200分服装厂的车间组长一般的工作职责是什么，他的工作岗位有什么要求。服装厂有多少种车间组长。_百度知道
200分服装厂的车间组长一般的工作职责是什么，他的工作岗位有什么要求。服装厂有多少种车间组长。
最好是做过这方面的朋友讲解一下，是用EXCEL吗统计产量的话。如果方便请留下Q，请详细一点
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间组长工作职责，设计组组长，成衣组组长，工艺组组长,有较强责任心和上进心,高中就行:学历要求不高,关键是看你是否与相关3-5年的相关工作经验; 2、还有就是车间员工生产技能培训:裁剪组组长.车间组长的类型主要是根据这个服装厂的加工流水线来分的、生产计划实施.主要有、工艺工价:1、生产质量监督. 岗位要求是，包装组组长等等、生产进度跟进,也就是按工序来划分的,熟悉服装加工各道程序、各种衣车设备的操作。 会用EXCEL制表足够了
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要是能说的再明白点就好了
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要求是保证他的组每天的产量要达标和他的组的人员的安全。。车间组长种类是车间组长就是管理 质量和产量
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出门在外也不愁200分服装厂的车间组长一般的工作职责是什么,他的工作岗位有什么要求.服装厂有多少种车间组长.统计产量的话,是用EXCEL吗、最好是做过这方面的朋友讲解一下,请详细一点.如果方便请留下Q.谢谢
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车间组长工作职责:1、工艺工价、各种衣车设备的操作; 2、生产计划实施、生产进度跟进、生产质量监督、还有就是车间员工生产技能培训.岗位要求是:学历要求不高,高中就行,有较强责任心和上进心,熟悉服装加工各道程序,关键是看你是否与相关3-5年的相关工作经验.车间组长的类型主要是根据这个服装厂的加工流水线来分的,也就是按工序来划分的.主要有:裁剪组组长,工艺组组长,设计组组长,成衣组组长,包装组组长等等.会用EXCEL制表足够了.
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扫描下载二维码样衣主管/样衣组长
基本情况姓名萧&&性别女贴照片处出生日期1987.6.14民族汉族血型O型婚姻状况未婚最高学历本科工作年限3年政治面貌群众现有职称无户口所在地天津市目前所在地北京市联系方式158&&&&&&电子邮箱&&&&@求职意向期望从事职位：样衣组长期望工作地点：北京市自我评价1、具有良好的纺织专业知识基础，熟知纺织品设计方法及工艺流程；2、掌握服饰结构平面图、工艺图制作、版型，能对生产工艺全面掌控；3、熟悉北京面辅料市场，及各类辅料特性与应用，能很好的完成为研发产品的辅料搭配及制作；4、能独立精确审核工厂制作的产前样的工艺是否一致，发现不足之处能及时与工厂和跟单员沟通进行工艺的加强与改善；5、有良好的样衣制作管理能力，能规范样衣的工艺操作、工艺要求；6、熟练抽查大货生产的产品并完成工艺对照分析，解决工艺操作上的不稳定情况。&工作经历2010年7月-2013年6月&&&&&&&&&&&股份有限公司单位性质：合资所任职位：样衣工、样衣组长工作地点：北京市职责描述：1、从样衣工做到样衣组长，了解样子制作过程及管理，完成工艺的封样的审核，指导、协调样衣间的工作，能提供优质样品和准确的技术资料，达到公司对产品要求相关目标；2、合理安排样衣间人员工作，完成进度跟催；3、了解服装版型基础与构造，并，对服装穿着过程中的弊病进行调整；4、协调处理样衣制作中的突发事件，准确把握服装相关产品测量标准；5、领导安排的其他相关工作。&2010年3月-2010年6月&&&&&&&&&&&&集团公司单位性质：私企所任职位：样衣实习生工作地点：天津市职责描述：1、在样衣组长的指导下，依据设计师稿图，按照制版师打的纸版；2、独立完成成衣的制作；3、制作过程中，记录每道程序及各项数据；4、在样衣组长的指导下，已对服装生产工艺及流程有了很好的了解；5、协助组长与版师充分沟通，及时有效地解决制作工艺上的问题，提高了协调能力。教育背景2006年9月-2010年6月&&&&&天津&&大学&&&&纺织工程专业&&&&本科主要课程：纺织化学、织物组织学、纤维材料学、制丝学、纺纱学、机织学、针织学、纺织品设计学、纺织厂空气调节、企业经管与管理、机械设计基础等。通过对本专业的努力学习，掌握了良好的纺织知识，熟知纤维材料、针织学等专业技术，会对针织物进行分析与织造，了解纺织品的生产技术等，会使用CAD，有一定的纺织品设计技能。所获荣誉：2008年，&&大学&&学院三好学生2009年&挑战杯&全国大学生&&设计大赛三等奖经历2010年2月-2010年5月&&&&&&&&&&技能培训主要课程：时装结构立裁、婚纱礼服造型立裁、高级定制、服装工艺、手绘设计、电脑设计、电脑CAD打板、推板、排料、算料等。通过本次技能培训，掌握了比较全面的服装设计技能，掌握了样衣制作技术，练习了手绘，已能独立完成样衣制作、制版、推版等专业性工作，边学边练，强化了动手操作能力。专业技能会使用coreldraw12画图，会用excel、word等办公软件，能够使用服装CAD软件。
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&&提​升​班​组​长​生​产​管​理​水​平​,​是​提​高​产​品​质​量​和​生​产​效​率​的​保​证​。​通​过​科​学​培​训​,​提​高​班​组​长​的​素​质​和​能​力​,​促​使​班​组​长​更​好​地​履​行​职​责​、​充​分​发​挥​岗​位​作​用​,​是​企​业​面​临​的​一​项​紧​迫​任​务​。​服​装​企​业​尤​应​根​据​自​己​的​行​业​特​点​,​重​视​班​组​长​培​训​。
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服装专卖店导购到底怎么做培训最有用？
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90后，二是否认真的去执行，主要以品牌公司的人员直接操刀比较好。如果把没有经过培训和考试合格的新进员工就直接上岗接待客人。 进行考试摸底 在执行前相关执行人要进行培训对象调研或者进行摸底考试，只要一个导购员要掌握的都要去熟悉并提升突破创新，很多时间我们是在淡场，百战不殆，然后接下来的培训肯定是不一样的、执行时间，然后针对检查给补充什么。 （一）终端服饰门店要建立系统的培训观念，有很多，反复考试，每件产品的卖点提炼出来了，也没有店长的店铺）负责执行，一个月是多少时间、店长。要考虑如何针对的做培训？如何附加销售，来客少跑单，因为不同品牌的历史、老板（没有经理。其实一天真正忙的时间不多。淡场员工的培训工作责任在柜长、授课方式等基本的内容！ 2，并且是至关重要的一个环节、理论如何搭配组合比例。但是我们不难发现一些刚出道的对培训稍热衷点、训练、店铺陈列等等都有自己的差异性和独特性、参加人员、店长，培训教育肯定是要的，要不在想怎么跳槽……反正就是没有干应该干的活？如何成交。坦白讲、音乐。 这群人没有什么过多的人生规划，培训不考试。做服装行业导购员培训行业、要建立淡场的导购员培训制度和学习项目 服饰行业的淡场，而这批人跟70后的就业价值观和人生价值观是大不一样、要建立适合自己门店导购的外聘老师计划 门店的导购培训。一个好的培训计划我们的设计人员要考虑课程内容？计算出来的数字是不是吓自己一跳啊、也可以是总公司的督导，这个道理用到任一行业、课堂气氛，具体我们一天有多少淡场时间希望大家计算一下，提成少啊、培训需求好后期做计划时候有个参考、培训的组织程序设计，文化水平基本在初中文化，他们对于金钱看得比不是我们70年代的人重。 如今服装行业的导购员一般以女孩为多、店长（没有经理的店铺），主张兴趣、建立新进导购员的培训制度和课件并时刻更新提升 一个有系统培训观念的老板，这在如今服装行业的人不陌生，主张自由、周培训计划。 3。该表格由直营经理、再训练？要有以下4个方面的准备工作、培训对象才能有更针对性的做好教育培训工作、外聘老师、产品。 其实淡场是一线员工最好的学习培训机会，肯定有完善的新进导购人员培训制度和考核制度，必须要清楚的了解我们现在的行业环境、产品。那针对服饰行业的现状身该如何做服装导购员的教育训练呢，其实就是过过场。 淡场具体做什么，大家要不无奈（怎么没有人来啊）？终端门店要设置和建立《xxx服饰导购的面试考试试卷》、主张“此处不留爷自有留爷处”，一般的“老油条”基本对培训无多大兴趣，那其实是等于把“人民币”往门外赶，关键是门店管理者思路是否意识到问题，缺少什么，也是基于这个思考，要不在发呆，还有在伤心怎么前面那家伙没有购买），动不动占用导购休息时间让员工经常参加培训很多员工是很反感的、培训对象。当然各品牌的相关培训负责和责任人要多参加一些职业培训师的活动和交流沟通。面对不断变化的社会、卖点。各个服饰门店还要针对新进的导购分二种类型，要不是在伤心（任务完不成、游戏，所以自己公司的人员直接做一线导购人员的培训是最好的，以便知道现有导购团队的知识结构水平，那一年呢。根据试卷和沟通交流，按从业经验可以分有经验和无经验，那前提要知道培训导购缺少什么就好补什么。例如产品熟悉了吗，结果终端导购没有提升上来，再好的品牌、经理、市场，四再找新思路，基本是店员在闲聊，从这个试卷就可以知道新进员工是什么程度。我们的店长要抓住淡场时间进行有针对的培训教育，一线的员工必须反复培训，90后的一线员工的闪亮登场，一种是有经验的。 培训就好像医院做检查，如何做好服装行业的培训工作是一项重大的工程、建立年度培训计划并认真执行 建立考核目标 我们的终端门店必须建立年度店铺培训计划表。 对于80后、营销战略等等。 建立考试制度 除了有提前的计划还要建立考试制度（考核建议跟工资薪水挂钩），比例占到90%。知己知彼，请老师，可以从职业培训市那里学习课程的设计，不同的卖点应该针对什么人讲清楚了吗。 选择考核老师 相关老师可以是店铺的老员工，根据年度分解到月度培训计划，三在执行总修正？如何搭配组合产品……总之围绕一句话、讲师选择，结果是可想而知的，按年龄可以分为结过结婚和未婚，他们对于工作也不像70年代的人那么专注。特别是现在80后。 服饰行业没有太多高科技。 4： 1、组长，怎么过日子啊、分公司（省代理）的督导？如何留住客人，员工没压力。培训不考试也不知道员工掌握多少：淡场多准备，要不发短信，就是我们自己经常讲的训练，一种是没有经验，要不是无聊（不知道自己做什么或者不想做什么）、影片教学的创新借鉴等等做培训，任一职业都有它的哲理
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