向美而生 —专访中融润达（北京）投资公司-杜晓岩--百度百家
向美而生 —专访中融润达（北京）投资公司-杜晓岩
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【导语】投资机构里的整形美容博士，医美教授里的三甲医院院长，医院管理者中的互联网创业家，如此复合的人才绝对第一无二？让我们一起来认识跨界美女——长江EMBA21期校友、中融润达（北京）投资管理公司董事长。
【导语】一个独特的女性企业家是可以这样的么？投资机构里的整形美容医学博士，医美教授里的三甲医院院长，医院管理者中的互联网创业家，如此复合的人才绝对第一无二，走近她又能给我们什么样的人生启示？让我们一起来认识跨界美女——长江EMBA21期校友、中融润达（北京）投资管理公司董事长杜晓岩教授。
如很多次采访一样，与杜总的专访也选择了周六的上午。然而与往次不同的是，很多时候在采访过程中，笔者内心的感叹从“他/她真幸运！”变成了“她真有韧性！”这种感叹不再像之前的种种，可以把自己“成就”不及别人的原因归为“命运”，而是让人没有理由不去鞭策自己再勤奋一些。因为杜总最打动人的地方是从高考失意的人生中走出漂亮的上扬曲线。一路的付出和坚持，是热爱与韧性的融合，也是老天眷顾与后天付出同等权重的体现。
一切从不如意的本科说起吧。杜总在两天没有入睡的情况下考到了外地的三本院校，一般人可能从此开始不如意的人生。然而，杜总入学的第一天就告诉自己“一定要读研究生”。直到后来读到比较满意的硕士、博士，又从最初级的医生到科室主任，再到副院长、院长，最后成为医疗领域投资人及行业协会的领头人，每一步都是辛苦的积累和求索的内心支撑着走过的。
也许同学们觉得这些都算不了什么，我们EMBA人“谁不是这样磕磕绊绊过来的”？不同的是，人如果从一个相对艰苦的环境中寻求更高发展，一般并不需要与世俗的力量抗争，不需要那么多的理由说服周围人。然而杜总一路来要与这些“不利因素”进行旷日持久的抗争，因为在黑龙江地区数得上的家庭经济实力完全不需要再让自己那么劳心费力；担任厅级干部的老公更是“拖后腿”，杜总只好超级乐观的坚持：“我每前进三步，就被老公拉回一步，”说起这些，杜总都是又爱又恨。“但我每次都自我安慰‘那我也还前进了两步啊’。”除此之外，工作后又继续读书进修的杜总，还要向周围人“保密”。因为在黑龙江的“小地方”，一个离开家周末到外地读书的女人被人们看作是“异类”。
周而复始，杜总顽强的坚持。终于走到今天，获得了老公“放手不管”，更有留学英国的儿子全力支持。“妈，你不是想找互联网人才吗？别着急，等我毕业了把全世界最好的人才都给你找来。”儿子就读于全英、乃至全世界IT排名最好的学校之一，同学的家庭背景也都是“非富即贵型”。虽然，杜总并不指望儿子为自己做什么，但有了儿子的一句话，杜总也是心满意足。
对于人生的价值观念，每个人都不同。在杜总看来，珠宝太不值，唯有读书高。一生花几十万买珠宝实在是极大的浪费，但用来读两年书却价值非凡。无论是目标清晰还是事业迷茫中，杜总都选择读书作为解决办法。为竞选院长做准备时，只有专业技能还不够，需要读书充电，杜总选择了哈尔滨工业大学的管理专业；做了院长三年后，忽然发现“茫然”，下一个挑战在哪里？先读书看看吧，于是杜总走进了长江商学院从EMBA大学堂。果然，上了长江商学院以后，更新的思维，更宽的视野，激发了更高的目标！行业领军人物的定位出现了！
现在，老公、儿子和自己，各自在各自的领域中精彩生活、工作着，又彼此牵挂与成就，这就是杜总在为家人、为孩子活着之后，最后决定来到北京“为自己活着”的满足。为自己所钟爱一生的美丽事业超越韩国、引领世界的梦想，筹备成立中国医学美容协会互联网分会，未来将成为中国“互联网+”浪潮中整形美容界的奠基人和开创者，在这一过程中，杜总需要有“鹰的重生”般的自我否定、清空和重新养成跨界的思维与能力，使自己要忍受痛苦，但新生的力量如此强大，加之少女时早已经历过高考失利又“东山再起”的人生考验，如今已经开始的“重生”其实已经不在话下。
以下为《EMBA人》副总编、EMBA联盟副秘书长康路的部分专访实录：
E盟：让整容美容行业插上互联网的翅膀，其实是很有远见的创举。您如何看待美容产业？
杜晓岩：美丽也是生产力。如果从科学角度来说，看到对面的一个漂亮的女孩子和一个丑陋的人，心情是不一样，最后导致的行为都不一样，这是有科学道理的。
比如说美国有一个实验：一个人把手放到冰水里，对面是一位18岁的妙人少女和一位80岁的老太太，哪个忍耐的时间长，你选哪个？肯定美女。（记者）
为什么？可能常规人会说你好色，其实这是有科学道理的。当你的手放到冰水里时，视觉看到一个美丽的东西，你整个身体里的物质发生变化，比如说血液循环加速，各种激素分泌增加，细胞全部功能加强，机体免疫力提高，耐受力提高，这是身体发生的一些变化导致你的耐受力增加，这时候你就不觉得冷。冷和不冷是一种感知，这时候机体抗冰能力增强，实际上真的是物质发生变化，才导致了坚持的时间长，所以当你接受的一切美好事物的时候，你的身体的确是发生了变化。
在中国，不知道你是否了解整形美容行业？现在整个医疗美容行业是一片混乱，大家提到整形美容可能更多的是担心风险。其实所谓的风险都是民营医院、无证医生、黑诊所、不正规的医疗机沟所导致的，正规医疗机构绝对不会出现这些现象。
民营机构占中国美容市场的80%，而民营美容机构恰恰不如公立医院、规范，有些美容机构的打法是土匪打法，根本不正规，所以导致整个市场比较混乱。
这一两年大家看到了医疗美容市场乱象丛生，我们有责任把这一不规范的市场，很乱的市场进行规范，这就是我们的责任。互联网对于我们来说首先是工具和手段，我们要学会如何利用互联网，把我们的整个传统的行业进行宣传教育、培训规范、转型提升的手段。
第二，我觉得互联网思维就是跨界，有融合才有创新。我觉得中国整形美容协会互联网分会中应该是一个跨界组织，不管是我们业内的医生、机构、CEO，还有互联网的大咖们，还有医美互联网公司，另外还有投资界，跟我们医美关联度比较大的外面一圈的人都被拉到这个分会组织里边，比如说我们的“曹帮主”（E盟主席的“江湖”称号）。曹帮主跟我们医美没有什么关系，但是他在互联网与我们未来医疗有很好的融合，所以说，这个分会组织完全就是一个跨界、融合、整合的平台。
最终的目的，我还是希望通过互联网思维方式把整个医美产业做大做强，尤其利用资本上的对接。我们有很多的项目，比如说医生想创业，中小机构想要扩大融资，一流的品牌要做系列的品牌连锁等，这些都是产业链、价值链发展的刚需，包括我们线上线下培训产业，我们把资本对接过来，未来计划做一个医美互联网孵化器。把这个医美产业做大是我们中国整形美容协会的八大职责之一。
把中国各个美容行业的大数据收集上来进行分析，未来做出标准化的体系，还有服务监管、行业自律，这都是中国整形美容协会的主要职责。在中国的医学美容行业中，几乎没有标准化的体系。中国现在究竟有多少家机构、多少名医生，或者多少个500平方米以下的美容机构，多少个10000平方米以下的医美机构等，因没有明确的标准，难以计算。还有一些数字，比如说求美者的消费心理行为，哪些手术是他们个人更热衷的，什么年龄段热衷什么样的手术，他们的心理需求是什么，其实这些都没有准确的数字。像基本定价，我们的性价可以通过市场调研，但是调研既复杂，任务量又很大，未来通过线上手段我们就可以节省很多人力、物力、财力成本。
E盟：您做院长期间为什么会选择读EMBA？
杜晓岩：我做了二十年的外科医生，从专业角度来说，我先是做口腔外科医生、修复外科医生，到整形美容外科医生，最后我又做五年的医院的院长。因为医院也是一个企业化经营地方，虽然我们是临床教学科研三位一体的大学附属医院，所有的员工工资中，政府财政负责三分之一，剩下三分之二全部都是由自己经营，所以我作为院长，不仅是要管理临床、教学、科研，还要像一个企业家想办法怎么去赚钱，这对于我们来说是很纠结痛苦的事情。我们是专业、专家出身，我们哪会赚钱？但是成为院长之后，必须养家糊口！这一大家子一千多人要养活，每一个月每一天开门之后都要想到：“今天的成本是多少，我要赚回来多少，到月底、年底我才能给员工发出工资、奖金福利？”，在这一过程中逼着我要学会怎么做企业经营，就这么被倒逼跑到长江商学院来学习了。
我在做到第三年院长的时候，开始迷茫和惶恐。一方面，对于之后自己的事业发展路线感到迷茫。另一方面，我忽然发现自己几乎要被现有制度现有体系同化了。这是非常危险的，于是我知道自己需要走出来，寻找新的领域了。
E盟：为了做一位更好的院长，您选择了读长江EMBA。读完之后，为什么又选择不再做院长了呢？
杜晓岩：去年毕业之前，我决定不再做医院的管理了。我的工作调转到广州做医疗产业基金投资。因为长江商学院学完了，学会怎么投资，怎么做基金。做医院的院长运营真的蛮辛苦蛮累。：）
但从另一个角度来看，在我们的行业内，如果能够做到教授级别，还能敢于跳出来转到做企业，同时要去做投资，真的不多，几乎是没有。大部分专家的思维都比较固化，就是做传统的工作，但是他们也有诉求，尤其是我们比较有正义感的大专家们，非常想希望这一行业能够规范，非常想打击黑诊所、黑医生，但是怎么办？他们没有这个能力。
我除了做医疗投资、医疗基金，我对医学美容有浓厚的兴趣。因为我自己拥有二十多年整形美容外科专业经验，我在医美方面还是有一定的情结在里边，现在我兼任中国整形美容协会副秘书长。中国美容是一个朝阳产业。你看韩国的美容，从上到政府到各个学会协会，到各大机构到全民，是把美容形成一个完整的产业链，从上游下游全部都连接串到一起形成全韩国美容体系，所以它的美容不断通过传播及实施对中国文化的不断侵入，还有医学美容的侵入，同时还对政府行为产生巨大影响。
其实我觉得未来中国的美容也可以做成一个大产业，更重要的是要有这样一群人把中国的美容产业带出专业机构外边，通过各种方式把这个产业做大做强。这是很重要的！
雷军投资的长城会今年首次加入的移动医疗板块，其实还是我曾建议长城会的两位创始人开设的。我告诉他们我要举办一个移动医疗专场，让大家知道，移动医疗也是未来的发展趋势。所以今年4月28日，长城会首次开设了移动医疗分会场，其中我作为嘉宾作了这方面的分享。在这一过程中，我把整个中国移动医疗未来的发展趋势进行了梳理。
具体而言，整个医疗美容市场未来产业非常大。大家都有“美”的想法，但实际上实施诊疗的不多。为什么？大家都在观望着。安全、效果、价格等问题的痛点对很多求美者来说都是制约因素。如果能让这观望中的十分之九人的心都被“安抚”了，他就知道美容其实是一项很轻松的事情。所以我现在筹备成立的中国整形美容协会互联网分会就是想解决行业内求美者的痛点，解决行业乱象丛生，解决行业规范的问题，解决中国美容产业做大的问题，希望未来能达到这样的效果。
我不会关注眼前的那点小利，当你把产业往前推的时候，后面一定会有很大的利益跟过来，我相信这一点。
E盟：选择就有风险，您对现在的人生选择有何感悟？
杜晓岩：其实这一过程对我来说也是一个蛮纠结的过程。
首先，从一个体制内的人变成体制外的人，从具体的学业专业做局部的领域变成了全方位做项目的把关和全范围分析，这是从局部到全部，从体制内到体制外的市场化的过程，要符合商业逻辑。
其次，这么多年传统的思维已经根深蒂固于我的脑海中，我要能把它踢出去重新再灌输新的互联网思维进到脑子里面，这是很纠结的事情。我不是一张白纸重新画一样东西，而是说这杯水是满的，还注入新的水，就要把里面的水倒出去，然后重新再注入新的对象。这次跨越和转变是蛮大的事情。
同时，我其实是一个非常愿意喜欢挑战的人，而且我每一个阶段给我自己设定一个目标，当我从一个小医生做起的时候，我就想未来的目标就是做一个大专家，未来我要做科主任……总而言之，每个阶段我都要设立一个目标，在我力所能及的范围之内，看能不能稍微高一点也能够到。当我每次完成目标的时候，其实我总觉得是我对这个目标设定挑战的成功，那种成功的欣慰感是很快乐的享受。
我这个人性格就是喜欢挑战和坚持，其实我在很早的时候，每做一件事情我都想这件事情可能是我这辈子做的最后一件事情，一定要坚持把它做好。
十多年前，我记得我爬华山的时候、50、60人中，最后全部爬完的只有四个人，就我一个女性。我在爬华山的时候，我就觉得我要死掉了，那时候很难受，但是我就想我就这一辈子，可能我就来华山一次，我一定要坚持到最后。当我自己觉得不行的时候，我闭上眼睛休息一分钟，我就还能够坚持把事情做完，所以我每次特别喜欢做挑战的事情。我想每次面对挑战的时候，当我能够实现其实我很开心很快乐。
所以我做了五年的院长，在我的区域里做院长做到目前我认为已经很不错，还有很多的方向能够做，当我认为还有时间还有可能还愿意做的事情，我就想自己挑战一下自己，创新一下自己，所以我就转头做投资做基金。这一点我蛮佩服我自己。
Ｅ盟：您的勇气来自于哪里？
杜晓岩：我就是受长江商学院的“洗脑”，被我的同学“忽悠”了！这是玩笑。~~
读了长江之后，我们好几个同学辞职了，国企也好，民企也好，跳出来自己创业，这是对我一个很大的触动。我现在什么都不用做，至少还有十五年，二十年，现在人的寿命也蛮长，也蛮健康，我觉得还有很多事情要做，你不做事情可能自己容易衰老，做点事情实现自我价值。
在我读长江商学院的时候看了一个录像片—《鹰的再生》—让我感触很深。人如果要重新再生，需要勇气、魄力。你是不是能够敢于经历痛苦和折磨，是不是勇于冲破？如果你都想好了，可以做的话那就做去吧！因为人生说来也没有多少的时光。
而热爱是最好的动力，如果非要追求根源的东西，我觉得就是一份热爱，我喜欢整形外科。在我大五的时候跟着我的老师做烧伤整形，那时候我们接血管一接手术台上十多个小时、二十个小时，我就是这样一直跟过来。又做小老鼠的实验，天天在实验里做小老鼠血管切断、吻合练习，怎么样缝针，怎么样打结，那时候我是很拼命，因为我觉得我喜欢。
等我真正到医院整形外科的时候，可能更喜欢，后来我又跑到黄石、跑到上海进修。我在上海进修的时候，二十个学生我是唯一的女士，而我是最拼命的。那时候我跟着老师从早晨7点上班到晚上10点结束，就天天跟他们转手术台，看他们做手术，我就是很喜欢这一领域。热爱是最好的动力，我喜欢美容外科，那我边做边学，我想快速地把技术提高上来。
所以包括我老公的司机都会说；“嫂子，我就没看过领导干部的太太像你这样的努力学习，这样勤奋的。”我说：“你不要把我看作领导太太，我就是这么一个领导专家，我就喜欢我自己的东西，我就努力做。”所以我觉得回想起来蛮佩服我自己。：）
Ｅ盟：路遥说：“人生的路很漫长，但关键的，只有几步。”您认为自己走好关键的几步的原因何在？
杜晓岩：其实很多时候是这样，我做每一件事情的打法是提前先铺垫。因为如果一旦有机会的时候，机会是留给有准备的人的。比如我做副院长时会想，未来我有可能当大院长，但当大院长不懂管理不行，不懂思路，不懂理念怎么竞聘？是不是要为将来做大院长做一些铺垫准备？所以做副院长的时候我就去学了管理。
再比如，学习管理课程的时候，我们医院多少给我出的一部分学费，但是到长江商学院学习，我没有让医院拿一分钱。为什么呢？因为当你跟思路不一样的人去做事情的时候，人人往往要挑出你的毛病和把柄来。长江商学院的学费我花了39万，是朋友赞助一部分，我自己拿一部分。
我当大院长完全可以报销，但是人家会提出你作为医院的院长为什么读长江商学院？上商学院对医疗有什么指导作用？这是大部分的人共识，不搭盖的事情你拿国家的钱学习，这就是以权谋私，人们肯定会抓住你的毛病，所以我就没有用医院出钱。
一年之后，我的预测真的出现，在群众路线教育活动中就有群众提出，杜院长上长江商学院的学费是不是医院出的？审计来查帐一分钱没用国家的钱去学习。我的决定还是很英明的，当时多亏没用医院的钱！因为我知道我们那个部门思想比较落后，他们没有超前的思想，整个我们佳木斯当年读长江商学院只有我是第一个。
你知道反腐倡廉、群众路线，大肆地搞起来，我们也逃不了干系。你要把你的事情做好前瞻性、预防性的规划，包括我从院长离职出来的时候，我审计方面没出现问题。要知道作为一个医院的院长，审计的时候出来干干净净真的非常难。医疗设备的问题，耗材的问题，药品的问题，每一层有很多的潜规则在里边，能够全身而退，我是很幸运的。
我有一个理念就是问自己做完一件事情我会不会不后悔。我人生每个阶段我觉得对我来说都是一次历练。当我做全职太太的时候，我在家待了四五年，全职太太我做也得蛮开心，全心全意像做一个日本式的太太，做得也蛮好。其实现在能够走出去，很多时候我在思考我人生中，做母亲的角色完成了，做太太老婆也尽职尽责了，做女儿对父母的孝敬也做到了，做院长我对医院也有交代做得也不错，我作为专家教授我对我的患者也有交代，我突然发现一点：我好像虐待了我自己。我突然发现任何角色都做好，谁都对得起，突然发现没对得起我自己。而我对我自己的交代，就是这一辈子我希望能够走到非常好，到我愿意去的城市，做我自己喜欢做的事情。
E盟：这是什么时候发现的？
杜晓岩：当在读长江商学院的时候，我整个人在纠结中。后来我走出去我也觉得人生一辈子最后的时候对自己有一个交代，做我自己喜欢的事，走到我自己喜欢的地区去，做我自己喜欢的事业，这是对我自己有一个交代。
也许做完之后我就不后悔了，但是至于做到什么样我也不知道，是不是能像以前别的角色做得很好也不知道。
Ｅ盟：您一定很喜欢阅读，有什么书您愿意推荐给同学们？
杜晓岩：我看过《从0到1》这本书，还有《创业为艰》。《创业为艰》讲的就是心理上的转变过程。不去做很擅长的东西，而是去一种你不太熟悉的东西的时候，这一转变就是内心的折磨，内心的孤独，这是最难。因为做到我这个位置上，可以说功成名就，在三甲医院做院长，下面七个副院长，我还有助理、有秘书、有司机，在医院里这么多人前呼后拥，所有的事情分配下去，总而言之是蛮舒服的一件事情，但是我还要去挑战，这时候可能没有多少人能够理解，你为什么要这么做？而且这一过程中你也在学习，当你还没有学到真谛的时候，或者说你这时候在摸索的过程中，内心的孤独没人理解。
但我觉得未来的传统行业一定要通过互联网方式去创新，去颠覆，去改革，这是未来必须要做的，总归要有这一过程，虽然难一点，有时候难的时候只要大方向不错，就能实现从0到1的创造，二次创业要做好充分的心里准备。当然，即使做好充分准备，过程中也是很艰难。
更早的时候，我还读了《谁动了我的奶酪》。那是好多年前，对我的影响触动挺大，行动胜于言语，这是我学会的。后来《穷爸爸富爸爸》改变了我对创造财富的思维理念。
其实我在当院长期间还读了《没有任何借口》那本书，《没有任何借口》讲的是西点军校的一个军官，没有任何借口，无论做任何事情的时候，在规定的时间、结果、目标，就要像军人一样完成它，不要讲中间过程中任何理念，任何理由都不看，就看结果，这本书对我的触动也是蛮大。
（来自：《EMBA人》编辑部、EMBA联盟秘书处）
关于我们：
孙春光 学历：天津大学电子信息工程本科、通信与信息系统硕士 。
现担任全国工商联民办教育出资者商会EMBA教育联盟秘书长；北京左右逢源创业投资有限公司董事长；E盟雨咖啡创业孵化器创始人；爱投（ITOU）高管会创始发起人；IT高管会创始发起人；陈香梅公益基金会天使荣耀基金理事；博雅金科投资合伙人。在IT公司工作多年，曾任北京智网能达董事总经理，北京海创园投资管理有限公司副总经理（中国留学人才发展基金会支持），香港上市公司高阳科技全资子公司技术总监。
EMBA联盟是由北京大学、清华大学、长江商学院、中欧商学院、复旦大学、上海交通大学、中山大学、武汉大学、四川大学、西安交通大学、哈尔滨工业大学、香港大学、香港科技大学、台湾大学、澳门大学、新加坡国立大学、哈佛、斯坦福、宾夕法尼亚大学等海内外商学院EMBA企业家共同发起，目前已拥有2万多位EMBA会员（覆盖了全国10万EMBA同学的五分之一），已建立20多个EMBA教育联盟群及全国31个省市自治区EMBA区域教育联盟群及EMBA联盟微信公共平台。
在2万多会员中，北京占30%、上海占20%，广州占15%，其他区域占35%。主要会员来自各商学院EMBA校友企业家。这些会员在各行业内具有领先优势，会员占行业比例在20%左右，销售额占行业在10%左右。联盟成立以来成功举办了两届EMBA联盟春晚、“为爱而拍光亮生命”慈善活动、嗨走中国行、中国首届EMBA企业家仲夏音乐节、EMBA联盟创投汇、2015京津冀青年创业路演与发展论坛等一系列活动。
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