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洗衣店怎样加盟e袋洗
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　　面对现在服装行业飞速发展的状况，干洗行业在我国的市场中得到了众多的投资者与消费者的关注，显而易见，我国的干洗行业的前景是广阔的。那么，洗衣店怎么样加盟e袋洗?今天小编就来为大家详细的分析一下。
　　生活水平的提高促进了人们追求高品质的生活，人们的生活必需品也在飞速的发展，尤其是服装行业。在我国的市场中棉纺织业也在不断的进步，市场中出现的衣服的布料多种多样，很多的布料传统的洗衣方式已经不能够满足消费者，还有就是现在的人们都不喜欢在家做家务了，经常是把衣服送到洗衣店去清洗，如今去干洗店清洗衣服已经是众多的消费者的选择，大大的促进了干洗行业的发展。
　　荣昌洗衣一直以来就是我国干洗行业中的老品牌，一直走在干洗行业中的最前端，经过在干洗行业中二十余年的发展，在我国的市场中已经拥有了广泛的知名度，深得消费者的信赖，荣昌拥有了十分丰富的行业经验，并且形成了成熟的运营管理模式和完善的加盟体系，至今为止干洗连锁加盟店遍布全国。
　　众所周知是我国两会、奥运、十八大的指定洗衣服务商，已经广为熟知，甚至是得到了政府的高度赞赏。荣昌干洗随着时代的进步在不断的创新完善自己的体系，荣昌干洗在2013年的时候提出荣昌e袋洗的020洗衣，也就是需要洗衣时，消费者只需要下载制定的APP就可以在线上进行下单。荣昌干洗还会有服务人员上门进行洗衣，72小时内将熨烫平整的衣服送回，可以说投资者可以在家就可以得到高质量的洗涤服务。
　　E袋洗洗衣的方式已经在我国市场中得到了更多的信赖与认可，e袋洗会寻找最优质的洗衣加工供应商进行合作，消费者的衣物通常被送到最近的合作商处进行洗涤。投资者想要加盟e袋洗可以直接与我们的免费客服进行联系。
　　以上是小编的详细介绍相信大家也有所了解，如果您想了解更多的干洗资讯，可以直接与我们的在线客服进行联系，我们会给您一个满意的答复，我们期待您的加盟。e袋洗如何代能替干洗店_百度文库
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e袋洗如何代能替干洗店
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互联网+上门服务 退休员工加入e袋洗众包月入五六千
　　在“互联网+”的大环境下，“O2O上门服务”不仅方便了人们的生活，还为退休人员开拓了事业发展的新篇章。
　　近日，北京卫视财经频道《首都经济报道》栏目，对e袋洗配送的“众包模式”进行了报道。报道中，记者采访了一位e袋洗众包员工——“小e管家”王阿姨，并跟拍了她的工作过程。王阿姨现已退休，加入e袋洗后，用她的话来讲，“一边溜达一边健身一边减肥，还把钱挣了，一个月能挣个五六千块钱。”
　　无技术门槛 月入5k-6k
　　据王阿姨介绍，她作为“小e管家”的工作内容是取送社区内下单清洗衣物顾客的衣服，送到公司指定的洗衣加工商处，衣物洗好后再送回到用户家中。由于“小e管家”的工作没有技术门槛，尤其适合退休在家的中老年人群。
　　尽管技术门槛低，但“小e管家”的收入却很客观。王阿姨每月有五千到六千元左右的收入。
　　据了解，e袋洗“小e管家”工作时间自由，员工可根据自己的时间条件选择工作时段，中老年人群在照看孙子、孙女之余，可利用业余时间兼职“小e管家”。
　　何为“小e管家”
　　“小e管家”是O2O洗衣平台“e袋洗”推出的配送模式，这一模式主要以社区为单位进行配送团队建设，在每个社区中招募1名取送人员，以其生活区域以其生活区域为中心，负责方圆2公里内的衣物取送工作。社区内人员负责取送，一方面可以提高物流取送速度，同时有利于增强用户对取送人员入户的安全感，提高服务的亲切感。据悉，随着e袋洗全国的扩张，将为社会提供百万名“小e管家”就业名额。如何评价e袋洗?
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不得不说，很佩服e袋洗.纵观整个o2o行业，基本各个品类都是互联网公司攻城拔寨冲击传统行业，而只有洗衣这个业态，是荣昌从传统行业真正转型过来的.现在很多有实业基础的想要转型互联网，最后要么定位不清晰，要么内部博弈激烈，要么浅尝即止试一下走一步.致使根本不具备竞争力，最后做不成后大骂“o2o是忽悠人的”.其实用户消费习惯的改变，服务业效率改造是大趋势，没有人能阻止趋势。e袋洗的袋洗和小区众包、补贴虽然看起来不计成本，但如果真有一天大家习惯了在线洗衣，而市场上又是他一家独大，他是不是可以按自己的要求挑选洗衣店了呢？ps：前段去淘宝开会，几个传统洗衣行业的巨头问的问题是我是和淘宝站队还是和e袋洗战队？呵呵
别说什么O2O，什么上门服务，连基本的洗衣服务都做不好，其他的都是扯淡！什么洗衣就用x袋洗，应该改成不想要衣服了就用x袋洗！好吧，我貌似太激进了~~~ 我是觉得，O2O服务模式本身是好的，前提是你要能把基本服务做好，洗衣O2O平台的基本服务就是洗衣服，把衣服洗满意了再去说包装、服务态度等增值服务。但是像x袋洗，主次颠倒，必定死路一条。再说说网上有很多x袋洗的受害者无法维权的事，如果你知道你的衣服是被拿到具体的某个洗衣店（一般家附近就有）去洗而不是工厂，你天天蹲守在他们店门口，实在不行就闹，看他们给处理不给处理。当然这都是极端的假设，对于线下门店，考虑到生意还是要长期做下去，一般都会及时地态度很好地处理用户的抱怨或投诉。其实这也是传统企业的优势。不过，抛开x袋洗不说，其实对于O2O洗衣我还是挺期待的，只要你让我在选择让你帮我洗衣服的时候不会对洗衣服的质量有任何担心，我所获得得就肯定比传统洗衣方式的多。那如何才能让我放心？我知道我的衣服会拿去哪儿洗，工厂肯定就算了，放心程度为0。最好是我所知道的店，如果是我自己本身就洗过又信得过的店当然就更好了。洗衣服的店离家近，我可以随时找到，这样就不用担心售后问题了。
E袋洗，你只是在画一块中介大饼2015年9月，e袋洗发起了专投共享经济的“共享基金”（Share VC），首期规模1亿元，主要投资方向是共享经济，譬如社区的C2C、O2O创业公司。2015年12月，e袋洗宣布推出e袋洗的母品牌“小e管家”，尝试打造邻里互助共享服务垂直平台。e袋洗、小e管饭和蚁匠家修将是该平台主推的三大服务。蚁匠家修目前已获得来e袋洗和Share VC的天使投资，那我们先来了解一下蚁匠家修这个产品吧。不是共享经济，只是中介蚁匠家修取类似于Uber和e代驾的模式，是一个信息撮合平台，平台上聚集起一大批家庭维修师傅，用户下单后会基于LBS定位系统给维修师傅进行派单，然后上门进行维修。这群维修师傅本来就是这个行业的从业者，有着自己的维修工作，如果用户还是那群用户，师傅还是那群师傅，只是师傅用一个比较低的价格去做这个服务，那么平台上的维修师傅和市面上的维修师傅大概只会形成循环流动的形态。这种平台模式最终也都会落得一个伪平台真机构，去旧中介成新中介的模式。在不久的将来，可能你要做的就是：闲暇时，在网站上挑一个任务。而不是说我忙完自己家手头这个活换身某某公司的衣服带上工具箱去接同一样的活。蚁匠家修如何形成竞争壁垒：最快的速度拿到最多的钱建立竞争壁垒建立护城河是创始人做战略思考每天都要问自己的事情，创业的刚开始就需要思考你的竞争壁垒，如何在你所处的竞争环境和竞争格局中建立坚不可摧的壁垒。蚁匠家修创始人林念龙在“CEO说”上分享他的心得经验，他认为O2O公司最核心的竞争力在于在这个行业的扩展速度，所以能用最快的速度拿到最多的钱就显得尤为关键，拿更多钱就意味着有更多力量去增强团队的内力，对外也可以以资本优势攻城略地，强大的团队以及强大团队带来的执行力可以使产品和数据跑到最快，最终在市场中站稳脚跟，即所谓“天下武功，唯快不破”。作为一个服务性的公司，竞争壁垒可以是生态系统，可以是品牌忠诚，也可以是产品优势，但是如果你的竞争壁垒是钱的话，那让我们一起点起去年冬天的那把火，将投资人的钱烧得精光？怎么解决安全问题？蚁匠家修的答案是双向保险社区服务行业不可避免的是要进入用户的房子里面，和用户会有比较近距离的接触，所以安全问题是师傅和用户双方所要考虑的问题的重中之重。.蚁匠家修的解决方案是给师傅和用户同时上双向保险，也就是说他们如果发生任何的人身安全问题，保险公司都会介入，蚁匠家修认为这在很大程度上消除了双方的不安全感，产生信赖。这真的是在解决问题吗？不知道这个锅保险公司背不背。但是安全问题仍然需要合理的解决，首先，安全问题要事先预防，将安全问题出现的可能性降到极低，而不是在盲目的扩张中将安全问题甩在脑后。其次，在安全问题的处理中应该主动承担100%的赔偿责任，而不是将事故的责任交给保险公司，从而进入漫长的等待中。社区这块“万亿级”市场慢慢的浮出水面，也有很多大咖虎视眈眈，经过过去两年O2O在这里的奋战，更进一步证明，社区这个市场不接受各种烦躁的声音，它只需要一个懂它的产品。
e袋洗作为平台，承担的责任实际上是比较重的。不像淘宝、天猫，出问题的时候，以商家为第一责任人，平台只是作为辅助。而e袋洗作为平台的品牌直接面向消费者，所有的问题都必须由e袋洗来承担。这一点，一方面是很了不起的，另一方面，对于线下实体店的质量统一把控、售后质量的统一把控将非常关键。一旦做不好，很容易引发消费者的投诉。个人比较建议e袋洗将每一袋衣物设置成可追踪的模式，就是说知道衣服被送到哪一家品牌的哪一个实体店去洗了。这样一方面是释放平台的压力，另一方面也可以让消费者有更好的质量保障体验。PS：本人没有用过e袋洗，即使要用，也不放心将贵重衣物交给他们。如果有说错的地方，欢迎指正。
我觉得公司整个想法是好的，就是管理太乱了，我洗了一次衣服，直接手动短信说衣服已经收了，结果打电话才知道，他们有考核好久必须收衣服，
管家第二天才来收，管理问题很严重
垃圾。洗件衣服给我洗丢了Z还狡辩。什么垃圾公司。去他吗的。不服来辩。一件棉袄就那么没了。我能黑你公司一直到倒闭。什么垃圾。
融资1亿美金 e袋洗居然频遭投诉？尽管这一周尚未过半，但对国内创业者与投资人来说，此次B轮1亿美金的洗衣O2O服务平台"e袋洗"绝对是最吸引眼球的项目。去年7月份，"e袋洗"还只是获得了2000万人民币的天使轮投资，此番由百度领投，A轮投资方经纬中国、SIG跟投，易凯资本担任独家FA的大举动确实令业内人士大为震惊。　　e袋洗在做什么？　　在这个什么都在搭载互联网快船的年代，来自于老牌洗衣连锁荣昌旗下的O2O洗衣服务平台"e袋洗"主打便利、简洁的衣物送洗模式。用户通过移动终端预约送洗时间，由配送员上门取送衣物，按99元/袋的不计件模式或9元、19元、29元的计件模式支付清洗费用，摆脱了传统线下门店模式，E袋洗O2O的服务方式既解决了用户送洗的麻烦事儿，又因为去门店化节省了更多的费用。随着社区服务O2O化的潮流，e袋洗一时间颇受追捧，成立未满两年，却连连吸引到与百度两大互联网巨头的大量投资金额。　　目前，e袋洗已经从原有连锁洗涤平台转型，自身不再从事洗衣服务，而是采取开放化模式，开放接口同洗衣加工商进行合作，提高产品的服务效率。这也恰恰为下文中e袋洗投诉订单的曝光埋下了不少隐患。　　光鲜背后投诉多多　　上亿美元的令e袋洗瞬间成为业界新贵，可谓是风光无限。可惜坏事儿才容易传千里，很快网上就爆出了多宗e袋洗的投诉订单，仅仅在新浪微博上就可以看到众多网友的愤怒吐槽。　　@吴浛池：@e袋洗 太不贴了，承诺的送衣服时间永远到不了，给负责送货的人打电话还停机[汗]投诉完了也没人解决，这是店大欺客的节奏吗？大八一的这样不好吧　　@乐此不疲intravel：大家注意了！@e袋洗 打着荣昌洗衣的招牌上门收取客人的衣服，背后根本不是在自家荣昌洗衣店处理，而是分发到附近各种洗衣小店，价值几千元的真丝/纯麻衬衫都直接粗暴水洗，很脏，毁衣服后e袋洗不管，让洗衣店直接沟通才知道这种上门收衣的真相，太恶心了。@e袋洗张荣耀 @中国消费者报 @12315投诉热线　　@蛋丶小卷：昨天e袋洗的客服给了回复，今天收件员来取件之前，想要微博公众号客服帮忙核实，却接到了一堆没有实质内容的回复。消费者想要一个准确的答复有那么困难吗？最后竟然还主动屏蔽消费者！这就是所谓O2O的e袋洗优质服务？我们这种不是大V的普通老百姓(行情603883,咨询)，难道只有被欺负的份儿？ @北京晨报 @消费者投诉网　　@晒不黑吃不胖：真的要骂人了，第一次用@e袋洗 就把西装洗成了这B样，你们确定是干洗？洗成什么鬼了，还不如路边的干洗店呢……哥只穿了一次啊啊啊啊啊啊！！！！　　@O蟹皇后：我在e袋洗干洗的衣服被弄丢了，然后主动再三联系客服，先丢了一句：员工离职交接出现问题了。你员工离职就一定要弄丢我衣服吗？！@e袋洗张荣耀　　这还仅仅只是融资前的几天内消费者对于e袋洗的质疑声，而根据资料显示，这种投诉案例并不是个别现象，《经济参考报》、《法治周末》、《北京晨报》等媒体都已经在今年内曝光过e袋洗频遭投诉的案例。长款毛呢大衣洗成短款，厚羽绒洗成薄外套……本该干洗的衣服却被水洗糟蹋，这些常识性的错误让众多消费者直呼"被骗"。而在遭遇了极其不愉快的洗衣经验后，这些消费者在维权问题上也往往吃了不少闭门羹：客服电话难以接通、一问三不知，甚至不承认是洗衣店的错误操作，将责任推给当事人或者物流渠道。而因为e袋洗是互联网服务平台，因此消费者很难找到线下实体店进行面对对维权交流，最终只能自认哑巴亏。　　第三方合作之殇　　开放接口和用户，加强与其他洗衣加工商的合作，确实能够提高e袋洗的订单处理效率。然而，如此引入第三方商家，带来的隐患就是无法直接把控质量。效率提升了，公司规模急速扩张，服务质量却难以跟上，这几乎成了每一家发展飞速的O2O企业都要面临的严峻考验。一不注意，上线不满一年就"猝死"在应接不暇的订单中的另一洗衣O2O服务平台的"微洗衣"就是前车之鉴。　　e袋洗董事长张荣耀早前曾说过，顾客真正的痛点不在于衣服是否洗的好，而是在于洗衣业务繁杂且流程复杂的问题。而在面对这么多投诉订单之后，或许e袋洗真的该好好考虑这衣服是不是真得好好洗洗了。
前两天洗过一次，阿迪板鞋亮片全给刷没了……联系了几次客服，都说尽快给你答复，26号至今都没有和我联系过！很不满意！
不满意。领口唯一一处污渍没洗干净，洗水唛上的字被洗掉，还莫名的给我的大衣来了一堆瑕疵（新的没穿几次的好吗？！）反应问题没人解决——物流说不是他洗的，400的人工客服一直没人接，app投诉前面排着70+人。其实我也不敢再把衣服送给x袋返洗了，真的。
虽然衣服和鞋子洗的还不错，但还是有很多问题。1. 不按照预约时间取衣服，例如我选择晚上取，偏要中午给我打电话问我在不在可不可以取，每次都这样做我选时间有什么意义呢！2. 送衣服都在深夜，注意是深夜，晚上11点以后！不知道是不是他们看我们是学生，觉得我们睡得晚。。我想说顾客睡了被吵醒的话不会发脾气吗……3. 过度涨价。过了个年价格涨了不少，每一项都涨了10元+，而且优惠活动大大减少，是不是不准备要老客户了呵呵4. 不知道是怎么洗衣服鞋子的，有一次把鞋子上的铆钉洗掉了两个，还打电话告诉我，难道我要说你给我赔钱或你给我粘回去吗？！觉得这公司刚起步的时候洗衣服很划得来，现在业务量大了也越来越粗糙越来越不要脸了！
我觉得挺好的！前两天想清洗家里衣服，但是大衣家里清洗不方便，想到了之前看过的洗衣o2o广告,就试了试e袋洗我白天上班，所以预约的晚上8-10点取件，晚上也能取件，还蛮不错的然后今天衣服洗完送了回来，每件衣服都干干净净的，而且上面还有一个小标签，当我看到这张标签的时候，我的心情是复杂的。。“啊??这么脏真的好丢脸，以及，洗值了”
我就说下单的感受，坐标武汉，下午一点多在大众点评下了E袋洗的洗鞋订单，预计来取件的时间是16点到18点，这中间四个多小时够充裕了吧，结果到五点多来个电话，说马上到，过了六点还没到，e袋洗短信发了一条预约时间改到20点到22点，那个收件的都没跟我商量一下，擅自更改了，我猜是到点没过来会被扣钱。
我想说的是我等了一下午，门也不敢出，怕来人随时过来，按消费者的心理预计，应该是16点到18点任意一个时间都有可能过来吧，我不知道这样的O2O怎么会做这么久的
呵呵，洗衣机的发明会不会成摆设？这样的O2O服务无法成为高频的长期需要的服务，要不洗衣机就没有走进千家万户的必要了。但是从这个出发，不指望靠洗衣服盈利，刀走偏锋顺带做做高利润的行业，倒还有希望继续坚持下去。O2O感觉就是伪命题，其不符合城市集中化居住的目的。
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