公司总部团队建设方案(任务分配),任务分配,创业团队股权分配,羁绊6.2..
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公司总部团队建设方案(任务分配)
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3秒自动关闭窗口简单的团队协作工具有哪些？
其实我只想要一个可以团队协作的 Todolist，试用过 易度、Remine、Zentao，感觉都不是我需要的工具，要求： 存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构； 任务管理、任务可以设置优先级； 任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示； 知识管理，类似Wiki的功能就够；补充需求：有中文界面。
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102 个回答
几天前，因为要选择一个团队协作工具，所以闯进这个问题，看完所有回答后，基本锁定目标为tower，worktile和trello。首先要顶一下其他几个同学的观点：1.email是信息流转的基础设置，团队协作工具必须和email连接起来，才能让团队转起来2.工具只选择一个，简单单一就是最有效的策略。所以一个协作工具必须可以：管理任务，评论讨论，文件管理，文档管理。3.用户第一的理念表现在这里就是要降低团队成员使用工具的难度，尽量不改变他们的工作习惯，也是因为这个原因剔除了无中文版的trello我尝试从经典的用户体验五层模型来分析来对比一下tower和worktile1.战略层（别被吓着，人家建模的时候这么一说而已，其实就是用户细分和团队自身做产品的目标而已）tower和worktile面向的用户首先是高度重合的，这也是会有这次对比的原因。但是从产品设计上也可以感受到细微的差异，tower侧重考虑了异地办公的团队，worktile则为scrum团队提供了一个很好的配合工具。这两类人群不同性质其实很重要，从这里可以找到两个产品在主要功能设计上简繁度控制的依据。本地团队相比异地团队，成员之间可以有更多的沟通和协作，相对的，异地团队则期望成员之间做到最小程度的耦合。因此tower会推荐你新建“需求分析”，“视觉设计”，“产品开发”，“功能测试”这样的任务列表，成员之间可以各司其职，而worktile则支持在一个任务里细化出checklist，从而让多个团队成员协同完成同一任务2.范围层（核心功能对比）3.结构层tower整体的产品结构不禁让人想到了抽屉和俄罗斯套娃。项目列表-》某一项目-》清单列表-》某一清单-》清单内某一任务，让用户对自己在哪里有着很好的控制感。worktile将任务列表横向铺开，突出了看板的特性，任务的拖拽犹如卡片在移动，对scrumer应该有吸引力。4.框架层tower的整体上的框架设计如同一棵树，顶层是tab，层层向下，功能与对应的层级相伴。细节上，不少操作就在原地展开。布局上，巧妙地使用了由上而下层层堆叠的方式，充分利用了网页上下滚的基本特性，当用户期望集中精力于当前任务时，几乎可以做到屏幕范围内满屏皆是工作区，这就是一种简洁。编辑文档时新开页面的设计也是恰到好处。worktile布局比较经典，整体上三栏布局，左右两栏都可以缩进。新建任务等场景下，则是从右侧付出卡片。拖动成员到任务上即可分配任务的设计很直观。5.表现层第一次进入tower，我的第一体验是怎么如此简单，页面大片留白。（可能与我先体验worktile有关）。相对的，worktile稍显复杂，毕竟是一种dashboard的设计。你能想起来你第一次坐进驾驶座时看到那么多仪表盘和操作按钮时的感受么。其实我这儿说不公平，这种感受其实是用完tower之后才觉得明显的。顺便也提醒你一下，现在你坐进驾驶座时的感受其实也是一切尽在掌握的。最后吐槽一个worktile的点，具体项目中右侧栏的“项目选项”设计上有些不自然不直觉的味道。也许将右侧栏放到工作区顶部会更合适些。结语tower的产品设计是控制感和简洁性的完美结合，为交互上的创新设计点赞。从产品的介绍视频里看到了一个来自设计师团队的情怀，从开篇音效到解说时的背景音乐，无不让你感到轻松惬意。
1832 和 76个回答，包涵了 大部分协作领域的王婆，包括我们 ，来回答问题是前两天看到Evernote 公布设计出“Work Chat”和“Context”，促进“协同”工作，希望“协同”领域越做越大，预想到智能办公，想起来还有些小激动呢。
asana / 国外
basecamp / 国外
JIRA /software/jira 国外
confluence /software/confluence 国外
Open Atrium / 国外
Pivotal Tracker / 国外
smartsheet / 国外
taskant / 国外
trello / 国外
yammer / 国外
8hours.do https://8hours.do/ 免费试用 saas
91执行 / 收费 saas
colorwork /login 免费 saas
/ 收费 saas
大桌子办公
免费、开源
handone / 收费，终生5000 saas
I,Professional / 邀请注册测试中
imo / 收费 saas。可购买私有部署
pragmatic.ly http://pragmatic.ly 收费 saas
teambition / 免费 saas
teamcola / 收费
teamoffice / 4人免费
tita / 免费 saas
tower.im http://tower.im 收费 saas
worktile / 10人以下免费，有公益版
wssys http://www.wssys.net/ 免费
百会 / 永久免费 saas
法宝在线协作办公平台 / 收费 saas
格子云办公平台 / 20人以内免费，新闻媒体、学校、行业协会、公益性组织等 saas
企明岛 / 10人以下免费 saas 有针对集团型企业的私有化版本
好笔头 /#001 1人个人版免费 saas
今目标 / 2g空间免费 saas
科研在线 / 除会议服务平台外免费 saas
领度 / 收费 saas
明道 / 5G内免费 saas。可购买私有部署
群策 / 收费，有公益事业版 saas
土壤 / 有限免费 saas
微团队 / 10人、500M以下免费 saas
无忧项目管理 / 收费 saas
小微OA /feature/ 免费、开源 saas、开源
金蝶云之家 /public/ 免费 saas
经测试大量的平台，到止。最好用的中文团队协作平台是如果没有墙的话，最好用的团队协作平台是
用过几个团队协作产品，力荐，没有之一。先说说当初为什么会想到用团队协作产品。
半年前组建了一个团队(大概10个人)参加公司一个产品设计系列比赛，持续将近1个月。成员确定后，第一反应就是先建个群。由于平时工作用电脑，下班和周末用手机，于是同时启用了一个旺旺群和一个微信群。过程中经常要跑客户、头脑风暴、讨论PK、分享、分配和跟进任务，需要把纪要和相关文档share给大家，于是开始启用邮件(毕竟群很难沉淀内容)，后来还开了邮件组。再后来，资料越来越多，邮件不堪重负，终于开始启用云盘。。。于是，2个群，1个邮件组，1个云盘。。。
于是开始寻找，能同时满足：同时有PC Web, iOS, Android版，功能能方便进行文字图片交流、讨论、文档分享、任务进度跟踪，使用起来还无比简单的协作沟通产品，锁定。除了早期稳定性稍稍有点问题，其他完全满足以上要需求，UI和交互完全超预期。在筛选过程中也尝试过明道，。明道太重太正式，注册邀请是道门槛，功能也复杂，80%用不上；tower产品设计上不够清晰，分享、任务、文档、文件全挤在一个页面，好友比较弱化，用起来始终不顺手。yammer? 算了吧，微软的产品，我们不懂。说明一下，和teambiton团队不认识，但欣赏他们的产品态度。
现在团队协作类的工具确实蛮多的，要从这些协作工具里选择适合自己团队的确实不容易。看了楼主的问题，我觉得可以考虑下，它可以很好地满足你的所有需求。我所在的团队正在用，体验也非常不错。石墨文档是一个在线协作文档，它提供的服务是基于云端的，服务是完全免费的，比较适合用作团队的任务管理工具。下面分享一下我们团队是如何用石墨文档来进行任务管理的。1. 创建一个团队任务管理文档在石墨文档里创建一个团队任务管理文档，邀请团队成员进入协作者列表。2. 布置任务文档中分配任务，直接在文档中 @ 人，就能将任务轻松分配给团队成员。3. 成员撰写任务计划团队成员根据任务，直接在文档里制定当天的工作计划，在每项计划前添加复选框。4. 一键更新任务完成情况你可以通过勾选复选框的方式更新当天任务完成情况。这样Team leader在一个文档里就能了解每个人的工作进度。
根据题主的需求和我们产品的特性，主要从云存储、知识管理、todolist、团队灵活协作，为知笔记企业助手等几个方面简单介绍我们的产品。推荐中小团队了解。云存储： 为知笔记是一款云服务的笔记软件，也是一款以笔记为基础的团队协作工具！我们有 Window、Web、Mac、Android、iPhone、iPad 等客户端，笔记可以随时随地同步到各个客户端。为知团队的云服务提供商和运维是阿里云团队在做，不仅在公有云服务租用上有安全保障，也支持团队自己搭建服务器或部署在私有云上。（图是移动端截图）
知识管理：为知笔记是一款个人和团队的知识管理工具。知识管理首先是知识的一个收集过程，在为知笔记里，可以录入多种类型的笔记。主要包括：自己创建的笔记（文本、图片、语音转文字、录音、手指画，markdown），直接导入的 pdf、word、excel、ppt，也可以收集网页内容。收集这些内容后需要对这些知识做一个管理，方便后期查找。我们支持多级目录和多级标签，你可以根据自己的需求，将收集的知识分别放到不同的根目录和子目录下，还可以给笔记添加不同的标签。这样，未来查找相关笔记时，不仅可以通过搜索，还可以直接通过多级目录和标签直接查找相关笔记。（图为我们的部分群组和目录）Todolist：不知道大家在团队协作中是怎么看待 todolist 的，任务的完成状态是个结果性的标识，最终能够对协作和团队成员有重要帮助的，还是任务的执行过程，包括方案的选择和这样选择的原因，这些才是对团队最有价值的东西。下文是我们的todolist。（图为我们的一个todolist 和评论沟通）创建 todolist，将任务笔记发送消息给相关人，任务执行者的操作非常简单，勾选checkbox，即可标记任务完成，并记录人员和完成时间，关注任务最核心内容通过笔记评论和消息机制，跟踪任务执行过程中的问题、思路拖动其他相关笔记到任务正文，将与任务相关的笔记关联起来，例如任务来源、会议讨论记录、可参考的文档等团队灵活协：为知笔记企业服务的一大特性就是团队可以基于一篇笔记进行灵活沟通。可以利用@功能指定某一个或某些团队成员阅读这篇笔记，相关团队成员可以根据笔记内容给予评论，从而以笔记为基础进行探讨。我们一直在用为知笔记企业服务进行记录、资料管理和协作，非广告，纯推荐。主要体现在以下几个方面：资料共享：公司规章制度、培训资料、工作日志、经验之谈等笔记内容放在群组里有序管理、并共享给群组成员。协同编辑：小的创业团队最关键的就是效率、快。比如我们临时组建了一个活动运营的团队，是从不同部门人员抽出来做的，他们也有自己本部门的工作，所以经常会把一个主题的宣传稿分任务每人写一个模块，而有关这一个主题的内容全部在一个笔记编辑。（图为多人协同编辑一篇笔记）消息中心：可接收 @提到我的消息 笔记被修改的消息 评论消息 使用消息中心基本上取代了我们团队内部之前使用的公司邮箱发邮件；公司成员改变了通过QQ交流有关工作内容的信息等，基本上能满足公司的信息流转。（图为消息中心，表示有1条新消息）消息来源：主要就是通过以下简单的方式发出消息的（以某一员工的工作日志为例）：标题@某成员：员工完成了当天的工作日志，包含工作任务和这段时间的工作总结和感想，在标题中@给部门主管，部门主管在消息中心接收到了该员工发送工作日志的消息。（图为在标题中的@功能）评论（直接评论，回复评论）：部门主管在消息中心收到消息，打开该员工的工作日志，对对工作状况通过评论功能给予一个评价。该员工也可以根据主管的反馈给予一个评论的回复。而在这个群组下成员，也会看到该同事的日志，也可以在评论中给予一定的反馈。上述的所有的流程就是在很短的时间完成的。类似这样的使用场景很多，而且所有的信息记录被一篇笔记永久保存，积累成个人和公司的知识沉淀。（图为评论界面）为知笔记企业助手：刚刚上线的微信公众帐号“”，目的是帮助用户通过微信可以快速方便的分享内容给客户、团队，学生等。如果你想把内容分享给你的客户，你的客户只需关注微信“为知笔记企业助手”，而你只需要在为知笔记企业后台把客户的手机号加到群组里，且把资料放到相应的群组下即可。这样你的客户或者你的团队通过微信就可以查看你不断更新的资料。（图为微信：为知笔记企业助手的近期笔记和我的群组）以上是对我们产品的一个介绍，为知笔记一直在努力提供一种高效快捷的团队协作方式，也希望看过我的回复的同学可以提出你们宝贵的意见和建议。我们会不断努力！
之前的答案，粘过来，不求点赞，但求有用~***************************************************************************************************************目前同类产品有很多，国内的明道、等，国外的Asana、Trello、Basecamp等，Trello是好评度比较高的，我之前的很多问题里面都已经提到过，在这就不赘述了；个人用的Worktile是感觉最好的，亮点如下：1.任务驱动。对于团队而言，着眼于任务是最合理、最切合实际的。这款工具是以任务为驱动的，围绕着任务整合了日历、讨论、群组聊天、文档、文件等功能，同时数据分析做得也很不错，会将任务数据形成简报，很直观的看到任务和项目的进度；具体说来，可以根据任务的优先级和重要程度自定义任务标签，可以将任务分解为子任务项，添加与任务相关的文件附件，任务会根据截止日期分布在日历上，聊天过程中的话题可以转化为任务；当然，最重要的是可以进行任务的分配，非执行者可以通过添加任务关注实时的获得任务的更新动态；2.项目管理。用直观的磁贴方式组织项目，用看板方式组织任务列表和具体任务，同时对于任务列表的自定义，可以按照自己的需求形成一定的工作流。举例说来，你可以把“bug管理”作为一个项目，然后在项目内建立“bug反馈”、“待解决”、“已解决”，这样就形成了一个有效的bug管理体系，既不复杂又很高效。同样，对于整体的规划也可以按照这样的模式来做，比如可以建立一个“2014年规划”的项目，里面可以按照季度或月份来建立任务列表，再将每个季度/月份的任务规划放到相应列表下，设置截止日期，按部就班的来推动。3.成员管理。在worktile中，可以将人员的管理分为三个层级——团队层，项目层和任务层。每个账户可以新建团队邀请成员加入团队，团队所有者可以转让团队、解散团队；在团队下可以新建不同的项目，可以将团队内的成员加入项目，只有项目成员才能对项目可见，也就是说同一团队内的成员他们的项目也不一定是相同的，而在项目内成员的权限也是不同的，可以分为项目负责人、成员和访客；在任务层面，不同的任务可以指派给特定的人去完成，而非执行人员可以对任务进行关注，实时的了解任务的动态。推荐去看一下，里面有两位创始人写得一些干货，包括《》、《》等，写得不错，经验之谈。+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++以上是从整体的管理层面来讲，具体到一些小的层面的话的有以下一些+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++1.协同文档。目前Wotile中的文档支持大家协同编辑，使用的markdown语法，目前是很流行的一种简洁的编辑方式，其灵感来源也是邮件，所以格式不会很复杂；对于office文档的在线预览以及编辑，目前还不支持，但是之前的咨询过程中，这是他们之后会着力的一个方向；2.邮件。邮件是所有OA系统的核心，Worktile中很好的整合了邮件的作用，一方面作为接收提醒之用，当进行任务分配、话题讨论、日程安排时，会有邮件的提醒；另一方面，可以通过邮件直接实现创建任务、讨论等功能，这已经超出一般意义上的邮件功能。3.群组聊天。弱社交是worktile的一个鲜明特点，他主要的着眼点是任务，以任务为驱动是产品的核心理念，同类产品中明道是个恰好相反的方向，它主打企业社交。但是必要的沟通却也是必不可少的，worktile中的groupchat比较好的实现了IM功能，并且它的亮点就是可以将沟通记录永久保存，并可以在聊天过程中直接将讨论内容转化为任务，这很贴合以任务为驱动的理念；同时聊天过程中的文件上传共享也是不错的功能。4.内部知识库。在worktile中，文件是很重要的一个元素，在worktile中很多的地方可以实现文件的上传共享，比如任务、讨论、聊天、日程等，所以这就对文件的管理提出了要求，在worktile的文件中，会有几大元素（任务、讨论、聊天、日程等）的预设文件夹，在这些场景中上传的文件会自动保存到相应的预设文件夹中；除此之外，可以新建文件夹来管理自己的文件；而文件的批量上传、拖拽上传、图片预览也是不错的功能。5.移动办公。依托SaaS本身就解决了这一问题，一个浏览器就足够了；当然对于特定的移动端比如屏幕有限的手机，浏览器就会受限，所以移动端的出现就在所难免了，所以最近Worktile刚刚发布了移动端，第一版功能稍简单，但是可以满足主要的需求。注：官方群里面活跃度较高，对于产品和使用经验都有很多交流，可以加进去感受一下：。
借着这个话题，我向题主以及其他对团队协作这个话题感兴趣的朋友们，推荐我们的产品： （还在内测阶段）。我们花了一年零三个月的时间把团队协作产品做成现在的样子，其中过程颇有些意思 （)。
向大家推荐自己产品之前，我们在有道内已经使用了这个产品长达5个月的时间。所以我希望我的推荐不是基于想象和猜测，而是来自真实的使用体验。我们团队在资料共享、协同编辑、团队即时沟通等方面的需求，已经通过自己的产品得到了较好的满足。一、在功能介绍之前
为团队选择一款协作工具是一个不小的责任，除了关注具体的功能，有一些其他的事情也是需要考虑的：1. 长期可靠
我想寻找团队协作产品的第一个关注点，应该是是否长期可靠。在这点上，我们是有信心的。有道云笔记产品，迄今为止已经为用户服务了3年的时间，并且将一直服务下去，网易的邮箱从诞生之初迄今也经过17年的时间，我想这也是我们服务长期安全可靠性的最好背书。2. 部署成本
在公司内搭建团队协作工具不仅在初期要花费大量IT成本，后期的维护、备份、容灾等方面，都成为随之而来的难题。
使用SaaS模式的有道云笔记.协作，无需IT部门部署，所有的团队协作信息都存储在云端，并在服务器端进行了三重备份，保障了数据的安全，这点让尝试的成本极低，而在后续使用中也不需要维护成本。3. 使用门槛
如果一款团队协作软件需要教程、或者培训才能使用，它的使用门槛是很高的。我们从产品设计之初，就把产品的易用性放在首位。有道云笔记.协作不是为IT主管设计，而是为一线的团队成员设计，让大家用得舒服。4. 随时随地
即使PC依然是工作中的主力，但手机在工作中所占的比重则愈来愈大，传统型的团队协作工具在手机的支持上不尽如人意，而我们从产品之初，除了传统的Windows版和web版，还提供了Mac、Android、iPhone版，让团队随时和你在一起。5. 永久免费
我们的商业模式沿用免费+增值的模式。对于大多数的团队，我们免费提供的服务就足够了，只有针对有大规模需求和高级功能的团队，才会进行收费。二、产品功能介绍
寻找团队协作工具，不论是知识管理、协同编辑、即时沟通，还是其他，这些都不是最终目标，目标是为了提高效率。所以，能否提高团队效率才是检验产品好坏的唯一标准。
先来看一下有道云笔记.协作的主界面，界面分为左侧的“群列表”区域，中部的“资料库”区域和右侧的“讨论区”。下面我们看下有道云笔记.协作在哪些方面提升了团队效率，以及如何进行的。下面我们看下有道云笔记.协作在哪些方面提升了团队效率，以及如何进行的。
1. 团队的创建
一个轻松的开始，是高效团队协作的第一步，只需要输入群名称建立群并通过邀请链接邀请成员，就可以把团队建立起来进行协作了。
2. 知识管理
在团队协作中，知识管理是重要的一个组成部分。
你所在的团队中可能已经积累了很多资料，此时可以通过直接上传本地文件夹或文件来构建团队的资料库。
也可以在团队资料库中直接创建笔记来新增和修改资料，使用笔记格式不需要其他软件支持即可以进行查看和编辑。
所有的资料，都可以通过搜索来找到，支持通过关键字进行全文搜索，只要记得资料中的内容，就可以搜到（注：即将上线）。
3. 协同编辑office文档可以直接打开（不用手动下载、修改、上传），所有的修改会被自动上传到资料库，并生成新的版本（注：即将上线，目前可直接预览office文档）。
针对笔记类型的资料，可以直接进行编辑，每个人的修改都会形成新的版本，且可以随时对比两个版本之间的区别。
我们还提供了协同表格的资料类型（注：暂未上线），团队成员可以进行协同编辑，可以随时看到谁在编辑表格以及编辑表格的哪个位置。4.团队沟通和讨论
团队协作中经常存在的围绕资料讨论的场景，针对这种场景，我们可以针对每一篇资料进行评论，从而使得知识管理中讨论的效率更高。
在讨论区，团队成员可以直接进行即时讨论，这些讨论的内容是永久存储在云端的，还可以通过@某个团队成员来加以额外提醒。
团队成员针对团队资料库的新增、修改、删除、评论等都会通知到团队成员，从而增加沟通效率。三、小结
我们的使命是将有道云笔记打造成面向个人和团队的效率工具，是我们从个人效率迈向团队效率的一步。在这个方向上我们刚刚起步，这个功能也还处于内测阶段。希望广大对团队协作感兴趣的知友们和能我一样喜欢上她，帮我们打造一款新时代的团队协作工具。
最近综合研究了很多款团队协作软件，国内外的都有在看，包括worktile，teambition，trello，quip，basecamp，石墨文档，slack，tower……但还是没有一款在需求上perfect match的。其实从小团队需求角度来讲，无非如下几个方面：1、创建组织（团队／企业）。使项目可以隶属于组织。teambition创建项目是免费的，但如果创建组织，需要收费，对于小团队协作来讲还是有些压力的。worktile，tower可以免费创建组织，组织下无限制创建项目，还是极好的。2、布置任务。看板的方式在项目下定任务，任务下可以写关键指标，起止时间，拉相关的人关注，达成项目下的任务协作。这点各家做的都差不多。3、文档共享。技术文档，运营文档，公司制度文档，平时会有各种事务被文档话，而且部分文档需要团队内或部门间共享，所以文档共享也是十分必要的，这一点，各家基本差不多标配。4、话题讨论。日常工作中有很多即时性的灵感和讨论，如果通过微信或者QQ这些工具沟通，第一个很快就会被淹没掉，第二个，如果随后被拉近群或讨论组的人，之前的信息是完全找不到的，所以在信息共享上，话题的讨论也是十分必要的。这点各家基本也都是标配了。这里想夸赞的是worktile新进推出的企业付费版里，支持im，而且可以把im直接转成任务，确实是个很棒的创新，然而，是在付费版 -_-#5、数据导出。这里想重点说的，也是最为关心的就是数据导出的问题。因为对于各类saas应用来说，尤其被关心的就是数据安全问题，虽然各家也都声明各种隐私政策，数据传输保密制度。基本没几家支持的。除了石墨，但是石墨在团队协同上又还比较弱化。基本的需求基本也就是这些了，额外的如日报、周报、签到、打卡、记账什么什么的都是可有可无的。研究来研究去还是没有最重选定，我们团队最后索性把禅道的开源系统架在了我们自己的服务器上。看《how Google works》，看到这样一句深以为然的话：开放的意思是，推进软件编码或搜索结果的知识产权信息的共享，遵守通用标准而非自己订立标准，让消费者享有岁时推出你的平台的自由。”关键是最后一句“让消费者享有随时退出你的平台的自由。”。我们团队在两年前最开始组建时采用了一段时间的teambition，但后来因为创建组织要收费而最终弃用（其实当时也买了几个月的服务，然并卵）。后来发现worktile，感觉很棒，从15年初开始试用，直到15年底逐渐停用。原因也很简单，第一个是worktile在推v4的过程中任务版拖拽出了很大问题，反映了几次客服也没有得到很好的解决，再有一个是考虑到数据安全性的问题（当然这点并非针对任何一家）。所以临时动议，采用了开源的禅道。 但禅道的问题在于功能繁琐，移动端效果极差。但最大的好处是开源。最近又在综合考虑采用一款协作工具，研究了很多也咨询了很多，其实还是倾向回来继续用worktile，因为已经在上面沉淀了不少工作记录。所以这里又回到那个数据导出的问题。因为各家几乎都不支持数据导出，导致我们不敢再轻易决定采用任何一家的产品，因为一单采用，就会在很短时间里沉淀大量团队项目信息，时间越长越离不开，反倒使得最开始的选择望而却步。所以，如果是我自己也来做一款团队协同工具的话，在满足前述5项需求的基础上，我想我会加一条，叫作开源。汇总起来：1、创建组织2、分配任务3、文档共享4、话题讨论5、数据导出6、开源共享国内saas方兴，市场还很不成熟，所以除了所谓传统巨头，还没有哪家新创企业可以靠业界规则获得用户的公信。这时候只能靠着新创企业的口碑来获取公信，而且基本也同样是一群新创企业的公信。而所谓公信，说到根本，无非也就是良心。但与其让用户相信saas的良心，不如以一个更加开放的态度来对待这个尚未成熟起来的行业。扩展资料：
看了以上的答案，我也想推荐一下我们的产品，希望能通过我们的努力能不断的帮助你们解决团队协作方面所碰到的不便，根据你的需求和我们的特性做了以下匹配：存储在云端：说明需要在任何设备中都能管理团队，我们不仅兼容各种浏览器，同时还提供了APP，IOS和安卓都有，所以你可以随时随地管理团队每个人的任务，我们产品就是一个云应用。任务管理及优先级设置：任务太多，有时候要分个级别，我们可以设置三种级别：普通、紧急、非常紧急，应该可以满足你们的需求。对于任务管理，我们提供“看板”让你可以很直观的知道每个任务谁在做，谁在参与，级别状态，进度怎么样、截止日期，同时你可以在任务里展开讨论，针对性更强。任务排序：我们的任务是可以自由排序，拖拽，希望这点是你想要的。分配任务给成员：你可以直接在“看板”添加任务，并把任务指派给和这个项目有关的人。另外提一下，我们是基于一个项目来圈人，只要是和项目有关的人，都可以看到项目里各个任务的状态。完成任务默认不显示：当你做完一个任务，我们提供的是你可以直接勾选就可以完成任务，完成的任务都会再已完成的阶段，不会与未完成的任务混在一起。知识管理：目前我们的方式是以一个项目相关的知识保存在一起，所以找文件的时候一般只要你记得是和哪个项目有关，你就很容易找到对应的文件，不知道这点是否满足你的需求，不过我们的知识管理也在逐渐更新，希望可以得到你的建议。还有些其他的功能：你可以进我们的产品体验下，希望满足你其他的需求。可能篇幅长了些，希望可以帮助到你，我们也非常渴望每个对这类工具有需求的朋友给我些成长的建议，我们会加倍努力。再附一个截图：
更新于日： Worktile 自日起，现所有功能都免费，不限制团队人数，项目个数，存储空间。具体参考：------------------------------------------------------------------------------------------------------------可以试试好用的团队协同工具worktile， ，非常符合你的要求，以项目为单位，有任务管理，讨论，文件，文档，日历等功能。10人以下团队免费。
技术团队的话，强烈推荐
（你要的功能基本都有）
选择OA产品还是需要基于企业的需求如果是解决沟通和协作的问题，可以试用一下基于saas的协同产品 。如果有业务流程管理和行政办公管理的需求，则传统厂商的协同产品更加适合一些综合沟通协+解决企业全周期问题=iClap产品管理系统企业选择OA的四步曲：第一步，选择性价比高的数据库及平台第二步，OA的主体功能要齐全。包括:公告通知、文件传送、电子通讯薄、日程安排、工作日记、工作计划、个人(公共)文件柜、网上申请和审批、电子签章、电子邮件、手机短信、个人考勤、人事管理、会议管理、规章制度、投票等。这些功能贯穿了企业的日常办公要素。尽量除掉华而不实、利用率低的闲置功能，只要有自己实用的功能就行。第三步，要易用性强的OA。最好每项功能都一目了然，用户无须任何专业培训即可自动上手，并快速熟练运用。系统还应让用户方便的设置权限和自定义工作流。维护性上管理员无需任何专业知识就可以灵活设置栏目，并直接进行系统内数据的备份和恢复。终身免费升级和服务也是必不可少的。第四步，价格适中。+++++++++++++++++++++++++悲伤的市场调查+++++++++++++++++++++++++++++++++当下的市场背景：企业办公从原始的纸张办公，到固定PC办公，跨入到一个应用范围更广、效率更高的移动办公时代。由静生动，让企业办公更加人性化和效能化。但是目前的市场，实施企业级服务移动办公的公司数量众多而服务质量良莠不齐，移动OA也不能足够满足企业工作中存在的问题。有这样一份市场调查：市面上以IM即时沟通为主的占52.7%；以移动CRM为主的占18.6%；以移动办公OA的占28.7%，没有出现一款以产品为核心来解决企业管理的产品。然而IM沟通、移动CRM，移动办公OA是构建app产品管理的重要框架。-------------------------------------------更好的选择--------------------------------------------------------------以IM即时沟通为例，和传统IM即时通讯不同，iClap通过场景化批注，智能语音实现全效移动端产品管理：场景化批注可在app运行中直接批注生成任务，处理任务时将场景还原，直观高效；智能语音可将语音精准转化为任务，自动识别人物紧急程度与对接人。以移动CRM为例，iClap深刻把握“企业规范化管理”的宗旨，首次提出“以产品为中心”这一理念，完美融合团队协作、产品管理，BUG跟踪，简单发布等核心功能为一体。简单发布：功能多个APP项目同一客户端管理，无需逐一下载；Bug跟踪：自动检测APP漏洞并生成报告，让bug无可遁形，掌控全局游刃有余，有效缩短产品开发周期。再以常用的移动办公OA软件为例，传统的任务协作软件以项目管理为主，产品协调问题反馈不够直观，导致团队协作效率低。iClap通过人才培养，会议纪要帮助企业更好的解决沟通问题：人才培养以DevStore为平台提供技能培养，智能匹配发送给各岗位人员，有效提高人员综合素质；iClap会议纪要功能可实现项目组进行实时的群组沟通，自动生成会议纪要，使得团队沟通协作更便捷高效。除了场景化批注，BUG跟踪，智能任务，简单发布这些构建app产品管理的基础框架以外，iClap作为企业级市场的供应商，深刻理解企业应用的痛点和需求点，为企业提供定制服务，服务器私有部署并通过软件安全漏洞检测，同时结合DevStore平台，提供APP运营及推广支持，客服一对一服务，专业测试团队，更全面更高效更安全的为企业规范化提供系统化支持。
问题是我提的，一年之后，我们采用了 ，用了半年时间，目前还一直在用。个人推荐一下，没收广告费 ：）
trello。终极解决方案。
题主不知道你有没有找到合适的产品，我看了下你的需求，觉得国内最适合你的也就只有群策（）了。1、存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；群策有SAAS版和部署版，SAAS版用的阿里云服务器，数据云端同步；部署版是基于B/S架构。2、任务管理、任务可以设置优先级；群策里面有任务功能，可以设置执行人、优先级，还可以统计时间，自定义任务状态等。3、任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序，默认是项目负责人来排序，直接拖拽搞定，还可以插入里程碑。完成任务默认不显示！！！（说实话我觉得很有必要提示，没有想到居然有人就喜欢这样的。。。。）4、 知识管理，类似Wiki的功能就够；群策里有专门的企业知识库。文章支持大家一起编辑，和百度百科、维基百科类似。协同编辑，支持看版本编辑历史。并且每个版本也都是可以分别阅读的。5、有中文界面群策支持中文、日语、英语和德语，并且内置翻译软件，所以当然也是符合你的__需要中文界面__的需求的。6、目测题主应该也是开发人员吧，群策也支持markdown语法。另外还有日程、IM、外部分享、演示文稿等功能。
很奇怪你是否真的去研究了Remine, 你说的这些要求, Redmine全部都可以实现那.而且,即使实现的不太好的地方,Redmine的社群也有足够多的插件和开发团队可以做到.当然部分的优秀插件可能也需要付费购买到. ---2013-11 更新---最近一年的情况变化刚好相反，Chiliproject很久都没有新版本发布，Roadmap上的需求变化少的可怜，而Redmine却热度大增，不断增加新的功能，而且对各种需求更加开放，外围很多手机APP都已经使用了大量新增的API。我的建议是放弃Chiliproject这个分支，重新回到Redmine项目下。---2012-05 更新---四个月前已经连同插件全部转移到了ChiliProject 平台, 这个是Redmine项目组的核心成员新开辟的项目, 和Redmine平滑切换,最大的优点是: 大量新增需求, 你没发现Redmine开发进度很慢很慢吗?同时还加上了Hudson编译插件, 中小团队用起来足够舒服。目前唯一不爽的地方就是批量更改Issue的状态的时候，发通知邮件太多太笨重。