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常规赛冠军辽宁与赛季最大“黑马”四川今晚打响总决赛
谁将成为CBA联赛新王者？
即将开战的本赛季CBA总决赛意义非凡，两支从未染指总冠军的球队将向CBA联赛新王者的头衔发起冲击，常规赛冠军辽宁自然被寄予厚望，但“邓哈哈”组合领军的四川是否会一黑到底同样令人期待。 将于11日晚出现在家乡父老面前的辽宁队拥有无可比拟的阵容配置：在常规赛MVP评选中憾负易建联的郭艾伦、与郭艾伦携手入围半决赛本土最佳阵容的李晓旭、愈发稳健的韩德君与半决赛末战26分送别广东王朝的贺天举，外援方面，兰多夫与哈德森的组合堪称内外双煞，而杨鸣、刘志轩等轮换球员也极大充实着辽宁的阵容厚度。 本赛季最大“黑马”四川队则犹如攥着明牌斗地主，一手好牌都在明面上。谁都知道邓特蒙、哈里斯和哈达迪会是四川的主力军，但广厦与新疆都没能挡住川军的三板斧。本赛季迄今为止四川场均可以轰下联赛最高的115.4分，其中75.8分都来自“邓哈哈”组合。在上一季率青岛闯入半决赛后，该组合的神奇将在今年的总决赛被进一步检验。 不过，对“邓哈哈”组合的过度倚重让四川队的缺点与优点同样明显。96∶93险胜新疆的比赛中，球队本土球员全场仅在首节得到12分的表现足具代表性，本土第一火力孟达在上一场砍下24分后该场一分未得，让人对“雇佣军”之外的球员表现难说放心。 况且，如果不算上哈达迪曾称霸亚洲的冠军底蕴，时隔11年后再进总决赛的孟达还是四川队为数不多的拥有CBA总决赛经历的队员，而辽宁则在去年总决赛与今年和广东队的半决赛中得到了淬炼。若四川队能将总决赛拖入苦战，辽宁的经验将成为球队战斗力之外的重要资本。 两队交手记录上，辽宁曾在常规赛中双杀四川队，上赛季半决赛就曾横扫青岛的他们在面对“邓哈哈”组合时也将拥有足够的心理优势。 这次总决赛是一次自主培养、结构成熟的球队与短期速成却善用优势的球队之间的对决，无论哪支球队获胜，都将或深或浅地影响未来CBA球队的青训、梯队建设与外援政策，而新王登基或许也预示着一个群雄逐鹿的CBA新时代的开始。 （据新华社）idonews社区首页 &后移动时代：谁将成为新时代的王者？ 文章内容页
后移动时代：谁将成为新时代的王者？
站在2014年年末回顾人类信息时代的发展历程很有趣。自上个世纪80年代初开始，人类社会的信息化进程历经了三大阶段——PC、互联网、移动，如果以中国人群的年纪来划分，也刚好代表了70后、80后、90后三个年龄层。这三个阶段有着不同的历史特征以及不同的霸主王者，但与此同时，每个阶段却有着一些共性，以这些共性来观察三个历史时期的变革，或许能找到对于未来发展的一些线索。
每个阶段，这些共性都在影响着人类：
·产品形态
·操作系统
·生产力工具
·沟通工具
PC时代：从「硬」到「软」
日是具有历史性意义的一天，这一天IBM正式发布IBM个人电脑。这款电脑搭载英特尔8088处理器，运行微软的DOS1.0系统。尽管在此之前，市场上早已存在着各种各样的个人电脑，包括Apple机、TRS–80机、日本的PC–9801机等，但这些电脑却各自依托不同的架构或平台，无法在软硬件上实现兼容。
十七个月后，Compaq公司逆向工程IBM个人电脑的BIOS。蓝色巨人顺势公开了除BIOS之外的全部技术资料，并利用其行业影响力形成了个人电脑的「开放标准」，使不同厂商的标准部件可以互换。这个「开放标准」一下子聚集了大量硬件厂商，形成个人电脑产业链，也正式宣布人类进入个人电脑（PC）时代。
与硬件相对应的则是软件创新。借助于大量IBM兼容机，微软操作系统迅速占据了整个市场，而比微软优先进入市场、并且在某些技术方面更胜一筹的苹果Mac电脑则全面溃败。，早在80年代就已经结束。
PC时代杀手级的生产力和沟通工具同样属于微软。
以生产力工具为例，80年代，人们对生产力的需求直接体现在如何让机器处理数据。当时有一款名叫Lotus
1–2–3的软件红极一时，几乎垄断了电子表格领域。但微软很快迎头赶上，到80年代末90年初，微软的Office套件成为办公软件的行业标准，这种领先地位一直延续到现在。
电子邮件则是PC时代的杀手级沟通工具，微软的统治地位同样无人撼动。1993年，在占领操作系统、office软件两大战场之后，微软进一步为企业打造了exchange这样一整套的电子邮件服务。即使到现在，全球五百强的公司里，依然有很多企业还在使用微软的exchange服务。
PC时代自IBM开始，微软垄断了几乎所有的软件领域，并使用操作系统控制硬件制造商。这或许就是很多70后对微软怀有一种复杂的情感，那个年代，你真的离不开微软。
互联网时代：新王上位
如果非要给互联网时代做一个时间标记的话，日，网景浏览器上市或许很够资格。这一天，据上一个PC时代过去了13年，而万维网协议的发布也已经四年。
互联网时代的产品形态就是浏览器，浏览器「操作系统」的战争就是浏览器的大战。更准确的说，是网景浏览器与微软IE浏览器的战争。
这是一场注定要载入史册的战役。一开始，网景浏览器占据绝对优势；微软随即创建Internet Explorer，搭载在windows 95
plus系统中；三个月后，IE宣布免费，收费的网景浏览器面临巨大压力；1997年，IE 4.0发布，从技术上宣布打败网景。
这期间，，其滥用在操作系统、办公软件以及电子邮件方面的垄断优势，强势推广IE浏览器，比如要求OEM厂商必须将IE图标放在新电脑桌面；利用Frontpage网页设计软件，加入非标准的标签，使得网页只适合IE浏览器展示。
1998年年底，浏览器大战结束，IE全面获胜。
然而浏览器绝非互联网时代的最大创新。对很多人来说，互联网时代带来的是人类无法承受的海量信息，人类历史上第一次遇到处理如此之多信息的困境。直到Google的出现，才从部分上解决了如何寻找信息的难题。搜索引擎成为互联网时代杀手级的生产力应用，也被资本市场所青睐。
2004年8月，Google上市，一年后，更懂中文的百度上市。
2006年创建于哈佛宿舍的Facebook成为互联网时代里的杀手级沟通产品。然而与传统电子邮件不同的是，Facebook并没有真正让你与某个熟人或陌生人直接对话，而是让你和不同的人「连接」在一起。随着上网的人越来越多，被Facebook连接的人也越来也多，这种「连接」让社交从「一对一」步入「一对多」的新时代，同时使得每一个用户都成为社交的「中心」。
移动时代：混战继续
移动时代的时间点选择似乎有点困难。既可以是2005年Google收购Android团队，并开始启动手机项目，也可以是2007年1月，乔布斯发布第一款iPhone.如果让我选择，我还是会选择后者。毕竟，乔布斯的苹果第一次定义了移动时代的产品形态：智能手机。此前，诺基亚、palm、黑莓早已耕耘多年，但直到iPhone以革命性的创新：多点触控、高速互联网连接以及其后的App
Store才真正带来了移动时代。
与前两个时代不同的是，到目前为止还没有谁取得移动操作系统的胜利。和PC时代类似，苹果第一个进入市场，并占据了不小优势。而Android借助免费开源政策，吸引到大量oem厂商的加入，生态圈越来越大。目前来看，两大操作系统几乎平分秋色。随着苹果发布两款大屏手机，导致部分关注屏幕大小的Android高端用户流失，但Android在发展中国家有着极强的自身生长能力，这两种不同层面的竞争还将持续下去。
同样，移动时代颠覆性的生产力和沟通应用也未真正面世，但这并不妨碍我们的大胆预测。
如果说PC是无所不能大而全的产品，互联网是无所不知的知识库，那么移动设备或许应该无处不在的计算与连接。借助移动设备，尤其是智能手机，人类社会的连接变得极其紧密。这也决定了移动时代杀手级的生产力应用应该是沟通人类线上线下两个世界的产品。
可能是Uber、Airbnb这类炙手可热的产品。他们利用数据重建人与人之间的信任感，并通过移动程序展现这种潜在的连接。这种看似没有技术含量的公司却恰恰是技术让人类社会回归本源的开始。如今，uber的估值已达到410亿美元，Airbnb也已将近200亿美元。
移动时代最有可能出头的沟通工具则是移动通信产品。是的，比如微信、line、whatsapp.这里的原因或许有很多，在我看来，首先是人类社交的天然需求，在PC时代、互联网时代都存在，到了移动时代之后，其媒介由桌面转移到移动端；其次，移动化是桌面计算革命的2.0时代，带来了更具平民化的普及，比如微信群体里有很大一个群体是不会用PC上网甚至不会聊QQ的那部分人——但他们在微信上玩的很顺手。
巨头们毫无疑问也看中了这块市场。Facebook一面推出自己的Facebook
messageer，一面220亿美元收购whatsapp；Google对hantsout大刀阔斧的改革，并不惜血本的推出免费语音电话服务……
后移动时代：谁的机会？
移动时代的竞争毫无疑问将带到下一个时代，自第一代iPhone发布到现在，人类的移动化征程即将走入第八个年头，看起来，新旧交替的时代即将来临。
从硬件形态出发，可穿戴设备是过去几年最具话题性的产品。即将于2015年初发布的Apple watch被很多人寄予厚望，而从目前掌握的信息来看，Apple
watch的确很炫酷，但并没有真正解决可穿戴设备的几个难题，无法带来可穿戴设备的革命性发展。
站在网络协议的角度，比特币协议极具颠覆性。从历史发展角度来看，根据“PC（设备）——互联网（协议）——智能手机（设备）”的规律，下一阶段似乎就是比特币协议了。我们当然不能如此武断的下结论，但不可否认，比特币协议的颠覆性，它不仅改变了货币在互联网世界里的的运作方式，还正在改变新一代应用的建构方式。
不久前，我曾在发表一篇的文章里提到，互联网的崛起给了Mac新的机会——因为大量基于互联网的应用让操作系统的区别变的无足轻重。同样的道理，当移动时代的App们越发平台化之后，所谓的iOS或Android的区别对用户来说还有什么区别？
此前，平台化的App只存在于中国特殊的移动互联网环境里。每个app都包罗万象，从生活到工作，到衣食住行到求职办公，可谓无所不能。最典型的莫过于微信，从某种意义上说，一个普通用户只需打开微信就足够支撑他的日常生活。更重要的一点，微信还有成长为应用（游戏）重要分发渠道的潜在可能性，这和line的思路有很大相似之处。
Uber则是另一个可能平台化的App。在以叫车服务切入市场之后，Uber完全可以成为一家实时快递公司，汽车之后，直升飞机、私人飞机也有可能，而随着无人驾驶汽车技术的成熟，今后用户通过Uber预定的很可能是一个由机器人控制的汽车或飞机或轮船，到最后Uber就成了连接人与实体世界万事万物的一个超级节点……这一切的背后都离不开数据的支持，因此这个超级App的价值会更大。
：跨平台的平台化。Chrome就是其马前卒，这款出生在2008年的浏览器，从一开始就有肩负起连接新旧两个Google的使命——将Google的桌面优势延续并扩展到移动领域，然而正如我在之前一篇文章谈到，由于移动App封闭的特性，Google在移动领域的搜索优势越来越小，此时Chrome的跨平台性越发重要——从windows、OS
X到android、iOS，Chrome都可以提供几乎一体化的体验。接下来，Chrome的平台化再所难免，类似于目前桌面Chrome浏览器上的web应用。
就像进入移动时代，PC、互联网不会消失一样，后移动时代里，各种“古老”的计算设备还将长期存在并影响着人类生活，只是这些技术或设备已经成为基础设施，新时代的那些杀手级的产品、操作系统或应用都是基于这些基础设施成长并发展起来。当前位置： →
谁将成为大数据世界新王者？
哪些公司凭大数据技术开辟了新天地？我们拿着这个问题咨询了十名行业专家，结果得到了一份长长的名单。
要在科技行业的前沿阵地保持领先地位相当不容易，在像大数据这样迅速增长的领域更是如此。随着更多企业杀入这个战场，几乎每天都会有新的产品和服务冒出来。
有前途的大数据公司有很多，不过《财富》希望的是透过喧嚣看到本质。于是我们采访了大数据领域的一些杰出人士，看看在他们眼中谁才是最有前途的大数据公司，哪些企业最值得关注。
但我们了解到，这似乎是一个不太好回答的问题。
Smarter Remarketer公司共同创始人兼首席数据科学家迪恩？阿波特说：&要说给&大数据公司&列一个名单倒是很有趣，主要是因为它的定义。&大数据公司&指的是纯粹搞大数据分析的公司，还是经常使用、但也不是光使用大数据技术搞分析预测的公司？还是像惠普（HP）、SAP、戴尔（Dell）或通用电气（GE ）那样虽然设立了一个&大数据分析&部门，但只占公司业务一小部分的公司？&
&我见过的最有意思的公司之一&
有一些大数据公司获得了行业专家的一致认可，认为它们值得关注。比如10位专家中至少有两位以上表示值得关注的大数据公司就有MapR、MemSQL、Databricks、Platfora、Splunk、 Teradata、Palantir、Premise、Datameer、 Cloudera、Hortonworks、MongoDB和 Trifacta等。
比如高德纳公司（Gartner）的分析师斯维特拉娜？斯库拉指出，MemSQL就是&一个对混合工作和分析工作来说非常有效的内库关联数据库。虽然SAP的Hana数据库也在内存数据领域获得了很多关注，但是MemSQL的产品似乎是一个更便宜、也更灵活的解决方案。&
另外斯库拉还认为：&Splunck公司掌握了非常出色的技术，而且它也是第一批上市的大数据公司之一。而且现在Splunk还有了一个叫Hunk的很强势的产品&&顾名思义，它是Hadoop架构上的Splunk。它可以直接向市场提供比大多数其它产品更成熟的大数据解决方案。与很多大数据产品相比，Hunk的优点是易用性更强，而且我接触过的大多数顾客都表达了他们对Splunk的喜爱，虽然我完全没有向他们吹捧过这个产品。&
Palantir科技公司主要从事面向公共部门客户的大数据分析，这家公司也获得了专家们很高的评价。百森商学院（Babson College）IT管理学教授、《职场中的大数据》（Big Data @ Work）一书的作者汤姆？达文波特说：&如果有可能的话，我会把Palantir公司在大数据创业公司排行榜的第一名&。
RelateIQ公司产品副总裁DJ?帕提尔表示，旧金山的Trifacta公司是一家值得关注的公司。Trifacta公司搭建了一个&数据传输平台&，有望提高数据分析师的工作效率。帕提尔本人也是这家公司的一名技术顾问，他说：&Trifacta是我见过我的最有意思的公司之一。&
Analytical-Solution公司创始人卡拉？金特里表示，旧金山的另一家大数据公司Datameer也是一家值得关注的公司。&现在市面上有很多所谓大数据公司，但他们其中的大多数最后变成了一个普通的智能商务平台，这种东西任何公司只要招聘一名工程师就都可以搞。&但是金特里表示，Datameer很不一样。
&图形大有可为&
有些不太出名的公司也获得了极高的评价。
比如董事长兼编辑格里高里？皮亚塔特斯基？夏皮罗认为，Tamr公司是&数据管理领域一家令人兴奋的创业公司，因此它获得了我的一票。&
高德纳公司分析师斯库拉还推荐了一家叫Neo Technology的公司，这家公司推出了一个名叫Neo4j的开源图形数据库。斯库拉说：&我认为图形有很好的前途，因为图形表现出了数据之间的关系，而不是传统的微观视角。图形技术是很多企业发展最滞后的领域，但他们的解决方案可以让数据真正提供一些全新的见解。&（斯库拉还推荐了Pivotal、The Hive和Concurrent三家公司。）
分析师科特？莫纳什推荐了Data Stax、WibiData、Aerospike和ClearStory等公司，而数据科学家皮特？斯科莫洛奇则推荐了Automatic、Planet Labs、Sight Machine、DataPad、Interana、Wise.io、LendUp、Declara、Sentinel Labs、FlipTop、Sift Science、 Import.io和Segment.io等公司。
Paxata和Informatica两家公司出现在Ovum公司分析师托尔？拜尔的推荐榜单里，乔治梅森大学教授、数据科学家科克？博尔内则推荐了IBM、Syntasa、Actian和Tableau四家公司。
拜尔说：&有不少从事安全性和机器学习的大数据公司正在崛起。现在缺失的是从事大数据的管理、管控和生命周期管理的创业公司。现在IBM差不多是唯一在做这方面工作的企业，不过我期待在这方面会有更多的创业公司展开行动。&
&这些公司中的大多数最终都会消失&
如果你已经读到了本文的此处，那么你已经看到我们的专家团队推荐的42个公司的名字了。它们首先都是科技公司，而且其中大多数是专门从事大数据技术的公司。
但是也有些专家表示，最有意思的大数据公司根本就不是大数据公司。比如达文波特就指出，有些搞传统产品和服务的知名企业也在依靠自家积累的大数据开发自己的大数据产品。比如农业巨头孟山都公司（Monsanto），专门为中小企业提供办公室和财务管理的财捷集团（Intuit）和载重汽车公司施耐德（Schneider）等。
达文波特说：&我认为，与其要改变你对信息的整个思考方式，改变信息与企业业务的关联方式，倒不如建立一家创业公司方便得多。大数据的一个令人兴奋的特点，就是你可以用它建立新的产品和服务。&
他思考了一下然后补充说：&大数据仍然处于发展的初期阶段，我们还不知道企业通过这些技术赚钱有多容易。&
不过专家们普遍认为，大数据公司的数量最终将有所稀释。
Smarter Remarketer公司的阿波特认为：&这些公司中的大多数最终都会消失，因为大数据运动最重要的部分，是如何运用数据进行操作&&也就是为企业的业务做决策，而不是光看谁能更快地处理数据。&
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　　北京时间4月12日消息，摩根大通(JP Morgan)分析师迈克尔&范(Michael Fan)在周一的报告中指出，中国占了全球智能手机市场的20%，一半的中国智能手机市场又被四家企业控制，它们分别是：华为、小米、Oppo和Vivo。迈克尔&范认为，未来几年中国“四巨头”的份额会继续增长，对于韩国LG和台湾HTC而言这可不是个好消息，因为中国人将会越来越疏远国际二线品牌，比如LG和HTC。
　　四巨头没有影响苹果却冲击了三星“四巨头”的增长并没有伤害到苹果。迈克尔&范认为：“我们相信苹果的高端品牌形象不会受到伤害，中国品牌不太可能动摇苹果在高端市场和创新方面的领导地位。全球经济形势、消费者购买力、能否持续创新，这些因素对苹果进一步增长所造成的影响越来越大。”
　　三星没有苹果那么幸运，迈克尔&范指出：“中国品牌的崛起将会威胁到三星在全球智能手机销量上的领导地位，我们已经看到三星在中国的份额有所下滑。为了应对形势的转变，三星管理层已经制定了更明确的目标：保持利润率而不是追求销量增长。通过高端品牌溢价、硬件差异化，我们相信三星手机业务可以维持10%以上的运营利润率。”中国“四巨头”智能手机销量、营收的增长速度都会超过全球市场平均增长速度。
　　2015年四季度，“四巨头”合计占全球智能手机销量的19%，三星占20%;2015年全年，“四巨头”份额为18%，三星为22%。“四巨头”份额的增长是以联想集团、中兴通讯、酷派份额的下跌为代价的。在中国增加份额很困难 新兴市场才是下一站迈克尔&范称，“四巨头”在中国的合计市场份额难以继续增长，因为还会有新进入者前来竞争。他在报告中表示：“尽管品牌正在整合，但是在未来的3到5年里，智能手机市场的整合力度不会像PC市场一样大，中国尤其如此。
　　在PC市场，保持3%的运营利润率是新企业进入市场的门槛，智能手机市场却非如此。尽管市场疲软(销量增长只有0-5%)，利润微薄(大多的二线品牌运营利润率只有0-3%)，我们仍然看到不少新进入者出现，比如锤子、乐视、格力。”“未来3到5年，我们预计前5大品牌的合计份额将会保持在65-70%，2015年份额为59%。对于中国的任何一个品牌来说，要让份额大幅增长都会越来越困难，依我之见，单个品牌的份额很难突破20%。”由于中国本土市场增长困难，“四巨头”将会在新兴市场寻找增长机会，在发达市场争夺利润。
　　报告指出：“除中国之外，其它的新兴市场仍然不发达，到2015年年末时智能手机普及率还不到60%，未来销量将会迅速增长。未来3到5年，中国之外的新兴市场智能手机累计年销量可能会达到8-9亿台。纵观各企业，华为、联想、中兴通讯、TCL拥有更加稳固的全球销售网络，小米、Oppo、金立的海外扩张步伐目前仍然止步于亚洲。在美国，四大运营商(Verizon、T-Mobile、AT&T和Sprint)基本上已经淘汰了手机补贴制度，市场会变得更为开放。只要中国产品的定价对消费者有吸引力，开放的市场就会为中国品牌创造机会。
　　美国市场更加稳固，前3大品牌苹果、三星、LG的合计市场份额达到了75%。中国品牌中兴通讯、联想、华为的份额都在10%以下。”看好华为Oppo 小米走到了十字路口未来5年中国“四巨头”谁会领先呢?迈克尔&范看中的是华为和Oppo。他在报告中写道：“我相信，未来3到5年，华为的智能手机年销量将会达到2亿台，进一步威胁苹果、三星的全球领导地位，因为华为研发实力强劲、产品性能强大、各地区业务比较均衡、海外执行力出色。Oppo和Vivo的中国线下渠道没有受到冲击，它是否能在其它国家复制中国的成功经验呢?我们并不清楚。我相信在未来的3到5年内，Oppo和Vivo有能力变成亚洲强大的地区性品牌。”
　　至于小米，迈克尔&范认为它已经走到了十字路口，报告称：“对于小米而言，已经形成的品牌认知度、已经验证的电子商务平台仍然是最重要的资产，这点我们已经在11月14日的报告中强调过。我们相信小米会在以下方面加大投资：研发(尤其是硬件研发)、产品质量控制、供应链管理(Mi4和Mi5的上市时间相隔18个月，太过漫长，不利于保持品牌新鲜度)、营销渠道管理(如何提高客户忠诚度、在不同渠道或地区之间保持增长平衡)。”
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