依法批准或者借用合法经营的形式吸收资金;(二)通过媒体、推介会、传单、手机短信等途径向社会公开宣传;(三)承诺在一定期限内以货币、实物、股权等方式还本付息或者给付;(四)向社会公众即社会不特定对象吸收资金。
现在的100多万还在里边 不退我了，至于是不是骗局，不知道 说5月2号退我 还有两天 心情好激动
我只想说天上不会掉馅饼
天下没有免费的午餐 我身边同事已经很多人加入啦
我也报了一单
但是也是看在 哥们的面子上 试试的心理当时 我就是不黑 不吹的说
我也了解了差不多
这种赚钱方式真的可以的话
银行 什么理财产品啥的
支付宝招财宝
云仓百货 就犹如种钱
每天等着收
当然如果这个公司可以长久呆下去
我也很希望
我不想让身边的哥们血本无归
因为我们赚钱很不容易 一个月才三千多
都是打工的 那些大老板啥的 别人可以玩的起
我们玩不起
希望国家可以好好明查 也希望社会上一些有正义的人士
站出来 最近听说快倒闭了
所谓当局者迷 我哥们已经投了两万
他现在想着每天收钱
一天160 过年准备继续投
明年都不准备来单位了
回家种地等着收钱
我这不是...
诚心建议不妨考虑一个没有风险、 倍增、 没有加盟费、没有压力、 合法、
不但产品质量高、 产品价格还特别便宜、 销售额消费额永远累积、 产品还越来越便宜、 不伤己不伤人、 不愁人脉、 永远发展的生意， 昵【称】【叩】交流
你不要吃过一次亏,就把任何事情都想的全是传销, 只因为你还是没钱,你就是看不惯那些一天赚的几千几万的,而你只能一天8.1块钱,你这是明显的羡慕嫉妒恨!
很简单的，很好理解
云苍百货是那里的
你懂得多少，吃不到葡萄说葡萄是酸的，瞎叭叭啥
一切看五月2号？
云仓百货火了，眼红的多，在网上发点云仓百货负面信息正常。。现在毕竟是个言论自由的时代，真假还是需要消费者自己去看。
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出门在外也不愁移动互联网资讯：ydnews新微友，点击题目下文字移动互联网资讯关注我哦，每天早7点为您送上新鲜资讯，移动互联网人必订小助手。导读：一场假货风波，几起集体诉讼，该来的终究还是来了。这在阿里预料之中，或是提前发生，但都不会影响大局。阿里需要思考的是其模式的可持续性，以及被时代遗忘、抛弃的可能性。下文很深刻地揭示了阿里模式的畸形、变态之处，这是环境变化与企业发展之需，无可厚非。时代的残忍在于，将有更加适合的物种取代你的统治地位，微商、场景购物都已略见雏形。阿里并不是不伟大，编者相信马云及其合伙人的战略调整能力，但那些阿里的盲从者和模仿者是时候停下脚步，改道易辙了。周掌柜/文一、阿里比你想象的脆弱面对这个标题，肯定很多人会笑话周掌柜。又要说刷单的事情？不！虽然刷单指控已经是对阿里的终审判决，但我们不能因为普遍的道德水准单独责备阿里。周掌柜想说的是——阿里的脆弱超出你的预期，因为——他的生态系统亏钱比赚钱效率更高。2014年开始，开始出现很多类似“广东1800名卖家集体退出天猫”的新闻，某种程度上可以看出阿里生态系统盈利能力已经受到质疑。阿里到底让谁赚钱了？这绝对不是一个伪问题。针对阿里的辉煌和小卖家的困境，我们尝试用数字作一些精确的分析。2014年的双十一，阿里平台成交571亿，菜鸟物流统计的订单数为2.78亿，去年为1.5亿。据说前3个小时交易额超过100亿，这3个小时的收入估计能超过创业板100家忽悠概念的上市公司1年的收入！注意！讨论赚钱的时候要严肃！咱们先从一个天猫商家的成本分析谈起，如下图：从这张成本分析图可以看到，卖家以3倍成本的价格销售产品，收入和成本基本持平。分析起来有很有意思：1.低价生态：电商的刚性成本占了75%，那么提高客单价是提高利润的最佳途径。但是天猫的绝大部分流量在全网搜索，而通过中央流量搜索的方式，卖高价不灵，价格提不上去——这是中央流量电商的核心瓶颈；2.冒险获得竞争优势：由于大部分成本，如包装、物流、扣点、税收是刚性成本，商家唯一可能的两个选择是降低产品质量或摊薄广告成本——但是摊薄广告成本需要砸大钱，并且大规模打广告摊薄广告成本风险更高；3.庞氏骗局：当然了，还真的有部分淘宝商家是能挣到钱的。这些商家主要是具备“先发优势”，享受到流量红利并打造出自己品牌的极少数“幸运儿”。另外，也有部分用特殊方法和手段挣钱的商家，由于不具备可复制性，我们就不专门讨论了。做个略微不恰当的比喻，这和“庞氏骗局”中先入者赚取暴利类似。通过这个分析，周掌柜可以做一个简单的提炼：阿里的赢利点完全是根据商家资金投入方向设计的，商家在哪投入的钱多，阿里就在哪设卡收费，全平台服务的本质就是全产业链盘剥。阿里2014年财年的财报，也验证了周掌柜的判断：我们惊奇地发现，阿里的核心收入不是平台使用费（注意：马云说了20年的谎言是阿里是平台类公司）、也不是销售佣金（平台应有的合理收入），而是营销收入！商家的广告费是最主要的组成部分，它又可以进一步细分为P4P广告、展示广告、聚划算坑位费。2013年，商家在这些地方的营销投入为阿里贡献了297亿元的收入。一家天天对着13亿人喊着“提供服务平台”、“让天下没有难做的生意”的“伟大公司”，竟然真正赚钱的业务是广告费！营销费！最代表其价值的会员费、佣金收入占比很小，这不得不让人怀疑——除了自己之外，阿里还想让谁赚钱？周掌柜可以很负责任地说：阿里早已经放弃了服务型的平台模式，转变成营销驱动模式，除了阿里有意倾斜的大品牌以及沉淀了领先流量的早期商家，在阿里现在的商业模式下，95%商家根本没有挣钱的机会，阿里从苦逼到暴利后华丽转身的商业新思维就是——转移给卖家更大的压力！！！事实也的确如此。2007年，以零售为主的阿里其它业务大约亏损5.2亿元；2008年，亏损放大到27.6亿元。年的五年里，阿里在零售业务上的累计亏损高达69亿元。只有到了2009年，当阿里巴巴开始从平台服务转型收取营销收入的时候，也就是资本家嘴里的“零售平台”货币化，阿里才开始真正赚钱！这意味着什么？阿里放弃了鼓吹了十几年的平台理想，构建了一个具有教派文化的赚钱机器，一种打怪升级、爆款洗脑的吸血逻辑。而这一切都说明了一个简单的主题：对营销费用的依赖，展示了一个脆弱的盈利生态的阿里。二、我们叫他“爆款阿里”上文周掌柜谈到阿里不让人赚钱，估计至少有一半不明真相的群众跳出来反对：胡说！不赚钱为啥那么多商家还在上面卖东西呢？他们都缺心眼吗？嗯，这是一个极好的问题，周掌柜需要给大家解释一下阿里的赚钱逻辑，这个问题的答案牵涉到一个阿里极牛逼的发明，叫做——打爆款。阿里的玩法是这样的：第一步，打爆款洗脑：通过淘宝大学的培训，用一些第三方培训师的嘴，悄悄地把成功秘笈告诉给大家，这个秘笈就是打爆款，说得简单一点就是——你干好一个品类一个产品，通杀一切，比卖100个单品都牛逼！学员一听，有道理啊，这不就叫做聚焦嘛，而且一二三四五六七八好几百家公司都是这么成功的，于是对此深信不疑。在淘宝大学众多极具煽动力的培训中，打爆款进天堂的教诲不绝于耳；第二步，选爆款洗脑：选爆款洗脑先让你切分品类，一般阿里的成功秘笈都是告诉你选择一个地球上只有你知道的品类，这样就没有人和你竞争了，这样最容易打爆款。于是很多商家绞尽脑子让自己与众不同，阿里也会定期配合这些人的心态，对独特品类给予流量支持，不断地打造一些细分品类明星，制造一种细分就会成功的假象；貌似从淘宝开业到现在，只有“三只松鼠”等少数几个商家成功了，可对于阿里而言，其他松鼠如何已经不重要了；第三步，广告投放洗脑：广告投放本来应该是无可非议的，毕竟打广告才能带来流量嘛。但是淘宝学院对此会进行洗脑式的培训，培训中会把简单的广告投放琐碎到正常人难以理解的程度，目的很简单，就是把你绕进去让你唯广告不能自拔！第四步，调整流量规则：一段时间后，通过广告投放和爆款战略让淘宝和天猫的中央流量形成了固定的产品排列，流量分配规则已经固化了，这种情况其它产品已经很难通过打爆款脱颖而出获得流量，这时淘宝和天猫会很快调整流量规则，让你“打爆款”的努力重头再来！注意，这相当于和你海誓山盟的爱人，有一天拿着一本自制的结婚证书和别人结婚了，同时还责怪你不适应新规则。第五步，赌博式的成功典范：在新的流量规则和收费规则下，很快一批爆款的产品就被打造出来，一批新的神话走上前台，培育了一批新的赌博式的成功典范，这让大部分不甘心的新手重新看到了希望，加入到下一批打爆款的浪潮中，直到3-5次的失败，已经口袋空空，无力负担之后，部分人才被迫放弃打爆款的策略。但被洗脑后的天猫、淘宝人，依然深信不疑是自己没有领会到“打爆款”的精髓，同时仰望新的传奇，拍着大腿骂自己SB！写到这，不得不佩服阿里营销定位的高逼格——赚着你的钱，给你一点点牛逼的希望，无论成功与否，都像卖白粉一样的亢奋。不得不说，这是营销史上的奇迹。但从商业道德上看，国外的google、ebay都是对游戏规则十分尊重的，阿里这种通过变换游戏规则来达到自己利益最大化的做法，用“存在即合理”无法解释！从另外一个角度看，“打爆款”对商家的钳制，和网络游戏极为类似。打爆款相当于网络游戏中的武器至上，长时间、重金打造、抢夺流量、大手笔、大动作，成功就是王者，失败就是流寇，而不断打爆款是通往天堂的唯一路径。不少网络游戏公司里，100人的团队，其中50人都是职业“打手”，说直白点就是陪着金主打游戏的人，这帮人通过系统后台数据找到大手笔花钱的金主，然后跟着他们打打杀杀，出谋划策。淘宝大学的江湖里，也有这么一波神通广大，光说不练的明星讲师团队。他们善于洗脑，类似于网络游戏的陪练跟班，鼓励你冲锋陷阵，在你身边不断蚕食你的银两，直到把你掏光你的口袋为止！说起来，有点让人毛骨悚然，是的，阿里的生态就是这样一个江湖：1.高强度洗脑消灭理性；2.成功案例演绎制造幻觉；3.集体促销活动形成集体无意识；4.激发赌博心态窃取成功；5.以游戏思维让人对营销成本麻木；这也就是阿里商业模型的精妙之所在，一方面反对传统商业的正统思想，否定一切权威；一方面反对现世的回报，让你把眼光投向电子商务的未来；而这两个铺垫的根本目的，就是让你在“打爆款”追求天堂的道路上沉迷、耗光钱财！而在竞争的另一端，看起来电商上没有大作为的腾讯，却在悄悄地布局基于个人生态的微商系统。周掌柜觉得，口袋购物可能会成为一个不那么成功的中间产品，但是也是开启腾讯微商战略的重要棋子。如果下一代微商生态能够解决阿里中央流量电商“打爆款”的畸形盈利模型，创造一种基于强关系的多场景购物体验，腾讯还是有可能依托微信、滴滴的新生态对阿里形成致命性的冲击。三、传统电商被逆袭的社会化因素写到这，很多人估计觉得周掌柜是腾讯的枪手，怎么越写越软？！没办法，周掌柜从骨子里认为阿里垄断的生态系统已经发展到顶峰，而基于微信、滴滴等移动杀手应用的新生态系统正在以“迅雷不及掩耳盗铃之势”绞杀中央流量电商，尤其是阿里。周掌柜已经从偏袒腾讯，进化为信仰，希望阿里在电商上的绝对垄断能够受到制约和平衡，只有腾讯有这种可能性带来这种平衡，百度已经不是他们的对手。所以，呼唤公平，还得继续“软下去”！如果周掌柜真拿了腾讯的公关费，我会这么支招他们战阿里：这个战术叫——釜底抽薪——研究支持阿里繁荣的社会化因素，以及他们的逆转趋势，从中寻找答案。第一个社会化因素是4万亿造成的房地产泡沫。2008年经济危机后4万亿砸下去，房地产泡沫化加剧，实体经济刚性成本提高，需要依托网络降低成本；年阿里快速爆发的曲线和房地产曲线惊人一致，不得不说是房地产对实体经济挤出机制造成；第二个社会化因素是中国媒体垄断加剧。2008年到2013年这几年，媒体裹挟资本出现了潮水般的兼并浪潮，这让阿里有可能通过强强合作的立体营销获得高性价比流量，形成了对商家批发流量的商业模型；第三个社会化因素是产能过剩和去库存。2008年开始，中国产能过剩非常严重，服装等行业大量积压，去库存需求强烈。这三个社会化的因素让天猫的销量从2009年的0.5亿到2010年的9.36亿，到2011年的33.6亿，到2012年的191亿，到2013年的350.19亿。仔细想想，是不是？说白了，商家选择阿里不是因为其效率高，而是由于房租贵、广告贵和产能过剩需要倾销！但2014年开始，这三个社会化因素都发生了惊人的逆转：房地产进入下降通道，线下成本下降，人力成本提升；一夜之间，移动互联网和自媒体以垂枯拉朽之态颠覆中央媒体！同时，商家库存卖得差不多了，该倒闭的工厂也都倒闭了，老百姓已经对清仓甩卖麻木了，转而开始追求消费升级！支撑阿里疯狂的社会化因素，在2014年双11周掌柜第一次向阿里开炮的时候，都已经烟消云散。所以阿里真的不是神仙，利好出尽之后，利空将开始显现，阿里可能开始进入漫漫熊途！还有另外一组数字：即使已经拥有非常大的基数，阿里的GMV仍然保持着高速的增长。天猫的成交增速长期保持在100%以上，目前仍超过80%。淘宝的GMV则稳定在30%以上的增长率。不过，阿里零售业务的实际收入相比GMV差了两个数量级，我们将这二者的比率称为“货币化率”，也就是流量变现的效率。如图我们可以发现，淘宝靠业务本身赚钱能力并不高，几乎都把盈利重点放在广告收入上面。阿里，真的没有那么神奇！四、回到微商和滴滴总结陈词自从有了淘宝、天猫，我们看到：1.百货萧条：百货行业、零售行业出现了大面积的萧条，李宁等领先品牌纷纷倒下，传统的手机、服装、鞋帽、化妆品、饰品等赚钱的好生意，慢慢的变成了价格战、低水平的竞争。2.电商成为最操心但是却最不赚钱的行业：中国所有的电商企业中，赚钱的不超过3%，且行业中80%的利润都被阿里赚走；不得不说这是超级垄断带来的行业系统性萧条；3.消费服务体验下降：消费者可以更快的拿到东西，但更多的情况下，我们没有得到全新的服务体验和更高质量的产品设计。4.我们只得到了：更快的物流递送，以及更多的集中消费，但这真的是我们最需要的吗！另外一边，虽然我们对腾讯微信、滴滴生态寄予厚望，但是他们的崛起可能还有很长的路要走，京东和阿里对比只是一个小兄弟，替代阿里的基础设施也不是一日之功。（即使腾讯真给了公关费，周掌柜也要这么说，何况没给！小怒~~~）但是，周掌柜清晰地感受到下一代“社群互联网”社交化电商的趋势扑面而来，巨头们面对这个趋势有些手忙脚乱，他们还没有真正回归以人为核心的思考方式。移动互联网时代过渡到周掌柜一直倡导的“社群互联网”时代，技术都将成为基础设施，谁能成就“人”的成长，谁才能汇聚点滴力量成为真正的王者。周掌柜看好微商，并不是看好手机淘宝2.0的口袋购物，口袋购物对手淘没有颠覆，注定是个过渡性的生态。掌柜看好那些在微信上努力打造个人魅力、孜孜不倦求索的年轻人。微商，因为“小人物”的奋斗而成为电商进化的颠覆式力量！滴滴，因为改写黄包车夫命运将被载入历史！作者授权移动互联网资讯转载来源：财经 作者：周掌柜，本名周宇，云专柜进口化妆品社群电商CEO，社群兄弟成员。X-CLUB联合创始人、姿本时代精英女性时尚社群联合发起人，曾就职美世咨询、环球企业家杂志社。人力资源专家，翻译出版《人力资源成为战略性业务伙伴》；腾讯黑马特训营首批学员，2014年首次提出“社群互联网”理论，致力于开发“社群互联网”营销实战工具。（微信号：zhouyu765288）—【移动互联网资讯ydnews】—荣获2014年度十佳科技自媒体| 不一样的IT视角
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进入“最坏年代”的百货店还能逆袭吗？出路在哪？
亏损、关店、边缘……电子商务的冲击、商业地产的变革，令传统百货企业举步维艰。门店减少，销售下降，盈利增速放缓，很多声名显赫的老店，正在半个多世纪以来的“最坏的年代”里煎熬。百货业集体大撤退由于20年的租约将于2017年到期，内地百货业黄金时期的代表、上海淮海路曾经的商业“地标”——淮海店最近传出即将关店的消息。太平洋百货淮海店座落于上海瑞安广场，于1997年9月正式开业，曾是上海高档百货商店的代表。传统百货“商”不起今年4月，联商网发布了最新的《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》，仅主要超市和百货就已关店138家。其中，百货关店48家，玛莎百货关店5家，金鹰商贸关店5家，天虹商场关店4家，百盛百货关店3家，此外还有新世纪百货、王府井、华堂商场、Novo百货等，都在2015年关闭门店。转型发展路在何方？从整体大环境来看，过度投资、业内同质化严重、竞争激烈、消费者消费习惯改变、电子商务如日中天、消费大环境低迷等原因多重积累，让传统百货业的道路越来越艰难。找到失误和问题所在，避免灾难再一次降临到自己头上，是所有零售业从业者正在考虑的事情。化随着以万达、华润、宝龙等为代表的购物中心进入二三线城市，二三线城市百货业的购物中心化也将快速到来。百货业必须顺应这一趋势，要么将自己提升为多业态综合发展的购物中心，要么将自己“瘦身”为购物中心内的百货店，成为购物中心的主力店和业态组合之一。押宝在近几年的百货转型潮中，“奥特莱斯”似乎成为了高频词，“名牌+折扣”更符合消费者需求，于是，奥特莱斯成了百货转型和异地扩张的新尝试。“奥特莱斯”是英文“outlets”的音译，意为“出口、通道”。作为一种商业形态，最早出现在20世纪30年代的美国，起初是为了处理品牌仓库的过季产品或残次品而在工厂附近开设的开架式店面，“跳楼价”是这种销售业态的特点，最初购买者以工厂的工人为主。涉猎金融服务在百货业态低迷期，部分零售企业热衷资本市场效益远大于对主业经营重视度，企业对于主业的拯救多停留于O2O、全渠道等概念层面。在公司战略制定上，多数在百货主业上发生偏移，以涉猎金融、医药产业等寻找新增长点。在资本市场上造势能为企业短暂止痛，但从长期发展来看，如果经营层面无法深化与创新，则无法解决企业的根本问题。推出自有品牌、自营板块自营被视为百货业的出路之一，但百货自营并非采买商品那么简单， 不仅需要有广阔的视野，还要对仓储、物流以及每一个品牌都有独立的商品计划。为了不占压太多资金，自营百货还需要及时将库存消化掉。 不仅是自有品牌研发，百货企业还通过品牌代理、收购等方式扩大自营业务。例如，今年初，新世界百货收购了Well Metro Group Limited，重点发展这家公司代理的 MOSCHINO、LOVE MOSCHINO和RED Valentino服装品牌，目前已在北京、上海、南京、成都等多地知名商场开出门店。（来源：新华网）
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“微”观商业地产
查看分站微信万达百货是否就此消失 亏损不断扩大探路“轻资产”
万达百货是否就此消失 亏损不断扩大探路“轻资产”
　　7月，济南万达百货突然被曝15日之前业户必须全部撤柜。其背景是，今年初，一则&万达将关闭10家严重亏损百货，并压缩25家经营不善百货楼层&的传闻不胫而走，其中所涉及的青岛、宁波、沈阳、温州等城市随后接连传出闭店撤柜的消息。
　　经济导报记者就此事向济南万达百货方面咨询，济南万达百货相关负责人表示：&济南万达百货目前正处于业态升级调整期间，具体如何规划并不清楚。&
　　多名接受导报记者采访的业内人士将万达百货调整同万达轻资产转型联系在一起。不过，从目前形势来看，想要完成万达集团董事长王健林轻资产的目标，万达帝国还有很多路要走。
　　济南万达百货突撤柜
　　10日，济南万达百货里稀稀落落的客流量跟万达广场步行街上的热闹场景形成强烈反差。一楼包括欧莱雅、美宝莲、泊美等化妆品专柜、黄金、珠宝柜台已人去楼空，只有极少数品牌还在抓紧最后的时间清仓处理货品。三、四层一些紧靠步行街的店铺还在营业。
　　济南万达百货是否就此消失呢?
　　在计划2016年开业的高新区万达广场的对外宣传中，仍然有万达百货的身影。对此，济南高新万达广场工作人员表示，商管团队七八月份才会进驻，目前业态安排尚不清楚。
　　济南万达百货内部人士向导报记者透露，济南万达百货将并入万达广场，共同由济南万达广场商业管理有限公司管理。实际上，济南万达百货将不复存在。目前，济南万达百货有限公司正办理注销手续。
　　上述内部人士表示，目前包括运营和筹备中的，山东共有10个万达广场，随着万达百货的全国调整，全省10个万达广场的万达百货均会作出改变。不过，万达百货调整的细节尚未经总部批准。
　　山东大学房产研究中心主任、导报特约评论员李铁岗对导报记者表示：&济南百货业应该研究新的模式，商场可以通过地下通道、空中廊桥等与周边打通，成为新的区域综合体。&万达百货因地理位置、招商等原因一直经营得并不火热，因此万达打算整体调整以激活商业。不过，过高的餐饮比例会导致商场整体收益下滑，万达百货这次调整能否奏效还要看其如何布局。
　　亏损不断扩大
　　一直以来，对于万达百货，万达帝国似乎颇为青睐。
　　2013年，万达百货曾透露，未来5年内，万达百货将实现年均新增20家以上门店，计划到2015年全国开业130家店，营业面积超过360万平方米。2015年，在万达集团董事长所作的关于2015年主要工作安排中也提到百货公司收入288亿元，新开门店17家。
　　不过，作为全国最大连锁百货企业，万达百货去年完成收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。可见万达百货的亏损在不断扩大。
　　除了万达百货之外，万达广场的标配&&万达自营品牌大歌星在不少城市的万达广场&结业&。有消息称，万达自营品牌大歌星已成功转出15家，尚余74家店等待转让，转让价高的店达到了800多万元。万达大歌星内部人员对导报记者表示，万达大歌星大规模关店、转让的原因跟公司轻资产的战略有关。
　　导报记者了解到，虽然济南万达大歌星是盈利的，但还是脱离不了易主的命运。据悉，济南万达大歌星已被北京一家名为&糖潮&的KTV公司接手，糖潮只需要定期向万达商管系统交租金。