互联网+对传统产业的影响是利大于弊还是弊大于利？
由近期闹的比较热的Uber事件想到的。小到生活息息相关的诸如美团外卖，打车app，大到大型电商企业诸如苏宁云商等，互联网+的模式到底是推动了传统行业的发展？还是与传统行业产生竞争并造成了冲击？仅从电商这个角度出发，未来是否会是O2O这种线上对线下的销售模式取代实体商铺，就像苏宁的转型一样？而这种变化对于商家，从业人员，和消费者的影响又会有哪些？未来经济中实体产业会处于怎样一种处境？
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谢 @孙怡婷 。我又要来打那些互联网中毒者的脸。传统行业不是一个具体行业！传统行业不是一个具体行业！传统行业不是一个具体行业！互联网+是什么？谁能给个定义？我只知道互联网技术，移动通信技术，cpu 内存等芯片制造等技术获得了突破之后，对于整个社会经济产生了积极的影响。对于整个社会经济产生了积极的影响！对于整个社会经济产生了积极的影响！对于整个社会经济产生了积极的影响！
文章来着腾讯大家
作者：刘润前段时间我受邀飞新加坡，给新加坡的企业家讲近两三年来移动互联网给中国工商业带来的巨变。一整天的课讲完之后，帮我做同声传译的小姑娘过来问，我这个行业会不会被互联网取代掉？我就问了一个问题，今天机器来做同声传译的效果如何？她说效果还比较差，目前还没法跟人比。我说，那就不用担心，互联网一刀一刀切掉传递价值的环节后，将会变成创造价值的手艺人的狂欢。很多人在想互联网到底在干什么。在大变革的时代，我们一定要回归到商业的本质来思考问题。企业存在的意义是为用户创造价值，这是不变的。我把这件事分成两个环节，一个环节叫创造价值，一个环节叫传递价值。海尔做出了冰箱，苏宁把它卖掉，简单来说，海尔是在创造价值，苏宁是在传递价值。来看一个稍微复杂点的例子，电视频道。我特别喜欢江苏卫视的一个节目《最强大脑》，那么江苏卫视是创造价值还是传递价值呢？在电影、电视剧以外，江苏卫视的新闻节目、访谈节目和娱乐节目都是自己制作的，从这个角度来说，它是创造价值的；但这些原创的节目又是通过江苏卫视自己的频道放出去的，频道就是传递价值。所以江苏卫视既创造价值又传递价值。但是，互联网来了，互联网挑战了电视频道的哪个属性呢？互联网首先挑战的是它的传递价值属性，比如说我很喜欢看《最强大脑》，但我几乎不可能每周五晚上九点坐在电视机前去看，因为这个时间点我基本上有安排，通常我是找一个自己最合适的时间去优酷网或爱奇艺上看。江苏卫视当然更希望我在周五晚上看电视节目，因为它的主要收入是来自于收视率所带来的广告费。虽然优酷这样的视频网站也付了它一点节目版权费，但跟广告费没法比。电视频道发现看电视的人越来越少、网站的观众越来越多之后，它的主要收入受到极大的挑战。很多人不通过电视频道看节目之后，电视台传递价值的属性受到极大的挑战，所以互联网首先挑战的是它传递价值的属性。今天广电总局还不允许，如果允许你家电视一打开就是优酷网的话，会带来怎样的变化？我们认真思考一下，“频道”是什么？频道只不过是一组电视节目按照固定的逻辑顺序在播放而已。而在优酷上，有那么大量的节目，理论上是可以有无数人去创造无数个这样的连续播放的，也就是创造无数个“频道”的。所以如果你家电视打开就是优酷的话，你就会被淹没在汪洋大海般的“频道”之中，“频道”几乎变得毫无价值。那时重要的不是作为资源本身的频道，而是频道里面的内容。传统电视“频道”变得毫无价值这件事会对电视台这样的商业模式造成极大的挑战。不仅是电视台，还包括广播、报纸、杂志等传统媒体，其实都是一个道理，它们首先受到挑战的，都是传递价值的载体。再举个例子，餐厅。餐厅是创造价值还是传递价值呢？大部分人会认为餐厅是创造价值的，我也同意，但是餐厅就完全是在创造价值吗？它的每个部分都是在创造价值吗？那也不一定。餐厅是典型的“前店后厂”的商业模式，后面的厨房就是“厂”，前面用来吃饭的十几张桌子就是“店”。其实真正创造价值的是后面的厨房，前面的十几张桌子是用来传递价值的。这一“刀”切下去至关重要，因为你如果懂得切割创造价值跟传递价值，你就会理解今天的互联网到底在干什么。有一家公司“饿了么”在今年年初拿到了3.5亿美元的投资，那它干了什么呢？它并不是在自己的中央厨房做好快餐，然后送到你的办公室给你吃，它其实是到你办公室附近的那些餐厅，把食物买来，然后送给你吃。这个时候你想一想，厨房创造价值的属性没有被取代，还是由它们来做饭；饿了么、美团外卖、百度外卖，它们是用更高的效率来取代那些传递价值的环节，也就是餐厅的前厅。比如我经常到外面出差，有的时候在酒店不一定愿意出去吃饭，就会用饿了么或者百度外卖来点餐。我有时会问送餐的小伙子，你们一天有多少饭是送出去吃的？有个小伙子告诉我说他们现在有30%的饭菜是在店里吃，还有70%是送出去的。大家想想，以前这家餐厅的厨房仅仅是服务前厅的，现在有70%是送出去的，这就意味着厨房的效率、价值被整整扩大了两倍以上。所以互联网到底在干什么？互联网今天其实是用更高效率的方式来取代原先传递价值的方式，而让创造价值的属性发挥更大的价值。我们再往下看，厨房里面就全是创造价值的吗？厨房里真正在创造价值的其实是厨师，因为锅碗瓢盆我们家里也有啊，油盐酱醋我们可能觉得家里面更安全。这一“刀”切下去之后，今天又出现一种新的商业模式叫做“爱大厨”，你可以请一个厨师跑到你们家去做饭。有一次我在“爱大厨”的APP上叫了一个四星的湘菜厨子到我们家做饭。他戴着个大白帽子，穿着厨师的衣服，就在我们家的厨房，用我们家的油盐酱醋，做了四菜一汤。做完之后我一吃，发现真的是做得比我好吃。然后我就付了这个厨师69块工钱，很多人觉得，哇，怎么可能这么便宜。但是你想想，这个厨师如果中午和晚上各做两家的菜，一天做四顿的话（有的人家做四菜一汤，有的人家做十菜一汤），他一个月赚的钱可能比他作为一个餐厅厨师赚的钱还要多。互联网又来一刀切掉传递价值的环节之后，其实让创造价值者得到了更大的收益。所以互联网其实是用更高效率的手段，砍掉了很多传递价值的环节，从而进入了创造价值者的狂欢。我们再举个例子，出版。我到目前为止一共写过四本书，所以我就知道中国出版业大概的流程：作者先写书，然后交给出版社去出版，再找印刷厂去印刷，在没有互联网之前，印刷完之后是去找线下的书店把它卖掉，过去是这样的。但是互联网来了之后，出现了叫当当的网络书店，当当卖的其实还是印刷出来的实体书，但是它不通过线下的门店去卖了，用更高的效率降低了成本，所以我就可以在网上买到相对更便宜的实体书。当当网其实是通过更高效率的方式砍掉了线下书店这个传递价值的环节。之后亚马逊又推出了一个电子阅读器叫Kindle，电子阅读器非常好的一点是我连纸质书都不需要了。有这样一个非常轻便的电子设备，就可以在里面放几千本书，随时带着看。书还是出版社出的这些书，但是不用印刷了。所以Kindle干了什么呢？它继续砍掉了传递价值的印刷厂环节，书还是一样的书，只是不需要印刷了。然后又出来一个网站叫起点中文网，有人在起点网上写连载，另外还有一些人在起点网上付费去读这些连载，有人付费有人读就成了像模像样的生意。网络阅读甚至都没有书这个概念了，完全就不需要出版了，这一下就可能把出版社给干掉了。所以你看互联网到底在干什么？它在一刀一刀切掉那些传递价值环节，让创造价值者发挥他最大的价值。比如在网上写连载的一个小朋友叫天蚕土豆，据说他去见中国作协的主席，作协主席就问他，小朋友你也写书吗？一年能赚多少稿费啊？天蚕土豆就说我在网上写小说，一年的收入是3000万人民币。你想一想，一个这么年轻的小朋友，在网上写写东西，一年能赚3000万，为什么能够做到？因为他用效率极高的方式，去掉了所有的中间环节，接触到了一切可以接触到的读者，前提是他写东西真的很好。他如果写东西真的很受认可的话，就进入了一个创造价值者的狂欢。原来出版业给作者的是8%—12%的版税，你买了一本40块钱的书，作者只能拿到大约4块钱，也就是十分之一左右，其他拿不到的90%都是因为中间环节所导致的。所以互联网把传递价值环节一刀一刀减完之后，创造价值者就进入了一个狂欢。过去的线下经济时代，广告和渠道，把一些二流的产品卖得比另外一些二流的产品更好。互联网没有办法把二流的产品变成一流的产品，但是互联网在大大缩减了广告、渠道等传递价值的环节之后，让一些真正一流的产品可以用最短的距离接触到消费者，让真正一流的产品可以拥有最多的用户，享受最大的价值。回到开头的故事，最后我跟那个小姑娘说，你要提升同声传译的能力，建立你的口碑，用互联网的方式来传播，获得更多客户，做好准备，你可能会比原先赚更多的钱。
对传统企业是弊大于利，但对消费者和被服务对象好处是极大的。大部分传统企业是很难转型到互联网的，原因是体制僵化，管理人员老化。试想，一个没有在互联网时代长大的的人，谈什么理解互联网，既然不能理解，更不会变革。变革革的不是准备进入的互联网企业的命，而是自己的命。有几家有魄力的公司，会下血本大幅裁撤或者外包运营部门呢？又有几家公司肯把公司战略交给富有创造力的互联网人才呢？在他们眼中，你只不过是一个搞技术的。互联网化就是信息的对称化，结果就是企业信息壁垒丧失，利润降低，但对社会和消费者是好的，交易成本降低而增加服务生产效率。举个例子，苏宁电器大刀阔斧走向电商，网上网下同价，结果是利润由增长变亏损，然而运营保守的国美反而利润增长。原因说细了，1 大多数买家电的消费者并不是移动互联网中长大的90后，大物件网购的消费习惯并没有养成 2 网店成本低，网下价格靠拢网上，利润降低。其实苏宁并不需要这样，完全可以对线下采用价格歧视的定价策略。国内外很多公司都这么做。然而，长远来看，逆流而动一定是螳臂挡车：说大了，美国内战，赢得是解放黑奴生产力的新兴企业主；说小了，石英表消灭了百分之九十九的瑞士机械表，数码相机消灭了柯达，sensor消灭了诺基亚。我再大胆预测，用不了多久，如果奔驰宝马不投入AI或者argumented intelligence研发，他们只能沦为智能汽车的代工厂。那些传统家电，也会沦为代工或被智能家电彻底消灭。
谢邀！本周热点 | 顺势而为：这样玩转“互联网+”，才能实现你人生的更好发展（十年干货，独家首发）今天，咱们换一种方式，用大家耳熟能详的一段话开头——经济基础决定上层建筑；诚然，实现收入增长的途径有很多，所谓条条大路通罗马嘛（当然，也可以通任何你想去的地方）。如果你不是各种二代，对于你来说，你完全可以通过寻找和运营自己最擅长的技能，让自己变成富一代，那么问题来了，你知不知道该如何去发现自己最干星期、同时又擅长的技能么；大叔不是各种二代，但自从16岁时看过《穷爸爸和富爸爸》这一系列的书起，就开始利用书中所讲的精华开始实践，下面，请允许大叔和大家做如下分享。如果你曾仔细的阅读过大叔微信公众号菜单栏「新粉必读」里的文章，那你一定不会陌生，大叔推荐大家找工作的时候，一定要先站在当下时代发展的高度，然后按照“先选行业、再选岗位，最后选公司”的模式进行筛选（参见《如何找到自己喜欢的工作》系列专栏），最后按照自己对工作要求的三个要素去选择适合你的offer（参见《短期纠结怎么破》系列第一篇文章中的「一切与工作、两性关系和生活有关」中的「如何找工作」部分）。在刚刚结束的两会中，国家提出了“互联网+”的思想，而且这次在政府报告中曾多次提出，如果你读过（法国）古斯塔夫·勒庞的《乌合之众》这本书（今天你回复「乌合之众」给你看这本书），研究过大众心理学，你一定会清晰的知道，这是新时代的机遇入口，当然也是财富入口，既然是机遇，咱们可得抓住才行，好了，下面，咱们来点干货。再论职场的本质在职场打拼，按照《富爸爸和穷爸爸》这本书里所描述的四个象限（你回复「四个象限」给你看这本书）的维度来看。如果咱们不是各种二代，在没有社会资源（通常是人脉和钱的情况下），大多数人的选择是（有些人则不这么做，选择兼职，然后全职做自己喜欢做的事，如果你也是这样的人，那大叔佩服并支持你的勇气，慢慢来，做自己即可），先选择先找一份工作来养活自己，这是物种起源至今一个共通的现象，即——「先生存，再求发展」大家看，上述的情况和咱们在职场里混是一个道理，正所谓是——「先买票，再上车，然后换位置/换车自己开车，还有的人投资最牛X的车」（这和《穷爸爸和富爸爸》中提到的四个象限完全吻合）在职场里混，通过用自己的劳动换来换取养活自己的报酬，这是求得发展的第一步，即生存，只有先生存，才能实现更好的发展。#临时补课1#1.关于如何在职场中获得更好的发展，大叔曾写专栏撰写过专栏，在此你可以回复“沟通”、“汇报”、“加班”和职场法则”给你看三篇文章和一本书。2.此外，你以多看看大叔微信公众号职场类的文章；在职场发展，如果用一句话总结，就是“先做人，后做事，做事也得做自己擅长的事，同时帮助领导成功，善用人际关系（你回复「人事斗争」，给你看一篇被人欺负了怎么办），才能成为职场达人，此外，你还得关注你目前岗位所在的行业是不是和时代的步伐吻合，这尤为重要。一切所谓——「顺势而为，方程大器」在搞清楚职场的本质后，咱们就来谈谈如何才能找到自己擅长的事（诚然，很多小伙伴并不满足于混职场），要实现这一目标，得经过三个步骤：【步骤一】借助现有岗位的工作，不断的站在时代发展趋势和行业的高度和发展趋势，去观察你所在岗位的上游和下游(见1.1)，并找到可以这个岗位延伸发展的部分(见1.2)；#临时补课2#1.1-比如销售岗位的前端是策划，后端是客服服务；产品经理前端是东西用户的刚需，后端是用户体验的反馈等等；1.2-比如你想做咨询行业，那你必须具备以下能力：培训师、编辑、需求访谈、团队管理、项目经理和至少三个行业以上的工作经验才可以；#临时补课3#行业的发展趋势，自生物数量的快速爆发期的寒武纪至今，都是随着每个时代的发展演变出很多新的行业，比如工业时代的生产制造为王，移动互联网时代的IP服务为王等等，这一切研究的思维是生物进化学，而不是咱们熟知的机械发展理论；【步骤二】在不断的在职场打拼的过程中，找到自己擅长的技能（利用公司内部转岗和跳槽的机会找到能做自己擅长工作的机会）【步骤三】站在时代发展的趋势，利用当下政府鼓励的政策，结合你最擅长的部分成就自己（当下热点是“互联网+你的最擅长技能”，即成为IP，一种新的知识产权或者结合你能给客户提供的服务，找到合伙人全民创业，也可以以自由职业创业（IP），千万别局限自己，要发散思维思考）「你的大脑现在尚未被挖掘的能力占你自身潜能的80%以上」在实现以上的三个步骤中，如果你想追求未来的稳定，那大叔建议你在读大学时，拼命试错，从大一开始实习，最好大三前有创业的经历，通过大于五次、不种不同类型的岗位实习后，找到自己最擅长的技能创业，相信你一定会大有所成，因为，经济学教父亚当-斯密说过，即使新时代和新型行业来临，那些传统的、人类刚需的行业（饮食、餐饮、理发和旅行等）依然受欢迎，只不过每个时代的营销模式不用罢了。不过，犹太人说过一句话——「最好的营销永远是口口相传」如果你一心想找到自己擅长的技能，上述三个步骤可以参考，总之就是多去尝试，多去试错，虽说要慢慢来，可是，大叔建议大家利用手中的资源去寻找，要快速试错，寻找的方式包括但不限于：1）利用招聘网站（推荐51job和拉勾网）去发现你想去做的工作；（要知道，任何你擅长的工作都是从你的欲望，即“我想要”开始；2）和学生时代的牛X同学和学长学姐保持联系，多和他们聊聊他们的工作，关于他们对你未来工作的建议，择精华听之；3）在你的业余工作中，去做所有你感兴趣的事，别一开始就说不，试试再说；通过不断的试错，去找到你要的工作和生活，慢慢坚持；4）如果不知道自己要什么，大叔建议你去读经典的著作，文史哲都可以去试试，通过不断的阅读，你一定会脑洞大开（比如当下的《天才在左，疯子在右》、《三体》全套，去读读吧，你会爱上这样的感觉的；）5）坚持参加大叔每周的“微问答”和“微互动”节目，多和群里的小伙伴互动，毕竟，交流才是找到思维迸发的新思路嘛；在你找到自己擅长的技能时，你完全可以脱离单一职场的束缚，或者采取「上班工作+下班为更多人提供服务」的模式，去实现财务自由。这也是为什么大叔所说的——「年轻时，先通过快速、高频率的试错找到自己最擅长的部分，然后成为IP，从而实现财务自由」以上是所有职场达人和创业公司不变的真理，虽然会有点有不按常理出牌，可是——「真理往往都掌握少数人手中么」在此，大叔恭喜各位小伙伴成为得到职场真谛的一群人而且IP的概念就是这么来的即——「你会对擅长的技能形成自己的认识，从而形成新的知识产权，并出售给需要这些帮助的人」关于如何成为IP，大叔会在每周末更新一篇专栏，请大家关注。【大叔曰】各位小伙伴，感谢你一直关注大叔的微信公众号，建议你在最迷茫的时候，多读读大叔的历往文章，说不定你会找到新灵感。你的，大叔【本文是大叔原创，版权归作者所有，如有雷同纯属巧合，转载请联系作者，谢谢】（更多精彩内容，请关注大叔的微信号：uncleandyou，封面图片来自互联网）
答主视角太低了。这个时候不应当看传统产业如何，而是国家经济环境如何，世界发展趋势如何。新技术更新旧产业，代表旧产业的部分流程可以被新技术优化，获得更高的生产效率并提高竞争力，从本质上来说这对产业发展是有益的。之所以有些人认为有害只是因为部分不具有互联网思维的企业主跟不上时代发展，抱着旧有体制不放手，甚至因此搞垮了自己的企业。但对一个产业或整体工商业环境来说，个别甚至一批企业的倒闭并不能武断的将其判断为损害，而是要从整体判断这种损失是因为新旧代谢还是市场萎缩。衡量一个产业是否健康的标准也不是单纯看其每年倒闭多少企业，而是总体经济活性和民众的需求程度。人民需要互联网，于是便少了线下交易，这是人心所向大势所趋。时代进步总会捧起一堆人，淘汰一批人，这只是一个发展与平衡的问题，而不是利弊问题。
利大于弊。封闭性问题就得这么答才有知乎范儿。
一个人再牛逼抵不过一个团队，一个团队再牛逼，比不过一个体系；一个体系再牛逼，比不过一个趋势～from matrix。趋势就是互联网会进入一切。
题主，你好！我也来谈谈自己的看法。互联网+ 这个概念的出现不是独立出现的。一场巨大的变革已经开始了。以下内容引自了《零边际成本社会》：“每一种伟大的经济范式都要具备三个要素——通信媒介，能源，运输机制。每个要素都与其余要素互动，三者成为一个整体。””19世纪，蒸汽印刷和电报被发明，随着全国铁路系统中的机车被联网到无缝通用技术平台，又依靠储量丰富的煤炭资源，第一次工业革命得以发展。""20世纪，集中供电、电话、广播和电视、廉价石油、国家道路系统中的内燃机车相互融合，这些共同完成了第二次工业革命的基础建设，推进了美国的世界领导地位。”“今天，从虚拟空间中的软件和电子商品到现实世界中的实体商品，零边际成本现象随处可见。无处不在的通信网络正在与初期的可再生能源、处于萌芽状态的自动化物流和交通运输网络相连接，以此扩大全球影响力，从而建立一个分布式的神经网络”。题主从这里是不是可以小小窥见一些什么？其实社会的发展永远受到的是能源的制约。集中化的能源发展形式（不可再生能源）最终会被目前处于发展期的可再生资源替代。而由于可再生资源本身的特质，最终会形成一个分散性的状态，人们需要所有的“神经网络”连接起来。而这个，大致可称为“互联网+”模式，或者更专业一些“物联网”。因此，到这里，题主或许明白，互联网+只是一种手段，一种方式，一种新的经济范式下的必然要素。而题主提到的传统行业，所谓传统只是相对于时代而言，适者生存。那或许又要问，那些事符合我们这个时代的呢？我们每个人都是这个时代的产消者，仔细想想，我们追求的是什么？无非是更好的生活品质，更好的服务等等。比如出行方面，uber, 嘀嗒拼车等，无不体现了更好更便捷的方式。还有现在流行的AIRBNB等等。我们这个时代，更加注重分享，更加注重“使用权”。至于题主说的仅从电商角度出发，不知刚刚大家是否注意到“产消者”这个词没有，越来越多的人会通过网络的平台，去创在价值，同时也去消费。另外，就是大家会更加注重这个产品的质量，因为网络的分享透明度更高。哈~谢谢~！
题主提这个问题的时候，想必都知道了互联网+的“利”和“弊”大致体现在哪些方面，只是对“利”抱有所怀疑于是乎就有弊之说。说实在，按照目前中国的互联网现状，最多也只能说是处在发展中。但在长远的发展方向上看，
所说的，互联网+就是一条绳子，不用或者用错都是死，但要生就必须得用。“互联网+”是2015年最火爆的网络流行词之一，同时，它也是国家发展互联网的政策指南。此次国家领导人在演讲中提到，“十三五”时期，中国将大力实施网络强国战略、国家大数据战略、“互联网+”行动计划，特意将“互联网+”列为战略之一。在“互联网+”行动计划的指导下，中国将推进“数字中国”建设，发展分享经济，支持基于互联网的各类创新，提高发展质量和效益。 在全功能接入国际互联网20年后，中国正全速开启通往“互联网＋”时代的大门。这扇大门打开速度之快令外界惊讶：今年3月的政府工作报告提出制定“互联网＋”行动计划，6月24日国务院常务会议通过《“互联网＋”行动指导意见》，仅隔10天国务院发布全文。20多年来，互联网在中国快速发展。中国93.5％的行政村开通宽带，网民数达6.5亿，一批互联网和通信设备制造企业进入国际第一阵营。 近10年来，国内互联网企业快速成长，阿里巴巴、腾讯、百度和京东，一举占据了全球互联网公司10强中的4席；互联网对经济增长的贡献率明显提升，2014年我国互联网经济在GDP中的占比达7%，超过美国；网民数量持续增长，截至2015年6月，中国网民已达6.68亿人，比整个欧盟的人口数量还要多；网络基础设施建设突飞猛进，截至目前，我国光纤到户覆盖家庭达到3.66亿户、3G和4G基站总数达294万、3G和4G用户数累计达7.69亿。互联网改变了中国人的生活。不久前的“双11”，全网24小时累计交易额高达1229亿元，产生6.8亿个包裹，比美国今年“黑色星期五”线上和线下销量之和还要多出近50%，“双11”成为全球最大的购物促销节日。网民们开始习惯在网上接受生活服务。手机打车、买电影票、上门洗车……越来越多的传统餐饮、休闲娱乐、美容健身等本地生活服务企业开始通过线上渠道，向消费者提供在线预约、下单、客服以及营销推广。2015年全国两会上，“互联网+”行动计划首次出现在政府工作报告中。“十三五”规划建议明确提出：实施“互联网+”行动计划，发展物联网技术和应用，发展分享经济，促进互联网和经济社会融合发展。在政策的积极引领下，我国互联网迈入了跨界融合变革、加速演进升级的关键一年。多位业界人士感慨，与传统产业全面融合后，互联网不再是简单的应用工具或获取信息的渠道，而是一种可以对全产业链各要素进行有效整合的基础设施。比如互联网与工业的跨界融合，推动工业生产向智能制造深刻变革，如鞋材业，鞋厂运营大数据实现规模化生存、采购商与鞋材供应商通过速聚网快速完成线上采购、加工、物流配送一站式供应需求，一方面催生了新的采购模式和生产模式，另一方面提升了产品供应商的合理竞争增加原材料质量和生产成本。中国经济发展的动力，正在从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。要抓住这个历史机遇，进一步发展好、利用好互联网，使互联网在促进经济社会发展中起到更为重要的作用。也许很多互联网+利好的领域成果还没得以实化，看似大跃进，但以今时今日的中国水平，也多了“大跃进”的资本实力了~
行业还是那个行业，互联网只是提供了新的渠道，并不是什么颠覆性的东西。毕竟，我们是活在真实的物质世界，而不是靠一堆堆数据过日子的。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录互联网+时代热潮对传统行业产生哪些冲击_百度知道
互联网+时代热潮对传统行业产生哪些冲击
传统行业正在以裂变的速度接受着新一轮互联网浪潮的冲击。互联网最有价值之处不在自己生产很多新东西，而是对已有行业的潜力再次挖掘，用互联网的思维去重新提升传统行业。1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。比如零售行业：互联网将一件商品的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。带来对传统企业的冲击就是同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱颖而出。零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业将首道其冲受到互联网的冲击而进行演变。
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导致产业销售量降低。如何进行传统企业互联网转型是当今社会企业大佬的心头大事，互联网并不会对什么传统产业产生冲击，或者被竞争对手远远超过，创新能力跟不上，只是传统产业在向互联网转型的时候使用的商业策略以及推广手段等出现问题在互联网+的时代，多看看这方面的书籍可能会有帮助，这个可不是谁能说好的
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