有货潮人鞋服宣传语 可以喊出来的，朗朗上口的英文歌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-04-13 12:16 标签： 朗朗上口的歌曲
分众电商YOHO!有货：一群潮人的生意
[导读]YOHO!有货这样解读时尚和潮流的不同：时尚是一段时间内被验证、沉淀下来的经典；潮流则是短时间内流行趋势中的浪花。
腾讯科技 王可心 6月28日报道在垂直电商面临盈利困境之时，一家潮流电商YOHO!有货宣布实现盈利。YOHO!有货隶属于YOHO!旗下。YOHO!创立于2005年，总部位于南京。2008年，开始做社区业务，并拓展电子商务平台YOHO!有货。 YOHO!有货并不希望被贴上垂直电商的标签，而是讲述“分众电商”的概念。YOHO!有货副总裁钮丛笑这样介绍：垂直电商是在某一个品类领域深挖，如家纺、鞋服、化妆品，互相之间的用户群会有重合；而分众电商则是做一群人的生意，YOHO! 的4+1条业务线皆是围绕着一群潮人而来。 这四条业务线是指《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》杂志媒体、YOHO!社区、YOHO!有货电商网站、以及YOHO!自主品牌。此外，还有每年针对潮人的线下YO’HOOD活动。在国外，同类潮流电商有日本潮流服饰电商ZOZOTOWN、英国潮流电商ASOS。据媒体报道，ZOZOTOWN的年销售额约500-600亿日元(约30-38亿元人民币)。ASOS 2012年前销售额约5.38亿英镑，并预计在2015年其销售额将达到10亿英镑(约为94.54亿人民币)。 ZOZOTOWN和ASOS已经表现出对中国市场的兴趣。ASOS此前宣布将于今年10月推出中文网站，全面进军中国市场。ZOZOTOWN今年1月份关闭了天猫店，但官方表示这并不代表ZOZOTOWN退出中国市场。据知情人士透露，ASOS曾与YOHO!有货洽谈合作，但双方并未谈拢。潮流电商在国外已经得到验证。在中国市场，YOHO!有货如何做一群潮人的生意？一群潮人的生意 YOHO!有货这样解读时尚和潮流的不同：时尚是一段时间内被验证、沉淀下来的经典；潮流则是短时间内流行趋势中的浪花。YOHO!有货一端聚集了一批潮人，另一端聚集了一批设计师品牌。这群潮人具有更高的用户粘性。钮丛笑介绍，YOHO!有货季度回头率达到44%。在其销售额当中，有67%来源于重复购买。“这群人并不是小众，因为产业升级的速度非常快，特别是90后、95后新生代增长非常迅猛，不断有人变得更潮。”钮丛笑透露，2012年第一次来YOHO!有货购物的新顾客数，占到从2008年到2012年所有顾客数的80%。 YOHO!有货采取买手制，由买手选取符合受众需要的单品。选择的依据即是否符合未来的潮流趋势。这也是与
模式的不同。唯品会做的是清理库存，YOHO!有货则是销售前沿。例如，YOHO!有货与耐克签订官方授权，但只销售耐克的极限运动和NSW系列两条产品线，而非销售耐克的所有商品。目前，YOHO!有货的品牌供应商有200多家。品牌可分为四类，一是国际大牌，如上文提到的耐克产品线，二是明星潮牌，如陈冠希CLOT 等。合作的模式包括现售、预售。 三是原创设计师品牌，占比达到80%。原创设计师品牌中，大部分是排他性合作，包括该品牌所有产品在YOHO!有货独家销售和部分单品独家销售两种模式。四是YOHO!自主品牌。钮丛笑强调，这类品牌只是对市场需求的补充，而非与其他品牌竞争。90天售罄80%原则在库存管理上，YOHO!有货实行“90天售罄80%”原则，以此作为刚性指标。即一款商品在一个季度要卖掉80%，余下的20%在下一季度大促时甩货。例如，夏季的商品要售罄80%，其余尾货在秋季甩掉。钮丛笑认为，之所以产生库存，是因为价格不够低。“如果一双鞋一块钱大家肯定买，所以，剩了那么多库存卖不掉，是因为你价格不够低。做为销售潮流当季新品的网站，360天以前的库存不可能在YOHO!有货出现。” 那么，如何做到90天能够售出80%？“这就要看我们买手选品的水平了。”钮丛笑说，“买手要看数据，懂潮流，也要了解品牌，与品牌设计部门有联系。明年出什么款，设计的方向是什么，流行元素是什么，他们都是提前知道的，不然你怎么买？” 例如，如果客户群只有10个人，为什么要进100件？进12件是可以的，卖掉10件，其余2件打一折甩货。比如今年流行民族风，买手选货配不上潮流趋势就会造成库存积压。而一旦订货少了，又会没得卖。“与陈冠希合作的CLOT 就订少了。我们准备卖一个季度的货，实际上卖了一周就全部断货了。对买手的培养很关键。”钮丛笑说。在YOHO!有货，买手相关的员工有50余人，占整个公司的三分之一。分众电商 在国内，铁血网、乐友是典型的分众电商模式。母婴连锁乐友面向孕婴童，铁血网面向军迷。类似的分众模式还有婚博会，针对结婚的一群人，从拍婚纱照、订酒店、婚礼到租车，提供一站式服务。钮丛笑认为，垂直电商之间的用户群是一样的，不管是卖化妆品、鞋服、3C，人群并没有明显区分。当平台型电商涉足垂直领域，或垂直电商向其他品类扩张，导致向同一群人销售同样的商品，其结果就是价格战。但分众电商所不同的是，面向一群细分的用户群，并围绕着这群人拓展业务。钮丛笑将其称为水平战略。例如，无论是《YOHO!潮流志》和《YOHO!女生志》、社区、YOHO!有货电商网站、自主品牌、线下活动，都是面向潮流人群。用户在社区分享晒物，通过社区导购功能到YOHO!有货电商平台购物。与美丽说等社会化电商导购不同的是，导购板块并不依赖于淘宝，而是拥有自己的潮流电商平台。钮丛笑透露，YOHO!有货去年的销售额约为3亿元，今年的目标5亿元，去年已经实现了盈利。【想看更多科技独家爆料和深度报道吗？关注腾讯科技微信官号吧！每日下午还有引人思考的内容，期待与您共鸣。（微信号：腾讯科技）】
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还能输入140字YOHO!有货梁超：潮人电商的大平台之梦
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在YOHO!的战略中，未来两年，将要将年营业额提升到十二亿元人民币。这意味着每年的业绩增长将以每年四亿左右的规模递增。
在YOHO!战略经营部执行总监廖思行看来，之所以能够有如此乐观的判断，在于YOHO!有货顺应了大势，几个可看到外部因素如下:
其一，中国鞋服品牌正在遭遇大爆发时期。有数据显示，日本目前的各种品牌服饰达到1700多种，而中国近有五六百种，中国的生产企业正在从加工向品牌过度，品牌爆发正在形成。这写品牌需要电商平台。
其二，中国潮流的消费群体在快速增加，尽管目前追逐潮流的消费群体还主要集中在大城市，但是随着发展，追逐潮流的群体正在越来越多。
其三，中国年轻人的消费能力提升，品牌意识增强，越来越多的国际品牌，港台品牌和国内的原创品牌受到追捧，也同样具备了这样的消费能力。
在廖思行看来，电商迅猛发展的外部条件让YOHO!有货这样潮人电商有了充分的发展条件。只要YOHO!有货抓住这样的机会，就可以“顺势而为”。
让YOHO!对于电商业务保持乐观的不仅如此，它还有着更多的参照物。在国外已经有成功的潮流电商，例如日本潮流服饰电商ZOZOTOWN、英国潮流电商ASOS，他们都已经大获成功。据相关报道显示，ZOZOTOWN的年销售额已经达到了30多亿人民币，而ASOS 到2015年前销售额将实现翻番(2012为，5.8亿英镑)，接近百亿人民币(10亿英镑)。
参照物的成功，让YOHO!对于未来有了更大的想象空间。公司也将未来的发展聚焦在“潮流”服务和商务上。
“关注时尚潮人是电商购物的一个细分，但它的可扩展空间并不小，我们希望能将时尚潮人这个客户群切出来，最终并满足这些客户的所有需求，这里蕴藏着巨大的商机。”梁超说道。
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文章来源: 新华网
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