晋煤集团去产能：职工工资水平降幅40%以上
来源：人民网-人民日报
作者：乔 栋
原标题：去产能，这里的人都去哪了
徐 骏绘（新华社发）
　　作为我国的煤炭大省，山西去产能目标最终“落子”。《山西省煤炭供给侧结构性改革实施意见》近日印发，提出到2020年，全省有序退出煤炭过剩产能1亿吨以上。
　　改革有红利，也难免要经历阵痛，人员安置是煤企化解过剩产能的重中之重。此前召开的国务院新闻发布会上，人力资源和社会保障部部长尹蔚民称，在煤炭、钢铁两行业供给侧改革职工安置过程中，将有180万职工被分流，其中煤炭行业约130万人。
　　事实上，早从2014年下半年开始，晋煤集团等山西省属煤企就陆续开始采取一些措施分流职工。在山西省属七大煤炭企业的2016年规划中，多数提到了具体的人员分流事宜。具体怎么安置？近日记者来到了晋煤集团，对员工安置问题进行了采访。
　　向非煤产业转岗分流――
　　“转岗就是给活路，早一步行动还能占据主动”
　　2015年，一张面向晋煤集团古书院矿全矿职工公开招聘超市工作人员的启事打破了矿区的平静。
　　今年33岁的王甜原本是古书院矿井机电队的成员，回忆当时报名的情景，王甜坦言：“很多人不理解堂堂国有大煤矿竟然搞超市，有人甚至断言，开不了三个月就得倒闭&&老实说，我当时也有些动摇。去吧，大家都不看好，走错一步就很难回头；不去吧，眼前这个机会确实很难得。”终于，在报名结束前，她决定去超市工作。
　　一年过去了，作为古书院矿旗下的非煤产业，万德福超市目前已经在晋城开设了四家大型超市和数十家便利店，发展势头迅猛。
　　魏福晋，曾经是晋煤集团古书院矿的职工，现在则是万德福超市的鲜肉主管。记者见到魏福晋时，他正在超市的鲜肉专柜，一边擦汗，一边指挥柜员摆货。
　　“转岗就是给活路啊，你看看现在整个都在岗位分流，早一步行动还能占据主动呢。”一旁的超市采购助理周建新说，“我原来在矿区是搞行政的，工作氛围其实挺压抑，后来工资越发越少，索性心一横，还是出来试试吧！”
　　和他们一样，古书院矿的近900名职工转向了煤炭主业外的其他产业。
　　能培训的培训，能转岗的转岗，确实不能转岗的要做实做细托底工作。早在2014年晋煤集团就下发了《晋煤集团关于下达减员分流指标的通知》，要求各单位结合实际制定减员分流指标，通过减员分流实现降本增效、人员负增长。目前，通过“转岗分流”的方式，晋煤集团累计已经有2000多人走上了新的岗位。
　　二线转一线――
　　“人员安置工作得反复做”
　　除了流向非煤产业，主业煤炭的一、二线井下工作人员也要减。
　　晋煤集团凤凰山矿区党委宣传部部长牛晨介绍，井下的一线工人，是工作强度最大的工种，以前这些工作不少都是外包出去的。现在为了降低成本，把外包工作收回，而原本在井下从事安检、机电的二线工作人员，则转入一线。
　　晋煤集团王台铺煤矿区今年把产能目标从270万吨下调到100万吨。该矿党总支书记杨健康刚开完动员宣传大会，说道：“形势任务教育工作每天都在进行。人员大调动，有的员工不理解，但是还要推进。”旁边政工科长田建文补充说：“有时候开会讲完分流政策，大家不能马上领会了解，这个工作得反复做。”
　　“为了配合去产能的目标，我们把530人的外包人员剥离，同时调动170多人从二线转入一线。此外，我们还将实行内部轮岗、内部招聘的方式进行人员精简。”杨健康说，王台铺煤矿的在岗人员数量将从2224人下降到1800多人。
　　转入一线，工作强度加大不少。记者碰到了一线煤炭工人秦俊平。
　　“以前是四班倒，现在是三班倒，又是背水泥，又是扛木块，工作量加大了，挣得和在二线时一样多。”井下的高强度工作让秦俊平褶皱的脸上有些疲倦，他继续说道，“行情不好，大家都受影响。”
　　二线工人转入一线，原来二线工人的工作谁来干？把地面的行政后勤人员转岗到井下，还能缓解行政后勤人员冗杂的问题。
　　原本在凤凰山矿区餐饮服务部当服务员的张兵霞，现在是一名井下的主扇司机。刚转到一线时，挺不适应：“以前当服务员比较省心，现在工作责任变大了。”
　　责任变大，意味着需要集中更多注意力。和张兵霞一样，李志平也是一名主扇司机。今年38岁的她，刚转岗后有点压力。不过，现在的她已经业务娴熟，加上家里人的帮助支持，“可以完全克服困难，全身心投入新岗位了。”
　　工资是一个高频敏感词――
　　“和黄金十年相比，现在真的是跌到脚底板了”
　　在矿区走访，工资是一个高频敏感词。从矿长到普通职工，都在感慨“此一时、彼一时”。记者随机采访了几个晋煤不同岗位的工作人员，普遍表示工资水平降幅在40%以上。
　　有落差吗？肯定有。“和黄金十年相比，现在真的是跌到脚底板了。”侯进波现在在井下一线上班，家中老中青三代都在晋煤工作，行业下行给他们带来的影响能够真切感受到。
　　“以前谁也看不上去超市当摆货员，不愿意去一线受苦，可现在为了生活都得去干。但看看周围人都一样，受到的压力是一样的，所以也就能接受了。”侯进波说。
　　除了“精干一线，优化二线，压减三线”，晋煤集团从去年开始，相继出台了《晋煤集团薪酬调整及相关单位内部休假暂行管理办法》等文件，鼓励员工内部休假，配合目标的达成。
　　文件要求集团内各子公司、各单位依据实际情况，确定轮岗、轮休的办法，每年在岗员工可内部休假一个月，按照基本工资计算支付内部休假待遇。晋煤集团一位行政人员对记者说：“今年过年有半个月的假期，这是之前从来没有过的事情。”
　　晋煤集团还出台了停薪留职管理办法。在集团内工作满5年的员工，可以申请停薪留职，到期后可继续申请。停薪期间劳动合同中止执行，而五项保险金中的企业部分由集团继续缴纳。
　　此外，晋煤集团还实行了提前退养和离岗休养的办法。具体说来，员工在距离法定退休年龄10年内，可以提前进行退休申请，由晋煤集团每月支付固定的生活费。以晋煤集团的王台铺矿区为例，已经有近5%的人选择了停薪留职或提前退养。
　　当然也有问题存在。采访中有矿区负责人说：“煤炭企业现在的行情，提前退休是企业降低成本、减轻负担、去产能的必然要求。但国家现在推行延迟退休的政策，这就造成了和大政方针的冲突。此外，各个矿井的使用寿命、开采技术设备参差不齐，去产能应该根据各煤矿的具体情况推出目标，而并非一刀切。”
(责任编辑：钟庆辉 UN660)
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晋煤集团高级技工学校2014年招生拟录取学生花名表（高中农户生）
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③ 如本网转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来函与我们联系，我们将及时按作者意愿予以更正。晋煤集团2014年共青团工作先进个人事迹
自入团以来积极参加团组织的各类活动。努力完成团组织交给的任务，时时刻刻记住应该做什么，如何做好的思想理念。
深刻认识到：共青团作为共产党的后备主力军，有着不可替代的作用。作为共青团中的一名，他首先感觉无比的自豪，更主要的是要严格要求自己，并且工作上争进取，政治上要先进，活动中要积极。自从参加工作以来，时刻铭记自己是一个光荣的共青团员，处处严格地要求自己。
杨鑫同志作为共青团中的一员，时刻不忘团员的职责，严格遵守团员的守则，牢记团员是党的后备军，应该继承党的先进性，应该拥有高尚的人品和情操。能积极参加团委组织的各项纪念活动,在活动中通过认真学习和思考,不断提高自己各方面的能力和素质,争做社会主义事业的合格接班人。
杨鑫同志加入团组织以来已有10年的时间了，他深深感受到了这个大家庭的温暖。作为共青团员我们应该坚持与时俱进，全面建设节约型社会。下面是他在这一年来基本情况汇报如下：
在思想上：
首先，端正思想，提高思想觉悟水平，树立起作为共青团员应该起到带头和模范作用；
其次，积极参与学校组织的各项团员活动，在活动中学习理论，在活动中实践理论，这样做到学以致用，也符合马克思的理论与实践相结合的原则；
再次，按时缴纳团费，不拖后腿，争取为团的事业贡献自己的微薄之力；
此外，努力提高自身思想素质，弘扬社会主义道德风尚，严于律己，扬善抑恶、求实创造、与时俱进，将优秀的中华民族传统美德发扬光大。认真遵守学院各项规章制度，不参加非法组织。认真学习《团的章程》，自觉履行团员的义务，执行团的决议，遵守团的纪律，完成团组织交给的任务，发挥团员的模范作用也是一个团员应尽的责任。
在工作上：
努力做好本职工作，以身作则，牢固树立和落实科学发展观，坚决贯彻执行民主集中制，勤于学习，通过学习，自觉地用科学理论武装自己的头脑，自觉抵制不正之风和腐败现象的侵袭，牢固树立宗旨观念，防微杜渐，警钟长鸣。认真研究每一项政策标准，仔细分析实际情况，坚持公开、公平、公正原则，做好了各项分内的工作，用自己的实际行动践行着一名物资装备人员的光荣使命。
今后杨鑫同志会坚持勤奋努力踏实工作的优良作风，在工作上学骨干，在政治上求先进，在活动中求积极，认真而努力地做好组织交给的每一件事，带着激情和责任感对待自己的本职工作,不辜负团组织的期望。
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省委书记王儒林到集团调研
对企业转型发展给予充分肯定日，省委书记王儒林深入集团公司就企业转型发展、煤层气抽采利用等情况进行实地调研，对“采煤采气一体化”瓦斯治理体系成效、煤层气液化项目新突破等方面取得的成绩给予高度评价，希望集团公司坚持科技创新、金融创新、产业创新，持续发挥自身优势，全力推进煤层气产业化、规模化、商业化发展，为全省“六大发展”、建设新型综合能源基地做贡献。
集团领导班子调整 贺天才任党委书记 董事长
2014年 1月3日，省委组织部、省国资委召开晋煤集团干部大会，宣布省委、省国资委任免文件，贺天才同志任晋煤集团党委书记、董事长。新一届领导班子积极适应经济发展新常态，全面深化改革，破解发展难题，理性应对复杂多变的市场挑战，确立“顺势而行、逆势而为，主动应对、谋划长远，守住底线、稳健发展”工作思路，明确提出“建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”战略目标和“5315”战略体系。
原煤百万吨死亡率实现零目标日，集团公司最新调度信息显示，2014年集团公司原煤产量突破6450万吨，原煤百万吨死亡率为零，建企56年来第六次创造煤矿百万吨死亡率为零纪录。面对复杂外部市场形势和内部安全压力，集团公司构建“大安全”管理体系，按照“有计划、按比例、可持续”加强煤炭生产组织协调，完善安委会和安全述职基本制度，强化“五人包保小组”、周三安全活动日，坚持抓大管小，强化抓责管非，狠抓安全作风，坚守安全底线，企业煤炭生产、外运、安全生产指标再创佳绩。
集团位列年度世界500强第386位 较上年前进49位日，备受全球企业界关注的《财富》世界500强排名榜单发布，集团公司以营业收入313.243亿美元、利润1.695亿美元的业绩荣登2014年世界500强第386位，较上一年排名提升49位。同期中国煤炭工业协会煤炭企业100强中，集团公司以万元营业收入位列前十强第9位。2014年，集团公司营业收入突破2000亿元，主要生产指标较快增长，综合实力持续增强。
以“亿吨基地”为核心 实施“一核四翼”战略路径2014年，集团公司围绕以亿吨基地为核心，煤气共采、煤化联动、煤电一体、煤机并进的“一核四翼、同步发展”战略路径，原煤产量稳步增长，资源整合和新井建设提速；煤化工板块完成总氨产量再创新高，百万吨煤制油项目加快推进；煤层气板块“保安全、争资源、商品化、广合作、强创新”，抽采利用量全国领先；电力板块持续突破，煤机板块提档升级，多经板块稳步发展，企业“六大产业”相催相长、生机勃勃。
集团党委大力开展形势任务教育 为应对市场凝心聚力 日，党委书记、董事长贺天才为矿处级领导干部作题为《晋煤未来取决于现在的认识和行动》的首场辅导报告，拉开“干部上讲台、培训到现场”大规模学习培训、形势任务教育的序幕。集团党委围绕中心，服务大局，深入开展以“三讲三增强”为主要内容的“传承精神、众志成城、艰苦奋斗、勇于担当”主题教育活动，全面启动学习讨论落实活动。广大党员干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，全面贯彻省委省政府决策部署，落实“两个责任”，强化作风建设，保安全、提效率、增效益，为应对严峻市场形势凝聚强大合力，企业党的群众路线教育实践活动成果显著，受到省国资委党委高度评价。
集团荣获中国煤炭工业协会科学技术奖特等奖日，中国煤炭工业协会科学技术奖获奖项目名单公布，集团公司12项科技成果获奖，其中小滚筒大采高采煤工艺研究及装备研制获科学技术奖特等奖，成为煤炭企业获奖最多奖项最高的企业。集团公司在省科技厅煤基重点科技攻关项目招标中中标10个项目，获得专项资金12400万元。借助科技创新成果支撑，2014年，集团公司成功投运首个“L”型地面抽放井、“U”型井和采空井施工工艺，页岩气开采利用技术在煤层气领域成功应用，有效缓解瓦斯抽放难题。
航天炉100%烧晋城无烟煤试验成功日，经过一个月试烧，晋开公司航天炉烧晋城无烟煤试验宣告成功，航天炉无法100%烧无烟煤世界性难题在晋煤集团取得突破性进展，为未来晋城矿区每年数以千万吨计的无烟中高硫末煤资源充分利用找到出路。2014年，煤化工板块面对基础化工严峻市场形势，持续发挥“防火墙”和“蓄水池”作用，借助技术创新工艺改革，最大限度保证生产装置长周期满负荷稳定运行，全年总氨产量突破1530万吨，超额完成年度计划指标。
9.落实“文化引领”战略部署 为转型发展提供精神力量日，《晋煤集团企业文化建设读本》颁布，鲜明确立企业愿景、企业精神、战略目标、战略体系，树起晋煤人拼搏奋进、追求卓越的精神旗帜，激励干部职工逆势而为、攻坚克难，各条战线上涌现出一大批破难前行、开拓创新、勇于担当的先进人物，多人入选“晋城好人”“山西道德模范”，取得全省女工职业技能大赛团体和个人第一佳绩，成为“晋煤力量”和“晋煤精神”的最佳写照。集团公司荣获“放歌中国梦”全省职工合唱赛金奖，唱响“中国梦、晋煤强、劳动美”主旋律，连续五年夺得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，荣膺中国企业文化建设峰会委员会“年度企业文化建设先进单位”。
10.推进重点民生工程---2070套经济适用房投入使用日，符合申购经济适用房条件职工开始办理经济适用房住户交房相关手续，2070户职工圆了多年“安居梦”。2014年，晋煤集团先后落实晋北小区近2000户住房，并启动阳光地带3000多户住房开发建设，持续推进重点民生工程落地。
（值班编辑：刘磊）
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