给产品运营中,带来剧大的经济损失,给清华经管创业者加速器在创业生漄中。货款到后未能运营操作,本金变成了本息了。甚

阅读 39,626 &3 阅读 29,162 &0 阅读 29,432 &1 阅读 29,035 &1 阅读 29,361 &1创世录之日拱一卒,日省三身试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!——史玉柱感谢伟大的赞助商
关注我们感谢伟大的赞助商(美即面膜亲情赞助)更多精彩关于找牛网小微创新创业加油站。在移动互联网普及应用的大时代背景下,加油站全体员工不仅高度赞赏那些深思熟虑之后果敢行动的创业者,更全心致力于那些能创造积累和能持续演进为创业者个人护城河的内化知识,精神,技能,工具和方法。更与创业者一起在路上,不负年少时夸下的海口,淡定和坦然经历共同风雨。用户登录如果你创建的公司提供的是人们熟悉的产品或服务,那么你面临最大挑战将是如何与老牌公司竞争市场份额。然而,如果你是从一个全新的想法出发,你就会有更大的障碍需要克服:你必须让你的受众了解你的产品、看到它存在的必要性以及购买它的风险,并努力维持公司的正常运转。
我对此深有体会。2011年秋天,一小群投资者和我购买了一家名为Emerge Clinical Decision Solutions(紧急临床决策解决方案)的创业企业。这是一家设计医疗软件的公司,旨在简化医生的工作流程,为医疗点提供可用的信息。
这家小公司有创新和富有创造力的产品,但它需要更强大的资金、对产品的整体规划以及正确的市场营销策略才能实现发展的目标。下面就是我带着这家新创公司进入全新的市场时,面临的5个挑战。
筹集资金,让你的产品和理念能在从&未经证实&到&己经证实&的过程中坚持下去。一开始这家公司原有投资者的钱花光了,于是他向我们求助。他们有一个未经证实的想法,仍然还有很长的路要走,并且可能需要更多的资金。我们不得不想尽办法,做一些诸如为B股本做准备,为C基金奠基的事,并且构建我们这些&white knight&白衣骑士投资者的股权【当公司成为其他企业的并购目标后(一般为恶意收购),公司的管理层为阻碍恶意接管的发生,去寻找一家&友好&公司进行合并,而这家&友好&公司被称为&白衣骑士&。】。我们要展望未来,关注我们当前的财政基础,并且还要去和战略合作伙伴建立关系。
你如何销售这些现在不为人知的产品或服务?目标用户了解他们需要解决的问题吗?Emerge Clinical Decision Solutions应用电子医疗记录(EMR),但在几年前,只有25%的医生使用电子病历。这就像是最初刚有网络时推销电子邮件一样。我们的市场是有限的,但我们有远见。医生逐渐明白使用含有这种技术的电子病历可以提高效率和合规性。Emerge Clinical Decision Solutions有一些产品,其功能已经临床应用过,并且进行了升级。对于我们的产品来说,医疗IT界还必须等几年才能跟上EMR中离散数据的专门利用。
当没有其他同类产品做比较时,你如何证明你的东西有多好?当没有以往的历史统计数据可做分析时,改进是很难的。你可以发起独立的研究,或者构建一个核心客户群,可以帮你测试产品,提出建议。要知道,你早期的客户其实不是客户,他们是你早期的测试者,你必须让这些客户也认识到这些:你的公司和产品都是处于发展中的工作,只有他们加入,你的产品才会变得更好。或者换句话说,你必须找到一个潜在客户,他相信你们会一起走向更好的明天。
精确公平的产品估价是必不可少的。当你是提供某新产品的第一家公司时,你如何决定你的产品价格?如果你的产品太贵了,就可能销售不出去。如果你的产品价值被低估了,那么你的企业也许就会在财政问题中走向死亡。找到一个愿意为未经检验的产品冒险的投资人,是公司面临的最大的挑战。
想要成功,做到前四点之后,你还要保证不会在规模化发展之前就被挤垮,你是成功走出来的竞争者。一旦你克服了前四个障碍,你猜怎么着?人们会尝试去复制你的成功,并且你的利基市场会成为主流。大公司将试图找出是什么使你脱颖而出,然后复制,并且比你更快地扩大规模。结局是,并非每一个创业公司都会生存下来,但那些坚持它们的立场,并且争取增长的公司,可以做到不可思议的事情。
那些存活下来的创业公司可以让世界更美好。甚至可以挽救生命。
作者:Scott Finfer,在2011年作为CEO加入了Emerge Clinical Decision Solutions。他的创业投资管理背景帮助他将Emerge Clinical Decision Solutions从一家具有杰出产品的羽翼未丰的创业公司,成功变成了全球具有心脏病学领导地位机构/企业的合作伙伴。这些机构包括新墨西哥心脏研究所,Medaxiom,奥克拉荷马心脏病医院和HeartPlace Baylor。(via: 创业邦编译。entrepreneur内容授权创业邦独家合作,未经允许请勿转载。)
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