用户名/昵称/邮箱直接登录
万达召开廉洁与守纪教育大会 丁本锡提四点意见
核心提示：丁本锡在讲话中对问题根源进行了剖析，提出了2012年加强廉洁自律建设的几点意见。一是加强集团总部对各公司廉政的管理，二是各部门、各公司加强自身廉政建设，三是加强集团廉政培训，四是集团审计部进一步加强审计力度。
　　总裁出席会议并讲话
　　尹海副总裁主持会议
　　肖广瑞副总裁宣读对上海商管公司违规篡改财务账目事件的通报
　　审计部总经理高茜宣读集团对商业地产规划院、北京项目公司、长白山项目公司违规人员进行处理的审计报告
　　日，（）集团廉洁与遵章守纪教育大会在北京万达索菲特大饭店召开。集团、股份公司、文旅投资公司总部各部室全体人员，各系统总部全体人员在主会场参加会议，各地公司全体员工在当地视频会议室参加会议。丁本锡总裁出席会议并讲话。会议由尹海副总裁主持。李耀汉、张霖、宁奇峰、齐界、肖广瑞、莫跃明、杨越、王信琦副总裁出席会议。会议的召开表明了集团坚决惩治腐败，维护公平正义的决心。
　　会议首先对近期集团出现的几起涉及廉洁与严重违反集团规章制度的事件进行通报，宣布对原北京项目公司营销策划主管罗荣生、原长白山项目公司营销副总经理李侬、原规划院装饰景观所主任工程师温亚玲、原商管公司上海区域公司总经理李琦等违规违纪人员予以除名，对其它责任人员予以相应处分。
　　丁本锡在讲话中对问题根源进行了剖析，提出了2012年加强廉洁自律建设的几点意见。一是加强集团总部对各公司廉政的管理，二是各部门、各公司加强自身廉政建设，三是加强集团廉政培训，四是集团审计部进一步加强审计力度。最后，丁本锡号召全体员工珍惜在万达的工作机会，提高自身修养，加强自律，适应集团发展需要。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
来自：万达官网（查看更多“”新闻）
某老总连广告公司都开了，广告费贪的忒多了。君子爱财取之有道。
呵呵，谁知道新春刚过就召开廉洁与遵章守纪教育大会的背景是？
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
综合体省市：南京雨花台区面积：13万O购物中心省市：贵阳花溪区面积：10万O社区商业省市：佛山顺德区面积：2.2万O社区商业省市：佛山顺德区面积：0.4万O综合体省市：海口龙华区面积：20万O
服饰皮具品牌定位：奢侈品拓展区域：全国运动用品品牌定位：中高档拓展区域：全国电影院品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：中高档拓展区域：华东区域珠宝品牌定位：中高档拓展区域：华南区域,华东区域,华北区域
在这个看脸的时代，不只对人的颜值要求高，就连餐厅也愈发注意到颜值的重要性。好吃之外，一个餐厅的空间设计成为食客们评价体系中重要的一环。万达反腐内幕：65岁女高管带队审计部 打造民间中纪委
来源：时代周报日 12:55
　　1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理，此前，高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前，高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。　　高茜领导的审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”，其雷厉风行的作风深具王健林的个人气质。　　万达审计监督微信号曾推送的一篇名为《揭秘“民间中纪委”！27年来，万达帝国的防腐败秘器》的文章，其中对于万达审计部门的工作机制作了介绍。“审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加！”文章中如是指出。此外，为了培养这支队伍，“除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训”。按照文章介绍，“审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着审计指令四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。”
相关新闻->->揭秘万达内幕：65岁女高管高茜打造民间中纪委
关键字:&王健林王健林万达集团万达反腐万达寻租万达民间中纪委民间中纪委高茜万达腐败
对于反腐，王健林有一套自己的“方法论”。在《万达哲学》这本由王健林亲自编撰，表达其管理智慧的书中，他说道，万达有一支很强的审计队伍，而“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”、“审计通报最厉害，一发就意味着有人被开除或者受到更重处罚”。在书中，王健林对这支队伍给出的描述是，业务能力强、有很强的威慑力。
王健林口中的这支审计队伍正是此次“审计报告”中的经办部门—集团审计中心（审计部）。从万达集团官网公开的历年工作报告追溯，万达审计部成立于2001年，其成员由财务、工程、预算、土水电各专业人才组成，目前这支由王健林直管的队伍由高茜领导。
1996年1月进入万达集团的高茜现年65岁，是万达商业当时上市招股书里面唯一的女性高管。2009年12月起高茜担任万达商业地产监事会主席，自2013年9月起同时担任万达集团审计中心总经理，此前，高还曾任大连万达集团房地产管理有限公司副总经理。而在加入万达集团前，高茜曾担任吉林吉信国际经贸集团股份有限公司副总经理及中国吉林国际经济技术合作公司副总经理。
高茜（资料图）
高茜领导的审计部门在万达内部被称为“民间中纪委”，其雷厉风行的作风深具王健林的个人气质。
万达审计监督微信号曾推送的一篇名为《揭秘“民间中纪委”！27年来，万达帝国的防腐败秘器》的文章，其中对于万达审计部门的工作机制作了介绍。“审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加！”文章中如是指出。此外，为了培养这支队伍，“除了请内部的人来讲课，每年还会专门请国家各部委专家前来培训”。按照文章介绍，“审计前，审计人员会拿着王健林的审计指令，然后把这张纸往总经理的桌子上一放，上面写着审计指令四个大字，哪个公司委派什么人到你公司进行例行审计，请接待配合，落款：王健林。”
尽管令出必行，但从可以追查的数据上看，这个持有尚方宝剑的“钦差大臣”部门，查处的内部腐败却在不断加多。从2002年的处分2名员工、2006年的7人遭处分、2008年开除3人和降职1人、2009年处分13人、2010年处分员工10人、2011年处理违规员工43人、2012年处分员工64人到2013年处分员工180人，被处分的员工呈现猛增态势。
而在7月10日的“审计通报”中17个被解聘的数量，在万达历年的解聘数据中，位列第二。2013年和2012年的审计中万达每年解聘了26人，2006年万达解聘了11人。
“任何企业反腐都是需要的，特别是对于万达而言。” 上海交通大学房地产研究所副所长李骁对时代周报记者评论道，但他同时指出，“企业需要从上到下贯彻执行，甚至有时候更需要从下到上地推行，但是不能走极端化。”
制度反腐的尝试
王健林或许已经意识到，单靠自上而下的严令、惩罚和员工的自律无法阻止腐败在他看不到的企业角落中滋生，甚至会有损企业内部稳定。
万达集团自2006年开始的工作报告中均会公示万达集团当年具体的处分数量，这被视为是王健林“铁腕治军”、“不惜情面”的标志。
但在2014年的工作报告中，万达集团首次没有指出具体的处分数量。在王健林给万达集团排出了新的四大支柱产业，原有的两大支柱万达百货和KTV出列。但就算历来强调执行力、雷厉风行的王健林也不得不对转型中的利益格局重塑进行小心的调整。
万达集团2014年工作报告中只是表述称“大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金”。据资料显示，大歌星KTV本归属于林氏投资集团。该集团与万达有着千丝万缕的关系，不仅是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴，同时该公司的董事长林宁本人是王健林的夫人。
据公开报道及公司官网显示，林氏投资集团成立于2005年10月，是集建筑装修装潢、餐饮娱乐、经济贸易等业态为一体的多元化集团公司。是万达集团在全国商业地产项目中的战略合作伙伴。旗下拥有大连荣欣装潢有限公司、全国连锁大歌星量贩KTV、大连通达经贸发展有限公司及北京欧兰特俱乐部。
大歌星量贩KTV自2006年于“南宁”开设第一家分店起，至2008年大歌星量贩KTV已经在南宁、上海、宁波、哈尔滨、成都、西安、北京等地开设了7家连锁店，这个时候，万达大歌星还属于林氏集团（王健林夫人的公司）。
2008年林氏集团在北京、上海建设新的大歌星量贩KTV公司，2009年于上海周浦、苏州、青岛、沈阳、西安、洛阳、南京、重庆等地八家分店陆续起航。
2010年6月，北京大歌星投资有限公司成立，注册资金1亿元，成为万达集团旗下的全国大型文化连锁企业。
另外，不容忽视的一点是，想要让万达“轻”起来，万达不得不释放其对物业销售的依赖，同时提高其酒店租赁等业务的比重，转型亦会为“权力寻租”的滋生产生温床。
“特别是在转型当下，像万达这样的企业贪腐问题就会越严重，防不胜防，堵不胜堵，但是不得不防，然则风险更大。” 卫民不动产策划智库总经理蔡为民对时代周报记者分析道。
兰德咨询总裁宋延庆曾对房地产开发过程进行全面梳理研究之后，得出调研结论称房地产开发共有116个可能寻租点。“如果继续细分环节，房地产全价值链最多可以分到120-130个具体环节，可明确的有116个寻租点，基本占了房地产全产业链的95%。”宋延庆在接受媒体采访时表示。
在成长为中国最大的商业地产开发商的时间里，万达订单式开发模式是其他同行难以复制的优势。曾经有多个城市和万达团队交过手的华润置地华东区招商经理王凯对时代周报记者表示，相比较华润置地需要向总部或者大区报批的多线程管控模式，万达的管控没有那么多复杂的流程，体制上相对灵活且地方项目总经理权力较大。
但权力较大的背后也意味着万达职业经理人拥有更多的权力寻租空间。万达“审计通报”中涉及的牡丹江项目、西安项目、包括万达集团在2013年查处的漳州项目公司、江苏某项目公司，均出现了项目负责人“权力寻租”的行为。
为此，万达在今年年初宣布对所有万达广场综合体新开工项目都将实行“总包交钥匙”管控模式。由原先万达对项目工程一管到底转为由承包公司一包到底，包括项目的计划、质量、安全、成本等事宜，最后向万达交钥匙。
王健林认为这是万达集团制度反腐的重要举措。在他看来，不直接面对分包，可取消招标职能；分包单位的选定及组织建设，均由总包单位负责，总包单位在万达合格供方品牌库采购数据库里，自行选定分包单位、材料设备供货商，并执行万达采购数据中价格。王健林甚至把它定义为中国工程建设领域的一项革命性创新之举。
很显然，企业反腐势在必行，但在万达集团“由重转轻”进行转型的关键节点，已过花甲之年的万达董事长王健林正试图尝试更柔软和高明的方法。（时代周报记者 覃硕 杨静）
来源：时代周报
责任编辑:冯雪
&&看完这篇文章有何感觉？已经有人表态
o&最热新闻&o
o&最热评论&o