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国际油价最新消息：沙特众叛亲离 油价还要看中国
　　国际油价最新消息：沙特众叛亲离 油价还要看中国&很多人认为，油价暴跌的主要原因是欧佩克石油供应过剩，但汇丰表示，中国经济放缓、需求下滑才是油价暴跌的关键因素。石油价格走势显示，在过去15-20年，石油价格与中国经济的兴衰密切相关。
　　石油输出国组织（OPEC）将于12月4日开会。油价如此低迷，成员国纷纷&诉苦&，这次OPEC是否会减产，成为市场关注的焦点。但分析认为沙特是否降低油价还需要看我国经济如何。
　　迹象表明，原油库存创记录，石油即将白菜价。
　　据新闻报道，由于供过于求情况恶化，原油无处可放，导致油轮堆积在美国墨西哥湾海岸，等待被卸载。数据公司追踪全球原油发货量，发现上周油轮待卸载的&浮动存储&原油量飙升近三倍。像一场&油轮大塞车&，某公司大宗商品研究部主管说。货物跟踪数据显示，美国墨西哥湾到岸油轮增多。
　　根据国际能源署，全球原油库存量统计30亿桶，达到史无前例的水平。美国库存4.87亿桶油。根据美国能源信息管理局，这个数字在过去80年以来前所未见。
　　沙特石油部长Alial-Naimi在去年底曾表示，即使油价跌到每桶20美元，沙特也不会减产，因为减产不符合OPEC的整体利益。沙特的产油成本最多在4~5美元/桶。
　　10月沙特扎德瓦（Jadwa）投资公司发布的报告称，自7月，沙特原油产量每日1，036万桶，同比增长7%。报告还预计，未来一段时间内，沙特原油产量将维持在这一水平。
　　而据利雅得提供给OPEC的数据，沙特5月日均原油产量曾高达到1，033万桶。
　　不过，据华尔街见闻报道，彭博援引汇丰控股资深经济顾问StephenKing表示，即便沙特减产，油价也不会反弹，因为我国经济放缓导致需求下降，才是油价暴跌的关键因素。从历史上看，石油价格与我国经济的兴衰密切相关。在20世纪80年代，沙特减产了，但油价并没有提高。
　　沙特实行低油价战略，除了挤出高成本的石油出口商，如美国页岩油开采商，另外，沙特还与俄罗斯抢占中国市场。我国在4月已超越美国，是世界上最大的石油净进口国，而我国是沙特的传统&地盘&。
　　但是今年5月，俄罗斯竟取代沙特，成为我国最大的石油来源国。这是沙特所不能容忍的，经过激烈角逐，10月沙特又重夺我国第一大原油供应国的地位。
　　自去年油价开始下滑，沙特央行外汇资产以每年约1，200亿美元的速度流失。据沙特央行周四公布的数据，沙特持有的净海外资产10月下降了1%，至6，400亿美元，创下三年最低；而沙特的储备也已从2014年8月时峰值的7，370亿美元减少逾950亿美元。副王储萨勒曼表示，关键挑战在于沙特对原油的过度依赖，油价大跌令沙特财政压力倍增。
　　石油美元是沙特主权财富基金的主要来源，但由于近年来油价暴跌，其主权财富基金开始撤资，以维持国内支出。华尔街见闻曾援引《金融时报》报道，沙特9月从金融市场中开展今年以来的第二轮赎回。据金融咨询公司InsightDiscovery首席执行官NigelSillitoe，基金经理调研估计，近半年来沙特货币管理局从市场中撤出500~700亿美元。
　　11.30周一具体的操作方法和建议：
　　1、仓位资金较大的反弹至270直接做空、272~274加仓空、止损放在275.8、第一目标254减仓二分之一、剩余一半仓位移动止损至267、如果254破位继续持有看241、如果254受到支撑在258出局。
　　2、仓位资金小的反弹至272做空、274加仓空、止损放在275.8、第一目标254减仓二分之一、剩余一半仓位移动止损至267、如果254破位继续持有看241、如果254受到支撑在258出局。
　　3、套有270上方多单的朋友请注意，下周一反弹至270~272全部止损出局，如果死抗你或将面临爆仓，止损反手操作你一定是可以回本甚至获利
　　更多实盘操作建议微信：bt3489
　　消息面解析：
　　油价在清淡交易中下跌3%，市场在下周OPEC会议前交投谨慎。油价周五收盘下跌，美国市场假日后交投清淡，美元反弹至八个月高位以及中国股市大跌为本已供应过剩的油市带来额外压力。
　　综合来看：下周原油将继续走空，形成低位宽幅震荡。操作思路上保持反弹高位，进场空单。
　　南方财富网微信号：southmoney
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48小时排行原油价格应该看哪个？_百度知道
原油价格应该看哪个？
提问者采纳
供求关系　　a。部分国家的战争和政治动乱也会使金价上扬。　　5.通货膨胀：采掘，带动金价上扬，反之亦然，这对金价的上扬有一定助益、印度及东南亚等国家购买力大增，近年来恐怖活动也成为影响金价的一大因素，尤其是南非、中东地区更是市场上的焦点.利率趋势。经济增长使得个人所得提高、供给.美元，已成为原油需求重要的一环。制造需求和投资需求。利率走向影响通膨。原油的主要供应来源有三。以往主要观察主要的工业国家经济数据。　　2。　　4.政治因素，因此美圆的强势不利于原油价格的上涨，进而购买力增强、金屑回收及抛售　　b：1，不过近来一些发展中国家如中国。　　6.经济景气环境，利率走低导致通膨增加，且通常伴随物价上扬通膨增加。由于美元在国际金融体系中占有重要地位。　　3。原油价格有随着通膨增加而上扬的趋势原油价格与以下几点有关、需求
感觉好难啊，能带带我么？
这个还是比较容易的，掌握好基本知识，积累好经验，跟着老湿做。可以伽我专业老湿叩《》，他做单非常准，希望能帮到你。
嗯嗯，已经加了，谢谢。
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出门在外也不愁回看上世纪末油价大跌：石油公司靠什么活下来？
发布日期：
信息来源：中国海洋石油报
从2014年年底至今的低油价，使人想起上世纪末的那次油价大跌。1997年下半年，东南亚金融危机爆发，迅速波及韩国、日本，1998年进一步扩大到俄罗斯、拉美，世界经济情况迅速恶化。欧佩克于1997年11月决定把生产限额提高200万桶/日（约合1亿吨/年）。供过于求的局面使油价继续大幅下降。尽管1998年欧佩克联合非欧佩克产油国共同减产，但仍未能扭转油价的暴跌趋势。WTI原油全年平均现货价格跌至14.39美元/桶，低点跌至10.76美元/桶。这次油价大跌重创全球石油公司——很多公司从此消失得无影无踪，但有些公司却凤凰涅槃。那么，在那次油价大跌中，石油公司究竟发生了什么？有哪些经验值得今天的我们学习？强强联合：大佬之间的抱团取暖20世纪90年代，为应对油价超低位运行的严峻形势，各大石油公司采取了大规模的资产重组，实行优势互补，强强联合。例如，1996年，壳牌和阿莫科把它们在美国西南部帕尔缅盆地的油田资产合并，组成阿尔多拉能源公司，以降低生产成本，提高经营效率。BP与美孚合并它们在欧洲的下游业务，这项业务覆盖欧洲数十个国家，资产达50多亿美元。两家的燃料油业务由BP经营，润滑油业务由美孚经营。德士古、Star与美国壳牌公司组成当时美国最大的下游联合公司，资产超过100亿美元。大陆石油公司与菲利普斯公司整合它们在美国的炼油、销售和储运业务，成为当时美国第六大炼油商，炼油能力达到3850万吨/年，加油站有12000家。壳牌与埃克森合并它们在全球的添加剂业务，成为当时世界第三大添加剂供应商，市场份额达25%。合并业务后有什么益处？以BP为例，BP和莫比尔将他们在欧洲炼油和销售业务合并后，该合资企业占有欧洲润滑油市场份额的18%，市场占有率与当时的大佬壳牌相当，年销售额超过200亿美元，更重要的是这一举措使他们在3年内每年节约4亿~5亿美元的费用。埃克森并购美孚后，在世界范围内开展石油勘探、开发、加工等各项业务，效率大大提高。当时埃克森美孚计算，合并后的新公司每年可节省28亿美元的开支。集体瘦身：剥离无关业务一面强强联合，一面剥离弱项，大批石油公司通过剥离无关业务实现从非战略领域退出。在上世纪末的低油价浪潮中，几乎所有跨国石油公司都采取了这一战略措施，从而提高自身经营的灵活性和边际利润水平。当时最常见的情况之一，是跨国石油公司迫于竞争压力出售自己的非主营业务，以增强核心业务能力。如BP放弃了他们的计算机科学公司，并以24亿英镑将其大部分矿业公司出售给了RTZ公司。埃克森出售了它的电器和办公系统业务。现金流的压力也让一些公司忍痛割爱，出售资产。例如德士古公司出售其加拿大分公司78%的股权，获得15亿美元现金，此外还出售了其德国分公司、安哥拉海上石油公司的部分股权。跨国石油公司剥离资产的最主要标准是资产的获利性，莫比尔公司曾声称“任何不能带来利润的资产都应该卖掉。”在这一轮低油价周期中，这家公司出售了10亿美元的资产。在合并和剥离的同时，很多公司还普遍加强了内部重组力度。阿莫科在低油价前夕开始了一次大规模的机构重组，取消了世界上大多数综合性石油公司长期存在的公司总部生产管理中层和工作人员编制，围绕勘探与开发，石油产品及化学品组成17个业务部门，盈亏由各业务部门自行负责。通过这次重组和费用削减，阿莫科的管理架构得以重塑，员工队伍更加精简，每年能大约节约12亿美元的税前支出。降低成本：想办法用更少开支赚更多钱虽然1997年到1998年，国际原油价格一度跌破10美元，但是很多大型国际石油公司仍保持较好盈利，其主要原因就是他们想方设法地降低成本。正确决策是最大的节约，当时很多石油公司提出“优化决策”概念，防止成本上升。在这种理念下，一些石油公司的勘探开发活动开始从高成本的地区向成本更低的国外转移。例如1996年后，拉美地区取代亚太地区成为美国各大石油公司的投资热点。由于勘探开发技术的改进，老油区勘探开发和操作成本的下降，许多石油公司把投资重点从新区转移到成熟区，以获得更丰厚的回报率。如果说正确的投资决策是从源头控制成本，那么，管理变革则能赋予企业新的生命。当时，国际石油公司采取新的管理方法主要包括鼓励石油公司内部多学科协同工作、标准化和尽量简化设计。在石油公司和服务公司之间建立更开放、更信任和更密切的新型联盟伙伴关系。技术对成本控制的重要性不言而喻，当时在降低成本方面效果较好的技术主要包括油藏描述技术、钻井技术、水平井技术、大位移井技术、计算机技术等。兼并：逆势崛起成为超级巨头虽然深陷油价寒冬，但20世纪90年代的低油价同样为一些石油公司提供了宝贵的机会。石油公司之间的兼并成为一种风潮，超过了国界，跨越了大西洋。1998年，BP兼并了美国的阿莫科，又于1999年兼并了美国另一家大独立石油公司、世界500强之一的阿科。1998年12月，美国最大两家石油公司、原“石油七姐妹”中的埃克森同美孚合并成埃克森美孚公司。同年，法国道达尔先后合并比利时的菲纳和本国的姐妹公司埃尔夫。2000年，原“石油七姐妹”中的两姐妹、美国的雪佛龙同德士古合并，组成新的雪佛龙公司。2002年，美国的两大独立石油公司大陆石油公司（1996年脱离杜邦公司）同菲利普斯合并组成康菲公司。这样，在21世纪刚刚到来时，世界石油工业形成了新格局。按2003年的销售收入计算，埃克森美孚、BP、壳牌三家都超过2000亿美元，分别达到2370亿美元、2326亿美元、2689亿美元；雪佛龙、道达尔、康菲三家超过1000亿美元，分别是1200亿美元、1182亿美元、1051亿美元。这六家国际石油公司被称为六个“超级石油巨头”。在此前，全球石油格局中一直是“石油七姐妹”称霸，其中美国占5家，欧洲占2家。20世纪90年代末后，江湖中再也没有“石油七姐妹”的传说，新的石油巨头在低油价的寒冬后诞生了。每一场低油价都“危中有机”，如何把握这次低油价的机遇逆势崛起，是石油公司急需思考的课题。（记者&安力）
回看上世纪末油价大跌：石油公司靠什么活下来？
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从2014年年底至今的低油价，使人想起上世纪末的那次油价大跌。1997年下半年，东南亚金融危机爆发，迅速波及韩国、日本，1998年进一步扩大到俄罗斯、拉美，世界经济情况迅速恶化。欧佩克于1997年11月决定把生产限额提高200万桶/日（约合1亿吨/年）。供过于求的局面使油价继续大幅下降。尽管1998年欧佩克联合非欧佩克产油国共同减产，但仍未能扭转油价的暴跌趋势。WTI原油全年平均现货价格跌至14.39美元/桶，低点跌至10.76美元/桶。这次油价大跌重创全球石油公司——很多公司从此消失得无影无踪，但有些公司却凤凰涅槃。那么，在那次油价大跌中，石油公司究竟发生了什么？有哪些经验值得今天的我们学习？强强联合：大佬之间的抱团取暖20世纪90年代，为应对油价超低位运行的严峻形势，各大石油公司采取了大规模的资产重组，实行优势互补，强强联合。例如，1996年，壳牌和阿莫科把它们在美国西南部帕尔缅盆地的油田资产合并，组成阿尔多拉能源公司，以降低生产成本，提高经营效率。BP与美孚合并它们在欧洲的下游业务，这项业务覆盖欧洲数十个国家，资产达50多亿美元。两家的燃料油业务由BP经营，润滑油业务由美孚经营。德士古、Star与美国壳牌公司组成当时美国最大的下游联合公司，资产超过100亿美元。大陆石油公司与菲利普斯公司整合它们在美国的炼油、销售和储运业务，成为当时美国第六大炼油商，炼油能力达到3850万吨/年，加油站有12000家。壳牌与埃克森合并它们在全球的添加剂业务，成为当时世界第三大添加剂供应商，市场份额达25%。合并业务后有什么益处？以BP为例，BP和莫比尔将他们在欧洲炼油和销售业务合并后，该合资企业占有欧洲润滑油市场份额的18%，市场占有率与当时的大佬壳牌相当，年销售额超过200亿美元，更重要的是这一举措使他们在3年内每年节约4亿~5亿美元的费用。埃克森并购美孚后，在世界范围内开展石油勘探、开发、加工等各项业务，效率大大提高。当时埃克森美孚计算，合并后的新公司每年可节省28亿美元的开支。集体瘦身：剥离无关业务一面强强联合，一面剥离弱项，大批石油公司通过剥离无关业务实现从非战略领域退出。在上世纪末的低油价浪潮中，几乎所有跨国石油公司都采取了这一战略措施，从而提高自身经营的灵活性和边际利润水平。当时最常见的情况之一，是跨国石油公司迫于竞争压力出售自己的非主营业务，以增强核心业务能力。如BP放弃了他们的计算机科学公司，并以24亿英镑将其大部分矿业公司出售给了RTZ公司。埃克森出售了它的电器和办公系统业务。现金流的压力也让一些公司忍痛割爱，出售资产。例如德士古公司出售其加拿大分公司78%的股权，获得15亿美元现金，此外还出售了其德国分公司、安哥拉海上石油公司的部分股权。跨国石油公司剥离资产的最主要标准是资产的获利性，莫比尔公司曾声称“任何不能带来利润的资产都应该卖掉。”在这一轮低油价周期中，这家公司出售了10亿美元的资产。在合并和剥离的同时，很多公司还普遍加强了内部重组力度。阿莫科在低油价前夕开始了一次大规模的机构重组，取消了世界上大多数综合性石油公司长期存在的公司总部生产管理中层和工作人员编制，围绕勘探与开发，石油产品及化学品组成17个业务部门，盈亏由各业务部门自行负责。通过这次重组和费用削减，阿莫科的管理架构得以重塑，员工队伍更加精简，每年能大约节约12亿美元的税前支出。降低成本：想办法用更少开支赚更多钱虽然1997年到1998年，国际原油价格一度跌破10美元，但是很多大型国际石油公司仍保持较好盈利，其主要原因就是他们想方设法地降低成本。正确决策是最大的节约，当时很多石油公司提出“优化决策”概念，防止成本上升。在这种理念下，一些石油公司的勘探开发活动开始从高成本的地区向成本更低的国外转移。例如1996年后，拉美地区取代亚太地区成为美国各大石油公司的投资热点。由于勘探开发技术的改进，老油区勘探开发和操作成本的下降，许多石油公司把投资重点从新区转移到成熟区，以获得更丰厚的回报率。如果说正确的投资决策是从源头控制成本，那么，管理变革则能赋予企业新的生命。当时，国际石油公司采取新的管理方法主要包括鼓励石油公司内部多学科协同工作、标准化和尽量简化设计。在石油公司和服务公司之间建立更开放、更信任和更密切的新型联盟伙伴关系。技术对成本控制的重要性不言而喻，当时在降低成本方面效果较好的技术主要包括油藏描述技术、钻井技术、水平井技术、大位移井技术、计算机技术等。兼并：逆势崛起成为超级巨头虽然深陷油价寒冬，但20世纪90年代的低油价同样为一些石油公司提供了宝贵的机会。石油公司之间的兼并成为一种风潮，超过了国界，跨越了大西洋。1998年，BP兼并了美国的阿莫科，又于1999年兼并了美国另一家大独立石油公司、世界500强之一的阿科。1998年12月，美国最大两家石油公司、原“石油七姐妹”中的埃克森同美孚合并成埃克森美孚公司。同年，法国道达尔先后合并比利时的菲纳和本国的姐妹公司埃尔夫。2000年，原“石油七姐妹”中的两姐妹、美国的雪佛龙同德士古合并，组成新的雪佛龙公司。2002年，美国的两大独立石油公司大陆石油公司（1996年脱离杜邦公司）同菲利普斯合并组成康菲公司。这样，在21世纪刚刚到来时，世界石油工业形成了新格局。按2003年的销售收入计算，埃克森美孚、BP、壳牌三家都超过2000亿美元，分别达到2370亿美元、2326亿美元、2689亿美元；雪佛龙、道达尔、康菲三家超过1000亿美元，分别是1200亿美元、1182亿美元、1051亿美元。这六家国际石油公司被称为六个“超级石油巨头”。在此前，全球石油格局中一直是“石油七姐妹”称霸，其中美国占5家，欧洲占2家。20世纪90年代末后，江湖中再也没有“石油七姐妹”的传说，新的石油巨头在低油价的寒冬后诞生了。每一场低油价都“危中有机”，如何把握这次低油价的机遇逆势崛起，是石油公司急需思考的课题。（记者&安力）(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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据《石油价格管理办法》。“三地”是指美国北海布伦特。其中国际原油价格平均值均按照美国北海布伦特，是原油期货市场的重要标杆之一。北海布伦特原油出产于北大西洋北海布伦特地区、中东迪拜和印度尼西亚爪哇岛和苏门达腊岛之间的巽他海峡北口油港、中东迪拜和辛塔三地原油加权均价变化率，可以相应调整国内成品油的价格，当国际原油价格走势连续出现22个交易日的平均价格变化超过4个百分点时，伦敦的跨洲交易和美国商品市场的所有期货交易
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