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卜蜂莲花重启在华开店计划 每两个月开出一家新店
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摘要: 　　国际连锁企业管理协会消息：从两个月前开始经历一波三折的北京物美收购泰国零售巨头卜蜂莲花(专题阅读)(拓展选址信息)部分门店一事正式告吹。昨日，卜蜂莲花有限公司(简称“卜蜂莲花”)发公告，宣布由于无法就约 ...
　　国际连锁企业管理协会消息：从两个月前开始经历一波三折的北京物美收购泰国零售巨头卜蜂莲花(专题阅读)(拓展选址信息)部分门店一事正式告吹。昨日，卜蜂莲花有限公司(简称“卜蜂莲花”)发公告，宣布由于无法就约定建议交易的若干主要条款取得进展，之前和北京物美商业集团股份有限公司签订的框架协议已失效且不会延长。此公告意味着轰动一时的卜蜂莲花与物美并购事件已经终止。
　　据羊城晚报记者了解，将在新任首席执行官，原正大集团副总裁李闻海及新任首席运营官翁海鑫的带领下重启中国开店计划。该消息一出，两大公司的股价迅速下跌。
　　北京关店或是停售原因
　　中国已进入大并购时代，然而在短短两个月内，李嘉诚的百佳和泰国卜蜂莲花“说卖又不卖”的举动着实令人惊讶。
　　与百佳停售原因不同的是，有知情人士透露，此次停售很可能与此前其北京门店发生的劳工问题有关。就在10月15日北京物美和卜蜂莲花双双发公告后，卜蜂莲花在北京的8家门店3度停业。有知情人士透露，在调整高管的背后，卜蜂莲花董事长谢吉人已决定放弃出售门店的计划，估计是受到了关店的压力。卜蜂莲花内部公告也向员工大派定心丸：“公司与员工签署的合同合法有效，希望员工坚守岗位。”
　　卜蜂莲花昨日在联交所发布声明称：“尽管卜蜂莲花与物美善意地进行了广泛的磋商，但仍无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展。因此，建议事项将不会继续进行。”而物美的声明则称，“公司希望强调在上述事宜中已考虑了双方股东的最佳利益。”
　　重启在华开店计划
　　一方面卜蜂莲花停止出售门店，另一边厢新上任的CEO李闻海已经开始布局新的开店计划。
　　据了解，李闻海2001年加入正大集团，任职正大集团副总裁及卜蜂莲花副董事长，因此，其于出任卜蜂莲花CEO前也一直引领着卜蜂莲花南区业务，而南区包括的广东和湖南地区是该公司目前高速发展的两个地区，截至2013年6月底共有20家门店。
从销售数字看，广东湖南区域自2011年销售额超过30亿元以来，每年均以超过10%以上的速度增长。
　　而在今年10月和北京物美的相关交易中，广东湖南地区正是凭借其优异的业绩和稳健的发展态势而得以被保留而不是被计划售出。
　　据记者了解，从今年9月至明年，迎来新店开业的高峰期，仅广东省内将至少新增8家门店，包括9月27日开业的普宁店，10月20日开业的佛山乐从店，12月26日开业的梅州君城店;2014年即将开业的还有湛江鼎盛广场店、佛山南海怡丰城店、梅州凯旋门店、汕头东厦店及阳江店等，预计开店速度将达到每两个月就有一家新的卜蜂莲花门店开出。另外位于粤东的卜蜂莲花物流中心也即将在明年年中落成启用。
　　南方优势能否移植北方?
　　不过，当卜蜂莲花停止出售门店的消息一出，股市的反映比较消极。卜蜂莲花下跌超过3%，物美则下跌了接近6%。
　　市场对于卜蜂莲花的担忧普遍集中在李闻海能否成功将南区的成功经验复制到华东、华北。对此，广东流通业商会执行会长黄文杰就表示：“目前面临的最大问题还是各个区域相对独立运营，虽然面上看似整体，然而内部并没有完全发挥出整体的规模效应和优势。”
　　市场将考验李闻海如何迅速地整合各个区域，用南区带动全国门店的整体发展。“卜蜂莲花在中国还是有一定的门店基础的，关键看如何做出自身的特色。”黄文杰认为，如果还是如以往般区域自治，很难与家乐福、沃尔玛、华润万家等零售大鳄抗衡。
　　正大集团在华加速布局
　　记者还留意到，作为第一家进入中国的外资企业，正大集团今年战略调整频繁，先是以94亿美元收购平安保险15.6%股权，成为后者第一大股东，再以66亿美元全部收购泰国万客隆。此外，还以18亿人民币与上汽集团在泰国合资建立轿车制造厂(MG)占股49%，并与上海绿地集团签署地产开发战略合作协议，同时已成功运营的正大广场亦在上海、洛阳、安徽、西安正建造、开设新店。在上述交易中，集团董事长谢国民一直以强势决断力及准确投资眼光著称，相信这些交易的背后必有其对于构建集团完整产业链的综合考量。
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卜蜂莲花被收购引风波 京8家门店停业
　　10月16日，物美宣布将收购卜蜂莲花36家门店，第二日就有卜蜂莲花员工围堵高层讨要说法，近日更是发展到北京8家店一度未能正常营业。日前，一位卜蜂莲花北方区员工李生(化名)向记者透露，这是员工因为担心物美收购之后出现裁员和降职降薪问题，并要求卜蜂莲花总部给出一个合理解决方案。
　　对此，昨日(10月20日)，物美集团新闻发言人乔红兵强调，卜蜂莲花的员工存在误解，物美和卜蜂莲花只签订一框架协议，是否派物美管理人员进驻卜蜂莲花，现在都没有相应的计划。
　　与此同时，有物美的供应商向记者表示，随着物美这几年门店不断扩张，公司与供应商之间的矛盾也开始加剧。对此，乔红兵表示，物美有专门的调解平台，让供应商有渠道反映问题。
　　北京8家门店一度停业
　　据李生介绍，17日下午，卜蜂莲花执行董事陈耀昌到卜蜂莲花北京总部与物美工作人员办理交接工作，但被一些员工围堵起来，而且各部门对交接工作并不配合。
　　不少员工担心，在物美收购卜蜂莲花后，员工将普遍被解聘或降职或降薪，而超市至今未给出合理解释。当日陈耀昌并没有给予一个明确的答复，只是承诺第二天将给出具体答复。
　　据介绍，这两日卜蜂莲花北京地区8家门店一度未能正常营业，10月17日当天有两家门店停业，第二天8家门店全部停业，但是下午有3家门店陆续恢复开业，即使开业之后也没有多少员工上班工作。
　　对此，《每日经济新闻》记者试图联系卜蜂莲花总部询问此事，但是始终未能联系上有关负责人。
　　昨日，物美集团新闻发言人乔红兵在接受《每日经济新闻》记者采访时强调，这里边有谣言，员工存在一个很大的误解，物美和卜蜂莲花只是签订了一个框架协议，是否派物美管理人员进驻卜蜂莲花，是不是要更换物美的牌子，现在都没有相应的计划开展。
　　乔红兵强调，这次不是纯粹的收购，是交叉持股，物美和卜蜂莲花都有各自的优势，参与不参与管理都要结合未来的发展需要。
　　另有上海卜蜂莲花总部内部人士对《每日经济新闻》记者透露，10月18日，正大集团和卜蜂莲花高层召开了紧急会议，一是成立一个临时过渡委员会，以负责与物美高层领导进行沟通和协调，维护卜蜂莲花员工的权益，二是物美暂缓进入各项交接进程。
　　物美与供应商矛盾加剧?
　　与此同时，物美内部也出现了一些不和谐的声音。不少物美的供应商对《每日经济新闻》记者表示，随着物美这几年门店不断扩张，品牌影响力不断增大，与供应商之间的矛盾也开始加剧。
　　一位物美的供应商王先生对记者表示，这几年，他们和物美签合同的扣点比例越来越高，以前还是百分之十几，现在涨到了百分之二十几以上，这还只是前台费用，开户费、条码费、费等费用还没算。
　　另外一位刘姓供应商则对 《每日经济新闻》记者表示，现在包括物美在内的超市收费越来越隐蔽，国家明令禁止的费用、条码费、进场费都变成了促销费，而且越来越高，逼着自己只能提高商品价格，但是价格高了，销量下降，最终因为达不到超市要求被下架处理。
　　对此，乔红兵对记者表示，物美的核心竞争力体现在整合现有供应链体系，更加高效，像农超对接，通过压缩和压扁供应链，直接深入到源头，让厂超对接，使得采购成本更低，因此对供应商的整合也是正常的。
　　乔红兵还表示，物美有专门的调解平台，让供应商有渠道去反映，物美会积极处理，一般发现有违规操作将严肃处理。
　　北京供应商联盟代表姚文华对记者表示，超市和供应商应该是一种共赢的关系，并不是谁要把谁的钱赚回来，首先这种想法就是错误的，随着这几年零售商同供应商之间的矛盾不断加剧，超市也应该改变自己的经营策略，提高自己的经营管理水平。
相关内容检索：卜蜂莲花
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卜蜂莲花在华15年亏16亿：摆脱巨亏还需大手术
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2012年卜蜂莲花超市在华门店达74家
&&& 一、2012年卜蜂莲花在华新开门店(3家)
　　卜蜂莲花2012年在华新开门店3家，其中2家是大卖场，1家是标准超市。
　　二、卜蜂莲花超市在华门店统计和城市分布
　　截止日，卜蜂莲花在华门店达74家。（联商网）
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