> 硅谷“人脉之王”：领英的创始人都经历了些什么？
硅谷“人脉之王”：领英的创始人都经历了些什么？
当 Hoffman 不在硅谷时，他常常会去开会，比如 TED 温哥华年度会议，或者是瑞士的达沃斯世界经济论坛（虽然 Hoffman 说他可能取消这项行程，因为对时间是巨大的花费。）两个一年一度的&Allen & Co. 媒体峰会，一个在太阳谷，一个在图森；彼尔德伯格集团年会，是世界瞩目的国际关系会议，在欧洲举行；最近才举行的年度施密特宴会在蒙大拿州举行，施密特是谷歌的高管，但参加会议的并非都是硅谷人士，去年 Lady Gaga 和波普艺术家 Jeff Koons 也受邀参加晚宴；在犹他州的会议，由 Peter Thiel 和 Auren Hoffman （和 Reid Hoffman 没有血缘关系）一同举办；还有不时参加的 Foo， 这是由 Tim&O&Reilly 举办的演讲，他是著名的科技导师，以提出 web 2.0 理论闻名。
最近，Hoffman 把与家人共度的假期延长了，参加了一个名为 The Weekend to Be Named Later 的假期，这是一个在南加州的圣诞节到新年间举行的一年一度的循例会议。十年之前，Hoffman 和纽约社会企业家 Nancy Lublin 联合创立了这个会议，因为他们认为原先每年年末在 Hilton Head 举行的互联网会议 &Renaissance Weekend 并没有让他们产生共鸣。Hoffman 和 Lublin 邀请了 150 多位年龄在 40 岁左右的嘉宾和他们的家庭参加。会议并不会讨论商业问题，大家吃美食，做游戏，聊聊家常直到深夜。
Hoffman &构建的商业世界里，他负责把钱交到靠谱的开创者手里&&包括但不限于政治家（他最爱的 Senator Cory Booker），硅谷创业者，交际圈内的非营利机构创始人。他告诉我，在硅谷，声望不是最重要的，这意味着有数字衡量的业绩和社会价值之间假定等价。
在 19 或 20 世纪，想创业，你需要大量的资金建工厂，开零售店， 买机器。这是只有资本家们才能玩的游戏。而互联网创业彻底改变了游戏规则，除了租办公室的钱，基本不需要其它开销，而互联网公司的产品可以被全世界享用。
在理论上，以一笔小的投资获取惊人回报是有可能的。去年，Facebook 花了 90 亿美金收购了&Whatsapp，然而这个公司仅仅由 55 名员工构成，且成立不到 5 年，盈利并不多。早期的 WhatsApp 投资者因此获得了 60 倍的回报。Greylock 作为 Instagram 的早期投资者，而 Instagram 在 2012 年也以 10 亿美金的高价被 Facebook 收购，当时他们仅仅有 13 名员工。&
即使在这个并不平等的时代，在硅谷，成功的概率对每个人都是公平的。Hoffman 的一个风投朋友，小 Mike Maples ，粗略地估计了今年新出现的三万创业团队，其中 10 个团队的市值相当于其他百分之 97 的团队，市值最高的团队与其它所有团队总和相同。
两位经济学博士，斯坦福大学的 Robert Hall ， 沙山大学的&Susan Woodward ，对硅谷近 20 年来的创业团队进行了严肃而长期的研究。研究发现，有接近四分之三的创业团队获得了风险投资，但最终什么产品也没成功做出来。风投对于改变世界的宏大想法， 快速迭代的互联网产品有压倒性的偏好，而如果是破坏性的创新，超级智能的产品，成名的创始人，他们兴趣更大。
这就是硅谷里特殊的审美偏好&&沙山路办公室铺着硬木地板和整墙的艺术作品，而旧金山的办公室则是瓷砖地板及开放式的工作空间，但每个人都很热情，放松，睡眠不足，专注于产品，对细节锱铢必较。
作为公司的创始人，是否夸大了自己的业绩？用户数能够每个月都翻倍吗？公司的对手有多强？最大的敌人是政府还是同行？Gerylock 会选择在什么时候出手投资？打算占据多大的股份？
在那时，硅谷有两家初创公司耀眼夺目，一家 Uber ，一家 Airbnb（Hoffman 投资），两家公司都是基于手机的共享经济产品。一夜之间，硅谷竟然诞生了数个以一个单词命名的，旨在颠覆现有经济体系的共享经济产品（Meerkat，Sprig，Vessel，Operator )。至少在理论上，任何行业都有被颠覆的可能：教育，医疗，媒体，商业。
20 世纪的最后一个年头，Hoffman 把 SocialNet 卖了，转到当时 Peter Thiel 刚刚创立的 Paypal 。Paypal ，至今仍是硅谷商业上的成功典范，这很大程度上归功于其管理层的明星阵容，包括Thiel ，Hoffman 还有同时管理特斯拉和 Sapce X 的埃隆马斯克，他的贡献主要在于初期搭建了公司的雏形。Paypal 一开始是为了掌上电脑 PalmPilot 打造的一套安全系统。后来逐渐进化成了世界最大电商 eBay 的支付系统。
Hoffman 在 Paypal 最重要的工作是参与各种商业谈判。正如他所说&相对于其他的人，我在与他人相处，拉近距离方面更有天赋。&硅谷里有一句重要的格言，&祈求原谅比请求允许更好。& 显然，Paypal 深刻的践行了这一格言。
在 Hoffman 加入 Paypal 的第一年，eBay 买下了他们的竞争对手，希望能够把 Paypal 从 eBay 的支付环节中替代掉。Hoffman 向 eBay 陈述利弊，如果 eBay 将 Paypal 替换掉，可能会导致美国司法部门对他们的反垄断调查。 彼时，微软因为在 Windows 内置了浏览器，干掉了在浏览器领域的巨头网景公司，正遭受司法部门的调查。
Hoffman 很敏锐地觉察到，改变世界也需要把握好力度，他举了其中最著名的反面例子&&Napster ，最早期的音乐分享程序，因为违反了版权法律，在创立 2 年后宣布破产&&这就是于世界为敌的代价。
Paypal 并非天生就收到银行业的欢迎，无论是制度，还是规定上，无论海外还是本土。以 2002 年为例，Hoffman 就花了大量的时间经历说服一个日本合作伙伴在网络交易时接入 Paypal 而不是网上银行。在 2001 年十月，美国政府出台《爱国者法案》，这严重损害了 Paypal 的第二大收入来源&&给赌场提供小额现金交易。不久后，Hoffman 把 Paypal 卖给了 eBay。
短短几年前，人们很难想象通过算法，就可以在没有任何的直接接触下，将东西买卖给陌生人。等级和信誉系统都是全新的概念。在以往，任何关于货币的交易都必须由金融机构监管。对于当时的他们来说，有一个困惑：究竟是先得到用户数重要，还是先盈利重要？他们最终选择了前者，Paypal 早期为每一个新用户补贴 5 &到 10 美元，这使得他们一年亏损 1000 万美金以上。
在 Paypal ，Hoffman 帮助发明了一种将大量用户转化为政治游说组织的方法：
至此，硅谷同行们将这个理论运用的炉火纯青，尤其是在 2012 年华盛顿大选上，
在把 Paypal 卖给 eBay 之后，Hoffman 投资了社交网络方面的公司。2003 年，他和 Pincus 两人花了 70 万美金买断了&六度空间理论&的专利权。&六度空间理论&认为，两个陌生人之间所间隔的人不会超过 6 个，即，最多通过 5 个人，你就可以认识任何一个陌生人。那一年，Hoffman 正式进入社交网络领域。 一个与 SocialNet 相似，基于实名制，职场向的社交网络就此诞生，Hoffman 称之为领英。&
然而 Hoffman 也看出了扎克伯格的产品的潜力。在 2004 年六月，他与扎克伯格 和 Thiele 一同开了个会，开完会之后，Thiel 就决定给 Facebook 投资 50 万美金的投资。一年之后，扎克伯格从哈佛大学的宿舍搬到了硅谷，hoffman 和 Pincus 各自用 3.7 万美金购入了 Facebook 的 0.5 ％ 的股份。Hoffman 本来可以领投，可惜他错过了这个机会，因为彼时的他将精力全部放在了领英上。在那个时间节点上，最受欢迎的社交网站是 Friendster 和 MySpace ，他们并没有往商业领域探索的打算，而最火爆的招聘网站，如
，也没有进军社交的打算。对于 Hoffman 或是其他人来说，做一个基于商业社交的网站能否成功，他们并没有十足的把握。
自 2008 年起，Facebook 已经有了数以千万计的用户群，领英只有 320 万用户。即使发展到现在，Facebook 仍然比领英拥有更多的用户。领英的员工们担心 Facebook 将把领英边缘化，但 Hoffman 相信人们更愿意在社交网络上将工作与生活分开。领英仍然可以保持用户粘性，在他们的职业生涯中，使他们精心维护自己的人脉，不断完善和更新自己的个人信息。Hoffman 的一大失误发生在 2013 年，他通过 Greylock 风头公司会见了当时的 Snapchat （阅后即焚） 团队，但由于种种原因他错过了投资 Snapchat 的机会，而后者已经成为时下最流行的即时通信软件之一。&我没有那个命啊 &，他说。
在起初的两年里，Hoffman 把精力放在用户数的增长上，所以领英并没有收入。（今天，领英每年 22 亿美金的收入大多来自会员的增值服务）几乎在一开始，领英就引导用户上传自己的邮箱联系人列表，这让领英有了大量的个人邮箱发送试用邀请。Hoffman 意识到有些人对此感到不满，但这却是是吸引新用户行之有效的方式。正如他说的，&人们可能会说，我讨厌这些该死的邀请邮件，但只要有效，手段低级点又何妨。&
在 2006 年，领英决定将所有个人信息公开在网上，所以如果你在谷歌上面搜索某个人的名字，只要他在领英上有注册信息，他会在第一个搜索结果中出现。领英使用了一种行之有效的算法为你推荐新的朋友，并且能根据用户的行为不断调整。领英的员工们还把用户的人脉当作游戏来玩，例如，将用户的好友清单，最多不超过 500 。（每一次开会，Hoffman 都会开发出新玩法，并取名为&俄罗斯方块&，&吃豆人&等。领英在 2011 年春季上市，当时它已经拥有了一个亿的用户数，而 Hoffman 也因此成为了 亿万富翁。他拥有公司 12 ％ 的股票，及 58 ％ 的表决权股票。
如果你以为领英的老员工们会在公司上市，成为有钱人之后就退休，去不丹旅游，享受人生，那你就太不了解硅谷的文化了。一位领英的前任高管告诉我，6 年前，Jeff Weiner 被 Hoffman 空降聘为 CEO 时，很多人都在质疑，毕竟 Jeff Weiner 并非联合创始人之一。但有些人通过后台数据看到，Jeff Weiner 只有在 3 点半到 4 点是没在泡领英网站上的。（而 Weiner 否认了这个观点，说他下午 11 点到凌晨 5 点都处于离线状态。）Hoffman 一年去中国旅游四到三次，因为中国是领英增长最快的市场，而中国人对于工作的看法也让他很感兴趣。在北京的一次创业交流会上，他告诉一名听众，如果决定开始创业，一定要在 6 个月内做出可用的产品。为了达到这个目标，可以为员工统一租在酒店里，大家同吃同住，除了睡觉，休息和锻炼，其他时间都应该投身于工作上。Hoffman 雷厉风行的行事风格简直就是为互联网时代而生的。
这么疯狂的想法可能永远无法被付诸实现。但，请别忘了他们是谁？
Hoffman 和&LinkedIn 代表了先进的生产力，代表硅谷式的商业未来。通常认为，人们每 3 到 2 年就会换一次工作，未来更大的挑战就是，阻止他们越来越快的跳槽。Twitter 的联合创始人，知名博客平台 Medium 的创始人&Evan Williams 与 Hoffman 有着深厚的交情，他带我参观了 Medium 在旧金山的办公室。他摆了摆手，开放式办公室外面的感应式自动门就开了，然后他转过头来对我说，&几乎办公室里的每一个人在本周都受到了其他公司的工作邀约。&
因为硅谷的工作与其他 21 世纪的传统公司不同，传统公司注重福利与稳定，而硅谷的公司会选择尽可能地给予员工更多的股票，让员工的利益与公司的收益息息相关。他会假定所有的员工都是富有激情的创业者，旨在与公司一起改变世界，在可预见的未来，硅谷可能甚至不需要传统的全日制工作。取而代之的是，工作与生活水乳交融，而 Uber 与快递来回穿梭， 为创业者们提供各种生活消费品。
如果你同意 Hoffman 对于人际关系网重要性的论述的话，你肯定会对它的出现感到兴奋或担忧。Hoffman 喜欢援引联合国关于可持续发展的统计数字：随着全球的经济发展，在今后的 20 年，将需要 6 亿的工作岗位。而目前的商业公司只能提供 1 到 2 亿的工作，其余的职位，他解释道，将会由创业公司来创造，而无孔不入的社交网络将使得求职者有更多元的方式展现自己的个人形象。
以上就是 Hoffman 参加的所有慈善及商业活动。正如他对一位访客说的，&我试图站在科技与政治的十字路口，简化行政与选举的成本，这本应该是理所当然的事情。&&&讽刺的是&&这被称为&新政&。他对于自己的能力很乐观，认为自己能够让这个世界更加美好，这件事情在前互联网时代是做不到的。他告诉我，据他观察，这一届的各美国政党并不能解决多少实际问题，所以在这一轮的选举中，他不会像 2012 年那样捐助资金来支持某一政党。他希望拥有的成就，是&持续的，巨大的，前所未有的&巨大影响。
并不是每一个硅谷人都对技术驱动经济革命拥有足够的信心。对于不懂技术的美国中产阶级及工人阶级，一直有一种论述。Hoffman 的老朋友 Joe Kraus，目前就职于谷歌的风投子公司，告诉我，&我的直觉是在硅谷的一切成就难以在其他地方复制，或者这么说，&它当然会在其他地方成功，&只是我们不知道罢了。 &
与 Hoffman 一同创立风头公司 Greylock 的John Lilly ，有一段公开的悲观言论：&我比起你们这群典型的硅谷创业者更左派。我相信任何行动都有后果，很有可能是不好的。简而言之，财富越来越集中在少数人手上，互联网更加剧了这种差距。&他怀疑 20 世纪是非常反常的世纪。& 那时没有中产阶级，
甚至像 Mike Maples 这样信奉资本市场&无形的手&的人，也承认，他去了达拉斯与政治电视节目名嘴 Glenn Beck 会面，Beck 的观众对于 Maples 所描述的未来图景感到担忧。&他说&你会如何评价像我这样的人？4000 万共和党人将被取代，你怎么解释？&
Hoffman 的新世界中，无论是网络平台，商界或互联网产品公司，无一不是从残酷的竞争中脱颖而出的，而它们的对手往往是处于半垄断状态的行业巨头：亚马逊垄断了零售业，Facebook 垄断社交网络，谷歌垄断搜索，领英则在商业社交领域占尽优势。当一个网络巨头崛起时，就必定竖起了高大的护城河：你在 Facebook ，YouTube&或领英上花的时间越长，迁移到别的平台成本就越高。《从 0 到 1》作者 Peter Thiel 最喜欢提及的一个概念就是：&竞争是资本主义的反面& ：一旦一个公司走向成功，他会尝试垄断市场，从而随意抬高价格获取利润的最大化。
也许有类人将生活在大公司里面，更多的人则是一个松散的网络社区的一部分。
如果你相信世界会越来越美好，你的努力能够快速的惠及数千万人，那你就会有无穷无尽的能量迎接纷繁的工作。
很难想象有比 Reid Hoffman 更真诚的信徒。
在与 Mark Pincus 共进晚餐后的那个晚上，Hoffman 在硅谷的另一家餐厅 Fuki Sushi 会见了其他的人。他原本希望能把朋友们召集起来，一起玩他最爱的桌面游戏&卡坦岛&，这个游戏以建设城市为主要玩法，可以供 3 到 4人一起玩，谁拓展城市越快，谁就获得胜利。（他亲自改造了这个游戏，做出了一个定制版本&硅谷创业&，规则不变，但单位的名称变了，产品代替了定居点，干扰物代替了怪物，天赋点代替了小麦。）但可惜的是，大家都很忙，他改变计划，和麦肯锡的 James Manyika 又吃了晚餐。通常来说，预定晚餐的时候他不会填自己的名字，以免引起轰动，在这种情况下，他有自己的一间私人的包厢。Manyika 是一个又高又优雅的中年男人，出生于非洲的津巴布韦，曾在牛津大学任教工程师，由于与雅虎 CEOMarissa mayer&开了个会，来晚了一点。
&看起来好像他们喜欢这个包厢里做决定。&Hoffman 说。&我曾在这里与 Elon Musk ，Mark Zuckerberg 谈笑风生。&
& Michelle 近况如何？& Manyika 说。
&她在尝试解决人生的终极考验&&适应硅谷的快节奏生活。&
在把清单上面的问题讨论完之前，Hoffman 和 Manyika 就已经离开了。
这是，一个侍者进来。&我有一个算法&，Hoffman 突然说，&如果这是一个好地方，上顶级服务，如果很普通，那就不让他们进来了。&所以，他们上了顶级的服务。
&我欠 Michelle 一次罗马之旅。&&
这太棒了，Manyika 说，因为之后 Hoffman 一并会见了&不朽之城&罗马的市长 Ignazio Marino。&他打算去那里。& Manica 说。&他之前去过一次，而且和 Larry Page （谷歌创始人）共进了晚餐。他会喜欢这个新成立的小组的。&
Hoffman 说他很喜欢和传教士们聊天。& 我认为这不仅仅关于社交网络，还包含人工智能。& 人工智能这个词包含了 Hoffman 感兴趣的所有领域：哲学，科幻，潜在的商机，伦理与社会学的尖锐问题，或者说，社交是关于&人& 的，即将到来的人工智能大发展将把社交带入一个全新时代，社交不仅仅意味着与&人&打交道，还意味着与&机器人&打交道。 &我的回答是，我们离那个时代有多远，这很难猜测。最大的挑战是，搞清楚我们不清楚什么，我们是一种智慧生物，但人工智能绝对是截然不同的东西，而不是&人&的复制品。如果你对此有深刻了解的话，你就会认同我说的话。怎么做出一个合乎社会伦理的人工智能？这是人工智能发展的前提，究竟该如何做呢？&
Hoffman 告诉 Manyika ，他希望能与人工智能有一场对话。此举将揭开他多年来藏在心中的困惑 & & &人类道德的起源在哪？你能想象人工智能以消灭人类为宗旨吗？或者你可以反驳，你搞砸了气候，你杀死了其它物种。
慈善活动，产品调研&&在领英进行的长达一天的会议终于结束了。他手中拿着玫瑰，放到脑袋上空，
&是否我们能建立一个合乎道德的系统，或者至少，这套人工智能不应该伤害人类，、。有人认为科技的进步是绝对正确的，不容置疑的，这zhong si xian
& 人工智能要想比人类更聪明，并非一件不可能的事情。&Manyika 说。
&不是百分之一百吗？这仅仅是时间问题吗？如果人类一直繁衍下去，我想，没人会质疑，人工智能比人类更聪明只是时间问题，10 到 100 年。
也许有人在关注这个问题。 Manyia 说。他和 Hoffman 一直希望这个话题能够吸引到教皇。
现在，是时候跳到 Manyika 列出的下一个问题了：
Manyika 是诺贝尔经济学奖的候选人，在 6 月，他签署了一份名为《数字世界的公开信》的文件，呼吁关注科技进步并未给大多数美国人民带来工资增长的事实。这封公开信呼吁推出新的商业政策，减少贫富差距。
尽管 Hoffman 对这种事情一直很热情，但这次他并没有立即签署这封公开信，&我和领英的同事们都在犹豫&，他略带歉意的说。
Eric （谷歌高管）也没有签名。 Manyika 说。
我同意推进这项计划，我们应该做点什么。
Mayika 理解，不是每一个硅谷的 CEO 都能对这份声明表示支持，毕竟身不由己，但他还是很温和的试图说服 Hoffman ，他知道应该怎么做才能说服 Hoffman 。他继续道，&这是我们无法忽视的问题。现如今，每个人都在同一艘船上，财富被聚集在极少数人手上，这对职业市场意味着什么？创业是缓和这个趋势的好办法，大量的新创公司脱颖而出。
你应该试着让这些人学会调整心态，Hoffman 说 你应该有足够多的低价资源支撑这一套系统，
&极少这种计划能成规模&，Manyika 说。
&你必须把它无限扩大&，Hoffman 回应。如何评价日推出的LinkedIn中文版“领英”？
&blockquote&&p&&img src=&/029bd1e2ddf3_b.jpg& data-rawwidth=&144& data-rawheight=&37& class=&content_image& width=&144&&国外有什么，国内复制什么，然后复制品里一般都会出几个出类拔萃的，他们做到上亿的用户，有至少看上去不错的收入，然后或被大公司收购，或者上市。不过，这里面有一个特例，那就是&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Linkedin&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，全球职业社交网络的领头羊。&/p&&br&&p&自从Linkedin在美国上线开始，国内就不乏复制者，从当年风云一时的若邻网，联络家到现在还在运营的天际网，优仕网等等，以及微博的微人脉，传说中知乎的新社交产品等，虽然不能说都是失败者，毕竟有些还在努力，但是可以肯定的说，在中国的职业社交领域，至今没有成功者或者说真正的领军人物。&/p&&br&&p&终于发现，Linkedin中国(域名&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&)上线了(目前看到还有测试版的字样)，官方给自己取了一个中文名字：&a href=&///?target=http%3A///& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&领英网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&。&/p&&img src=&/fd869cb7aa5d335177cd_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&380& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/fd869cb7aa5d335177cd_r.jpg&&&p&关于名字 -&/p&&br&&p&领英，两个ing结尾的汉字连在一起不知道大家读起来是不是觉得怪怪的，对于我这个常常把in和ing发不清楚的四川人来说读起来还有点“小障碍”。不过对于这个有些“港”味的名字，仔细琢磨下，领袖+精英，确实也能很好的反映出Linkedin在中国的定位。多读几遍，也就习惯了，也是个不错的选择，相信很长一段时间，对于很多Linkedin中国的白领用户，大家还是会把Linkedin这个品牌挂在嘴边的。&/p&&br&&p&关于运营 -&/p&&br&&p&国外的大公司进入中国，首先最怕三件事准备不好，一是资本，二是产品的本地化，三是政府关系。Linkedin中国在这三件事上，明显深思熟虑了很久。据说领英网在中国拿到一笔资本投入，来自红杉资本和宽带资本。Linkedin不差钱，相信接受两者的投入，不仅仅是从资本上考虑以便于中国的良好运作。前者作为中国的老牌的风投对于中国的行业非常熟悉，而后者更是有很深的政府关系。领英网要接中国互联网的地气，搞定和政府的人脉关系，两个合作伙伴选的很好。&/p&&img src=&/a4c5ebfbdfcfd6_b.jpg& data-rawwidth=&610& data-rawheight=&472& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&610& data-original=&/a4c5ebfbdfcfd6_r.jpg&&&p&对于产品，Linkedin中国目前上线的版本可以说中规中矩。本地社交分享用新浪微博和腾讯微博取代Twitter，去掉了群组讨论功能（这个涉及太多的运营负担，而且还得时刻惦记着用户讨论的内容是否会敏感）。至于目前中文版需要已有用户的邀请才能注册，我想这其一为了提高个用户门槛，其次也是物以稀为贵的嚼头，毕竟你上英文版注册就可以绕过这个限制。我觉得不大舒服的地方在于，我在Linkedin已有的个人信息都是英文的(包括我的名字)，现在需要填写中文的内容，但是目前只能把中英文混杂在一起。如果能把中文资料的填写和英文资料的填写分开，同时根据来访者的情况自动决定显示中文还是英文会让人觉得舒服些。&/p&&br&&p&这里想多提一提的是Linkedin和腾讯的合作。细心的朋友可能已经发现最新版的微信已经把Linkedin“集成”在用户的个人信息页面，只不过这个功能是半隐藏的。你需要到“设置”-&”通用”-&”功能”的“未启用的功能”中启用它，然后关联你的Linkedin账号才行。这是腾讯对Linkedin的友情支持，相信Linkedin对于微信一定也有相应的承诺。微信已经成为国人重要的网络ID，领英网一定需要给用户一个选项，就是他的Profile可以直接显示微信账号。&/p&&p&&img src=&/0b8612051bfb18e5b2116f_b.jpg& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&533& class=&content_image& width=&300&&如果可以的话，我还想建议Linkedin把扫描二维码的功能做进去，这样你不但可以在Linkedin上搜索人的资料，而且还可能直接扫描二维码把他加为微信好友。另外，基于Linkedin在海外的强大号召力，如果微信二维码的功能也会出现在非中文版，相信对微信的海外发展也是一件好事。虽然说我不认为老外会因为看到某人有微信二维码就会使用WeChat，但是这对于WeChat在海外的被认知度一定是有益的。&/p&&br&&p&关于竞争 -&/p&&br&&p&很难说Linkedin中国在国内有什么完全同类型的直接竞争者。职业社交网络本就没有一个领头羊，反而是找工作的领域有一些，比如大街网等等需要Linkedin多多关注。职场生意是Linkedin的重要收入来源，在国内Linkedin要面对这些地头蛇，同时还不能失掉自己高大上的领英”范儿”。&/p&&br&&p&关于领英网的未来 -&/p&&br&&p&常常有老外问我为什么Linkedin在中国没有成功的复制者。我的解释是，因为中国的职业人群谈商务不会依靠简单的线上联系。我们喜欢面对面的谈，一起吃饭，喝茶，喝酒，唱歌等等，这些是中国人建立信任和维持“关系”的重要方式。所以对于职业社交网络在中国的未来，相信会有不少人并不看好。&/p&&br&&p&我也许不是一个典型用户，因为我一直在用Linkedin。判断Linkedin中国的成败，显然太早了。我只想说一种感觉：中国互联网到了需要一个靠谱的职业社交网络的时候了。&/p&&/blockquote&&a href=&///?target=http%3A///post//linkedin-china-lingying-launched/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&你终于来了，Linkedin中国上线，官方取名领英网&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
国外有什么，国内复制什么，然后复制品里一般都会出几个出类拔萃的，他们做到上亿的用户，有至少看上去不错的收入，然后或被大公司收购，或者上市。不过，这里面有一个特例，那就是，全球职业社交网络的领头羊。自从Linkedin在美国上线开始，国内就不乏复制者，从当年风云一时的若邻网，联络家到现在还在运营的天际网，优仕网等等，以及微博的微人脉，传说中知乎的新社交产品等，虽然不能说都是失败者，毕竟有些还在努力，但是可以肯定的说，在中国的职业社交领域，至今没有成功者或者说真正的领军人物。终于发现，Linkedin中国(域名)上线了(目前看到还有测试版的字样)，官方给自己取了一个中文名字：。…
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新版的领英还要重新注册账号吗？以前旧版里的东西们就都没了吗？
刚好最近在找工作，但领英网站慢到要死，半天也打不开。感觉降低到和微软的MSN、IE一个档次了。
关于Linkedin原版自身的优缺点暂且不谈，主要说一下Linkedin在中国本土化的问题。任何一家国外的社交媒体想在国内本土化都不是一件容易的事情，已经有无数的先例证明国人自己山寨的产品也许更符合中国国情。但Linkedin却还比较奇怪，虽然有天际网、若邻网之类的求职网站，但在国内还没有一个和它相似度很高的网站，在这方面来讲，Linkedin本土化之后的获得市场的机会还是很大的。但Linkedin入华后也有很多挑战。第一点，在中国，每一个人的人脉关系网都是极其极其复杂的，复杂到美国人可能无法理解，复杂到可能无法用一个社交求职站来清晰化每一条人脉。而Linkedin主打高端人才市场，越是高端，这种人脉复杂程度也许越大。其次，中国人谈公事（当然也包括求职、跳槽什么的）有个习惯，那就是一定要找个地方，坐下来，喝杯茶或者干杯酒，边动筷子边娓娓道来，这可能又会成为Linkedin最难以渗入的环节。第三，Linkedin的设计在我看来太过复杂了，虽然有很多的设置选项来进行隐私设置，但依然会让很多人用的小心翼翼。试想，稍有不慎，你就会被老板发现跳槽到竞争对手那里的动机，于是，老板就等着你的辞职信了，今年的年终奖也没有了。这一点也许在国内的挑战更加的大。第四点，Linkedin自身最为重要的资源是其社交网站属性下的信息聚合能力和粘性的关系网，但现有的Linkedin还极少有国内的雇主入驻。不过这才刚刚开始，说不定过几天国内的大小公司就会成堆涌入。总之，第三和第四点可能不是问题，或者说只存在时间的成本，但第一和第二是可能会成为Linkedin在中国本土化的过程中遇到的最根深蒂固的难以跨越的障碍。如果解决不好，也许Linkedin就只能成为职场新手们放简历、以及公司放招聘广告的地方。
LinkedIn（领英）（IPA: ，：）是一家商业客户导向的网站，成立于2002年12月并于2003年启动。2011年1月，LinkedIn有超过9000万的注册用户。到2012年1月，LinkedIn已经超过1.5亿的注册用户。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，这些人被称为“人脉”（Connections）。用户可以邀请他认识的人成为人脉。从目前来看，国内第三方求职招聘类网站大致可分为以下几类，一是面向所有人的综合类招聘网站，如中华英才网、智联招聘和51job，是国内求职招聘类网站1.0时代的代表；二是在第一类的基础上，对目标人群进行进一步细分的招聘网站，如应届生求职网、过来人求职网；三是与LinkedIn类似，在求职人群上瞄准中高端类人才，并引入社交模式，走“社交+求职”路线，国内类似的网站有大街网、优士网、天际网、若邻网、猎聘网等。从模式上来看，直接与领英网产生竞争关系的将是国内的类LinkedIn网站。综合国内目前的职业社交网站来看，大多面临用户粘度不高、盈利模式不清晰等问题。在这些类LinkedIn网站中，与领英网背景最相近的是天际网，同样具有外企背景的天际网，背靠Viadeo集团——全球非英语国家市场最大的职业社交网站，与LinkedIn是职业社交网站内的直接竞争对手。但是，没能逃脱外国互联网公司入华的魔咒，尽管已经运营多年，天际网目前在国内的发展仍旧乏善可陈。本土企业中，大街网通过与新浪微博合作，在挖掘社交数据的道路上做出了一些探索。去年，大街联手新浪微博推出大街微招聘、大街微猎头，整合了“社会化发布”、“人脉招聘”，并基于用户在新浪微博上的人际关系推出了微人脉功能，这些根植于中国互联网环境下比较接地气的尝试，在探索职业社交方面，收到了积极评价。定位于中高端人才互动型网站的猎聘网在用户构成上比较接近LinkedIn，2013年，猎聘网公布的数据是注册猎头上万、注册用户1000万，活跃用户300万。猎聘网的用户由猎头、求职者和企业组成，其盈利模式为针对企业和人才的不同需求进行收费，猎头免费。尽管猎头的存在在一定程度上提高了猎聘网上的简历质量，但是另一方面，网站的运营机制又迫使猎头通过发布虚假信息以获得部分功能，导致虚假繁荣。同时，针对C端（求职者）的收费模式能否持续仍然有待观察。与国内的求职社交类网站相比，领英网拥有LinkedIn成熟的模式和部分高质量的用户为基础。经过两年时间的准备，LinkedIn也对中国市场进行了充分调研，比如用户可以在领英网上导入自己在新浪微博和腾讯微博上的信息，而不是开放Twitter和Facebook的接口，显然，这是一个比较接地气的本土化尝试。但是因为还是在初期能否成功还有待观察参考资料
---update---好吧，收到了switch邀请，证明账户可以通用---吐槽回收站---这货居然和主站使用两套独立的账户体系…
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