OPPO跟VIVO是同vivo和oppo是一家的吗不？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-29 13:40 标签： vivo和oppo是一家吗
OPPO、vivo到底是不是步步高？真相在此！
来源：映象网
[摘要] 过新年，换新机，这几年，手机也加入了年货的行列。 昨日，市场研究机构TrendForce报告显示，2015年全球智能手机出货量为12.93亿部，年增长10.3%，而国产手机在出货量前十名厂商中占……
过新年，换新机，这几年，手机也加入了&年货&的行列。
昨日，市场研究机构TrendForce报告显示，2015年全球智能手机出货量为12.93亿部，年增长10.3%，而国产手机在出货量前十名厂商中占据7席，包括华为、小米、联想、TCL、OPPO、vivo、中兴。
这其中，OPPO出货量5000万台，vivo出货量超4000万台。之所以把这两个品牌放在一块儿说，是因为它们实际上有同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚。业内已经开始用&华米欧维&（即华为、小米、OPPO、vivo）来形容国产手机的新格局。
没有小米那般火热的互联网思维，也没有华为多年通信巨头的技术积淀，OPPO、vivo何以从白热化的战场中杀出重围？
&老大&段永平： 专挑&鸡肋&连连成功
先说段永平。他一手缔造的&小霸王&曾是无数80后的幼时印记。
1977年，16岁的段永平从江西考到浙江大学无线电系，，毕业后分到北京电子管厂。可他突然丢下专业，攻读中国人民大学的经济系研究生。
1989年，段永平再次转换轨道，跑到广东中山市，成为怡华集团属下一家小厂的厂长&&只有十几号人，还亏损200万元。
当别人在什么东西好卖就组装什么时，他已决心要创品牌。先给家用电视游戏机取名&小霸王&，并控制质量，打造售后服务和经销网络，三年后，这间小厂产值达1亿元，改名为中山市小霸王电子工业公司。
1995年，小霸王的产值超过10亿。但怡华集团属于集体企业，段永平再富有也还是一个打工者。在股份制改造无望的情况下，日，34岁的段永平辞职，开始在紧邻中山的东莞打造&步步高&。
不少小霸王的&老人&，都跟着段永平出走。如今掌舵OPPO手机的陈明永，是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，在步步高负责VCD、DVD业务；vivo手机创始人沈炜，也是在&小霸王&时期就跟随段永平创业，负责通信科技业务。
凭着&无绳电话&，步步高杀入市场，并在此后两度成为央视&标王&，旗下的电脑学习机、复读机&&销量亦是一路走高。在当时，步步高涉足的领域基本是大品牌不屑于做的&鸡肋&，却把鸡肋做成了一道美味。
2001年，段永平斥资3000万元注册OPPO，次年他移居美国。那之后，陈明永和沈炜先后&独立&。
OPPO陈明永： 出师不利&自拍&崛起
2004年，OPPO公司成立，陈明永出任CEO。陈明永解释：段永平不是在美国遥控OPPO的&幕后大老板&，他是董事长，但和自己持有的股份其实相差无几，都只有10%左右。
刚开始的OPPO，重点放在MP3等产品上。2006年底，OPPO开始涉足手机行业。
OPPO的市场定位精准：目标用户年轻、未必富足、追求时尚、女性偏多。一位女顾客回忆她买OPPO的原因：&造型可爱，性价比高，那时还没有智能机，它就有智能输入了。&
2009年，眼看iPhone出尽风头，陈明永也开始摸索智能手机。2011年8月，OPPO推出首款智能机，竟是滑盖设计，虽以500万美元聘请好莱坞巨星莱昂纳多代言，但手机厚达16.6毫米、重近200克，根本卖不动。
受2011年秋上市的卡西欧TR100（自拍神器）启发，OPPO团队历时半年调研，发现女性对自拍的诸多需求，此后推出自拍手机，尤其对前置摄像头下了许多功夫：将像素从主流的30万提升为200万、采取自动人脸识别、不用大广角&&这款手机售价1998元，与同价位国产机相比配置并不出色，但当年销量过百万部。
2013年10月，正值互联网思维火热之时，OPPO亦请专家支招。但陈明永深思后 ，反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势 。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家。
如今，这些线下渠道发挥了非常重要的作用&&如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在那里OPPO享有与iPhone同样的品牌美誉度。2015年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀时，OPPO却在元价位拿到了销量第一的好成绩，而通过网上渠道完成的销量，不到5000万台全部销量的10%。
vivo沈炜：一炮而红 重金跟进
陈明永打造OPPO，沈炜则负责步步高手机，也就是现在市场上的vivo智能手机。
2011年11月，vivo推出首款产品X1。&当时智能手机里的音质和音乐一直没有让消费者满意，而这是用户用得非常多的功能。所以vivo就想从Hi-Fi切入。&vivo公司副总裁胡柏山说。
(责任编辑：映象网科技频道)
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作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：12-12 08:52:15
作为一个厂家的话,干嘛出两款不同标志的手机呢？而且看了下opp, 觉得oppo比vivo略胜。可是很多朋友都不知道vivo和oppo是一家么?oppo和vivo什么关系?下面小编就为大家详细介绍一下，一起来看看吧
步步高主打手机品牌vivo和OPPO真的一点关系都没有吗？其实vivo和OPPO都是步步高集团子公司，不过各自的运营是独立的。
手机界一直有个令人费解的难题，那就是vivo和oppo到底是什么关系？同一个渊源：步步高；同一个纽带：步步高董事长段永平；相似的定位：年轻时尚；却总是告诉别人，我们一点关系都没有。
昨天，在vivo新品X5Max发布会后，vivo创始人、CEO沈炜罕见露面，开始从后台走到前台。也许是面对媒体次数还不多，他并不像其他一些CEO对敏感问题含糊其辞，而是老老实实回答每一个问题。
他解释vivo与oppo的关系：&我们两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。&
vivo创始人、总裁兼CEO沈炜罕见与媒体面对面
在1小时的交流中，他时时刻刻挂在嘴边的是公司的价值观&本分&。他对在场的媒体说，&vivo短时间内没有任何上市的想法，也不需要融资，大部分上市是想弄点钱，但是我们并不缺钱。&
与现在动辄就想融资上亿快速突进的互联网公司不同，沈炜的想法截然相反，他强调说，手头上有一个亿，就做一个亿能干的事情，如果有1个亿就去干100亿的事情，那就是自不量力。
他表示，vivo绝不会因为某个产品有市场需求就去做，成为一家以市场需求为导向的公司，vivo并不想把规模做多大，只是想老老实实本本分分的做好手机，成为一个个性鲜明与众不同的品牌。
沈炜对现在一些企业的上下游垂直整合策略提出了异议，他认为垂直整合风险是巨大的。&上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上，一旦主业失速，整个产业就崩塌了。所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业，本质上是做消费品。而我最懂的只有消费品，所以不会做别的。&
&我这么大岁数了，就干过两件事：一是做电话机，一是做手机，到现在电话机的部门也没关门，有多少能力做多少事。&沈炜说。
回忆起步步高董事长段永平，沈炜说，自从他2002年退休去美国，所有的经营都不再过问，每年只是两次董事会见个面，偶尔去美国也会见个面，一年见面次数也不超过4次。oppo的CEO陈明永也会在董事会上见面，这也是他们二人的唯一接触途径。
沈炜透露，段永平早已不是vivo的控股股东，管理层才是最大的股东。虽然不准备上市，但是也构建了一套利益分享机制，这个机制覆盖了vivo从基层到高层的大部分人员，每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份。
沈炜多年&神隐&让行业中人对他非常陌生。他坦承，与跟行业里的人基本没有交流。&我不愿意跟他们聊天，聊的东西多了，反而干扰我。我只会跟一流供应商了解一下发展趋势和动态。小米华为那是他们的路数，我只会走我熟悉的路。&
以上就是关于oppo和vivo什么关系的介绍，希望能对大家有所帮助！
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