会计事务所的咨询部门是做什么的？
【RichardS的回答(130票)】:
中午就收到邀请，现在终于有点时间来回答一下了，抛砖。
本人在安永就职，目前工作近两年。所见所闻所经历有限，且看且包涵。
我们把范围限定在四大，然后来考虑这三个问题：
1. 咨询部门做什么
3. 职业发展如何
三个问题都着实不小。
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1. 的咨询部门做什么
- 做咨询呗。
- 废话，那咨询是做什么的？
首先简单说下这个问题：
咨询，纵向看可大致分为战略咨询、管理咨询、系统咨询三大层级，横向从涉及的职能看可分为财务咨询、市场咨询、人力资源咨询、IT系统咨询等等。同时，各个咨询公司有各自强项的行业。
回到四大的咨询这个话题。对于这种卖服务的业务，有什么样的团队就能做什么样的业务。
比如四大之一的某家有个团队，在银行业客户资源丰富，管理会计类项目多，并能以此设计相关系统架构甚至开发，以实现对前端业务的支撑。再比如四大之一的某家又有个团队，在电信业的财务领域咨询项目经验丰富，如资金管理、预算管理等方面。
所以这样看来四大的咨询和其他咨询公司相比并没有很不一样。
附：安永咨询的业务条线划分
EY咨询下分三个sub service line: ITRA, RISK(主要是风险、内控相关), PI (performance improvement)。
PI所做的，可以理解为通常所说的管理咨询，其下主要是按照行业分为几个team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客户主要是银行、保险公司）, GPS (government and public sector，客户主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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题中问的是“做这种咨询类的工作有什么利弊”，鉴于可以强调“这种”（做四大的咨询工作相比于其他咨询的利弊）也可以强调“咨询类”（在四大里做咨询和做其他业务，如审计，相比的利弊），又因为问题1的结论，因此我简单说说咨询和四大里其他业务的比较——那必须对比审计了，最典型。
利：视野更开阔，工作内容更丰富，更有乐趣，更锻炼沟通技巧和分析、解决问题的能力，没有审计忙季那样累，钱更多，升值时没有硬性的证书要求
弊：不易对某方面有深入认识和了解（有几年工作经验的auditor基本都很懂会计），不像审计可以有大段的休息时间（其实是准备CPA的时间）
这个问题很主观，因此弊端我写得很少，欢迎讨论。
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3. 职业发展
这个问题其实最好由有5年以上的顾问们回答——他们会认识很多（或自己）继续在咨询做的、去企业做的、创业的。
在咨询长时间待着的——当然不是说一直在一家公司，在不同阶段换换地方是可以的。四大里的顾问路线大致是这样的：顾问-高级顾问-经理-高级经理-总监-合伙人。
去企业——利用在咨询积累的客户关系和自身的专业素养，去甲方的人也不少。
创业——这个就太丰富了。
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好了，就先这样，希望更多的人来分享他们的答案。
继续做PPT去……
祝各位周末、六一、端午愉快！
【XuMax的回答(76票)】:
想必题主的困惑也是很多人的困惑，我想首先把这种困惑具体化一下，即：我们平时所熟知的咨询公司是MBB三大（麦肯锡、贝恩、波士顿），主要是做战略咨询的；或是埃森哲、IBM，主要是做企业信息系统咨询的。四大不是会计师事务所么，主要是做审计的，它的咨询部门又是做什么的呢？
同样，想必很多人同样不知道的是埃森哲是由前五大安达信公司分离出的，IBM的咨询部门是普华的咨询部门分离出的（最后再细说）。
四大四家的业务是有极大的相似性，但是由于习惯不同，各家对各自部门的称呼和具体职责的划分又有差异，下面仅以东家为例，做下介绍，抛砖引玉，不当之处，烦请同行指出。
公司的部门主要分为：审计、税务、企业风险管理（ERS）、企业财务咨询（FAS）、企业管理咨询。嗯，大概就是这些，希望我没有说漏。其中，除了审计部门以外，其他的几个部门都有涉及咨询业务，除企业管理咨询称为“Consulting”外，其余的部门的咨询业务都叫做“Advisory”（之间的区别不想多计较）。
首先，是比较独立的企业管理咨询部门（Consulting）：严格意义上说，这不是一个部门，而是一个公司，公司的名牌上写着“XX管理咨询有限公司”，而审计、税务等其他业务则属于“XX会计师事务所特殊普通合伙”。
该部门，喔，不对，该公司的咨询业务模式和MBB三家基本相同，主要包括战略咨询（战略、供应链管理、企业流程再造等等看上去高大上的东西）、财务管理咨询（侧重于财务流程改造、提高财务表现方面）、人力资源咨询（薪酬设计、绩效考核、文化整合等等）、企业ERP实施（SAP、ORACLE等软件系统的协助实施，收费贵的吓人）。当然也还有些比较小众的公关、保险精算什么的。
管理咨询从属于独立的法人公司，其业务和员工与其他部门也较少有业务交流，薪资水平也高其他部门一个档，属于四大里看上去比较高大上的部门。
职业发展：战略咨询的益处就是起点比较高，利于培养较宏观思维和结构性思维，提高分析表达沟通能力，对将来进企业做战略，去其他咨询公司甚至出过读MBA都有好处；坏处就是，如果一毕业就来到这里，很难掌握hard-skill，能学到东西都比较虚，假使下家的平台不够高，很容易就庸庸碌碌。
如果想要掌握些hard-skill，下面再简单介绍下其他几个部门的咨询（advisory）：
税务咨询：税务部门除了协助审计部门进行审计客户的税务复核工作（主要为相对较低级别员工负责），也有大量的咨询业务，主要包括税务筹划以及转移定价等，技术含量很高，能帮客户剩下几千万甚至数亿元税务支出的案例并不鲜见。
有意成为税务专家的可以在这行久做，税务部门工作强度较小，出差也少，有了一定资本，跳去大企业（必须是大企业，小企业哪有专门的税务部）做税务也很好。
企业风险管理咨询：内部称为ERS，是早期从审计业务中分离出去的一个部门，与审计业务联系可想而知，主要负责企业内控审计，即对企业的内控流程，包括财务/非财务流程、计算机系统流程等进行测试，发现企业内控缺陷，提出整改意见等。总体感觉咨询的存在感不是很强，主要依赖于审计业务并为审计业务服务的。
相比于审计，这个部门的财务知识不足，相对于其他咨询，这个部门的技术性和视野不够，将来出路比较尴尬，一般是到企业（很多是银行）做内控工作，略有些得罪人。
企业财务咨询：内部称为FAS，他们干的活听起来都很有意思。主要包括：FDD（财务尽职调查），主要是财务层面分析目标公司背景，为M&A做出判断提供支撑；BDD（商业尽职调查），感觉像间谍，主要是通过各种渠道来全方位research目标公司的背景，东家的宣传手册就提及自己曾在BDD中识别出一家目标公司的背景污点，存在声誉风险，阻止了一起收购；Valuation：包括在MA的过程中对企业进行估值，以及对审计业务中客户的债券价值、期权价值等进行估值，主要需要用到金融学的知识；等等。
这是个听上去很有意思的部门，但该部门员工结构经常为倒金字塔，老板经理很多，员工很少，因此加班还是很多的。想要呆的久的话，CFA证书是需要的，投行也很喜欢做过FDD的，基金也很青睐做Valuation比较有sense的。
现在我们提起咨询首先想到的就是MBB，但其实在安然事件之前五大的咨询部门都是非常强势的，是MBB强有力的竞争对手。安然事件后，其中四大的咨询部门剥离（安达信咨询剥离为埃森哲咨询，普华的咨询剥离为IBM的咨询部门，毕马威咨询剥离成为毕博咨询，等），但德勤由于对报价不满意，拒绝剥离自身咨询部门，就一直保留着。
近几年来，审计业务的竞争日趋激烈且增长缓慢，而咨询业务收费远高于审计且回报率超高，四大的增长重心重新回到咨询，尤其是管理咨询上来，去年东家近一半的收入来自咨询业务。依靠审计业务带来的充裕现金流，普华收购了博斯咨询、德勤收购了摩立特咨询，四大重振咨询的意图可见一斑。可以想见在未来，依靠更为完整的咨询业务线，四大咨询能够再次与MBB分庭抗礼，而且好像在某些地区已经做到了。
【JerryZhang的回答(8票)】:
我不请自来啦，四大里面的咨询部（advisory）一般包括以下几个比较大的方向：
1. TS(transaction services)，这个部门一般会帮助PE，VC，buyout fund做股权投资及并购过程中的财务尽职调查工作，具体包括但不限于：历史业务数据验证，历史财务数据验证，历史财务分析，税务合规性审查等
2. Valuation，这个部门主要负责资产，股权等估值，一般服务于审计及税务部门，比较少对外接项目
3. Corporate finance，这个部门主要是帮忙做并购及股权投资等交易中的方案，架构设计，为投资人引进及选择提供建议等，其实和投行干的事情差不多，不过在财务方面更专业，公司业务方面略业余
4. PI (performance improvement)，帮助企业进行内部流程梳理，并提供改善意见，力争提升业绩，做不完的骗骗他啊
其他还有写小部门我也不知道干嘛的，忒复杂了，且没啥业务。
另外，这几年四大都在收一些二线战略咨询公司，希望能够在战略咨询这块有所突破，我听说还要收一些律师事务所，争取在legal dd等上面也要有所建树，这是闹哪样啊！！！
半夜手机答题，可能会有错误，请指正
【QiuNeal的回答(6票)】:
其实和一般的咨询公司差别不是很大，不过的确和会计事务所有千丝万缕的联系。
举例来说，原先四大会计事务所都是配咨询公司的，主要做做财务方面的咨询，但后来由于安然事件的发生，美国要求会计事务所与其咨询公司进行剥离，于是四大会计事务所纷纷和原有的咨询公司划清界限，但是其中德勤虽然名义上剥离但实际上还是搞在一起，于是直接让德勤的咨询现在在四大里面处于领先地位，甚至在中国以及世界上都是不错的（美国Vault排名第五）。
那么说说业务，四大的咨询很杂很细，简单粗暴的来说，如果MBB是偏战略的顶层设计，那么四大做的可能是中下层的苦力活。但是这种说法过于笼统，不能应用于每个实际情况。四大中有IT咨询（包括信息化规划、sap咨询及实施等等等等）、流程咨询、财务咨询（这里说的是非财务顾问业务，主要包括管理会计、财务流程等，财务顾问属于事务所的范畴）以及战略等等，业务线也非常杂，比如分银行、能源、TMT、政府等等。总而言之，你能想到的都有，现在也不像过去那样与MBB如此割裂，四大有做的好的把MBB挤掉的，MBB也有把四大挤掉的，说起来实际情况都很复杂。
从总体谁更牛逼来说，MBB的中下层人员工资及项目费用都是比四大的rate要高的，比如麦肯锡一个项目600w可能四大300w就做了，毕竟现在大家压力都大，这样也导致MBB近几年很尴尬的也在降项目费用。但反过来如果看总体的收入的话，德勤的revenue反而是最高的，当然也有人反对说四大的咨询收入计算口径过于笼统（比如包含risk等等），所以也没有特别一致的共识。
回答楼主的问题，职业发展如何，对于小朋友来说，现阶段自然比不上MBB等一线大牌，但别忘了德勤买了monitor，普华收了booz，所以行业格局也在悄然发生变化，未来如何还是很难看清。
最后提一下公司主体，四大会计事务所都是特殊普通合伙企业，而四大的咨询部门都是单独注册的公司，所以法人主体稍稍有所区别。
【张剑锋的回答(2票)】:
四大的咨询部门一直是个神秘的所在，即使身处四大内部的审计同事们也偶尔有人不清楚自己的楼上还有一群做咨询的同事。
每当我和小伙伴说起我就职于某大咨询时，小伙伴都会惊讶地说：你们四大还有做咨询的呀？
我：有。。。。。
小伙伴：我说管理咨询很赚钱啊！你工资一定很高吧！
我：呵呵呵呵。。。。起薪还行。。。。和审计一样。。。
小伙伴：你们拼的过MBB吗？
我：呵呵呵呵。。。。差得远。。。。
小伙伴：。。。。
为了打破僵局：我不是做管理咨询的。。。我是做M&A的。。。
小伙伴：啥？
我：并购重组相关的。。。
小伙伴：这也属于咨询？不是投行做吗？你们拼的过投行吗？
我：。。。。
很多人认为，四大=审计，咨询=管理咨询=MBB，consultant=advisor，这些都是错误的，长期以来的舆论效应和品牌效应造成了公司业务符号化，这也怨不得同学们看不清，我刚毕业时候也是如此。
题归正转，
以下都以我就职的某大为例，具有一定代表性
1. 四大咨询是做什么的：
四大业务分审计，税务和咨询。审计是传统业务，近两年因为各种原因份额逐渐在下降，咨询份额逐步在上升，税务不太清楚。四大咨询因为部门较多所做的东西也是千差万别，四大咨询大体可以分为并购重组部门（估值，transaction service, FDD, CDD等），FRM（Financial Risk Management），Performance improvement, IT Consulting，Management Consulting，精算咨询等等，光从名字就看出来做得东西差别很大，业务线有的接近投行并购部分业务线，有的接近风险内控业务线，有的接近MBB管理咨询业务线，但是之间会有合作。
咨询统一叫advisory，包括了consulting，但新人的title有所不同，像M&A这边的新人统一是Analyst，管理咨询那边叫consultant，审计是不是叫auditor？
四大咨询在华业务强势的是财务咨询，这个不难理解，毕竟审计是老本行，我们并购重组部门做业务时也多从财务角度入手，当然需要很好的财务基础（这也解释了为什么喜欢找本所审计的人）。最近做outbound项目比较多，随便举一个栗子，A要买B国一个C厂，列出具体服务要求给所有四大咨询M&A部门想找来做咨询，我们先做proposal报价，内容可能包括财务尽调，商业尽调，税务尽调，估值，谈判协助等等，选好时间老大过去竞标，赢了就开始做，大项目要持续几个月，期间各个部门之间要有合作，比如估值需要尽调的结果，谈判需要估值的结果。
我们部门大体这样，管理咨询不是很了解，听说和IT咨询合作较多，可能是管理咨询有个方案，IT来落地实施，优化公司内部管理或者财务流程。风控就更不了解了，还望有相关人士作答。
四大咨询部门之所以神秘，和每年招聘应届生数量少不无关系，以上的业务一个应届生很难直接上手，像四大咨询这样利润不如大投行，不如MBB的地方又不愿意花钱来培养应届生，清北常青藤顶尖应届生又跑去薪水高的地方去了，所以四大咨询干脆也不怎么招应届了。
经历过的人都应该明白拿到咨询和审计offer的难度是有很大差别的，以我就职的某大为例，一线城市审计每年招应届上百人不止吧，咨询也就几个部门常年招应届（如IT，FRM等），招也是个位数，以海龟研究生居多，其它的基本不招应届生，当然也有很多是审计transfer过来的（暂时没听说从咨询跳去做审计的。。。）
2. 做这种工作有什么利弊
最高票答案说的基本都对。
补充几点：
做咨询偶尔有逼格很高，优越感爆棚的错觉。。。
作为财务咨询小朋友我们每天也是接触财务报表，做dirty work的，但是目的不一样，我们可能是尽调，估值为目的，审计可能是check为目的，真实性，合法性，完整性。。。弊端是我们对每项的了解不如审计同学那么深，但我不用天天发询证函是不是好处？
应届生做管理咨询确实有一个很大弊端，你不在一个行业浸淫很久，只懂一点点方法论，给一个公司做出来的优化方案确实是很扯的。
3. 职业发展如何
这个我因为做的时间不长真不好说。咨询业务线差别很大出路也是千差万别，去哪的都有。职业发展这个东西没有人能保证你入哪一行一定有一个好前途，关键还是靠自己的努力。我只能说审计和咨询都很好，你潜心去做都有很好的前程。
最后我假定题主是个在校生，选择第一份工作要知道自己的职业预期是什么，自己擅长什么，喜欢什么，避免走弯路。但因为能力有限选择曲线救国也是可取的。在如今研究生贬值，海龟遍地的大背景下，私认为还是先就业再择业，切忌眼高手低。题主如果是常青藤大牛，或者有上市老总爸爸请忽略我。。。
不对。。请联系我。。
【AresOu的回答(2票)】:
只说我知道的。
首先，咨询和会计事务所是分开的，从实质上来说是两个不同的实体。前者是XX咨询有限公司，后者是XX（特殊合伙）会计师事务所。因此要说咨询是会计事务所下面的一个部门，恐怕不太准确。
我所在的税务部门也是咨询公司下面的，而咨询部门由于不在同一个楼层，也没有业务来往，了解并不多，只知道会做比较多跟企业管理有关的东西，还会涉及一些风险控制。
然后现时得票最高的那们说咨询业务比审计收费高，我实在觉得不能赞同啊……当然，我只是拿税务这边的项目收费和审计的相比，做了大半年下来我，感觉税务就是用最少的人做最多的事，也许平摊下来每人的收费确实会比审计高吧。实际上我们有很多业务都要跟审计打交道，很多时候是审计的项目带给了咨询公司这边咨询项目（像报税、税务审阅等）。
【潘是那个潘的回答(1票)】:
某四大管理咨询部门三年，前面好多同仁基本说了大致的东西。而我来说下它和审计部门的区别。
审计部门主要就是做表出来的，加上有的时候要就内控提出建议。
而我们要做的，就是要用那些表，用那些表的某些内容或流程上的东西来做文章。做增值服务，利用自己乙方“见多识广”的优势提出自己的意见。内容可能涉及合规，风险管理，it，流程，尽职调查，合并收购第三方意见，估值等，按照我们老板的说法we can do all。就看老板和经理的忽悠能力和交际能力了。
【锺大笔籽的回答(2票)】:
教你在不同的国家或地区如何“合理”的作账然后“合理”地避税。
【高异的回答(0票)】:
主要任务是拓展企业管理和业务咨询方面的工作，通过这个管理咨询的平台，可以为事务所赢得客户的声誉及业务。
【DavidWang的回答(0票)】:
告诉你要交什么钱的
【范星的回答(0票)】:
尼瑪，有完沒完！！！神經病消滅一次又提一次！！什麽情況！！！
【啾啾的回答(0票)】:
这个问题分类很没有节操啊。。怎么是把妹和淘宝网啊
【VincentShi的回答(0票)】:
不在四大，却总有四大咨询顾问来交流。不太懂咨询，但总体来说四大咨询就是靠他们社会影响力以及社会主观认为的专业度来指hu导you。
利弊对想从事此业的人，我就不瞎指导了，本人也在学习，才学不足不以为师。
不过，我认为做咨询之类的工作，口才智商情商缺一不可，适合有野心的玩家
【张宁的回答(0票)】:
四大的咨询公司与其他咨询公司的工作内容没有什么区别。十年前安必信事件发生以后，会计事务所不允许再提供咨询服务，四大的咨询公司关闭过一段时间。但是，各个P发现咨询还是很好弄钱的，所以咨询部门又开起来了。
现在已经越来越大的趋势。但这几年咨询市场竞争激烈，四大咨询在战略咨询业的名声比不上麦记、BCG，人力资源咨询上比不上Mercer, TW,所以基本上就是个廉价的外包服务提供商。
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最新日志热评日志随机日志德勤咨询是个什么样的机构，与会计师事务所有什么联系，其有并购重组这些投行的业务跟真正的投行有什么区别，为什么有没有名气却有人说它牛？
【的回答(40票)】:
题主首先要搞清楚想了解的到底是Deloitte Consulting还是Deloitte Financial Advisory Service?这两个部门都分别成立了单独的法律实体，以区别于审计。但有意思的是——
Deloitte Consulting（简称DC）的中文名译作德勤企业有限公司，服务范围主要包括管理咨询、流程改进、战略咨询、人力资源咨询等等；
Deloitte Financial Advisory Service（简称FAS）的中文名却译作德勤咨询（上海）有限公司，是不是感觉有点错位，听起来像是DC的直译才对？呵呵，这就是为什么大部分人对于这两个部门总是混淆的原因了。FAS服务范围主要包括并购咨询、财务尽职调查、企业估值等等，更偏向于投融资方面的，也就是略接近于投行业务了。
笔者有幸在这两个部门都呆过，这两个部门的名字听上去容易混淆，但是各自实际做的业务却是天差地别。鉴于经常有人分不清，所以有必要在这里澄清一下，以正视听。感觉题主想问的应该是Deloitte FAS的情况，而上面大部分同仁都搞错了，都在用DC的情况做解答，有点驴头不对马嘴了。
下次再提到德勤咨询的时候，必须要搞清楚你所指的是专做管理咨询的DC？还是专做财务顾问的Deloitte FAS?无他，主要是因为这些外企的中文译名太坑人了。。。
【李楠的回答(18票)】:
我手上有一堆德勤做的行业分析报告，从分析报告的角度来看，德勤相对于GFK之类的行业更偏重于财务分析和基于财务角度的行业分析。其实从咨询报告的角度来说，我个人更认可基于财务分析的报告，除非这个行业目前很难用传统的财务逻辑来判断增长，比如移动互联网。
我现在的习惯是看完艾瑞，GFK或者易观的报告，我还会找德勤或者KPCB类似的报告来看看。
会计师事务所的投行业务其实从审计业务外延出来的，他们的强项财务规划和咨询，弱项确实还是讲故事。
【潘伟智的回答(18票)】:
没有名气只是你不知道而已。
首先，会计事务所，投行，战略咨询公司虽然他们都服务于企业，但是他们之间有较大区别，是完全不同的行业。
其次，德勤的咨询和德勤的会计事务所业务，从业务上讲，没关系，只是保留了原先的牌子而已。
美国继安然事件之后，出台萨奥法案也不允许让他们有太多联系。
在战略咨询领域Deloitte Consulting是BCG, Bain & Mckinsey (BBM) 的直接竞争对手。
Deloitte在2012年Vault排名第四，仅次于BBM，2013年第五名，被Booz & Co超过，不过由于最近的收购Monitor (Monitor的Michael Porter你不会不知道吧), 其排名感觉会重回第四。
Vault ranking看这里：
收购的具体细节可以参考这个问题：
【吴湖的回答(2票)】:
很多咨询公司的业务开展领域里面都有M&A这一项，但并不是说咨询公司从事兼并收购的投行业务。一桩兼并案里面涉及的参与方很多很多，当然有投行这样的主导者，也有律所提供法律服务，像四大这样的firm提供财务顾问，也会有咨询公司参与其中给出管理上的整合意见、变革期的沟通辅助甚至更深层次地参与其中。
另外，德勤的管理咨询在美国确实很牛
【匿名用户的回答(5票)】:
关于潘伟智说的这一条我提一点吧。
"德勤的咨询和德勤的会计事务所业务，从业务上讲，没关系，只是保留了原先的牌子而已。 "
基于在四大某家的工作经历，这一说法是很不准确。虽然四大所的三大部门审计、税务、咨询，各自业务重点的确不同，但在客户资源上是共享的，所以不是借用牌子的问题。针对同一家客户，会有很多信息和问题的交流，交集还是挺多，同时也有助于积极发展业务。比如这家客户本来只需要审计服务，但在做审计的过程中发现对方的其他问题，会involve另外部门的同事来看，如果需要的话会单独签合同开个engagement。
你想想德勤手上的客户数量和质量，在各行业的分布，同时还有审计税务对财务报告的深入了解。牛的优势自然是大大的。只是说，和咨询三大牛的侧重应该略有不同。
======bug 修复========
对问题理解有误，我答的是advisory，而问题说的是Deloitte S&O（consulting）. 虽然都会翻译成“咨询”，但本质不同。所以 说的是对的。
为避免其他人像我一样搞错，特此补充：
安然事件之后，会计师事务所被要求剥离咨询业务，其他三家的咨询被剥离出来的归宿分别是：
E&Y→Capgemini
KPMG→Bearingpoint
德勤作为配合度最低的一家，拖到2002年才终于拆分了审计和咨询，即Deloitte S&O。
四大现存的是advisory，即咨询部门，以KPMG为例，advisory的主要业务是，Management Consulting, Risk Consulting, and Transactions & Restructuring (T&R)。和MBB的management consulting还是有很多不同，MBB的范围更宽，更侧重于strategy practice. Deloitte S&O 是属于MBB这一拨的。
“没有名气却有人说它牛”的概念就是，它是这一拨的，但是是第二梯队的.╮(╯▽╰)╭
【匿名用户的回答(5票)】:
奶奶的，我只知道我前男友劈腿找了个德勤的妹子，做审计的，别的一概不懂，现在我看到德勤两个字就懊恼。
要折尽管折，我先吐两口。
【张海旭的回答(0票)】:
手机随便补充两点
首先德勤咨询全名叫Deloitte consulting LLP,所以法律上来说是跟audit tax分开的，但其实呢联系非常紧密。每新开发个客户之前都要查查是不是audit client，这有两层意思，一是满足Sox，但主要的是看看没有没可以利用的关系。
事实上DC一开始只是为了帮audit smooth 下profit的，早期audit生意好的时候也接受了很多帮助，利用audit的名声也卖了很多finance有关的project。 finance至今还是DC相当强的一个service line。SOX出来的时候也想过卖了可发现没人买得起。。。从04年开始变化，特别是moffatt上台后做大的决心很强烈.....
跑远了，至今咨询跟会计还是联系很紧密，就拿不久之前刚结束的巨project（月入千万美金级），名义是上aers的，其实很多DC的人也在做
至于那个M&A的问题。。。你以为并购就签个字就成了吗，部门如何合并，办公流程怎么统一，如果达到之前吹的synergy，IT系统兼容与否，薪酬如何划分。。。。这些＂小事＂是banker懂（或愿意）做的吗
最后说下名气的问题，不错DC在排名上确实跟mbb并驾齐驱，但业内都知道DC是不太能跟MBB真正竞争的，或者说不在同一个赛场竞争。DC S&O中pure strategy所占比重相当小,毕竟人家冰冻三尺啊。但middle level strategy往下DC做的比mbb多很多,个人拙见如果比revenue per partner的话DC肯定不如M，但不会比BB差太多。国内没听过DC，我觉得挺正常的，在买monitor之前国内几个人去过DC S&O的info session呀
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