湘江涂料：做中国最好 ― ― 与湖南湘江涂料集团有限公司董事长曾兆敏对话
湘江涂料：做中国最好 ― ― 与湖南湘江涂料集团有限公司董事长曾兆敏对话
湘江涂料：做中国最好 ― ― 与湖南湘江涂料集团有限公司董事长曾兆敏对话
&&&&&&&&&&&& 日，国家工商行政管理总局公布了&2007年中国驰名商标&，湖
南湘江涂料集团有限公司的&湘江&油漆（涂料）商标赫然在列，成为涂料行业屈指
可数的获此殊荣的品牌之一。
&&&&&&&&&&&& &经济效益连续10多年稳步增长，年利税过亿元，连续多年进入&中国500家最
佳经济效益工业企业&行列，年生产能力近10万吨，年销售额逾11亿元等，湘江涂料
的这些荣耀，是用57年的风雨历程筑就的，是一批又一批湘江人用自己的心血筑就的。
&&&&&&&&&&& & 因为&湖南省拥有全国第二位的桐油与足以自给的梓油，有占世界首位的锑
矿、占全国第二位的铅、锌矿和品质优良的钡矿，最适宜发展对国防、交通和建筑等
有极端重要性的油漆工业&，1950年，在一批有识之士的倡议下，湖南省诞生了第一
家油漆生产厂家，即利众企业公司化工厂&&这是湖南湘江涂料集团有限公司的历史
&&&&&&&&&&& &还在&利众企业公司化工厂&时，湘江涂料就已是当时&中南、西南和华南各
省设备最新式最完善的油漆、颜料、洋铁罐制造与桐油加工工厂&；易名为&湖南造
漆厂&后，又在1982年成为&全国21家重点油漆厂之一&。1996年由全民所有制工厂
改组为国有独资公司，更名为湖南湘江涂料集团有限公司后，更是得到了长足的发展，
跻身于&中国涂料十强企业&之一。在日趋雄厚的实力中，湘江涂料&做中国最好&
的战略发展目标，愈发显得具体、明朗起来。
&&&&&&&&&&& 「先人一步，把握机遇」
&&&&&&&&&&& &湘江涂料是国内最早的水性涂料、粉末涂料、汽车漆生产厂家，在耐磨聚脲弹
性涂料领域，也是最早的&耕田牛&。因为&先人一步&，湘江涂料把握住了众多的
机遇，在粉末涂料、汽车漆以及耐磨聚脲弹性涂料领域远远地走在了同行的前面。
&&&&&&&&& & 湘江涂料是由几位知识分子开拓的产物。其在57年的发展历程中，每项技术革
新，每个新产品，每项建设和改造，都是&开拓&的结果。确实，湘江涂料是属于那
种深具创新精神的企业&&&在涂料行业，无论是技术，还是管理、服务，我们的步
子都迈得比较早。&
&&&&&&&&& &湘江涂料&开拓创新&之举不胜枚举：20世纪50年代创制炒铅机、18孔灌漆
机；70年代投产醇酸树脂、氨基树脂、环氧树脂等；80年代生产丙烯酸内、外墙涂
料。湘江涂料也是国内最早的汽车漆、水性涂料、粉末涂料生产厂家之一。1987年
4月，湘江涂料水性涂料生产线投产；1989年时，粉末涂料开发获湖南省科技进步
二等奖，效益显著；1988年，开发汽车漆专题小组成立，并在1993年打破了当时国
际知名化工企业一统国内汽车漆市场的局面；2000年，湘江涂料又开发了耐磨聚脲
弹性涂料，填补了国内市场的空白。
&&&&&&&&&& & 借以&先人一步&，湘江涂料把握住了众多的发展机遇，不仅是产品及技术
研发，还有企业改制。1997年由工厂改为国有独资公司，2000年由国有控股改为股
份制企业，湘江涂料都是走在湖南省前列的，并以改制为契机，健全、完善了企业
的基础建设。
&&&&&&&&&&& & 因为改制较早，湘江涂料企业内部员工是极具竞争意识的，皆有很强的
&把企业做好&、&让企业往前走&的欲望。在曾董看来，企业如人，&一个企业
是生存还是生活，跟人的本质一样：有些人是活着，仅仅处于生存着的状态；有些
人却是生活，有品质地、有滋有味地生活，随着时代的进步和社会的发展而进步&。
湘江涂料即是强烈拒绝&只是活着&的那一类企业，其在&活着&的同时，怀着强
烈的向前走的欲望，并在这种欲望下，练好内功，以备在机遇来时能够把握机遇。
&&&&&&&&&无论是计划经济时代，还是在企业改制前后，我们都在不断地把握机遇。&
因为对机遇的把握，湘江涂料在粉末涂料、汽车漆以及耐磨聚脲弹性涂料领域远
远地走在了同行的前面。
&&&&&&&&&&「技术和管理是两个基本的轮子」
&&&&&&&&&& &技术和管理是湘江涂料之所以有旺盛生命力的最为重要的两个因素，是推
进其持续发展的两个基本的轮子。凭借雄厚的技术，科学、规范、精耕细作式的管
理优势，湘江涂料在前进的道路上，步履稳健，发展势头强劲。
&&&&&&&&&& 要练好内功，湘江涂料认为最为重要的是技术和管理&&&技术和管理是企
业必须要练的基本功，是决定企业能不能发展的两个基本的轮子。&
&&&&&&&&&&对技术和管理的重视，开始于湘江涂料的创建早期。以年来说，
湘江涂料84名职工中即有专业技术人员18人，占21.4%，期间，即按上海的模式加
强了生产技术的准备和产品的自检、互检、专职检验工作。1986年，原集团公司董
事长许荣怀接管湘江涂料后，又开始调整产品结构，加大对人事、生产、财务等的
管理力度。之后在两次改制中，湘江涂料又缩短了管理流程，建立了科学规范的管
&&&&&&&&&& & 拿降低成本、节约费用来说，湘江涂料是非常&抠&的。近几年来，湘江
集团旗下8个子公司、5个分公司，系统而全面地开展了&增收节支&活动，并提
出了&外拓市场、内挖潜力&的口号。&我们细致到把所有生产单位的水电分解
到每一宗产品的考核上，把所有管理部门的费用都分解到每个月的绩效考核上。
甚至每吨油漆用多少水，哪个部门要用车接送，都要计费用，并且形成习惯。&
在这些管理举措下，湘江涂料极大地提高了效益。
&&&&&&&&&&& 在技术上，湘江涂料同样成绩斐然。其研制的多项产品获部优、省优
产品称号，并且有多项产品获湖南省科技进步奖。汽车漆、弹性体涂料等产品
处于国内领先水平，耐磨聚脲弹性涂料被认定为&湖南省高新技术产品&，其
汽车底漆更是以过硬的品质占据了国内市场的半壁江山。对企业产品的技术含
量，来湘江涂料考察过的法国博士考察团及法国麦德公司涂料专家一致给予了
高度肯定，认为其涂料生产工艺、技术已达到先进水平。目前，已被认定为
&湖南省高新技术企业&的湘江涂料，拥有从德国进口的万吨醇酸树脂生产
线，从瑞士引进的粉末涂料生产线，从日本引进的高档汽车涂料、铝材涂料生
产线等。其检测手段更是严格，不仅有省级质控检测中心，而且建立了从产品
设计、开发、生产、销售到售后服务的质量保证体系。
&&&&&&&&& 「根据市场变化调整策略」
&&&&&&&& & 湘江涂料善于根据市场的发展变化不断地改进自身，建立与市场相适
应的营销体系、服务模式，日趋完善产品结构。在适应市场、营销网络日渐
扩大的同时，&湘江&品牌逐渐成长为一个全国知名的油漆品牌。
&&&&&&&& &让湘江涂料在激烈竞争中稳步前进的不仅是技术和管理优势，还有
&对市场的分析和把握相对比较准确&。根据对市场的分析和把握，湘江
涂料在不同时期建立了与市场相适应的营销体系，并且根据该营销体系不
断改进自己的网络、人员工资以及相关的管理和考核制度。&我们的营销
体系是根据市场的发展变化不断改进的。&
&&&&&&&&& 湘江涂料以产品直销为主，&这是业务人员专卖店直供式销售，有自
己建立的销售渠道，经济独立，自负盈亏&。除了业务人员专卖店直供式销
售外，湘江涂料还实行业务员直销、办事处运营等&可控制网络&，同时不
放弃经销商网络。对这些营销网络，湘江涂料又设立事务所以做好直接用户
的技术服务，及时处理客户的反馈意见。
&&&&&&&&&& 在重视服务的同时，湘江涂料也在不断地创新自己的服务模式，这在
汽车漆营销上表现得淋漓尽致。众所周知，过去汽车涂料的营销模式与一般
涂料销售一样，没有中间环节，普遍是&把涂料从车上卸下来即算是完成了
一个符合标准的营销行为&，湘江涂料却从市场发展变化中洞悉了另一卖
点，完成了&卖涂料&到&卖涂膜&的转换。现阶段，湘江涂料仅深入汽车
涂装第一线服务的专业技术人员就有近百人。这一改革让客户与湘江涂料之
间由过去单纯的买卖关系变成了一种战略合作的关系，一方面融洽了两者的
关系，一方面也缩短了企业与市场的距离，便于根据汽车市场的需求不断地
开发出适用的产品。
&&&&&&&&& 根据市场变化不断改进的不仅是营销体系和服务理念，还有日趋完善
的产品结构。在涂料领域，湘江涂料已由当初的单一品种发展至当前的18大
类产品，汽车漆、重防腐涂料、功能性涂料、高档合成树脂漆，如环氧类、
丙烯酸类、聚氨酯类等产品得到迅速发展。&湘江&品牌逐渐成长为一个全
国知名的油漆品牌。
&&&&&&&& 「用人唯贤，自由竞争」
&&&&&&&&&& 湘江涂料用人唯贤，崇尚自由竞争和个人奋斗，崇尚冒险和创业，
鼓励对事业的追求，强调生活富有来自于勤奋工作，强调个人的能力、毅
力、智慧和决心，强调对企业的使命感和对社会的责任感。
&&&&&&&&&& &湘江&涂料从一个地区品牌成长为全国知名品牌，&人&的因
素可谓是重中之重。对湘涂人的素质、执行力和奋发向上的精神，同行均
称赞不已。&尽管企业有这样那样的思路和要求，但中层干部和员工能否
执行到位是最为关键的。&
&&&&&&&&&& &湘江涂料员工风貌，可概括为&精干、高效、务实、创新&，其
形成得益于2000年的全面改制。在这一企业改制中，湘江涂料通过人员
竞聘上岗，重新组合，进行了&人员优化&、&机制优化&和&分配优
化&，激发了全体员工的工作热情。
&&&&&&&&& & 通过对人事制度的改革，湘江涂料塑造了一支团结向上、积极进
取的员工队伍，并形成了&用人唯贤&的制度。&我们在工作中始终坚
持一个原则：可以照顾业务照顾工作，但绝对不照顾质量不照顾价格。
用人也是，有能力有水平就上，不讲关系，铁面无私。&
&&&&&&&&&& && 因为&用人唯贤&，湘江涂料逐渐形成了一种良好的竞争氛围。
崇尚自由竞争和个人奋斗，崇尚冒险和创业，鼓励对事业的追求，这从湘
涂集团的组织结构中就可见一斑。目前，湘涂集团属下的8个子公司、5个
分公司皆有自己的经营权、运营权、分配权，赋予每个公司负责人发展自
我、展示自我的平台，然后根据公司创造的效益决定其负责人及员工的收
入。&在这个平台上，你认为怎么发挥好就怎么发挥，你想追求自己的东
西也可以，想要过好一点就一定要把公司做好做强。&
&&&&&&&&&& &一个企业就如同一个人的身体，有了好的精神状态，各机体运行
良好，自然就会健康。&确实，良好的用人机制、积极向上且深具活力的
企业氛围，对湘江步入良性健康的发展不无裨益。
&&&&&&&&&& 「脚踏实地，做中国最好」
&&&&&&&&&& 湘江涂料实在，力求脚踏实地，不盲目扩张，不急功近利，致力于
把企业做精做好、做强做大，做中国最好。
&&&&&&&&&& 现今，处于良性健康发展状态的湘江涂料，综合经济效益在中国涂料
行业中名列前茅。虽如此，湘江领导人却很是实在，提倡员工重理性分析讲
求实际，力求脚踏实地。
&&&&&&&& &对外，我们的投资模式是实实在在的，不是花架子。对内，我们也是
提倡精耕细作，不做虚的东西。&湘江涂料的负责人说。这样的湘江涂料，
成本意识强，强调以品质取胜，提倡性价在实而不是廉。
&&&&&&&&&& &讲究&质在优、价在实&的同时，湘江涂料也提倡&商在信、人在
诚&。对这&十二字方针&，湘江人体会最深的是诚信。&做生意先做人，
人与人相交，企业与企业相交，都要以诚信为基础。我们以产品这个载体
体现我们的诚实，以遵守对客户、供应商、经销商、员工的承诺体现我们
的信誉。&自2002年起，湘江涂料即被国家工商总局评为&重合同守信用
企业&，连续9年被湖南省工商行政管理局评为&重合同守信用企业&，连
续20年被长沙市人民政府评为&重合同守信用企业&。&诚信&已是湘江
涂料毋庸置疑的&王牌&了。
&&&&&&&&&&我们是实实在在做人，踏踏实实做事。&借以诚信、实实在在的投
资模式，以及内部的精耕细作，湘江涂料一步一个脚印，稳健地向前迈进
着。&我们不盲目追求扩张，不急功近利。对于我们来说，脚踏实地把企
业做好是最重要的，把企业做好做精后，才谈做强做大，做中国最好。&
&&&&&&&& &&做中国最好&是湘江涂料长期以来的追求，是企业发展的战略目
标。在湘江人看来，这是一个不断激励企业向前走，永不止步的目标，因
为&永远没有最好&。&所谓&做中国最好&，只是不断地把企业做得更
好，把产品做得更好，服务做得更好，以及更好地承担社会责任。&湘江
人坚信：只要不断地&做得更好&，企业也将更健康，更强大，更美好！
&&&&&&&&& 「采访手记」
&&&&&&&&& 我知道，湘江涂料集团的领导一向低调。2002年，湘江涂料集团当
年销售收入已达4亿余元，2003年达到了6亿余元，2006年到了8亿余元，
仅上缴税款就达6000余万元，2007年，湘江涂料集团年销售量超过5万
吨，年销售额逾11亿元，年利税过亿元。也许因为低调和务实，使得湘
江涂料连续多年进入中国500强最佳经济效益工业企业行列。
&&&&&&&& &与曾董多次亲密接触，感觉他是一个务实、无私、真诚、包容的
人。上次到长沙，因他没注意手机上的信息，耽误了接我的时间。他几
次向我致歉，让我在机场久等，并且一再表示第三天晚上一定要亲自开
车送我。我说那不行，一你是长辈，二你是董事长，三我们也算老朋友
了，别那么客气。他说不行，他推掉了所有活动要送我。我实在拗不过
他，他&霸蛮&得太可爱了，&霸蛮&得让我无所适从。
&&&&&&&&&& 现代化的企业需要高水平的管理。这不仅要求管理者能建立完善
的管理制度，更要能使制度得到切实的执行。湘江涂料的成功绝非偶
然，那是与一代又一代湘江人的努力奋斗分不开的。往往，一个成功的
企业需要的是英明决策下的一个团队的力量。
&&&&&&&& &一个企业是生存还是生活，跟人的本质一样：有些人是活着，仅
仅处于生存着的状态；有些人却是生活，有品质地、有滋有味地生活，随
着时代的进步和社会的发展而进步。&
&&&&&&&& &我们在工作中始终坚持一个原则：可以照顾业务照顾工作，但绝
对不照顾质量不照顾价格。用人也是，有能力有水平就上，不讲关系，
铁面无私。&
&&&&&&&& &做生意先做人，人与人相交，企业与企业相交，都要以诚信为基
础。我们以产品这个载体体现我们的诚实，以遵守对客户、供应商、经
销商、员工的承诺体现我们的信誉。&
&&&&&&&& &一个企业就如同一个人的身体，有了好的精神状态，各机体运行
良好，自然就会健康。&
&&&&&&&& &我们不盲目追求扩张，不急功近利。对于我们来说，脚踏实地把
企业做好是最重要的，把企业做好做精后，才谈做强做大，做中国最好。
品牌是无形资产，品牌是中国经济的原动力。品牌认知是广大消费者对良好企业形象、美好文化价值、过硬产品质量、优秀管理结果、完善售后服务等各方面的认同和接受。十大品牌,十大名牌,十佳品牌,著名品牌,老字号品牌,奢侈品牌,驰名商标品牌均是行业中规模最大、市场占有率最高、产品品质最好的知名品牌；均是品牌价值、品牌形象、品牌美誉度、品牌知名度等处领先地位的知名品牌；均是消费者满意度、忠诚度较高的知名品牌。中国品牌网展播的品牌和榜单数据是由网民报备和投票后系统自动生成，排序不分先后，无偿服务于广大消费者,仅供消费者购买参考依据，如有与实际情况不同请及时与本站联系（ 客服联系QQ： ）。
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2011年后广铁集团董事长、总经理变为湖南人
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广铁集团董事长、总经理人物简介李文新，衡阳市耒阳人，1964年出生，研究生学历，现任广铁集团董事长、总经理。
人物生平1964年，出生于衡阳市耒阳县。
先后出任铁道部科学研究院运输及经济研究所研究员，广州铁路局广州北站助理工程师、工程师，广州铁路局办公室秘书科秘书，广州铁路(集团)公司羊城总公司石围塘车站副站长、广州南站副站长、广州西站站长、新街车务段段长、广州铁路(集团)货运处副处长、运输处副处长、运输处处长[1]。
2001年3月，任广州铁路(集团)公司总经理助理。
2002年6月，任广州铁路(集团)公司怀化铁路总公司总经理。李文新检查（左一为李文新）[2]
2003年6月，任广州铁路(集团)公司党委书记、副董事长。
2005 年4月，任青藏铁路公司总经理、党委副书记。
2006年9月，任铁道部运输指挥中心副主任、运输局副局长兼运力资源部主任[1]。
2007年1月，任铁道科学研究院党委书记兼副院长。
2009年9月，任铁道部多种经营发展中心主任。
2011年6月，任广州铁路(集团)公司董事长、总经理[1]。
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大家看看2011年后湖南的铁路运输是不是确实有所好转，包括给岳阳增加了高铁始发车，支持衡阳，郴州等地搞了铁海联运，湖南人现在都应当对广铁抱有信心，湖北刘秃子已经下台，湖南人重新在广铁掌权，湖南再受广铁打压的可能性不是很大，只要我们积极反映争取，绝对能获得最大的利益
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广铁还是不错的，湖南人最恨垃圾极品————武汉
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2012年广铁又给长沙加增了直达合肥的铁路列车
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如果湖南铁路让武汉收编，首先，湖南铁路人会强力反对，在武局收入肯定会大幅下降，再者，湖南的人流，物流，经济，进出口都是往粤港，湘粤已经融为一体，广铁高，中，低层尽是湖南人，如果归顺武局，九头鸟会让湖南掌柜？各位湖南老乡，比较一下粤港的开放包容和九头鸟的自私狭隘吧！
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:lol:lol:lol:lol:lol&&都很自大，自大了一点就变质了
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这个论坛到处是向彭大一样的湖北马甲扇风点火，唯恐我湘不乱，看到过有广东马甲吗？从中可看出湖北人是什么人品。太差！
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长沙府 发表于
如果湖南铁路让武汉收编，首先，湖南铁路人会强力反对，在武局收入肯定会大幅下降，再者，湖南的人流，物流 ...
我们反对有什么用啊，上面听不到的。
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归那个局，现在而言，成了国家统筹规划的一件事情，民声很重要，但最终决定恐怕还是出于利益的博弈。不过改革以后，大体地方铁路局的权利会增大吧。还有就是看到彭大的帖子，蛮有意思，在常识看来，入武汉籍，又不是入北京籍，入上海籍，的确看不到什么好处，还到处鼓吹武汉的好，的确可笑又可怜。
一句话，经不起常识考验的东西，总有些别有用心在其中啊！
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彭狗到处咬人
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查一下长沙工商行政局网站，三一已经正式迁出。
长沙是三一的大本营和主要生产基地，三一的主要领导层也都是湖南人，三一是湖南企业，是湖南的骄傲，但它的竞争对手中联重科勾结CD籍的狗官，处处迫害三一，甚至迫害三一领导的家人。三一为了自己的生存，不得不出走，以躲避CD人。
CD人继搞垮湘雅， 培养湖南90%的贪官之后，又把湖南的顶尖企业迫害走了。 无数残酷的事实表明，CD人就是湖南发展道路上的绊脚石。
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头像被屏蔽华菱集团董事长曹慧泉：“互联网+重资产”转型模式起航
华菱集团董事长曹慧泉
　　红网时刻新闻记者 郭志强 长沙报道　　　　12月18日，中央经济工作会议明确提出：“要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革。”　　　　12月27日，湖南省委经济工作会议在长沙闭幕，“全面攻坚结构性改革”成为湖南来年经济工作的基调，而其中对于供给侧改革的表述尤为引人关注，“突出供给侧结构性改革，抓住牵一发动全身的关键环节，推出一批具有重大牵引作用的改革举措，抓好改革落地落实深入推进金融体制改革，拉长金融‘短板’以开放倒逼改革，努力将我省打造成为内陆开放新高地”。　　　　面对结构性改革带来的机遇期，湖南企业家如何解读中央经济工作会议精神？如何认识供给侧改革？对于创新型企业发展，供给侧改革被屡屡提及又释放出什么市场信号？红网时刻新闻特邀湖南省最大国有企业华菱集团的董事长曹慧泉畅谈供给侧改革。　　　　时刻新闻：2015年11月的中央政治局会议首提“供给侧改革”以来，这个词就不断出现在各类中央会议中，中央经济工作会议也明确提出：“要在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革。”作为湖南省最大国有企业华菱集团的掌舵人，您如何看待中国当前推出的“供给侧改革”？　　　　曹慧泉：“供给侧改革”是一个热词，是寻求经济增长新动力的新思路，也是一种全新表述，中央经济工作会议对于如何推进供给侧改革也给出了路线图，其内容与现在已经部署并次第展开的一系列改革是高度重合的，这意味着一系列相关改革将获得更具象、更明确的操作路径，并带动改革红利更快释放。　　　　供给侧改革强调从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。我理解，其实质主要有三点：一是形成新主体，即要发挥市场在资源配置中的决定性作用，发挥企业、企业家、创业者等在经济发展中的主导作用，同时要简政放权，转变政府职能，约束政府的“有形之手”，正确发挥政府的作用；二是培育新动力，即通过全面改革培育新的增长动力，通过全面创新形成新的经济增长点，通过提高全要素生产率来实现经济可持续发展；三是发展新产业，即一方面要尊重和顺应经济规律、市场规律，及时淘汰过剩产能，让市场及时出清，避免资源浪费，及时化解经济泡沫，避免系统性风险，另一方面要大力发展新产业、新技术、新业态等。　　　　钢铁企业供给侧改革，应该通过鼓励企业创新和结构升级，通过降低企业税费负担等方式，促进经济供给能力的提升，推动经济长期可持续发展。钢铁行业目前进行的去产能、降成本、优结构、提效率、保资金、重创新等都是供给侧改革的内容。　　　　时刻新闻：“供给侧改革”核心是通过创新改革推动产品供给质量和效率的提高，从而提升产品的附加值，而其中化解过剩产能成为“供给侧改革”的题中之义。华菱集团在推进钢铁产业转型升级，化解产能过剩、提高湖南区域发展竞争力有哪些大的举措？　　　　曹慧泉：加快转型升级、调整产业结构，推行产品差异化竞争，提升市场竞争能力是钢铁企业今后若干年的发展主线。　　　　“十三五”期间，华菱集团将积极推进钢铁产业的转型升级。重点完善“1+5”产业布局，通过产业组合实现错周期发展的相关多元化布局。依托钢铁制造业，纵向延伸资源开发、加工制造、提升钢铁产业的全产业链竞争能力；横向发展金融服务、现代物流产业，为集团各类业务发展提供强有力的支撑；同时积极培育发展战略性新兴产业，打造新的效益增长点。公司争取到“十三五”末期，在钢铁主业结构升级的同时，多元产业的销售占比大幅提升。　　　　时刻新闻：面对全球经济减速，钢铁行业深度调整，华菱集团不等不靠、迎难而上，毅然大力推进改革创新，公司为何把“创新”摆在如此的重要发展位置？“创新”对于企业实现激发市场主体创造创新活力，提高供给体系质量和效率是否有实际意义？　　　　曹慧泉：面对经济新常态，华菱集团必须创新发展理念，向“互联网+重资产”的商业模式转型发展，以互联网和大数据为技术手段，实现从钢铁制造商向钢铁服务商的转型。　　　　目前，华菱钢铁各子公司内部已建成了以MES（制造执行系统）为核心的生产制造和以ERP（企业资源计划）为核心的业务管理信息系统，形成了以市场需求为导向、按订单组织生产的产销衔接体系。华菱钢铁旗下的华菱电子商务公司业务发展迅速，同时，湖南欣港集团整合华菱集团内部物流资源，构筑了远洋运输-长江-洞庭湖-湘江（湘潭、衡阳）的江海联运、水铁联运格局。
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