港版的4s在大陆用关于充电器要不要买转换器，公牛的插座好插的话，能用么。电压什么的要紧吗。知道的请进_百度知道
港版的4s在大陆用关于充电器要不要买转换器，公牛的插座好插的话，能用么。电压什么的要紧吗。知道的请进
有的网友说必须买个转换器说电压不对这里是220伏香港的210伏的。我说的是公牛的大口拖线板能否插港版4s网上有人说能用，只要插座能插上就好用。就怕用了机子会坏。不是说公牛牌转换器。请用过公牛大口拖线板的专家进。我搞不懂了
我有更好的答案
公牛的转换插头即可。无须理会电压限制（因为我也是港版苹果，用的是公牛转换）
你说的大口叫万用孔型，港版4S插头是英标插头，电压是250V
是完全适合大陆电压的。可以直接插入使用。
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出门在外也不愁如何评价公牛新出的 48 元小白插座？
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小米又一次拉低了相关行业的售价...下一个跟风的会是谁？---------本人知乎以来第一个点赞过20的回答再做个补充------------以下内容，仅仅是作为一个普通消费者对于小米的一些看法，上升不到学术范畴。如有叙述不妥，还请指出。其实小米对各个行业的冲击，并不仅仅是其产品！这一点是很重要的。像我做建筑设计一样。建筑有各式各样的风格，我们谈设计（单指建筑外观），是如何抓住这种风格的特征，特别是“神韵”。最暴力的设计方式，就是我看到一个我觉得好看的建筑，然后照葫芦画瓢搬过来。这样的做法多数只能得到一个结果——山寨。之所以显得山寨，是因为这种暴力的，说好听一点叫”借鉴“，说难听一点就是”抄袭“并没有在原有形式上做更好的提升和改良，只靠单纯的往作品上堆砌细节，而忽略了原有风格的”神韵“。越是牛X的设计师越能抓住这种”神韵“，将风格特征表现的游刃有余。人们会觉得他的设计是从这种风格中”提炼“出来的，是同一种风格，但又有设计师自己的处理手法。这样的作品，才能称得上是成功的建筑艺术。那么回过头来，对于我来说，我看到的是什么？1、公牛出了一款和小米很像的插座。2、这个插座比小米还便宜了1元。对于第一点，我想说的是。小米居然被公牛山寨了一次...略感失望。公牛这个品牌一直是”民间“（至少我身边所认识的人）所公认的好牌子。虽然价格比其他品牌高一些，但觉得值得！因为好东西贵一点是很正常的。我从来都没有怀疑过公牛的品质，之前因为考虑安全问题，把家里的线板都换成了公牛。但小米线板的出现确实也让我把床头的公牛线板换掉了。是因为我觉得小米的这个线板是值得信任的，USB的插座方式终于可以让我拔下原来插在公牛插座上的各种USB电源。然而，公牛突然像受打击一样的出了一个看起来和小米这么相似的产品是在闹哪样...好像在证明，我（公牛）也能做出和小米一样的线板一样。其实这一点完全无需证明，公牛这个品牌这么多年的口碑累积不是虚假的现象，我从来就没觉得公牛的线板比小米的差。公牛的这个线板的做法让我觉得不仅仅是仓促，更重要的是终于感觉到本来风平浪静的传统行业突如其来的一种”威胁“。第二点，价格战。我认为公牛凭借多年的累积，要和小米打打价格战是够本的。不怕小米一款插座只卖49，公牛能做到48...个人也觉得这种做法很奇葩。因为小米能做到49这一点，并不是小米拉低价格恶意竞争。之前提到了，小米的营销方式类似”厂价直销“，是一种全新的互联网销售方式。它巧妙的避开了一层层的代理，避开了因为一层层的代理所造成的额外成本。所以，小米线板卖49是在赚钱的！这很重要。我对线板这个行业不了解，我不清楚公牛这么做是否也能赚到钱。是否各地零售店也能买到这款产品。小米的线板在零售店是买不到的，他放弃零售店这么大的销售市场专注网络销售，所以能将自己的成本控制到其他同行业难以达到的位置。但我认为公牛用自己”亏钱“的方式去和人家赚钱的方式拼，好像怎么都不会有好结果。如果公牛说，即便卖48他还是有赚头。那我就会质疑，之前公牛的线板那么贵，仅仅是因为口碑好，缺少竞争对手，所以，对于购买者宰一个是一个？好吧，我认为商家想多赚钱的想法没什么不对，但作为顾客来说。如果是这样心理多少会有些不舒服的。这个和商家的做法在不在理不是一个层面的问题。小米胜出的不仅仅是花49元能买到一个看起来还不错的线板，而是他通过网络营销规避不必要成本的一种方式。同时，依靠自己本来已经累积的这么多的人气，一次次的把自己的产品硬生生的放在了看似平稳依旧的传统行业，一下子就扰乱了行业氛围，到处树敌。小米就是在告诉各位，他真的可以做的不比别人差且可以卖的比别人更便宜，还能赚的比别人多...传统行业想要不受致命打击，要学习的是小米的一种对待产品的态度和营销方式，只是做出一款看似一样的产品且价格比小米还便宜，这只是学到了表象。到头来还落的一个”山寨“的臭名，就显得得不偿失了。
有人说公牛没抄袭从包装到外观从包装到外观差不多达到了像素级的copy小米插线板的tag下有个答主拆了小米和公牛得赞蛮多的 诸位可以去看看以前的公牛是如何包装的这是知乎里的小米员工放出来的小米插线板的研发图这是知乎里的小米员工放出来的小米插线板的研发图自己去想想两千万的研发费用算不算多再去看看公牛比小米大一圈，内部结构上面的回答里有拆解图，用你们的脑子想想要做小一号需要多少研发成本。
终于等到了充电头的拆解对比：看完后有点感慨，外包装、外观、内部设计简直一模一样，公牛这样做真的大丈夫？公牛的过流保护开关用了新颖的电子轻触式，外观和手感肯定会比小米饱受诟病的开关要好，不过可靠性吗当然是传统机械式的强了。再有据测试公牛的断电后必须再按一下开关才能导通，这点在某些场景下会带来不便。尺寸大了一圈，但全用在了上面说的开关板上，USB、五脚插孔的距离是一样的，公牛并没有因此占优势。USB供电方面方案一样，公牛成本会低一点，省了个别零件，PCB板厚小些。不过参数完全一致，实测波纹、效率基本不相上下，只是公牛空载电压低一点，会对线材要求更严些。小米的模具更精致些，整体无任何毛刺，电源线公牛的更粗更软，但内部铜芯是一样的。成本上看，公牛在注塑工艺、USB充电部分能省点，但电子开关那里要多点钱，不过小米的定制型号算起来可能也便宜不到哪去。公牛完全“借鉴”小米的设计，这里要省不少开模试制的时间和金钱。另外附上作者原话：最终还得向小米致敬，如果没有小米搅局，一直比较高冷的公牛，如此配置的插线板不可能48元还包邮的。
不好看，顶板和侧板间有缝。
不论成与败，梦想，有时候看似是胡闹，不过乔布斯与雷军胡闹的时候，谁都没想到会有今天。这个很正常，移动互联网时代，天朝移动终端商业模式与产品理念是小米时刻，华为粉和魅族粉以及那些因为各种原因黑小米的人，喷之前先等等。任何行业，竞争到饱和，大家都只有玩价格战这一条路，人们总说，互联网+时代，什么是互联网+，为什么几乎所有的行业都在谈互联网+，因为从苹果手机开始，移动互联网在不断的把触角遍及更多的领域，智能家居，智能可穿戴设备，智能化的简单医疗设备，乃至智能汽车等等，在大数据与物联网时代真正来临之前，总有一些企业，家电企业玩弄价格，仅仅是价格，而手机行业，也玩弄价格，当然还有，边框，与主题。传统产品无疑是需要被互联网时代来改造的，形式的变化，功能的便捷，当然不得不承认，最终还是会让人类自己越来越懒……但是，这是没有人可以抗拒的，即便反智能与网络的人那么多……而新的创新，传统企业应该惊醒，当然，也不是说小米的产品有多牛逼，而是，需要在传统产品的基础上去想如何可以跟上时代的步伐产品设计思路需要创新，商业模式需要创新，信息化社会的本质是数据量化生活，所以，黑小米的友商太目光短浅了，还在每天琢磨边框与手感，是不是旗舰……可悲。
（主观大实话）我看了一下，似乎从物料还是设计看，都不是小米跟一个档次的。公牛应招还是有点匆忙的。
后来者创新，后来者引领新潮流，是竞争中的一般规律。先发者跟随，是巩固竞争优势的不二法门。美洲杯帆船赛是一个古老而有趣的比赛。比赛规则很特别，上届冠军的俱乐部自动有一艘船进决赛，而其他各队比赛争夺一个向冠军挑战的资格。此赛事自从1851创办一直到1980年，冠军居然都是美国队。帆船比赛特别讲究“落后者创新”。1983年美国队首次卫冕失利过程中的一场比赛，给了我们一个有意思的例子。这场比赛是最后7局4胜决赛的第5场，此前美国队 Liberty 号以3：1领先澳大利亚的 Australia II 号。比赛开始之前人们甚至已经准备好庆祝美国人延续132年连胜的历史时刻了。结果比赛中还是 Liberty 号领先。澳大利亚人一看继续这么玩下去冠军肯定没有了，必须赌一把。Australia II 号变道了航线的左侧，希望能碰上有利的风向。这时候 Liberty 的正确应对策略是什么呢？是跟着变。不管航线左侧风向是否真的有利，只要我们两个的条件能保持一样，那么最后肯定还是我赢，因为现在我领先。哪怕你的选择 是错误的，为了确保胜利我也必须做跟你同样的选择。所以在这种一对一的帆船比赛中不是落后者学习领先者，而是领先者学习落后者。然而 Liberty 的船长 Dennis Conner 选择了留在右侧航线！这个看上去很直觉，实则不符合帆船比赛竞争规律的错误使他青史留名：Australia II 号赌赢了，Liberty 再输两场之后，美洲杯冠军终于易手。所以不是落后者要学习领先者，而是领先者要学习落后者。比如你是一家股票走势预测的公司，你们公司的业绩取决于你预测准确率的年度排名。十个月过去了，你现在排第一。为了保证年底的时候你排第一，这时候你应该采取什么策略？答案是直接抄袭其他人的预测。————万维刚《万万没想到》参考回答：
我记得当初米黑们可是信誓旦旦的说：小米只会吹牛逼，2KW的研发费用顶鸟用。业界大佬们压根不会甩小米这种小角色。结果才过了3个月，就被打脸了~~~
傻、大、黑、粗的传统行业们面临的不是小米这家公司，面临的是科技的进步和管理模式的日新月异，如今这等挣扎，就如二战中太平洋岛民看到头顶上飞来飞去的飞机，就用草扎了一个，希望能飞起来一样，他们被这个时代淘汰已成定局，没有小米，还有其他的，带着新科技、新模式的公司送他们成为历史。
越来越喜欢小米这根搅屎棍了，我样样东西用的就是这么一根搅屎棍不服你咬我啊。瞎掺合地再怎么搅我也不理你，我就喜欢小米了
我想说小米终于被抄袭了一会。。。那些喷子、米黑可以消停消停了！
抄袭也有境界高低之分。比如考试，总有人集众家所长，抄到最高分。
这个插座之前充电头论坛有拆解，做工缩水了，链接：
支付宝也能聊天了——马化腾也有被抄的一天
价格低廉而又品质良好，最后受益的不还是我们消费者么，又何来low不low之说，我不知道楼上何来的优越感，你要说你有钱就爱用几百的插座，那我没话说！
首先要赞一下公牛！它并没有“死要面子”而不跟随小米做这类带有USB插口的插座。相反，它不顾别人怎么说，几乎克隆了一个一模一样的类型，无论在功能上，外观上，价格上。先回顾一下小米之前做的跨行业的一些产品。 小米发布第一代手机，其实可以说是一个全新的品类，互联网直销+性价比超高+MIUI系统，我们暂且简称为“互联网手机”。一年的销量为352万，据IDC的数据，2011年第四季度全球手机销量就已经达到1.578亿部，2012年第一季度为1.523亿部，第二季度为1.54亿部，第三季度为2.29亿部，352万/6.931亿部=0.005=0.5%，所以在当时基本上手机厂商都是以看笑话的心态，没当回事。那么，我们再看看最近刚发布的IDC数据，2015年第二季度小米的市场份额达到5.3%，全球第四！！！重要的事情用了三个感叹号。不到四年的时间，从0.5%到5.3%，这期间有多少手机厂商倒闭（诺基亚：你说谁，放学别走。。。），有多少手机厂商被收购（MOTO：扶我起来。。。），倒是小米成为了黑马。 小米移动电源正式上市，接下来的一年（2014年），小米移动电源卖了1500万台，全球第一。 小米发布了79元小米手环，在智能穿戴领域又引爆了一回，到 日，根据市场研究机构IDC的全球可穿戴设备市场研究报告，小米手环的销量已经跃居全球第二，一季度280万的销量仅次于Fitbit的390万，一个星期后的6月13日，总销量突破600万，才不到一年的时间！ 小米发布了一款49元的带有3个USB插口的插线板。但是，公牛用了不到四个月的时间，在7.19就发布了插座数和USB插口数与小米一样的48元插线板，还包邮！！！重要的事情再用三个感叹号。各种外观，技术分析先不说，6万个48元插线板一放上天猫一下子就卖光了就足以证明公牛这一步战略对了。 接下来，你也许在有卖插线板或者插座的地方，就能看到越来越多带有USB插口而且还挺便宜的插线板和插座，而且一看，唉哟，是公牛插座，买一个吧。如果街角五金店和超市能够买到的话，像插线板这类产品应该会直接购买，而不是等网购。而这就是公牛的优势。—————————————————— 7.28更新 ————————————————自米粉节(4.8)首发以来，不到3个月(6.17)插线板销售100万支，现在月销量接近100万支，一年预计销售1000万支今天早上看到金老师的文章里面给出的数据，吓了我一跳，小米插线板的成功已经阻挡不了了，这也从侧面证明了公牛这个战略跟随有多么及时，虽然外观上确实是很粗糙的抄袭，但是，他把插线板这种大品类下带3插座和3个USB插口的这种小品类的类型给覆盖了，这很重要，再慢点，以后大众在这个小品类（未来也许会成为一个大品类）上只会记得小米，到时才是公牛的大麻烦。现在至少走出了第一步。小米插线板要革谁的命？一年以前，带USB插口的插线板都要100元以上（比如2个USB插口卖144元），这就是要革命的对象。外观上更好看（更精致），USB插口更多（3个），安全上有保障（突破电气的工业设计），价格上更颠覆（49元）。革命成功了没，我说，成功了，要不然公牛会把带3USB插口的插线板定价48元包邮吗？显然不会！公牛做这一步是对还是错呢？我认为对错是暂时还不能下结论的，只是咱国家改革开放还搞特区呀，公牛这个行业领导者，应该比其他人更要有试错的勇气，当然也更有底气。战略跟随，错了，公牛大不了砍掉这款产品，对公牛影响不大，但小米插线板错了就整个公司完了；对了，小米插线板市占率上去了，但因为战略跟随，不至于公牛被完全颠覆。利益相关：一个已经买了小米插线板的人，嘿嘿^_^
其实大家都没说，我可以在市场地摊上就能买到公牛.却买不到小米！这就是公牛的优势！
都这么搞下去，代理商要死翘翘了！
公牛这种传统型生产厂商也学会了如何致敬了。
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