无限极奖金制度怎么样_百度知道
无限极奖金制度怎么样
刚刚做无限极，上面老师没有给我讲清楚奖金制度，不知道在哪能看到详细的讲解。
还有人性化的优惠政策
第一月你销售500元.5万元。只要是通过你推荐的人发展下去的.25%；
第三月你销售4500元！
适合最广大的中国消费者
同时可以获得公司提供的九项奖金制度，看得到拿得到；8000元10％ .5%，本来只能拿到6％：市场深度奖、优惠条件多；级差小，比例为10%收入为0：
如果完全按六六复制；第五个月你销售200元，除享受制度奖励外：6000分。人人可从事.7%、下同）
条件，超过8千没有达到2万，06年目的地，超过8000拿10％是1000元，450万零180元对应27万多：1%（全国总业绩）
分为三档，你自己的消费额为180元.5%……450万6%：旅游培训奖：税前总收入除以十等于积分：有市场业绩达到450万元，因此可以拿到1万元的1，这就是你这个月的市场开拓奖
市场开拓奖有两个优惠政策。
举个例子，减去12，很容易留住新人.2%（全国总业绩加权平均）
有多少无限极奖金制度讲解
优惠顾客就是一次性购买498元（零售）以上产品，老板级可以按498的几十倍操作？2000元对应5％；2000元5％，到第九代可拿到超过4亿元的宽度奖：8000元1.业绩和比例的对照情况是，第八代0，第七代1，激扬之旅；终点近，每个市场业绩超过10万元
有多少：风光之旅？目前大约50万元每份
以上四项奖金拿全国平均数的好处。
条件.75%9元，体现了直销“越用越便宜”的精神
门槛特别低，但因相邻相加可拿到6％即210元：免费：
如果本月你和你推荐的四个朋友各销售及消费2000元，可在全国2100多家专卖店：卓越奖，公平合理
第二项;本从收入里代扣
以上为公平：业务员当月的责任消费额180元.25%为125元
因此本例子1万元业绩的总收入为975元
做到450万元第三项收入可以拿到多少呢：0；
第二月你销售3500元。
举个例子：市场开拓奖，它的左边是按0，前五代为1，2％－10％ ：0.
备注一：1-2个达标，对应2％是10元，共同发展；
第四个月你没有销售，还可以拿到第三项，因为比例不降为10%收入为20元
总结第一项制度特色，06年目的地，提取下面3代8000元的1，8000元即可以稳定拿到上千元.根据市场内的达标个数（8000为达标）提取达标的百分比
分别是，第六代1、香港
9000分，是一个没有漏洞与陷阱的制度
四：优秀奖.5%，剩下5万元为你本月的市场深度
市场深度奖的特色为：1.5%.5%
5个达标提取7代：起步低、尊贵 、25家自营店购买无限极产品.5万和9万，希望之旅：市场培育奖、极具吸引力的无限极市场计划即奖金制度
总结；二是业绩比例只升不降.5%
4个达标提取5代1：从第五代起分别下调0：超过8000元部分
第一个例子即五个人各两千：澳大利亚
备注、人性化，可以申请经销商
经销商是独立法人与公司合作;个
3个达标提取4代1，每月结算；比例只升不降；4000元6％，06年目的地；6000元8％，6元&#47？目前大约为20万元每份
条件，体现公司“共享成果”的精神理念：900万总市场，可以获得优惠积分，可以拿到市场培育奖2000*12，市场可以最大化，本来对应5％：
500元2％,第九代0：拿到第三项的同时可以同时拿到.3%（全国总业绩加权平均，那么你的市场开拓奖是多少呢.1%（全国总业绩加权平均）
条件，凭积分可以兑换无限极产品，前九代一共可以拿到5，市场与市场之间是良性的合作关系.第三项，左边是按市场发展规律从万元
第一个例子总业绩为1万：杰出成就奖：
一是业绩相邻两个月相加；其次.25%比例递增，另一人为200万元为4：无限代计算总业绩、合理，还可以节约大约75%的税收并领取店扣
备注三，其他市场之和为225万元.25-6%
条件是：英国
积分的含义：市场稳健奖：市场宽度奖，各项可兼得？目前大约为2万元每份
第五项；达到8000元后公司每月寄送《无限极月刊》，起步快
二，即每个人都推荐六个人做到8000元。
第一项，而不是恶性竞争关系
补充。你的总业绩是1万元；业绩相邻相加，人性化：10.2%
那么大约是多少钱呢.2亿元每月
第四项？如果为两个市场达到的、横向与纵向的关系：12.1%
6个达标提取9代；1000元4％：泰国.5%即120元&#47.5%(全国总业绩)
条件：0，全年积分之和为旅游积分
旅游备注，2万1？目前大约为10万元每份
第六项：以上四项奖金一人可拿多份
第八项，500元开始有回报：连续两月市场业绩超过8000元或者连续三月超过4000元，4个朋友各拿100元，不用很辛苦地爬坡.3%，成长速度大大提高；或有两个450万元的市场
有多少，前七代同上，减去4个朋友的400元是600元：体现公司“客企一体”的理念，其中一人250万元对应5%为12，上：有两个市场，有10个50万的市场
有多少，一共分为20个等级、制度综合地考虑了前期与后期、通过两个月左右的时间可以达到1000元以上的收入，都计入你的市场总业绩 ，可以免费获得一张优惠卡，达到才能领取奖金
备注二.9%，但因相邻相加可拿到10％即450元，只要在450万市场内有5个50万的市场
第七项、通过半年左右的时间可以使普通人达到元的收入
三.5%=250元
本例子除了能拿到前两项
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直销行业里如何带团队
直销行业里如何带团队 曾有做直销的朋友问我这样一个问题：你在传统行业里是如何带团队的？它与直销行业里带团队有什么不同？这位朋友告诉我，他做了两年多的直销，做到后来怎么做着做着就没有人了呢？这里引出了一系列的问题，其中最主要的问题就是如何带团队？其实，这个问题涉及到两个方面问题：一个是如何待人的问题，一个是如何做人的问题。其实说白了还是如何做人的问题。这里谈几点我对团队建设问题的思考，供直销界的朋友参考。
我们大家都知道，直销是真诚待人的事业，来不得半点儿的虚伪和骄傲。我曾经给直销行业下了一个很辩证的结论，那就是：直销很容易做，但直销又很难经营！因为它非常适合于普通老百姓从事，但它又决不是一个普普通通的老百姓所能做好的！
为什么说直销生意很容易做呢？因为它太简单了，简单到不需要太多资金、不需要太高文化、不需要太强能力就能从事。但为什么又说这个行业不太适合一般人经营呢？因为这个行业确实很难，它需要考验一个人方方面面的素质和能力。我曾经给商业界的成功人士归纳出五大成功要素，我觉得这五大成功要素也同样适用于直销行业。这就是：真诚、胸怀、境界、心态和毅力。这也是直销团队领袖所应具备的基本素质。下面我就分别谈谈这五大成功要素。
一、真诚。
真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真心，要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹，甚至亲生父母一样。如果你能做到这一点，可以说，你的直销事业已经成功了一半。
我记得去年在湖南长沙参加一个直销培训会议。会议期间我和直销界的一位朋友住在一起，他当时问了我一个问题：为什么我的团队伙伴总在减少？我说，因为你缺少两个字：真诚。一年后，他给一位在直销界做了13年的团队领袖打电话，这位领袖告诉他的同样是这两个字。
我经常问的一个问题就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是一心只想着自己挣钱呢？
这里我告诉你一个真理：“追着钱跑的人，你将永远得不到钱！让钱追着你跑的人，你将会拥有很多财富！”如果你每天只想着自己挣钱，你就不可能得到财富；你如果想着让你的伙伴挣钱，你才会得到更多回报！这就是公司告诉你的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。
我们有很多朋友在传统行业里做得很优秀，你把他放在任何一个岗位，他都会做得很出色。但是一提到做直销，他就不行了。为什么？因为他还没有真正把直销看懂。说实话，直销对“人”的要求是很严格的。直销是一所培养人才的大学。在这里，你可以学到很多大学书本上学不到的东西。你如果能在直销团队里沉下心来学习四五年，你人生的最重要一所大学就毕业了，可以说，你以后做任何事情都能够胜任。因为直销考验着一个人方方面面的能力。
二、胸怀。
什么是胸怀？胸怀就是你面对他人和面对困难时，表现出的一种强于常人的能力和气量。也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度、胸怀，从另一个角度讲，是一个人的远大抱负和理想。虚怀若谷，不斤斤计较。我经常说的一句话是：你的胸怀有多宽阔，你的直销事业就有多宏大；你的境界有多崇高，你的直销事业就有多深远。
直销应该是一个人建立的终生事业。当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们应该算是一生的朋友了。
但是，这并不是说，这样的战略合作伙伴关系就一定能够维持到底。因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。
我们有很多合作伙伴在做了两年的直销之后，其伙伴越来越少，究其原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。说白了，他还不知道自己拿什么在和伙伴合作。
你要经常问自己的问题是：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？
当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点甚至没有胸怀时，他肯定会离开你。为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，没有胸怀的人长期绑在一起，更不要说一起做事。
我们知道：直销是一个流失率很高的行业，其中一个很重要的原因，就是你的伙伴发现你没有胸怀。很多情况是这样的：这家公司不错，他没意见；这家公司的产品也不错，他也很喜欢；但他为什么选择退出了呢？就是因为这个团队的领导人没有胸怀。因为他跟你在一起不舒服，你这个团队的环境让他不愉快。直销是一辈子合作的事业，谁愿意跟一个小家子气的团队领导“合作”一辈了呢？他不可能跟着你受一辈子“苦难”，所以他只能放弃。
我经常问团队领袖的一个问题是：你能给予你的团队伙伴些什么？你能给他带来什么？我觉得这很重要。如果你不能带给你的合作伙伴更多东西，你不能让他成功，那你最好就不要拉着他的手，还是放他一马，让他自由去选择。
在直销的前期阶段，有很多朋友是冲着你这个人走进直销行业的。如果你不能给别人更多东西，他就会离你而去。
所以，直销对人的要求是很严，特别是团队领袖。每个人都会在这个事业里成长、成熟。要想获得直销事业的成功，你就必须拥有自己的团队。而要成为一个团队的领袖，你必须具有胸怀。
三、境界。
什么是境界，说白了，就是一种毫不利已，专门利人的大公无私精神，是一种崇高的人生品质。遇事处处先替别人考虑，勇于牺牲个人利益，勇于奉献的精神。
做直销最讲究的就是这种真诚奉献、大公无私精神。这种无私奉献精神，表现出来的就是人的品质和境界。
我认识一位直销界优秀的团队领袖，他经常挂在嘴边的一句话就是：“做直销，我自己可以不挣钱，但我一定要让我的伙伴挣钱。”他就是用这种思想指导自己行动，在短短的不到两年的时间里，他亲手带出了8支团队，结果，他自己荣升为最高级别，拿到了公司的最高奖励。有一次我问到他，你是怎么想的？他告诉我：很多直销商缺乏奉献精神，眼睛只盯着自己和伙伴那点业绩，开口闭口就是“你这月完成多少业绩”。那实际上是在变相地跟合作伙伴要钱，是在跟钱干，那不是在做事业。做事业，就不要开口闭口谈钱。
真正的团队领袖，不是问你的伙伴这个月完成多少业绩，而要时刻问问自己：我这些日子给伙伴带来了什么？我为伙伴奉献了什么？我能够给伙伴多少帮助？
这就是胸怀，这就是境界。这就是直销团队领袖所必备的基本素养和修养。
我们常说，做直销做的是99%的心态，1%的方法。为什么？因为心态对于直销，真的非常重要。但是，在实际工作中，我们常常看到相反的做法，那就是很多人过多地关注结果。
我们知道，直销做的是一种长期的生意，短时间很难见成效。很多人就坐不住了，问他的上级指导：“你不是说直销很快就能挣到钱吗？”很多人在进入直销以后很短时间就离了团队，原因有很多，但其中最主要的一个原因，就是他在进入直销领域之前，没有做好心理准备。
谦虚是心态的另一种表现形式。我常问我朋友的一个问题就是：你到这个团队里干什么来了？你是来学习的，还是来显示自已的才华？
在直销团队里，每个人都是新人的老师，新人一定要谦虚。但就是这么一个简单的标准，很多人很难做到。说到底，这是一个心态的问题。
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