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在“互联网+”时代下，政府应该做点什么？
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　　编辑：兰雪　　互联网类似于“电”。“电”作为基础设施，影响了以往各行业的业务流程和技术结构　　政府行动有三原则：推动互联网+的基础设施、先行先试，采取“包容性治理模式”。　　互联网+在两会上被总理提出后，如何理解互联网+，政府可以在哪些领域发力，哪些事可以交给市场，值得认真探讨。　　怎么看待“互联网+”　　事实上，与“互联网+”有关的尝试早在移动互联之前，已有很多实践。以媒体和银行为例，此前的互联网媒体和网络银行，就是“互联网+媒体”和“互联网+银行”。　　但这一时期的“互联网+”，某种程度上只是把网络作为传统业务领域的延伸，只是“传统新闻内容”在网络平台上的展示，或“传统交易窗口”在网络上的延伸，互联网还只是一个工具，并没成为其自身经营的能力和基础条件。　　真正的新媒体怎么做呢？它并不是采集内容去发布，而是以网络、网民创造内容，通过社交、互动来让内容不断演化发展。它本身的商业模式和逻辑，与传统媒体的记者采编非常不同。　　可见，只把互联网作为工具，将内容在网站上展示一下，并不是“互联网+”。　　“互联网+”，不是一个产品、一个高新技术产品，虽然很多企业向政府申请时说自己是软件企业、是高新技术企业，但应清醒地认识到，互联网不是一个产品，而是一种基础设施。　　互联网类似于“电”。没有“电”之前，证券交易所、市场交易，采矿业、运输业、媒体业都存在。有了“电”以后，它融入了所有的行业，成为基础来推动别的行业发展。　　在用“电”的情况下，商业模式、技术模式、生产方式都会发生变化，而并不是简单地将“电”作为简单技术对工厂进行照明。“电”的加入会对业务流程和技术结构产生影响。　　“互联网+”对行业的改变也应该是类似的改变。　　“互联网”怎么“+”　　要融入行业本身，而不是简单地“+”一起。今年以来的“互联网+”热潮中，越来越多的传统企业陷入到“+”的恐慌中，觉得自己还没触网，竞争对手触网了，就感到非常危险。或者别的行业触网了，自己所在的行业没触网，就认为整个行业都可能被颠覆。但是，怎么“+”，既包括技术上和商业模式上的考虑，实际上也包括一个时机的问题。　　教育和医疗尤为典型。“互联网+教育”是未来，是“金矿”，受到众多资本追逐。然而，“互联网+教育”实际上也不是现在才提出来，而是在互联网兴起的时候就提出来了。我们看到的情况是，已经谈了十年“互联网+教育”，仍然没有看到在中国有成功的“互联网+教育”的模式。　　“互联网+医疗”也类似。现在大家讲“互联网+医疗”，只是说怎么解决挂号问题、怎么解决排队问题，在未来也许还能衍生很多模式。卫生部门提出，希望未来每个家庭都有家庭医生，一个家庭医生负责2000人、600个家庭等一系列的计划。可见，只有向医疗技术方向走，才会真正实现“互联网+医疗”。　　也就是说，有些趋势或有些行业看上去一定是未来，但是未来的门还没有打开。大家都在试，资本也在投。但到今天，还没有一种“互联网+医疗”、“互联网+教育”的模式是在市场上得到一致认可并成功实现。从这个角度上来讲，“互联网+”不应该是在这个时期一热，大家就同时冲进去。我们也看到在“互联网+”的热潮下，有人已经提出有没有泡沫、会不会过热等问题。怎么在这个热潮下冷思考，显得非常必要。　　这个也会影响到政府制定“互联网+”的政策。比如，是不是应该所有的政府部门，或者所有的产业都去试?我们觉得确实不应该这样。“互联网+”一定是未来，但是某一个行业、某一个具体的业务在什么时候“+”，既不是现在口号倡导的，也不是政府规划出来的，而是真正由互联网在那个领域逐步创造出商业模式，即最终还是由商业来判定。就像一些成功的领域都不是规划出来的，而是商业模式创造出来以后再来应用。　　反过来说，“互联网+医疗”现在要不要“+”?我们觉得医疗可以从挂号、解决排队、看病难等问题入手，逐步会有一个过程。先“+”某些点，再在这里面寻找机会，再创造成功的商业模式。最后可以自然淘汰出来哪些“+”的方式是对的，哪些“+”的方式是不对的。　　那么，如何冷静面对“互联网+”的全面渗透?大家都非常认同“互联网+”已经不只是加一个产业、生意、垂直服务领域。“互联网+”是全社会在“+”，这是第一个由政府引导和提出来的。“互联网+”不仅加了餐饮、地理信息、用户数据，整个未来的发展趋势是要把政府、政策，甚至法制、政府的管理机制、社会的管理机制都进行“互联网+”改造，才有可能配合产业发展。如果单纯作为一个业务或者一种产品形态，或者一个行业的形态来看“互联网+”，未来一定解决不了“互联网+”的问题。　　什么才是“互联网+”的政府思维　　“互联网+”的变化过程里，政府应该干什么，不应该干什么？哪些是应该企业干的，哪些是应该政府干的？“互联网+”一热起来，一些省市相关部门曾与我们深入探讨，能不能构建一个创新创业的平台，他们再把上游的融资、辅导培训、上市都整合进来，腾讯在平台上推动产品。他们有场地、能给资金、能吸引互联网开发者来。实际上，这种思路还是站在政府传统招商引资的基础上，“互联网+”不应是这样的。　　政府存在要不要投资、要不要直接介入的问题。我们觉得需要考虑清楚这个问题，哪些是市场可以做的?比如融资、创业。实际上企业有比较成熟的创业平台，而且在融资、上市等领域有完整的配套体系。目前“热钱”已经很多了，政府在这里投入可能价值不大。　　有些地方政府希望他们的开发者在腾讯平台上能有更大的支持力度和优惠，并询问腾讯能否进行投资鼓励。但对于BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）这些互联网企业而言，从商业上是没有必要做这些事情的，因为整个互联网都是一个开放的创业平台，所有的人都有机会。一家企业不需要培育一批人、一个创新基地，来从里面抓未来的苗子。　　因为在整个国际范围内，谁的“互联网+”业务和技术出彩，完全可以直接用资本收购它，可以把最好的拿过来，为什么要先去“种地”呢？而且，在最终“互联网+”的胜出市场上，也可以看出谁的菜种得最好，而不用去管自己应该在哪一块儿地上种菜，只需要看最后的结果。政府也应该有这种思维方式。　　“互联网+”的政府行动原则　　目前来看，政府在制定“互联网+”的行动计划上，有三方面议题应该特别给予重点关注。　　其一，政府应推动“互联网+”的基础设施。　　这类基础设施，除了云计算、带宽、鼓励创业等，还有一个很重要的，即对数据的使用和整合能力。目前，国内不同的城市在这方面的能力差异太大。比如，一些地方政府很难找到掌握着这个城市所有权威数据的相应部门。我们的研究发现，有些省份虽然很偏远，但是政府一直在收集数据、采集数据、整合数据上做工作，反而数据的整合能力更强。比如宁夏，直接就有十个领域的业务是可以直接上“互联网+”的。相比之下，另一些地方政府拿不出可以直接用的数据，需要半年左右的时间去整合、协调再应用。所以，在基础设施上，政府除了硬件、带宽等建设，还应该特别关注大数据的采集、使用和整合。　　例如，现在很多人都在讲“一带一路”的基础建设，但好像没有人把“一带一路”和“互联网+”放在一起。我们在与“一带一路”涉及城市的沟通过程中，大家基本上还是谈交通设施，没有一个城市谈到怎么用数据去解决“丝绸之路”的问题。从山东开一列火车到欧洲是一百年前就可以做的事情，甚至古代用马匹都能走出这条线路。在“移动互联网+”时代，整合数据、使用数据是对“一带一路”更核心的纽带作用，是打通中国和中亚、欧洲更重要的线路。我们觉得，政府应该在这些基础建设上有更超前的做法。　　其二，政府先行先试。　　“互联网+”有很多是需要去引导的，尤其是政府和民生。一方面是商业领域，创新商业模式，带动“互联网+”;另一方面，作为基础建设的一部分，政府应该率先在民生领域，在政务领域去用“互联网+”。这应该是政府在制定行动计划时应着重去做的，其他领域应该尽量交给市场、交给商业模式去创新。　　其三，政府管理“互联网+”需要“包容性治理模式”。　　在治理模式上，应该用“包容性的治理模式”来看待“互联网+”的问题。　　最典型的像互联网金融的问题：远程能不能办证、能不能开户的问题。比如，微众银行正在摸索互联网金融到底怎么做，其中一个定位是微众银行要做中国第一个不设实体网点的银行。这就面临一个问题：开户要用资料进行身份认证等，技术完全可行但政策上还有问题。这些应该尽快打通。还有一个是微众银行准备发行无实体的信用卡，这又跟现有的政策和法规冲突。这些法规容不容易打通？坦白来讲是容易打通的，但政府的行动有多坚决、有多快才是重点。　　在政策和治理模式上，应该用“互联网+”里面产生的内生治理作为政府的治理。什么叫“内生治理”?我们认为，是在商业模式里创造出来的，为了完善这个商业模式而做的管理机制。最典型的就是现在冲突比较明显的出租车问题。出租车行业改造既有存量的改革，也有增量的机会，但因为存量的矛盾而不敢去动、不敢给新的增量机会。　　这其中就有几种说法：第一，说管得不好;第二，存在偷税漏税。实际上，恰恰这个问题的产生就是因为传统体制管得太窄了，才会有黑车，才会有偷税漏税。出租车的管理存在什么问题呢?原来为了管得好，政府要发牌照认定。现在所有专车司机的个人情况、家庭情况和认证情况，不仅是专车运营公司会掌握，在网上打车时也可以随时看到这个司机的情况，包括信用基础和别人的打分等。在整个打车的过程中，车走在哪里、多少钱，是完全在网上有即时的反映和记录的。假如担心安全问题，家人可以随时看到这辆车走到哪里。这种内生的商业机制的管理比原来的行政管理更直观、更有效率，而且保障地更严密。这种内生的管理，怎样变成政府对新的“互联网+行业”的治理模式，怎么把商业的转成政府的治理模式，就显得非常重要。　　未来“互联网+”对中国的经济体量发生作用，必须要有大块的业务、大批的领域进入“互联网+”，比如交通、医疗、教育、农业和生产。以交通、教育、医疗为例，我们也看到政府在变。比如，医疗方面是比较积极的，甚至是比较细节的，包括怎么去看病，怎么做家庭医生，怎么用互联网等。我们的看法是这种方式效率很低、成功几率也不高的。医疗的问题也应该让商业、让市场去尝试，包括医疗机构和互联网行业。　　在尝试的过程中，当有像滴滴打车这样的商业模式和管理方法时，政府要做的就是怎么去对接、去过渡、去放行。也就是，政府在制定政策、治理模式的时候，以接入为考虑点、以放行为方法。在商业环境中，不成功或者得不到验证，就必然会死掉。已经成功了、被市场接受了就意味着存在商业价值。这种模式比政府直接去制定怎么“+”、怎么开放要有用、有效率得多。　　来源：t望
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为何“互联网+农业”是未来30年最大的金矿？
　　自从“互联网+”被提升到国家战略以来，各个行业都在思考如何在这个快速变革的时代为自身插上互联网的翅膀，拔地腾飞。　　而在“互联网+工业”、“互联网+服务”、“互联网+制造”等这些新形态中，有一个最早被提出，却进展最缓慢的行业被越来越多的人关注——“互联网+农业”。　　国家信息中心信息化研究部主任张新红在2015年中国电商峰会(农业电商分论坛)上发表看法认为：“互联网+农业将推动中国跑步进入信息社会。”无论是通过张新红的话，还是其它官方、非官方的各种渠道，都可以看出国家对于“互联网+农业”对于国家未来经济体系建设重要性之强调，也反应出在国家的立场上，对于农业的重视，非常地不同寻常。　　在前几年便有诸多人士说过农业是中国未来30年最大的金矿，但具体而言这如何理解呢？　　为什么是农业，这是必要性，必然性　　自古流传民以食为天，对于人类(尤其中国)来说，解决温饱问题，是一切的基础。我国地域广袤，拥有几千年的历史，是一个传统农业大国，农业作为国民经济的基础占有很高的比例，同时更是扩内需调结构的重要领域。目前中国处于经济结构改革过程中，各个行业都在进行深度整合，农业作为一个保障，将是一个安稳社会民心的产业。　　农业对于公民经济的重要性是一方面，而打造农业3.0，在此过程中，农业也有着很大的发展空间。　　随着国民经济的高速发展与人民日益增长的物质文化需要，人们越来越重视饮食因素对生活带来的影响。绿色蔬菜，优质大米等这些农副产品的价格也一路高涨。而另一方面，拥有大量产品的农业生产区主要还是农村，信息与交通的不便利，直接导致&城里菜贵没人买，村里菜贱没人买&的情况。　　而农业3.0正是要以互联网为通道实现信息的流通，解决这一难题。那什么是农业3.0呢？　　“互联网+农业”应是怎样的一种型式，这是方法，理念　　要回答这个问题，我们首先要用逻辑推论和了解什么是“互联网+”，得出一个简单的结论。　　当然，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。　　“互联网+”代表着一种新的社会形态，加法只是形式上的作用，真正内部运算的可能是“×”，可能是“÷”，甚至可能是“Ab”，只要可以将其与行业完美融合，任何形式都有可能。　　所以，发展“互联网+农业”一定先要把互联网思维带入农业之中。　　这个问题刚离开，下一个问题立刻就来了——“互联网+”这里加的是什么？　　这个问题看似无理取闹，你会很轻松告诉我，是农业。是的，没有错，但这是一个笼统的回答。　　互联网+农业，加的是农业而不是农业产品。　　现在，电商已在中国掀起一股空前的热潮，网络交易平台让人们看到更大的市场，马云说的“让天下没有难做的生意”真的那么容易实现吗？怎么才能实现呢？　　很早就有人看到了这里的商机，将农业产品放到网上。这种形式的确很大程度解决了地区关系不平衡、信息不流通的问题，也为农业产品的种植者带来不菲的经济收入。但这就是“互联网+农业”吗？肯定不是。　　因为从根本上，这并没有改变农业的结构模式，农产品电商只是一个简单的加法。　　比如，中国IT行业很有知名度的联想公司专门成立农业投资事业部，并调兵遣将来负责运营。联想筹划的农业模式，理论上对农业的改造是全方位的。在用互联网技术改造生产环节提高生产水平的同时，联想力图运用互联网技术管控整个生产经营过程确保品质，最后借助互联网信息，设计创新产品营销方案，将农业的各个环节打通，形成了完备的产业链。　　联想的农业模式，还希望着眼于整条链，并实施于各个点，将农业这列陈旧的火车从头到尾分布式安装动力系统，使得农业可以借助互联网飞快前进，而不是在火车头一味费力苦苦拉动。但迄今看起来，现实很严酷。　　反过来，曾经热议的“京东送种子下乡”活动，是由京东提供农产品优质种子，由农民在农村培育种植，收获后通过京东平台销售。虽然表面上还是普通的农产品电商模式，但是实质上它是一种希望顺应市场供求关系的链条模式。传统农民种植一般不会考虑太多市场需求的问题，最多知道因地制宜种植。收获了产品，再去找市场，本就是一种不科学的经营方式，没有形成“产—供—销”的一条龙模式。京东这种模式，本质上是想依靠自身的互联网平台做到产品销售，利用掌握的信息进行分析找到市场需求，依靠广大农村种植做到与农民的互利共赢。这看起来似乎更简单一些。　　看似，“互联网+”首先不能仅仅做“加法”，第二不能排除人这个主体，第三要抓住主要矛盾的主要方面。　　在农业领域，互联网+农业=首先要用互联网把农民的真实关切、国家的战略利益结合和统一起来。　　为什么要用30年？这是战略，执行　　从第一次工业革命蒸汽时代开始，工业从1.0走到现在即将步入4.0时代，每一次工业革命带来的都是翻天覆地的变化，生产力的大大提高，也让人们前仆后继地投入其中。与此相比，农业革命就“低调”的太多，就像一个是舞台上掷地有声一唱三叹的名角，另一个是后台班子吹拉弹奏拨弄小鼓的老师傅，论风光劲，差着远哩。　　其实在此过程中，农业也早已是悄然步入了3.0时代。　　1.0时代是以体力劳动为主的小农经济时代，生产过程依靠人力、畜力来完成，以使用手工工具、畜力农具为主；　　2.0时代是机械化生产为主、适度经营的“种植大户”时代，在农业各部门中最大限度地使用各种机械代替手工工具进行生产；　　3.0时代是以互联网和现代科学技术为主要特征的农业时代，微电子和软件在农业领域广泛应用，在农资流通、育种育苗、植物栽种管理、土壤及环境管理、农业技术服务等多个方面实施程序化和互联网的参与。　　尽管，农业3.0现在如火如荼地开展起来，但是中国的脚步却没有完全跟上世界的步伐。中国地势环境复杂，农村生产结构多种多样，有些平原地区已经实现全机械化种植生产，而有些地区却还是停留在小农经济时代。可以说，中国农业发展情况是分散布局、区域式、深度不一的分布着。所以实现互联网与现代农业的结合，第一就是要面对如何提高农业生产力的问题。在”互联网+”形式不断完善的同时，还必须要给现代农业的普及留有一定时间。　　此外，互联网思维尚未渗透至“三农”中，也是一个很大的问题。　　互联网思维是一种现代互联网科技不断进步的背景下，对市场、用户、产品、企业价值、行业生态重新审视的思考方式。　　将互联网思维运用到农业中，成功实现农业互联网新形态，关键的是对产业生态链的全局观把控。虽然现在很多创业者将互联网融入到农业当中，但是结构模式单一，资源整度不够，根本上还是没有摆脱小农经济思想，眼光长远角度不够，急于短线利益回收。这样终不能打造成功的“互联网+农业”生态体系，把自己禁足在一个盘子里，只会越走越窄，难成气候。　　你不用等30年，金矿等你来挖掘，这是灵性的解放，觉悟　　很显然，无论多么难，“互联网+农业”都是中国经济转型中的重点。　　目前我国农村网民达到1.78亿，占总网民的27.5%，但大多只停留在简单应用层次，所以农村互联网生态想要建设，首先需要的是人才下乡，做好基层工作。没有基层建设，一切都将是空中楼阁。其次，需要更多的互联网公司做好每一条农业互联网生态链，当一条条链条纵横交错有机地结合起来，离“互联网+农业”实现的时候就不远了。　　农业不同与其他行业，它需要你把自己真正的变成一个“农民”。　　春耕秋收，锄挥汗洒，千百年来辛勤的农民不辞劳苦，形成独特的坚韧品质；晨曦理荒，带月荷锄，夕阳余晖总能把大山、地平线和人描绘在一起，化成一份无声的欢悦。　　尽管时代在变化，但是农业身上的印记不会改变，做农业就要守住一份耐心，坚持一个等待，历练一种沉默。这不仅是农业所需要的，更是在现在高速发展的社会中所需要的心态。　　当你不把农业当成是一个深藏的巨大物质金矿，而是自己成为一个巨大的精神金矿，金子将到处都是，取之不尽，用之不竭，这就是“农民”，这就是“互联网+”。
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&& 2015年农林牧渔行业:“互联网+农业”产业成为互联网的下一个风口
2015年农林牧渔行业:“互联网+农业”产业成为互联网的下一个风口
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发布者：tangy 来源：网络转载
　　4月的农林牧渔行业发展状态又是个什么样的情形呢？前段时间非常受欢迎的互联网+在本月又对农林牧渔行业产生了一系列的影响，那么互联网+农业市场对券商股短期影响有哪些呢？下面是详细内容。　　事件:日-4月10日,中央电视台七套《致富经》栏目播放《赢在未来--农产品电商崛起》系列节目。4月19-21日,央视二套《经济信息联播》播放“春耕遇上互联网”系列节目。　　我们的分析和判断:1、产业互联网的下一个风口:　　1)产业互联网的到来。过往20年为消费互联网时代,互联网以终端用户为中心,以消费为主线,迅速渗透进人们生活的各个领域,已深刻影响着我们的消费习惯。未来互联网还将以生产者为中心,改变产业生产者行为,体现在互联网对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造,以提升生产者运营效率。互联网改变各个行业、政府乃至社会的新时代,我们称之为“产业互联网时代”。　　哪些传统产业被互联网改造的潜力大:1、市场空间大。2、产业落后,信息不对称较严重。3、大规模分散的用户。4、交易环节较长,交易成本高。5、交易可持续性强。　　互联网已经影响了零售业、广告业等众多行业,未来互联网还将影响其它产业。今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。从这个角度来看,农业的(移动)互联网化商机无限!因为农业一方面离互联网比较远,另一方面从田间到餐桌的产业链节点比较长。　　2)农业互联网时代到来,互联网正全面改造农业。2013年以来,我们对从事涉农互联网的100多家企业进行了调研,发现从农资销售、中介服务、土地流转到农业生产、农产品销售,整个完整的农业产业链上都已经出现了(移动)互联网的身影,伴随着土地经营进一步规模化,家庭农场、专业合作社等新型经营主体的崛起,农业互联网时代已到来,互联网正潜移默化地改造着农业产业链。经深入调研,我们总结目前国内农业互联网商业模式主要有7种类型,分别为:(1)渠道变革型;(2)产业链大数据型;(3)专业合作社服务商型;(4)数据挖掘型;(5) 农业物联网试点型;(6)土地流转电商化;(7)农资电商型。　　从国内外农业发展趋势来看,互联网与农业已开始加速融合,互联网正对农业产业链进行全面改造,以提高种植效率和产品品质,并实现农产品优质优价销售。我们认为农业互联网时代已然到来。　　2015年,李克强总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划。农业部部长在记者见面会上提出鼓励电商推动农产品流通,同时新闻联播大幅播报“互联网+农业”。农业新一轮改革浪潮来临,移动互联、大数据在农业产业链中的应用将加速。2. 上市公司积极拥抱互联网,继续坚定看好已经介入农业互联网的大北农(002385)、江淮动力(000816)、、芭田股份(002170)、新希望(000876)!我们认为我国农业面临粮食安全与食品安全双重困局,也同时经历土地制度、经营体制的深刻变革,农村土地的“三权分离”导致土地流转加速,家庭农场、专业合作社等农业新型经营主体不断壮大,经营主体的变化导致农资服务商的商业模式也在变革。　　2013年以来,一批具有互联网思维的上市公司开始拥抱互联网,尝试利用互联网探索农业企业的转型与升级。　　养殖行业上市公司中布局的有大北农、新希望。　　大北农:智慧大北农的核心:提高农业生产、交易、融资、流通效率。　　互联网背景下的大北农,致力于在传统的农牧业基础上培植一个依托于互联网的新商业模式,公司已建立“管理-交易-金融”三个模块完整的智慧大北农生态圈,公司将以智农网(手机为智农通)为入口,将三大模块整合在一起,打造高科技、互联网化和类金融的现代农业综合服务平台。　　新希望:打造出“养殖行业数据-农村金融”的闭环。　　江淮动力:战略大转型:打造“新农人”运营服务平台。江淮动力收购上农信后,打造“新农人”运营服务平台。上农信将通过农易云、农易追溯、以及农易物联网等产品体系为政府及经营主体实现信息化,帮助“新农人”搭建财务系统、生产管理系统,同时建立起全国性的物联网、可追溯系统,利用互联网对接上游服务提供商,如农资服务商、生活服务商;以及对接下游消费者,利用互联网为消费者提供农产品,形成电子商务平台。　　公司将通过对接上下游形成完整的全国性的“农资交易-生产-农产品销售”闭环农业互联网平台。　　公司平台将由“系统+中间服务+电商”三大部分构成,形成一个完整的“生产+市场”的平台,通过平台:1)抓住了生产源头、质量的控制。2)在中间环节提供金融服务、专家服务。3)在后台具有电商平台的支撑,形成一个完整的产业链。　　芭田股份:战略转向种植服务运营商,2015年将通过内生外延加速落地。　　公司通过收购金禾天成掌握海量种植业生产大数据,种植业大数据和数据运营能力是不可复制的竞争优势。　　公司依靠大数据运营可以帮助种植商提高效率,保证种植户对公司各类产品和服务的粘性,构建竞争壁垒,种植业大数据及其分析能力是公司转型成为服务运营商的核心要素。公司未来将为种植户提供包括化肥等农资产品、专家咨询、疫病监控系统搭建、甚至小额贷款等综合服务,从而实现商业模式的全面转型。　　2015年公司将通过内生发展及外延并购两种模式,在“农资、农业信息化、农业金融、农产品流通”四大服务平台构建公司核心竞争力, 加速实现公司转型综合服务运营商战略。　　3. 投资建议:寻找有“互联网基因”的标的!农业互联网的壁垒:　　1)是否在产业链中具备优势地位(线下掌控渠道的能力,如饲料、农资企业天然具备这些贴近农户的渠道资源)。2)是否粘住大量用户资源(种植户、养殖户)。 主要是指提供的产品或服务的交易频率或重要性。如饲料的高频交易特征以及农药对种植户的重要性。3)是否具备互联网思维与互联网服务能力(分享精神、运营管理能力)。　　从这些角度分析,我们继续坚定看好已经介入农业互联网的大北农(002385)、江淮动力(000816)、芭田股份(002170)、新希望(000876)。同时我们重点推荐反转标的:正邦科技(002157)。　　风险提示:行业变革不达预期。　　相关阅读　　1、　　2、
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你好，要分析两个公司哪个更有投资价值应该要看是否具有可比性，首先从行业的角度看，京东是属于互联网电商平台，经过多年的资金投入后，积累了较多的客户，但是行业中仍不乏较强的竞争对手如苏宁云商等，行业蛋糕很大，未来京东在这个蛋糕中的占比能否持续提高，行业横向整合能力等都会影响到京东的投资价值，从目前这个时点看，京东还没有进入真正意义上的回收阶段，建议可以继续观察，少量逐步建仓；而百度是国内最大的搜索引擎这个是没有争议的，但是搜索引擎这个细分已经相对饱和，在互联网和移动互联中具有较强的先发优势，未来通过并购等方式进行多元化发展的实力较强，未来还是比较看好的。两家公司处于不同的细分领域，没有直接比较的基础，只能说根据个人对于行业的角度出发进行选择会更加合理。欢迎在线咨询
4月至11月初采用夏令时，北京时间：21:30至 次日凌晨4:00；（周一到周五）11月至4月初采用冬令时，北京时间：22:30至 次日凌晨5:00。（周一到周五）美国的公众假期休市
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