咖啡店管理制度及职责主管管理手下的方法是什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-26 05:05 标签： 咖啡店管理系统
作为生产主管如何管理手下的组长_百度知道
作为生产主管如何管理手下的组长
我有更好的答案
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确...
这基本涵盖了作为管理人员的基本要素了。谢谢！但我想问的是作为生产主管对下面的班长及组长在管理上有哪些具体的措施或手段。
其他类似问题
为您推荐：
生产主管的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁咖啡生活-手把手教你开咖啡店_0-QQ .p...
扫描二维码，下载文件到手机
发送给微博、QQ、MSN等好友吧
当前文件信息
浏览：803次
保存：77次
下载：332次
您的VIP会员已过期，是否续费？
用户应遵守著作权法，尊重著作权人合法权益，不违法上传、存储并分享他人作品。举报邮箱：
京网文[0号 京ICP证100780号第三方登录：

我要回帖

更多关于 咖啡店管理系统 的文章

 

随机推荐