上ERP是死路一条？
&&&&&& 在中国，企业信息化已经有近20年的历史了，可是从MRP、MRPII，再到ERP，它的成功率又是多少呢？有人说是10%以下，有人干脆说成功率就是零，还有人说：“上ERP是找死，不上ERP是等死”。以至于许多企业在是否要信息化，是否要上ERP等问题上踌躇不前。是什么原因导致ERP项目成功率低下？在众多的失败案例面前中国企业该怎么办？让我们听听专家的看法。
ERP良方为何变毒药？
王璞（北大纵横管理咨询公司总经理）：我认为，中国多数企业ERP等项目不成功主要是以下几个原因造成的：
目的错误。正确的目的不一定能带来正确的结果，但是错误的目的肯定不能带来正确的结果。很多企业实施“信息化”的目的和意愿并不是为了用信息化提升管理、促进战略目标的实现：有的企业是为了所谓的“领导工程／面子工程”，迫于行政或舆论压力；有的企业是为了炒作，以期在资本市场获利；还有的企业实施“信息化”的初衷只是为了向老总或者高层提供“信息简报”。很显然，这些目的和认识本身就是对“信息化”的误解，必然不能达到从根本上提升管理水平，促进战略目标实现的理想结果。
重视程度不足。很多企业认为信息化改造工程是技术部门或者信息化部门的事情，就是简单地上一两套信息化软件。实际上，信息化改造涉及到战略、组织结构、人力资源、业务流程等方方面面，它不是一个简单的外科手术，而是要对企业的“肌体”进行再造，是一个“脱胎换骨”的过程。有一些软件企业的销售人员或者老总跟我谈到，在企业重视程度不够的情况下，他们进入企业的时候往往只是和部门经理交流，其实成功的ERP项目一定要由老总参与并作出决策。
把管理问题看成简单的技术问题。上面提到的“信息化改造”不只是技术部门的事情，不仅仅因为它的重要性和实施难度，更因为信息化根本是一个管理的再造，而不是技术实施过程。它牵扯到整个企业的战略、组织结构、人力资源管理和业务流程，要进行战略梳理、组织结构的优化、薪酬考核体制的改革、业务流程改造、理顺管理、提高效率，这个工程中，不仅仅需要有技术方面的信息化软件提供商，更需要一些管理顾问公司来参与。
实施和培训力度不够。经常可以看到，一些企业花了大量的投入进行了“信息化改造”，但是没有多少人会用，更没有多少人喜欢用、愿意用，最终成了闲置的摆设。企业信息化是实实在在的事情，需要务实而不是务虚，更需要企业里的每一个员工和实际操作者切实掌握新的业务流程、养成使用习惯，同时这些人还可以更好的从实际操作角度提供一些反馈意见，以使信息化改造获得更好的效果，使用人其实最有发言权。
配套跟不上。信息化不应仅仅是企业的事情，它还需要一个产业链甚至能与整个社会配套实施。因为一个高度信息化的企业在和外部资源发生业务时，往往会碰到大量同样的问题：上游供应商、下游厂商、支付、配送系统等等。
杨敬宇（普华永道咨询战略与流程首席顾问）：要想成功首先要有好的系统，另外要看企业目前处于什么样的状态，到底需要解决什么样的问题。如果带着一个不清楚的问题，得出的就是一个错误的答案。尽管对于其它的企业或许是正确的，但对你的企业就是错误的，风险就在这里。
从另外一个角度讲，风险还在于实施方应该理解中国企业的实际特点，或者说知道中国的企业管理处于什么样的水平，提供的方案才能是切实可行的。电子商务是好，ERP也不错，但是如果和企业自身管理离得太远，上马实施只会带来永远的伤心。
比如当一个企业实施ERP时，采购是不得不碰到的问题，如果采购成本不下降，企业实行信息化的效益就看不到。但是要压采购成本就存在很大的问题，因为采购中存在着很大的黑箱。这时企业领导就面临两难的选择：一方面要信息化，想规范和明晰管理，把黑箱变成明箱；但是要把黑箱打掉，会打掉一个部门的生产积极性。因为如果推行这个系统，采购部门一般会有意见，认为自己的权力受到了制约。这是两种管理制度的交锋，最终可能导致ERP失败，而且他们还会找一个借口，说这种软件不了解中国企业的实际情况。
李东（北大光华管理学院教授）：我们国家过去的MRPII、ERP里面有很多失败的案例，原因是什么？比较一致的看法是中国企业的管理水平跟不上，这是事实。但是管理方面究竟什么地方跟不上？我觉得我们缺乏对于管理有用的管理软件的方法和管理理念的研究。
国内的汉普咨询比较成功，我想最主要的是他们在管理理念和管理方法上做了深入的研究。汉普用的也是思科、SAP这样的国外软件，但是因为在管理方面做了非常深入的工作，所以他在这方面取得了非常好的成绩。而如果你没有做过深入的分析和研究，就必然要失败。
如何提高ERP成功率？
尹世明（SAP中国售前经理）：企业信息化系统首先有一种管理思想在里面，而不只是买一套软件的事。企业信息化还要了解企业的现状是怎么样的？这个企业到底处于什么样的水平？到底要做什么？在此基础上谈企业的信息化才能成功。不是为了信息化而信息化。
要想使ERP项目成功，我从五大方面提供建议：
第一，做信息化应该以业务为中心，而不是以概念为中心，这是做ERP项目的总体原则。
第二，做信息化的时候也要考虑你的业务，作系统化的改良。考虑企业的现状怎么样？企业到底处于什么样的水平？到底要做什么？而不是跳上去就做电子商务。
第三，要目标国际化，形式本土化。SAP的集成有很多业务，像壳牌、美孚，它能够给你带来国际化的管理思想，但实际做的时候，很简单，归纳起来12个字“国际水准、中国国情、行业特色”，大家一定要注意到变革意味着挑战，也意味着机遇。
第四，做好规划，做项目之前一定要有规划，比如你要达到什么样的目标？你侧重的业务方式是什么等。
第五，执行方面，有个3P原则：一个是选对人。如果项目经理没选好的话，你会发现将来的项目很难做，还有你的项目小组人员，要选择精通业务的。第二，理顺流程，仅仅跟随现在的流程是不对的。第三，选用强壮的、与时俱进的产品，帮你成长。
李东：要想使ERP成功，有一个非常重要的任务，就是应该好好研究一下上信息系统成功或不成功的这些案例，从管理角度看教训经验是什么。中国企业成功的关键要素究竟是什么？大家说联想成功，那么从理论上总结联想成功要素究竟是什么，我们其它企业能否把这些成功要素拿来，进行学习。
詹正茂（北大纵横管理咨询公司副总经理）：第一要明确企业信息化的目的，让相关人员欣然接受。首先是老总，因为他要决定是否上这一个项目；说服一般的员工，员工是否能从中得到好处？还要从全局观点来说明信息化投资对方方面面是有利的，对股东、对客户、对管理层都是有利的，这是我们要解决的第一个问题。
第二要解决“做什么”的问题。这方面基本上根据每一个企业自身的特点来决定，而不是说流行什么做什么。我们必须根据企业业务发展方向，业务流程，应有类型投资收益等方面做出选择和确定，很多企业在确定做什么的时候，是非常不明确的，经常忽略企业自身的特点，而是机械地先上OA，再上ERP，这样一步步往下走。
第三什么时候做，这就涉及到信息化如何最大程度地保护现有投资，如何把投资最有效率地用出去，很多企业都没有根据自己业务发展状况去选择和调整。
第四考虑怎么去做的问题。这涉及到实施、步骤、方案、基础设施建设和人才。
第五谁来做。信息化有几种方式：自己开发、购买适用的软件、二次开发和彻底的外包。这几种都有各自的特点，企业在考虑的时候一般是按照习惯性的思维，比如有些很相信自己能力的大企业，会自己做软件。还有一种企业选择购买外面的产品。
落后不是拒绝的理由！
在与专家的交流中，他们一致的的观点是：信息化是企业正确的选择；现在企业ERP项目失败最主要的原因是企业的基础管理没有做好；中国企业缺的不是概念与时尚，而是实实在在地踏实管理。踏实管理和全员重视才是ERP成功的关键。
正像专家说的那样，企业是没有理由拒绝信息化的。既然都承认那是好东西，是先进的东西，当然就不能用自己落后为借口来拒绝先进。ERP实施过程中的成功率低是事实，所以要研究失败的原因，我们怎么才能不失败。如果ERP失败，企业损失上百万、甚至上千万纵然可惜，但更可怕的，却是企业从此对信息化丧失信心。 □
— Huadwww @ 5:45 pm
改变人们的心智地图&&&& 领导变革的技能是21世纪管理者不可或缺的一种技能，许多企业的组织变革以失败告终，一些公司认为，在他们极具潜力的领导候选人选身上，领导变革能力达不到要求，这些企业把领导变革列为未来最重要的领导技能。许多经理人因为缺乏这方面的技能而毁掉了自己充满辉煌的职业生涯。&
&&&& 变革是什么？怎样领导变革？&
&&&& 变革是一个过程，它包含三个阶段：高水平地做错误的事情；低水平地做正确的事情；高水平地做正确的事情。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，人们需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，人们在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到所期望的水平。&
&&&& 就像飞行会遇到重力和空气阻力一样，变革也会遇到阻力。变革阻力具体表现为三个脑障（brain&barrier）：视而不见，知而不行和行而不达。视而不见的脑障使人们看不见变革的需求——原本正确的事情变得不正确了，因而不去变革。人们在认识到变革的需求之后，有可能因为变革目标不明确，或者对于实现变革目标缺乏信心和动力，从而不愿意行动，不愿意放弃错误的事情去做正确的事情，这就是知而不行的脑障。人们决定以实际行动投入变革之后，便开始做正确的事情。但是，因为不熟练，人们做正确事情的行为一时得不到预期的效果，因而在中途放弃变革的努力，这就是行而不达的脑障。&
&&&& 因此，有效地进行变革需要有效地克服这些变革的脑障。人们之所以对于变革的需求视而不见，是因为人们头脑中根深蒂固的观念——心智地图——限制了他们的眼界和看问题的角度。所以，克服视而不见的脑障需要改变人们的心智地图。改变心智地图最有效的方法就是通过不可逃避的体验让人们刻骨铭心地感到原本正确的事情变得不正确了。克服知而不行的脑障就是要在明确目标的基础上，让人们相信他们有足够的资源和能力把新的正确事情做好，并且能够得到应有的回报。克服行而不达脑障的利器就是支持和沟通。支持是全方位的支持，包括提供必要的资源和心理的支持；沟通也是全方位的沟通，不仅要报告好消息，而且还要报告坏消息。&
&&&& 在《领导战略变革：突破脑障》一书中，国际知名的组织变革专家布莱克博士（J.Stewart&Black）和格里格森博士（Hal&B.Gregerson）就是这样描述组织变革，告诉人们如何领导变革的。其观点之鲜明，论述之直白，对变革本质揭示之深刻，所介绍领导变革方法之简练，所列举案例之切题，在众多的关于变革和变革管理的书籍中是少见的。&
&&&& 关于变革的书大都可以分为两类。一类偏重理念的阐述。书中充满洞见的论述、传奇般的真实变革故事看后令人拍案叫绝。然而，在叫绝之余，回过头来一想，问问自己关于变革和变革管理知道了什么，你立刻就会感到茫然。特别是当你想把你在书中所学到的东西运用于某个具体的变革项目时，你更是感到无从下手。另一类偏重变革项目管理的技术细节，把变革的本质和变革管理基本问题淹没在烦琐的细节之中，让人晕头转向。如果你是初次接触变革和变革管理概念，你就会更加找不到北。而《领导战略变革》则是一个成功的折中，既不流于理论上的高谈阔论，也没有陷入烦琐的技术细节。任何初次接触变革管理的人，在读了该书之后，就可以把握住变革的本质，掌握领导变革的基本要领。&
&&&& 《领导战略变革》为什么能如此成功地将理论的阐述同实际操作的技巧结合在一起，让人一读就能记住其精髓呢？&
&&&& 首先，作者认为一件东西只有当我们可以记住它、想起它时才是实用的。一种模式、一个框架、一种理论或者一个主意，无论它是多么详细，如果在应用的时候我们记不住它、想不起它，那么它最终不会产生什么实际的效果。全书对变革和变革领导的论述都始终围绕着一个中心，即提供一套让人记得住、想得起、用得上领导变革的理念和工具。其次，作者坚持一个众所周知的管理原则——20％－80％的原则。他们认为迅速地取得所希望结果的80％比起永远达不到100％来要好得多。因为他们的经验告诉他们，如果把变革的最根本的问题——关键的20％处理好了，其余部分就会容易得多。因此，他们始终把注意力集中在最关键的变革要素上，而不是在那些漂亮的装饰上面。第三，作者采用了集变革的定义、变革的关键问题和领导变革的方法三者为一体的模型。在许多关于变革的书中，要么就不对变革进行本质的规定，要么就把对变革的定义同领导变革的方法分离开来。《领导战略变革》把变革定义为一个过程。第四，书中引用了诸如摩托罗拉、IBM、戴尔、施乐等十多家国际知名公司的案例来阐明变革的理念和领导变革的方法。每个案例都是对理念和方法生动的图解，读者既无须去苦苦寻找案例同理念之间的联系，也不会被淹没在冗长的变革故事之中。&
&&&& 想了解变革和变革管理但又不知道从何开始的人，该书可成为他们的首选；看了一些变革的书，但始终难以捋出头绪的人，该书可以帮助他们理清思路，达到纲举目张的功效。&
— Huadwww @ 3:57 pm
成功男人背后不能有的四种女人
— Huadwww @ 12:02 pm
— Huadwww @ 4:53 pm
&&& –
&&& <st1:chsdate w:st="on" IsROCDate="False" IsLunarDate="False" Day="4" Month="7" Year="7421341555
归类于： ,
&#8212; Huadwww @ 3:30 pm
&&值得欣赏的人生81句经典之话 &
&&&&1. 每天告诉自己一次，“我真的很不错”& &&& 2. 生气是拿别人做错的事来惩罚自己&
&&& 3. 生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样&
&&& 4. 明天的希望，让我们忘了今天的痛苦&
&&& 5. 生活若剥去了理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子&
&&& 6. 发光并非太阳的专利，你也可以发光&
&&& 7. 愚者用肉体监视心灵，智者用心灵监视肉体&
&&& 8. 获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的&
&&& 9. 贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富&
&&& 10. 你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界&
&&& 11. 人的价值，在遭受诱惑的一瞬间被决定&
&&& 12. 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光&
&&& 13. 青春一经典当即永不再赎&
&&& 14. 没有了爱的语言，所有的文字都是乏味的&
&&& 15. 真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度&
&&& 16. 爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳&
&&& 17. 当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富&
&&& 18. 只要有信心，人永远不会挫败&
&&& 19. 不论你在什么时候开始，重要的是开始之後就不要停止&
&&& 20. 不论你在什么时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨&
&&& 21. 人若软弱就是自己最大的敌人&
&&& 22. 人若勇敢就是自己最好的朋友&
&&& 23. “不可能”只存在於蠢人的字典里&
&&& 24. 抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算&
&&& 25. 家!甜蜜的家!天下最美好的莫过於家&
&&& 26. 游手好闲会使人心智生锈&
&&& 27. 每一件事都要用多方面的角度来看它&
&&& 28. 有理想在的地方，地狱就是天堂&
&&& 29. 有希望在的地方，痛苦也成欢乐&
&&& 30. 所有的胜利，与征服自己的胜利比起来，都是微不足道&
&&& 31. 所有的失败，与失去自己的失败比起来，更是微不足道&
&&& 32. 上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平&
&&& 33. 美好的生命应该充满期待、惊喜和感激&
&&& 34. 世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子&
&&& 35. 觉得自己做的到和不做的到，其实只在一念之间&
&&& 36. 第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的&
&&& 37. 少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在&
&&& 38. 思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量&
&&& 39. 人只要不失去方向，就不会失去自己&
&&& 40. 如果你曾歌颂黎明，那么也请你拥抱黑夜&
&& 41. 问候不一定要慎重其事，但一定要真诚感人&
&&& 42. 未经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香&
&&& 43. 当你能飞的时候就不要放弃飞&
&&& 44. 当你能梦的时候就不要放弃梦&
&&& 45. 当你能爱的时候就不要放弃爱&
&&& 46. 生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到&
&&& 47. 天才是百分之一的灵感加上百分之久十久的努力&
&&& 48. 人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的&
&&& 49. 快乐要懂得分享，才能加倍的快乐&
&&& 50. 自己要先看得起自己，别人才会看得起你&
&&& 51. 一个今天胜过两个明天&
&&& 52. 要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子&
&&& 53. 乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸&
&&& 54. 有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧&
&&& 55. 肯承认错误则错已改了一半&
&&& 56. 明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望&
&&& 57. 理想的路总是为有信心的人预备著&
&&& 58. 所有欺骗中，自欺是最为严重的&
&&& 59. 人生最大的错误是不断担心会犯错&
&&& 60. 把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影&
&&& 61. 经验是由痛苦中粹取出来的&
&&& 62. 用最少的悔恨面对过去&
&&& 63. 用最少的浪费面对现在&
&&& 64. 用最多的梦面对未来&
&&& 65. 快乐不是因为拥有的多而是计较的少&
&&& 66. 你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会&
&&& 67. 如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友&
&&& 68. 不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧&
&&& 69. 把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多&
&&& 70. 要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错&
&&& 71. 因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功&
&&& 72. 要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人&
&&& 73. 你不能左右天气，但你能转变你的心情&
&&& 74. 孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷&
&&& 75. 想像力比知识更重要&
&&& 76. 漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针&
&&& 77. 好好扮演自己的角色，做自己该做的事&
&&& 78. 一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始&
&&& 79. 得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们&
&&& 80. 学做任何事得按部就班，急不得&
&&& 81. 人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向
&#8212; Huadwww @ 3:22 pm
&#8212; Huadwww @ 10:18 am
世界上许多事看起来不相关，其实都有关联&
&一只小狗沿着屋墙溜达。无意中发现屋墙下有只牛眼大小的窟窿。它害怕极了。于是，它找到母鸡，请母鸡扒点土，一起把窟窿堵上。母鸡白了小狗一眼，咯咯地说：“那是你的事，跟我有什么关系吗？”说完，一摇一摆地走了。
　　小狗又找到了母猪。请求母猪拱点土，一起把窟窿堵上。母猪正津津有味地吃着槽里的食物，连头也没抬一下。
　　小狗只好请求老牛帮忙。“你是说那个小洞吗？”老牛似乎已经知道小狗要说什么，“早在我像你这么大的时候，那就已经有了，何必大惊小怪？”
　　小狗也就不再说什么。
　　一天深夜，一条毒蛇从那窟窿爬进屋里，在熟睡女主人的胳膊上咬了一口，被惊吓后醒来的家人马上展开了抢救，总算保住了女主人的性命。
　　虚弱的身体需要康复。于是，家里的那只母鸡最先被熬成了鸡汤。
　　康复的身体日渐强壮。村里的乡亲们都来探望，道贺。于是，家里的那头母猪随后便成了餐桌上的菜肴。
　　强壮的身体触动了神经，家人感到有种不可思议的神力庇护着自己。于是，为感谢神祗的保佑，家里那头老牛的牛头最终成了祭桌上的供品。
　　———有一句耳熟能详的节目广告词：世界上有许多看起来不相关的事，其实都是有关联的。&
&#8212; Huadwww @ 9:07 pm
&&& 38655000POWER
&&& NO! I DONT WANT
&&& 8**21300
&&& 2116300422700
& &&232628
&&& A.199324900copy**copyALONG**KNOW HOW****B.
&&& so sovery much
&&& 956160127.2,
&&& 1250004A3
&&& 15say no
&&& 21copy
&&& 233-5%0.03-0.05%
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&&& 8640086400864006
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&&& 40100%50%25%12%6%3%100%100%100%
&&& 46POWER 720100200300500750I AM FIRE
&&& 54OPTOPM
&&& 62E S B I
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&&& 74I**EQ
&&& 81ABCDBC6612CASE3CLOSE456
&&& 8261802190
&&& Focus day
&&& Buffer day
&&& Free day
&&& 88DO IT NOW
&#8212; Huadwww @ 9:17 pm
&思考力可以支撑起人生&
懒惰平庸的人往往不是不动手脚，而是不动脑筋，这种习惯制约了他们摆脱困境的时机。相反，那些成大事者都养成了勤于思考的习惯，善于发现问题、解决问题，不让问题成为人生的难题。可以说，任何一个有意义的构想和计划都是出自思考，而且思考的越痛苦，收益就会越大。一个不善于思考难题的人，会遇到许多取舍不定的问题；相反，正确的思考之所以能产生巨大作用，可以决定一个人应该采取什么样的行动。
&&& 古希腊的佛里几亚国王葛第士以非常奇妙的方法，在战车的轭打了一串结。他预言：谁能打开这个结，就可以征服亚洲。一直到公元前334年还没有一个人能将绳结打开。这时。亚历山大率军入侵小亚细亚，他来到葛第士绳结前，不加考虑便拔剑砍断了它。后来，他果然一举占领了比希腊大50倍的波斯帝国。
&&& 一个孩子在山里割草，不小心被毒蛇咬伤了脚。孩子疼痛难忍，而医院在远处的小镇上。孩子毫不犹豫的用镰刀割断受伤的脚趾，然后忍着巨痛艰难的走到医院。虽然缺少了一个脚趾，但这个孩子以短暂的疼痛保住了自己的生命。
&&& 一位年轻人到一家餐馆应征，老板问：在人群密集的餐厅里，如果你发现手上的托盘不稳即将要跌落该怎么办？许多应征者都答非所问。这个年轻人答道：如果四周都是客人，我就要尽全力把托盘倒向自己。最后，这位年轻人成大事了。
&&& 亚历山大果断的剑砍绳结，说明他舍弃了传统的思维方式；小孩果断的舍弃脚趾，以短痛换取了生命；年轻人果断的把即将倾倒的托盘投向自己，才保证了顾客的利益。在某个特定的时刻，你只有敢于舍弃，才有机会获得更长远的利益。即使遭受难以避免的挫折，你也要选择最佳的失败方式。
&&& 正确思考往往蕴涵于取舍之间，因为不这样做，就那样做，是由一个人的思考力决定的。不少人看似素质很高，但他们因为难以舍弃眼前的蝇头小利，而忽视了更长远的目标。成大事者有时仅仅在于抓住了一两次别人忽视了的机遇，而机遇的获取，关键在于你是否能够在人生道路上进行果断的取舍。
&&& 所有计划、目标和成就，都是思考的产物。你的思考能力，是你唯一能完全控制的东西，你可以以智慧或是以愚蠢的方式运用你的思想，但无论如何运用它，它都会显得出一定的力量。没有正确的思考，是不会克服习惯的，如果你不学习正确的思考，是绝对防止不了挫折的。
&&& 思维方式一般有如下两种：
&&& （1）归纳法
&&& 这是从部分导向全部，从特定事例导向一般事例，以及从个人导向宇宙的推理过程，它是以经验和实证作为基础，并从基础中得出结论。
&&& （2）演绎法
&&& 以一般性的逻辑假设为基础，得出特定结论的推理过程。
&&& 这两种推理方法之间有很大的不同，但二者可以一起运用。
&&& 例如每当你用石头丢窗户的时候，只要石头不变，则窗户一定会被打破。反复几次用石头仍窗户之后，你就可以归纳出一个结论，亦即玻璃是易碎的，而石头不会碎。从这个结论出发，你可进行演绎推理，将了解其他不易碎的东西（如棒球）也会打破玻璃，而石头也会打破其他易碎的东西。
&&& 但我们很可能一不小心就做出错误的推理，进而导出错误的结论。你必须严格的要求推理的正确性，也就是严格的要求自己要进行正确思考，必须审查你的推理结果，并找出其中的错误。除了审查你自己的思考过程之外，你还可以运用这两种的推理方式，审查别人的思考结果是否正确。
&&& 人性中普遍存在着两个相反的特质，这两个特质都是正确的思考的绊脚石。
&&& 第一个缺点是：轻信（不凭证据或只凭很少的证据就相信）是许多人的一大劣势。正确思考者的脑子里永远有一个问号，你必须质疑企图影响正确思考的每一个人和每一件事，看青别人的优势，挑战自己的劣势。
&&& 但这并不是对克服自身的劣势缺乏信心的表现。事实上，它是尊重客观事物的最家表现，因为你已了解到你的思想，是从客观事物那得到唯一可由你完全控制的东西。而你正在珍惜这份福气。
&&& 少数正确思考者一直都被当作是人类的希望，因为他们在他们所做的事情上都扮演着先锋者的角色，充分施展了他们的优势。他们创造工业和商业，不断使科学和教育进步，并鼓舞发明和宗教。
&&& 在克服自身劣势的过程中，如果你是一位正确的思考者，则你就是你情绪的主人而非奴隶。你不应给予任何人控制你的思想的机会，你必须拒绝错误的倾向。一般人开始时，会拒绝某一项不正确的观念，但后来因为受到家人、朋友或同事的影响而改变初衷，进而接受此一观念。
&&& 一般人往往会接受那些一再出现在脑海中的观念（无论它是好的或是坏的，是正确的或者是错误的）。作为一位正确的思考者，你可以充分利用这种人性特质，使你今天所思考到了明天仍然反复出现，并进而接受这种再出现的思想，这正是明确目标和积极心态的力量的本质。
&&& 第二个人性的缺点，就是不相信他们不了解的事物。
&&& 当莱特兄弟宣布他们发明了一种会飞的机器，并且邀请记者亲自来看时，没有人接受他们的邀请。当马可尼宣布他发明了一种不需要电线就可以传递信息方法时，他的亲戚甚至把他送到精神病院去，他们还以为他失去理智了。
&&& 在调查清楚之前，就采取鄙视的态度，只会限制你的机会、应用的信心、热忱以及创造力。不要把质疑未经验证事情和认为任何事物都是不可能的两种态度混为一谈。正确的思考的目的，在于帮助你了解新观念或不寻常的事情，而不是阻止你去调查它们。
&&& 请学会思想——思想是一个人唯一能完全控制的东西。因为你的思想会受到周围环境的影响，所以，你必须借用着有利的心理习惯来控制这些影响因素，这种过程叫做“习惯控制”。
&&& 控制习惯的过程是不可思议的，它将你的思考力量转变成行动，但如果你没有这种习惯，或所学到的是不良习惯的话，则它可能会给你带来悲惨和失败，你的成大事须视你控制习惯的能力和品质而定。
&&& 把你的思想当成一张底片，底片会记录任何反映在它上面的事物，底片不会挑选应记录的对象，也无法控制焦距和暴光时间，而你，作为一位摄影师，有机会挑选所要记录的对象，决定影像焦距、光圈和快门。最后照片的品质就取决与你控制这些因素的技巧。
&&& 对于你心里那张底片而言，构图的主题就是你的明确目标。你按照你自己的抉择挑选画面，以你强烈的欲望挑选好的画面，并自行决定要让你的思想做多久的暴光。
&&& 很少有摄影师对于重要的镜头只拍一次照的。他们多半都照好几次，每一次都略微调整一下必须掌握的各项因素，以期照出最完美的画面。同样的，你不应只让你的思想暴光一次，而应该每天都让你的思想对准你心里那张明确目标的画面进行暴光。
&&& 久而久之，对明确目标的一再“暴光”会变成一种改变自我的习惯，一种经过控制的习惯，因为你是有意识的决定你行为的性质。
&&& 强烈欲望（发自你的情绪）的一再呈现，也会将明确目标的画面印在你的潜意识上，而你的潜意识将会不知不觉的经由想象力，激发出你想达到目标的构想和计划。
&&& 但是这些构想不是那么简单就会出现的，你的潜意识不会自动的把一辆车放在你的车道上，也不会为你办理存款手续。正确的思考要求以百折不挠的行动，应用这些构想和其他成大事原理。我们之所以强调，你必须每天都保持个人进取心，是因为你必须培养出处于控制之下的行动习惯。
&&& 刚开始时，行动可能需要你的心理控制，但是每当你行动一次，你的习惯控制能力就会有所增进，进而使得控制习惯的程序更为根深蒂固。你的热忱和你所应用的信心同样也会鞭策你，如果你能使行动变成处于控制中的习惯时，这两种特质都会有所增进。
&&& 工作变得不再辛苦，它就像你肚子饿时吃东西一样；你会发现周围开始出现能给你带来希望和勇气的新鲜事物，而其他人也会开始不必你开口要求，就乐意主动和你合作；你会因为付出行动而得到一些有助于你达到目标的意外机会，你的想象力会变得更加敏锐和敏捷，而且在长时间工作后，只会感到些许疲劳；你将会以希望和信心的角度来看这个世界。因为处于控制的行动习惯，已使你警觉到希望和信心的可能性，随着这些改变，你将也会改善生活的其他方面。
&&& 所以，思考力可以支撑起人生。
&#8212; Huadwww @ 8:40 pm