架桥和合兴五金几险一金

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-21 16:07 标签： 触控 金属架桥 消影
日前，国际（：IP）、、（833689.OC）三家公司联合发布公告，由合兴包装参与设立、架桥资本作为普通合伙人（GP）和管理人与国际纸业公司签署股权转让协议，以6.25亿元人民币收购国际纸业公司在中国及东南亚地区的18家瓦楞纸箱工厂，同时承诺由相关投资标的公司及其子公司在约定时间内将偿还所欠国际纸业的贷款3亿元人民币。至此，这起所涉金额近10亿元人民币的产业并购基本落定。 这起交易中的几方角色，颇为引人关注。作为资产出售方的国际纸业，是全球最大的纸业和森林制品公司，也是全美仅有的4家拥有百年历史的及全球500强企业。此次涉及中国区及东南亚18家工厂的出售，因其业务覆盖中国全国各地以及东南亚地区，并拥有先进的设备、大规模生产的能力及国际性的优质客户资源等，受到行业内公司的虎视眈眈。 去年10月初，当国际宣布已和中国潜在买家接触时，就引起了整个中国包装行业的震动，有业内人士拉出了一长串包括合兴包装、（HK.02689）、、等纸制品行业上市公司的名单，猜测最终将花落谁家？ 资料显示，合兴包装目前在全国布局约有27个生产基地，而此次收购的18个生产基地中14家在中国地区，并且大多数生产基地皆无重叠，所服务客户也存在差异化。 值得注意的是，其采用了“+上市公司”模式。即由架桥资本作为普通合伙人（GP）和管理人，作为有限合伙人（LP）成立产业并购基金，使用该基金先行进行并购交易，待经营整合以及时机充分成熟后，再置入上市公司。 PE的专业运作能力和上市公司的产业能力使得并购过程往往更快完成。例如在资金募集方面，一般上市公司通常需要半年至一年的时间，极容易错过并购的最佳时机，此时能充分利用PE机构高效的募资能力；例如在并购整合方面，通常并购一个项目后，需要较长时间的磨合，该模式能在项目充分整合后，再置入上市公司，降低上市公司的业绩风险。 据了解，是一家专业的机构，并购整合正是它在、资产管理业务之外一大重要业务方向。此前参与的资本并购项目都与上市公司有关，除了曾与合作收购常隆化工外，其去年9月亦对外公告，与新海宜在通信领域成立产业，拟在领域进行并购整合。一点资讯正在帮你跳转到原文评论该主题
作者：您目前是匿名发表 &
作者：，欢迎留言
提示：用户在社区发表的所有资料、言论等仅代表个人观点，与本网站立场无关，不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断，自行决定证券投资并承担相应风险。合兴包装：关于参与投资设立产业并购基金的公告
合兴包装：关于参与投资设立产业并购基金的公告
厦门合兴包装印刷股份有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&关于参与投资设立产业并购基金的公告
&&&&本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假
记载、误导性陈述或重大遗漏。
&&&&一、交易概述
&&&&1、厦门合兴包装印刷股份有限公司（以下简称“公司”或“合兴包装”）为
加快实施产业并购战略，并充分利用金融机构的专业优势，以促进公司战略目标
的实施落地，公司与深圳市架桥资本管理有限公司（以下简称“架桥资本”）拟
合作投资设立产业并购基金（以下简称“产业基金”）。产业基金的总规模为不
超过人民币&6.8&亿元。架桥资本作为普通合伙人，公司作为有限合伙人出资人民
币&13,600&万元，占比&20%。
&&&&2、公司控股股东、实际控制人、持股&5%以上的股东、董事、监事、高级管
理人员不参与认购该基金份额或在该基金中任职。
&&&&3、本次公司投资设立产业并购基金已经公司第三届董事会第二十四次会议
审议通过，根据《公司章程》、《深圳证券交易所股票上市规则》等的规定，该投
资事项无需提交公司股东大会审议。本项交易不构成关联交易，也不构成《上市
公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
&&&&二、合作方基本情况介绍
&&&&1、公司名称：深圳市架桥资本管理有限公司
&&&&2、成立时间：2015&年&4&月&11&日
&&&&3、注册地址：深圳市前海深港合作区前湾一路&1&号&A&栋&201&室
&&&&4、法定代表人：徐波
&&&&5、经营范围：受托资产管理、投资管理&(不得从事信托、金融资产管理、
证券资产管理及其它限制项目)&；股权投资；经济信息咨询、投资咨询、企业管
理咨询（根据法律、行政法规、国务院规定等规定需要审批的，依法取得相关审
批文件后方可经营）
&&&&&&&上述合作方深圳市架桥资本管理有限公司为深圳市架桥资本管理股份有限
公司（股票代码：833689）的全资子公司。
&&&&&&&架桥资本与公司、公司控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员
不存在关联关系及相关利益安排，未曾直接或间接持有公司股份，未曾拟增持公
司股份，未曾与其他参与设立投资基金的投资人存在一致行动关系。
&&&三、合作投资设立产业基金的基本情况及协议的主要内容
&&&&&&&1、基金名称：厦门架桥合兴股权投资合伙企业（有限合伙）（具体名称以
工商部门核准登记为准）。
&&&&&&&2、基金规模：产业基金的总规模为人民币6.8亿元。后续出资根据项目投资
进度分次出资。
&&&&&&&3、组织形式：有限合伙企业。
&&&&&&&4、出资方式：现金出资。
&&&&&&&5、基金的期限：基金的初始投资退出封闭期预计为3年，自全部出资到账之
日起算。经普通合伙人自行决定，基金的投资退出封闭期可延长1年。之后基金
期限经合伙人会议同意可继续延长。
&&&&&&&6、投资方向：基金的主要投资方向为包装及相关产业。
&&&&&&&7、基金投资决策：基金设投资决策委员会，负责投资相关事项的决策。投
资决策委员会设5名成员，其中架桥资本委派3名成员，合兴包装委派2名成员。
基金投资决策委员会会议需至少一名合兴包装委派的委员参加方可举行，同时需
投资决策委员会委员过半数委员通过方可做出决议，合兴包装委派的委员对投资
决策委员会的决议事项拥有一票否决权。投资决策委员会可通过书面表决作出决
议。
&&&&&&&8、基金的管理模式：&项目投资完成后，由基金投资决策委员会负责对所投
项目进行日常运营与管理、处置项目标的资产，并对其安全有效合法持续运营负
责。
&&&&&&&9、基金的分配：基金从项目退出时，扣除相关费用后，原则上按如下方式
分配：
&&&&（1）第一轮：按实缴出资额向除乙方以外的有限合伙人分配，直至向各有
限合伙人累计分配金额等于其实缴出资额及预期收益；
&&&&（2）第二轮：按实缴出资额向乙方和普通合伙人分配，直至向其累计分配
金额等于其实缴出资额及预期收益。
&&&&四、参与投资设立产业基金对公司的目的及风险
&&&&1、本次投资的目的
&&&&此次投资设立产业并购基金主要投资方向为包装及相关产业。在公司行业经
验的基础上充分利用架桥资本的专业投资团队和融资渠道，通过各种金融工具和
手段放大投资能力，更好实行“集团化、大客户”发展战略。本次的产业并购基金
服务公司产业整合，将对投资项目组织实施及投资后的监督、管理的全过程提出
规范化意见，在达到一定的盈利能力和规范程度后由公司按照相关证券法规和程
序收购储备项目。这种设计有利于控制或隔离并购过程中产生的各类不确定性风
险，建立风险消解的缓冲机制，有效降低或规避上市公司直接并购产生的信息不
对称风险，更好地保护公司及股东的利益。
&&&&2、本次投资存在的风险
&&&&投资基金在投资过程中将受宏观经济、行业周期、投资标的公司经营管理、
交易方案、投后管理等多种因素影响，如果不能对投资标的及交易方案进行充分
有效的投前论证及投后管理，面临不能实现预期收益的投资风险。
&&&&五、其他说明
&&&&公司将根据产业基金后续的进展情况，及时履行信息披露义务，敬请广大投
资者留意及注意投资风险。
&&&&特此公告。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&厦门合兴包装印刷股份有限公司
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&董&事&&&会
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&二Ｏ一六年二月二日日前，国际(:IP)、、(833689.OC)三家公司联合发布公告，由合兴包装参与设立、架桥资本作为普通合伙人(GP)和管理人与国际纸业公司签署股权转让协议，以6.25亿元人民币收购国际纸业公司在中国及东南亚地区的18家瓦楞纸箱工厂，同时承诺由相关投资标的公司及其子公司在约定时间内将偿还所欠国际纸业的贷款3亿元人民币。至此，这起所涉金额近10亿元人民币的产业并购基本落定。这起交易中的几方角色，颇为引人关注。作为资产出售方的国际纸业，是全球最大的纸业和森林制品公司，也是全美仅有的4家拥有百年历史的上市公司及全球500强企业。此次涉及中国区及东南亚18家工厂的出售，因其业务覆盖中国全国各地以及东南亚地区，并拥有先进的设备、大规模生产的能力及国际性的优质客户资源等，受到行业内公司的虎视眈眈。去年10月初，当国际宣布已和中国潜在买家接触时，就引起了整个中国包装行业的震动，有业内人士拉出了一长串包括合兴包装、(HK.02689)、、等纸制品行业上市公司的名单，猜测最终将花落谁家？资料显示，合兴包装目前在全国布局约有27个生产基地，而此次收购的18个生产基地中14家在中国地区，并且大多数生产基地皆无重叠，所服务客户也存在差异化。值得注意的是，其采用了“PE+上市公司”模式。即由架桥资本作为普通合伙人(GP)和管理人，作为有限合伙人(LP)成立产业并购基金，使用该基金先行进行并购交易，待经营整合以及时机充分成熟后，再置入上市公司。PE的专业运作能力和上市公司的产业能力使得并购过程往往更快完成。例如在资金募集方面，一般上市公司通常需要半年至一年的时间，极容易错过并购的最佳时机，此时能充分利用PE机构高效的募资能力；例如在并购整合方面，通常并购一个项目后，需要较长时间的磨合，该模式能在项目充分整合后，再置入上市公司，降低上市公司的业绩风险。据了解，是一家专业的PE机构，并购整合正是它在、资产管理业务之外一大重要业务方向。此前参与的资本并购项目都与上市公司有关，除了曾与合作收购常隆化工外，其去年9月亦对外公告，与上市公司新海宜在通信领域成立，拟在领域进行并购整合。一点资讯正在帮你跳转到原文

我要回帖

更多关于 触控 金属架桥 消影 的文章

 

随机推荐