王长田（光线传媒有限公司总裁）_百度百科
?光线传媒有限公司总裁
（光线传媒有限公司总裁）
王长田，生于辽宁省，现任总裁。1988年毕业于上海新闻系。1998年，建立中国第一家专业与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。
王长田早年经历
1988年，王长田从毕业，那时他不是最好的学生，1990年，他进入《》，三年后升任市场新闻部副主任，那时他可能是升得最快的记者。1991年，王长田来到中国工商报工作。该报由主办，属于行业报，既有先天的计划经济优越性，又有后天的市场经济缺陷性。但在当时，依托于各自的政治与经济背景的中国内地新闻业呈现出一派欣欣向荣的景象。所以，耐不住新闻局寂寞的王长田，对未来应该说充满了信心，对于的前途也充满了信心。
但到了1992年后，各新闻媒体之间的竞争已经明显，而且逐渐加剧，一批贴近读者的综合性城市报崛起。与此同时，电视业在不同类新闻媒体竞争中愈来愈占上峰。
到了1994年，各大报之间，各行业报之间，实力与影响的差距越来越大，相比之下，中国工商报毕竟不能与北京青年报这样一些城市报新秀相媲美，渐渐地已经处在弱势地位。这是从全国人大调来的王长田所没有想到的，也是他所不愿看到的。也正因此，一度王长田比较徘徊，并前往东北做生意，想另开辟一条出路，但没有走通。旋即又折回头继续在报社当记者。
这短暂的做生意经历，虽然没有亏本，也没有赚钱，但说明王长田由于长期的兴趣与天赋使然，决定了他当时还不可能成为一名成功的商人。至于以后如何，则另当别论。这从反面也是映证了他对新闻的执着与热爱。做为一名纯粹的商人，他毕竟没有什么经验的积累，时势也没有成全他。
王长田一直在寻找着进取的突破口。这一天终于到来，1995年，他走进了，与张锦力、来一起创办了财经栏目《北京特快》。这些都说明，执着源自于兴趣。
1995 年，他在北京电视台策划推出《》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。如今，他创办的光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐企业，旗下拥有十多个强势节目、七百多名员工。
1998年，建立中国第一家专业电视策划与制作机构“北京光线电视策划研究中心”。
2003年广告收入超过2.5亿元，播出范围覆盖全国300多家电视台。这一年，王长田39岁，他说：“不止于此。”
作为一名新闻工作者，真正能检验自己实绩的方式，还是受众的态度。其前提则是要具有相当数量的受众。对于报纸来说，只有个人主动购买的才能使发行率与阅读率相接近，甚至还有一定的传阅率；而单位订阅行为，尤其是行政力量相辅佐产生的单位订阅行为，则可能导致阅读率大大低于发行率。所以，身在的王长田应该会十分羡慕那些拥有广大受众的媒体，并且渴望有一天自己也能成为其中一员。也只有在这样的媒体，记者的工作才能经常广受关注。
1995年，他在策划推出《北京特快》，并使其发展为当时国内最优秀的新闻栏目。其中《》、《》和《体育界》已成为中国内地极具影响力的娱乐资讯节目。借助在电视传媒上的实力，他推出流行音乐颁奖典礼--“音乐风云榜颁奖盛典”并在中国音乐界引起极大轰动，被媒体誉为“中国的格莱美”，连续两年的成功举办，已证明了其在中国音乐界的重要地位。
王长田从业经历
日下午，气温沉闷已久的北京下起了大暴雨。阴暗的天气让人感到压抑，望着窗外的大雨，王长田的心情似乎没有受到任何影响，他依然沉浸在几天前成功融资的喜悦中。
一身休闲装的王长田看上去显得很随意，微笑的脸颊上有少许汗滴。“因为是周末，公司的中央空调没有开启，我们去机房聊吧，那里有独立空调。”
与王长田相对而坐，只有几平米的机房显得很拥挤，只有一人多高的高度让人感到压抑，而王长田似乎早以习惯公司内部的每一处空间。
“目前在忙公司的新业务，新业务处在初期，我要经常和负责人交流，定一些商业模式：怎么能够持续地保持增长？能够树立行业地位？能够抢到优势资源；其次就是找人，尤其是找业务部、各事业部的总经理。”光线传媒董事长王长田告诉《中国新时代》。
如今，凭借《中国娱乐报道》杀入市场的王长田，以独特的节目创意和运作模式给壁垒重重的中国电视市场带进一缕新鲜的阳光。《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》、《中国音乐风云榜》已成为观众耳熟能详的节目。经过多年的努力，《娱乐现场》、《淑女大学堂》、《音乐风云榜》和《630剧场》等众多名牌节目，现已在全国近600多家电视台同时播出，其收入已坐定行业老大的位置。
成功推出《中国娱乐报道》后，拷贝者满天飞。王长田笑言，常有人上门找他咨询，但他很快发现，在娱乐节目上，自己暂无对手，“实际上，最重要的是去分析市场和观众需要什么样的节目。”
王长田毕业于复旦大学新闻系，曾就职于政府机关，还在《中华工商时报》做过财经记者。长期从事经济报道培养了他对市场的敏锐嗅觉。1996年他在北京电视台做《北京特快》时意识到，会有很大的市场。“当时中国的娱乐业发展很迅速，娱乐类报纸也很多，但就是没有一个象样的电视节目。”1998年，王从电视台辞职，想一圆此梦。
“娱乐行业最需要什么？――推广、传播。”王长田对娱乐市场做过深入的研究。他发现，这是一个更新速度极快的行业，艺员、唱片公司很需要一个有活力的中介，迅速而全方位地把他们最新鲜的事情传播出去。当时做电视娱乐节目的不乏其人，有很多制片还出自娱乐圈内，但基本上做的都是综艺节目或转播文艺演出，王长田想：如果有一个象《北京特快》的娱乐资讯节目，专门报道演艺界的新闻，不但能满足观众的好奇心，娱乐界也肯定很欢迎。王长田给他设想的栏目起了一个颇有气势的名字《中国娱乐报道》。
1999年1月，王长拼西借凑足了10万元，在一个由民居改建的简陋写字楼里开始了创业。要资讯，就必须先建立网络。一切，王长田拿出了当初做记者时的那股闯劲，挨个打电话索要各艺员、演艺公司和娱乐机构的电话，碰壁受冷眼是可想而知。“打进娱乐界，最初可以靠这种笨办法，但最终靠还是节目。”王长田说。
当年，王长田靠《北京特快》在北京电视界名声鹊起，一位电视人这样评价他说：当初我怀疑他是不是懂电视，后来事实证明他比做电视的人更懂电视。王长田将自己做《北京特快》的经验移植到《中国娱乐报道》中。不到两个月的时间，一个内容丰富、资讯快捷、风格活泼的节目出炉了。在当时娱乐节目贫乏的电视市场，王长田的《中国娱乐报道》让人们眼前一亮，它几乎是攻城掠地式地迅速进入全国的有线电视台。半年之内，和王长田签约播放其节目的各地电视台达到60多家。
一年后，王长田的公司已经兵强马壮。这个小小的私营电视制作公司已经拥有了一个庞大的娱乐新闻采编队伍。老记们满天飞，甚至出国采访，除了中央电视台，连省级电视台都难以想象的事情被王长田变为现实。越来越多的明星主动找上门来，王长田建起了一个搭建起一个集歌、影、视等在内的娱乐通讯网络。无论娱乐业，光线就能迅速“扑”上去。
“中国没有一家公司能够和我人们一样和娱乐界贴得如此之近。”从不追星的王长田却引以为豪，他告诉记者，任何一个明星的联络方式，他只要十分钟就可以找出来。这是虽为民间制作公司的光线，却总能抢在各大媒体之前爆出猛料的原因。
随着节目影响的扩大，娱乐业的资源开始主动向王长田靠拢。很多演艺公司和经纪公司都找上门来，王发现这些公司的资源都可以用来单独开辟栏目。于是王长田又创办了两个新节目，即排行榜类的《音乐风云榜》和明星访谈类的《娱乐人物周刊》。前者已组织了一次跨两岸三地的音乐歌曲评选活动，而后者也因当红的李湘出任主持以及港澳台的大腕明星频频在节目中亮相而轰动全国，30多个省级电视台争相播放。
“娱乐资讯节目是主流，我们正沿着这条主流开发支流。”在娱乐业中尝到了甜头的王长田显然还不满足，在他看来，娱乐业还有很多资源没有开发出来，可为之处颇多，他正在酝酿新的栏目。
信贷、VC双融资
日，光线传媒与华友世纪（音乐）正式宣布合并，新公司定名为“光线华友”。华友音乐的主要盈利来源为SP业务。王长田出任新公司的CEO。“当时我们跟华友合并，不是我们走投无路了，那是我们最好的时候，是我们在蒸蒸日上时选择的一个战略合并。”王长田说。
在王长田看来，公司上市主要不是钱的问题，是出于政策环境及媒体环境的考虑。“不够开放，不够市场化，你有钱没有办法，照样做不成事情，你想并购也没有像样的公司可以并购。现在电视行业整个环境发生了一个巨大的变化，卫星频道整个改变了中国电视的状况，对形成巨大的压力，尤其是，对制作公司有更大的依赖，这意味着我们有更大的空间。”
合并后，就在王长田认为已为公司上市铺垫好路基时，形势却急转直下。几个月后，“光线华友”宣布放弃合并。
“事情本身就没有太大影响，我当时的感受是如释重负。没这个事情，我们业务也做得很好。反过来，如果要合并上市，我需要整天忙于应付美国股市的要求，要说服投资者，还要安排公司长期的计划，这些很费时间。从业务发展来看，其实目前的情况对我们更好。”
与华友世纪分道扬镳的光线传媒正另谋渠道独立上市。
日，光线传媒对外宣布，获得北京银行(601169,股吧)超过1亿元的贷款额度，为重启上市做铺垫。
据王说，“贷款资金有两个用途，一是用于建设行业、节目的制作、广告费用；另一块是用于电影的投资和发行。同样，我们拿过来的私募，首先是用于节目的制作和发行，因为这是我们的基础事业，占50%的业务。然后也会用于电影、电视剧的拍摄，还有补充公司一些流动资金。”
王长田透露，已有几家国内人民币基金正在为光线近期的首次私募进行竞争。“光线传媒已经锁定在国内A股上市，预计这将是首次也是上市前的最后一次私募。”
光线传媒曾试图借与华友世纪合并之机，曲线在纳斯达克上市。但时隔不到半年，双方以分手告终。对于此次选择在国内A股上市，王长田表示，光线传媒业务都在国内，只有国内股民才对公司发展有深入了解。同时，光线所处的行业性质也决定只有在国内A股上市，才符合公司和股民利益。“从申请到放贷用了一个多月的时间，放贷额不是一个亿，而是一亿以上。”王长田说。
是何原因使得光线传媒很轻松地就拿到了信贷？“几个原因，我们的贷款是北京市文化创意产业促进中心，即推动北京市创业产业发展的这样一个政府部门向银行推荐我们，他们比较了解我们；二是北京银行是一个有外资股份的银行。它是，也是上市公司，思路比较开阔，愿意去尝试新的事物，同时它有50个亿的贷款额度，另外它的工作效率很高，很快就进行调查，所以才会比较快。”王长田解释说。另外，王长田认为还有非常重要的一点，光线是比较健康的企业。有着良好的口碑和良好的财务报表。
其实，各种风险投资都先后找过王长田。“风投一直是在找我们，包括像去年推掉的两家投资者，最后决定跟华友合并后，又有海外投资找过来，也有战略投资者及财务投资者。后来我们转向，准备在境内上市。来找的也特别多，大概有20多家。我们正在进行选择，看是具体跟谁合作。”王长田得意地说。
“既拿银行信贷，同时也在做私募性的基金，然后启动我们上市的手续，下一步在增股的同时，我们会开始选券商，然后为明后年上市做准备。”王长田显得胸有成竹。至于能在融到多少私募资金，王长田则坦言：“数额多少完全取决我们的喜好，多少不是最重要的，估计不会低于贷款。如果价格条件比较好，也许我们会多融一点，还是取决于公司业务状况及业务需要。
十年再造光线
对于传媒势力的不断变局，制播分离依然是牵动各方利益的焦点。面对各种势力的洗牌和蛋糕的抢夺，王长田称，“随着今年整个民营公司生存环境的改善，发展速度会加快。而电视台本身在进行内部的调整，也需要组建公司把产品推向全国，这将是一个企业行为。这意味着将和民间公司处于同一个层次和水平上，民营公司和电视台的关系会发生一些很微妙的变化。”
要想突破自我及竞争，只有走一条不寻常的路。传媒加娱乐是王长田给光线传媒的未来制定的一个目标。
王长田一直认为，做传媒就像养一只“母鸡”，它自己会下蛋，而做娱乐呢？就是在抢一个一个的“鸡蛋”，抢到一个算一个，抢到这个“鸡蛋”不代表能抢到那个“鸡蛋”，这些“鸡蛋”之间没有任何关系。
“传媒就是“鸡”每天都在下蛋，行情不好时它可能少下一个，多时可能多下一个，或者下凤凰蛋之类的。传媒商业的模式更容易把公司做大，光线50%的业务是电视业务，所以我们是一个传媒公司。但是传媒和娱乐又有很强的联系，比如传媒需要好的娱乐内容，同时娱乐业又需要传媒的推广。电影需要打广告，需要宣传，明星也需要推广，需要传媒的推广，所以这些往往是结合在一起。”
在王长田看来，光线传媒实际上和电视台依然是处于产业上下游的关系。电视台在组建公司制作节目的过程中，光线这种民营企业在一定程度上成了他们的直接竞争对手。至少在初期，这样一种竞争格局，将可能使光线这样的公司处于下风。
在谈到光线传媒现在所遇到的最大问题和压力的时候，王长田承认，“我们面临一个缺乏竞争的市场环境，因为只有一个声音，你不听也得听，否则就意味着失去市场。我们最担心的就是对手用垄断的手段来跟你谈生意……”
在王长田看来，现在所看到的这些公司都是娱乐公司。娱乐公司主要包括像电影、电视剧、音乐、艺人经济等，属于娱乐公司。但光线本身来是一个传媒公司，这一点是最大的区别，很多人没有意识到这一点。
“光线作为传媒，自然就延伸到娱乐领域，我们要生产除了电视栏目之外更多的内容，更有爆发力的内容，那就是做电影、电视剧之类的。”所有的娱乐业务都是建立在电视业务基础之上的，如果没有电视业务，娱乐业务没什么优势。的电视业务占到40%以上，电影占到30%，电影是比较大的业务，才占了30%。“你知道吗，进入娱乐是容易的，娱乐门槛比较低，生产电视剧和电影的企业多，但生产电视栏目的太少了。”
“作为传媒公司需要24小时有人在上班，天天出去采访，天天要明星过来要做节目，多数的公司是做不了传媒业务的。但是做电影，今年做一部电影，明年不做或少做了，那收入就要下滑或者赔了。光线不一样，光线一个电影不拍没有问题，电视还有得赚。”除了与电视台有合作以外，光线还在飞机上、火车上，公共汽车上的屏幕上播放节目。
目前，在全国620个电视频道，每天播光线节目的时间有4个小时，已经构成全国最大的地面电视节目网。“这些节目播出的频道、时间有点分散，很难形成统一的品牌，很难形成一种整体的影响力，我现在要做的事情，就是说要把这些内容都往一个地区、一个频道里集中。”王长田说。
在王长田看来，光线的优势就是“建立起了一个非常好的业务架构：产品+娱乐。估计光线会在明年成为第一大电影公司，从投资和发行电影的数量和票房有可能成为第一大电影公司。”在得意优势同时，王长田也看到了自身的不足。“我们有几个业务刚刚开始，跟现有已经形成优势的公司有一定差距，如刚成立的艺人经纪业务部，下一步会有一个增长期。”
毫无疑问，互相的交叉推广和资源共享是王长田最得意的手法。“我们买了一个叫《麻花》话剧的电影改编权，跟麻花公司联合，每年开发一个青春贺岁电影，就是说《麻花》这个剧本和创意跟电影结合起来了，这是我们的一种思路。”
转眼间，王长田的光线传媒已经走过了十年的历程。很多人喜欢回忆过去，但王长田却例外。“过去的已经过去，我只眼观未来。我觉得离成功还早着呢。这个行业还刚刚开始，国际上最大的传媒集团的收入是500亿美金，相当于3500亿人民币，是我们几百倍。跟人家比差太远了，但是，中国的市场毫无疑问也会成长出民营的巨型传媒娱乐公司。”王长田笑言。
“没有这个起点，你不可能走到未来，但是仅有这个起点根本不代表未来。在这个过程中，大多公司会被淘汰掉，就像这个电视栏目，我们不是最早做的，有好几家公司比我们早了四、五年，但后来是我们做得最好。电视业务我才做了两年，明年有可能做到最大。”
现在的王长田每天忙得不亦乐乎。对外，扩张在一步步稳打稳扎地进行；对内，正准备股份制改造，并酝酿。对于已经过了不惑之年的王长田，如何在下一个10年追赶并成长为娱乐传媒巨头，似乎是摆在他眼前的一道新课题。
王长田主要作品
---赠长田偶试牛刀世便惊，①谁知大任降斯人。美眉暗问何时足，“声屏尽混同！”②
地之极有海，纳百川，蕴万物；浮天无岸，波如连山；造雨生风，荡云沃日。——长田之襟怀若此。
古有洪钟，上系于天，下瞰于地。以擎天柱击之，嗡嗡声震彻寰宇，令酣睡于严冬之春为之醒，坐定于梵境之佛为之惊。——长田之智力若此。
长田，至善之人也。善者善之，不善者亦善之，浑不知人间有恶，凡事皆从彼想，身置于外，故人百负之而不恨；其信人也若童，信者信之，不信者亦信之，全不知人间有诈，凡语皆尽腹出，心无纤尘，竟不疑彼之欺己。
长田好吃，京城名酒家，何处味美，如数家珍。昔与沪，甫一住定，亦不问远近，便急呼车赴“小绍兴”——该店三黄鸡名震沪上——，而对其“拌海哲”竟是你抢我夺，觉数十年来亦未曾见海哲有如此美味！——至今思之，犹垂涎不己。与之往长沙亦如是，专程至，将数种鲜鱼尝遍，方觉人生得意。长田好书法，每有兴，则，书无定则，左盘右蹙，肥瘦有态，自成一体。法王？法颜？法苏？法米？不得而知。（王、颜、苏、米，即、、、，皆为古代著名书法家——编者注）
人多以为长田寡言，必严而厉，实大谬矣。长田之和蔼平易，嘉德楼中绝无二人。其不善言，故每与人言，必推心置腹，以己及人，竟使寒冰为之化，金石为之开，磊落英才闻之而麇集，卑琐小人遇之而汗颜。老子云，天下之至柔，能克天下之至刚，然也。一日与长田出而公谈，遇新国（新加坡）美女，非常，忸忸捏捏，抛波送媚，风情万种！山人冷眼远观尚勉强持，而长田咫尺对坐竟气定若闲，！长田之对色不乱若此，呜呼！
长处思虑之中，神游界外而不知收。便如绝代棋僧，三世未遇敌手，万般孤寂。乃怒而赤，长身而跃，盘定于险峰巨石之上，秋风冷对，左手执黑，右手执白，厮杀得天昏地暗，而独弈成绝世名局，令后世观成经典！——《中国娱乐报道》之策划若此。
不疑人，不负人，不畏险，不贪色，疏财仗义。此十六字断尽长田生平。注①：1995年，王长田首度从报界进入电视界，其作为创始人和总策划策划制作的BTV《北京特快》新闻栏目在社会引起极大反响，被外国记者誉为中国唯一能与国际接轨的电视新闻栏目。
注②：此句从（？）七绝诗首句变化而来。原诗为：“万里车书尽混同，江南岂有别疆封。提兵百万上，立马第一峰！”诗中首句便言要使所有疆土内的车和文字皆统一，表达了一代英杰横扫千军，统一天下的豪迈气概，并最终得以实现。山人诗中此句借用其势，则表达了长田要令举世皆看吾节目、使中国传媒业世界的罕见心志。
娱乐为王：王长田和他缔造的娱乐传奇
作者：[作译者介绍] 出版社：华艺出版社 ISBN： 上架时间： 出版日期：2005 年4月 版次：1-1 所属分类： 经济管理 & 超级畅销书 & 传记/史 & 企业家/相关人物传记 & 财经人物/企业家
2004年将是异常关键的一年，我刚刚看到广电总局《关于促进广播电视产业发展的意见》，以往我们备受困扰的政策问题基本上迎刃而解。但也正因如此，我们将面临更加残酷的市场竞争。我请大家相信，公司管理层已经为新一年的发展作好了有前瞻性的规划，无论从原有基础、资金实力，还是人才储备，我们都无惧于任何一个竞争对手，我们是跑在前面的兔子，而且不睡懒觉！(王长田2004年新年致辞)
光线是一个传奇，或者说是一个奇迹。十万元，对于现在的光线而言微不足道。短短的五年，却造就了一个行业的、成就了一个行业的王者。以后业界对光线的评价，永远不能忽略这段历史。但是，亲身经历过光线发展的人都知道，这样一个用一句话就能记忆的历史背后，却有着鲜为人知的艰难历程。
从最初的五个人、几十平米的办公地，先是卖策划案、做小专题片，然后五人各谋发展，到王长田独臂擎天，光线这五年的故事耐人寻味。
起初栖身的嘉德写字楼里，光线如何一步步的走出幽长的胡同、走向今天的成就，期间的酸甜苦辣，悲欢离合，岂是片段的记忆能够涵盖。
今天的光线已经成了中国明星出入最多的场所，也是“京城八大秀场”之一。当年不经意的一瞥，光线人走出了嘉德写字楼，带着沉甸甸的收获全员搬迁，从此开始了一个新的里程。
四百人，光线现在的规模已经是创业之初的几十倍，在光线人身上的精神一直延续到现在，一种难以用言语表达的光线特质，在光线人身上得到传承。到底是怎样一个难以言状的精神？
为什么一个光线员工，在离开光线的时候泪流满面？为什么，一个光线的员工，五年一回头，感慨万千？他们，到底在光线发生了什么？
在光线的发展中，像一艘勇往直前的船，没有人停歇。经历了风浪的洗礼，当阳光普照甲板的时候，或茗或烟，原来，光线已经走了这么远，以至模糊了来时路，其实是原本一条没有人走过的路。没有停止，依旧前行，义无返顾，但片刻的回味，也许更能诞生一种永远的动力，这就是光线。
光线引以为荣的制播分离、工业流水线、独特的企业文化、品牌战略如何成就，成功的背后，都是一个个生动的案例。
光线也有民营企业的痼疾，也经历惊险的商战，也有失败的案例，光线的发展，其实是民营传媒企业的一个缩影，只不过是这个缩影有更多的借鉴价值。
王长田是一个什么样的人，光线是怎么样的一个团队，光线在逝去的五年中到底做了什么。给那些希冀成就梦想，或者有梦想的年轻人，留下什么样的财富，也许正是我们需要留下些文字的初衷。
一本书，一个传奇，一个著名的标志，一群优秀的人成就了一个光荣的梦想，光线的故事还在延续，光线的传奇还在续写。五年抑或十年抑或成就长青的基业。
王长田获奖记录
在王长田的带领下光线传媒获得了许多巨星和重大商业事件的开幕和闭幕的转播的
2000年李玟北京歌友会
年 第二届、第三届“舒蕾世纪星”全国电视总决赛及颁奖晚会
年 首届、第二届、第三届“音乐风云榜颁奖盛典”
2001年歌迷见面会”
2002年歌友会
2002年上海演唱会
2002年上海演唱会
2002年 “纽约音乐之夜”北京音乐会
2002年 TCL慈善大使捐赠大型活动
2002年 荣事达之夜大型文艺晚会
2002年 移动梦网--搜狐
2002手机时尚大使so6全国总决赛晚会
2002年 《娱乐现场3周岁生日会》
2002年 夏新之夜暨电视剧频道开播
2002年 夏新之夜暨影视频道观众俱乐部成立晚会
2002年 荣事达冠名《海外娱乐现场》
2002年“之夜”大型演唱会
2003年 朵而娱乐炫风之夜---《娱乐现场》《娱乐中心》上海教育台开播晚会
2003年 搜狐-多普达十大新闻评选晚会
2003年 波导手机冠名全国版《海外娱乐现场》新闻发布会
2003年 百事冠名《音乐风云榜》新闻发布会
2003年 风影阿杜歌友会
2003年“水当当的健康美-太太口服液为中国花样游泳队庆功喝彩活动”
2003年 《明星Big Star》北京三场明星签售活动
年 首届、第二届冰力先锋校园歌手选拔赛
2003年 百事皇马巨星面对面
2003年 “荣事达”杯首届全能娱乐节目主持人大赛
2004年 第4届颁奖盛典
2005年 MOTO冠名《娱乐现场》新闻发布会
2005年 第5届百事音乐风云榜颁奖盛典
2005年 淘宝网冠名《明星Bigstar》新闻发布会
2005年 首届电视剧风云盛典
2005年 E-bay易趣冠名《时尚风云榜》新闻发布会
2005年 色彩地带下一站天后新秀大赛2005年 真维斯全能新秀
2005年 猫人超级魅力主持秀
2005年 中国移动先锋大赛北京赛区启动新闻发布会
2006年 第6届百事音乐风云榜颁奖盛典
2006年 第2届电视剧风云盛典
日由王长田带领的光线影业投资，首次自编、自导、自演的喜剧电影《》公映。至日，《》上映21天，观影人次超过3000万，总计放映50万场。票房已过10亿。随着《泰囧》的热映，王长田作为电影投资人的身份也浮出了公众的视线。
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在这里快速了解偶像动态！专访恒顿传媒董事长曾荣 用“相信”做品质
来源：搜狐网
　　近一年时间里，医疗类题材的电视节目频频出现在荧屏上，去年5月，深圳卫视《来吧孩子》首播后掀起了医疗电视节目的热潮，但这档节目获得超高关注度和过亿网络点击量也带来了质疑的声音。经过半年多的调整，《来吧孩子》迎来复播。同样由恒顿传媒制作的全国首档急救纪实真人秀《急诊室故事》也于12月日播出。两档节目都是医疗题材真人秀节目，引发了极高的关注热度。
　　那么，《来吧孩子》和《急诊室故事》为何能够给全国观众带来视觉和心灵震撼呢？为此，未来网记者对《来吧孩子》的联合制片人、《急诊室故事》的总制片人，恒顿传媒董事长曾荣女士进行了独家专访。和曾荣女士愉悦的访问过程，使记者真正明白了《来吧孩子》、《急诊室故事》会在如此短的时间内，就迅速在观众心中落地开花。不盲目拼收视，只用专业电视人的“相信”做品质。
　　《未来网》：《来吧 孩子》有如此高的关注度，是您预料之内的吗？您认为《来吧孩子》的立足点以及最终目标是什么？
　　曾荣：5月份首播的时候，这个节目在市场上的热度远远超出了我们的预期，没有想到能得到那么多人的喜欢，在全网的点击量在母亲节期间，两天超过了7000万，到现在差不多是1个亿的点击量。
　　我们从2年多以前就开始筹备这个节目，但是我们向电视台推荐这个节目的时候，选秀节目大热而真人秀类的节目很少，很多电视台平台的负责人会觉得这样的项目会有很大风险，难以保证有收视率；另外这是纯素人的真人秀，没有明星的节目更加有风险，所以当时这个节目上档时我们是抱着试试看的心情去做的。
　　但是我一直坚持做这个节目是有两个原因，第一个原因是我深信这种素人的真人秀是能够从内心深处引起观众共鸣的。观众可以通过这种“镜子型”的节目感受各种人物的命运，与他们有很多感情和经历上的联系。我相信这种素人的真人秀，尤其是跟我们生活息息相关的真人秀，有很深的社会基础和强烈的观众感情基础。
　　另外，制作这个节目是基于理性的分析，我国每年有将近2000万新生儿，因此与生孩子直接相关的人口，保守的算有6个，父母、爷爷奶奶和姥姥姥爷，如果再扩大一点还包括亲戚朋友。所以跟这件事非常相关的人群至少有1亿人。节目有着一定的观众基础。我就是想做一个比较有针对性收视人群的节目。
　　《未来网》：恒顿传媒最近推出真人秀节目《急诊室故事》也是聚焦医院，希望观众能得到什么样的体验呢？
　　曾荣：《急诊室故事》是固定摄像头类别里面一个很好的题材，观众可以通过这个节目更好的感受这个世界。节目的主题是“生命有痛，有你真好”。生命是有痛的，很多人的生命结束在抢救室里，很多的痛不是我们能掌握的，但是我们想通过这样一个节目告诉你，“有你真好”，这个“你”是指你的朋友、家人、医生、护士，也有这个社会，在生命碰到种种痛苦的时候，有很多人关心、帮助你。
　　这个节目里面不仅仅是有泪点，更有很多笑点和温暖的场面。是一个很轻松、很有安全感的节目。我们用足够的诚意和敬畏之心，把生活中点点滴滴最真实的场面展现给观众，这样的东西出现在电视上会给人很多思考，也会给人很多心灵的感受。这种感受一点都不高大上，也一点都不难琢磨，因为这就是我们的生活。
　　《未来网》：您在节目制作的时候是亲力亲为，也想问您在创业的过程中是不是也遇到过这样酸甜苦辣的经历？
　　曾荣：亲力亲为，对于任何一个公司来讲，没有什么比它的产品更重要了。尤其这个产品对我来讲不仅仅是一个产品，也是一种相信。我相信我们做的这个东西是会得到大家认可的，它是有一定社会意义的产品，我同时也相信它是有一个市场价值的产品。
　　2012年，我开始决定回国创业，开始跟各个卫视的总监们介绍固定摄像头节目和介绍产房真人秀节目的时候，99%的人都会觉得节目有风险。但是我心里面当时憋着一股劲，我觉得我还是看到这类的产品潜力和价值，但是我不知道怎么样让市场去相信它。
　　我一直相信“两个相信”，才会为我认定的事情做努力。第一，我相信真正好的文化产品，一定是触及心灵的。这样的产品能够走到观众内心的深处，这个题材就有是有一定张力的。无论你有没有明星，无论有没有刺激的因素在里面，观众都会接受这个东西。
　　另外一个相信是，电视节目的生产和制作是有一定规律的，它是有一定方法、系统的。在英国生活14年，从事媒体的教育，我相信我所看到这个电视生产的东西是具有一定价值的，而且它是具有先进生产力的。我们在每一个生产的环节上精心的去策划、设计和精准的去执行，它所能呈现出来的产品一定是不一样的。
　　正是这两种相信，即使恒顿没有非常丰富的制作经验，但是牢牢掌握这两个相信，能够在这个市场上迅速成长起来。
　　《未来网》：如您所说，恒顿没有特别丰富的制作经验，但是近年来央视、深圳卫视、东方卫视都选择了与恒顿合作，恒顿能在这么多团队当中脱颖而出的优势在哪？
　　曾荣：我觉得还是我说的那两个相信，这两个相信在制作过程中会落实在两点上。一个是在节目的研发上，我们在做选题的时候，会深刻地考虑到每一个题材的社会背景，它是不是反映了社会热点，是不是能够很容易得到大家的响应；选题一定要反映社会问题，有一定社会基础和社会的热度。另外，它一定要有非常强大的情感内核，作为拉动节目很重要的动力，能够产生巨大的观众黏性。所以在前期研发时，我们会非常严谨选材。
　　我们有一些标准化的流程，都进行了很好的设计，并且有通过一定的方式能够考核和检核每个工种每天的工作。我们要讲什么样的故事，我们要关注什么样的人物，在整个过程中什么样的素材对我们是有用的，什么样的素材是可以放掉的。
　　这个是需要除了硬件，就是科技手段保证之外，整个软件上的管理也是非常的认真，在执行上是非常扎实的。可以说在市场上像我们这样掌握电视制作先进的生产力并能够扎实执行的团队，我相信并不是特别的多，这个也是基于恒顿多年海外经验的积累才能够达成的。
(责任编辑：孟祥菊)
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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