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如何看待汇源的未来
并购案的多方博弈：谁是最大的赢家？在美国可口可乐公司下属企业协议收购香港上市公司中国汇源果汁集团有限公司（HK1886）的交易中，形式上的参与者是收购方可口可乐的下属公司和被收购方中国汇源果汁集团有限公司。实际上的博弈者是可口可乐、北京汇源饮料食品集团公司和分别占据第二、三大股东地位的法国达能、美国华平，以及众多社会公众股股东。没有他们的参与，此项完全收购的交易不可能完成。人们容易形成这样的认识误区，即企业收购兼并行为肯定是一方获利、一方受损。其实进入21世纪以来，企业收购兼并的结果不仅仅表现为有胜有负的零和博弈，更多出现的是“双赢”乃至“多赢”的局面。在我看来，此次汇源股权交易中，涉及交易的各方就都是赢家。可口可乐：赢在收购优质企业，有助产品结构改善作为这场交易的收购方，可口可乐应该是做了一笔合算的买卖。如果收购成功，可口可乐便增加了一个包括果汁成品罐装以及销售的经营实体，拥有了一个在中国饮料业具有相当影响力的品牌。众所周知，可口可乐是今天全球饮料业的强者。但可口可乐目前也面临重大的挑战。以可乐类为主的碳酸饮料主要成分为糖、色素、香料及碳酸水等，含有大量糖分，过多摄入易致肥胖症。另外，由于常饮碳酸饮料不利于人体骨骼发育健康，目前美国大部分中小学的自动售卖机里已经禁止销售可乐类饮料。这些问题使可口可乐在美国本土的销售增长率呈逐年下降趋势，数据显示，过去几年可口可乐在欧洲和美洲地区年销售增长率从9%降到了2%，其美国本土已下滑为1.5%。可口可乐必须调整产品结构以应对这一问题。有数据表明，在美国超市所出售的饮料中，超过2/3是果汁饮料，其中100%纯果汁因为营养丰富最受欢迎。可口可乐把目光投向果汁饮料、投向中国的汇源，是一件非常自然的事。汇源：赢在溢价出售旗下部门，把握收益和发展机遇作为在香港上市的“中国汇源果汁集团有限公司”的第一大股东，北京汇源饮料食品集团有限公司在此次交易中得到的实惠也是明显的。可口可乐对“中国汇源果汁”的全资收购出资达到25亿美元，折合约189亿元港币。相当于收购公告发布前一天“中国汇源果汁”市值的3倍，为其上市发行价的2倍，如果此项交易能够成功，汇源集团借助股权交易将获得其中的74亿元港币。新浪网调查显示，有近80%的网民反对此次收购，认为汇源被收购是在消灭民族品牌，作为企业家，朱新礼这一行为是不负责任的。应该说，网友们对国家经济和民族品牌的关心是值得敬佩的，但在这一过程中，有一误解必须澄清，现在的舆论普遍认为“汇源集团被完全收购了，朱新礼拿着一大笔钱财走了”。实际情况是：总部设在北京的汇源集团还在，朱新礼还执掌着汇源集团经营发展的舵轮。而汇源集团借助出售所控股的香港上市公司中国汇源果汁的股权，获得了较好的投资收益，回笼了充足的资金，以支持集团的整体发展。汇源集团不仅借助溢价出售旗下经营部门获利，还借此与可口可乐公司商定就果汁原料采购与配送方面进行合作，着力于实现借助可口可乐的全球物流配送体系，扩大果汁原料、成品果汁的生产规模和覆盖地域，全面融入全球饮料市场的战略目标。如果说，可口可乐是赢在对中国市场的进入方面，是赢在未来；汇源集团所赢得的则是摆在眼前的现金流量和资本收益，已经赢在了现在，同时又谋求借助可口可乐全球运营体系的辅助进入国外市场，着眼于把握未来的发展机遇。应该说，在与跨国企业的经营博弈中，中国本土企业汇源集团不仅没有落于下风，在整体的布局谋篇上似乎还略胜一筹，原因其实很简单——它在果汁饮料市场中的能力。其他股东及社会公众股：赢在投资回收成功，收益回报丰厚根据2007年的有关资料，法国达能集团、美国华平集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金等在汇源中都有较多持股。其中法国达能和美国华平这两家公司相信国内企业经营者及社会公众已经不再陌生，近几年他们频频在中国出手投资快速成长的中小企业，谋求分享企业在成长壮大期间的利润成果。这一次，借助可口可乐的参与，两年实现收益翻倍，上述股东也成功实现“套现”，完成了资本“退出”或投资价值增值的目标。他们赢在对项目可行性的准确把握和对企业经营前景的正确判断基础上，得到预期的投资回报理所当然。相信香港的“中国汇源果汁”其他社会公众股股东也是满意的。他们购买汇源果汁的股票，不排除可能有支持大陆企业的情结，但更多持有的应该是投资国内知名企业所属上市公司能够赢利的信心。这次交易证明，汇源没有让他们失望，特别是在目前全球金融风暴风雨欲来、证券市场投资者信心动摇之际。由此看来，可口可乐收购汇源的交易实现的是多赢，但笔者以为：最大的赢家应该是北京汇源饮料食品集团有限公司。因为它们通过转让下属子公司，实现了有形资产的增值和无形资产的价值变现，在目前经济形势微妙、全球金融面临危机的时候获得了堪称空前的投资回报。如果运用得当，他们将争取到加快完成新的产业布局的机会。而他们与可口可乐公司全球合作的约定，将促进企业加速发展壮大，拥有了由国内知名企业向著名跨国企业转变的可能。汇源：能否站在新的历史起点之上？2008年是中国改革开放三十周年，中国最大的果汁生产商汇源集团也已经走过了16年的发展历程。如今一次举世关注的企业购并行为，引发了各方面对汇源能否实现持续发展的探究。笔者以为，由于企业诉求的变化，其经营愿景以及由此决定的经营战略必然发生相应变化，值得大家关注。当初的起点——为“卖不出去水果”的农民解困？在汇源集团的社会责任报告和有关媒体的报道里，我们经常能看到朱新礼提起他当年从县机关出来办企业时的想法：“从出来创业的那一天起，就想能够为农民做点事。”面对果农无法卖出积压在自家仓库的水果，听到果农说“卖不出去就自己吃”的无奈话语，朱新礼当初最直接的想法就是“希望通过生产果汁，解决乡亲们卖果难的问题”。企业成立以来，朱新礼带领汇源建成了一批果品加工基地，满足了对几十种果品的加工需求。目前汇源集团已经在山东乐陵、安徽砀山、河北保定、山西万荣、重庆万州等地相继建设了30多个基地，用实际行动解决了农民“卖果难”的问题。事实证明，在汇源的带动下，一些地区的农村初步解决了本地或山区果品积压、运输困难和卖水果成本高、收益不确定的问题。一个汇源工厂一年能消耗1亿斤水果，这无疑是中国农民的福音。2008年7月，汇源又在广东惠东县设立工厂，一期项目租赁使用80余亩国有土地及其附属厂房，配置6条饮料灌装线，生产经营果汁饮料和纯净水；二期准备新建工厂，从事芒果、荔枝等热带水果的榨汁、冷藏、鲜销业务，同时经营温带水果的果汁饮料，总投资达1.75亿元。它给当地果农带来的果品就近收购和销售价格方面的好处当然不言自明。如果仅以此作为企业的奋斗方向，从某种程度上说，汇源和朱新礼已经实现了当年的目标。也正因为如此，有人开始质疑汇源在企业收购行为结束后下一步行动向何处去。有报道指出，朱新礼希望成功地溢价出售中国汇源果汁，是为了谋求所谓“华丽的转身”——间接喻示汇源在套现之后的走向可能“不再负责任”。在解决了一些地区农民“卖果难”问题的同时，汇源已经成为国内果汁企业的排头兵，汇源和朱新礼是否会因为已经完成其最初的基本使命而收手或转行？这是很多人希望知道的。笔者前不久在新浪网上看到朱新礼9月6日面对媒体的一段视频。就下一步“汇源”发展方向，他也给出了答案：“我的梦想就是把果园种植和果品加工业做大做强。”现在的起点——完善“产业链”， 把果品加工业做大做强我个人以为，把果园种植和果品加工业做大做强，意味着一个新的起点已经初步明确——即加大对原料产地选择、果品筛选、成品收购和加工环节的投入，在果蔬产业加工的上游形成优势地位，探索建立并完善果蔬加工产业合理的产业链条。果蔬业加工的产业链条涉及产品生产、收购、运输、集散及加工，从整个果蔬业加工业发展来说，它至少包括品种选择、种植优化、无污染的果品生产、运输、收购以及果蔬汁无菌加工、灌装等环节。从朱新礼的回答中可以得到的信息是：汇源不能仅满足于在果汁灌装和销售的下游环节获得成就，更要力争在产地、原料、产品品种和果汁深加工等上游环节形成优势。应该说，这表示汇源开始了一个由中国果汁企业中的强者向中国果蔬产业强者的转变。对于汇源来说，一个新的发展阶段已经到来。随着国民收入水平的提高和消费观念的转变，饮料行业正在成为中国成长最为快速的行业之一。据《年中国软饮料市场深度调查与投资咨询研究报告》统计：2006年，中国软饮料制造行业实现累计工业总产值1360.35亿元，比上年同期增长了24.64%；实现累计产品销售收入1449.52亿元，同比增长28.26%；实现累计利润总额102.36亿元，同比增长25.35%。月，中国软饮料制造行业实现累计工业总产值650.70亿元，比上年同期增长了27.11%；实现累计产品销售收入714.25亿元，同比增长27.18%；实现累计利润总额62.43亿元，同比增长37.20%。软饮料行业已由品种单一的汽水类主导发展为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁等十大类、品牌上千家的市场，其中果汁、蔬菜汁等产品供求增长迅猛，带动行业内竞争变得更加激烈。如前所说，在美国，超市出售的饮料中超过2/3是果汁饮料，100%纯果汁最受欢迎。虽然多数中国消费者仍喜欢直接食用新鲜水果，但随着消费习惯的改变，人们对果汁饮料的接受度也在急剧上升。在全球范围内，果汁饮料正在逐渐成为饮料类消费主流的观点已经得到普遍认同。资料显示，目前中国水果的深加工仍处在起步阶段。中国的水果种植面积约1.5亿亩，年产量约占全球总量的17%，但实际加工量不到水果总产量的10%，与水果资源开发的需求不相符。尤其从全球角度看，在果汁、蔬菜汁加工方面，中国的果蔬产业无论在规模上还是品牌上，都处于较低水平。尽管汇源在100%纯果汁的生产经营方面取得了一定的成绩，但整个行业的水平局限说明在这一领域还有很多事情需要汇源去做。市场要求汇源发挥优势，建立健全果蔬业加工产业链，带动中国果蔬加工产业的发展。新的历史起点——探究中国现代化农业建设和新农村建设模式我认为，现在的汇源应该在“把果园种植和果品加工业做大做强”的起点上进一步提升，承担起历史和市场赋予的新责任。所谓“新的起点”，在这里至少有三个方面的含义：第一、企业创办16年后成功的创业者和经营团队再次起步的平台高度——企业发展面临历史性的转变；第二、企业收购行为完成后，汇源在获取市场认可和巨额资金回流之后的战略选择高度——打造和完善“产业链”；第三、借助产业经营的成功经验，探究中国现代化农业和新农村建设发展模式的高度——推动农业生产方式的转变，助力中国实现农业现代化。中国农业的问题集中表现为现代化农业建设和新农村建设的问题，其中，新农村建设问题取决于现代化农业的实现。从汇源来看，为促进农业现代化发挥示范作用，至少面临着产业运营模式、企业经营模式、全国原料和加工基地布局和产品结构等方面的问题。在果蔬品产业运营模式方面，汇源可以尝试建设工业型果蔬品生产基地，引导农民自愿加入，根据当地土地、山岭、丘陵、光照、温度等环境条件选择适合的果蔬品种，推广一体化经营，将果树种植和荒山绿化结合，在一些偏僻、多山、穷困的地区大力推广山林种植和山货加工，带动那里的特色经济发展。在企业经营方式方面，汇源可以尝试与地方政府、农场合作建设农产品基地，采取吸收当地农民加入产品基地职工队伍，将分散、个人或家庭形式的生产引导到程序化、标准化、规模化的生产方式上来。争取形成规范化的生产作业，防止生产加工过程中出现搀杂使假现象或质量失控问题发生，提倡健康产品理念，坚持企业诚实经营，探究科学有效的质量保障机制。在区域发展方面，汇源已经悄然开始了在产业上游的战略布局，建议汇源不仅在中原地区和南方地区，更应该考虑西北地区、东北地区的果蔬品基地建设问题。汇源正在经历着前所未有的转变。不久前，国家人力资源和社会保障部已经批准了汇源博士后工作站正式挂牌，汇源也提出了“科技助推现代农业”的口号。这意味着它正在发生由生产型企业向科技型企业的转变。这是国家扶植汇源的一个实质性举措，是鼓励汇源在新起点上走科学发展、现代化发展之路的一个标志。昨天的汇源，曾经利用果品资源的收购、加工，帮助中国部分地区的农民脱贫；今天的汇源，正力图借助产业投资在一些地方建设新型的果蔬产业基地，促使农村产生产业结构和地区经济的变化；明天的汇源，是否可以通过果蔬产业模式方面的探索和企业标准化、规模化、国际化发展的标杆作用，带动中国农业生产方式的改变，在推动中国现代化农业建设和新农村建设方面发挥新的作用？
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"汇源"相关文章8月31日，汇源果汁发布的上半年业绩报告显示，2014年上半年汇源果汁净利润同比大降八成，其去年高调引进接替朱新礼的总裁苏盈福也辞职下课。面对巨大的盈利困境，9月12日，汇源饮料食品集团有限公司和中石化销售公司签订框架合作协议书。根据协议，双方在易捷便利店系统领域开展业务合作。汇源集团将为易捷提供适合渠道销售的商品，并协助中石化推动商品采购结构优化和实施产销直供模式，降低采购成本，提升竞争优势。汇源集团傍上中石化，困中求变，这一举措给上半年业绩低迷的汇源果汁带来提振。
8月31日，汇源果汁宣布上任仅一年的“空降司令”下课，其去年高调引进接替朱新礼的总裁苏盈福辞职。汇源果汁对外称，苏盈福辞职是其个人申请，但言语中也透露出，其“下课”与汇源果汁上半年净利润暴跌有关。
同时发布的汇源果汁上半年业绩报告显示，2014年上半年汇源果汁净利润同比大降八成。业内人士分析，汇源果汁业绩的暴跌与饮料市场激烈的竞争不无关系；但更多则是出于企业自身原因，特别是混乱的管理、频繁的人事调整以及渠道短板。
2008年围绕可口可乐的收购，汇源果汁进行了一系列调整。然而收购最终失败令已经准备了许久的汇源果汁“元气大伤”。自此之后，汇源果汁业绩再不见起色。
对于未来的发展，汇源果汁称，将会聚焦核心产品；提升终端销售效率，拓展经销商；同时，积极开展国际合作和三得利的业务。
近日，中国石化销售有限公司(销售公司)先后分别与海尔、汇源、新希望等3家公司签订业务框架合作协议。通过合作，中石化易捷将分别与这3家公司建立长期、全面的战略合作伙伴关系，充分利用各自战略资源、优质渠道和核心能力，推动业务提升与发展，为客户提供多渠道、全方位、更加便捷与周到的服务。
海尔电器将与销售公司发挥各自优势，着重在互动营销、物流配送、油品销售等领域开展合作。双方试点在各自门店销售对方商品，探索门店相互加盟的经营模式；中石化将借助海尔电器物流优势，探索为便利店及电商业务提供仓储和配送等服务；海尔电器选定中石化为油品核心供应商，中石化为其提供优质油品及服务。&
海尔电器作为香港上市的电器集团公司，现为全球家电制造龙头企业，拥有覆盖全国的家电销售、物流配送与售后服务网络，在册用户超过1亿。
日，北京汇源饮料食品集团有限公司和中国石化销售有限公司签订框架合作协议书。根据协议，双方在易捷便利店系统领域开展业务合作，包括汇源集团将为易捷便利店提供适合渠道销售的商品，并提供相应的商品配送、商品结构的优化与调整等业务支持。同时，汇源集团将协助中石化推动商品采购结构优化和实施产销直供模式，降低采购成本，提升竞争优势。
汇源集团经过20多年的发展，已成为综合性、跨行业、跨区域的现代化企业集团，有覆盖全国的种植养殖、生产、加工、销售等实体网络。目前集团已经发展形成了包含生鲜食品、饮品、鲜果、农副产品等相互促进共同发展的产业格局，创建了工农商紧密结合，一、二、三产业相互支撑的全国性农业产业链。旗下上市公司汇源果汁是中国果汁行业领导品牌。根据AC尼尔森的调查，截至2014年上半年，以销量计算，汇源果汁是中国最大的百分百果汁和中浓度果蔬汁生产商，市场份额分别达到57.7%及42.9%，处于行业领先地位。 &
饮料行业在2012年之后告别了此前持续多年的双位数增长，行业开始进入健康和品质时代。但记者梳理今年上半年的行业表现发现，被视为健康饮料代表的果汁却出现了疲软走势。其中，行业老大汇源果汁上半年净利润同比大跌逾八成，另一家果汁上市公司海升果汁净利大跌逾九成。
两龙头净利均跌逾八成
根据AC尼尔森数据显示，2012年，饮料行业整体销量增长9.1%，之后，2013年整体饮料市场增长仅为6.9%。其中，以植物蛋白饮料和中草药饮料为代表的亚洲传统饮料、包装水和功能饮料增速达到两位数，果汁和即饮茶整体增速放缓。
记者梳理发现，今年上半年，在高浓度果汁行业三大上市公司中，仅有安德利果汁一家的销售额出现4.8%的上升，其他两家销售额和净利均出现下降。其中，汇源果汁销售额为19.66亿元，同比下降4.7%;净利润为2047万元，同比大跌82%。汇源果汁忽然宣布一年前“空降”的总裁苏盈福辞职，业内多认为辞职主要是因业绩太差。而以苹果汁为主的海升果汁中报显示，上半年营收7.64亿元，同比下跌23.9%;净利亏损450万元，同比大跌90.5%。
对于业绩下滑原因，汇源果汁即将升任总裁的现任副总裁于洪莉在中报业绩会上称，由于汇源过去一年开始聚焦中高端产品，但这一策略落地执行时有偏差，导致财务数据不好看，毛利率也受到影响。而海升果汁则称，下滑主要是由于公司进行产品结构调整，降低了低毛利产品的产量导致总销量减少，但集团毛利水平明显改善。
碧生源一则《控股股东出售股份及委任非执行董事》的上市公司公告将此次汇源与碧生源之间的交易低调地传播了出去，该公司9月16日公布的内容显示，碧生源控股股东以每股股份1港元的代价出售碧生源1．67亿股股份予买方，出售完成后，控股股东所持有的公司股份数目将由9．78亿股减少至8．1亿股，总股本的占比也由62．【导读】一边融资，一边投资，对汇源集团来说，实属无奈之举。一方面，汇源果汁业务遭遇困境，需要进行多元化来寻找新的利润增长点；另一方面，长期的多元化战略也给公司造成了资金压力，需要通过融资来补血，维护公司的正常运营。就投资而言，汇源集团最新的动作是入股碧生源。这虽然不是其第一次对果汁以外的板自2014年9月职业经理人苏盈福不再担任汇源执行总裁后，汇源又重新进入了元老掌舵的管理时代。新一轮管理层中领衔的是在汇源工作14年之久的于洪莉，接替苏盈福担任汇源新任执行总裁。此前，曾在汇源集团任办公室主任、人力资源中心副总裁、生产中心副总裁、果汁事业部总经理、常务副总裁等职位。除了汇源老将于洪【导读】去年下半年起，汇源宣布自建万人直营团队，希望在保住经销商销售存量的基础上，搭建起第二个销售渠道实现增量。截至日，汇源已在全国建设了1507家营业所，覆盖了全国95．9%的地级市、70．2%的县级市。在香港举行的中期业绩说明会上，汇源果汁常务副总裁崔现国称亏损是因为可转换债券亏损1．1日前，汇源发布公告表示，融资1．97亿美元用于填补高额贷款以期达到优化资产的目的。这是继今年6月获得的有期贷款信贷和7月汇源发行2亿欧元信用增级债券后的又一次融资行为。汇源方面表示，此次1．97亿美元的贷款主要用于再融资用途，如归还到期的银行贷款，剩余部分用于补充流动资金。有专家表示，对于公司业绩今年汇源融资“补粮仓”的动作频频。日前，汇源发布公告称，该公司作为借款方与多家银行订立一项信贷协议，贷款额为1．97亿美元，贷款期限为三年。这是继今年7月汇源发行2亿欧元信用增级债券后的又一次融资行为。7月汇源发行的2亿欧元信用增级债券年利率为1．55%，到期日为日。汇源当时称，扣除报【摘要】半年报显示，上半年汇源录得25．8亿元的收入，较去年同期增加了31．3%，但是该公司权益持有人应占溢利却是亏损9770万元，而去年同期该指标为盈利2050万元，上半年销售及营销开支为8．41亿元，同比增长66．7%。今年汇源融资“补粮仓”的动作频频。日前，汇源发布公告称，该公司作为借款方与多家银行订立一【摘要】销售增速而言，汇源的增速是高于行业的。但形成比较大的反差是，汇源却形成了近1亿元的亏损。拆分财务报表，关键性的一项是汇源上半年销售及营销开支同比增长66．7%至8．411亿元，比去年同期整整多了3．3365亿元。继2014财年出现上市以来的首亏，汇源主动变革之下却并未能扭转亏损局面。据其昨晚公布的半8月24日晚间，汇源果汁发布了半年报，公司上半年营收25．81亿元，同比增长31．3%；亏损9765万元，去年同期则盈利2049万元。尽管增收不增利，但汇源果汁毛利同比增加52．0%至8．78亿元。毛利率由去年同期的29．4%增加4．6个百分点至2015年上半年的34．0%。“主要是销量增加导致折旧摊薄以及高毛利产品销售占比增加摘要：作为果汁界的巨头汇源集团一直备受关注，不管是它的发展还是推出新品的动态。汇源集团也在尝试着往更多元化的方向发展，一年多来,汇源果汁推出功能饮料,试水鸡尾酒,玩票互联网,进军速冻饺子等,而主业却未有多少消息。与此同时,一个多月前,汇源果汁(01886,HK)发布盈利警告,称全年业绩将出现亏损,主要原因是导读：汇源集团成立于1992年，经过20余年的发展，在全国各地成立了140多个经营实体，以果汁产业为主体，形成了汇源果汁、汇源果业、汇源农业互相促进、共同发展的产业格局。2008年传出了一个惊人的消息，可口可乐公司将以总价179亿港元(合24亿美元)现金并购中国汇源果汁集团有限公司。不少消费者私下议论，朱新礼摘要：近年来，汇源接连推出的“爱上小时光”植物蛋白饮料系列、“飞能”活力补充饮料、“真炫”鸡尾酒系列，并收购了三得利，涉足茶饮料业务。虽然在品类选择上都契合了当下的消费热点，但是简单的跟风显然没有获得市场的肯定，销售情况不容乐观。在中国，一家成立超过20年的企业，某种程度上可以称为“老牌”企上周宣布发行信用增级债券的汇源，昨日落实了该项计划。汇源昨日发布的公告显示，此次拟发行2亿欧元信用增级债券，年利率定为1．55%，到期日为日。汇源称，扣除报销折扣以及佣金等其他开支后，这笔债券的净额约为1．97亿欧元，汇源称将该笔费用用于再融资和其他用途。此次发行债券是汇源在宣布核心提示：仅仅相隔一个工作日，汇源果汁本月18日和22日陆续宣布卖掉旗下9家工厂和拟发行信用增级债券两项重大事项，足以暗示其在财务上的饥渴难耐。而且，从2013年开始，汇源还先后出售了3家子公司。共12家公司易主，交易规模超过28亿元，出售公司资产的频率、速度和金额在国内鲜见。记者调查发现，汇源全国布局高素英 北京报道尽管汇源果汁今年的市场业绩不佳，但并不影响他们“断臂”求生的决心。近日，汇源果汁（01886．HK）发布公告称，向北京方正富邦创融资产管理有限公司出售9家子公司，总价为18．12亿元。值得注意的是，这已是汇源第四次出售子公司，加上之前出售的3家生产厂，已经卖出12家，汇源套现记两年甩卖12家子公司   盲目扩张致产能闲置占用大量资金，全国48家工厂产能使用率不足30%□刘涛汇源又卖厂了，而且是有史以来最多的一次。股民套用汇源的广告词“每天两杯果汁，享受健康生活”调侃道：每年卖几家公司，享受盈利假象。仅仅相隔一个工作汇源是一家不缺少故事的公司，而最新的故事，又与“卖”有关。新金融记者淮纯菊还债or粉饰汇源又开卖了。近日，汇源以18．12亿元的价格，向北京方正富邦创融资产管理有限公司出售旗下9家间接全资附属公司。虽然业界有关汇源想要卖掉的传闻和预判并不鲜见，汇源也不是第一次出售旗下的子汇源卖厂套现18亿背后或另有隐情高素英尽管汇源果汁今年的市场业绩不佳，但并不影响他们“断臂”求生的决心。近日，汇源果汁(01886．HK)发布公告称，向北京方正富邦创融资产管理有限公司出售9家子公司，总价为18．12亿元。值得注意的是，这已是汇源第四次出售子公司，加上之前出售的3家生产厂，已经汇源果汁公布，以18．12亿元出售旗下一批间接全资附属公司的全部股本权益予方正富邦，出售的公司包括北京汇源、江西汇源、吉林汇源、锦州汇源、山东汇源、山东圣水峪、山东新明汇源、山西汇源及肇东汇源。主要业务为制造、加工及销售果汁、饮料产品及瓶装水。公司料就出售事项确认未经审核收益约2．16亿上周四宣布以18亿元卖掉9家下属公司后，汇源昨日再发公告宣布拟建议发行信用增级债券。在业内人士看来，汇源“卖子”后再发债券，其目的无非就是补充现金流，以应对业绩下滑压力和产品销售瓶颈。在昨日公告中汇源介绍，此次拟发行的信用增级债券还未确定本金总额、发售价以及利率等。债券发行所得款项净
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