联想控股大家庭
联想控股成员企业对话联想佳沃陈绍鹏：农业能做成未来公司吗？
　　[访谈双方介绍]　　庄雅婷：媒体从业者。畅销书作家。生活方式观察者。喜爱研究和生活有关的细节。　　陈绍鹏：联想控股高级副总裁，佳沃集团董事长兼总裁。　　从去年开始，有几个词又美好又无奈。比如情怀、初心、匠人精神。美好是因为他们真的美好，而无奈是因为被提及太多，以至于大家都快免疫了。还有互联网思维等等，那简直是传说一般的存在，每个人都听说过，但也不知道它到底长成什么样儿。　　可是它们有错么？并没有。这是时代的大趋势，无论你抱着什么样的心态，该来临的总会来临。大家抱怨的无非是货不对版，情怀也好，生活态度也好，都是需要沉静下来坚实的站在这片土地上，才可仰望星辰，否则就是镜花水月、海市蜃楼。于是我也想过，什么样的企业、什么样的产品，才可以称之为有情怀。　　去年机缘巧合，我参加了联想控股佳沃集团的活动，席间柳传志先生上场，讲了投身农业的心路历程。佳沃集团的董事长兼总裁陈绍鹏也从实务层面进行了更一步的诠释。老实讲，当时场面上的气氛颇有悲壮感和使命感。农业作为投入大、周期长、产出不稳定的产业，作为和新潮科技行业正好相反的趋势，有人肯痛下决心涉足，这是非常有勇气的行为。而一个国家，总要有人从传统基础行业入手，这是布局，也是一个让人们的生活变得更好的心愿。只是不知道谁会站出来承担这一切。于是我们看到了，联想控股旗下的佳沃集团，站出来承担了这个责任。这不是件简单的事，需要庞大的布局和漫长的周期。我们在钦佩的同时，也不由观望起未来。　　时隔一年，柳传志先生的“柳桃”已经成为个人传奇和品牌传奇的典型。而佳沃蓝莓则身边俯仰皆是。我们习惯性的在水果摊或超市货架上捡起一盒，回家配酒或作为早餐必不可少的一部分。谁能想象一年前还要和大家普及花青素对眼睛有多少益处、对小朋友来说有多好呢。　　作为对企业一直有兴趣的人，和企业掌门人聊天，探讨模式和规律，是件非常有意思的事。此次正好又和陈绍鹏先生讨论传统产业在新形势下的布局，始觉情怀一词颇妙，因为格局要足够大，才能看出它如何贯穿我们的生活。　　有实力的企业才能谈情怀　　“情怀”一定是有实力的人来讲的。此言见仁见智，可如果不是专业和专注、实力和实际，那岂不是成了选秀歌手的悲惨故事？有什么样的资本来讲情怀？需要已经超越了单纯赚钱这个层面，不要提创业不要提赚钱，不要提短期利益，要回报社会。任何一个企业做到最后，一定是社会责任感。尤其是农业，涉及范围极广，包括对一个地区的生态改变、人和文化的改变、基础建设和配套产业链的构建、长期的战略眼光和敏锐捕捉生活方式的变迁。这是一个长期的过程，改变起来非常缓慢。并且受制于自然环境、气候变化的约束。　　而这一切，是普通人不会关心的问题。生活中我们只会考虑到的安全性，营养成分对身体有什么好处，如何快捷便利的买到，谁耐烦听人讲企业的三全模式、产业链的构建、供应链的完善以及心血和技术的投入？从这个角度来说，大品牌是值得信任的。毕竟普通者没精力也没兴趣听专业层级的“故事”，也听不懂产业布局中的每个专业链条的必要性。这些都需要企业默默的做好，然后呈现出最好的产品，让大众认识到好的品牌就是最好的保障。做到这一步之后，企业现在可以来谈情怀了。　　走在生活方式前面的未来公司　　我们经常感慨科技进步会改变生活方式。是的，生活方式确实改变了，并且还会继续变革下去。就好像人们不再日出而作，于是就有了brunch这种用餐的形式；就好像温饱得到解决，人们才会关心营养，而营养不再缺乏的时候，大家就会聚焦健康。　　一个传统行业的企业，如何先走一步放眼未来是很重要的，而不是仅仅感慨某一行业的衰落。佳沃目前产品线包含了蓝莓、猕猴桃、葡萄酒和一系列水果深加工产品。我之前问过陈绍鹏先生一个问题。“开始做农业，是因为这是当下人们对食品安全健康的担心，可是我们为什么没有从让人最放心的米面油开始做起，而是选择了相对冷僻的蓝莓和猕猴桃开始呢？”　　陈绍鹏先生回答我：“ 要做一个事情你先要抓住趋势。佳沃进来的时候已经比较晚了，所以应该先做下一个趋势，就是吃得健康的趋势，这是中国人饮食的第三个阶段。所以，我们一上来应该先做第三个阶段的产品，而不是第一第二阶段的产品。吃得健康是这个时代的主旋律，人们一定会减低肉和主粮的消耗。它是结构的调整。下一步我们做肉和主粮的时候，我们也会是另外一个做法。比如做主粮，就要做适合糖尿病人吃的米、面。针对不同人群的健康需求，去做细分门类。即使第二个阶段的肉，我们也会说中国人下一个阶段可能消费牛羊肉会更多，可能往这个方向去研究和思考。”　　有调查认为一个人在生活的质量、自己能够赚来的财富的回报，也跟饮食结构相关。基于科技的发展和社会的变化，人群的饮食结构也在发生变化。虽然我们不能粗暴的仅仅概括为“赚得越多吃得越少”，但有选择和有控制的健康饮食已经被不断提及。而佳沃踩到了这第三阶段的步伐。因此我们可以说，未来公司，并非产业颠覆或科技创新这么简单，而是可以前瞻性的看到人类生活方式变化的下一步在哪里。　　传统行业的未来思维就是我直接站在你面前　　几乎所有的企业在这一两年间都无法回避“互联网思维”这几个字，有些传统行业，本身就面临着科技的冲刷，而有些行业则是因为拥有巨大的产业规模而无法轻资产上阵。对于这样的企业来说，互联网思维并不是简单的玩一下网络营销或开个淘宝店、天猫店就能解决问题的。说到底，如今的胜利必须是模式的胜利。　　陈绍鹏先生认为，还是要从优质消费者端去倒回来，去把整个公司重新做一个梳理和架构。以前模式一开始的企图心，是从消费者开始的，要为他们提供安全、放心、高品质的食品，但是下意识在架构公司和做事的时候，还是从自己出发的，还是比较传统的，我要产地怎么做、冷链怎么做、内部要怎么架构，这个模式确实有点传统。现在佳沃的架构方法，是要把整个积累的要素重新围绕消费者去架构：我们怎么能接触他们，我们围绕他们的理念是什么，我们营销传播如何做，我们的产品如何重新规划和定义，我们的交互怎么做。如果不是围绕着消费者去重新做产品梳理，然后又归结到你品牌上想传达什么，再说你各个链条怎么围绕它来做，最后它就会变成一个附属品。　　佳沃品牌很明显意识到了这个问题，他们从更健康的饮食结构入手，从更轻盈的生活方式入手，直接站在消费者面前，传递健康和美感。如何让农业和更好的生活方式发生关系，互联网思维也许可以给我们更简单的解释。　　访谈：　　庄雅婷：你现在对那些农产品都很熟悉吗？　　陈绍鹏：对我们做的蓝莓、猕猴桃特别熟悉，因为每一个环节我都进去操作过。我举例，像猕猴桃，第一年我做了一些大活，如何修剪、浇水、施肥，看看它的根系等等，已经挺了解了。后来到14年年初的时候，去收花收果，对植物了解更多了。我们柳桃现在（金艳）的品种，每一个花蕾每一个花肚子有一个主花，旁边有一些辅助的小花，如果想让它长得比较均匀一致，我们就会把旁边的辅花修掉，这些辅花修的时候，工作量比较大。所以培育辅花比较少的品种会省劳力。你会你要了解到这个细致程度，你才会对这一类物种和它的产业有深度的理解。　　庄雅婷：有没有做过中国人的饮食结构的调查？　　陈绍鹏：我们在跟一些生活方式的研究院，跟一些营养研究机构在探讨，想立一些新的项目。因为现在有了移动互联网了，你告诉我你的一些生活习惯、身体状况很简单的描述，就能够给你一个食谱和每天的饮食、作息规律的一些建议，包括一些健康的餐厅，去了之后都是按照健康解决方案的方式，给你提供食谱和餐谱，而不是进去给你一个菜单你就点鱼肉，我们现在在研究这个东西，这个可能是下一步的趋势。　　庄雅婷：为什么会选择蓝莓这样的产品作为佳沃品牌的初创？　　陈绍鹏：我们仔细研究过它的营养价值、营养成分，一定是给消费者在这个阶段带来更多的健康价值。然后我们先去选。所以，你看我们一路都是往生活方式、饮食结构的前沿趋势去把握。我们先选的是小浆果这个类型，小浆果在全世界就是有一定的趋势，你到国外去看，都是莓一类的东西最多的，红莓、、树莓、蓝莓，也有奇异果、猕猴桃等等，包括草莓，然后才是其他品类的水果。这是我们一路的思考。　　庄雅婷：浆果类产品现在已经构成了生活方式的主线索。　　陈绍鹏：佳沃做的这些东西，在国际粮盟组织，包括《时代周刊》每一年要评选十大健康食品和饮品的时候，我们公司的员工是最兴奋的。总共是10类，我们就做了4、5类，蓝莓、绿茶、葡萄酒等。而TOP10清单之外的东西，我们一个都还没有做。所以确实这是我们背后的一个思考结果。　　庄雅婷：我们就会再讲所谓的互联网思维，对这样的农业企业有帮助吗？　　陈绍鹏：我觉得不仅仅是一个帮助，是一个必须的选项。我不是为了附庸风雅，我觉得这一轮的移动互联网，对中国或者对人类社会的颠覆和改变，是五百年一遇的大机会，任何挑战这种命题的人，都是会改变的，你可以看到，很多挑战的人，挑战没有三个月就转头开始热情拥抱了，我是热情拥抱的，我就觉得拥抱的速度还不够快。　　未来我们完全以它们为龙头和牵引和集结我们全部的资源，我的理解，因为有了这个工具之后，使得公司彻头彻尾以客户为中心，以客户为中心这种做法，理念产生已经有几十年的历史。在第一波互联网2000年之后那一段是很热的，是一个热的高峰，但是之后又稍微有一点舒缓。但是我觉得移动互联网来了之后，真正的使得它变成现实。以后任何一个企业和产业，你不彻头彻尾变成一个以用户为中心，做用户经营的企业，你肯定会被淘汰，肯定会被颠覆的。被淘汰、被颠覆，也不完全真的没有用了，你可能就会变成别人的工厂，很传统的，你就会变成别人的一个要素。　　庄雅婷：对，它相当于把所有的产业链条全部挤压了，直接让生产者和用户对接。　　陈绍鹏：我们前面链条整个的准备是比较扎实的，比较好的，下面我们就需要整个重构一下，把公司重构成一个围绕着用户转的公司，这样我们就会跟上时代的发展。　　庄雅婷：我今天的感觉，佳沃是走在很靠前的，很未来公司的感觉。　　陈绍鹏：是，我们在饮食、食品、饮品方面，就是想占领下一个阶段的人群饮食结构。　　庄雅婷：你们也是倒推了一步农业的模式，基础农业，我觉得这样的企业其实还挺伟大的，因为你真的能够影响到中国的农村。　　陈绍鹏：对，比如说我们在青岛地方、成都那个地方，各个方面都评价特别高，你们带来的技术、做法，包括对人的吸引这些观念、理念，一开始看不懂，你们这么做能赚钱吗？你不能这么做啊，因为他们祖祖辈辈世世代代在那，会觉得这个路子不对，后来慢慢就能理解了。感觉到改变他们一点的生活方式，生产方式先改变了，他们的生活方式也改变了，他们的收入也更好一点了，生活品质也改变了。　　在全国的佳沃基地，基本上我们一去，那个地方就变成旅游景点，大家来看现代农业怎么做的，新农业怎么做的、新农人是什么样子的。像我们这些新农人，我还是有一个小的想法，让他们觉得将来做农业是一个体面的职业，不能被大家看不起，现代农人还不错，开着皮卡车，收入待遇也不错，一年轮着去智利、美国去学习，我们就是给他们提供了这样的机会。我们的蓝莓产期在中国工作，然后到南半球的冬季产期，他们就去智利工作。　　我觉得也许十年十五年二十年之后，中国有更多地方的农村会改变，反过来会对整个中国社会有好的影响。那些地方，变成真正的田园、有机、环保、健康、绿色了，反过来对中国生活的食品健康安全、环境、空气等等都会产生好的影响。(中国网)
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联想“佳沃”的全产业链布局
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联想控股于2010 年开始涉足现代农业投资领域，并于当年7月正式成立农业投资事业部。2012 年8月9 日，在原农业投资事业部的基础上，佳沃集团正式成立。日，联想控股旗下专门从事现代农业投资与经营的核心业务板块佳沃集团在北京召开发布会，正式推出联想控股的现代农业品牌“佳沃”。目前，佳沃集团以“全程可追溯、全产业链运营、全球化布局”的“三全”战略理念为依托，全面进入以蓝莓和猕猴桃为代表的“超级水果”领域，从种植业入手探索现代农业的新模式。联想从蓝莓开始的品牌水果产业链布局，正在一步步实现着联想的农业梦想。以蓝莓为产业发展重点2012年9月，联想控股有限公司与青岛市政府签署战略合作协议，今后五年内，将投资20多亿元，在青岛市建设包括蓝莓新品种研发中心、种植及加工中心、运营中心、销售中心、物流中心等在内的现代农业项目的现代农业青岛总部。项目将按照做大、做优、做强和高端、高质、高效的要求，优化青岛及山东地区蓝莓产业在种植园规划、种植管理技术、品种专利引进、研究成果产业转化、品牌化运作等方面的全球资源配置。时隔一年多，该项目现已取得实质性进展。而面对联想的选择，很多人也在打着问号来看待联想的发展途径。首先的问题就是，面对小小的蓝莓，很多人无法想象蓝莓的未来到底如何？确实，在中国，接触过蓝莓这种水果的人依然稀少。普通人接触到的水果大多限于苹果、梨、香蕉、葡萄等。对于这种既遥远又陌生的水果，到底有什么特点让联想在农业的布局中占据了重要的地位？据了解，蓝莓又被称为越橘果，是目前世界上最古老的水果之一，大概在13000年前地球上就已经有它的身影了。蓝莓具有很高的营养价值和保健功能，被国际粮农组织列为人类五大健康食品之一。其营养价值远高于其他水果，堪称“世界浆果之王”。相关资料表明，蓝莓的果实中含有较多的维生素B5，它是B族维生素中最稳定的复合体，即使加热也不被破坏，被称为抗糙皮病因子，对人类糙皮病和犬类黑舌病有一定疗效。在欧洲，蓝莓被称为“口服的皮肤化妆品”；在美国，妇女常用蓝莓汁来调制鸡尾酒，以抵抗泌尿系统感染、心脏疾病和延缓衰老。美国和日本的研究资料表明，蓝莓中含有丰富的维生素，可促进创伤和骨折愈合，增加机体的抵抗力，促进造血，参与解毒等。蓝莓的提取液对视疲劳和弱视等都有辅助治疗作用，每天吃40～80克蓝莓，对眼睛有很好的保健作用。第二次世界大战期间蓝莓就被定为英国飞行员的食品，以帮助提高夜间投弹准确率。以此来看，联想选择蓝莓为突破口，主要源于蓝莓作为一种健康的时代水果，其价值正在不断地被人们重视。据了解，蓝莓自20世纪初在美国开始栽培种植，经过各个国家、组织的努力，产业逐步发展壮大。中国从1981年开始引种试栽，20多年来在育种、栽培、加工等方面取得了丰硕的成果。随着蓝莓种类和产品结构的日益丰富，市场需求也逐步上升，联想就可以乘着蓝莓产业迅速发展态势，获得发展的良机。此外，还有一点让联想颇为“窃喜”，那就是北美野生蓝莓协会已经为蓝莓在中国的宣传打下了基础。北美野生蓝莓协会一直在为国内厂商和北美野生蓝莓的生产商牵线搭桥，试图将北美野生蓝莓引入中国市场。自进入中国以来，北美野生蓝莓协会已经在中国打了 9 年的基础。然而，之前的所有工作都仅仅止步于宣传推广阶段，并没有真正将野生蓝莓批量带入中国。造成这种结果的原因一方面是国内蓝莓消费市场尚不成熟；二是掣肘于北美野生蓝莓的较低产量。正因为如此，嗅到了商机的联想开始借着别人铺好的道路进入蓝莓的发展市场。眼下，随着佳沃集团等大个头企业的市场引导，国内蓝莓消费市场逐渐成熟。记者在联想控股官方网站看到，2012年 8 月，联想控股已在原农业投资事业部的基础上正式组建成立佳沃有限公司，独立运营现代农业投资领域。该公司开始进入水果行业，青岛市最大的蓝莓种植企业青岛沃林蓝莓果业有限公司已被称为佳沃有限公司的子公司，沃林公司的介绍也已出现在联想控股的网站上。以青岛为产业发展基地营养丰富的蓝莓，在中国市场并不多见。在中国大城市的货架上，记者了解到一斤蓝莓少则近百元，多则两三百元。由于蓝莓及其相关产品不仅具备一般水果的直接品质特征，而且有更为深层次的健康和经济价值，充分满足新时期消费者对于食品高层次要求，符合当前的消费形式，所以蓝莓也就成为佳沃集团高档水果的主要定位产品之一。但蓝莓在我国却不是每个地区都适合种植的。我国野生蓝莓主要分布在东北大小兴安岭林区，而人工栽植区域则集中分布在东三省和山东、江苏、贵州和浙江等省。近几年来，我国以丹东、大连、庄河为主的辽东半岛产区，由于有着天然的地利优势，交通便利，蓝莓生产优势明显。庄河是国内引种栽植蓝莓较早的区域，目前“以果兴农”的发展态势良好。那么，联想佳沃为何不选择辽东半岛而选择青岛作为产业发展基地呢？记者了解到，其中的原因之一是我国山东青岛、威海、烟台以及附近的江苏连云港等地非常适合蓝莓生长。资料显示，这里气候温暖，湿度大，土壤呈酸性，能够有效防止植株越冬抽条现象，且果实成熟期较早，每年的5、6月份就能采收，相比辽东地区能早采收1-2个月。其次，青岛作为山东、江苏北部的中心城市，该地区是中国交通较为发达的地区，已经形成以公路交通为主，航空、铁路、海运和内河水运交织的交通网络，对出口贸易和供应国内其他地区市场都是极为有利的条件。另外，山东有着丰富的水果、蔬菜种植经验，有较好的农业产业化推广理念和基础，对蓝莓的规模化种植有较强的接受能力和推动作用。此外，胶东半岛产区有山东的青岛、威海等地，冷棚设施发展较好，且地区内有较好的农业产业化发展基础，便于蓝莓的规模化种植。当地通过发展冷棚蓝莓设施种植，具有土地利用率较高、成本低、结构简单、移动方便等优点，冷棚蓝莓盛产期是暖棚种植和露地种植产果的空档期，可以利用这一优势，保证鲜果供应的连续性，填补市场空缺。另外，当地临近长江中下游地区，长江中下游地区经济发达，市场潜力巨大。青岛及附近地区的蓝莓果实成熟期早，可增加市场竞争力。自从2010年青岛及附近区域呈现蓝莓种植面积快速增长的势头，增长速度居国内各地区首位，蓝莓项目也得到各地政府的极大重视，优惠政策不断出台。蓝莓是经济效益和生态效益均较明显的优良果树，因此蓝莓产品在国际市场上呈现供不应求的局面。综合来看，山东地区在土地资源、种质资源、劳动力资源、市场需求和经营模式上具有潜在优势，因此联想将青岛作为蓝莓产业发展基地，以期望获得广阔的发展前景。以全球化布局为业务发展支撑凭借在 IT 领域积累的技术和管理上的经验，联想控股的现代农业业务实现了快速推进，目前佳沃集团在国内蓝莓种植面积接近15000亩，同时在智利有接近5000亩的种植园。记者在联想的网站上看到，不仅仅在中国，联想已经在智利、澳大利亚等地投资并购了多个水果种植公司。其中佳沃在全球最优势的水果产区之一――智利的优质产区投资并购了Arandanos、Porvenir、Tres Vias、El Retorno、Nuts del Sur五个种植公司，并与智利领先的水果企业Subsole结成全面战略合作伙伴关系。相关网站对这些公司的说明如下：Arandanos公司：处于智利南部晚熟蓝莓优势产区，种植多种优质晚熟蓝莓。Porvenir公司：主营猕猴桃、提子种植。旗下拥有智利农业部特聘的顶尖猕猴桃种植专家团队。Tres Vias公司：产区位于智利最适合种植高品质提子的产区，拥有多个提子专利品种。El Retorno公司：处于智利传统优势提子产区，拥有Ralli等多个提子专利品种。Nuts del Sur公司：主营优质核桃种植业务，拥有国际先进的现代农业管理技术与经验。据了解，为支撑现代农业业务的发展，联想控股已为佳沃在水果领域投资10亿元。那么，联想为何要进行全球化蓝莓生产的布局？经过咨询业内专家，记者了解到尽管中国蓝莓产业经过20多年的发展，已经形成了种植规模化、采收人工化、品种技术系统化，国内市场需求不断提升，起步较快。但是由于市场的持续需要，我国以及美国等北半球诸国在每年的9月到翌年的4月份没有蓝莓鲜果生产，如果这半年的空档期没有补上，市场将出现客户和经销商流失的现象，不利于市场的长期培育。而通过南北半球季节的互补，则可以为消费者提供全年无间断的新鲜高品质水果产品供应。比如美国相关蓝莓经销商就从智利、澳大利亚和新西兰大量进口蓝莓鲜果，进口量每年达2万吨，仍然满足不了市场的需要，南美洲各国、澳大利亚和新西兰生产的蓝莓90%出口到北美地区。相关资料显示，智利蓝莓栽培主要集中在南纬29度到43度，每年生产期为本年10月份至翌年4月份，恰为欧美及东亚市场果实供应断档期，智利生产目标是以鲜果出口为主，在栽培、品种选育、储运等方面都有其自身特征。近年来智利蓝莓生产增长迅速，凭借其针对北半球市场的反季果实出口，己成为世界主要新增产区，国际地位逐步上升。也正因为如此，联想才在蓝莓商业化栽培比较成熟的智利投资并购了蓝莓生产企业，以此来保证蓝莓的持续供应，保证蓝莓市场的规模效应和蓝莓消费的持续性。不仅如此，资料显示，佳沃还与澳洲最大的果蔬公司之一Perfection Fresh结成了战略合作伙伴关系，为中国消费者供应来自澳洲达尔文地区、布里斯班地区、新南威尔士、维多利亚、塔斯马尼亚和南澳等产区口味优美、品质可靠的提子、车厘子、澳柑和澳芒等水果。“二级火箭”计划如何实现联想控股早就不是单一的IT企业。目前，联想控股业务布局已经包括核心资产运营、资产管理、“联想之星”孵化器投资三大板块，现代农业则属于核心资产运营中。这一切在柳传志为谋划上市制定的“二级火箭”计划中早有显示。柳传志表示，第一级火箭包括现代服务业、房地产等，希望在公司上市时为市值做支撑；第二级火箭包括现代农业、健康养老等，专门为上市以后利润增长做准备。柳传志说，食品安全已成了老百姓的重要话题，人们愿意为吃到安全食品付钱，这是一个很大的盈利空间。但也应该看到，中国蓝莓产业虽然已经进入成长期，但快速增长的供需之下还蕴藏着诸多问题，如生产经营的技术更新，产业布局仍然不尽合理，企业行为有限，理性消费仍未形成，产业政策环境需要进一步调整等，这些都需要现代产业理论的指导。于此，佳沃集团总裁陈绍鹏也表示，农业的投资周期长，不是赚快钱的行业。“农业没有暴利，我们靠技术、管理和品牌赚钱”。陈绍鹏说，现代农业很幸运的一点是跟IT高度关联，他尝试将IT领域的管理运用到现代农业。目前发布的“佳沃”蓝莓包装盒上都有一个二维码，消费者用手机软件扫描，可以了解自己所购买的蓝莓产自哪里，而且包括浇了几次水、施了什么肥、用何种方法除虫等信息都一目了然。目前，联想也在探索蓝莓深加工产品的项目。在国际市场上，目前以蓝莓果实为原料开发的产品种类繁多，主要有：果汁、罐头、果酒、蓝莓干、酸奶、蓝莓糕点、糖果、果冻、果酱、果粉、果醋、复合饮料、冰淇淋、蜜饯、蓝莓馅饼等。据了解，蓝莓加工品有很大的增值空间，一般情况下，粮食加工、畜禽加工、薯类加工的增值能够达到1～4倍，果类加工则可增值1～10倍，增值潜力巨大，蓝毒可达到10倍以上，能为企业带来很高的经济效益。业内人士表示，联想为了整合产业链，未来“佳沃”可能会发展蓝莓保健品。现代农业是一个利国、利民、利己的好行业，也是联想控股非常看重并着力打造的一个全新的支柱产业。柳传志表示，与一些发达国家和地区相比，目前我国的农业发展水平还存在很大的提升与发展空间。尽管困难诸多，但联想控股有信心、有决心、有能力把它做好。“已经做好了打持久战的准备，希望能给中国消费者提供安全高品质的农产品和食品，实现我们产业报国的愿景。”柳传志说，“联想控股希望跟水果产业链上下游的同行们认真、科学、努力做大蓝莓产业链，让中国人民享受到农业的清新之风。”欢迎您转载分享：
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时间&:& 来源&:&中国葡萄酒资讯网 作者&:&佳沃 供稿