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您好！我是2000年7月参加工作到公司上班的，2012年在单位办理了停薪留职手续
河南－郑州&12-16 23:42&&悬赏 0&&发布者:ask201…… & 回答:(4)
您好！我是2000年7月参加工作到公司上班的，2012年在单位办理了停薪留职手续，但这期间的保险费单位一直给交着（单位个人部分都是自己拿钱），前两天单位打电话说想让我把关系转走，说是单位效益不好要裁人，我想问一下，像我这种情况是不是能让单位按照工龄，一年工龄补一个月工资这样的赔偿
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公司有一同事，不会说嫌工资低，不想做，可是过了几天，又变成停薪留职，然后，工作要分给别的同事来做。
前同事之间。所以，其他同事并没有多拿一分工资，但是此同事却没有告知大家，有事都是大家互相代理的，从未有过如此，请假2个月。却没有听到她在此之前有与每个同事商量一下，虽然可能大家都不愿意代那么长时间，虽然很累，只是让上面的领导来压着分布工作给大家，要帮她保留她的位置，如果真有事，大家都对她有意见，但是至少可以让大家感觉到尊重和信任，所以大家都忽然变得很讨厌她，而工作分摊给大家的，同事之前是可以理解的
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要是我，也会很讨厌！
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出门在外也不愁我在中原油田棚户区的一家改制企业上班，我们单位有8个月没发工资了，家里实在是揭不开锅了，该怎么办呢 - 还有一百网
我在中原油田棚户区的一家改制企业上班，我们单位有8个月没发工资了，家里实在是揭不开锅了，该怎么办呢
<div id="post_12年本科毕业签了中原油田钻井三公司 在鄂尔多斯干钻井 没有倒休(一年最多休息两个月左右吧) 家里..._百度知道
2012年本科毕业签了中原油田钻井三公司 在鄂尔多斯干钻井 没有倒休(一年最多休息两个月左右吧) 家里...
2012年本科毕业签了中原油田钻井三公司 在鄂尔多斯干钻井
没有倒休(一年最多休息两个月左右吧)
家里和女朋友都顾不上
怕在野外待一辈子
想考2014年的研究生
争取进中海油(倒班)
也想读博士
我该考研还是继续干
毕竟到研究生毕业花费五年时间
好纠结好迷茫
我有更好的答案
干钻井的都这样，如果你是正式工，不建议你辞职，现在中石化都不招聘人了，从评职称工作环境上来说，深造好呀，关键是要找个好导师，然后是好学校，勘探院中国石油西南石油都不错。
一直干下去。。或者果断走人。。真的。。呆的时间越长你就会越发现自己什么都不行了。。我也是三公司的，我们还有个冬休5各月。都不想干了。。没钱，没人。。啥也白费。。真的兄弟。。自己好好想想吧，你本科学历，即使拿着毕业证去找别的工作也可以啊！是不是。。望采纳。
得看你是哪里人，现在具体工作地点，然后综合考量。
40598沙德甫对员工不好，马永凯不错，高双成喜欢培养人，华俊唯恐天下不乱，聂总经常炒面，不知道张继彪还在不
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出门在外也不愁我在中原油田的一家改制企业上班，我们单位有8个月没发工资了，家里实在是揭不开锅了，该怎么办呢_百度知道
我在中原油田的一家改制企业上班，我们单位有8个月没发工资了，家里实在是揭不开锅了，该怎么办呢
提问者采纳
这样的企业你还留恋什么，8个月没发工资了你还那上班下班，没法想像！建议你：1.劳动管理部门申请劳动仲裁。2.辞职再就业。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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到劳动管理部门去投诉
申请劳动仲裁
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登星DENGXING&
河南省 濮阳市 黄河路东段路南（距106国道300米处、乘坐12路车可直达）&
（联系我们时请说明您来自全球品牌网）
濮阳市登星有限公司
创业发展纪实
濮阳市登星家具有限公司创立于1995年3月，创业19年来，在濮阳市、区各级党委、政府高度重视和各界朋友、广大客户的大力支持下，在董事长张秀亮及董事会成员的带领下，全体员工积极贯彻落实科学发展观，始终坚持“以市场为导向，以质量为生命，以客户为中心，以服务为基石”的企业理念；始终坚持把“以人为本，科学管理，安全生产，打造名牌”作为企业的发展思路；始终坚持“团结进取、务实创新、诚信经营、追求卓越”的企业精神，用超前的思想，与时俱进，鼓创业之气，树创业之志，建创业之功，不断的摸索管理创新，技术创新，质量创新，营销创新，服务创新，逐步积累实践经验，攻坚克难，奋力拼搏，生产、销售一直保持着长盛不衰的两旺势头；产品质量、品牌的信誉度进一步提升，诚信经营投诉率为零；安全生产未发生过一起责任事故；总体呈现出好的趋势、好的态势、好的气势，取得了平稳较快的发展。
创业17年来，公司从小到大，从弱到强，从坎坷到辉煌，从默默无闻到声名大振，现已发展成为河南省现代化家具行业中的佼佼者和一颗耀眼的明星，已成为河南省家具行业生产规模较大，品种最齐全，生产工艺最先进、最现代化的生产和销售企业，一个完美崭新的品牌家具工业园已呈现在“中华第一龙”的故乡，豫北边陲的大地上。目前，公司拥有国内外先进的数控加工设备近百台（套）。产品有实木套房、板式套房、宾馆、、等六大系列近千个品种，产品销往多个省、市及国家。公司先后通过了ISO9001国际质量和ISO14001国际双认证。连续8年荣获部级质量管理达标企业，连续6年荣获省质量免检产品，并先后荣获“河南省名牌产品”、“河南省著名商标”、“河南省优质产品”、“河南省十大诚信品牌”、“河南省林业产业化重点龙头企业”、“濮阳市首届市长质量奖”等荣誉称号。2012年3月，登星牌家具、沙发、床垫系列产品，被中国国际名牌发展协会授信为“中国著名品牌”（重点推广首选单位）；并推介为“绿色首选品牌”（重点推广示范单位）。销售量、市场占有率在河南省家具同行业2009年排名第二位，年排名第一位；在中国家具同行业2009年排名第36位，2010年排名第24位，2011年排名第18位。公司是河南省家具协会常务理事单位，中国家具协会会员单位。
为完成“发展企业，顾客满意，员工受益，多缴税费，服务社会”的使命，登星人已走过了17年的风雨路程，为登星家具创业史上绘制了浓墨重彩的风景，他们一步一个脚印，一步一个台阶，渗透着他们创业的汗水与智慧，在创业之路上写就了自己不平凡的人生，取得了可喜的创业业绩，让我们一起来翻检岁月的记事簿，分享真实的感受，品味其中的艰辛与喜悦，体会给我们带来的种种欢乐与梦想，放在历史的风云中去传承，拓展和提升。
一、艰辛创业的起步
公司诞生于日，她是在改革开放和市场经济的大潮中，踏着时代的鼓点，迈着坚定的步伐，临盆于龙乡大地的。她的诞生与董事长张秀亮的多彩人生紧紧地联系在一起，每一步都有他艰苦创业的足迹和身影，他迎着困难壮行，容纳失意，品尝苦难，在一路坎坷中，悄然拉开了艰难的创业序幕。
1．拓展市场的先行者
张秀亮拓展市场的人生是多彩的，他把登星家具事业作为终身的追求，踏着浪头搏击，历经风雨百折不回，他的人生经历有如一杯鸡尾酒，酸、甜、苦、辣、咸五味俱全。他给人的第一印象，发如霜雪，宽厚慈祥，音容笑貌极为随合、从容，与员工相处他讲包容，与朋友相处他讲友情。面对市场竞争，他头脑清醒，思路敏捷，观念超前，敢闯敢干，是一个干事创业精明的有心人，他是大写的人，是值得赞颂的人，与他交往总能让你对创业者发出一份情不自禁的感动和敬重。
1995年3月，张秀亮经过反复论证，看准了家具市场。此前，他几经市场的潮水冲拍，反复经营多种尝试，最后义无反顾地迈入家具行业，便迅速进入角色。他从3个木工，3个油工，一辆三轮车、自行车起家，周转资金3万元，办起了一个小型家具厂—重庆登月家具厂，这便是目前濮阳市登星家具有限公司的前身。
创业难，开班之初更难。任何企业的诞生，都有一个酝酿期和前奏区。登星实业也不例外。
张秀亮步入市场经济，走的第一步棋是多点经营雪糕批发和等。这是他践行市场经济的岗位练兵。他很有经营头脑，在中原文化宫西以每间37元的价格租赁了26间房屋，购置了12个和11个案。随之他和爱人还经营了餐馆。三位一体的联动摆摊经营，使原来不景气的商贸地段的生意一下子红火热闹起来，成为八方来客的温馨家园。
他用1万元存折作抵押，租用了闲置一年多的低价房屋派上了用场。经不到一年的苦心经营，每月获利1万元，到年底共积累资金10万元。此时，他又开了一家代销经营家具的小店，使经营项目走上了多元发展的道路，成为集台球、雪糕、、家具销售于一体的商业运作体。虽然还不能称之为公司，但这是张秀亮接触家具行业的开始，也为后来登星家具有限公司多个分厂并存积累了宝贵的运作经验，奠定了坚实的基础。好景不长，由于简易房影响市创建卫生城市，被全部拆除改建，张秀亮无奈迁到了五一路东段开始新的二次创业。
1995年3月，张秀亮以不到8万元为底金，又筹措6万元，在油田交警支队西边投资业，在五一路东段开起了家具厂，但由于流动资金短缺，很快赔了几万元，小家具店也同样走入低谷。最后，仅剩下不足3万元的资金。这是他举步维艰的困难时期，可是困难没有吓倒张秀亮。
1995年10月，他在一个偶然的机会，与重庆籍的一位制作家具的技术人员相识，寻求制造家具的合作商机，经过深思熟虑，他感到这是一个携手合作的绝佳机会，他决心组建一个家具厂，产销结合，互依互存，心里盘算着要在家具制造上干一番事业。
随后，张秀亮转让了饭店，把精力集中在了重庆登月家具厂。那时，前8个月的运营一直亏损，到当年10月10日后，他又把以前转让饭店的3万元作为流动资金投入到家具厂，加上原家具厂仍有几万元的固定资产，家具厂的发展暂时有了点流动资金保障。
张秀亮讲厚德，讲朋友义气，他本着“用人不疑，疑人不用”的原则，把重庆籍的家具技术员招聘入厂，并聘用为技术厂长，又把生产、财务等权力托付给他，对他十分坦诚和信任。对朋友他讲三分原则，七分侠气，这是他的一贯品行。
市场非常残酷，创业非常艰难。企业的创立和发展，都是从百般磨砺中分娩出来的，没有艰难困苦的拼搏，没有肝胆剥离般的痛苦，就不可能有满载辉煌的明天。
张秀亮的企业，是从无到有，从小到大，历经艰难和曲折的历史，流淌着诉说不尽的故事，逐步走向今天的。那时候，张秀亮整天骑着一辆破旧的自行车（骑坏4条车带），穿着一件工服棉袄，在凌晨上路，在日落返家，寒来暑去，风雨无阻，事必亲躬，尽洒汗水，中午饿了，就吃碗汤面条，以身作则，一丝不苟地坚守着创业的阵地。那时，受各种条件所限，只能蹬着三轮车到濮阳县老城买几张原料板，需要整整一天的时间，和他一起创业的副厂长李修华，每天晚上五、六点钟去赵村接猪血搅拌腻子，八九点钟回厂，第二天早八点再蹬着三轮车去濮阳县老城拉原料板，饿了啃几口方便面，渴了对着喝几口凉水，从没吃过一块雪糕，没喝过一瓶矿泉水。张秀亮用过的一部电话，一直用了10余年，创业时的号码：4821900，从油田文化宫搬到五一路，一直伴随着创业的成长，沿用到今天。如今，那辆三轮车早已报废躺在东厂的角落里，留下的不仅是一种永恒的纪念，还是登星家具有限公司一段艰苦创业，坚忍不拔的历史证据。正是这辆三轮车，饱含了太多的感情和心血，它见证了创业主人和创业伙伴昨天的沧桑岁月，它体现了登星企业的巨变。
“甘苦几多人自知”。17年前的艰苦历程历历在目，张秀亮回首往事总是感慨万千。他说：“登星只有创业，没有守业，要么不干，要干就干质量第一”。张秀亮历来把原材料的质量放在第一位。濮阳县老城一家姓郭的门市，从河南省西华县购进了当时在质量上最好的。张秀亮一开始便瞄准这最新的高档家具材料。他让副厂长李修华一次买上7张，用三轮车载到厂里。因为当时资金紧张，板料价格昂贵，只好少买勤买，滚动发展。宁可缓慢周转，也不愿买质地不好的原料。张秀亮说：“创业初期，我们便立下了创名牌家具的决心，名牌产品的基础，除了工艺技术之外，重要的条件之一就是原材料的质量”。
日，濮阳市重庆登月家具厂，经过半年多的筹备建设和试销，正式出售了第一批家具。这批家具是板式结构，主要由防火板组成，美观、时尚、质量上乘，很受用户的欢迎。当时，还主要生产单一的，但它的流行款式，质量结构，却是当时中国家具市场一流的产品。由于产品一炮打响，初步的发展给企业带来了效益和希望。
但好景不长，就在张秀亮的家具企业，走进市场不久，展望美好未来，即将收获苦尽甘来的喜悦之时，厄运磨难却降落到张秀亮的头上。技术厂长看到了新式家具的前景，便带着七八个技术工人一起离去，和人合伙开起了长虹家具厂，企业所有的流动资金也被席卷而去。上帝只给张秀亮留下家具厂的几间破平房，几样破家具。顷刻之间，还没有成立多久就经历了一场大的劫难，一个沸腾的小企业，一下子坠入了万丈深渊，看着自己辛辛苦苦创下的企业。没有了资金，没有了技术，濒临绝境，几近破产。
灾难和恶运，敲打着张秀亮的心。期望能够风调雨顺的企业，但现实却是倾盆而至，创业初始就陷入了迷茫而痛苦的焦虑中，他一连几天吃不下饭，睡不着觉，心里像烧了一锅沸腾的开水，那段时间，真的要用“熬”来形容。他在深深反省自己：“是企业管理的不善，还是用人上的失误；仗义待人，用人不疑，为什么偏偏恶运临头”？深思熟虑之后，他认为抱怨是死亡的开始，世上没有常胜的将军，只有敢挑战自我的将军，他仍然执意坚持自己的慎重选择，坚定制造家具的信念；他说：“办实业，就得交点学费，赔钱了，就当花钱买教训，‘有枣没枣打三竿’，只要心里不投降，没有做不到的事，只要心里不滑坡，方法总比困难多，曲折与打击为企业的东山再起，找到良方，只能更加坚定我走向成功的决心。”
张秀亮是一个百折不挠，迎难而上的人。
人生无怨无悔。从世间的月缺花瘦到自然的阴晴雨晦，从生命的坎坷多难到人生的浮沉跌宕，他都泰然处之。日月经年，盈亏有间。拼搏必然连同付出，奉献必然连同苦难，体味创业的艰辛，领略人生的崎岖，对企业对个人，都未必没有益处。张秀亮正是有了这样的自我修炼的思想修养，具备了很强的承受能力，不轻易放弃，厚积薄发，才有了后来企业的兴旺和发展。
2．敢想敢干的转折
人生成功的关键不是在起步，而是转折。企业要成功，就在于敢想敢干，敢冒风险的转折。据有关部门统计，世界上93%的人都因为不敢想、不敢干，不敢冒风险，拖延懒惰而一事无成。张秀亮树立起“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危险感，“坐不住”的责任感，强化忧患意识，转变思想观念。
观念不变原地转，观念一变天地宽。“该出手时就出手”，“是骡子是马还得在市场上见”。张秀亮的第二次创业在艰难困苦中启动了，他谋定而动，坚定不移，重整旗鼓，到处筹措资金，把爱人买断的工资8400元长期存折（取出400元作生活费），也押在了濮阳县老城作抵押，赊了几十张原材料板，向战友借了一万二千元钱又从商丘老家聘请了3个木工，5个漆工，重新投入了生产。
1996年4月，濮阳市重庆登月家具厂又一轮发展的大幕已经拉开，并又恢复了生机。张秀亮不为困难找理由，只为成功想办法，经过千辛万苦，凭着一股超越前人的勇气，一股敢为人先的锐气，一股干不成誓不罢休的志气，迅速反应，马上行动，不求最大，但求最好。耕耘春天，收获金秋，用辛勤的汗水和智慧换来了有目共睹的业绩。张秀亮睡在床上，真有一种“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉。到了当年年底，他的企业复苏重生，不足一年，企业发展到十几个人，周转资金已达20余万元，扭亏增盈，一跃步入企业成长发展期。
人生不平坦。张秀亮自谋发展，在企业走向逆境中从容淡定，咬定目标，把稳船舵，破浪前行，抢抓机遇，奋发而后起，他是那种有豁达胸怀，百折不挠品节的人，在每一次征途上，他都种植了非凡的人格和操守，凝聚了不变的真诚和责任，他是强者，是铮铮硬骨的男子汉。
人生贵在拼。张秀亮的人生履历上，分明写满了拼搏，写满了奉献。他要过饭，种过田，当过兵，开过车，干过干警，但他目前最重要的人生标签是董事长，他的人身本身就是一个蕴含着太多转折点的传奇，闪耀着一道道奋斗的彩虹……
张秀亮生于商丘睢阳区。1955年入学，1961年高小毕业，回乡务农3年多，贫困苦长的少年张秀亮是在苦难中泡大的。那时正赶上全国困难时期，家里几天揭不开锅，父母一筹莫展。年幼的张秀亮便随着逃荒的大人，四处流浪。他遇到一个好心的庄稼人，便收留他在家干活，才得以糊口。三四个月过去了，他吃尽了苦，受尽了累，但他都咬着牙挺了过去。磨难是人生宝贵的财富，对他今后的成长发生了良好的影响，最后融入到他创业的历程中。1964年12月他应征入伍，在沈阳军区工程部队，任司机。他干一行爱一行，随部队打了2年坑道，又种了半年水稻；1966年6月转入兰州军区，又打了1年坑道。工程兵的苦和累，他都尝了个遍。1967年10月，他在兰州军区某部134团，因工作出色多次受嘉奖而被领导培养成了司机，一干就是4年，他历任战士、教练班长，连续6年荣获“五好战士”的称号，是官兵一致称赞的优秀士兵。
1968年，中苏反击战的战火燃起，张秀亮所在的部队承担了运输军火的任务。他从甘肃武威地区装上军火，行程1000多公里，要求一天内赶到中蒙边界。那一年，雪下得特别大，漫天雪花飞舞，天寒地冻。他开着车，沿途一路艰辛。到中蒙边境时，苏蒙的特务人员时不时朝运输车开枪射击，有多少次，他都是冒着枪弹的危险，在崎岖的路上一直开向前方。他临危不惧，圆满地完成了此次任务。又一次，他运军火，途经桥湾的风沙口（现称沙尘暴），一时狂风大作，风沙遮天，能见度不到5米，汽车在风沙吹打下，上面的油漆大部分脱落，挡风上被风沙点缀得全是麻点。他缓慢而行，直到安全地通过了风沙口。
在部队里，张秀亮度过了6年多的艰苦岁月，经过军营的洗礼真正懂得了人生，他被部队这所大学校熔炼成一块淬过火的钢，敬业爱岗是他的天职，军人的气质在他身上延续。
1971年3月，张秀亮转业到长庆油田，成为筑路工程处的一名司机。他在长庆干了6年，为多修路修好路，多找油保上产，他不怕多出力，多流汗，多次被评为先进生产者；1976年，他被调到徐州局，继续干本行工作，一心扑在司机的岗位上。他在长庆油田驾驶的38号车，行程20多万公里安全无事故，是筑路工程处闻名的标杆车。
1982年，张秀亮调入中原油田公安处，仍任司机，他是油田公安处第一位荣立三等功的干警。当时的颁奖大会十分隆重，濮阳市五县一区的公安局长和油田各保卫科长油田领导等，都参加了表彰大会，当他走向领奖台时，台下掌声雷动，干警们都为他骄傲、自豪。
张秀亮开了30年的车，安全行驶100多万公里，调动工作四、五次，他在岗位的多次变换中，总是激情飞扬，把生命保持在冲锋的时代，他有与时俱进的道德理念，有敢为人先的创新精神，有脚踏实地的工作作风，有乐于奉献的高尚情怀，成为让人交口称赞的优秀共产党员。
几度风雨，几度春秋。岁月走过，，人生不老。岁月的琴弦弹奏了平凡的人生，重塑着不平凡的岁月，张秀亮几十年如一日，初衷不改。在军营战时敢舍身，生为国生，荣为国荣，把守国门，有骨有节。平时能忘我，恪尽职守，默守真诚。在企业，他能不失时机地从逆境中争扎启程，一路披荆斩棘，摸爬滚打，如復薄冰般地度过一个个难关，磨砺出了抵抗风险，化解危机的竞争能力。在顺境中他能保持清醒，倾情事业，踏浪壮行。和他早期一起创业的李修华、李孝红深有感触地说：“如果不是秀亮大哥开放、大胆、敢闯，带领我们进行二次创业，就没有现在的登星家具”。
创业的日子让人难忘，拼搏的岁月分外芬芳。敢闯敢干闯市场，锐意进取结硕果。1997年底，家具厂在张秀亮的坚守下，从一无资金、二无技术的谷底托举出来，出现了重大的转机，一个诞生不久的企业初俱规模，迅速地驶入了发展的快车道，占领了市场，给濮阳增添了一处亮丽的景观，产品质量得到了客户和社会各界的认可和好评，前来购买家具的人越来越多，“家具选登星，美好伴一生！”已被广大用户认可。
二、崛起中原辐射全国走向海外
面对市场经济家具行业激烈的竞争，张秀亮不在乎企业一时的发展，他用清晰的思路，超前精心谋划企业长期持续稳定的发展。他说：“企业只要找对路，就不怕路远。人一旦有了目标，就再也回不去，放不下，丢不掉了，只有不避、不惧、不退、不悔，向着更新、更高的目标迈进。”他把选用最优秀的人才，研制最好的产品，创造最好的品牌，提供最好的服务，融入到企业全面管理之中，使企业“崛起中原，辐射全国，走向海外”的发展目标，变为现实，最终实现企业基业常青。
1．软实力支撑硬发展
任何经济现象都不仅仅限于经济，经济发展的动力之源来自于文化。文化是企业发展的推动力，只有把文化软实力的提升与综合实力的提升结合起来，增强软实力，形成竞争力，才能给企业注入长久发展的活力。张秀亮把公司制定的企业经营理念、企业精神和企业发展思路，全部纳入企业的日常管理，坚持五项举措，做到了管理有序，落实有力，切实可行，善始善终，扭住发展目标不放松。
一是坚持“以人为本，人才强企业”战略。千秋大业，人才为本。人才是企业第一战略资源，所谓“有人则企，无人则止”，人可以兴企，也可以亡企，离开高素质的人才队伍，企业发展无从说起。公司走向市场，首先遇到的难题就是各类人才匮乏，如何广聚人才，留住人才，培养人才和使用优秀的人才，成为张秀亮创业至今都列入企业管理重中之重的课题，他用高人一眼，先人一拍，快人一步的发展眼光，从公司生产经营的实际出发，实施以“德才兼备，以德为先”的原则选拔人才；以“选贤任能，公平竞争”的原则任用人才；以“业绩兑现，奖惩分明”的原则考核人才；以“团结协作，共同成长”的原则培育人才的“人才强企”战略。为切实提高全员整体素质，他坚持加强高素质的经营管理人才队伍建设；加强高水平的专业技术人才队伍建设；加强高技能的操作人才队伍建设。广纳英才，唯才是举，鼓励人才干事业，支持人才干事业，帮助人才干事业，努力使各类人才有用武之地，无后顾之忧，增强了各类人才对企业的归属感和荣誉感，形成了人岗相适，用当其时，人尽其才，才尽其用的和谐局面。
1997年10月，一位山东籍的业务伙伴告诉张秀亮，荷泽有一家国营大型家具材料厂，有一名制作家具材料的专业工程师，帮助几个单位建立了家具原料厂。张秀亮“投资于人”，对人才是求贤若渴，便决定亲自赴荷泽，登门拜访。他慕名而去，连去三次都未找到。张秀亮仍不灰心，决心要见到这个人才。第四次去荷泽，他找了一整天，在门口转来转去，不觉转到了厂门旁边的小卖店，他试探着打听主人，小卖店的店主一听，便脱口而出；“你要找的人，是这家国营大型家具厂的工程师郭鲁荷，他品行好，有才华，在俺这里是有名的工程师。”说着，店主拿出了他的电话本，“这里有他的电话，你可以与他联系一下”。张秀亮兴奋极了，他马上与郭鲁荷通了电话，说明了来意。郭鲁荷对濮阳的不速之客，开始十分惊讶，当看到面带微笑，一脸真诚，厚道的张秀亮如此重视自己，不禁为之感动。郭鲁荷告诉张秀亮：“您先回去，晚几天我去濮阳看一看，给您答复”。没过几天，郭鲁荷便到濮阳考察了张秀亮的家具厂，又与张秀亮畅谈到深夜，最后，郭鲁荷当即拍板定案，“我决心来濮阳和您一块发展，举家侨迁”。不久，郭鲁荷的全家搬到了濮阳。张秀亮为他们全家租了房子，把郭鲁荷的爱人安排在销售部上班，又把两个孩子送到学校上学，并解决了他们的一切生活所需。郭鲁荷感激、欣喜之情溢于言表，他默默许下心愿，决心用实际行动回报登星公司。
一心想尽快进入角色的郭鲁荷，是南京林业大学的本科毕业生，对家具原料十分精通。他的到来，使家具厂增添了活力。张秀亮给位子（聘为总经理兼总工程师），压担子，搭梯子，郭鲁荷扑下身子，开始研发新原料品种，扩大产品销售量。他在厂内的大手笔就是在短短的时间里，利用家具原材料的优势，开发了10余种新产品。张秀亮的家具厂原来只有二、三种产品，自从郭鲁荷进厂后，产品花型已达16种以上，不少品种是当年家具市场深受欢迎的中高档产品。
青年设计师张建民在公司干了5年，他得到了有生以来最丰厚的工作待遇。他受到了前所未有的重视和礼遇。张秀亮对知识分子和人才的尊重程度，爱才之心，识才之眼和用才之胆的人格魅力，让他深为感动。2005年岁首，他在将要回家创业离开登星的日子里，心情久久不能平静。1月24日，张秀亮为他举宴饯行，他难舍难分，无法表示对董事长的敬慕之情，在宴会上，当众三次向董事长行大礼，以示知遇之恩。他说：“董事长您是长辈，我永远是您的学生”。
仅初中毕业的杨振华，今年42岁。他精一门（），会两门（机械维修、焊），懂三门（基建、消防安全、开车），由于他对工作积极负责，任劳任怨，尤其在厂房项目建设上业绩突出，2009年11月，被公司破格提拔为主管后勤的副总经理。
生产一线涌现出了许多技能型人才，如销售冠军宋玲；能工巧匠陈宗民、陈志功，兢兢业业工作的陈宗厚、李俊昌、张建利；好学肯干的段志勇（底漆）、张春光（面漆）、邢明献（沙发）等一批优秀人才。
张秀亮倡导为登星同心干，不分你我，比贡献，不唯文凭，重业绩，按绩效考评，盘活各类人才，培养实用人才，引进专业人才，留住核心人才的“人才强企”战略，在企业发展的关键时期，又创造性地得到了全面的实施和完善。目前，公司员工118人，其中高、中级管理人才13名，专业设计人才3名，技术操作人才15名，基本构建了各类人才“成长有通道，发展有空间，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”的平台。形成了管理型、技术型、技能型三支队伍齐头并进、协调发展的新格局。设计人员不断致力于新产品的设计与开发，增强了企业的核心竞争力，提高了企业对人才的吸引力和凝聚力，较好的实现了“为人精心设计职业生涯，以事业留人；实行薪酬业绩兑现，以待遇留人；加强感情沟通和交流，以情留人”的目标，有利于“出精品、出人才、出效益”的良好环境。
二是坚持“技术创新，塑造品牌形象”。1998年8月，经濮阳工商局注册将原“濮阳市重庆登月家具厂”更名为“濮阳市登星家具有限公司”。公司注册之后，面临的首要问题是技术创新和塑造品牌形象。
创新是一个企业发展壮大的根本，是企业的命脉，可比喻成有氧气的新鲜血液。创新产生竞争力，可促进企业生产、销售的增长和繁荣。一个企业要想日益兴旺发达，就必须创新。
技术创新是企业发展的必经之路。张秀亮十分重视、鼓励、支持技术创新，把技术创新始终挂在心上，他又一直倾心打造品牌的发展策略，进而实现了企业销售提升品牌的价值。
在技术创新上，他认为首先进行设备更创新，不断地引进新设备，开发新产品。公司先后投入上千万元资金，先后购进了“全自动封边机、空气过滤机、高精数控铣床、日本庄田高精裁板锯、美国名牌产品喷漆枪”等国内外一批现代化的生产设备和生产工艺，实现了生产流水作业，实行了工艺技术制图电脑化，提高了产品的工艺质量和科技含量，缩短了开发周期，减少了试制中的消耗浪费，扩大了生产规模，产品检验、包装、运输实现了标准化、通用化、拆装化。其次，在产品创新上，张秀亮深知做家具要想经营领先，先要设计领先。他坚持：“以我为主，人无我有，人有我优，人优我精”的原则，经常组织专业设计人员到北京、天津、广州、成都、青岛等地考察学习新技术、设计新理念，尤其要求设计人员在吸收消化国内外家具行业、成熟和公开技术的基础上进行自主研发和创新，提高设计水平，力争在借鉴国外家具风格的同时，吮吸中华民族的内涵，从形体设计、艺术品位、制作工艺上走技术与美学相结合的道路，以“简约、时尚、品位、文化”为设计宗旨，大力开发新颖式的“绿色型、环保型、低碳型、健康型”等让人耳目一新的先进家具。
1998年底，张秀亮从北京招聘了一名美术设计师叫张建民，年仅38岁，毕业于北京电影学院美术系，是擅长设计的专家型技术人员，这个工程师与郭鲁荷珠联璧合，是一对相得益彰的搭档，他们从简单的技术改革逐步走向了自主创新，并融现代与传统的交融之中独树一帜。2004年初，张秀亮又从西安职业技术学院美术专业招聘了美术设计师陈枫，年仅21岁，陈枫本着“不求最好、只求更好”的设计理念，坚持创新研发，从产品的实用性、工艺性、欣赏性和文化性以及客户的人性化、个性化、现实化的需求，大胆设计新产品，为濮阳市委、华龙区委、市、区政府、市检察院、法院、柏威联华、中原油田驻苏丹宾馆等会议室、，用独到而前瞻的眼光设计开发了一系列款式新潮美观耐用，具有现代品位的各种家具168种，创新的设计和优雅的外观，基本符合消费者的审美品位。自从郭鲁荷、张建民、陈枫、张胜江、杨海川等设计师进厂后，他们都按照客户的需求，精心、细心、用心在家具的外观和款式上，进行了一连串的创新，又在内在的功能效应方面进行了一系列的改进。桌、椅、床、沙发等家具厚重的气质，生灵的雕刻、精致的工艺、自然流畅、色彩鲜明而不累赘，都有与人体的接触点、着力点，产生一种不仅让客户感觉科学、高雅、时尚、舒适颇有功能的物质享受，而且获得精神文化深层次享受的效果，为有价值的生活创造了美好的空间。张秀亮引领设计人员坚持技术创新，一年一个新起点，一步一个新台阶，从而造就了高品质、多元化的绿色环保家具，为公司的快速发展提供了坚实的基础保障。
塑造品牌形象。美国营销专家拉里·莱特指出：“拥有市场将比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一方法，是拥有占统治地位的品牌”。
品牌是产品的标识，品牌是企业与客户之间关系性契约。品牌包括了对产品性能、质量、服务、信誉等内容的概括和反映，包含了比产品自身更丰富的内涵。
张秀亮在塑造品牌发展战略的实践中，颇有见地体会到：“企业经营，关键是经营安全诚信的品牌，在激烈的市场竞争中，品牌比企业更重要，有品牌就有希望，品牌没落了，企业也就消亡了”。公司把品牌的打造，品牌的再造，到品牌的强化，都当作登星发展的战略问题来抓，象抓产品质量一样来抓品牌形象的塑造，登星家具之所以成为：“河南名牌产品”，主要得益于明确的品牌定位，设计目标，锁定特色，不断地培育适应市场、适合登星自身特点的适销品牌。在塑造品牌形象的过程中，登星公司狠抓了三件事：首先，实施技术创新创品牌。创新是品牌战略的中心。《天下无贼》葛优讲了一句话，21世纪最贵的是什么？是人才！他们到处汇集全国制作、设计家具的专业人才，统揽技术专家和技术能手，唯一的目的就是寻求为企业创造财富和有价值的人才，占有先进技术，用技术创新占领前沿阵地，把技术创新提升到品牌形象的高度上来，不断用新设备、新技术、新材料、新设计制造出高质量的创新产品，增强品牌的新时尚，打造品牌战略的新平台。其次，实施文化形象升品牌。品牌的背后是文化。文化是根、文化是魂、文化是效。张秀亮虽文化不高，但他却很酷爱文化，他对企业文化建设的认识颇为深刻。他认为，企业文化建设决定企业的前途和命运。企业的文化就是企业精神，“团结进取，务实创新，诚信经营，追求卓越”的企业精神就是登星的灵魂，而这个灵魂如果永远不衰，永远常青，企业就永远兴旺发达。企业文化是第一凝聚力，一个企业如果没有自身特点的企业文化，那就好比建造房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有（凝聚剂）一样。公司致力于营造“以人为本的文化育人、管理育人、环境育人”的新途径，不断加强“社会公德，职业道德，家庭美德，个人品德”的建设，先后制定了登星公司员工行为、工作各10条守则、道德规范、文明用语和爱岗敬业、遵纪守法、着装仪表、家庭生活的“三字经”，奖惩办法等多项规定，用制度规范员工的行为，使员工形象更加文明优雅，文明程度不断提升，思想境界和生活追求更加时尚，从而形成了品牌内部高度的凝聚力，并向外辐射。公司按照“科学、严格、精细、长效”的工作要求，高起点规划，大力度投入，先后对厂区进行了绿化、美化、亮化，投资58万元栽培了6亩牡丹园，红、白玉兰、红梅树、观赏芍药等30多种花卉，生长旺盛，形态优美，争奇斗艳，形美香浓。无石不成园，公司投入60多万元从安徽省灵璧县，购买了18块传世之宝的灵璧石（清代乾隆皇帝亲笔御赐“天下第一名石”）屹立在厂区多个花园内。以花、石为媒，喜迎顾客，宣传登星，品牌提升。厂区随处皆风景，移步即文化，墙壁会说话（精心装裱了公司荣誉展示墙），草木能传情。自然景观与历史景观交相辉映，人文精神与科学精神比翼双飞，传统文化与时代特色相得益彰，给人一种“青山连绵不绝，文化传承永不停息”的意境。厂区象美丽的花园，文明的乐园，和谐的家园，营造了宽松的育人环境和浓郁厚重的文化氛围，优化发展环境，为顾客构建了购买家具的温馨之家，提升了品牌形象。再次，实施广告投放扩品牌。品牌离不开广告宣传，品牌战略的终极目标是占据消费者的心灵，得到消费者的高度认可，需要大量的信息传播与告知。他们认为，没有恰当而又很好的宣传，一个品牌就很难建立起来，品牌的实质，包含两个因素，一是产品自身质量，二是产品知名度。宣传上不去，知名度难以提高，尤其是带有文化氛围的广告宣传，对扩大企业的品牌效应十分重要。张秀亮深有体会的讲了打广告的“四部曲”：认识你，了解你，爱上你，才能把你娶回家。怎么能让他爱上你，有一种说法，叫做“随风潜入夜，润物细无声”，让你的家具在客户接触之前，就进入他的心智和大脑。比如：“家具选登星，美好伴一生”，渗透了品牌形象。为此，公司先后投入一千多万元广告推广费用，有针对性和目的性的选择了引人注目，含金量较高的媒介：中央2台、河南省台、市台、油田电视台、濮阳日报、中原石油报等；又分别在宣传画册、名片、台历、工作服、路牌等物体上，运用最新颖的，抓住最关键的时机，彩用“科学、规范、严谨、统一” 真实的最佳方案，进行全方位扩大品牌的宣传活动，完善了品牌的形象，为良好的市场口碑和强大品牌力的形成，提供了有力的支撑。
登星人在品牌战略的创立过程中，胸怀韬略，勇于创新，坚持塑造品牌形象不松懈，登星品牌形象和知名度不断扩大， 形成了品牌提高竞争力，竞争力呈现品牌影响力，进而产生了购买力，市场也给了他们非常好的汇报，得到了无形资产的竞争胜率和创利效益，使登星事业生生不息，绵远流长。
三是坚持“科学管理，做强做优主业。”管理的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是非常严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺思想、理顺一个人的工作态度。管理是基础，管理是变革，管理是效益。管理、技术与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义说，管理更为重要，因为技术要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。要想经营好，管理不能少，要想质量高，管理要更好。登星人随着形势发展赋予其新的思路，新的内容，新的方法，使之更具有时代精神和企业特色。从1998年开始，登星公司已经关注了企业信息资源管理，客户资源管理，工艺流程等现代企业的管理方法，尤其重视了质量和环保系列的管理认证。比如，在组织信息管理方面，登星人狠抓了建立企业报告系统。组织内部涵盖营销、企划、供应、财务、技术部门，经常报告市场信息，做到不盲目增加品种，不盲目引进设备，不盲目更新换代，做到每办一件事都能流程化，使信息管理系统畅通无阻，使企业决策更趋合理化、科学化。
日—日，中国方圆标志认证集团先后3次为濮阳市登星家具有限公司颁发了“ISO9001质量管理体系认证证书”，并注明该质量管理体系符合“、板式家具、沙发与床垫的设计、开发与创造”，这一项质量管理体系认证证书的颁发，充分证明了公司的现代化、科学化管理，已进入了新的发展阶段。
日—日，中国方圆标志认证集团又先后3次为濮阳市登星家具有限公司颁发了“ISO14001环境管理体系认证证书”，并注明该管理体系符合“实木家具、板式家具、沙发与床垫的设计、开发与制造及相关管理活动”，符合环境管理体系认证的标准。
公司的质量管理体系和环保管理体系的双认证，再次证明了公司的管理水平、管理品位、管理效果都达到了相当高的档次，也是对他们一直坚持严肃、严谨、严格的核心管理理念的充分肯定。
张秀亮科学管理铺新路，现代管理不止步。他不愧是登星企业管理的掌门人，他在家具行业中创新管理，走出了传统管理模式的老路子，摈弃了经营管理的旧框框，开创了科学化、现代化、专业化、精细化管理的新格局。
登星公司在企业管理的模式和内容上，都界定了一个核心，狠抓解放思想、更新陈旧观念，即由传统化向现代化转变，由经验化向科学化转变，由简单化向智能化转变，这“三个转变”推动着企业发展的不同阶段，不失时机的逐步实现了计算机管理、技术、条形码技术、计算机辅助设计技术、计算机财务管理技术等一系列智能化的流程管理。这“三个转变”是登星公司波澜壮阔地重大举措，也是他们决心把企业做大做强、做优主业战略发展的步骤，这是一个十分朴实的战略安排，却极俱战略眼光。正是他们严于执行这个战略发展步骤，才使企业一步步从低谷走向坦途，并迸发出同心同德，健康向上的勃勃生机。
四是坚持“抓项目建设，拉动效益增长”。项目建设是企业发展的基础，是支撑、是后劲、是效益增长的第一拉动力。登星人始终保持清醒的头脑，既抓住机遇，珍惜机遇，用好机遇，又积极利用机遇，多次给市、区各级领导、银行、写信、打报告申请选新址，扩大企业规模，为下岗职工及返乡农民工就业、贷款等问题，谋划发展的良策。
2008年，根据濮阳市“工业强市”整体规划，五一路登星家具老厂被市开发商征用，公司需整体搬迁到黄河路东段路南，租赁了银泰公司闲置多年的厂地58亩后，登星人大胆决策，投资1千多万元，新组建了濮阳市登星家具有限公司。他们经过反复论证，按照“项目带动，产品支撑，特色主导，营销发展”的工作思路，规划了两期项目建设运作方案，从建筑的设计到实施，全部定位在高档次、高质量、高品位之上。他们首先强化认识抓项目，把项目建设作为“一号工程”，当作各项工作的重点和关键去抓，凝心聚力真抓实干，一切工作往前赶。张秀亮亲自坐阵抓项目，用心策划项目，精心包装项目。其次指派几位副总经理和他一起紧盯项目建设进度监督、质量监管，最大限度地预防和化解项目建设中的不稳定因素，开辟绿色通道，确保项目建设如期竣工。
目前，3200平方米的展销大厅、3000平方米的成品库、7000平方米的实木车间、底漆、面漆、沙发4个车间早已竣工投产，办公、员工宿舍、餐厅、50余间房屋已使用。第二期项目建设2800平方米底、上两层的展销大厅，已于日正式开业，创造了项目建设工期较短，建设质量较高，节能环保效果较好的配套工程，为公司快速发展增加新亮点，形成了规模优势和新的效益增长点。
五是坚持“公益事业，倾情抢救员工”。公司大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的精神，从创业之初，就以高度的社会责任感，弘扬中华民族的传统美德，坚持不懈的进行公益事业，传递爱的力量。
从小就吃过不少苦的张秀亮聚才有道，用才也有道，他热心公益，深信“知识改变命运”，对应届大学生进行秋季圆梦活动，公司规定员工子女考入清华、北大名牌大学资助1万元，一般本科5千元，专科3千元。目前，已资助4万1千元让9名大学生顺利走进了大学。2003年12月，为杨干城村小学捐助现金1万元。2005年6月为宋庆龄基金会捐助学生课桌椅60余套，共计一万余元。他们注重企地和谐，维护民族团结，为华龙区杨干城村修建公共设施捐助1万元，为贫困户捐赠1万元。2002年3月，为商丘市睢阳区坞墙乡捐助8万元购置农机设备，并多次给灾区捐款。公司还主动为市政府和油田分忧，安置下岗职工13名，返乡农民工就业68名，促进了企业和地方融合及共同发展。
目睹登星公司17年的成长壮大，张秀亮屡屡发出这样的感叹：“是改革开放为登星提供了生存和发展的宝贵机遇。全体员工是创业的主体，他们用诚实的劳动和智慧，谱写了一曲曲动人的赞歌，用汗水书写了一个又一个辉煌。赚钱也要讲良心，员工应当享受企业发展的成果。”
在关键时刻，勇担大任。公司领导层真心实意地为员工排忧解难，默默地温暖着身边的人，倾情抢救员工。日8：30左右，公司油漆车间，上班不久的工人李孝领忽然大汗淋漓、手捂胸口躺倒在地，周围同事马上围上来关心询问，正在巡视车间的副总魏鲁伟一看情况不妙，马上到停车场将车开过来……就在这刻不容缓之际，已经有十多天带队到广西南宁参加东盟博览会而未到公司的董事长张秀亮今日来的却格外早，听到情况急忙停止了董事会议，心急火燎地赶到车间，此刻，同事们正准备把李孝领往车上抬，“不能动！马上打120急救！”——有着丰富生活阅历的董事长张秀亮制止了大家的急切行动，他不怕员工们误会吗？难道公司的小车就舍不得送工人去医院？——这怎么也比120救护车及时吧！？工人们的确有很多人一时想不明白……而此刻，董事长张秀亮却很冷静，他打电话给刚出公司办事的总经理张玉东，让他马上去为120带路，又安排几个工人在公司门口迎接，又回身查看病人……。
120急救车风驰电掣般地赶来了，同事李孝红、周相臣、段志勇按照医生的提示，将李孝领抬上车，并随车陪护，董事长同时又安排副总魏鲁伟抓紧到财务支款，随后与他一同驱车赶往医院。
董事长赶到急救中心时，急救室正一片紧张地忙碌：病人李孝领已二次深度昏迷，心率仪都显示心跳停止，十分危急，急救医护人员通过电击方式才得以挽回。此刻赶到的董事长心急如焚，忙找人并询问病情，急救室主任说：“病人得的是急性心肌梗塞，死亡率在90%以上，在路上就已经深度昏迷，心跳停止，幸亏救护车上进行了吸氧及简单施救”，登星家具公司到医院有5个红灯，急救室主任说：“如果用公司的车送到医院，定会贻误救治良机，病人生命将无可挽回。”——事实证明，董事长是对的，决策有多么正确！在场的工人这才明白了董事长不让用公司的小车送的主要原因，不由得对这位已经64岁德望与睿智并举的老人——登星公司的创始人更加崇敬和佩服！——这毕竟是人命关天的大事啊！可董事长却抉择的那样果断！此时的李孝领依然没有脱离生命危险，而且非常严重，在不到两个小时的时间里，心跳停止了6次！医生对董事长说：“病人十分危险，依照这种情况，必须使用进口的溶栓针剂，否则不能保证病人的生命安全。但这种药剂比较贵，一针将近3000元……”不等医生说完，董事长毫不犹豫打断医生的话：“不惜一切代价，抢救病人要紧！”……
共同的努力终于有了回报，李孝领的生命被奇迹般的救活了，此刻，在场的所有人都大松了一口气。大家这才想到董事长身体不好，公司的内外事务又格外多，力劝他早点回去休息。可他依然有些不放心，又关照了大家几句，离开抢救室，回到外面的车里，很长时间后得知病情已稳定下来，才离开了医院。
傍晚，董事长又来看望正在监护室观察的李孝领，刚一进门，有人就拉着他的手感激的说不出话来，他一看是一位中年妇女——是李孝领的妻子从老家刚刚赶到。“多谢您的大恩大德，要不是您费心，又及时拿来那么多钱，我恐怕再也见不到孩他爹了！”话没说完眼泪就掉了下来，董事长一边安慰她，一边说道：“这都是公司应该做的啊，李孝领这样的老员工在公司已干了16年，他为公司的发展做出过重要贡献，吃过不少苦，我感谢他还来不急呢！再说，这点钱和一条命相比，算什么！”此时，在病房陪护李孝领的工友们也感动的就要掉下眼泪……
接下来的十多天里，虽然，公司正在为扩建新厂、赴约旦参加中东博览会而忙碌，董事长却仍多次到病房看望，即使事务缠身，也会打个电话仔细询问李孝领的病情，并及时将住院所需的治疗费及时派人送过去，又为后续治疗准备了5万元现金。在公司领导亲切的关怀和医护人员的共同努力下，李孝领的生命奇迹般的保住了，并且，因治疗及时恢复的非常好，不用再做其他心脏手术，也不会留下后遗症。可病人还是高兴不起来，在为以后的治疗费发愁，董事长看透了病人的心思，为了消除他的后顾之忧，减轻病人的心理压力，说：“你要安心养病，你的治疗费用全部由公司报销”，听到这话病人和同病房病友及陪护人员都很受感动，说道：“这样的好公司、好老板咋能不发财，今后一定能干成大事业。”。
事情过去了，想想登星家具公司这种一心为员工，爱员工，以员工利益为重的高尚情操，和那些想方设法苛扣工人工资的老板相比，真是天地之别。
生命是如此之重，重到难以用金钱去衡量。
生命是如此美好，美好到我们可以用爱去诠释生存的真义。
在全社会都在倡导和谐社会、和谐城市、和谐家园的今天，我们祈愿有更多象登星家具公司这样的好企业好老板！我们深信：只有象他们这样以人为本的公司才会做大做强，才有更加灿烂辉煌的明天！……
登星公司五个坚持的举措，在日常管理中发挥了重要的作用，创造性地确立了适应市场经济的新型发展模式，使企业在改革开放的大潮中，提高了员工队伍的整体素质，软实力、凝聚力、竞争力、抗风险能力显著增强，生产规模和销售快速增长，产品创新成果丰硕，管理水平持续提升，推动了公司的不断壮大和稳健发展。
2、创业发展，成就非凡
17年来，登星公司坚持以人为本的发展方针，坚持激情创新的发展战略，坚持打造品牌的发展策略，坚持管理提升发展的理念，在市场竞争中，创大业不怕难，与时俱进敢为先，克服千难万险，历经崎岖坎坷，有过跌宕起伏的日子，但更多的是柳暗花明的喜悦，终于从小到大，日益兴旺，成为光照中原的的闪亮明珠，是一家规模较大，充满活力，富有想象力和创造力的“河南省之星最佳企业”。
登星公司的领导层和全体员工在创业的风雨历程中，不断的总结经验教训，携手并肩，肝胆相照，面对挑战，积极应对，稳中求进，立足发展，以勇气和执着，不离不弃；面对困难，自强不息，勇往直前，敢于拼搏，永不服输，超越自我，为企业全面走向辉煌奉献了无数的心血和汗水，留下了奋斗的艰辛，刻下了成长的足迹，积累了宝贵的经验，走过了不平凡的发展历程。17年历练，17年成长，屡遭磨难，创新实践，连创佳绩，成就非凡。
1995年到1996年，是张秀亮创业的前奏曲。创业初期，一无技术，二无资金，最困难时是靠借亲戚朋友的钱给员工发工资的，那一时期是最艰苦的阶段。
1996年底到1997年，企业有了初步发展。在原有交通工具的基础上，又新增了一辆人力三轮车，购买了一辆北京1041型汽车，一辆桑塔纳轿车，从此结束了企业靠三轮车购料，靠人搬运产品的历史，张秀亮也结束了骑自行车上班的历史。这一年多，企业从业人员有所增加，木工、漆工、技术工发展到30多人，管理人员发展到3人；还建设了一间30平方米的展厅，开始了对外展销产品，家具厂也结束了小作坊运作的历史。
1998年初，登星公司扩建了300平方米对外产品展销厅。
1999年初，公司又租赁了20多亩地，扩建了西厂，又筹措100多万元资金，将展厅扩建到三个1500平方米，同时也扩建了6个车间，这一时期是公司“由小到大”快速发展崛起的阶段。
2000年到2008年，登星公司下属东厂和西厂，租赁占地40余亩。
2008年8月，原登星家具厂整体搬迁到黄河路东段路南后，租赁占用土地65亩。新扩建的登星公司已发生了天翻地覆的变化，现已拥有6000平方米的营销大厅和底、上两层的展销大厅两座；一座3000平方米的成品库；7000平方米的现代化大型生产车间4座；办公室基本实现了电脑化。
登星公司从过去的自制下料锯已发展到今天的数控电脑裁板锯，实现了一条龙的现代化生产流水线作业；交通工具由原来的自行车、人力三轮车发展到现在的各种型号交通运输车10余台；由原来的家具产品二三种，现已发展到6大系列近千个品种。这些饱经风霜，历尽坎坷的家具诉说着曾经壮怀激越的创业历程。
目前，公司注册资本已达一千一百万元，登星家具在三大领域已形成了自己的竞争优势：一是技术优势。公司有高、精、尖设备，有各类专业技术人才，有自主研发的多项技术，牢牢占据了河南省家具行业技术制高点。二是产品优势。登星家具从家用到商用，是目前河南省家具行业内产品阵容比较齐全的企业。三是品质优势。在产品的质量、外观设计方面，经过多年的市场考验后，产品的知名度极大提升，有较好的市场销路。这是公司经营企业以来全方位进入规模化、专业化、系列化生产较辉煌的时期，也是较强盛的阶段。
2010年到到2012年，登星牌家具“走出去”出国了，产品先后销售到俄罗斯、日本、苏丹等国家，这是他们“由国内到国外”的国际化阶段。
登星家具17年的历史是一部艰难创业史，一部技术创新史，一部科学发展史，他饱经忧患，却一次次崛起，一次次振兴，一次次令人刮目相看，逐步形成了“崛起中原，辐射全国，走向海外”的开放式发展格局。
张秀亮这个“久经沙场”65岁的民企老将，有做大事的雄心和责任，有敢干大事的气魄和胆量，有能干大事的能力和水平。他胸怀大志，壮心不已。因年龄和身体的原因，日，他主动请求辞去公司董事长的职务，经公司董事会研究决定，同意接受了他的请求，请他出任公司顾问。他比喻说：“自己现在就像站在场外的一名参谋，场上由主教练指挥，有时骑着去公司转一转、看一看、提一些合理化建议。”。相比之前的艰苦创业，他很满意现在的生活，每天能睡到自然醒，然后去健身，他完全放下来了吗？其实不然，要一个一手创建这个企业的董事长“两耳不闻窗外事”是不可能的，他仍然保持着饥饿感，挑战满足感。他认为没有永远的成功，只有永远的挑战，所有的成功都是昨天的。他依然思考着登星公司“生产销售翻一番，再造一个现代化的登星，完成上市”的总目标。力争早日扛回“中国驰名商标”的牌子。这是他终身为之奋斗的目标和梦想。祝愿张秀亮梦想成真！祝福登星家具公司未来的发展更加精彩，更加辉煌！
三、瞄准新目标，永续新辉煌
濮阳市登星家具有限公司总经理张玉东是一位年富力强的带头人。他人生得英俊潇洒，一脸的和善和敦厚，思路敏捷，谈吐文雅，他继承着父辈的诚实和质朴，待人宽厚，处事宽容，又有着新时代赋予的坚韧和灵通，遇事果断，办事干练，他朝气蓬勃，开拓创新，充满活力，是一位出类拔萃的登星“创二代”。
历史是传承的，必须牢记历史，发扬传统，进一步从发展历程中继承宝贵的精神财富。年满37岁的张玉东，将登星人“敢想、敢闯、敢干、敢拼”的精神发扬光大，他英姿勃发的年华连同他的精明和智慧，在登星实业的园地上耕耘出一片闪光的业绩，为企业增添了绚丽的色彩。他在董事长张秀亮的培养和指导下，一步步走向了成熟，走向了成功。
张玉东，祖籍商丘，1993年毕业于中原油田师范学校；1994年进入中原油田消防支队；1998年停薪留职，后到登星家具有限公司工作。张玉东的人生履历上，最闪光的一页就是登星创业。他在登星实业走向辉煌的时刻，就任了总经理的位子。10多年来，在登星的创业簿上写下了恪尽职守的新篇章。他用汗水浇灌春夏秋冬，用生命丈量日月星辰，精心营造了一整套全面加强质量管理和安全生产管理等各项规章制度，倾心打造外围市场发展的销售平台，瞄准新的目标，坚持走了五步棋，引领企业逐步走向繁荣和辉煌。
登星家具公司的第一步棋是：“贯彻质量兴企战略，打造家具诚信品牌”。
质量是大计，是企业的金字招牌，是最好的推销员，是通向市场的金钥匙，事关效益和生命。诚信是创业之本，以诚信铸品牌，以诚信求发展。为此，公司近几年认真实施质量兴企的战略，秉承“质量零缺陷、服务零抱怨、顾客零投诉”的理念，作为质量工作追求的三个目标，大力发展绿色环保的优势高端产品，实现了顾客利益、企业利润和社会效益的最大化，尝到了甜头，有了奔头，长了劲头。
首先，以质求存，观念放在第一位。思路决定出路，观念决定成败。企业筹建之初，公司管理层就坚持从严、从细、从高的标准，将“以质量求生存”作为立业之本。张玉东经常在员工大会上说“产量是钱、质量是命、不能要钱不要命。质量是产品的基础，没有质量，品牌、竞争、发展都是一句空话，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品；只有拥有一流的产品，才能使企业立于不败之地”。为此，公司管理层在企业生产中采用“全面质量管理”、“卓越绩效管理”模式，使企业实现了跨越式发展。在市场经济条件下，家具行业及其他企业为减少生产成本，柜体（、）背板、抽屉底板普遍采用5毫米薄板，而公司为确保产品的牢固性和产品品质，为消费者负责任，依然不变的采用18毫米厚柜体板，确保产品耐用性。公司严把原材料进厂关，产品所用原材料全部选用知名大厂产品，还与省、市质量监督检验部门合作，每年对成品进行不定期的检验，以确保到客户手中的全部都是环保、合格的优质产品。2008年3月，对不诚信的将劣质板材夹带进厂，有人建议用在家具不重要的部位，公司管理层用更长远的眼光看问题，深感这种做法对企业也许可“赢一时之利”，但一定会“失长久之利”，毅然决定召集公司全体员工，现场焚烧了这批不合格的板材。这件事深深震撼了员工，使大家明白了10万元的原材料与坑害消费者、砸自己的牌子相比是多么的微不！使质量意识在全体员工的脑海中更加根深蒂固，正是这种严格的质量治理，构建了登星品牌的基石。
其次，提升质量，生产把控是关键。为减少原材料、人为因素对产品质量的影响，公司在产品生产的流程管理上实行了“三关制”。一是严把进料关。严格考校各供应商的资质和产品相关质检报告，并抽查样板做水分测试，木材含水率不得超过8%-14%的国际标准，不合格原材料一律不准入厂。目前，登星牌实木家具的原木板已全部采用具有纹理清晰、含水率低、不开裂、不变形的美国进口的水曲柳、橡木板材。油漆采用国内家具行业排名第一的华润牌环保家具漆，完全符合国家环保标准。板式家具采用通过国际环保认证的林盾牌三聚氰胺高压饰面板，并使用高精数控封边设备加工，确保了产品的美观和坚固耐用。二是严把加工关。在生产流程中实行下道工序检验上道工序和工人自检的同时，公司质检部对每一道工序还设立专人检验，从而形成人人讲质量、人人管质量的良好习惯。三是严把出厂关。出厂前，所有产品都要经过公司质检部孟庆德、李修华、李孝红等负责人的严格把关，不合格产品不得出厂，只有100%的合格品才会贴上商标进入成品库。正是由于公司在生产管理上采用了以工序为管理单元的方式，使质量融入到员工的日常工作中，使全员质量意识成为习惯，登星家具产品才得到了消费者的普遍认可和赞誉。
再次，客户至上，服务质量规范化。服务质量同样是公司得以持续发展的关键。公司展销大厅是公司产品销售和服务的窗口，根据6S管理模式，公司制定了《展销大厅统一服务质量十标准》，用来规范销售员的日常服务工作。同时，每日还对销售员进行半小时的销售专业技能培训。公司每年都投入大量资金、人力、物力，不断完善售后服务工作。公司承诺：“民用套房家具，十年免费保修，终身跟踪服务，免费上门设计，定期回访，不满意无条件退货”的售后承诺是登星家具发展的根本。售后服务部设有专人、专车、专用电话，并以“用户永远是对的”的售后服务，客户的满意是最终目标，用以保障客户无后顾之忧。17年来，登星牌产品投诉率为零。
俗话说：“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖”。公司销售部副经理刘建英介绍：家住油田世锦园小区的高先生说：“家里的家具都换了个遍，唯独这张登星牌的床一直陪伴着我们，你们的床太结实了，想换它，它老不坏，等孩子娶媳妇时还买你们登星的家具。”公司安全科长付连忠说：“我身边有一起打牌的牌友见证人。”家住油田测井小区的边先生说：“要买还是买登星的家具，他们从卖产品提升到卖服务，我就喜欢服务态度好的，品牌有保障，用着也放心，一打电话就来了，多省事”。公司用温馨赢得客户，用真诚塑造服务，以服务打造品牌，树立了良好的形象。真正使用户感受到了买登星家具就是买质量、买放心、买实惠、买满意。
2010年3月，登星家具被河南省3、15诚信品牌调查推广中心授予“十大诚信品牌”。2011年3月，登星家具被市政府授予“濮阳市首届市长质量奖”的荣誉称号。
第二步棋是：“发挥人才优势，建设一流团队。”
登星事业要发展，人才是关键。团队是第一向心力。一个优秀的团队往往潜藏着一个强有力的管理层，公司有一批“拿得出，打得赢，叫得响”的德才兼备的高素质经营管理队伍，他们在创业发展的实践中发挥聪明才智，创造了一流的工作业绩。主抓生产的副总经理刘拥军，全面推行6S规范化、标准化管理，他为人表率，身先士卒，尽职尽责，兢兢业业的工作，经常深入现场，解决生产中存在的问题，对不文明生产、不安全的行为，他不徇私情，不讲情面，敢抓敢管。负责采购的副总经理魏鲁伟，严把材料进货关，千方百计，保证采购质量，在生产的各个环节严抠细算物耗，采购成本费用箭头向下。濮阳市人大代表，主管公司财务的副总经理张莉萍，精细化管理财务，建立、健全了严格的财务管理制度，节约一切不必要的开支，保证了资金的回收率，保障了资金的合理利用，实现了公司经济效益箭头向上。销售部经理陈彩霞、副经理刘建英是公司为数不多的巾帼英才，她们以良好的形象、专业的知识、丰富的经验，为客户提供温馨、贴心、无忧的服务，用心留住老客户，招来新客户，为公司创出节节攀升的销售收入。公司元老李修华，在17年的创业发展中，干过副厂长、销售部、质检部经理、实木车间主任等职，他能上能下，干一行、爱一行，不讲待遇，不讲条件，不畏劳苦，辛勤的工作，受到了大家的高度赞扬。
公司积极打造核心竞争力，发挥团队合力，在创业的风雨历程中，管理层团结协作，竭尽全力、屡创佳绩、团队的敬业爱岗精神，在公司今后的发展中将持续传承、光大。
第三步棋是：“拓展市场开新路，强化攻关协调工作。”
市场意识决定着企业的生死存亡，兴衰成败，没有市场意识的带头人，绝不可能引领企业走向繁荣。张玉东的脑海里，时刻紧绷着市场意识这根弦，他辩证的给市场概念下了颇俱内涵的定义：“市场就是效益，市场就是速度，市场就是价值。”效益靠创收，创收靠市场。只有拓展市场，不断地通过一系列多层次、全方位的业务拓展，博击市场，勇开新路，才能取得显著的创收。
首先，建立市场营销分析研究的情况系统。张玉东经常带领专门人员到企业、到客户中专题调研，在全面掌握企业内部营销的情况之外，还要研究竞争对手成功的营销模式，做到内部营销情况心中有数，外部信息清楚明白，由于情报消息准确、迅速、可靠，为企业营销工作提供了准确的决策性信息，使决策更趋合理化、科学化。
其次，经常走出去，让员工参加各种场合的交易活动。他们多次组织有关人员参加广交会，并把经验带回来，为自身开拓市场提供宝贵的经验。他们还经常带领一线员工到国内知名家具公司参观学习，提高员工的品牌意识和市场观念。他们提出了“学名牌、创名牌”的行动口号，决心和华丰一样，屹立于中国家具之林，决心把别人的经营理念、管理方略、市场意识等经验学到手。
再次，采取“以商制商”策略，积极拓展业务新领域。他们在郑州市建立了登星家具销售分店，让产品辐射18个地市，由原来的“小市场”快速成长为“大市场”，并覆盖全国多个省市。
在谈到拓展市场时，张玉东深有体会的说：“企业只有两只眼不行，必须要有三只眼。要用一只眼盯住内部管理，最大限度的调动员工的积极性；另一只眼盯住市场的变化，策划创新行为；第三只眼用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
强化公关协调，确保企业正常运行。张玉东十分重视公司对外的公关协调工作，他竭尽全力的为公司营造一个温馨和谐的外部环境。企业运作离不开工商、税务、物价、技术质监等部门的理解和支持，与这些部门建立正常的联系，沟通感情，均在情理之中。主动地向他们请教，征求意见，建立定期回访制度，为企业健康发展，必然带来有利因素。张玉东正是这样涉足攻关，躬身协调，把与外界的联系建立在情感之上的。一方面是公司的合法经营，另一方面是综合办事的情感协调，二者交织在一起，形成了极为良好经营的企业发展环境，开拓了市场的繁盛局面。在这方面，张玉东充满激情而不张狂，满怀真诚而不失信，雄才大略而不拒细，恰如其分的开展公关协调工作，放手“引进来”，项目落地，滚滚财源；潇洒“走出去”，生意兴隆，精彩无限，不辞辛苦，千方百计，妥善协调各方关系，付出了大量的精力和汗水，为登星正常运作、生产、销售保驾护航，立下了汗马功劳。
第四步棋是：“切实履行工会职责，争当模范职工之家。”
登星公司的工会建设十分健全，这是其他非公有制企业中很少见的。公司领导围绕中心工作，转变观念，创新思路，打造维权，帮扶工会，注重建“家”，提高工会的影响力。公司工会主席孟庆德、张莉萍对工会工作既认真负责，又努力创新，他们引导会员认真学习工会法的有关知识，让员工懂的维护自己的权益，调动了员工当家做主的积极性，为企业可持续发展创造了良好的条件。
首先，建立平等协商制度，履行好集体合同。集体合同和平等协商制度是一项长期、基础性的工作，由于领导和工会的高度重视，职代会审议通过的集体合同，平等协商制度得到顺利的履行，维护了双方的合法权益，规范了双方的行为，建立了协调稳定的劳动关系。
其次，精心组织实施送温暖活动。大灾无情，人间有暖。他们心系灾区，齐伸援手，奉献爱心，以自己微薄的力量帮助灾区人民战胜灾难。历年来，公司会员捐款捐物达数万元，捐赠各类物资，衣物数千件。员工及其家属病亡、婚姻嫁娶，工会都积极出面帮助，对员工的生育、伤病住院工会都无一例外的进行慰问，并协助处理有关事宜，当好员工的第一帮助人，把公司领导的关怀和工会的温暖送到员工的心坎上。
再次，开展丰富多彩的文化活动，营造融洽和谐，积极向上的人文环境。工会每年利用“三节”（五一、十一、元旦）举办各种类型的文化体育活动。如消夏文艺晚会、员工歌咏晚会等。2012年元旦公司举行了拔河、接力跑、吹、猜谜语等8种类型趣味比赛；举办了迎新春、庆元旦晚会，董事长、正副总经理和员工一起登台演唱豫剧、一起跳舞、唱歌，每个员工都洋溢着灿烂而快乐的笑脸，员工们边吃丰盛的晚餐，边欣赏欢快的舞蹈，激情的戏曲和歌曲，拉近了领导和员工之间的距离，强健了体魄，陶冶了情操，增进了友谊，使员工感受到了登星大家庭的温暖，展示了领导和员工团结友爱，健康文明，奋发向上的精神风貌，增强了企业的凝聚力和向心力。
2010年3月公司工会被华龙区总工会授予“先进基层工会”。2011年2月，公司工会被濮阳市总工会授予“六好基层工会”、“模范职工之家”的荣誉称号。
第五步棋是：“抓安全建章立制，促生产锦上添花。”
公司始终坚持“安全第一”和“预防为主，消防结合”的方针，严格遵循“安全是基础，是公司的第一效益，员工的第一福利”的原则，建章立制，靠严明的，严格的制度，严密的考核，严厉的奖罚等“四严”的要求，确保了公司安全生产形势的稳定。17年来，公司未发生一起安全生产责任事故。
1．领导高度重视，亲自抓安全创建。公司领导牢固树立安全发展的理念，将安全摆在至高无上的位置，把安全生产事关员工生命和公司财产安全、事关社会和谐稳定，高度重视安全创建工作。接到濮阳市华龙区政府安全委员会下发的华龙安委【2011】11号关于开展安全创建考核验收工作的文件后，公司董事长张秀亮利用周二安全生产例会的时间，召开全体员工大会，亲自传达文件；带领科室有关人员，到濮阳市信宇石油机械化工有限公司学习安全创建的经验；并与厂家联系制作创建安全登星的宣传栏和安全标语牌。公司专门新设置了安全科，聘用了实践经验丰富的安全科长。总经理张玉东要求全体员工积极开展安全创建活动，全面提升员工安全素质和安全生产综合保障水平，明确提出了实现“三无”（无投诉、无火灾、无事故），安全生产指标达到省、市领先水平的目标。
2．修订完善安全管理制度。安全管理制度是一个企业的安全规范。公司积极修订并不断完善安全管理制度，具体修订了《安全生产管理制度》、《安全生产例会制度》、《安全生产十大禁令》、《安全生产奖罚制度》、《消防安全培训、演习制度》、《隐患排查整改制度》、《安全生产应急救援预案》等多项管理制度。公司还坚持严格的《考勤制度》，全公司每天上下班，包括总经理在内，都必须按时到厂点名、签到，年复一年，日复一日，天天如此，变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到管理有章可循，并积极整理保存相关安全生产资料，更加完善安全管理档案，使安全管理不断走向制度化、规范化、科学化，使安全管理水平再上一个新台阶。
3．坚持定期不定期安全大检查，狠抓隐患整治。公司坚持每月一次安全生产大检查后的分析会，每月一次的员工大会和周二安全例会。元旦、春节、五一、十一等节假日组织全面的安全检查，2011年10月-12月，公司领导亲自召集科室、车间负责人进行了五次安全生产大检查，检查不留情面，不留死角，不留后患，生产现场以“人、物、环、管”四方面查找安全隐患，首先从“人”的基点开始查找岗位上不安全的人，从各类设备设施上和工件上查找危险点，从作业环境和操作空间上查找不安全因素，从管理和制度上查找不足和缺陷，对检查中发现存在的各类事故隐患、落实整改负责人，落实整改的期限，并跟踪整改落实情况，纠正了各种不安全行为。检查中发现各车间的扫把和拖把随意乱放，有时放置不当，不仅影响环境还会造成事故的隐患，在抓好“大环境”的前提下，也不放过细小的问题。公司副总经理刘拥军、魏鲁伟、杨振华当即决定，建立两个固定的扫把和拖把放置区，按标准化集中存放保管，既安全又方便使用，促使员工养成了良好的安全卫生习惯和创建整齐美观的现场作业环境。
4．建立考核机制，落实安全责任。本着“谁主管，谁负责”的原则，明确职责，做到有岗必有责，上岗必守责，严格考核奖罚。公司总经理张玉东与各车间签订了年度安全生产目标责任书，明确了各级领导在安全生产中的责任，安全奖罚的兑现和发放都要与安全责任人考核成果挂钩，实行“一票否决”。发现险情及时报告或排除者奖励300元；遇有进入厂区偷盗者，能挺身而出为公司挽回经济损失有功人员奖励300元。并提出每名员工都是安全第一责任人的管理新理念，将安全承诺签订到每名在岗员工，做到领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各项安全责任的落实。
5．严格落实消防责任制，开展防火安全练兵活动。举办安全知识、防火安全练兵和车间现场实物消防演习活动，使员工初步掌握了正确操作、使用和水龙栓的技术，既懂得了安全重要性，又能实际操作，使员工树立了“生命优先，不安全不工作，不安全不操作”的新理念，事事安全确认，提高了员工安全防范意识和自我保护能力。2009年6月，是公司基地建设的关键时期，保安队长王永玺，把巡逻守控的重点向建筑工地、建筑材料要害部位和薄弱时间、地点倾斜，督促施工单位对用水、用电等消防安全的检查。为了全力维护厂区安全形势的稳定，他每天少睡2个小时的觉，一个月瘦了几斤肉，对厂区安全基建工作做出了积极的贡献。
6．大造安全舆论声势，营造同享和谐氛围。安全创建登星活动以来，公司围绕企业安全基础不够扎实，安全管理不够规范，员工安全发展理念不够深入，安全防范意识不强的实际情况，公司加大宣传力度，强化了各级管理人员和员工的安全意识，激发了自觉参与创建活动的热情。综合办公室孟艳同志积极参与联系安全创建，消防安全宣传栏的张贴、安全标语、标牌的制作和安全管理制度、岗位责任制的上墙及安全创建活动情况的汇报等文字打印的工作，为安全创建登星做出了突出的成绩。
公司在安全创建上投入了大量的精力、人力和物力，制定了创建安全发展型企业目标，安全发展专项和年度计划，培训教育工作计划等，修订完善了安全生产管理制度10项，岗位责任制15个，高标准制作了创建安全登星、消防安全宣传栏，制作各种醒目的安全横幅，标语牌和安全生产警句18条，大造安全舆论声势，形成了人人参与，齐抓共管，共同防范，同享和谐的浓厚氛围，为公司员工创造了一个平安、和谐、文明、卫生、绿色环保的良好工作环境。日上午，公司采取了无记名测评的方式，组织全体员工对本公司安全生产满意度测评，共参加115人，很满意56人，满意53人，弃权2人，不满意2人，满意度保持在95%。安全创建被华龙区安全局列为达标上报单位。
登星公司的“五步棋”，在自身快速发展的过程中，发挥了极其重要的作用，公司的每一步棋都给企业的发展，插上了腾飞的翅膀，展示了新的风采，谱写了新的篇章，使登星一步一步走向了辉煌。
公司总经理张玉东动情地说：“‘登星家具’不仅给广大消费者带去环保和温馨，还是企业道德品牌，很神圣、很荣耀。我个人的信条是：精于此道，以此为生，乐此不疲。”
日公司董事会调整了新一届领导班子，张玉东同志任公司董事长，魏鲁伟同志任公司总经理；刘拥军、杨振华同志任常务副总经理；张莉萍、张红平同志任副总经理。
新的征程开始了，他们正站在一个崭新的历史路口，将掀开新的一页。他们决心牢记重托，挑起重担，凝心聚力开新局，满怀信心向未来，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，瞄准新的目标，永续登星的辉煌。最近，新一届领导班子，根据当前形势，联系实际，进一步修订、完善了公司企业使命、企业精神、企业愿景等，并对下一步如何管理好企业“高起点、高标准”起步，新制定了“一、二、三、四”管理目标，即一种意识：服务意识；二种质量：服务质量、产品质量；三种态度“工作态度、团结态度、执行态度；四种生产：安全生产、保质生产、整洁生产、节约生产。实现“设备零事故、人身零伤亡、厂区零火灾”的目标。用“产品与人品共进，赢利与赢心同行”的企业准则，努力建设一流人才团队，一流管理水平，一流服务品质，一流品牌声誉和一流经营业绩的登星，力争完成“企业发展，顾客满意，员工受益，多缴税费，服务社会”的企业使命，乘借龙乡油城的神光灵气，将以锻铸一流自主品牌和创“中国驰名商标”的梦想和目标，用充满智慧和远见的行动，为濮阳市和河南省家具事业增光添彩，让精彩和辉煌永不落幕！
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