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如何判断一家创业公司是否值得加入
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不管怎么样，加入任何一个创业公司都是一次高风险的赌博。赌的是这个趋势，这个方向，这个团队，这个CEO，更可能的是，你赌的不过是运气。
如果你只是作为一个普通员工加入一家创业公司，那么你考虑的问题和加入任何一家公司差不多，就是“钱给得如何”“职务是什么”“工作时间是什么，经常加班吗”“公司离我家远不远”“公司品牌如何”“直接上司好不好”“我是否有很大的发展空间”。唯一一个要多考虑的问题就是，“这个公司成长速度如何”。因为加入创业公司的最大红利就是增长速度，就像Facebook的COO Sheryl Sandberg说的“Find a rocket ship.” &
如果你是以合伙人或者总监级别的身份加入一家创业公司，你要考虑的事情就多了很多。我相信你手上一定有好几个创业公司可以选择，那么这时候一定要记住—— &
选择比能力更重要。 &
第一个问题，这事情能做大吗？ &
好几个投资人都和我说过，创业一定要做市场大的项目。一个创业项目失败了，很多时候并不是因为团队不优秀，也不是你们不够努力，只是这个事情的市场本身就很小，你怎么都不可能做大。 &
如果你是第一次创业，做一个小而美的项目涨涨经验值也蛮好的。不过一个小而美的项目到了后期有可能变成鸡肋，它既没有被市场证明不行迅速死掉，也没有爆发性的增长，这种项目最悲剧。当你已经能以一个合伙人或者总监级别加入一个创业团队的时候，我相信你已经工作了一些年数了，在自己的领域有了一些成绩了，这时候你的时间机会成本是很高的。所以你自己一个厉害的人去做一件小事，不如和几个厉害的人一起做成一件大事。要知道，Facebook前100名工程师的收入比99%的创业者高。在中国，现在的情况是，人人都去创业。可是五个很厉害的人原本可以做成一个几十亿美元的公司，他们都自己去创了五个公司，结果都死了。
怎么样才算大事？就是顺势的项目。
每个创业者说起自己的项目都两眼放光，都觉得自己这个点子超牛逼，五年之内一定上市。别只听他喷。要自己去判断。 &当时我在谈好几个创业项目，旅游、电商、O2O、整形APP、智能硬件。我都分析了一下：旅游和教育是这两年非常火的项目，是VC热投也是媒体重点报道的项目；O2O也是大趋势，不过顺势有一个重要的点是掐时机，不能做早了，市场还没法接受，比如05年做手机阅读APP，也不能做晚了，那就大红海别扎进去了，比如11年12年的团购；那个电商项目已经在谈D轮融资了，所有数据都特别好，而且也差不多就是两年内能上市的节奏；整形虽然是比较有争议性的事情，但也是最近几年热起来的项目，出租车和写字楼里的广告特别多，客单高，重购频率高，决策成本高、信息严重不对称使得一个第三方的平台/APP有很大发展空间；智能硬件这两年也很火，我谈的那个项目也拿到了B轮，但对于一个智能硬件的市场有多大，我其实摸不准。 &
后来我又遇到了原麦山丘。因为之前一直在互联网圈，我对传统行业一无所知，刚开始和创始人Alan见时都不知道应该问什么问题。 &
但一个项目是否有广大市场是能从数据和分析来证实的。我简单google下数据，面包在中国整个大市场上每年有3000亿的销售额。再就是看看和竞品的差异。目前市面上有的做得不错的面包品牌全都是日式甜面团，就是小、软、高油高糖高热量。要顺势，食品行业的势就是健康。当时原麦山丘CEO和我说他们做的是软欧包，面包品类就不同，而且都是低油低糖低盐，竞品不可能从品类、发酵技术、烘焙技术和设备上去做根本性的改变，所以它有竞争力。 &
后来我也问了几个投资人朋友，他们又和我说道，面包属于餐饮行业，刚需加高频。不会像互联网有泡沫，因为是大众消费品，几乎不受经济危机影响，也不会因为整顿四风而影响营业额。 &
结论就是，嗯，市场大。&
第二个问题，我是否喜欢做这件事？ &
是否要做自己真正喜欢的事情，不同人对这个问题的看法不一样。 &
比如雷军就和陈欧说，要做一个市场足够大的东西，而不是自己喜欢的东西。于是陈欧放弃了继续做自己感兴趣的游戏相关的事情，和另外几个爷们一起做化妆品。但在硅谷，每一个创业者都会神神叨叨的说自己创立这个项目是为了改变世界，实现自己的人生价值，追求自己的人生意义云云。这也是文化差异，我发现中国创业者在创业时更多还是考虑这事是否能“成”。但对我来说，如果一件事我不是那么喜欢，我很难长时间去做它。 &
在硅谷那些年，深受那些要用互联网改变世界的人的洗脑，所以我刚回国的时候觉得，啊，创业当然是要做一个社交网站或者一个工具再不然就是一个APP咯。所以刚回国做的以及想做的都是这样的事，而做得还很不接地气很不靠谱。 &后来有次和文心吃饭，他和我说，他以前创立博客中国，当时做得很大，流量已经做到了Alex全球排名前几十了，拉了一笔一千二百万美元的投资，后来一直找不到有效的商业模式，那笔投资也变成了史上最大失败投资案。于是他发誓再都不做有流量没盈利的项目了，开始做卖一分货挣一分钱的全球电商Light In The Box，最后公司也在去年上市。 &
听了文心这番话，我很受触动。我发现自己其实对实际商品的兴趣高于对看不见摸不着的互联网产品的兴趣。虽然去哪个公司我做的都是市场，但是给一个APP做市场推广与给一个面包连锁店做市场营销还是有很大区别的。生活类的品牌(lifestyle brands)，我能去讲故事，去发挥创意，去把一个想法植入他人的大脑，这些都让我感到激动。&
所以后来我做的都是lifestyle brands，不管是之前联合创立的排毒果蔬汁品牌，还是现在做的面包品牌原麦山丘。 &
如果这个项目整体做的事情你很喜欢，但是你喜欢的那个坑已经被别人占了呢？比如你明明想做产品，结果他们说我们有产品总监了，你去做市场推广吧。 &
友盟的前cofounder文一和我说，你在一个创业公司里具体做什么不重要，离CEO的距离有多近才重要。这也是有人曾经告诉过Sheryl Sandberg的，“If you’re offered a seat on a rocket ship, get on, don’t ask what seat.” &
不过，当你问“我来这个创业公司做什么”，如果对方说的是“你什么都可以做”，那么你千万不要加入。因为CEO很可能自己都没有想清楚你来了之后具体要做什么。而没有明确的职责和权力，你会处处碰壁。比如都说是做市场，你以为你之后要做的是品牌，可是人家要你做的是PR或运营，甚至是销售。 &
一个公司的产品调性和目标顾客已经决定了你加入之后能做的事情的边界。拿市场营销来说，如果一个公司打低价切入这个牌，而目标用户大部分为三四十岁的中低端人群，这就决定了你要做的就是运营和PR，讲故事有什么用。 &
加入原麦山丘是杜雪骞的介绍，他既是创业者也是投资人。实际上杜雪骞最早找我的时候，其实是想让我加入他的松鼠互联，我说做老年智能产品市场肯定大，但我来做不行，我爸妈都才50呢，我完全不了解这个市场，他们的痛点我真心抓不住。 &
你不可能卖出自己都不会买的东西。 &
第三个问题，我们这些人能一起做事么？ &
好点子不重要，重要的是这个好点子谁来做。 &
哎，说起这个就一堆伤心事。 &
加入第一个创业项目的时候，我和那两个合伙人只聊了两次，想了想这事情靠谱，就热血加入了，可是后来发现创始人是一个没有契约精神的人，A轮前后另两个cofouner和其他负责人都没有按照之前的约定拿到股份期权，我也“净身出户”。第二次加入一个创业项目，创始人特别nice，行业也是特别火的一个行业，又是才聊了两次就决定加入了。但才一个月我就发现自己和他的经历、背景、思维方式、做事方式都差异太大，这真的是基因的不同，多久都不可能磨合，只能离开了。 &
我意识到自己的问题是总想迅速做决定。可是要找到一个合适的合伙人真的急不得。找到一个好的合伙人的难度不亚于找到一个好恋人。肖盾告诉我，他创立一起作业网找合伙人的时候会把每个人各方面都摸透，做事的习惯，对各种事情的看法，甚至那个人的老婆都要拉出来聊一聊…他和现在的这个cofounder就是聊了半年才确定一起创业。 &
所以这一次，我给了自己三个月的时间来做决定，和每一个创始人都聊过了很多次。 &
这几个公司的创始人都是我之前就认识或合作过的，其他的几个也都是非常靠谱的创业者或投资人介绍的，这其实已经帮我做了一个初步的筛选。但是我在见每一个创始人之前依然做了很多额外的功课：我会问天使投资人和VC对这个行业的评价，我不仅问投了这个公司的投资人，我还会问没有投这个公司的投资人；我会和这家公司的竞品公司的CEO或高管聊聊；我会问问那些已经离开这家公司的人对这家公司的看法；我也会问科技财经媒体的记者对这个创始人的感受。 &
我第一次和Alan聊天，就发现我和这个团队有太多不同。他们全都来自台湾，我是大陆的；他们都是男人，我是女的；他们三十到五十岁，我才二十多；他们一直在做传统行业，而我一直在互联网创业公司。为了套近乎，我只好找了一个连结点——咦，我前男友是台湾血统的哦... &
一个人未来是否能做成事情的唯一参考就是他过去是否曾经做成过事情。 &
Alan和我说了团队里每个人的背景。他自己30岁之前就是台湾最大上市公司最年轻的项目负责人，他在中国也待了十多年了，也有丰富的餐饮业的经验；这也是我们CTO创立的第10家公司了，做得最成功的一家在准备上市的时候被另一家收购（咦，传闻台北101有一层都是他的~）；运营的负责人有十多年的运营经验。 &
和靠谱的人一起，不管做什么，都不会太不靠谱。 &
创业的失败率是极其高的，所以最好是和连续创业者一起创业，他们在过去的失败中能获得一些经验。如果团队里的人是第一次创业，那么你要设想的是，如果这一次失败的话，我是否愿意和他们再做另一个项目。 &
我之前有过和传统行业出身的人一起创业的经历，发现基因不可能更改，所以这次再遇到一个传统行业背景的团队，我心里还是有很多问号。我给他们写了一个长邮件，告诉他们如果我加入原麦山丘我想做什么、怎么做。我见了团队的每一个人。Alan还特意建了一个微信群，叫“空军指挥部”，我们每天在这个微信群里分享和讨论有关市场和互联网的各种文章和信息。我也和他们一起去考察新的店址，讨论他们正在做的市场活动。 &
我们就这样“date”了一个半月... &
最后在我加入原麦山丘时，Alan和我说，因为我和他们的基因太不同，所以他最不希望看到的就是两件事，一是我被他们同化，另一个是我被他们排挤出去。有个典故叫“三年不参左”。清朝时，左宗棠去边疆打战，朝廷上很多人趁此说左的坏话，慈禧太后为了免他的后顾之忧，和朝中大臣们说三年之内不准参左宗棠的奏折说他的坏话。Alan也和团队里的所有人说，“三年不参左，半年之内不准你们任何人challenge Ying。” &
但是比性格更重要的是，每个人到底要什么。 &
我们的运营负责人特别注重细节。他会盯着看每一个市场活动是否每一个步骤都计划好。我们主厨接受一个媒体采访他也会很紧张，担心他说的每一句话。我之前觉得不解，直到有一天他忽然和我说，Ying，我都四十多了，原麦山丘就是我最后一家公司了，要是失败了我就只能回台湾乡下种田了。所以他不允许任何人犯任何一个错。但是，我们的CTO就异常淡定，公司里发生什么好事他也不激动，公司里发生什么坏事他也不忧虑。他说，我已经创业了太多次了，一个公司只有两个关键时间点，一个是被市场证明，另一个是井喷。这两个点把握住了，只要不犯什么特别大的错误，其它都没有什么关系。 &
一个人到底要什么会决定了你们共事时每一天的每一个细节。 &
第四个问题，钱。 &
最后才是考虑钱这个问题的时候。 &公司融资到了哪一轮了？融了多少钱？ &
我们看报道会经常看见很多互联网公司动不动就是融个几千万美元，估值几亿美元的。其实有很多公司公布的估值和融资数字除以3-6才是真实数字。一些公司都直接把融到金额的单位从人民币换成美元，甚至有的公司都开始乘以10倍的报数了... &不管怎么样，估值真的是很虚的东西，很多很多曾经估值很高的公司都没有上市没有被收购没有任何然后了。所以，当你问那个创始人“你们公司现在估值多少了？”的时候，他会和你说一个数字。但是这个数字你就随便听听。 &
比数字更重要的是这个公司股权结构是否清晰。 &
有的创业公司70%的股份都是天使投资人的...还有的创业公司有10个平均股东...公司发展得越大，股权结构带来的问题就会越明显。 &
也不能从一个公司是否有很多天使或VC抢来决定是否加入它。有的创始人在还没有做出一个成形的产品的时候就能靠刷脸拿到第一笔天使投资，这也是能力。拿到天使投资是加分项，但是依然有太多不确定因素。VC呢，有时候投的也是趋势，当一个领域热起来的时候，VC们从战略考虑必须得占一个坑。 &
不管怎么样，投资投的永远是概率。而且他们投入的是钱，而经常还不是自己的钱，是基金的钱。可是作为一个创业者，你要加入一个创业公司，投入的可是时间啊！时间比钱贵多了。 &
我能拿到多少钱？股份？期权？ &
这个数字也不是板上钉钉子。在中国，多少合伙人因为股份没有兑现而撕破脸皮不欢而散，又有多少公司在上市之前把员工的期权合同收回或者把员工的股份稀释了几十倍几百倍呢？公司还没有挣钱的时候，都能苦难同担；公司一有钱了，问题都来了。到了最后，最重要的还是，那个创始人他是否有契约精神。 &
每个公司的阶段不一样，每个公司的股权结构都不同，每个公司最后能做多大多远有非常多不确定的因素，所以给你的股份和期权的数字的变动区间会非常大，而这些数字也真的很难去进行横向比较。有的创始人可能会给你一个低期权然后和你说，我只给你1%但是我这个公司能做到10亿美元，别人给你10%但是只能做到百万又怎么样呢，何况你最后很可能还一点都拿不到。这句话是事实，也是忽悠。到底是事实还是忽悠真的只有天知道…你可以和几个创业公司聊聊，然后看看哪个公司能做更大，给的股份或期权还不错。 &
至于每个月的工资...你都来创业公司了，还考虑什么工资啊。要考虑工资的请去大公司工作。创业公司给的工资的数字只要够最低生活消费就可以了。 &
最后，不管怎么样，加入任何一个创业公司都是一次高风险的赌博。赌的是这个趋势，这个方向，这个团队，这个CEO，更可能的是，你赌的不过是运气。真正想创业的人从来就不用考虑自己是选择大公司还是创业公司，如果你一直在犹豫和徘徊，那么你可能真的不适合创业。我从来也不认为创业是每一个人的最佳选择和唯一归路。&
选择永远比能力更重要。
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谁有好的创业点子？
我有更好的答案
制度完善。可以选择考虑无门槛，普通大众能接受未来的趋势一定是扁平化的模式，合法正规，不伤人脉的
微信营销目前应该是做的最好的
刷朋友圈别人反感
机智的刷啊，一天发个一条 少讲产品 以心灵鸡汤的形式。。。我现在做的就是这个。。
砸锅卖铁也是做生意啊
你是做什么生意的？
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出门在外也不愁辞掉工作自主创业 仅仅有好点子就可以了么？
来源：entrepreneur 责任编辑：yinpeipei
亲爱的Annie：
这份工作我已经做了5年了，我不喜欢现在的工作内容，而且几个月前来的新老板也快把我逼疯了。他缺乏诚信，鼓动我们投机取巧，损害客户的利益，我的团队里不管哪个人做出的决定他都要马后炮地批评一番。
我一直想自己创业，开家公司，而且我已经有了切实的想法。问题是，我读了你的专栏，其中提到了初创公司的成功率很低，那些企业我们从未听说过，我很纠结要不要冒险一试。怎么能确定我真的准备好了，可以自己创业了呢?
——ThinkingOver
亲爱的Thinking：
你的问题很好，特别是考虑到这一波IPO淘金热又制造了一堆一夜暴富的企业家。你现在的主要动机似乎仍然是脱离糟糕的老板，这为你敲响了警钟。
YMediaLabs的首席执行官AshishToshniwal说：“永远不要为了摆脱糟糕的情况而开公司。你需要一个让你真正动心的创意，否则你很难挺过前两年，那真的非常艰难。”
Toshniwal对你的问题感同身受。6年前他26岁，不喜欢在戴尔做师的工作。他有个朋友叫SumitMehra，当时是雅虎的工程师，他们用业余时间给Facebook做APP，觉得很好玩。当兴起，这对搭档辞去了工作，创建了YMediaLabs，现在为PayPal,eBay,BankofAmerica,Symantec等很多公司开发移动应用。这家公司已经从两个创始人发展到141个员工，Toshniwal希望年底再雇佣80人。
“我们真的对这项新技术充满热情，而且我们看到了一个拐点，公司就要进入快速成长期了，”他说，“想离开缺乏挑战的工作，或者哪个老板，永远不是真正的动机。”
对你也是如此，“你必须有真正热爱的东西才能起步，然后回去工作，找到实现的它的途径，”企业顾问MJGottlieb说，“你可能会发现，与其创业不如另找一份工作。”Gottlieb是《一不小心就能毁掉一个公司》这本书的作者，他在过去23年中成功经营了6家企业，本书概述了他在此过程中犯的55个错误。他强调“别以为自己有了创业的好点子就应辞职，仅有这个还不够。”
那么，你还需要什么呢?你可以从下面四个问题中寻找答案：
1.你确定自己的点子能成功吗?
太多的初创企业家没有做足研究，也没做好困难准备，提供的产品和服务并非是消费者真正需要的，而恰是这一点才能形成竞争力，Gottlieb说，“特别是你想吸引人时，你就更需要有消费者群体，并赚到钱，因为没人会为一个想法投资。”创业，但不辞职的一个方法是，利用业余时间做兼职企业，直到你确定公司能在市场上生存。
2.你准备好身无分文地过上几年了吗?
Toshniwal和Mehra用他们的积蓄和贷款作为资金，前两年没有现金风险，同时建立了坚实的客户关系，完善了他们的移动应用技术。Toshniwal说：“我们过得很节俭，事实上我们遭受过财务方面的打击，以至于差点放弃。”这并非适合所有人，“如果你为别人工作，不管公司怎么样，你总能拿到工资。”不要这样创业。
3.你擅于解决问题并独自克服困难吗?
离开戴尔是时，Toshniwal有个误区，他把大企业的支持系统当成了理所当然的事。“作为员工，你可以利用公司的资源，一般情况下，你可以假设经理或其他什么人会处理好细节，并解决遇到的问题。但是对于新企业，这些你都必须亲力亲为，顶住压力，做出成绩。”这就是一些想要成为企业家的人总是精疲力竭的原因，他们往往半途而废，这种情况很常见。
4.你介意放弃个人生活吗?
如果你有家庭，你的家人会怎么想?“作为企业家，你总是随叫随到，包括晚上、周末和假日，”Gottlieb说，“我不得不错过很多生日聚会和家庭重大事务，而且14年没休假。并非每个人都适合当企业家。”很多企业主，包括那些有真正的生活，有挚爱的伴侣的人，都说自己好像跟公司结婚了。
如果你诚实地回答了所有4个问题，而且答案都是肯定的，那么就去大干一场吧。但是，如果任何一个问题让你有所迟疑，那就考虑一下换个工作吧，甚至可以还待在原来的公司，只是换个更靠谱的老板。祝你好运。
（viaentrepreneur，独家编译，转载请注明出处）
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根据初步统计，周日报收9140万；第七子：降魔之战3080万，......汪本良注册会计师按春节期间和一位亲戚聊天，他目前在一家国有企业上班，正在考驾照，打算考出驾照后买一辆新款本田奥德赛，他说他打算兼职做滴滴专车业务，他还告诉我他们公司的很多开宝马的富二代都在兼职做滴滴专车业务，有的一个月都可以赚1万元左右。我去年就关注到滴滴专车业务，并用微信上的滴滴打车尝试叫过一次滴滴专车从上海莘庄到浦东康桥，来接我的是一辆别克商务车，车子很整洁，没有出租车的顶灯，该车计费是用手机软件来计费，到达目的地后我用微信支付付了约180元车费，专车费用比出租车贵了不少。我估计接我的专车应当私车，用有些人的话来说是“黑车”,其实滴滴专车业务类似于美国的优步叫车软件。Airbnb空中食宿（目前市值约130亿美元）和滴滴专车（成立时间也不长，目前尚未上市，正在烧钱阶段，估计若干年后市值也应当过100亿美元，所以现在烧钱给出租车和乘客做补贴）、优步叫车（成立不到5年，目前市值约412亿美元）等新的互联网经济模式，我将其称为分享经济的模式。我在我创建的“财税实务与职业规划交流微信群”中看到很多青年想创业，故今天向大家介绍这种分享经济业态，以启发大家的创业思维。如果你有好的创业点子，也欢迎你加我的私人微信【】，或申请加入“财税实务与职业规划交流微信群”与全国的网友一起讨论你创业点子可行性和如何创业等等。另外我还担当了上海”起点创业营“的创业教练，我可以为你介绍一流的软件工程师；如果点子不错，我也会辅导你如何创业开公司、如何融资、如何搭建您的创业团队。（起点创业营位于上海闵行区莘庄镇，该创业营也有不少风险投资机构入驻，成立不到3年，目前孵化出”饿了么“等市值几十亿的创业企业。）优步：夹缝中成长的互联网企业　　美国优步是一个按需服务的O2O网站，所谓O2O就是线上到线下(Online to Offline)，每一个有需求的用户通过手机向优步发送打车请求，几分钟内一辆私家车就会开到你面前，为你提供服务，费用支付一般通过信用卡完成。　　优步于2009年3月成立于加利福尼亚州旧金山，并于2010年6月开始运营，截至日，其服务已遍布世界53个国家，超过200个城市，公司市值达到400亿美元，其创立的经营模式被称为“优步化”，优步只用了4年多的时间，就开创了一个互联网企业神话。　　在美国，用户可以通过走优质服务路线的Uber black服务订到像加长林肯、凯迪拉克等豪华私家车或汽车租赁公司车辆，司机会带着白手套彬彬有礼地提供服务。优步在2012年底推出了相对廉价的UberX和Uber Taxi。UberX允许普通的私家车主注册成为优步司机，而Uber Taxi则把在线叫车的模式引入了传统的出租车之中，与中国用户所熟知的滴滴、快的等打车软件类似。在经历多次调价之后，UberX已经比传统出租车更加廉价。　　目前优步的经营方式和经营范围已经大大地超越了最初的租车业务。可以预见，作为一种联系线上线下业务的服务工具，优步可以拓展的服务领域还有很多，快递服务仅仅是一个开始。　　“成长中的烦恼”　　优步的发展并非一帆风顺，而是处处时时与出租车司机及其公司的抗议、政府监管部门禁令与法院诉讼交织在一起。　　早在2011年公司名称还是UberCab时，在公司设立地旧金山就曾被监管部门认定为非法运营；后来，优步在美国多地也接连碰壁。　　主打“共享拼车”、与私家车主建立合作关系的“优步模式”，在欧洲和亚洲同样遭遇出租车司机的强烈抵制，与各国法律制度的“不接轨”也使得多国政府开始下手“打击”优步。据不完全统计，德国、西班牙、荷兰、比利时等国已陆续宣布优步服务属于非法经营。法国内政部近期也决定从2015年起禁用优步私家车拼车服务。　　优步重点拓展的亚洲市场也不乐观。2014年12月初，泰国交通部宣布优步违法。几乎同时，印度新德里一名妇女因利用优步搭乘出租车被司机强奸，随即印度新德里宣布禁用优步。日，韩国首尔中央地方法院明确表示，优步在韩国属于非法经营。对此，优步首席执行官卡兰尼克在其博客中坦言，成长的阵痛伴随迅速扩张而来，优步需要作出改变。　　受人诟病的还有优步的高峰涨价政策。根据优步价格政策，受市场供求关系的影响，在节假日等特殊时期，乘客预订车辆时，将可能收到价格调整的通知。比如2011年新年期间，价格甚至高达平日的7倍。在不久前澳大利亚人质危机时，价格也曾高达正常价格的4倍。对于乘客的不满，公司起初以市场供求形成价格为由进行辩解，并认为这种价格机制可以有效吸引更多的司机，将更多的乘客带离危险区域，但后来公司还是作了道歉并返还了全部费用。公司表示，优步是一种全新的经营模式，或许还需要很长时间才能真正为社会所普遍接受。公司于2013年对其浮动价格机制向美国专利局提出专利申请，但截至目前，美国专利局并未授予其专利。　　监管出现新动向　　移动互联网下的用车新应用正颠覆旧有用车市场规则，竞争也让用户成为最终的受益者，就像公司首席执行官卡兰尼克所说，“优步的故事才刚刚开始”。　　面对各种不利局面，优步并没有消极应对，而是决定“主动出击”，据《华盛顿邮报》报道，该公司至少在全美50个州、雇用了至少161人为自身利益展开游说。仅仅在萨克拉门托，该公司就耗费了5个月时间和数十万美元来游说州议员。　　在诸多案例中，优步采用了相同的宣传策略，即唤起公众对它的支持。该公司向用户诉苦，表示其正在面临监管危机，请求他们与当地政客取得联系。此举收效显著，优步成功地在弗吉尼亚州拉到了数百名支持者，并将怨气撒给了对关闭优步服务的机动车辆管理部门。紧接着，该公司又将团队派到了州长那里。48个小时之后，弗吉尼亚州交通部长就告知机动车辆管理部门放过优步，这意味着该公司在弗吉尼亚已经成功地度过了监管危机。在华盛顿特区、西雅图、加州、马萨诸塞州，优步也争取到了生存空间。　　竞争与创新产生价值　　面对优步公司，也许伦敦市长的态度颇具代表性。日，伦敦出租车司机堵塞交通抗议伦敦运输管理部门拒绝对优步下达禁令。出租车司机认为，根据出租车最高限价管制的要求，司机以距离及时间进行计费的方式违法。随后，伦敦市长约翰逊在对出租车司机表达同情的同时，认为，他难以在未经严格司法审查的条件下发布优步违法的禁令。　　其实，20世纪90年代以来，欧美各国主要通过强化司机执业标准、车辆质量与安全管制，放松或者取消了市场准入、总额限制，而价格方面大都只限制最高运价，甚至有国家如新西兰，解除了出租车的价格管制，把定价权交给公司，交给市场。　　波兰对出租车运营的管理是非常松散的，甚至不要求取得出租车牌照和安装计价器就可以从事运营。优步在华沙的负责人就表示，宽松环境下，优步公司的目标是确保提供最便宜，甚至比普通公共运输还要便宜快捷的服务。面对优步公司的迅猛发展，华沙当地出租车协会当然十分不满，表示要向政府施压，要求对提供出租车服务的公司进行严格管制。　　另据纽约时报的最新报道，纽约的出租车牌照目前的价格与过去一年的最高价格相比，下降了23%。媒体分析，像许多大城市一样，纽约也是通过出租车营运牌照来限制出租车的数量。随着诸如Uber等提供共乘服务的公司竞争力的不断增强，营运牌照的价值正在消失。2014年12月，45家费城出租车公司向联邦法院联合起诉优步，起诉书中称，优步的运营损害了该市出租车牌照的价值，使其单价约52万美元的营运牌照不断贬值。而优步称，坚决捍卫乘车者享受竞争带来的益处和进行选择的权利，捍卫司机自由经营业务的权利。(来源：学习时报；作者：李海涛）空中食宿创造的20亿收入两个学习设计的艺术生，想开办一家公司，却付不起房租，也不知道做什么。为生计，他们将闲置不用的3张床垫，成功租给了3个需要安置食宿的人。更是为梦想，他们下定决心，立足于将闲置的东西被利用，就会产生价值的理念，不断延伸和放大，做成了短期租赁生意和公司商业化运营模式。5年后，他们所创建的空中食宿(Airbnb)——旅行房屋租赁社区()，租客遍布170余个国家的9000多个城市，民居、树屋、冰屋、古代城堡......两个学习设计的艺术生，想开办一家公司，却付不起房租，也不知道做什么。为生计，他们将闲置不用的3张床垫，成功租给了3个需要安置食宿的人。更是为梦想，他们下定决心，立足于“将闲置的东西被利用，就会产生价值”的理念，不断延伸和放大，做成了短期租赁生意和公司商业化运营模式。5年后，他们所创建的“空中食宿(Airbnb)”——旅行房屋租赁社区()，租客遍布170余个国家的9000多个城市，民居、树屋、冰屋、古代城堡、灯塔或是游艇船屋，都成了租客旅行度假、奇“屋”可居、寻找食宿的住处，被美国《时代周刊》称为“住房中的EBay”。截至目前，三轮融资共获得3.07亿美元，公司市场化估值逾20亿美元。究竟是什么，让他们超越现实与梦想，创造财富和奇迹?白手起家，从3张床垫起步布莱恩·切斯基和乔·杰比亚是美国一所设计学院的校友，学的是工业设计专业。大学毕业后，仅在别人的公司里工作两年，二人便双双辞职，准备做一番属于他们自己的事业，但具体做什么，他们都还不清楚。2008年初，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚都是25岁，从洛杉矶辞职后搬到了旧金山，这时才意识到他们连房租都付不起，只好先合租房屋，住在一起。刚到旧金山第一个周末，恰逢美国工业设计师协会在这座城市召开会议，布莱恩·切斯基自然地格外关注，上网浏览大会网站，看到一则所有酒店几乎客满的消息，突发奇想地和朋友乔·杰比亚聊了起来：“嗨，如果我们能给前来参加大会的设计师们提供床位住宿，并能提供一顿早餐就好了，这样，我们只需把设计师们安顿下来，就能赚到钱。”乔·杰比亚听他这么一说，也觉得主意不错。可他们连一件像样的家具也没有，满屋子都是搬迁随带过来的衣物、简易衣橱等生活用品，没有空置的床位。这时，布莱恩·切斯基又想起一个切实可行的办法，在他的衣橱里倒是有3张充气式的床垫，但不能确定这就能触发商机。为生计，他们只好这么做，72小时内搭好网站，将出租充气床垫的信息发布网上。结果，他们抓住了酒店床位紧缺的事实，很快就有3人前来要求入住。这可把布莱恩·切斯基和乔·杰比亚乐坏了，一周后，设计师大会结束时，他们不仅成功安顿了3位租客，还赚到了交房租的钱。设计师大会结束后，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚又回到生活窘困的初始状态，虽然依旧雄心勃勃，但并没有将租赁充气床垫的经历看作是一门生意，对未来想入非非，仍在寻找着新的商机，一无所获。他们别无选择，只好再次返回到“将闲置的东西被利用，就会产生价值”的理念上来。2008年8月，两个设计专业出身，又毫无创业经验、原始资金和市场资源的“三无男”，和另外一个朋友内森·布莱卡斯亚克一起，经过半年的努力，创建了一个点对点式向旅游者提供房屋的在线租赁网站“”上线。Airbnb是“Air Bed and Breakfast”的缩写，中文译名为“空中食宿”。不靠谱，只是看起来不靠谱2008年11月，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚受金融危机影响，生活所迫，不得不自力更生，尝试着把Airbnb的业务拿到民主党大会期间兜售，竟叫卖起了盒装早餐麦片。其间的艰辛和挫折，他们从不为外人道也。会议结束后，二人竟出乎意料地净赚了37000美元。正是这笔钱，对于缺钱的他们来说，解决了大难题，成为了Airbnb公司初创时期的“种子资金”。空中食宿(Airbnb)的初衷非常简单，就是让租客能够找到地方住，而不是住进旅馆酒店里。其业务模式十分清晰：有空房子的人在网站上发布自家的空房信息，让那些不想找酒店住的租客上网查找合适的食宿，进行在线付费和实地入住交易。就是这么个创意的理念，在Airbnb初创时，却遭遇所有投资人的拒绝。为什么?因为它让人看起来相当“愚蠢”，你出门旅行会租用陌生人家里的房间，而不是去住旅馆吗?更为颠覆传统智慧的是，你会愿意出租自己家里的空房间与陌生人同住一个屋檐下吗?这也太不靠谱了!也确实是这样，人们大多不愿意让陌生人住进自己家里，安全问题、隐私问题，一直让房东们望而却步。对客人来讲是一样的，本来一个人出去就不安全，还住在别人家里?房东有歹意怎么办?但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙，当大家都觉得这个螃蟹不但没毒，还挺好吃的时候，这事就越来越好办了。私家闲置的空房间要比酒店更便宜，而且房主与租客之间增加了聊天交流等因素。满足房主和租客基本需求后，Airbnb的生意越做越好，不仅有人发布常住的房子，更有人将别墅、村庄、城堡、树屋，甚至整个国家发布到网站上。随之，Airbnb模式又被打上了寻找食宿、旅行度假、奇“屋”可居等标签，在网站上可以直接进行寻找、付费和完成交易。于是，这么时尚前卫的旅游住宿方式在社交网络和公司互联网营销的双重推动下，逐渐被认可而盛行起来，Airbnb网站的空中食宿服务得到更高升华，延伸出更大价值。即便在2008年经济衰退时，Airbnb仍然茁壮成长，拥有更多房屋和租客，并在每次交易中都能抽取双方各10%的费用，很快实现盈利。这时，Airbnb俨然成了全世界的“网上购物市场”。2010年，Airbnb被评定为全球10大网站商业模式之一。2009年伊始，Airbnb以迅猛的业绩成长，引来风投公司“红杉资本”及其天使投资人保罗·格雷厄姆的注意，并将其纳入孵化器，投入60万美元作为Airbnb公司的“种子轮”融资。从成立起到2011年6月，Airbnb总交易量达200万，但这个数字在2012年1月就达到了500万，2012年6月就突破1000万了。这样算下来的话，如果按每笔交易平均交易额70美元计算的话，Airbnb在2012年的营收可能达到1.68亿美元。如果每笔交易平均交易额按100美元计算的话，那年营收就能达到2.4亿美元。2012年10月，经过C轮融资，评定Airbnb的总市值在20～30亿美元。正是这一看起来不靠谱、也不可能有好生意做的家庭式短租业务，却从最初的3张床垫和3个租客，经历5年“蜕变”，成就了现今市值超过20亿美元的短期租赁的互联网企业。如果把Airbnb看作是“一个点子+创建网站”就能坐收财富，显然是错误的。现年30岁的Airbnb联合创始人兼首席执行官的布莱恩·切斯基，回顾早期创业时肯定地说：“的确看起来不靠谱，但我们毫无办法，因为那时的我们太缺钱了!‘缺钱’让我们的决心变得更加坚定，不敢轻易偏离理念，一直坚持下来，并且做到最好。在你没有钱时，你就不会有什么‘五大战略’，你必须专注在一个战略上，你必须创建租客真正想要的东西。”亲自去“流浪”，专注业务体验和增长最初，Airbnb团队的办公地点设在一处公寓中，设备占据了卧室，布莱恩·切斯基便拎着一个行李箱四处为家。有一次，他在Airbnb上订了两间房，一间是由房屋中介提供，另一间则是一对夫妇发布的。经分别入住感受后发现，房屋中介提供的房间就像是酒店，而那对夫妇却带着他游览了市区。布莱恩·切斯基由此得出，如果CEO能够重新站在顾客视角，经常体验自己的产品或服务，那么，这个公司一定能够创造伟大的产品，而房屋中介显然破坏了个人租客的亲身感受需求。因此，Airbnb在创立之初就加入了社交元素，坚守要从“有血有肉的人那里”租房的理念，让租客感受到“不在家中，胜似家中”。有一年，布莱恩·切斯基连续9个月通过Airbnb订到各种房间，为的就是实实在在地了解租客需求，每隔几天就更换一个住处。对此，他的解释是：“你可以认为我是一个流浪汉，也可以认为我在旧金山有650个家。”时年27岁的他，因此被冠以“流浪的CEO”、“首席流浪官”和“史上最牛流浪客”等称谓。多年来，Airbnb一直在经历着快速的业务和财富增长。2010年，Airbnb完成了160万个租赁交易业务。2011年5月，Airbnb获得了1.12亿美元的新一轮融资，订单总量突破200万份。至年底，公司又推出11种语言版本，主攻国际市场，先后在巴塞罗那、柏林、汉堡、哥本哈根、米兰圣保罗开辟了办公处，订单总量增长了2.5倍，上升至500万份，网站商业化估值超过10亿美元。至此，在过去3年多的时间里，布莱恩·切斯基和乔·杰比亚原本是生活窘迫的“三无男”，还是互联网技术的“门外汉”，却从3张床垫起步一跃成了亿万富翁。2012年6月，Airbnb的全球总订单量达到了1000万份，每2秒钟就有一个房间被租客预订，且在伦敦奥运会来临之际，成功收购了英国一家竞争对手，在10月份C轮融资中又获得1.17亿美元的风投资金。仅仅过去1年多时间，Airbnb公司商业估值从10亿美元翻倍增长，总市值超过了20亿美元，而公司则将大部分资金用在了拓展新市场和新类别上，比如私家车租赁、车位租赁等。租客只需一台电脑和一张信用卡，就能承租到遍布170个国家、9000个城市的民居、树屋、冰屋、古代城堡、灯塔，或是游艇、船屋、沙发、帐篷及海边房等住处，给房主原本闲置的空间资源带来增值，既帮助房主获得收入，又帮助旅行者节省开支，让旅行度假和寻找食宿不再奢侈，更能给背包客们带来“行者无疆，不期而遇”的美妙和新奇之旅。然而，巨大的资金财富，并没有让首席执行官布莱恩·切斯基冲昏头脑，他至今还过着四处为家的“流浪”生活，还要求他的Airbnb团队每一位成员，必须以普通租客身份，频繁地深入体验和使用Airbnb所提供的种种业务。只有实实在在地亲身体验，才能有更多发现和花更多心思打造网站提升业务，从更多层面和角度，延伸并创造商业模式的新领域和新价值。2013年，Airbnb推出一项更加惊人的业务：租赁整个村庄，甚至是一个国家。租客如果肯花6.5万美元，就可以租到奥地利某个美丽的村庄住上一晚;如果肯出5万美元，能够租到德国的某个酒庄，与当地居民共度一个良宵;甚至还可以租下整个国家，享受到仿佛就是为你一个人准备而服务的“国度”，Airbnb卖给你的其实是“这一天，我应为王”的感觉，岂不爽哉!顾客一爽，口碑传播就产生了。Airbnb公司从创业之初，就坚持着一切围绕租客至上，让“点子”长腿，不偏离理念，做价值延伸，专注团队体验。公司有半数员工环游过欧洲，每隔几个月，还会组织一次大型的集体旅行，这些已经构成了Airbnb公司的特色文化和成功因子。推荐您关注汪本良注册会计师微博微信觉得不错，请点赞↓↓
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