中世国御董事长,和君合伙人_耿静唱云南山歌

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经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。张建军_合伙人 - 和君管理咨询公司
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和君集团合伙人
南开大学EMBA硕士
建筑学工学士
注册建筑师,注册建造师
个人特点与工作简历6年设计院(建筑师、CAD室主任)工作经历;7年房企专业管理及中层管理经验:96年起任天津万科高级设计经理,期间在新加坡HDB下属CESMA设计公司研修一年;2001年起历任天津万科公司设计部、项目事务部(报建&配套)、工程管理部等三个部门经理等职务;主持过天津万科城市花园、万科都市花园、万科花园新城、万科东丽湖、万科水晶城等项目策划和设计管理及项目管理。8年房地产企业高管工作经验:2003年曾任新奥集团蚌埠置业集团营销副总、常务副总主持工作;操盘新怡绿洲项目(百万平米大盘)整体策划及一期开发的管理。自04年历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长;港湾中心酒店及海河之子俱乐部公司董事长;汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理;上海汉镒咨询公司执行董事兼总经理,兼江阴海贸资产、常熟金湾广场公司总经理;天津汉镒咨询公司总经理兼天宇阳光置业总经理等职务;任项目总经理全面操盘天津港湾中心项目(写字楼、酒店、商业、城市综合体),港湾中心酒店及海河之子俱乐部运营管理,江阴、常熟等商业综合体项目,天津南京路新天地项目(城市综合体)。09年曾任南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务,负责天津智慧山城市综合体项目(30万平米)的全面管理。5年持续专注于房企的管理咨询、顾问,企业培训工作经验:2010年加盟和君集团,合伙人,任职和君咨询房地产研究中心。能力领域专业房地产项目经营诊断、去库存策划、教练式顾问;房地产项目前期策划;房地产企业战略规划,企业管理培训、咨询及顾问,组织、计划、成本、绩效等;房地产项目管理专业培训、咨询及顾问,决策、策划、设计、工程、营销、客服、报批报建及配套,外包管理、物管服务等;房地产项目全程托管。经手案例(选摘)管理咨询及培训:北京中冶、济宁信昌、太原坤泽、陕西惠尔、中铁华升、天津耀中、吉林筑石、唐山大陆、山东九星、威海万通、安徽华地、武汉星海、宝鸡聚丰,天津文投、贵阳中铁建、海南创基、四川广信、海南美好,云南浩宇、北京城建、暖山集团、海南东汇、内蒙海天、大连家园、京投银泰、淮北海容、江西海熙、湖南紫薇、青岛中仁、长虹置业、武汉航天、山东桦林、北京新世界、北京未来城、重庆骄杨、宁夏瑞信、东营胜利、重庆宏博、百悦集团、重庆兆德、烟台御园、中铁十七局、北京天恒、郑州康桥、海航集团&&等50余家房企的管理咨询、顾问及企业培训。项目策划及顾问:烟台长岛某旅游度假地产项目策划海南东汇西海岸、秀英、森语林等项目策划及设计顾问天津雍金房地产汉沽项目策划海南创基保亭幸福时光项目策划呼和浩特兴达阳光集团70万平米商业项目策划重庆恒德物流总部基地项目策划嫩江昆仑购物中心项目策划暖山集团扬州住宅项目策划沈阳中泰汇通农博园温泉小镇项目策划武汉鼎龙总部基地项目策划三门峡国际建材城项目策划云南大理祥云商业地产项目策划海南百城陵水旅游地产项目策划西双版纳勐巴拉旅游地产及西双拾贰城项目顾问&&&
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经历各种行业、各个地域、各种人生、各类故事,吃百家饭,阅人无数,踏遍千山万水,览尽世间万象,看透人生百态。²在阿里工作5年以上²具备优秀的领导能力²高度认同公司文化²对公司发展有突出贡献²愿意为公司文化和使命传承竭尽全力&合伙人的权力:拥有董事提名权,不拥有公司运营的直接管理权。有权提名超过一半董事会董事,若所提名人选不获委任,则合伙人有权再次提名新的董事,直到被股东大会批准。&合伙人主要职责:体现和推广阿里巴巴的使命、愿景和价值观。&阿里合伙人类别:&阿里的启示&平台型企业更具有未来&阿里是一家典型的平台型企业,也是中国最大的互联网公司,全球市值最高的几家互联网公司之一,强力的证明了平台型、生态型企业的价值和对社会的贡献远远大于产品型和应用型。这也是海尔要转型的重要因素,要向平台型转型,打造生态圈。&合伙人的标准和条件值得深思&阿里对于合伙人的条件和标准:有能力、有突出贡献,高度认同阿里文化,文化与使命坚定的守护与传承者、经过过往至少五年的验证,这些条件和标准对于推行合伙人制的传统企业巨大极大的借鉴意义。&实行合伙人制改革中,公司内部哪些人可以做合伙人?公司将资源、资本倾向于哪些合伙人、哪些项目?通过阿里的案例来看,公司虽然提供创业平台,但并非每个人都应该完全的享受公司的资源,而是那些有能力、有意愿、经得起实践检验、认同企业文化与愿景的人,才是合伙人的最佳人选。三、思考与启示(一)经济的新常态倒逼企业转型升级,打造创业平台成为必然趋势如引言部分所说,无数的传统企业在新经济、新技术的冲击下,充满焦虑;过去的打法和管理模式慢慢的失效,盈利能力逐渐下降。而对于有了一定规模和积累的企业来说,必须转型升级,从产品经营升级为产业乃至产业生态经营才是转型的根本之道。而在转型中,要成功最核心需要的是人才。正如和君董事长王明夫提到的观点,资源、资本、地皮不再是竞争成功的根本要素,人才才是竞争胜出的根本,资源需要人才去经营、资本需要人才的使用并发挥效能。(二)内部市场化与组织失控成为企业管理新常态在企业向平台型过渡中,失控将成为组织新常态,适应失控与混序,鼓励内部市场化、允许内部竞争,不怕乱,乱才有未来,官僚式的、固化的组织流程已经不适应这个时代与转型需要。让内部员工走向市场,去市场中磨炼能力、野蛮生长,鼓励内部相互竞争才能胜出。将过往的公司绩效考核、公司人力资源管理转变为市场规则竞争、用户选择。这必然导致内部流程的失效与重塑,显得&混乱&。每个团队有每个团队的打法,企业不再有统一的业务层面的标准和流程,都去让市场检验,虽乱但乱中出人才,乱中取胜。看似&找死&但实则是解放与释放。正如凯文&凯利在《失控》一书中说的&传统组织结构将置企业于死地,未来的企业组织会更类似于一种混沌的生态系统。&(三)人才大争之势不可阻挡大众创业的时代已经来临,互联网技术、互联网思维为人们提供了创业的无限遐想,而屌丝逆袭不断成为现实。一线的从业者更直观的接触用户,更容易的发现用户的需求与痛点;借助资本的力量、互联网的技术、适应新一代消费者的经营思维,去创业、去颠覆、去打劫。对于无数企业来说,围绕着人脉、资源的获取而去的竞争胜出的打法慢慢失效。只有人,才能找到用户需求,不断更新并做出反应。如果在新形势下,依然靠着&战略&组织&人力资源&这一管理逻辑必然行不通。人才才是要点,公司的战略、组织、经营、资源、资本等等都要围绕着人才转,去获取人才、占有人才、给人才提供平台才是唯一出路。未来一定是人才大争之世。(四)雇佣制必将被合伙人制取逐渐取代对于人才大争之世,对于传统企业被颠覆之世,过去的管理机制已经逐渐不适应新时代。雇佣制慢慢将被淘汰,雇佣制下的职业经理人制度无法解决核心的劳资关系问题,员工与股东永远是雇佣关系,是打工心态,依靠职业道德、职业精神、传统的激励机制无法实现人才的潜能激发、&不关我事&的状态。激发人的潜能、转变人的状态,唯有施行合伙人制。企业中有能力、有梦想的人,不愿受制于雇佣制,纷纷创业;企业中无担当的人才,在雇佣制下本着职业精神做好本职工作,但并不会关心&整体&。合伙人制,让人才从打工变成合伙,共享利益、共担风险,让有梦想的人有发挥的平台、让无担当的人必须转型,彻底激发公司的人才价值。企业转型、人才创业、人力资本的浪费这些鲜明的时代特征成为合伙人制诞生并将取代雇佣制的土壤。时代呼唤合伙人制。-------------------------------------唐乐民,和君咨询合伙人
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国际教练联盟【ICF】职业认证教练ACC
NLP专业执行师
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个人特点与工作简历 和君咨询集团合伙人。原北京联合财富投资公司副总裁,历任河南普天科技公司总经理、北冰洋集团战略发展部总监等职务。有着丰富的大中型企业管理实践和咨询顾问经验,专长企业战略、投融资、集团管控、人力资源、企业文化整合等方面的研究、咨询与管理。 & 能力领域 企业战略 投融资 营销管理 人力资源 集团管控(组织管控) 企业文化 & 经手案例(选摘) 川威集团:战略、组织、人力资源 安波集团:战略、营销、组织、人力资源 茅台集团:企业文化 华利联合:投融资、战略 河南驻马店商业银行:战略、人力资源 江西上饶银行:战略、人力资源 上海罗莱家纺:企业文化 铜陵烟草公司:企业文化、人力资源 &&
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