环保电商要破局？65环境平台支招“差异化竞争”
　　随着环保国策频频出台和&互联网+&行动计划的推出，环保电商领域百花齐放，众多平台纷纷加快自身发展进程。纵观传统电商的发展路径，无非就是&烧钱圈地&，然后再&圈钱&，然而环保电商简单的复制这一模式并不奏效，不仅无法满足市场需求，甚至有可能伤害到广大环保企业触网的决心。　　走差异化路线，可能为从电商混战中取胜提供了一条路子。差异化竞争战略不仅能提高行业壁垒，减少新的竞争行为出现，还能塑造品牌形象，提高用户的忠诚度。以65环境平台为例，作为一家新近崛起的环保电商平台，65环境突破当前以信息服务为主的模式，走出了一条不一样的路子&&通过差异化服务和自身执行力，成功实现线上业务从零到百的突破。　　65环境平台负责人告诉记者，环保行业目前仍以中小企业为主体，许多环保产品存在着非标、大额、实地查验等特性，采购商一般只是在网上寻找合格的供应商或服务商，涉及到具体交易的环节仍要在线下进行，这也意味着传统的电商服务模式对环保企业的实际帮助并不大。针对这一现状，65环境平台提出了&PC端营销+移动端微营销+线上线下联动&三合一的新型服务模式，通过定时推送对口采购信息、人工牵线搭桥盘活供需信息，通过全网营销推广、企业主站/微站解决企业的推广难题，通过共享线下展会资源、专访采写帮助企业增加曝光量。　　据了解，截至2015年底，65环境平台在线总商品数量达到10万+，网站在线企业会员数达50000余家，通过线上询单达成的撮合交易量超过100笔，遥遥领先其他同类平台。　　多方合作资源共享也能够帮助环保电商树立不可复制的独特优势。近日，65环境平台就携手2016广州国际水展，共同打造国内首个同期网络环保展会。通过免费为广大参展企业和单位提供专属网络展位、企业主站等一系列增值服务，借助互联网实现企业品牌、产品的长效传播，降低品牌宣传成本，同时精准的大数据统计可让网络参展商随时根据展品关注度调整参展产品和营销策略，使参展商对&互联网+环保&这一力量有更深刻、直接的认识。　　正如宇墨咨询在2015年的一篇环保电商盘点文章中所言，&随着竞争进入白热化阶段，真正找到盈利模式的环保电商才能最终留在市场，否则均将面临被淘汰局面。&　　因此，对于众多环保电商平台来说，要想虏获市场芳心，并不单纯是能否烧得起钱的问题，关键在于走出同质化的圆圈。如果大家都在走同样的路，即便走得再远也只是原地踏步，等待尽头的终究是被淘汰的命运。&以勤补拙&树立核心特色，以差异化竞争探索出成熟的盈利模式，才是赢得市场化竞争颠扑不破的硬道理。
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蜜芽CEO刘楠：加速拓展线下 破局同质化竞争(图)
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人人贷：P2P行业同质化如何破局
来源：网络
P2P火了，这是2013年行业不争的事实，据不完全统计2012年末，P2P借贷服务平台超过200家，可统计的P2P平台线上业务借贷余额超过100亿元，若是加上尚未统计的P2P平台线下业务，其借贷余额和人数还将数倍于此。面对越来越多的进入者，如何在同质化越来越严重的P2P行业中实现突破，专家给出了答案。人人贷专家指出，进入P2P行业首先要明确目的是什么。是为了快速吸金?是为了建资金池?还是为了谋取暴利?这些当然都不是。P2P在起源之初就有一个非常美好的愿景：为社会的融资性弱势群体提供方便快捷的信贷服务。这种服务的特点是小额、频繁、担保程度低甚至是无担保的。P2P并没有做银行传统业务的资质和能力，招行做的P2P也不是完全意义上的P2P，而是银行委托贷款的变戏法。P2P追求的应该是屌丝客户的信赖和用户，而不是追着去拍高富帅的马屁。P2P靠什么来控制?毫无疑问，P2P是一个高风险行业，比传统银行业的风险更高，服务的成本也更大，对贷后资产管理的细节性要求也更多。银行不是没有能力，而是不愿意去服务。P2P平台要想活下去，核心的任务是控制平台的风险，消灭是不可能的，但要做到可控。一旦平台的违约率和不良率超过收益率，整个平台的资金流就会呈现缩减状态，加之客户的挤兑风险，平台陷入危机的可能性极大。从行业的各种乱象来看，要控制风险，首先就要对平台的运营方设定一个门槛，P2P也是一个类金融行业，需要对管理层的资质做运营和风控能力的测评。人人贷认为，对于国内的P2P行业，一些过于冒进的平台已经尝到了倒闭的恶果，而一些步之后尘的也在慢慢丧失元气。P2P不是金融的救世主，不是一个应该有暴利的行业，它的使命在于服务银行体系内部流出的中小客户和被隔离在外部的弱势客户。P2P行业应该首先是一项有益于社会的事业，然后才是一个金融业的分支，而人人贷正在这条路上不懈努力。
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共计次阅读 来源：DoNews&<em id="num_num_
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鞠传国表示，这一计划在公司内部酝酿已久，具体来说天天网将负责产品的生产、销售、设计衍生品等内容；明星团队主要介入明确品牌定位、产品设计研发和新媒体交互传播等内容。
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