富国银行_百度百科
（WELLS FARGO）创立于1852年（壬子年），创始人是HENRY WELLS和WILLIAM FARGO，全球市值最高银行。美国富国银行是一家提供全能服务的银行，业务范围包括、投资和保险、、、公司贷款、和等。
富国银行银行发展
美国富国银行（Wells Fargo）1852年成立于美国纽约，是一家多元化，总资产为12000亿美元。今天的美国富国银行由1998年(Norwest)收购原有美国富国银行后改名并迁往旧美国富国银行总部而来。若以存款、家庭贷款与金融卡业务统计，美国富国银行则排名全美第二。可以不夸张地说，美国富国银行是美国最好的银行。从1852年起，美国富国银行已经成为美国西部信贷服务的标志性企业。
截至日，总资产高达11610亿美元，总资产排名全美第四，在上市（代码：），市值为1800亿美元，是美国市值第一的银行。拥有27万的员工，拥有七千万的客户，拥有超过9000家分支机构，在《》杂志中利润排行第十七名。
100多年前，运输邮件和现金需要长途旅行，走过沙漠、草原和山岭。在美国黄金潮时期，美国富国银行为顾客提供了有规律联络（包括1864年第一次通过电报进行的电子交易），运输重要的商品，将未加工的黄金运送到加工地点制成金币。今天，美国富国银行仍然坚持每时每刻都为顾客提供重要的经济服务—通过、电话、和不断发展的。美国富国银行高度的办公效率非常著名，并使顾客能从先进的产品和服务中获得利益。
富国银行日首次成为全球市值最大的银行，之后与4次交换第一位置。
富国银行自7月12日起一直维持最高市值，并且过去30天的市值超过工商银行。
富国银行企业文化
富国银行的英文名称为Wells Fargo，源自两位创始人的名字，口号引申为Together we'll go far。富国银行是全能型的以客户为导向的银行，始终坚持以客户为中心，满足客户在财务上
的全部需求，帮助他们在财务上取得成功，与客户共同成长。[1]
这一文化理念贯穿在产品设计、销售和服务中，成为富国银行的核心理念和发展动力。富国银行总结数十年经营的经验得出了“十大主动策略”，其中第三条就是“为顾客做正确的事情”。
富国银行财务指标
从财务指标的长期表现来看，美国富国银行20年以来取得了23%的股东复
合回报率。市值从20年前的不足10亿美元增长到1050亿美元，股价由84年的 1.92升到2004年的62.15，是原来的31.37倍。每股盈利由1984年的0.84元增长到2004年的1.86元，增长了10.40倍。
的主要财务指标如下：2004年美国富国银行的每股盈利、贷款增长率和存款增长率都实现了两位数的增长，净资产收益率是19.6%，总资产收益率1.71%。资本充足率为12.07%，其中一级资本充足率为8.41%。不良贷款率为0.55%。
富国银行人力资本
多数的银行在全国建立许多分支机构，其中人数占
最多的便是第一线柜台的人员，他们的工作多数在处理存款、提款、汇兑等业务，这些员工创造的价值相当有限，并且能被ATM机器所替代，而且随着工龄的累积，将来这些人的总薪资将会带来运营成本上的压力。于是，身处美国西部的美国富国银行采取工作重新设计的方式解决此问题，将所有行员进行系列培训，结合IT化的工具，让这些人能针对所有客户进行各种金融产品的销售与服务，从被动无法创造价值的办事员质变成能创造新的业绩、利润增长点的销售员。管理大师彼得杜拉克说：“做对的事情是所有管理的第一要务”，因此提升人力资本，首先在于进行能创造价值的工作设计。
富国银行合并战略
1986年，美国富国银行收购了克罗克银行，
并打算缩减合并的各项开支。这并不令人奇怪——任何一家银行在不景气的时候都会谋求合并，为的是在经济萧条的情况下，将开支降到最低点，以保护企业。美国富国银行一早就定下结论，克罗克银行的原班人马中的绝大部分都是不合适的人选。他们都是一些接受过最高等教育、拘泥于经典银行经营模式的经理人。银行设有专门的主管饭厅、大理石的装帧，富丽堂皇，还有专业水准的厨师和价值50万美元的餐具。与此形成鲜明对比的是美国富国银行的“清苦”文化，他们管理者的就餐待遇与大学生食堂一般无二。而这次合并不是一个平等的合并，之后克罗克银行原班人马做了鸟兽散。
这是吉姆－柯林斯在其被美国《》评为2001年十佳商业书之一的《》中所讲的一个真实的故事。美国富国银行是一个卓越的公司，他们从 年15年间的收益是同期大盘股指的3.99倍，是公司的1.5倍，通用电器的3倍，的4.5倍。这个时期金融业远远不如高科技股、汽车及电器等行业景气，因此美国富国银行的业绩令人惊奇。
富国银行经营管理
富国银行发展中心
是以全能型的以客户为
导向的银行。银行的目标是满足客户在财务上的全部需求，帮助他们在财务上取得成功。银行的服务是以客户为中心的，而不是以产品为中心的，这一点贯穿在产品设计、销售和服务中，成为富国的核心理念和发展的动力。
富国银行销售模式
美国富国银行的的模式为利润创造做出了巨大的贡献。美国富国银行有一个与其他银行不同的地方，它的分支机构都不叫做分行，而是叫做商店。这是一种有特殊意义的叫法。富国很注重销售，尤其是交叉销售，平均起来，它可以向一个公司客户推销5.3个金融产品，向个人客户平均推销4.6个产品。这种交叉销售的模式大大提高了美国富国银行对客户资源的利用能力，实现了效益的最大化。
富国银行风险控制
美国富国银行很注重对风险的控制，尤其是在风险的分散化上做得很好。富国拥有80个业务单元，分别为客户一生中可能产生的各种金融需求提供合适的产品，这样就把业务的风险分散化了，使其不容易受到经济周期的影响。风险的分散化也是美国富国银行不良贷款率低的主要原因。
富国银行销售网络
美国富国银行十分注重对于渠道的建设，美国富国银行的柜台、电话、网络和ATM的建设都十分完备。是全美最好的，是全美第四大的。这些措施能使富国的客户随时随地享受服务。
富国银行企业荣誉
富国银行入围福布斯全球企业2000强榜单[2]
富国银行任命新CFO
日，富国银行宣布，任命约翰-施卢斯柏利(John R. Shrewsberry)为新任首席财务官，接替现任首席财务官蒂莫西-斯隆(Timothy J. Sloan)的职务。
施卢斯柏利现任富国银行旗下投行部门负责人，已在该行供职十余年，将从日起正式担首席财务官，直接向富国银行董事长兼首席执行官约翰-斯坦普夫(Jon Stumpf)汇报工作。斯隆则将出任富国银行批发银行集团负责人。[3]
．Wells Fargo[引用日期]
．民营企业网．[引用日期]
．新浪[引用日期]日本银行_百度百科
日本银行（Bank of Japan），是日本的，在日本经常被简称为日银。日本银行本店，位于。日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为日上任的。
日本银行银行简介
日本银行是日本的，在日本经常被简称为日银（にちぎん;Nichigin）。
日本银行的代表者是该行的总裁。现任总裁为日上任的。
根据日本银行法，日本银行属于法人，类似于。资本金为1亿日元，其中5500万日元由日本政府出资。相当于股票的“出资证券”已在日本JASDAQ市场上市（股票号码：8301）。与一般股票不同的是，没有股东大会和决议权，分红也限制在“5%”以内。
日本银行历史
1882年6月 颁布日本银行条例
日本银行东京分行
1942年2月 颁布日本银行法（昭和17年法律第67号，以下称“旧法”）
日 根据旧法施行法人改组
日 重新制订日本银行法（平成9年法律89号，以下称“新法”）
日 新法施行
日本银行职能
日本银行根据日本银行法执行以下职能：
发行纸币现钞并对其进行管理
执行金融政策
作为政府银行的同时，担任“最后的贷款者”这个银行的银行角色
执行与各国中央银行和公共机关之间的国际关系业务(包括介入外汇市场)
搜集金融经济信息并对其进行研究
日本银行银行总裁
代 总裁姓名 就任时间 出生地区
1.吉原重俊日
2.富田铁之助日
3.川田小一郎日
4.岩崎弥之助日 高知县
5.山本达雄日
8.三岛弥太郎 日 鹿儿岛县
9.日 大分县
10.市来乙彦日 鹿儿岛县
11.日 大分县
12.土方久征日
13.深井英五日
15.日 山形县
16.涩泽敬三日 东京都
17.新木荣吉日
18.日 大分县
19.新木荣吉日 石川县
20.山际正道日 东京都
21.日 山形县
22.佐佐木直 日
23.森永贞一郎日
24.前川春雄日 东京都
25.澄田智日 群马县
26.三重野康日 大分县
27. 松下康雄日 兵库县
28.日 兵库县
29.福井俊彦日
日本银行丑闻
日，该行支店的几名职员趁上司等管理人员不在的时候，在该年11月1日新发行的纸钞中，将其中认为具有稀少价值的四枚连码钞票取出，并将自己的非连码替换的事件，在基于民众告发的内部调查中得以确认。该行职员被处以最高一个星期的停职等的处分，日本银行也以机构的形式公开道歉。在报道中却称这是“非营利目的”“并非盗窃是替换，无金额上的实际损害”，强调这只是一件轻微事件，这缺少站在“金融机关的人在上司背后以个人的目的接触‘公家的钱’”的立场，最终以较轻的惩处收场。
2.独立性受到置疑
日本政府对日本银行决策的干涉由来已久，特别是在2000年出现走出紧缩的迹象，日本银行贸然加息导致经济重新步入衰退的情况下，政府的干涉更加频繁。2006年8月日本政府甚至违反常规，修改物价指数计算方法以压低通货膨胀率，从而降低日本银行再次的必要性。虽然日本政府虽每五年一次例行调整CPI编制方式，但这一次在时机上却令人怀疑，因为修改时间发生在货币政策出现历史性转折和CPI年增长率转为正值后不久。
3.日日本银行货币政策会员会会议前，市场曾普遍预期该次会议上日本银行将加息25个基点。但是随着日本政府官员的轮番口头劝导和派代表出息货币政策会议，日本银行终于屈服，以6:3的投票结果维持利率在0.25%的超低水平不变。
4.在中，一直信奉政府不能干预中央银行的原则，日本银行也标榜自己具有货币政策的独立性。但这次维持利率不变清楚地表明，日本银行的独立性远远不及其他西方国家，甚至有沦为政府附庸的嫌疑。
日本银行保护政策
1973年解体以后，全球货币走向时代。本国货币的国际地位一向被认为是影响跨国银行竞争力的一个因素。日元汇率随着日本经济高增长、外贸联系增多、汇率体制改革以及美国政府施压，进入持续升值的轨道。
1970年日元汇率为1美元兑360日元，1988年为135.5日元，升值接近3倍。日本银行和购买力大增。基于分析，在外汇储备大增、日元升值和银行资金过剩的背景下，对外投资收益增幅大于日元升值增幅，日本银行积极寻求对外扩张，基于利率分析，假设日元资金成本与欧元利率大致相当，企业可随意获得两种货币资金，那么日元银行的货币优势很小甚至可以说不存在。
1980年代，上述两个条件都不具备，日元优势明显。同时，日元升值尤其1985年以后日元大幅升值，导致日本银行的资本账面值大幅增加，国际评级提高，使得银行可以获得廉价资金，海外资产快速扩张。这是间接效应。1990年以后，随着利率自由化，上述两个条件逐渐成立并发挥作用，日本银行的日元优势下降，但日元升值的间接效应仍不容忽视。
1980年代，在金融自由化背景下，日本银行逐渐放松管制，如放宽了银行参与外汇交易业务、海外机构向境内客户提供欧洲日元贷款等限制，国际业务增加。但是利率管制、分业经营等监管政策维持，迫使一些银行为规避管制，到海外市场尤其离岸市场设立机构，开展国内限制性业务。实行利率管制，国内利率低于欧美市场利率，为日本银行在国内融资，在美国，全球配置资源，国际化发展提供了有利条件。日本政府的保护支持，消除了日本银行国际化的后顾之忧。刺激其实行规模扩张战略。据统计，1984年日本银行海外资产3411亿美元，1993年达到21810亿美元。
、、、、等作为，各具特色，对外资银行有较大吸引力(pulleffect)，日本银行进入这些地区设立机构，开展债券交易等业务，形成全球24小时连续交易系统。1980年代，欧美国家银行业市盈率普遍相对较低，而日本银行市盈率较高，日元购买力较强，海外收购成本低。
在外资政策上，欧洲市场管制较严，日本银行在欧洲市场收购较少，以新设机构为主；美国市场相对宽松，美国银行为提高资本充足率，向外资银行大量出售贷款，使得日本银行得以合理的价格接手许多美国银行。美国市场规模大，当时美国银行法禁止跨州经营、银行与证券保险混业经营，银行规模普遍不大，分割于不同城市，不能向客户提供全面金融服务等，也为日本银行进入开展相关业务提供了有利的条件。
日本银行资源优势
日本银行简介
日本银行的资源优势包括规模较大、融资成本低、客户关系稳定以及日本政府保护等，抓住时机，全面出击，实现超常规增长。长期以来，日本国内市场开放度不高，监管政策严格，政府对银行提供隐性保护，银行破产率低，同时银行与企业相互持股，股权相对稳定，股价波动不大，银行缺乏市场竞争创新的压力和动力，国际竞争力不足，但是，由于当时经济环境大好，日本银行全球化扩张拥有丰富的资源优势。
日本银行客户关系优势
一是客户关系优势，即日本银行与企业相互持股，并实行主银行制度，关系稳定，企业全球化推动了银行全球化。所谓主银行制度(mainbank)就是每个企业都有一个主银行，该行不仅是企业资金的主要供给者，而且主导企业的经营活动。许多研究表明，日本银行的国际化符合追随客户战略，企业国际化与银行国际化相互推动，日本海外企业所需短期资金主要由日本银行海外机构提供，所需长期资金日本银行贷款占25%左右。
日本银行资金低成本优势
二是资金低成本优势。在国内，由于储蓄率高，货币政策宽松(主要目的是抵消日元升值的负面影响)，存款利率水平低于欧美国际市场利率，银行负债成本较低。在国外，由于银行规模及市值较大，国际评级较高，融资利率低于英美银行同业。基于此，许多日本银行采取廉价扩张政策，与当地银行竞争，对当地银行产生了较大冲击。
日本银行规模效率优势
三是规模效率优势，即日本银行规模较大，成本效率较高。资产方面，日本银行规模较大，资产增长最快。1990年，全球5大银行均为日本银行。年，日本前11家银行平均资产增长率达12.6%，高于德国银行、英国银行、法国银行、、美国银行等。收入方面，年日本银行年均收入增长率达16%，高于英国银行、德国银行、瑞士银行、法国银行、美国银行。经营上，日本银行以资产和市场份额最大化为目标，实行廉价扩张策略，与其他国家的银行相比，资产回报率、股本回报率较低，但成本收入比较低、单位人均收支增长率较高、收入增幅大于支出增幅，管理高效。
日本银行资本过剩
日本经济持续增长，银行在国内市场经营前景乐观，风险承受能力较强，有实力开拓国际市场。年，日本年均经济增长率高达4.1%,1.2%。央行为刺激经济，缓解日元升值的影响，维持宽松的货币政策。国内储蓄率16%以上，为同期英美国家的两倍，但生产性投资饱和，资金严重过剩。
经常项目盈余持续增加，加剧国内资金过剩格局，出现两个后果：一是国内非生产领域投资增加，资产价格高涨。据有关分析，年间日本土地价格增长了2倍以上，新房价格接近居民年收入的10倍，股指增长率31%。这又导致银行资产规模和市值大增，通过股市融资便利，扩张加快。二是海外投资增加，日本成为最大国。1980年代前期以本国政府和非银行金融中介购买、房地产等资产为主，后期海外银行扩张，贷款投资大增。
日本银行衰落根源
自1991年开始，日本银行被迫调整国际化战略，从过去的全球出击转向对美国市场的重点防御，有选择退出。1991年，日本城市银行海外分行的资产下降了13%，银行总资产下降了5%，这是二战以后银行资产首年下降。1990年代，日本银行全球化衰退是外部市场条件变化，内部资源优势削弱的自然结果。但深入分析，日本银行没有利用有利时机，提高国际竞争力，片面追求规模最大化，未能成为当地本土化银行，是其国际化发展不可持续的根源。
在国内市场方面，1990年以后，破灭，股市和房地产市场崩溃，经济一蹶不振，陷入长达十年的衰退和通货紧缩之中，对银行经营发展产生了较大的负面影响。随后在美国的压力下，逐渐放松利率管制，实行利率自由化，国内利率与国际市场利率趋于一致，银行低成本资金优势消失。日本银行资本充足率较低，股市泡沫破灭前可以通过股市融资，泡沫破灭以后，增加，市值严重缩水，股市融资困难，只好通过发行次级债补足，资金成本增加，资产负债表扩张能力受限。
总之，随着市场环境恶化，银行资源优势只剩下客户关系优势和政府的保护政策，但不足以弥补银行国际化扩张的成本损失，从而被迫削减海外资产和负债，调整扩张战略。
日本银行战略失误
银行全球化发展战略失误，以资产规模增长而不是能力提高为目标。首先认识上疏忽，不重视研究海外市场，以为进入国际市场开展业务，与国内市场没有太大的差别，可以轻易占领海外市场，获得规模经济优势以及外资银行在零售业务方面的技术经验。
在美国房地产泡沫严重的情况下，日本银行继续参与对大不动产开发商发放的银团贷款，大力支持日本企业对美国房地产投资和收购，有的甚至直接投资美国房地产，随着美国房地产泡沫破灭而遭受巨额损失。1977年到1992年间，大多数日本城市银行的海外资产占总资产的比重增长了近乎3倍，达35%。但国际业务利润占总利润的比重不过20%左右。而美国、德国和英国银行的国际业务利润占比居1/3和1/2之间。
开拓当地市场完全依靠资金成本优势，实行廉价竞争策略，与非日本客户建立了业务关系。但是，除了贷款，其他业务产品较少，不能向海外客户提供复杂的增值服务，没有建立起深层次的合作关系。随着泡沫经济破灭、银行低成本资金优势消失，新客户流失。Nolle对年间日美银行的盈利能力、效率和信贷质量做了比较分析，发现日本银行资产回报率、股本回报率很低，客户授信评级管理水平低，完全依靠低利率政策吸引客户，没有发挥成本效率优势。而美国银行尽管资金成本相对较高，但是凭着高价值的产品服务和良好的风险管理能力，始终能够在激烈的市场竞争中获得一定收益，体现出较强的竞争发展能力。
日本银行机制缺陷
大家知道，人力资源机制是决定银行核心竞争力高低的关键因素。对外资银行而言，身处陌生的市场，人力资源管理更加重要，直接决定了银行经营的成败和发展潜力。收购当地银行，外籍员工掌握着大量的信息、知识、经验和客户关系，是真正的价值所在。日本银行对海外机构沿用国内管理机制，不重视本土化经营管理，决定了其不可能在当地市场生根开花，取得成功。首先，对有知识、有能力的当地员工重视不够，海外机构管理层都是日本人或者日裔美国人，当地员工常常被认为是外来者，被排除在核心管理层之外，积极性不高，归属感较差。日本银行外派员工与当地员工一起工作，但由于没有建立有效的信息交流机制，当地员工没有动力也不愿意浪费时间指导日本员工。日本员工获得有关技术知识困难，能否获得取决于自身是否机灵，能否向当地员工提供某些可以交换的东西。而来自他国的外资企业都雇用美国人或者讲英语的欧洲人，注重本土化，更为当地公众所接受。
日本银行对了解海外市场，有一定国际知识经验的本行外派员工，重视不够，对他们掌握的技术信息没有充分利用，转化为价值增值和新的竞争力。银行派员到境外培训，是了解国际市场、更新员工知识结构的重要方式。许多日本银行也常常派员到境外培训，但是所看重的往往是培训的方式。就是说，将培训作为对优秀员工的一种奖励，对其他员工的激励和对外宣传的招牌，没有建立国外技术知识信息应用创新机制。此外，国内外市场环境差异较大，国外技术经验应用空间有限，加上领导不了解、不重视，进一步限制银行竞争力的提高。
日本银行管理不力
还有，日本银行对海外机构组织管理不力，没有发挥其应有的功能作用。收购当地机构是银行获取并增强竞争优势的重要手段。但能否实现预期目的，取决于能否建立有效的组织管理架构，发挥海外机构的特有功能，确保国外技术信息的及时传递、合理应用。日本银行收购银行从属于规模最大化目标，机构整合不到位，信息传递不畅，管理失控，既不能发挥协同效应，也未能实现获取国际市场先进技术经验提高母行竞争力的目标。
．日本银行 Bank of Japan[引用日期]中国农业银行_百度百科
中国农业银行
（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。最初成立于1951年，是新中国成立的第一家国有，也是体系的重要组成部分，总行设在北京。数年来，中国农行一直位居世界五百强之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，为A1。2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”，总市值位列全球上市银行第五位。2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。[1]
2015年累计办理跨境人民币结算量近2万亿元，其中办理“港股通”跨境人民币资金结算量239亿元，为116家跨国集团企业开展跨境人民币双向资金池归集，金额达130亿元，为多家境外机构提供投资银行间债券市场及RQFII托管服务。 [2]
中国农业银行发展历程
中国农业银行，前身最早可追溯至1951年成立的农业合作银行，是在新中国时期成立的第一家专业银行。[4]
中国农业银行于1979年2月恢复成立，总部设在北京。
日，国务院发出《关于恢复中国农业银行的通知》。
日，农业银行引进首笔世界银行贷款。
日，中国农业银行首次统一行名字体。
日，中央决定成立中国农业银行党委。
1994年中国农业发展银行分设。[5]
1996年与中国农业银行脱离行政隶属关系，中国农业银行开始向国有独资商业银行转变。[5]
1997年，农行政策性业务剥离速度加快。
1999年，农行和工，中，建三家银行剥离1.4万亿元不良资产给四大资产管理公司。
2004年，农行第一次上报股改方案。
中国农业银行积极支持公益事业。2004年，组织广大员工开展“中国农业银行万亩员工林示范工程”捐款活动，用于甘肃省荒山绿化，捐款共计547.8万元，为“再造西部秀美山川”贡献力量；据不完全统计，为帮助灾区人民重建家园，向遭受印度洋海啸的东南亚国家捐款283.8万元；向捐款10多万元；向国务院确定的定点扶贫县支出帮扶款100万元；坚持为特困女职工捐款，捐助金额达89.2万元。
2006年11月，完成了历时三年多的全国数据集中项目。
中国农行发展速度迅猛，该企业在、中国企业家协会联合发布的2006年度排名中名列第十三。
2007年完成数据中心迁移工程一期，顺利实现了业务数据由数据运行中心(北京)和全国36个分中心到(上海)的大切换，各项技术指标达到，并通过国际标准化认证，农业银行灾难备份中心（北京）的建设进展顺利，作为农行IT基础架构的重要核心之一。
日至20日，全国金融工作会议确定农业银行股份制改革总的原则是“坚持面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”。
2007年9月，农行选择吉林、安徽、福建、湖南、广西、四川、甘肃、重庆等八个省（区、市）开展面向“三农”金融服务试点。
2007年向社会发布了社会责任报告，坦诚、详尽地展示了中国农业银行乐以天下、忧以天下的企业责任观及2007年度社会责任表现，并承诺将紧扣“三农”主题，关注“三农成长”，认真履行企业社会责任，为广大人民福祉，为小康社会建设尽职尽责。
日，农业银行明确提出“3510”奋斗目标和发展战略。
农行“立足本土，全球运作”战略
2008年3月，农行开始推动在6个省11个二级分行开始“三农”金融事业部改革试点。
2008年5月底，“”金融服务第一阶段试点结束。
2008年四川汶川地震发生后，农业银行在第一时间进行捐款，截至日下午，中国农业银行向地震灾区的捐款总额达10440.28万元，其中农行员工个人自愿捐款7440.28万元。中国农业银行自1979年恢复成立以来，在社会各界的大力支持下，全行员工开拓创新，奋力拼搏，在建设现代商业银行的征途上，积极探索，勇于实践，实现了由专业银行向现代商业银行的历史性转变，资金实力显著增强，业务领域不断拓宽，经营结构逐年优化，财务收益大幅跃升，管理水平不断提高，在支持国民经济发展、为客户提供优质服务的同时，自身不断成长壮大。
2008年8月，农行总行设立“”金融事业部，全面推动全行“”金融事业部制改革。
2008年10月，农行股改方案获国务院通过。
日，中国农业银行股份有限公司在宣告成立。标志着中国国有商业银行的股份制改革基本完成。[4]
日，中国农业银行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司。
日，中国与微软（中国）有限公司在北京签署战略合作备忘录，双方将在金融电子化渠道、银行后台IT支撑系统等方面开展全方位合作。
农行与微软签署战略合作协议
日农银国际控股有限公司在香港开业，农行加快国际化战略布局。
2009年，中国农业银行全面推进业务经营转型，其价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。
2009年，农业银行全面推进业务经营转型，价值创造力、市场竞争力和风险控制力持续提升。2010年末总资产突破10万亿元，各项存款达8.99万亿元，各项贷款4.96万亿元，贷存比仅为55.77%，资本充足率为11.59%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平。
2010年渣打与农行建立了战略合作伙伴关系，并成为农行在香港首次公开发行的基石投资者。[6]
2010年7月，农业银行在上海证券交易所挂牌上市，完成了向公众持股银行的跨越。[4]
日，H股交易时间在7月16日在香港成功上市，美国投资管理公司资本集团(TheCapitalGroup)旗下的Capital Researchand Management(CRM)，持有农行H股数量达39.32亿股，占农行H股总数的12.79%，美国对农行H股持股比例为16.31%，购买了28亿美元农行股份、8亿美元、持股 万H股、2.5亿美元、柒集团2.5亿美元（澳大利亚公司）、2亿美元、1亿美元、ADM公司1亿美元、至此全部完成“A+H”。农行A+H股IPO将在全球募集221亿美元，成为全球历史上最大，农行股改上市项目也被美国编入全球知名企业成功经营案例库。
日，中国农业银行与英国剑桥海外留学生基金会在京签署了《中国农业银行剑桥奖学金谅解备忘录》。
农行在香港面向全球启动IPO
截至2011年末，总资产达11.68万亿。
日，国家住建部住房公积金监管司信息化推进处吴旭彦处长一行来泰安就本项工作开展调研，并在泰安市公积金中心召开座谈会。
日，中国农业银行2013年“金钥匙春天行动” 启动仪式在厦门举行。
2012年农行以康复扶贫贷款为推手，不断推动残疾人社会保障体系和服务体系建设，增强贫困残疾人的自身发展能力。截至2012年末，农行累计投放康复扶贫贷款3.4亿元，较2011年增加1.7亿元，贷款支持助残扶贫企业或项目42个，辐射8731户残疾人农户，户均增收8990元。[7]
日，湖北省人民政府和中国农业银行《城镇化建设与金融服务全面战略合作备忘录》签约仪式在武汉举行。[8]
日，入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。[1]
日，中国人民银行人民币跨境支付系统（以下简称CIPS系统）成功上线。中国农业银行作为CIPS系统首批的19家上线直参行之一，与工行、中行、交行、汇丰、渣打等主要对手行实现了业务往来。当日上午9时整，该行深圳分行成功发送了农业银行全国首笔CIPS往账业务，通过CIPS实时清算到达台湾账户行，帮助客户实现快速收款，见证了中国跨境人民币支付系统启用的历史时刻。[9]
日，农业银行、中国工商银行、中国银行、建设银行、交通银行中国五大国有商业银行联手，在北京举行签约仪式。五大银行承诺，将对客户通过手机银行办理的境内人民币转账汇款免收手续费，对客户5000元人民币以下的境内人民币网上银行转账汇款免收手续费，以降低客户的费用支出。[10]
日晚间，农业银行发布年报显示，公司2015年度实现营业收入5361.68亿元，同比增长2.9%；净利润1807.74亿元，同比增长0.7%；归属于母公司股东的净利润1805.82亿元，同比增长0.6%；基本每股收益0.55元；并拟向全体股东每10股派现1.668元（含税）。截至2015年末，农业银行总资产为177,913.93亿元，较上年末增加18172.41亿元，增长11.4%。其中，发放贷款和垫款净额增加7666.79亿元，增长9.9%；投资净额增加9364.17亿元，增长26.2%；现金及存放中央银行款项减少1560.08亿元，下降5.7%；存放同业和拆出资金增加2223.08亿元，增长22.7%；买入返售金融资产减少376.09亿元，下降7.4%。[11]
中国农业银行公司规模
通过全国24064家分支机构，30089台自动柜员机和遍布全球的1171家境外代理行，以覆盖面最广的网点网络体系和领先的信息科技优势，向全世界超过3亿5千万客户提供便利、高效、优质的金融服务。
中国境内分支机构共计23,461个，包括总行本部、32个一级分行、5个直属分行、316个二级分行、3,479个一级支行、19,573个基层营业机构以及55家其他机构。境外分支机构包括3家境外分行和4家境外代表处。主要控股子公司包括6家境内控股子公司和3家境外控股子公司。
中国农业银行大陆地区
中国农业银行北京总行大厦
2010年末总资产突破10万亿元，2011年达11.68万亿元，占全国银行金融业资产总额的11.3%，是中国最具规模和实力的大型上市之一，也是中国金融体系的重要组成部分。2011年末各项存款达9.62万亿元，各项贷款5.63万亿元左右，资本充足率为11.94%，核心资本充足率为9.75%，均处较高水平，截至2011年末，不良贷款率同比分别下降0.48%，拨备覆盖率为263.1%，提升95.05%，各核心指标跃居国内可比同业前列。农行年报也显示，其中间业务发展最迅速，全年实现手续费及佣金净收入约461.28亿元，比上一年多收入104.88亿元左右，增幅超三成，如剔除代理财政部处置不良资产业务手续费收入后，那么这一增速更可提高至42.8%，其中的、信用卡、、代理保险等业务增幅均在50%以上。
2010年农行实现营业收入2904.18亿元，同比增长30.7%；净利润约949.07亿元，利润增长率达到46%左右；2011年实现营业收入3777.31亿元，同比增长30.1%，实现净利润约1220亿元，同比增长28.5%，利润增长率居四大行之首。
各项核心指标均达到国内金融业领先水平，长期存款评级/前景展望为A1/稳定。
中国农业银行海外发展
农行制定了中长期发展战略--“立足本土，全球运作”，拟定了海外发展规划，积极布局国际各大。下一步，农行将继续立足国内市场，紧紧抓住人民币国际化、企业客户国际化、金融资产国际化三条主线，有重点、分步骤地进行国际化机构布局。此外，农行还先后与、、、、成为合作伙伴，在国际支付环球汇票服务和跨境贸易人民币结算业务领域合作，从而构建一个全球性的商品交易团队，并成为这一国际市场的主流力量；争取通过五到十年的努力，把中国农业银行建成分支机构覆盖全球主要金融市场，能进行24小时外汇资金营运和全球外汇跨国清算的国际化大型。
中国香港（香港分行、、农银国际财务有限公司）
新加坡（新加坡分行）
香港中国农业银行
英国（中国农业银行（英国）有限公司）
日本（东京分行）
美国（纽约分行）
韩国（首尔分行）
阿联酋（分行）
德国（分行）
澳大利亚（代表处）
加拿大（代表处）
越南（代表处）
中国农业银行经营范围
中国农业银行银行业务
中国农业银行网点遍布中国城乡，成为中国网点最多、业务辐射范围最广的大型现代化商业银行。业务领域已由最初的农业信贷、结算业务，发展成为品种齐全，本外币结合，能够办理国际、国内通行的各类金融业务。中国农业银行业务领域已由最初的、。主要包括：存款服务/综合贷款服务/外汇理财 /人民币理财/代客境外理财/银行卡/汇款及外汇结算/保管箱租赁 缴费服务 代发薪服务 /出国金融服务 /电子银行服务 /私人银行 /融资业务/国内支付结算/国际结算 /基金相关业务/企业理财服务/金融机构服务。同时还提供各种公司银行和产品和服务并且开展自营及代客资金业务，业务范围还涵盖、基金管理、、等领域。
中国农业银行人民币业务
吸收公众；发放短期、中期和长期贷款；办理国内外结算；办理；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销；买卖政府债券；从事；买卖、代理 买卖外汇；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务等。
中国农业银行外汇业务
外汇存款；外汇贷款；外汇汇款；外币兑换；国际结算；外汇的承兑和贴现；外汇借款；；结汇、售汇；发行和代理发行股票以外的外币；买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券；代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务。
中国农业银行公司治理
中国农业银行股东大会
中国农业银行的金字招牌
根据中国农业银行章程，为中国农业银行的权力机构，主要职责包括但不限于以下各项：决定中国农业银行的经营方针和投资计划；选举、更换和罢免董事、外部监事和股东代表监事；决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会报告、监事会工作报告；审议批准中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；对中国农业银行增加或者减少注册资本方案、合并、分立、解散、清算或者变更公司形式方案、发行公司债券或其它有价证券及上市方案、回购股票方案作出决议；对修订中国农业银行章程作出决议；审议通过股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则。[13]
中国农业银行董事会
中国农业银行董事会的主要职权包括但不限于以下各项：召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定中国农业银行发展战略；决定中国农业银行经营计划和投资方案；决定中国农业银行的风险资本分配方案；制订中国农业银行的年度财务预算方案、决算方案；制订中国农业银行的利润分配方案和弥补亏损方案；制订中国农业银行增加或者减少注册资本方案；制订中国农业银行发行债券或其他有价证券及上市方案；制定中国农业银行基本管理制度和风险管理、内部控制等政策，并监督基本管理制度和政策的执行；审议批准高级管理层提交的全面风险管理报告，并对中国农业银行风险管理的有效性作出评价，以改进中国农业银行的风险管理工作；中国农业银行股东大会或公司章程授予的其他职权。[13]
中国农业银行专门委员会
中国农业银行董事会下设战略规划委员会、“三农”金融发展委员会、提名与薪酬委员会、审计委员会、风险管理委员会（下设关联交易控制委员会）。
1.战略规划委员会[13]
中国农业银行董事会战略规划委员会由10名董事构成，包括董事长[14]
先生、副董事长先生、董事先生、先生、先生、女士、先生、先生、先生和先生。其中董事长刘士余先生为战略规划委员会主席。战略规划委员会的主要职责是审议中国农业银行总体发展战略规划，各专项发展战略规划，重大投资和融资方案，企业兼并收购方案和其他影响中国农业银行发展的重大事项，并向董事会提出建议。
2.“三农”金融发展委员会[13]
中国农业银行董事会“”金融发展委员会由6名董事构成，包括副董事长张云先生、董事杨琨先生、张国明先生、辛宝荣女士、先生、邱东先生。其中副董事长先生为“三农”金融发展委员会主席。“三农”金融发展委员会的主要职责是审议中国农业银行三农业务发展战略规划，三农业务的政策和基本管理制度，三农业务风险战略规划和其他有关三农业务发展的重大事项，监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的落实，对服务三农效果进行评估，并向董事会提出建议。
3.提名与薪酬委员会[13]
中国农业银行董事会提名与薪酬委员会由5名董事构成，
在北京人民大会堂举行中国农行股改仪式
包括副董事长先生、董事林大茂先生、先生、胡定旭先生、邱东先生。其中先生为董事会提名与薪酬委员会主席。提名与薪酬委员会的主要职责是审议并监督执行中国农业银行的薪酬和绩效考核制度，就中国农业银行董事、监事和高级管理人员的选任程序、任职资格、薪酬制度及激励方案等向董事会提出建议，并对董事和高级管理人员的业绩和行为进行评估。
4.审计委员会[13]
中国农业银行董事会审计委员会由4名董事构成，包括董事先生、女士、先生、先生。其中胡定旭先生为董事会审计委员会主席。审计委员会的主要职责是对中国农业银行内部控制、财务信息和内部审计等进行监督、检查和评价，并向董事会提出建议。
农行创造2010年全球最大IPO
5.风险管理委员会[13]
中国农业银行董事会风险管理委员会由6名董事构成，包括董事杨琨先生、先生、先生、先生、先生、先生。因董事逝世，风险管理委员会主席暂缺。风险管理委员会的主要职责是审议中国农业银行的风险战略、风险管理政策、程序和内部控制流程，以及对相关高级管理人员的风险管理部门在风险管理方面的工作进行监督和评价，并向董事会提出建议。
6.关联交易控制委员会[13]
中国在董事会风险管理委员会下设有关联交易控制委员会，该委员会由2名董事组成，包括董事袁临江先生、邱东先生。因蓝德彰董事逝世，关联交易控制委员会主席暂缺。关联交易控制委员会的主要职责是对中国农业银行的关联方进行确认，审议关联交易基本，以及对进行和，并向董事会提出建议。
中国农业银行监事会
现任董事长刘士余先生
中国农业银行监事会的主要职权包括但不限于以下各项：监督董事会、高级管理层履职情况，监督董事和高级管理人员的尽职情况并进行质询，要求董事和高级管理人员纠正其损害本行利益的行为；对违反法律、行政法规、本章程或大会决议的董事和高级管理人员提出罢免建议或依法提起诉讼；根据需要对董事和高级管理人员进行离任审计；监督中国农业银行的财务活动、经营决策、风险管理和内部控制，并指导中国农业银行内部审计部门的工作；监督中国农业银行三农业务发展战略规划、政策和基本管理制度的实施；向股东大会提出提案；提名股东代表监事、外部监事及独立董事；制订监事会议事规则的修订案法律、行政法规、部门规章和本章程规定，以及股东大会授予的其他职权。中国农业银行监事会共有5名监事，其中股东代表监事2名，即先生、先生；职工代表监事3名，即先生、王醒春先生、先生。中国农业银行监事会监事长为车迎新先生。[13]
中国农业银行高级管理层
农业银行组织机构图
高级管理层是中国农业银行的执行机构，由行长、副行长、董事会秘书以及董事会确定的其他管理人员构成。中国农业银行行长对董事会负责，接受监事会的监督。副行长及其他高级管理人员协助行长工作，并根据中国农业银行章程的规定和行长的授权，实行分工负责制。高级管理层与董事会权限划分严格按照中国农业银行公司章程等公司治理文件执行，现任党委书记、执行董事候选人刘士余。[15-16]
中国农业银行企业文化
（1）使命：面向“” 服务城乡 回报股东 成就员工[12]
（2）愿景：建设一流现代 [12]
（3）核心价值观：诚信立业 稳健行远[12]
（4）核心价值观指导下的相关理念[12]
经营理念：以市场为导向 以客户为中心 以效益为目标
管理理念：细节决定成败 合规创造价值 责任成就事业
服务理念：客户至上 始终如一
风险理念：违规就是风险 安全就是
人才理念：德才兼备 以德为本 尚贤用能为先
宣传口号：大行德广，伴您成长
（5）农行标志
中国农业银行标志
中国农业银行使用的标志是于日启用的。
中国农业银行标志图为圆形，由中国和构成。古钱寓意货币、银行；麦穗寓意农业发展，它们构成的名称要素。
整个图案成外圆内方，象征中国农业银行作为国有商业银行经营的规范化。麦穗中部构成一个“”字，阴纹又明显地形成半形，直截了当地表达出农业银行的特征。麦穗芒刺指向上方，使外圆开口，给人以突破感，象征中国农业银行事业不断开拓前进。
行徽标准色为绿色。绿色的心理特性是：、、、、有、有安全感、、、、、、，让人联想到自然、、；绿色是生命的本原色，象征生机、发展、永恒、稳健，表示农业银行诚信高效，寓意农业银行事业蓬勃发展。
中国农业银行标志的原作者是先生。
中国农业银行荣誉奖项
2008年，中国农业银行荣膺“‘三农’金融服务突出贡献奖”，金e顺电子银行获得首届中国电子金融“金爵奖”——“用户满意的电子金融品牌”。[17]
日，经过亚洲银行家领袖成就奖国际咨询委员会的甄选与评估，中国农业银行在亚洲银行家领袖成就奖评选项目中获得中国区现金管理成就奖。[18]
中国农业银行门户网站在“第二届中国电子服务大会暨2009年中国本土银行网站竞争力排名发布会”上荣获2009年中国本土银行网站“最佳运营绩效奖”。[19]
2009年，在由中华英才网发起的“中国大学生最佳雇主调查”活动中，中国农业银行从3800多家受调查企业中脱颖而出，荣获“最佳雇主TOP50”奖项。[20]
日，在以“成就、挑战、机遇、信心”为主题的“2009中国国际金融服务展”上，农业银行新一代网上银行荣获了服务类“优秀金融产品奖”。[21]
2009年11月中国农业银行在金融界网站主办的“2009年电子银行业务及风险管理论坛暨颁奖盛典”上，获得了“2009年网上银行最具客户忠诚度奖”。[22]
2010年3月，在由腾讯网携手北京电视台、财经杂志、21世纪经济报道、央视商道以及中国国际广播电台中国之声联合主办的 “影响中国2009腾讯网络盛典评选”活动中，农业银行网上银行荣获“2009年度最佳网上银行”称号。[23]
2010年，在第一财经举办的“2010第一财经·中国企业社会责任榜（CSR）评选”颁奖盛典上，农业银行荣获“2010第一财经·中国企业社会责任榜—优秀实践奖”。[24]
2010年12月，“2010第一财经金融峰会暨2010第一财经金融价值榜（CFV）颁奖典礼”在北京举行。此次评选中，农业银行项俊波董事长荣获 “年度金融家”，农业银行荣获 “年度金融机构”、“最佳现金管理银行”等奖项。[25]
2011年12月，农业银行荣获《21世纪经济报道》颁发的“2011·亚洲最具社会责任银行奖”和“第八届中国最佳企业公民奖”，以及《第一财经日报》颁发的“中国企业社会责任榜·杰出企业奖”。[26]
美国《》2011年中国最具创新力的中国公司中国农业银行入选了资本市场20年最具的候选名单。
2011年12月，第六届21世纪亚洲金融年会隆重推出《2011年亚洲银行竞争力排名研究报告》，农业银行从参与排名的199家亚洲银行中脱颖而出，位列2011年亚洲银行竞争力排行榜第三名。[27]
日，由东方财富网主办的年度大型评选活动“2011东方财富风云榜”正式揭晓，农业银行一举斩获“2011年度最佳电子银行奖”、“2011年度银行业最佳营销案例”两项大奖。
《环球金融》“BEST CHINESE BANK”奖
农业银行2011年年后先后获得由中国电子商务协会和中国金融产业联盟颁发的金爵奖“2011年度电子金融行业优秀示范企业”、“2011年度最具竞争力电子银行品牌”、“2011年度用户满意十大电子金融品牌”，以及中国金融认证中心颁发的“2011年中国网上银行综合实力奖”等多项大奖。[28]
农行电子银行业务荣获和讯中国财经风云榜2011年度“最佳银行门户网站”和“最佳企业网银”等两项大奖。[29]
2011年在品牌榜中以750亿元品牌价值，排名第8。
2011年，在美国《》杂志全球500强排名中，农业银行位列第127位；在英国《》杂志全球银行1,000强排名中，按2010年税前利润计，农业银行位列第7位。2011年，农业银行穆迪长期存款评级/前景展望为A1/稳定。
2012年1月，农业银行小企业简式贷荣获“2011先驱中国年度产品奖”。[30]
2012年3月，英国《银行家》杂志发布“2012年全球银行品牌500强排行榜”，农业银行以99.29亿美元的品牌价值，位居全球18位，排名较2011年提升了5位。[31]
2012年6月，农业银行在由《证券时报》社举办，国内各证券公司和商业银行参评的“2012中国区优秀投行评选”活动中，荣获“最佳银行投行”大奖，同时获得“最佳财务顾问银行”、“最佳银团融资银行”、“最佳债券融资项目”和“最佳银团融资项目”四个单项奖。[32]
在中国银行业协会举办的《2011年度中国银行业社会责任报告》发布暨社会责任工作表彰大会上，农业银行荣获“年度最具社会责任金融机构奖”和“年度最佳社会责任实践案例奖”，农行新疆阿勒泰兵团支行185团分理处、西藏分行墨脱县支行和新疆分行塔什库尔干县支行荣获“年度最佳社会责任特殊贡献网点奖”。[33]
2012年8月，中国银行业协会决定授予农行“银团最佳发展奖”，同时对农行牵头的“北京丰台区城乡一体化周庄子村旧村改造银团贷款项目”和“上海仲利国际租赁有限公司银团贷款项目”授予“银团最佳交易奖”。[34]
日，在2012年度PMI（项目管理协会）中国项目管理大会上，中国农业银行凭借门户网站项目荣获PMI（中国）项目管理最高奖项——“年度项目大奖”，成为国内第一家获此殊荣的银行。[35]
2012年11月，中国农业银行在 “中国银行业高峰论坛暨‘细分之王’2012《环球企业家》年度创新银行榜发布会”上被评为“最佳中小企业金融服务银行”。[36]
2012年12月，中国农业银行荣获“2012年度优秀中小企业服务机构”称号。[37]
2012年12月，中国农业银行凭借履行社会责任的出色表现荣获“第九届中国最佳企业公民综合奖”及“2012中国企业社会责任杰出企业奖”两项殊荣。这两个奖项分别在由21世纪报系主办的“2012中国企业公民论坛暨第九届中国最佳企业公民”及第一财经主办的“2012第一财经·中国企业社会责任榜（）”评选活动中获得。农业银行已连续四年在上述评选中载誉而归。[38]
2012年年底，农业银行开发推广的新型人力资源信息化（）系统，获得2012年度中国企业级IT应用评选颁奖大会“创新应用企业”奖。[39]
2012年在胡润品牌榜中以870亿元品牌价值，排名第6。
中国农行与北京大学签署战略合作
2013年3月，在香港《财资》（）杂志举办的“2012年度财资企业奖项”（The Asset Corporate Awards）评选中，农业银行再次获评最高级别“白金奖”。[40]
2013年4月，中国银行业协会组织召开《2012年度中国银行业服务改进情况报告》发布会暨文明规范服务千佳示范单位表彰会，农业银行荣获“2012年度中国银行业文明规范服务千佳示范单位评选活动突出贡献奖”及“2012年度中国银行业普及金融知识万里行活动最佳组织奖”等多项荣誉，108家网点获“中国银行业协会文明规范服务千佳示范单位”荣誉称号，当选网点数量居同业第二。[41]
农业银行在《证券时报》社主办的“2013中国区优秀投行评选”活动中，荣获“最佳银行投行”大奖，以及“最佳债券承销银行”和“最佳银团融资银行”两个单项奖，并凭借“山西焦煤集团私募债项目”和“中国神华并购贷款项目”获得年度“最佳私募债项目”和“年度最佳并购贷款项目”奖。[42]
日，在中国银行业协会2012年度中国银行业社会责任工作表彰大会上，农业银行凭借良好的社会责任工作业绩，荣获“年度最具社会责任金融机构奖”、“最佳绿色金融奖”、“最佳社会责任实践案例奖”、“公益慈善优秀项目奖”，农行西藏措勤县江让营业所和福建宁德长兴支行荣获“年度最佳社会责任特殊贡献网点奖”。[43]
中国农业银行争议事件
泸州老窖10月15日公告称，公司于日与中国农业银行长沙迎新支行签订四份协定存款协议，但在日剩余1.50亿元存款到期后被银行告知账户上已无该笔资金。
泸州老窖决定以法律手段维护公司权益。公司将就此事项于近日向四川省高级人民法院提起诉讼。[44]
日，农业银行晚间公告称，北京分行票据买入返售业务发生重大风险事件，经核查，涉及风险金额为39.15亿元。
公告称，公安机关已立案侦查，同时公司正积极配合侦办工作，加强与相关机构沟通协调，最大限度保证资金安全。[45]
．中国品牌价值研究院[引用日期]
．中国经济网．[引用日期]
．人民网．[引用日期]
．凤凰网[引用日期]
．新华网[引用日期]
．农业银行官网[引用日期]
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．中国农业银行[引用日期]
．中国农业银行[引用日期]
．中国共产党新闻网[引用日期]
．腾讯网[引用日期]
．凤凰[引用日期]
．中国农业银行[引用日期]
．中国农业银行[引用日期]
．中国农业银行[引用日期]
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．腾讯网[引用日期]
．中国经济网[引用日期]