大连华丰何云峰被抓了_百度知道
大连华丰何云峰被抓了
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编辑：chenmei
&华丰&的前身是庄河县木器厂，到今天已有53年历史，与木器厂同龄的何云峰实现了它的辉煌。
何云峰是1982年于危难之中出任木器厂厂长的。当时&两台刨子两台床，几十个人一趟房&，设备陈旧，产品落后，企业前景岌岌可危。不到30岁的何云峰血气方刚，怎么也不甘心自己的木器厂是这么一副灰头土脸的模样。1985年中央政府给大连4亿外汇额度用于企业技术改造，当时大多数企业都不敢用，也不知道怎么用。而何云峰却以前瞻的眼光和超前的意识，一下子要了28万外汇额度，引进世界上最先进的家具生产设备，实行全面的技术改造。正是由于这个战略性决策，为企业飞跃发展奠定了坚实的基础。由于利用国外先进的家具生产技术和工艺，采用国内外优质木材和高级辅助材料，用新工艺、新款式生产出高质量的新产品，成为当时大连地区畅销品。改造后第一年企业产值就达到3000多万元，比改造前增长了30多倍。从此，跟上时代潮流，体现最新时尚成为华丰人对自己产品的一种追求，并形成了自己的独特风格，集实用、观赏与保值为一体的高档实木家具，既有国际最新的现代风格的西式家具，又有古朴、典雅的中国传统家具，产品在市场上有了准确的定位，&华丰&崛起于中国北方。
第一战役全线告捷，何云峰又酝酿第二战役，开拓国际市场，做出口家具。熟知中国家具行业的人都知道，上个世纪80年代，中国家具能打出国门的可谓凤毛麟角。何云峰向这一领域发起了冲击，且一举成功。使华丰家具又迈出关键的一步。此后，华丰家具大举进军日本市场，6年6次在东京国际家具博览会上展出，深受日本客户欢迎，成为中国北方地区最早出口的厂家之一。二十几年来大连华丰家具从出口第一个集装箱的家具部件开始，到现在年发集装箱2万个，年出口额达2亿美元，连续十几年居全国家具行业出口日本市场第一位。何云峰又打一个攻坚战，为中国人民争了光。
20世纪90年代，正当日本家具市场风靡&华丰&品牌的时候，已经改革开放十多年的中国，居民生活水平大幅度提高，对于木器家具的消费也已有很大的需求。于是何云峰再次抓住商机，毅然决定兵分两路，在不断扩大海外市场的同时，杀个回马枪，建立国内销售网络，全方位占领国内市场，实行两条腿走路，国内国外两个市场一起抓的营销战略。从九十年代初开始，经过几年的不懈努力，已在50多个大中城市建立了销售分公司，300多个家具销售店，销售人员800多人，使华丰家具进入千家万户，并气宇轩昂地挺进了中南海、人民大会堂、钓鱼台国宾馆等重要场所。一时间&洛阳纸贵&，华丰家具甚至成为一种经济地位和生活品位的象征。现在已是&赢家通吃&的华丰家具，会不会陷入同类&巨无霸&的发展怪圈呢？要么目光短浅，后劲不足；要么目标虚无，大而无当。其实，何云峰早已胸有成竹：&下一个目标瞄准欧美市场，全力进军欧美市场。&&我们研究美国市场已经有多少年了，美国是全世界家具消费潜力最大的市场，消费观念前卫，美国人经常换房子，家具淘汰率特别高，不像亚洲人在等到家具破旧了才换新的。&
这项宏大的&欧美蓝图&就是指新兴建的针对欧美家具市场的华丰欧美家具工业园。2002年6月开始动工，2003年7月陆续投产。家具漂洋过海，源源进入欧美市场。这就是华丰的第四次飞跃。然而国际市场风云变幻无常，竞争残酷无情。2004年华丰家具遭遇了美国对进口中国家具进行反倾销。在出口美国家具的100多个中国生产厂家中，华丰家具挺身而出，积极迎战，经过一年多的努力，力排万难，取得了重大胜利。美国商务部对中国家具初裁平均税率为10.92%，终裁为8.64%，最终锁定在6.65%。伎华丰家具在美国市场站稳了脚，扎下了根。前不久何云蜂正率领公司国际部、开发部的领导和专业人员再赴美国开辟市场。扩大市场份额，为中国家具业争光添彩。
华丰生存，质量为根
在华丰新大地工业区高大宽敞的厂房里，高高地悬挂着一幅巨大标语牌：&如果不讲质量将会全军覆没，如果没有质量将要天诛地灭。&这在华丰每个工厂里处处可见，足可以印证&华丰&把质量视为生命。
华丰把这一理念变成实实在在的行动，从总部会议室到工厂、生产车间、到处都挂着一个醒目的横幅标语：&为次品率是零而奋斗！&在质量管理这个链条上，一个产品从原料采购到生产成品到销售有上百个工序，经过100多人的手。一个环节&掉链子&，产品质量就打了折扣，甚至产生次品。因此，从公司质控部的质检员到工厂的qc小组，以质量、技术为主题，带领职工深入开展降废、减损、低耗、高效、零缺陷活动。自检、互检、专检、使每个人在每个环节上都知道自己的责任是什么，应该怎么做，形成了全天候、全方位、全员参加的质量管理体系。
在华丰，各级领导讲的最多的是质量，会开的最多的也是质量会。每天的晨会，每周的周会，每月的月会，都雷打不动。通过现场会诊找出质量问题，研究解决方法，处理相关人员。一次次的质量会，一件件的检查，把&质量&二字深深的扎根职工脑海中，并付诸行动。
&认卡不认人&、&上错下不接&，是华丰家具每个员工身体力行的质量原则，一张张传递卡是质量通行证。每道工序完成后所有部件经质控部质检员检查盖章后，才能转入下一个工序，否则，下一个工序有权拒收。2001年工厂为日本客商生产家具，按规定成品组装后要养生24小时才能保证质量。由于日方急于要货，经日方同意当天晚上便装上了车，可质检员拒不在传递卡上签字，坚决不放行。国际部积极与日方联系，讲明质量原则，商定晚一天发货，日方为华丰对产品质量负责的精神所感动。
在一次仓库抽查中，发现一个床的拉杆不好安装，虽然最后还是勉强安上了，但说明拉杆规格有问题，可这100套家具已包装好，拆装检查工作量太大，但厂长坚持全部开仓打包重新检查，虽然只有那一件新产品有问题，但大家不后悔，觉的这样心里才踏实。在华丰产品质量出了问题没商量余地，无论是谁，按章办事，坚决处罚决不手软。一次，一个沙发有响声。从青岛返回后，经检查是舌簧长出一厘米，从操作者、组装者、班长、车间主任到厂长和质检员，以职论责，逐级处罚，总共罚了3800元。一个&响&罚了3800元，可被罚者心服口服，认识到罚款有数而公司的产品质量和信誉是无价的。在后来的一次会议上，何云峰为华丰家具这种行为作出了诠释：家具质量的高标准是永无止境的，质量的追求是永恒的，产品质量的管理更是无限的。我们永远需要不断提高。
华丰魅力，诚信为人
人无信不立，企业无信则衰。总经理何云峰说：&诚信是需要经营的，经营企业就象做人一样，要诚实。只要以诚待人，大家才会信任你，你才有前途。&华丰现在的规模和声誉就是靠经营&诚信&得来的。他把&诚信&二字看的比生命都重要，并把这种品质融入到整个事业中。
商品价格是这个商品的象征，是一个企业对社会的信誉与承诺。随着市场竞争的激烈，价格大战也越来越盛行。对此，总经理何云峰有独到见解：&价格仗是一把多刃剑，杀了别人，伤了自己，也欺骗了消费者。&华丰人&不做三件事：商品售价低于成本的赔本买卖不做：虚加价格，待人来买时再砍下来，这种虚伪的事不做：大削价、大甩卖让顾客不托底的事不做。我们要卖出真诚，卖出信誉。&基于这种理念，总经理早在九十年代初就推出独树一帜的营销战略：华丰家具不讲价，不打折，全国一个价格。也就是说，华丰家具自家厂价直销专卖，在产地庄河卖多少钱，运到北京、上海、广州等外地也以同样的价格出售。丹东有一位客户买了华丰的家具，跟踪了三年也没降价。姐妹俩从佳木斯和上海买了华丰同一型号的大衣柜，价钱分毫不差。现在各地家具市场流传着这样一句话：&花钱买好货，华丰信的过。&在顾客心目中，买的是不打折的家具，留下的却是不打折的信誉。这就向世人昭示着：华丰家具不打折，华丰信誉不打折，华丰家具的形象不打折。
这种良好的企业形象靠的是诚信，来自于领导人的人格魅力和高尚的职业道德。在华丰，多年来不管你是什么级别的干部，不管你是什么关系的干部，不过你犯了什么错误，一律照章办事，毫不含糊。这是大家公认的铁打的规则，尽管他有的犯错误的亲属抱怨、不理解，甚至漫骂威胁，他都坦然顶的住压力，坚持秉公处理。前些日子质控部有一个干部利用职务之便，请客收礼，问题得到落实后，坚决撤职、调离岗位，退回礼款，给予处分。与社会其他单位相比，华丰家具的干部队伍是远近有名的公正、廉洁、敬业、高效，这与何云峰自身的严格要求和几十年来苦口婆心的培养教育是分不开的。何云峰教育员工要&老老实实做人，扎扎实实做事&&诚实为人，诚信待客&。他自己就是一个诚实守信，敬业奉献的人。他说没有国家的优惠政策就没有华丰的今天，企业发展起来了，理应回报国家，回报社会。华丰家具多年被评为庄河市、大连市的纳税大户，这是对何云峰经营诚信的最高褒奖。同时华丰家具也是庄河市政府财政收入的重要来源。
华丰腾飞，人才为本
何云峰是一个主动迎接知识挑战的人，面对现代社会的激烈竞争，如何在大浪淘沙的年代与时俱进，不被淘汰是何云峰时常思索的问题。
&科技兴企。以认为本&，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。现代企业没有富有竞争力的高科技人才，他就不会有未来，没有高素质的员工，就没有高质量的产品。这是总经理何云峰在二十多年来的奋斗和自身成长中悟出的理念。而他就是刻苦奋进，自学成材的典范。他中学毕业便上山下乡，没念过大学，然而他边当厂长边&三更灯火五更鸡&地学完了辽宁大学企业管理系的全部课程，获得大学毕业学历。后来又自学了外语，他现在可以得心应手的应付自己的业务。
何云峰是一个生活平实、自律的人。他的工作地点就是三室三厂（场）办公室、会计室、开发室和工厂、料厂、卖厂。他属于厚积薄发，低调处世的那一类，从不逢场作戏，干不来的事决不去说，&他从不说假话，吐口唾沫就成钉&，这是周围人对他的评价。
何云峰是一个爱才、育才并善于用才的人。他常说，要制造出好的产品，必须有优秀的人，人才是&华丰&生存、腾飞之本。他把职工教育培训和新产品开发看成企业腾飞的两个翅膀，把竞争和激励两个机制比做企业快速发展的两个轮子，有了两轮和两翼，华丰就可以在地上能跑，上天能飞。在人才培养和产品开发上舍得投资。20世纪90年代，公司投资300多万元建立了华丰职工学校，何云峰亲任校长，聘用了一位干了一辈子教育工作，具有高级职称和丰富经验的高校校长管理学校。先后进行各种培训达20000多人次，当年培养的&娃娃兵&今天已成为企业的中坚力量和全能操作能手。2001年投入450多万元建成了一座五层楼7500多平方米的职工培训中心，全公司所有人员，分级别，分部门定期培训学习。十几年来已形成一套独特的企业文化。为了让大家开阔眼界，华丰家具公司的工程技术人员，每年都轮流到日本、美国、欧洲等国家和地区进行学习考察，学习世界家具生产的先进工艺和技术，使华丰家具公司的产品始终走在世界同行的前列。华丰家具公司之所以有今天，靠的就是他们有一批德才兼备的人才。
在何云峰狠抓职工素质的同时，对待员工他更多地使用了温情管理。多年来，他始终把关爱职工、教育培训职工作为企业发展的动力。为改善职工的生活和生产条件，除了原有两栋七层楼的职工宿舍，近两年在新大地又投资4800多万元建成八栋六层新职工宿舍楼。每室8人，设有衣柜、学习桌椅，楼层有电视室，可容纳1.8万人住宿。投入2200万元，建成三座大食堂，可容纳1.8万人就餐。每年春节公司从水产公司拿回100多吨鱼，无偿分给员工。2005年春节有200多名职工不回家过年，为此，何云峰亲自为他们安排生活，并责成一名经理负责，节前还专门举办联欢会，购买了礼物，并组织职工看除夕之夜的烟花燃放。使这些职工过了一个欢乐、祥和的春节。何云峰有一句名言：快乐着工人的快乐，幸福着员工的幸福。
正是由于此种&以人为本&的思路，使华丰步入了快速发展阶段。2002年，在辽宁省、大连市和庄河市委、市政府的大力支持下，何云峰决定在庄河建立家具生产基地，新大地工业园已于2002年6月份动工，已征用土地4平方公里，已投资26亿元，总建筑面积120万平方米，现已投产。基地建成后，预计年出口额40亿元，创利税8亿元，可使2.3万就业者成为&华丰人&。除主业生产家具，华丰还经营庄河地方铁路、建筑、水产业、旅游业。2004年又以2.6亿元的投资买下了号称&北方桂林&的大连冰峪旅游度假区30年经营权，实行家具、旅游强强联手，共创双赢。目前，华丰已成为&一业为主，多种经营&的大型综合性企业。
何云峰创造了家具行业的辉煌。他先后被授予大连市&明星企业&优秀厂长、辽宁省乡镇企业优秀厂长，并被评为第四、第五届&全国乡镇企业家&，荣获庄河市特等劳动模范、大连市劳动模范、辽宁省劳动模范等荣誉称号，并光荣的进京参加2005年全国劳动模范表彰大会接受表彰。而大连华丰有限公司也先后被评为&大连纳税大户&，&辽宁省明星企业&和&全国优秀乡镇企业&、&全国重合同守信用先进企业&华丰家具被评为家具行业第一品牌，&大连名牌&、&辽宁省名牌&、&辽宁十大轻工名牌&&中国首批环保产品质量信得过重点品牌&、以及大连市、辽宁省&著名商标&，2004年2月被国家工商局认定为&中国驰名商标。&
走进华丰，受益良多，了解何云峰可以看到一个民营企业在市场风雨中砥砺拼搏的历程，看到一个企业巨人成长壮大背后所经历的种种艰辛，看到能闯过艰难险阻的力量源于其生生不息的活力，看到这一切一切的根本在于有一个坚强的主心骨，一个优秀的经营者，带头人。京通华丰家具老板_百度知道
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