华为一共有多少员工员工能拿多少钱

从2015年的整体业绩来看,华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业,与此同时,外界对华为议论最多的除了其高效的公司管理之外,还有一项便是员工薪酬。本期华为崛起之道中,“华腾研究院”为你全面揭秘华为员工薪酬设置。华为从成立之时就奉行高薪政策,一方面与当时通信行业高利润相关,也跟任正非高瞻远瞩,大方分钱,敢于投入有关。华为的薪酬主要包括三部分工资,奖金和分红;当然如若外派国外,还有外派补助+艰苦补助。工资薪酬简介尽管华为是任正非创办的企业,但其持有的仅有1.4%的股份,其他98.6%的股份均被员工所持有。配“股票”的政策逐步培养员工“主人翁”意识因为每年的利润基本都分给全体员工(即时分红或股票升值),员工分享到了公司发展的利益,无疑都把公司的事情当作自己的事情,在困难的时候能迎难而上并和公司同舟共济。据华为前副总裁刘平回忆,1993年初刚进入工资1500元,而之前在上海交大工作八年工资只有400元,第二个月工作涨至2600元,之后每个月工资都会上涨,1993年底他的工资已经涨到6000块,一年工资翻两番,涨4倍。前上海研究所所长,现华为中央研究院硬件院长周红在中科大演讲中《我的通讯十年》提到其1997年博士毕业入职工资是4000多元,当时保姆工资大概500-600工资。2001年是IT泡沫最疯狂的一年,据说华为狂招了将近6000人。2001年华为应届毕业生工资达到阶段性新高,硕士应届7000元,本科应届5500元。年,华为经历了2年困难期,招聘也是凤毛麟角。2004年应届生薪酬达到新低,本科3500元,硕士5000元。随着华为业绩逐步回暖,应届毕业生的工资继续水涨船高。2015年应届生工资在之间,其中博士特招可以根据能力单独谈工资,彻底打破工资一刀切。华为董事、高级副总裁陈黎芳2015年底在北京大学宣讲会上给应届生开出的薪酬是14万到17万起薪,最高到35万人民币每年。华为不仅“舍得花钱”,更重要是“懂得分钱”,设计了一套“定岗定薪,易岗易薪”,意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露,在年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。13级在元,14级元,15级元,16级元,17级元,越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示某地区部某销售副总裁岗位22级,工资税前82500元。(图片来自网络)工资只是零花钱—高额的奖金和分红,百万年薪超万人陈黎芳还在2015年底北京大学宣讲会宣称奋斗越久越划算,工资变成零花钱。此言一出,华为内外一片哗然。据知情人士透露,此言非虚。华为有句俗语很好的描述了收入情况三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观。恐怖的分红+升值按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》,每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括TUP)9万股,分红+升值达2.86*9=25.74万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前20万。工作10年,17级配股普遍超过20万,税前分红+升值超过50万,而23级虚拟股票超过200万股,税前分红+升值超500万。可观的奖金奖金在华为实施“分灶吃饭”后,不同BG,不同体系差别很大,且奖金跟当年绩效强相关,所以奖金是千差万别。例如2015年终端BG一年发了2次奖金,让其他BG羡慕、嫉妒、恨!但是因为奖金扣税太厉害,所以高层和中层的奖金反而差距没有那么大。例如同为15级,同为绩效B+,无线研发可能税前15万,业软研发可能5万,终端研发可能20万,GTS服务可能18万,海外销售业绩好的代表处销售经理30万,差的可能只有10万。一般入职5年,绩效中等以上,职级15及,年薪税前30-50万,入职10年,绩效中等以上,职级16-17及,年薪税前50-100万。职级18级以上,考评中等以上,年薪税前都超百万,估计数目数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。案例某地区部销售副总裁,职级22级,类似级别华为千人左右,占比低于1%,地区部副总裁及以上,产品线副总裁级别及以上,入职在2000年前。15年(税后)461万分红307万(税后)奖金46万(税后),工资82500(税前)离家补助43万前面是令人眩晕的“胡萝卜”,但是后面是“大棒”。就是所有的加薪、配股和奖金,都跟所在的团队、代表处的组织绩效以及个人绩效挂钩。组织绩效取决于年初设定的目标完成情况,以及横向纵向部门的比较。而个人绩效评比更残酷10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下,华为员工级别越高,责任心一般也越强,因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。(来源微信公众号华腾研究院(huatenginstitute)作者致远)轻松掌握更多最新电商资讯,请关注思路网微信(isiilu)【微信搜思路网】【版权提示】思路网倡导尊重与保护知识产权。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至,我们将及时沟通与处理。您(@)目前可用积分:2688260跟帖回复
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[转帖]吓死你:华为员工能拿多少钱的工资!
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&&&&吓死你:华为员工能拿多少钱的工资 22:03 来源:FocusOne 编辑:geek【纠错】<img SRC="//chinaz_0ea7cc48.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&大部分人对华为的了解是通过华为手机认知,实际华为终端(华为手机的运营部门)只是华为这个大体系下的一个部门而已,华为在全球的通信领域排名第一,是全球屈指可数的几大主要电信设备供应商之一。&&&&从2015年的整体业绩来看,华为可以说是少数能在全球市场中逆市飘红的企业。而在全球手机市场整体开始疲软的去年,华为终端更是迎来大发展,一年发了两次奖金,就是在华为体系内,华为BG的这个待遇也是让其它部门眼红不已。华为奉行的高薪政策向来流传已久,但你知道华为员工真正能拿多少钱的工资吗?&&&&华为尽管是任正非创办的私营企业,但任正非仅持有1.4%的股份,其他98.6%的股份均由员工持有。华为的薪酬主要包括三部分:工资、奖金和分红;当然如若外派国外,还有外派补助+艰苦补助。华为的这种高薪政策及配“股票”的政策让员工极具“主人翁”意识:在公司大发展时,一起享受公司发展带来的红利;在公司困难时,能迎难而上与公司同舟共济。&&&&华为不仅“舍得花钱”,更重要是“懂得分钱”,设计了一套“定岗定薪,易岗易薪”,意思就是工资薪酬是根据岗位来设定。&&&&应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别。据多位华为员工透露,在年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。13级在元,14级元,15级元,16级元,17级元,越往上工资薪酬差距越大。从一份华为律师函件中显示:某地区部某销售副总裁岗位22级,工资税前82500元。&&&&<img SRC="//chinaz_e0f09e91ad5.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&<img SRC="//chinaz_659c985e5c15cee54f153.jpg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&(图片来自网络)&&&&重要的是,华为员工不是主要拿工资的,而是拿奖金和分红的。华为有句俗语很好的描述了收入情况:三年一小坎,五年一大坎。意思是入职华为三年内大部分靠工资,三年后奖金逐步可观,五年后分红逐步可观。所以对华为员工来说,工资只是零花钱,高额的奖金和恐怖的分红+升值才是大头。据称华为员工中百万年薪的已经超万人。&&&&关于分红和升值:按华为《2015年虚拟受限股分红预通知》,每股分红1.95元,升值0.91元,合计2.86元,工作五年基本可达十五级,饱和配股(包括TUP)9万股,分红+升值达2.86*9万=25.74万元,即使不饱和配股,基本分红也可以达到税前20万。工作10年,17级配股普遍超过20万,税前分红+升值超过50万,而23级虚拟股票超过200万股,税前分红+升值超500万。&&&&关于奖金:奖金在华为实施“分灶吃饭”后,不同BG,不同体系差别很大,且奖金跟当年绩效强相关,所以奖金是千差万别。例如2015年终端BG一年发了2次奖金,让其他BG羡慕、嫉妒、恨!一般入职5年,绩效中等以上,职级15级,年薪税前30-50万;入职10年,绩效中等以上,职级16-17级,年薪税前50-100万。职级18级以上,考评中等以上,年薪税前都超百万,估计数目数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。&&&&当然,华为除过令人羡慕的绩效福利外,考核也极其严格,对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。&&&&在一手“萝卜”一手“大棒”的驱动下,华为员工级别越高,责任心一般也越强,因为公司的业绩和团队的绩效跟个人的收入强相关,这支军队以超强的战斗力不断攻城略地。
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15:18:53 &&
&&&&国内1月iPhone销量大降35% 三星降50%,华为暴涨93%&&&&时间: 16:37:12 &&&&iPhone销量环比大降35% 三星降一半 华为1月手机出货1208万部,暴涨93%&&&&苹果iPhone在全球市场的销量都在下滑,中国尤其成为重灾区,因为新年刚开始时中国智能手机的销量十分不尽人意。罗森布拉特证券(rosenblatt securities)分析师张军(音译Jun Zhang)在周四的报告中指出:“一般来说1月份是销售强劲的月份,但是今年1月的智能手机零售销量环比大降20%,同比也出现了下降趋势。”&&&&在中国市场,苹果和三星受的伤比其它企业严重。按照罗森布拉特证券的估计,1月份iPhone在中国的销量比12月份下降了35%;去年1月时,iPhone销量比2014年12月上升了15%。&&&&三星也不太好过。报告显示,三星智能手机在中国的销量1月份环比下降近一半。1月份,高端智能手机(Galaxy S6和Note 5)零售销量只有110万台,12月时为230万台。给三星造成冲击的是华为,因为华为已经推出新款手机Mate 8,它在高端市场的份额正在上升。&&&&“一般来说,人们喜欢在新年购买智能手机作为礼物,1月销量会很强劲。”张军说,“我们认为智能手机还没有触底,受到整个宏观经济的影响,消费者开支正在缩减,这是一个真正值得担心的问题。中国企业已经开始出现更多的裁员,现在的形势和2008年-2009年有些不同。”&&&&对于苹果来说中国是十分重要的市场,上一季度,苹果总营收约746亿美元,其中中国区占了161.44亿美元。上个月,苹果CEO库克曾表示,大中华区的销售1月份开始出现放缓迹象,最明显的是香港。&&&&2016年首月,华为全系智能手机发货量突破1208万部,同比猛增93%,这也是华为连续第四个月发货量超千万部,随着华为品牌知名度的进一步提升、全渠道建设的逐步完善、消费者对华为产品喜好度的不断提升,使得华为智能手机月度发货量超千万有望进入“新常态”。
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15:39:36 &&
<img src="http://imgcdn.kdnet.net/textareaeditor/face/smilies/5.gif" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">我就想知道iphone和华为要是一个价,消费者会怎么选?
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15:42:42 &&
楼主这是要税务局搞死华为的态势!
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15:45:35 &&
&&&&华为副总裁:离规模性裁员还早 外籍员工自愿加班通信生活报 15:33:38&&&&<img SRC="//mp_1_th.jpeg" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">&&&&搜狐科技 文/毛启盈&&&&11月13日消息,对于此前外界华为大规模裁员传言,华为副总裁林睿琦在接受媒体采访时表示,华为员工数量相对所面临的行业未来,“谈不上臃肿、离规模性裁员还很早”。&&&&公开信息显示,2015年微软、IBM、三星等裁员人数都达到1万以上。10月份有传闻称,华为将启动裁员计划,按照淘汰机制,将人员控制在15万人。随后,华为消费者业务CEO余承东在清华大学演讲,华为董事、高级副总裁陈黎芳在北大发表“校招”宣讲。余承东说:“2016年华为将从全国各大高校中招聘将近1万名应届毕业生,起始年薪最高可超过35万元/每年。”陈黎芳抛出的“橄榄枝”更加诱人:加入华为第一年的“零花钱”是多少?陈黎芳透露,当然本科和硕士,包括每个人的能力不同,从14万到17万起薪,最高到35万元/每年。&&&&据悉,目前华为约有17万员工,研发员工占总员工约45%,在海外聘用的员工总数超过3.5万人,海外员工本地化率达到75%。林睿琦称,“华为没有裁员计划,所谓划定淘汰比例、控制公司总人数消息也是不正确。”&&&&而华为董事长任正非在“经济形势不乐观,不盲目发展”的谈话中称,不要盲目扩张加人,要以提高效率为中心。任正非说,他不同意盲目扩张,还是要以提高效率为中心,不需要做那么多产品,踏踏实实的把几个做好,然后把人数减下来:&&&&“人少好过年,要那么多人来吃饭干啥,人少赚了钱好分啊,华为公司最肥的时候是小公司时候。我们不需要这么多人时,拼命乱进人,进来又用不上,这些人最后还是辞职离开公司,我们花了大量的钱培养了自己的竞争对手。对于小产品线,活自己干,钱自己赚,把技术再干得精益求精,直到有一天需要让你们发展的时候,有你们这些架子师,可以再扩充为整装师。现在不要再增人,我不会支持的。”&&&&“在获取人才方面比以往容易得多”,林睿琦称,华为“以奋斗者为本”核心价值观,已得到了跨国家、跨意识形态认同,一个例子是外籍员工也自愿加班。现在排队投简历“选择华为的理由很简单,就是有稳定、有竞争力收入来源,为华为工作在各个国家都是挺光荣一件事。&&&&目前,华为推行“员工虚拟持股计划”引发媒体关注,而通过这项计划,有超过8万名中国籍员工成为该公司股东。据透露,目前华为有公司级院士(Fellow)14名、各领域专家2000多名,近三年约有700名世界顶尖科学家加入华为。
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15:48:55 &&
好样的!&&&&有超过8万名中国籍员工成为该公司股东。据透露,目前华为有公司级院士(Fellow)14名、各领域专家2000多名,近三年约有700名世界顶尖科学家加入华为。
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15:49:13 &&
自由竞争的行业,员工拿多少是企业的能力。
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15:51:21 &&
楼猪高级黑,够狠<img src="http://imgcdn.kdnet.net/textareaeditor/face/emoji/e00e.png" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">
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15:55:00 &&
<img src="http://imgcdn.kdnet.net/UploadSmall//24384.gif" alt="" border="0" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">
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15:55:51 &&
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16:13:16 &&
从股市里赶出来以后,猜猜看:华为还有神马骨头和汤?
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16:20:53 &&
华为员工报酬高是事实,但压力极大非常辛苦也是事实,真希望中国多几个华为这样的企业,中国的企业创新就更有希望了。不过,楼主只说到他们收入高,没有说到华为员工创造了多么惊人的价值,贡献了多么惊人的税收。如果我没记错的话,好像前几年华为的利润就已经达到千亿元级,试问中国有几家企业能达到这样的水平?
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16:21:28 &&
亲戚在华为研发十年,基本属实,工作超累,晚上加班到十一二点常事,中国也就华为在国际上有核心竞争力的大型民企。
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16:22:04 &&
15:39:36&&的原帖:<img src="http://imgcdn.kdnet.net/textareaeditor/face/smilies/5.gif" / onclick="javascript:if((!(this.width<600))||(!(this.width<100)&&!(this.height=600 || (this.width>=100 && this.height>=100)){this.style.cursor='pointer';}if(this.width>=600){this.height=parseInt(this.height*600/this.width);this.width=600;}">我就想知道iphone和华为要是一个价,消费者会怎么选?mate7多少钱,丫可以查查!华为不打价格战!
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16:22:42 &&
15:59:09&&的原帖:华为欠了银行几万亿的贷款。造谣死全家。
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;。谢谢!华为员工能拿多少钱?告诉你一个真实的华为(信息量很大)(3)
2008年8月,中国电信近300亿的CDMA大单引发设备商新一轮的招标争夺大战。阿朗(法国阿尔卡特、美国郎讯两家国际巨头在华为的全球化冲击之下不得不合并)、加拿大北电和国内中兴的报价在70亿元~140亿元之间,华为却报
2008年8月,中国电信近300亿的CDMA大单引发设备商新一轮的招标争夺大战。阿朗(法国阿尔卡特、美国郎讯两家国际巨头在华为的全球化冲击之下不得不合并)、加拿大北电和国内中兴的报价在70亿元~140亿元之间,华为却报出了让所有人大跌眼镜的超低价,7亿元!这一价格,被行业称为“奔”。然而即使如此低价,华为的利润仍然可观。没有人怀疑华为在研发、成本以及整体解决方案上的投入及实力。由此可见电信设备行业整体回报率之高,和华为成本领先战略之强大。有人曾经问,华为为什么成功?两位在华为工作了9年的高管做了非常有趣的表述,一位说:“因为我们圈了一块肥田。”另一位则形象地描述:“电子通信行业是一片深水,只有深水才能养大鱼。”肥田意味着高利润,深水意味着巨大的市场空间。其他成本优势华为的另一个主要成本优势,体现在原材料上。在上世纪90年代,华为通过与上游原材料供应商之间的长期良好合作,以及国内资源价格较之于国际普遍偏低,使华为在原材料上所花费的成本相对较低。在华为每年销售上千万台设备形成的规模经济效应下,华为的物料成本降到了3%,优势明显。再者,当时华为在国内的交易/交付成本相对较低,质量成本与国外相比很低,效率高低则不是最敏感因素,很多可以通过人际关系因素来弥补;还有,中国一直没有成体系的知识产权商业规则,这成为国内“交易”的最低成本,此外,国内的服务成本低,也成了优势。通过分析比较,我们可以看到,华为在这个行业里具备了一系列先天的低成本优势。在这些先决条件下,任正非需要采取什么样的经营策略,才能取得今日的成功?视角二:“利益共同体”化腐朽为神奇――技术拥有者与市场拥有者如何实现1+1&2有一则小故事,可以成为华为的一个另类注解。1993年初,在深圳蛇口的一个小礼堂里,华为召开了1992年年终总结大会,当时全体员工270人,第一次目睹了任正非满脸沉重、嗓音沧桑的真情流露。会议开始后,只见任正非在台上说了一句“我们活下来了”,就泪流满面再也说不下去,双手不断抹着泪水……这是一面镜子。从中可以窥见任正非创业初期经受的艰辛与屈辱,也可以看见后来采取共赢市场策略和全员持股时,他的内心有多么坚定。宁愿与所有人利益均沾,宁愿自己只占1.42%的股份,也要让合作伙伴、让员工和自己一起拼命把企业做大。资金与市场大考此时,华为已经具备了突出的成本优势,但它还需要市场规模。没有强大的资金实力,成本优势再明显,也难以做大市场,那么规模经济之下的成本优势就体现不出来,华为就等于没有优势。关键是资金,但1992年华为销售收入只有区区1亿元,这点资金远远不够做市场。何况,研发也是一个需要花大价钱招收大量技术人员和连续投入大量资金的漫长过程……此时华为资金极为紧张,面临生死大考。资金在哪里?上个世纪90年代初,国外竞争对手们纷纷通过技术转让、与邮电系统甚至与当地政府成立合资公司等方式进入中国市场。任正非想,既然外资可以这样,自己拥有核心技术,为什么不可以呢?华为很快学到了这一点,而且做得更加彻底――华为不只是与一个地方的邮电系统合资,而是与全国的邮电系统合资,广泛吸收股份。更绝的是,华为并不吸收只给予资金支持而没有业务往来的单纯资金,而是将风险投资的目标集中在各地既有市场又拥有资金的客户群即邮电系统上。也就是,邮电系统出资与华为合作组建一个新公司,华为入股并主导经营。这便是1993年得到广东省和深圳市支持,华为与全国21家省会城市邮电系统联合发起成立的合资公司――莫贝克公司,注册资金8881万元。华为给邮电股东们的年分红承诺达30%。对邮电系统而言,这是用自己的资金在自己的地盘做市场。让自己获利,自然全力以赴。通过这种方式,华为与电信局客户之间形成了资金和市场的紧密联盟,就像硬币的两面,一面获得资金另一面获得市场。资金解决了,市场打开了,华为大转折,迈过生死关。一石数鸟华为的交换机通过莫贝克的渠道迅速低价冲击全国市场,到1995年,迫使交换机行业销售价格从200~300美元/线下降至80美元/线,邮电系统也因为全行业交换机采购价大幅降低而实现了将电信业务向全国迅速推广。最终实现了全社会、消费者、邮电系统和华为的多赢。“利益同共体”模式立竿见影,华为营收从1992年的1亿元增长到了1996年的26亿元。这一年完成使命的莫贝克独立运作销售华为电源产品,后改为深圳市安圣电气有限公司,2001年以30倍的市盈率,计算作价60亿元人民币出售给了美国艾默生,“远远超出无数上市公司的融资额”,华为再次拥有大量资金。当年的股东也获得了高额投资回报。至此我们可以看到,华为的市场逻辑其实很清楚,那就是打造“利益共同体”,有钱大家赚。任正非说:“现代企业竞争已不是单个企业之间的竞争,而是供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链,客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。只有加强合作,关注客户、合作者的利益,追求多赢,企业才能活得长久。”“利益共同体”的思想,在全员持股中则直接体现得更加直接。1994年,华为再次与各省邮电局成立了27家合资公司,进一步打通市场渠道,共计获得“风险投资”5.4亿元,再次为华为的高速扩张和大规模研发输入了血液。
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