百盛关闭北京东四环店 “外资第一店”难逃传统百货式微现状
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“外资第一店”也难逃传统百货大环境吃紧的现状，百盛北京东四环店近日悄然停业，这已是今年以来百盛关闭的第三家门店。
百盛东四环店门口贴上了停业通知百盛悄然关闭北京东四环店“外资第一店”难逃传统百货式微现状 今年百盛已关闭三家门店“外资第一店”也难逃传统百货大环境吃紧的现状，百盛北京东四环店近日悄然停业，这已是今年以来百盛关闭的第三家门店。忽然闭店 老顾客吃闭门羹东四环大郊亭一带道路施工让这里的交通颇为不便，昨天下午北京青年报记者看到，百盛东四环店东、北、西门都已大门紧锁，透过商场一层玻璃窗，内部一片狼藉，欧莱雅、资生堂等化妆品专柜均已清空。玻璃门贴的公告显示该店于7月1日起整体改造，并留下两部客服电话。一位打伞的女士看到眼前的情景深深叹了口气，看到门前的公告后她说：“我从四惠一路走过来的，怎么忽然关门了。”事实上，“年轻白领和‘高大上’人群并非百盛的客群，常来光顾的消费者多是为淘便宜。”一位带着孩子的家长表示，这里离家近，之前常来逛，“这里面积不算大，但环境很好。品牌不算多，但折扣实惠，原来会在这里买点化妆品。”东四环商业黑马难逃厄运“从7月1日起关门的。”附近停车场管理员称，6月19日百盛还贴过新一期促销海报，6月29日商场的品牌专柜开始陆续撤出，7月1日正式关店。对于忽然闭店的原因，百盛内部人员称，该店因为道路施工需要调整，但未来调整方向和开业时间没有计划表。东四环商圈一直缺乏大型成熟商业项目，百盛东四环店开业时曾被喻为该商圈一匹黑马，但经历来自新加坡的美罗控股有限公司和目前的港资企业锦绣置业两任业主后，百盛东四环店的经营一直不温不火，即便是周末，店里的客流量也并不高。有消息称，在客流、经营都欠佳的情况下，百盛曾遭到锦绣置业的多次劝退，但双方并未达成一致。有知情人士透露，锦绣置业有将物业打包出售的考虑，但由于进驻商业项目表现不佳影响售价，所以希望清退所有商户，依靠区位优势议价。北青报记者注意到，同一区域作为主力店之一的国美已经撤离，肯德基、沃尔玛还在营业。自造商圈生存举步维艰周边商业氛围不浓厚，自造商圈并逐渐培养起来较为困难。除了东四环店经营不佳，百盛在京的另一“商业死地”太阳宫商圈也还在苦苦挣扎。由于交通硬伤，定位高端的百盛生存越来越步履维艰。据悉，今年以来，百盛已先后关闭了在济南和常州的两家门店。在业内人士看来，传统百货日趋式微，普遍向中心过渡之时，固守陈规的百盛也呈现出水土不服。去年，百盛交出了上市九年来的最差业绩：净利暴跌58.4%至3.54亿元。今年一季度，百盛销售下降8%，净利同比下滑34.3%至1.5亿元。（记者 郁骁）
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我们从来不管理员工的工作时间，全部自我管理。2、
如果他们不自觉怎么办？很简单，我们有“节操币”制度。3、 我们的组织，除了技术团队和财务之外，全部是纵向编队的战斗小组。Q&A1、请问脱不花，第一个问题：为何你们团队几乎没有80后？是刻意为之还是碰巧？第二个问题，请问你们怎么具体衡量每个员工的工作产出与绩效？又是谁来衡量和反馈？脱不花：碰巧了，基本上是两头。绩效问题，我们不做评价。因为很简单，都是战斗小组，看得到数据，所有数据都是透明的。2、你选人的标准是？脱不花：有趣，有独特的兴趣和特长；有幽默感；长得好看（没有一个员工愿意和一个丑八怪邋遢鬼一起工作。一个成年人，长得好看意味着他有基本的自我管理能力，有自制力，而且有良好的习惯。而且，长得好看的一批员工，对后续招聘非常重要。我们罗胖也不好看，但是他是创始人，他有脑子，他有趣，弥补了这个人生缺陷。）3、节操币制度会产生人际关系导向么？脱不花：不会，因为需要公示。而且，管理者往往低估了员工对民主和公平的热爱。他们手里有选票，他们对选票的认真程度超出我们的想象。4、是特地去找了一批符合这种文化的人，还是说员工在这种机制和氛围下就变成了这种人？脱不花：因为整个公司的商业大逻辑是我们来设计的，而且除了制度本身，还有一个公司的整体文化，在这个文化中，懒人、妄人，活不下来，是个自然选择的过程。5、请问那么现在这种玩法下，你们在管理方面最大的挑战是什么？目前这种管理体制下，你们最大的管理风险是什么？脱不花：管理方面的挑战就是对创始人的消耗比较严重，你得始终让团队感受到你的存在感。要花时间，要比一般的创业公司花更多的时间。但是不花这个时间，又干什么呢。扩张期最大的管理挑战就是如何尽量推迟中层、或者说管理者这个阶层的出现。管理风险就是创始人的行为风险，让大家失去对团队的信任。所以我们有意在建立一种非常简单粗暴的沟通方式，有利于公开的交流。我们有黄牌制度。只有两种情况会发黄牌：一是因责任心引发的用户体验事故；二是与团队协同出现问题，特别是出现破坏团队关系的行为。两张黄牌立即滚蛋，无论是谁。没有出现过重大小组冲突，因为这个市场是个增量市场，每个人苦恼的是市场机会太多而能力不够。6、请问罗辑思维是如何制定每一年的业务目标？按照你们的玩法，似乎难以分解给每一个员工，是这样吗？脱不花：创始人团队定大数，然后给小组一个大目标。但是实际上不做考核，会设个激励阶梯。我们是个自由主义大过天的团队。7、项目组的结构是怎样的？脱不花：我们没有组织架构，除了财务部，没有部门。项目组内是三人标准配置：LEADER是买手、也是创意的头儿。一名负责商品页面、客服和物流监控。一名负责对接商务、文案。小组内的分配由LEADER决定，CEO有干预权。通常问题是LEADER自己拿到的奖金太低。8、新人是如何招进来？脱不花：最重要的渠道是两个：一是实习生，从实习生能留下来的都是好样的；第二是朋友介绍。9、这要考验创始人的管理幅度了，但拖延的东西早晚会来，不能回避呀。脱不花：管理幅度的问题，我们是这样认为的：第一尽量推迟，哪怕是创始人承担更大压力，因为那个中层的阶层一旦出现，公司的效率就进入拐点。第二，互联网公司的好处是，有无数沟通手段可以保持信息对称，比传统公司要容易一些。所以，我们的计划是尽量推迟、不得不去做的时候，把这套制度做成分舵。在一个个的分舵里继续用战斗小组。然后分舵之间再进行自由竞争。来源 | 学道家塾（微信：ycxdjs）作者 | 李天田编辑 | lucky（微信：luckyloser233）我们力图找到文章的作者，但是由于交际有限，我们很难找到。精选的这些文章，如果原作者不同意，请与我们联系互联网思维微信号：webthinking矮油，恭喜你！居然看完了整篇文章，说明我们选的文章不错，建议你持续关注互联网思维并推荐给你的朋友吧！　
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百盛微购节籍线上引流线下营销
　　继去年111微购物节派送千万红包活动后，在今年刚刚结束的“幸运微伍”微购节活动中(以下简称“微购节”)再次带来一场消费盛宴：在官方微信平台推出“好友助力齐砍价、11.1元限时购”活动，并吸引用户在11月1日到店取货，同时当日在实体店开展扫二维码“魅惑奢品1元送”，将线上互动游戏的趣味性融合到了线下店铺的实际活动中。
　　来自百盛的数据显示，为期4天的微购节会员数增长8万多，实现了1万多笔订单交易。百盛会员的大幅增长和本次微购节别出心裁的趣味活动及诱人又实用的奖品密不可分。
　　此次微购节，百盛在微信公众号开发了在线购物平台，通过邀请好友共同砍价的创意机制，在线上引发了百盛购物热潮。而平台本身提供了丰厚的优惠商品，以吸引消费者到店领取。同时，只要参与砍价，就能参与抽奖、以11.1元的极优惠价格抢购商品，而不同级别的会员能获得更多的抽奖机会，百盛会员卡金卡用户每日可获得 5次“幸运抽奖”，白金、钻石卡每日获得 10次“幸运抽奖”，且后者在参与砍价时能多获得30%的优惠幅度，这既使活动趣味十足，又有效区分了等级会员福利。
　　而在11月1日，当天微购活动迎来高潮，消费者既可在这一天到各百盛门店领取已抢购的优惠商品，又可参加各百盛门店同时举行的“魅惑奢品1元送”活动。只需扫描活动二维码，消费者就有机会抽得价值4200元的奢品礼包，包含知名品牌品、、香水等。
　　百盛微购节的不断创新，是中国百货业大环境所致。如今，面对着互联网电商巨头的狂野生长以及外资百货巨头的虎视眈眈，国内百货公司如何在互联网时代尽快成功转型，已经成为刻不容缓的问题。目前，不少传统百货公司不仅试图以多样化的服务提高客户粘性，更通过线上线下一体化服务去提升客户体验。比如最近银泰联手阿里，先后推出了银泰宝、喵货、等一系列线上线下融合的产品。则与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作，推出互联网金融类会员卡“王府UKA”，打造一站式全渠道解决方案的O2O平台。而自2013年起，百盛也同样开始了转型征程，包括加大餐饮面积“引流”、合作大众点评“触网”、引入代理品牌“化”、与依恋集团成立合资公司等。自2014年起，百盛更计划推出一年一度的微购物节，通过消费者线上参与活动、线下到店领奖的方式，实现O2O整合营销。可以想见，未来，百货不再单纯是购物的场所，更多的是提供一个体验式、互动式的社交平台，在场所里满足人的各种体验。
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