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2014年浙江省公务员考试申论最..
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2014年浙江省公务员考试申论最后预测
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3秒自动关闭窗口用勤劳的双手办靓您的生活_ _全民创业专栏_郓城人事信息网--郓城人力资源和社会保障局主办
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用勤劳的双手办靓您的生活
&&发表日期:日& 共浏览
出处:郓城人事局&&& & 【字体:&&】&
用勤劳的双手办靓您的生活&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &---记宏泰石材装饰有限公司赵福良的创业经历
我叫赵福良,郓城县双桥镇梁垓村人,今年28岁,2007年从山东省第二技术学院踏入泰安玻璃纤维有限公司是我人生中第一次的转折,由一名学生向一名社会青年的跨越。国企的生活平淡、稳定、波澜不惊。每天朝九晚五的上下班,循规蹈矩的工作方式,我不禁开始思考我的人生不能就此保持一成不变的生活。我想要去更广阔的空间去闯荡一番,去见识我从没见过的世界。2008年我不顾家人的强烈反对,毅然辞职,怀揣着一颗不服输的心踏上了去上海的火车。
初到大上海,到处车水马龙、高楼林立,是我从没有见过的新奇和繁华,但是这种新鲜感并没有持续多久,辗转了好久才找到目的地,上海青浦郊区的一家大理石石材加工厂。这份工作是家人托亲戚给我在上海谋的一份差事,在车间从事大理石的搬运工作。每个月800元的工资,这项工作对于一直从事脑力劳动的我无疑是一份苦差,一张张大理石板又厚又沉,大批量的货物借助叉车来搬运,小批量的就需要人工搬运,工作戴的手套几乎是一天磨烂一双,原本白嫩的双手磨起一个又一个的血泡,血泡破了就是一层压一层的茧子。强大的劳动量让回到简陋的宿舍倒头就呼呼大睡。虽然工作很累,但是我的心里一直坚守一个信念:就是现在每天的所学习的东西在我的将来一定会派上用场。我不甘心一辈子都搬石头,从那一刻,我就暗暗下定决心要通过学习和努力改变自己的命运,拼出一片天地!于是在工作之余,我开始对大理石品种花色性能等都去逐渐的了解,开始慢慢接触石材的加工工艺等方面的技术。但是在外面挣钱谁都不会把自己的本事教给别人,那些老工人根本就不会理会我这个毛头小子。我就隔三差五用微薄的工资去请那些手艺好的工人去下馆子,喝喝小酒,沟通沟通感情。很快我就将石材的加工工艺熟练掌握。不久厂子里在杭州西溪接下了一系列的别墅装修的工程订单,作为技术工人我被派往杭州。在杭州主要负责大理石的后续安装工作,这项工作需要和设计师进行沟通协作,但是设计师们口中的一些专业术语和电脑绘制图纸让我完全不明白。在这里我遇见了我人生中的伯乐,一位只有小学文化,当初在上海做搬运工现在做到工厂的副总位置的王总,他说年轻人一定要多学习新鲜的知识以此来充实自己,不然会很快跟不上社会的发展,而被社会所淘汰。他只有小学文化,后来自学的电脑绘制软件,施工工艺等方面的技术。他首先建议我学习电脑绘图及设计制图等方面的知识,我下决心买了一台电脑和一些专业书籍,在他的帮助下,开始学习大理石施工的相关知识。一开始的时候,他把我画的图纸一遍一遍的打回来,让我重新量尺寸,重新画图纸。画完之后和工人去沟通施工。我想就是在那个时候让我迅速的成长起来的吧。杭州西溪工地完工以后,已经从一名普通的车间工人成长成为一名即懂施工工艺又擅长设计制图的稀缺人才。后来我就一直在想:是梦想指引了成功的道路,是努力让我实现了梦想!后来,又独立负责了厂里接下的几个大型的商业空间的设计装修,都很出色的完成了任务。四年的外出打拼,让我学到了技术,开阔了眼界,更积累了丰富的装修设计经验,为以后的创业奠定了良好的基础。
2012年,从上海回家过年,发现几年没回家,郓城真是发生了翻天覆地的变化,坝头河东西两岸现代化的小区一个接一个像雨后春笋一样拔地而起,为郓城人民的居住环境带来了全新的体验。过年在家和一个朋友吃饭,他刚在坝头那买了新房,装修事宜刚刚结束。说起装修的事是满腹的不满和牢骚,他告诉我首套房产没有经验,找来了一些“游击队”装修工人,质量没有保障,材料三六九等,装修风格更谈不上,上上下下钱没少花,效果却是让人不满意。看电视上中央电视台播放的那个《交换空间》节目,人家那装修,花钱省,有保障,最主要是装出来上档次,咱郓城就缺少正规的装修公司。听他这些话,我忽然灵光一现,我有丰富的装修设计经验,在杭州,安徽,江苏等地独立负责过很多别墅和大型的商业空间的装修设计,何不在家里办一个大理石装修装饰公司。然后我把我的想法和家人商量,结果是一致反对,当时我在上海一年的年薪就有十多万,如果贸然辞职,回家做什么石材装饰,生意场上有赚也有赔,不如稳稳当当的在上海拿工资,靠技术吃饭没风险。但是,一直怀揣梦想的我并没有放弃想法,停下脚步。于是我就开始骑电动车绕郓城考察了一番,全县石材厂只有两个,而且规模非常小,都属于家庭作坊式的销售模式,但是郓城新兴的小区就是一个巨大的消费空间,市场的需求确实很大,前景很广阔,不可限量。通过反复考察论证,最后我毅然决定辞掉上海的工作,回家创业。
2011年过完春节我就开始着手筹备成立我的石材装修公司。不干不知道,干企业每一个环节每一步都需要资金,首先是选择厂房,临城的地段,交通便利,却租金昂贵,我把城外南环路还有通往随官屯工业区那条路,城西通往鄄城那条路,每一个招租的地方我骑着电动车都一一考察分析。最终我把厂房选在离郓城十几公里外的双桥,一是地方宽敞,二是租金便宜,第三就是220国道修缮之后,只有几分钟的路程,也非常的便利;厂址选定了。接下来就是进设备,在外面那么多年,对设备方面非常的了解,但是价格却是关键。为此,去各地的厂家前后看过多次,比较价格比较质量,力争每一分钱都要花在刀刃上。机器运到厂房里,我激动的热泪盈眶。多日的奔波劳碌,整个人又黑又瘦,家里人都很不理解,放着好好的工作不做,非要折腾这一摊子,很多人并不看好,认为折腾完了还要回上海,当时我背负了巨大的舆论压力和思想压力,我当时只有一个念头:这个石材装修我一定要好好做,一定要做好。我要证明给所有人看。场地有了,设备进来了,接下来就是做宣传,打广告,接订单了。说是这样说,可是事实上谈何容易啊!一个没有资历、没有口碑的新店开张到获得消费者的认可是一段很艰辛的过程。我把打印的传单捆在电动车后面,一个小区一个小区去发,见人就发,有被拒绝的,有直接扔进垃圾桶的,看见自己辛辛苦苦花钱打印的宣传页被仍在大街上,我心里真不是滋味,那些在我眼里的“香饽饽”,在不需要人的眼里就是废纸一张。我安慰自己,发一百张有一个人接受就很好了,万事开头难,不能轻易的就被现实打倒。开张头一个月,店里生意寡淡,月底结算的时候,我发现连员工的工资都是问题更别说是房租水电的费用了,在外面风吹日晒,东北西跑一下子好像老了好几岁,辛苦折腾下来一点收获也没有,令人非常的沮丧。接连几个月生意都没有什么起色,只能四处借钱保持正常的运营,能借的哥们朋友都借遍了,患难见真情,越是在困难的时候越能检验出真正的感情,这段创业经历是我人生中最宝贵的一笔财富!
至今回忆起刚开始开拓市场的情境仍然记忆犹新,每天骑电动车挨个小区去考察,哪个开发到什么进度,需要用到大理石的都记在随身携带的小本子上,然后就带小样板去小区项目部推销产品,推荐自己。项目部的负责人对待我这样没有半点资历半点背景的的合作伙伴是一点兴趣也没有,得到的答复都是不需要。但是没有灰心,光是西湖豪园这个小区就去了五六次,后来南方的那几位项目部负责人同意看一下我带过去的样板,我觉得一定要抓住这来之不易的机会,让他们认可我们的产品。我从石材的花色,适合什么样的装修风格,石材优劣的区分,石材设计安装等方面一一的阐述了自己的观点,项目部的朱经理当时就很满意,接着又让我带了不同的小样板进行比较,辗转几次最终敲定了方案。为了以防变故,当天中午就去现场量了尺寸,正午的大太阳火辣辣的炙烤着大地,身上的衣服湿了干,干了又湿。半下午量完尺寸,接着就骑电动车回店里画图纸,出设计方案,出工程量、算报价。晚饭就在店里解决的,泡面是最快捷又省钱的选择。当第三天把设计好的图纸拿给朱经理看的时候,他非常的惊讶,不光是我们的设计方案还有被我浓浓的诚意所感动。合同很顺利的签了,20万的工程量!20万我当时想也不敢想的,竟然真实的发生了。拿到合同的那天,那种久旱逢甘霖,拨开乌云见日月的感觉和心情无法言表,让我在欢呼雀跃的同时又深受激励和振奋……接下来的任务更加的艰巨,拿着朱经理预支的30%的预付款又借了亲戚朋友一部分,第二天早晨就坐头班车去临沂进货,临沂有石矿,价格公道,花色自然。到了临沂也是挨个询问价格,查看样板,最终选择一家价格实惠,质量可靠的厂家。每一张大理石板材我都亲自查看,力保色差不明显,花色清晰自然,没有大的结疤。在厂家的协同下找来大货车装车,出发。上车后就蜷缩在后排的座位上睡着了。长时间的奔波劳碌让我的体力几乎每天都在透支。货物运到厂子里,吊车找不到,满满一卡车的货,我们三个工人搬了整整一个晚上,凌晨五点钟货物差不多搬完,付了运输费之后一头倒在搭建的简易硬板床上睡了一整天。那个时候却一点也不觉得累,感觉自己像一个上紧了发条的闹钟,必须向前走,没有回头的路。订单有了,货运来了,但是新的问题又出现了,技术不过关,由于工人都是在临近村找的以前从事各行各业的劳动力,对一些石材工艺上的问题都不是很了解,也就是说整个厂子里面只有我一个技术工人兼职业务员兼职设计师,深知质量是一个厂的立足之本,没有过硬的技术和过关的质量作为发展的保证,什么都是空话,在今天这个市场环境下是走不远的,是得不到消费者的认同。白天就骑电动车去发传单,跑业务,中午别人休息的时间我就回厂子里去教工人们相关的石材知识,石材加工工艺,一些细致的操作,必须要演示操作几遍,甚至十几遍。晚上回家以后整理相关资料,然后设计图纸,一天一般只能睡三四个小时。板材施工后进厂安装,我每天都要在施工现场监督查看,就怕万一就什么问题。可是问题还是来了,因为工人的疏忽一个区域的大理石板尺寸被全部切割错误,自然安装也是错误的,项目部打电话让我去现场查看的时候语气非常的恶劣,我保存好电脑里的图纸骑电动车立马赶到现场,确实是我们工人切割大理石板时犯的错误,我很诚恳的跟朱经理等人道歉,说明情况。质量是一个厂的立足之本,没有质量就没有生存,毅然决定把安装好的大理石板敲掉重新下单重新安装,这将意味着这些被敲掉的大理石板都将变成一堆垃圾,没有一点用处。一张板的价格都上千元,一下子就损失了几千块钱,对于这个刚刚有点起色的小厂真是雪上加霜。回去的路上,工人都默不作声,我的心里更是像压了个五指山一样的沉重。但是我坚信我的决定是正确的。人无信不立,在任何情况下,诚信比金钱要珍贵的多。经过这一次的挫折,工人们做事比以前细致周密很多,项目部的工作人员对我们的评价也是非常的高,这个大工程很顺利的交工,验收,收取合同款。后来朱经理又给我介绍了几个大的工程,这都是后话。我拿着沉甸甸的合同款,这是我人生中第一桶来之非常不易的金啊!发完工人的工资和奖金之后,我的内心一直无法平复,我一定要充分发挥它的作用,接下来,我又扩大场地的规模,派人去好的大公司去学习,加强自身的技术,这样可以更好的缩小石材的切割误差,更加的精准无误。确保在施工安装时能够有更加完美的效果。在工作人员上继续扩招,挑选临近几个村,有知识有头脑的年轻人,传授石材的加工知识,让他们学有所长,勤劳致富。这样不用外出打工,即可以照顾家里,又可以有一技之长,解决就业的难题。厂子里的工作人员由最初的三人,增致后来的20多人,规模壮大后买了一辆货车用来运输板材,给工人创造更加良好的工作环境。各种劳保设施,提高了工作安全性,另外每个人都买了保险,开展安全知识培训,我想在未来的几年里,我们的宏泰石材公司一定会大踏步的向前,全体宏泰人在这里既能够安心的工作,又能够开心的生活,这不仅是我的梦想,更是全体宏泰人的梦想!
为了更好的拓展业务,最近,我们又招收了两名专业设计师,两名店员在店里负责店面的销售和设计工作,我就主要负责业务方面。由于前期在西湖豪园的诚信施工,给宏泰带来了一系列的人脉关系和订单。甚至周边县城都有业务来往,去年单梁山工地我们就做到了80万,接下来在万象世纪小区,水岸新都的住宅设计装修,御景园等郓城新兴的小区都能看见我们公司工人施工的身影。
就在这时,又一个好消息传来,县人社局有创业人员无息贷款政策,这对我们刚起步的小企业真是雪中送炭,正好解决了我们资金周转的大问题,通过县人社局开展的创业培训,学习到更多创业期间的基础知识和更好的管理理念,培训结束后,人社局领导们了解我们的具体情况后,进行了厂区和店面考察,最短时间内帮我们解决了10万元无息贷款,我们用这雪中送炭的资金加上企业自有资金从上海引进了最先进的设备和工艺,添加了红外线桥切机及数控雕刻机等,一跃成为郓城和周边县城石材行业的领军企业,受到广大消费者的一致肯定和好评。
2014年,我参加了全市的返乡创业之星评选, 有幸荣获了菏泽市“十佳创业之星” 荣誉称号。2015年,我们郓城县宏泰石材装饰有限公司进行了重新注册,产品规模和从业人员数量进一步扩大和增加,由单一的石材向装修行业的横向发展,新增加灯饰、卫浴、工装、家装等多个领域,从我们手中诞生了一个个优质工程。
随着各种好的政策扶持,时间的推移,宏泰正在迅速茁壮成长,开拓创新坚持不懈的宏泰人以崭新的面貌正大步向前… …
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位访问者&&全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例
全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例
(国务院令第2号)
《全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例》已经1988年
5月18日国务院第五次常务会议通过,现予发布,自1988年7
月1日起施行。
总理  李鹏&&&&&
1988年6月5日
全民所有制小型工业企业租赁经营暂行条例
第一章 总
第一条 为完善企业租赁经营,增强企业活力,提高经济效益,制定本条例。
第二条 本条例适用于全民所有制小型工业企业(以下简称企业)。
企业划分标准按照国家有关规定确定。
第三条 本条例所称租赁经营,是指在不改变企业的全民所有制性质的条件下,实行所有权与经营权的分离,国家授权单位为出租方将企业有期限地交给承租方经营,承租方向出租方交付租金并依照合同规定对企业实行自主经营的方式。
第四条 实行租赁经营必须兼顾国家、企业、职工和承租方的利益。
第五条 出租方和承租方必须执行国家的方针政策、法律法规,接受人民政府有关部门的监督。
第二章 出租方与承租方
第六条 国家授权企业所在地方人民政府委托的部门为出租方,代表国家行使企业的为出租权。
第七条 按照本条例规定承租经营企业的为承租方。
&&& 承租方可以采取下列形式承租经营企业:
&&& (一)一个人承租经营企业(以下简称个人承租);
&&& (二)二至五人合伙承租经营企业(以下简称合伙承租);
&&& (三)本企业全体职工承租经营业(以下简称全员承租);
&&& (四)一个企业承租经营另一个企业(以下简称企业承租);
&&& (五)国家允许的其他租赁经营形式。
第八条 租赁期限每届为三至五年。承租方不得将企业转租。
第九条 承租经营者是指承租经营企业的个人,或者合伙承租、全员承租确定的厂长,或者承租企业派出的厂长。承租经营者是企业租赁期间的法定代表人,行使厂长职权,对企业全面负责。
&&& 第十条 承租经营者必须具备国家规定的厂长条件。
&&& 第十一条 承租方必须提供下列担保:
&&& (一)个人承租的,必须出具与租赁企业资产成一定比例的个人财产(其中应当有一定比例的现金)作为担保,现金必须专款存入银行,并有不少于两名有相应财产可资担保的保证人;
&&& (二)合伙承租、全员承租的承租成员必须出具与租赁企业资产成一定比例的个人财产(其中应当有一定比例的现金)作为担保,现金必须专款存人银行;
&&& (三)企业承租的,必须出具与租赁企业资产成一定比例的留用资金作为担保,并存入银行。存入银行后,除征得出租方同意可作为流动资金参加周转外,不得挪作他用。
  前款各项担保财产与租赁企业的资产的具体比例,由出租方所在地方人民政府根据具体情况确定。
第三章 租赁招标
第十二条 出租方在企业出租前必须会同有关部门对企业进行清产核资、清理债权债务、评估资产(包括有形资产和无形资产),根据行业和本企业资金利润率确定标底。
&&& 第十三条 出租方选择承租方的步骤:
&&& (一)公布招标通告,进行招标登记,对招标登记者进行资格审查,确定投标者;
&&& (二)组织投标者进厂考察,由投标者编制投标书,提出治厂方案;
&&& (三)组织投标者公开答辩,对投标者进行综合考评,征求职工代表大会(职工大会)的意见,确定中标者。&&
第十四条 企业、事业单位的干部或者职工按照国家有关规定参加租赁企业投标的,其所在单位应当允许,并支持中标者到租赁企业任职。
&&& 第十五条 出租方选定承租方后,出租方与承租方必须订立租赁经营合同,按照国家有关规定办理法人变更登记手续。
&&& 第十六条 租赁期满,出租方同意承租方继续承租的,必须重新订立合同并按照国家有关规定办理法人变更登记手续。
&&& 租赁期满前六个月,出租方和承租方应当互相明确是否继续租赁关系。
第四章 租赁经营合同
第十七条 租赁经营合同应当采用书面形式。订立租赁经营合同的双方必须坚持自愿、平等、协商的原则。
&&& 租赁经营合同依照本条例订立,即具有法律约束力。
&&& 第十八条 租赁经营合同应当具备下列条款:
&&& (一)标的;
&&& (二)租赁经营合同的生效条件和有效期限;
&&& (三)租赁期内经营总目标及年度经营目标;
&&& (四)租金数额、交付期限及计算办法;
&&& (五)承租方的收益及企业各项基金的分配比例;
&&& (六)企业租赁前债权债务及遗留亏损的处理;
&&& (七)租赁双方的权利和义务;
&&& (八)担保的形式和要求;
&&& (九)合同的变更、解除及合同纠纷处理办法;
&&& (十)违约责任;
&&& (十一)租赁期满后资产返还和验收;
&&& (十二)租赁双方约定的其他条款。
&&& 第十九条 未经协商同意,任何一方不得擅自变更、解除租赁经营合同。
第二十条 有下列情况之一,使租赁经营合同无法履行时,允许变更或者解除合同:
&&& (一)由于不可抗力,或者由于一方当事人虽无过失但无法防止的外因;
&&& (二)由于承租方经营管理不善达不到合同规定的年度经营目标;
&&& (三)由于一方违约;
&&& (四)由于合同规定的其他变更或者解除合同的条件出现。
第二十一条 租赁经营合同一方要求变更或者解除合同时,应当及时以书面形式通知对方,双方未达成书面协议以前,原合同仍然有效。
&&& 租赁经营合同一方接到另一方要求变更或者解除合同的书面通知
后,应当自收到书面通知之日起十五日内作出书面答复,逾期未作出答复的,即视为默认。
&&& 第二十二条 租赁经营合同双方发生纠纷,应当协商解决。协商不成的,可以根据合同规定向工商行政管理机关申请调解或者仲裁。租赁经营合同任何一方对仲裁机关的仲裁决定不服的,可以在接到仲裁决定书之日起十日内向上一级仲裁机关申请复议。上一级仲裁机关作出的决定,即为终局裁决。逾期未申请复议,发生法律效力的仲裁决定,即为终局裁决。
&&& 租赁经营合同任何一方可以根据租赁经营合同规定直接向人民法院起诉。
第五章 权利与义务
第二十三条 出租方的权利:
&&& (一)监督承租方遵守国家方针政策、法律法规,完成国家下达的计划;
&&& (二)监督租赁企业的财产不受损害;
&&& (三)收取承租方按照合同规定交付的租金。
&&& 第二十四条 出租方的义务:
&&& (一)按照合同规定保障承租方的经营自主权,依法维护企业租赁前享有的各项优惠待遇;
&&& (二)为租赁企业的生产发展提供必要的服务;
  (三)根据承租方的要求,会同有关部门协助租赁企业解决经营活动中的困难。
&&& 第二十五条 承租方的权利:
&&& (一)享有国家规定的厂长权利;
&&& (二)任免厂级行政副职,并报有关部门备案;
&&& (三)决定企业脱产人员编制;
&&& (四)根据市场需求,调整企业的经营方向,并按照国家有关规定办理变更登记手续。
第二十六条 承租方的义务:
&&& (一)履行国家规定的厂长职责;
&&& (二)执行价格政策,维护用户和消费者的利益;
&&& (三)维护职工的合法权益;
&&& (四)维护租赁经营企业资产,保证设备完好,办理企业财产保
&&& (五)按期交付租金。
第二十七条 承租经营者作为承租方的代表享有和履行本条例第二十五条、第二十六条规定的权利和义务。
第六章 收益分配及债权债务处理
第二十八条 出租方可视企业技术改造任务情况,将承租方交付租金的全部或者一部交给企业,用于生产发展和技术改造,或者清偿企业租赁前的债务及遗留亏损。
&&& 第二十九条 租赁经营企业实现的利润依法纳税后,分为承租方的收入(含租金)、企业生产发展基金、职工集体福利基金、职工奖励基金四部分,按照合同规定的比例进行分配。
&&& 第三十条 租赁经营企业可以在规定的工资总额(包括奖励基金)范围内,自主确定企业内部分配的制度、形式和方法,并依法纳税。
&&& 第三十一条 企业租赁经营前的债权债务及遗留亏损的处理办法,按照租赁经营合同规定办理。
第七章 承租收入
第三十二条 自租赁经营合同生效之日起,停发承租经营者及合伙承租成员的工资、奖金,预支生活费。承租经营者及合伙承租成员的收入可以按照本条例第三十三条的规定分年度结算或者租赁期满一次结算。
&&& 承租经营者及合伙承租成员的原工资和租赁期间按照国家规定应当调整的工资,计入档案,作为承租期满后恢复工资的依据。
&&& 全员承租的承租成员的工资收入,企业承租的收入,由租赁双方协商确定。
第三十三条 承租经营者的收入,原则上不超过本企业职工平均工资(含奖金)的五倍。其他承租成员的收入应当低于承租经营者的收入。
&&& 承租方个人所得收入按月平均超过个人收入调节税起征标准的部分,应当照章纳税。
第三十四条 承租方按照租赁经营合同规定的比例取得的收入,在交付租金和实际支付给承租成员以后仍有余额的,应当作为企业的风险保证金留存。
&&& 第三十五条 租赁经营合同解除时,出租方应当会同有关部门对承租方经营成果进行审查。凡达到租赁经营合同规定的经营总目标并按照租赁经营合同规定交付租金的,出租方应当根据企业的经营情况,商得职工代表大会(职工大会)的同意,从企业的风险保证金中按照承租方但保现金数额的一至五倍支付给承租方。承租方在租赁期内达不到租赁经营合同规定的经营总目标或者欠交租金时,应当以企业的风险保证金、预支的生活费(或承租成员的年度收入)抵补;不足部分,由承租方、保证人提供的担保财产抵补。保证人以其保证财产抵补后,有权向承租方追偿。
&&& 第三十六条 个人承租的承租经营者对保证人的风险补偿,应当从个人收入中支付并订立书面协议。
第八章 附 则
第三十七条 租赁经营企业的劳动、财政管理办法,由国务院有关部门根据本条例制定。
&&& 第三十八条 集体所有制工业企业实行租赁经营的,可参照本条例执行。
&&& 第三十九条 各省、自治区、直辖市人民政府可以根据本条例制定实施细则。
&&& 第四十条 本条例自1988年7月1日起施行。24小时服务热线:400-678-7652
    联想VS小米:全民偶像or全网公敌
    联想与小米,这两家超有范儿,但风格迥异的中国企业,在各自光辉的大道上,身上始终背负着偶像与公敌的标签。
    1月9日晚间,中央电视台《新闻联播》报道了联想的事迹,这个报道名为“联想来袭:老牌科技公司的创新步伐”,时长3分零6秒的时间,报道指出,当年联想靠PC起家,经过奋斗夺得全球第一名,但是面对移动互联网的冲击,30而立的联想遇到了新挑战。创新,是联想集团创始人柳传志和联想集团董事局主席杨元庆挂在嘴边的关键词。
    联想一位朋友在微信朋友圈中说到:“今天在几亿人的眼前,明天出现在几亿人的手中。”这句话代表了联想人的一种积极奋发的乐观心态,从一个侧面表明了联想人对未来的憧憬。
    新闻联播中谈到联想在移动互联网中的挑战,创新是联想高层领导人总结出来的秘诀,这包括技术产品创新,当然还包括模式创新,而联想的模式创新就是向互联网转型,向互联网转型自然而言就要碰到一家公司――小米。
    如今,有太多的公司转型互联网,而且大部分公司都以黑小米为己任,以打倒小米的光荣使命,但是真正做到的有几个?
    而立之年的联想,如何看待这个成立刚刚几年但估值已经和自己市值匹敌的“小”公司呢?
    在新闻联播中,联想的Yoga平板电脑和茄子快传作为创新的典型再一次被提及。其实,这一个产品一个应用仅仅是联想创新的缩影,借助这个机会,我们不妨来全面了解一下联想的创新战略,以及它转型互联网过程中与小米交织的关系。
    第一的动因:创新三要素
    近日,在位于北京北部上地软件园的联想北研一间大会议室,举办了一场由中科院宣传处组织的联想创新研讨媒体沟通会,会议的主题是学习习近平总书记在联想集团工作报告上做出的重要批示,探讨联想的创新。
    联想集团董事长兼CEO杨元庆,在会上分享了联想集团的发展历程及创新战略。如今,联想正在积极进军PC+市场,然而在转型的道路上包括取得全球PC第一名的过程中,遭到了很多质疑,尤其是其业务模式与当下流行的“小米模式”之间的PK更是成为热点话题,这个时刻,从杨元庆的谈话中,或许我们能够看到联想取得辉煌成绩的原因以及未来发展潜力何在。
    杨元庆把联想成功的根源归结为创新,他表示联想的创新来自三方面:技术产品创新、业务模式创新、管理文化创新。
    这三个方面听上去很虚,但是挨个解释解释就变得生动起来。杨元庆说,对于技术产品创新,联想不惜血本。当然也取得了很不错的成绩。如今的PC不像以往,硬件由OEM来做,软件是微软来做,应用则是微软认证、授权给软件厂商来做,但是今后则不一样,联想作为PC的领导者,会带领PC走向新时代。未来消费者会看到更多的联想创新成果,尤其是在应用上的创新。
    去过联想北研的人会看到,一楼大厅的左右两边墙上陈列着密密麻麻的专利证书。每年研发投入5亿美元,如今想在全球拥有11000个专利。
    本周,CES2014正在如火如荼地召开,联想在会上发布了ThinkPad New X1 Carbon、Yoga 2 Pro、Horizon 2、VIBE Z、ThinkPad 8平板电脑等创新产品,其中ThinkPad New X1 Carbon获得了“创新设计与工程奖”等奖项,到现在为止联想共获得42项大奖。在2013年CES上,联想产品共获得了50项创新大奖。
    谈到应用和体验方面的创新,杨元庆又举了茄子快传的例子,此前在11月份联想Yoga 平板电脑的发布会上他就演示了这个应用。据介绍,茄子快传是联想在技术产品方面创新的一个代表,它已经有了5000万用户,每天下载量在50万以上,它不仅可以再联想的手机平板、电脑之间快速传输文件,更可以在iOS和PC等更多的设备之间传输,其速度是蓝牙的60倍。
    在业务模式创新方面,联想经常提双业务模式,之前这个模式讲的是针对政府、企业客户的关系型业务模式,而针对消费客户推行的是交易性模式,这种双业务模式让联想击败了惠普、击败了戴尔、击败了宏。而最近,联想开始推行线上、线下的全新的双业务模式,这也是联想前不久全面启动互联网战略对原有双业务模式的升级。
    联想中国区总裁陈旭东把这种新模式比喻为“右手画圆,左手画方”,这不禁让人想起《神雕侠侣》里面的老顽童和小龙女。
    陈旭东称,联想又遇到了类似十年前的发展机会,原有的线下渠道专卖店营销模式对于一部分客户群体仍然有效,但是一二线城市的影响力却在下降,互联网营销逐渐成为主流。针对这种趋势,联想推出了新双业务模式,一方面坚守原有模式,第二就是积极拓展互联网业务模式。
    在央视新闻联播的画面中,杨元庆在去年底的Yoga平板电脑发布会上的说的一句话铿锵有声:联想从未停止过创新。
    避不开的小米模式
    谈到互联网模式,小米是一个无论如何都无法避开的角色。小米还没有上市,但是其估值已经达到了100亿美元,一个刚起步几年的企业,居然和奋斗了30年的联想处在同一个市值水平上。这让人情何以堪?尤其是让联想情何以堪?
    联想已经成为全球PC市场的第一,但是取得这一成绩经过了太多坎坷,相比之下,小米的发展显得顺风顺水,速度惊人。在前不久的央视经济人物颁奖典礼上,小米公司董事长雷军和格力董事长董明珠居然打赌,5年之内,营业额会超过格力,为此两人打赌10亿元人民币。
    我们先不谈雷军和董明珠作为公司的最高领导人,在中国最大的电视媒体上公然打赌,是否合规,我们只看一个方面,那就是什么让雷军拥有如此的底气,什么让雷军如此“狂妄”,以至于可以向格力叫板?
    1月2日,雷军在微博上公布了小米的2013年业绩,我们来看看:“小米2013年业绩:1. 销售手机1870万台,增长160%,超额完成了年初供货 1500万台的承诺。2. 含税销售额 316亿元,增长 150%。3. 12月当月,销售手机 322.5万台。我们再次承诺,2014年全年至少供货 4000万台!谢谢!”
    那么,格力到底是个什么情况呢?
    2012年,格力营收为1001.1亿元。有分析预测2013年的营收将达到1200亿。
    单从营收的体量上而言,格力相当于4个小米。但是小米的增长速度为150%,远远高于格力。作为背景,格力2012年增长为19.8%。
    人们在议论和预测到底谁能赢的同时,也关注到一个话题:董明珠与雷军打赌的背后,事实上是格力与小米的对决,更是传统制造企业与新兴互联网企业的对决。
    而联想作为PC+的倡导者,近段时间也多次被业内人和小米联系在一起,这很大程度上是因为手机是PC+的重要产品线,而联想成立的Digital Marketing部门以及其全民互联网化的热潮,都与小米有着千丝万缕的瓜葛。
    很大程度上而言,小米是如今互联网模式的代表和楷模,几乎所有的手机厂商都会提到小米,都会提到雷军,不管他们是出于什么居心,是宣称学习小米或者是黑小米,小米都始终是他们市场运作、品牌推广中绕不开也不可或缺的牵绊。
    与小米发生交集,联想也不例外。这本身就很有意思,让人们把苹果作为创新楷模来看,它是那么遥不可及,而且拿自己和苹果直接对比显得是多么的幼稚,恰好中国出了个小米,因此拿小米作为目标,这是个很容易瞄准、锁定的坐标系,而且也让人觉得更加实际。
    另外,小米确实是给人留下很多口舌,诸如缠绕不清的水军传言、遥遥无期的期货等,小米是中国业者钟情的对手。
    按说联想是不会跟小米发生冲突的,但是在互联网时代,什么都有可能发生,你认为不可能的事情,恰巧就在你身边。
    日,当天下午小米正在北京798工厂发布小米2,在场的记者包括老凉都收到了来自联想发送的“明天会更好”字样的短信。结果,第二天联想的四核5寸智能手机K860上市开售。这是联想首次和小米交恶。
    我当时就想,大联想,你的节操掉了,你知道吗?
    在这个会上,小米并没有推出5寸大屏手机,这给对手们留下了机会,可能是联想的细作把消息传回了某个指挥者,遂展开了他们的大计划。
    可能本来,联想K860也已经在路上了,只是他们在寻找一个合适的时机而已。恰好,借用小米这个机会突进去了。
    当时小米和雷军致力于打造单手操作手机,但是当时5寸崭露头角,逐渐成为一个重要趋势。联想的5寸四核大屏,不能说打破了小米的部署,至少让小米受到一定程度影响。小米2到十一之后才陆续供货,这种节奏相比联想的即刻上货太奥特慢了。
    按照小米的惯例,先发布产品细节,然后过一段时间开始抢购,而小米发行的F码成为购买小米产品的快速通道。这是小米的策略。
    至于小米为何这么做,最让我信服的说法是:小米在供应链方面不像传统公司那样全面,小米不能够预支三个月的周期以承诺的价格来供货,产能也是一个问题。小米是先给业界画一个饼,而且抛出一个极具竞争力的价格,1999元成为小米1、2、3代手机的入门价,这个价格更是杀手价,从其发布的时间点来看,十分具有诱惑力,然而等到小米销售时,其采购成本已经远远低于发布时期,从而确保利润。
    小米如同中国其他的互联网公司一样,当一个业务站住脚之后,它就开始变成一只章鱼,别人做啥我做啥,别人不做的我也做。除了手机,小米已经进入了电视、路由器、盒子、移动电源等等领域,小米每进入一个市场,都会让某个市场为之一颤。
    每一次进入一个新市场,小米都是先炒作,说限量发售10万台,把价格压到接近成本价,引得众多粉丝的关注,同时也引来同行的咬牙根。小米进入某个市场,至少这个市场要闹腾一段时间。总之,以雷军为首的小米营销员,总是有话题。
    小米的炒作和营销更是尽互联网营销各种之能事,以小米路由器为例,当时已经拥有700多万粉丝的雷军在新浪微博上发布了一个局部细节照,结果很多网民猜测小米可能要推出外观类似苹果iMac的产品,谁知后来是一个路由器,另外路由器的病毒传播更是精进,它在网络上找了一大批意见领袖,通过寄送评测样机的方式来推广,按说这没啥稀奇的,但是小米寄送的是一堆零部件,你是不是有拼积木、玩乐高的冲动?
    联想模式与小米模式孰优孰劣?
    相比之下,任何公司的炒作和营销,在小米面前都弱爆了,小米一方面在光辉成长,一方面又收获着骂声,这些骂声有些来自用户,因为他们抢不到,也有骂声来自竞争对手,因为小米总是动他们的奶酪。
    再回到联想与小米这两个冤家上来,当然,K860可以算做是联想对小米的一次“伏击”,但也正是那一次“意外之举”,联想获得了诸多关注度,并通过快速上市打开了局面。
    但事实上,联想官方没有向小米宣过战。为啥?因为我感觉,联想把自己定位在高大上的公司,这一点与董明珠的观点类似,根本有些看不上刚刚发迹的潘啃∶住P∶缀屠拙虿还懿还耍浜诵睦砟罹褪俏⑸斩S蟹治龀疲∶字源蛟煺庵掷砟睿褪且蛭∶椎玫搅斯愦蠓⑸沼训娜峡伞
    有句名言十分适合小米:得潘空叩锰煜隆
    米粉,是小米和业界对小米粉丝的爱称,米粉有一个庞大粉丝俱乐部,在全国的重要城市甚至四六级都有据点,既有高大上,又有农村包围城市,小米成功在所难免。
    这可能也是业内的一种共识,人们甚至把小米的这种模式“定义”成“期货”模式。加上小米营造的奇货可居,让很多黄牛受益,他们通过非常规渠道购得小米手机等产品,一转手就能挣一笔。F码这个不公开发行的东东,在地下渠道中被炒到几百元。
    为什么小米如此受人追捧?
    小米并没有太多的实体,包括工厂、研发,他们拥有众多的营销人员,包括社区维护,粉丝管理等等职能管理的岗位。在日,798工厂,我亲眼看到亲耳听到,几位来自小米地方运营负责人聊天。他们来到北京好似朝圣。
    是因为雷军作为青年偶像,俘获了众多年轻人的心?还是因为小米的产品确实性价比高得让人无法拒绝?或者是因为小米的机制让人欲罢不能?或者是像有些人所说的小米靠着水军烘托了繁荣景象?
    质疑和赞扬相辅相成,纷来沓至。你可以说小米忽悠,你可以说他们玩期货,但是为什么有那么多人甘愿去抢购,那么多的投资者纷纷关注并投资小米?
    联想,在中关村摸爬滚打了30年,成为全球最大的PC厂商。PC+转型已经上路,但是挑战远比PC市场大,因为对手太多,最重要的是他们很多来自互联网,他们的运作模式与联想惯常的关系型和交易型模式有天渊之别。
    此前,消费业务,联想称之为交易型业务,联想通过渠道、分销、甚至后来的电商把产品销售出去,而如今移动互联网时代,厂商需要更进一步接触到用户,甚至公司老总都需要与一个小粉丝互动,倾听他的吐槽。
    你看看,雷军每天活跃在论坛和社交平台上,而传统公司的老总们呢?你们的ID是什么?当然问这个问题之前,我们是否考虑到,如果杨元庆来到微博,那么他一天到晚就啥事也不用干了。
    基因不同,导致你的战略、策略都不同。那么,此前联想已经成立了Digital Marketing部门,宣布全面向互联网转型,OK,那我们就要要求杨元庆、刘军等每天都趴在网上吗?不现实,也没必要。
    为什么?因为联想的高管都觉得自己高姿态?不,完全不是。联想是一个涉足更多产业链环节的公司,它有研发、生产、制造、销售、管理等等环节,这就决定了公司的高管不可能像那种很轻、轻到甚至只有营销环节的互联网公司的高管那样可以很长时间盯在网上。
    这种方式孰优孰劣?
    目前没有定论。
    杨元庆认为,互联网不能够取代一切,全产业链竞争才能真正赢得PC+。
    杨元庆话锋一转,“在联想听不到饥饿营销这个概念,而且我也不相信,在中国在现在这样一个生产制造资源极大丰富时还有‘饥饿’这么一个词,这太荒唐了,这样的企业,只能说你的供应链管理不是最优秀的,或者是诚心这么做。再有人说产品饥饿营销,来找我们联想生产,没有问题,我不赚他一分钱。”
    虽然杨元庆没有点名是谁,但是大家相信一听就能马上想到这家公司的名字。
    联想和小米:中国最瞩目的欢喜冤家
    据@央视财经 官方微博透露,在与雷军打赌之后,对观众提出“格力会和小米合作吗?”的问题,董明珠表示,“我不可能和小米合作,因为它不是互联网,它也只是在互联网平台上销售产品,如果要合作我会和马云合作。”
    举这个例子,并不是用来说小米不好,而是每个公司都有自己的活法、特色。
    但是传统公司必须正视互联网公司快速崛起的动因何在?
    联想全面转型互联网,说明他们已经警醒。但是联想不应该完全小米化,如果那样,联想的工厂可以关门了。
    杨元庆对于学习小米这个话题,一点都不避讳,他说,“我们毫无疑问、理所当然地应该学习小米。”
    杨元庆表示,“旭东和刘军他们都可以证明,我在公司很多的场合都让他们认真去研究、认真去学习。但是,如果联只是学习小米,不但我们成不了小米,甚至连自己都丢了。”
    杨元庆其实已经表达了每一个公司都有其自己特色的观点,联想有自己的特长和优势,是什么?那就是产业链整合能力。联想能够在PC年度下滑10%的情况下,保持高增长,已经部分证明了这一点。如今联想MIDH负责人刘军就是供应链管理的高手。
    做到PC全球第一名,杨元庆和联想却感到了更大的危机,一方面是传统PC逐年下滑,而新的领域竞争趋于激烈,但是PC+信号弹已经发出,联想和杨元庆势在必行。
    杨元庆说,联想的学习对象很多,不只有小米联想要学习很多企业,比如学习苹果如何创新,如何做品牌,现在在学习三星如何做制造,如何端到端整合。
    在杨元庆首次公开表示想小米学习之后不久,雷军就在微博上表示,“联想是中关村的传奇,联想也曾是金山长达十年的大股东,元庆也曾担任金山董事长。联想、柳总、元庆当年对我影响很大,我学了非常多东西,真心谢谢了!联想这么大企业,元庆还愿意学习一家创业公司的优点,这也是境界!”
    至此,民间臆断的联想与小米的纷争,似乎以两家公司的高管的溢美之词而“冰释前嫌”。
    但,天下之事以利而合者,亦必以利而离。杨元庆和雷军两位儒雅高管相互客套的背后,必将是市场上的短兵相接。
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