被称为上海颜值最高的百货开业一年亏了4亿_联商网
被称为上海颜值最高的百货开业一年亏了4亿
上海新世界大丸百货的母公司近日发布财报，这个被视为上海颜值最高的百货去年营业收入为4.02亿元，但亏损严重，净亏损4.14亿元。
上海新世界大丸百货是上海有限公司，与日本老字号百货大丸松坂屋合作打造的高端百货。去年2月8日试营业，同年5月15日正式开业。开业一年交上来的成绩单，可以说相当差劲。
从选址上看，新世界大丸百货所处的南路是游客最集中的地方，通常游览完外滩的游客都会逛逛这条步行街，人流量很大，但以游客为主的地方，其实并不适合开高端百货。游客更喜欢价钱亲民的品牌，它附近的Forever 21旗舰店被游客包围，就说明了这一点。
从这个意义上来说，南京东路商圈巨大的人流对大丸百货来说，没有什么实际价值。相比而言，不以游客为主要客群的南京西路更适合高端百货，例如梅龙镇百货就选择开在那里。另外，同样也是做高端的芮欧百货和久光百货选在静安寺，同样不是旅客集中的地方。去年，久光百货的销售收入为19.98亿元，增长了3.1％。另外一个可以参考比对的是上海陆家嘴的和IFC，前者同样面对的主要是游客，而后者则不是。
从经营方来看，上海新世界百货有限公司一直以来的市场定位是中高档路线，而合资方的大丸百货是日本的老牌百货，其母公司是J. Front Retailing。如果你常常去日本旅游的话，可能对它不陌生，J. Front目前在日本有19家实体百货商店，其中大丸占13 家。J.Front旗下的百货约占日本百货行业市场份额约12％左右。合作之初，上海新世界百货有限公司看中的可能就是它在日本的经营经验和名气。
但日系百货在中国似乎有点水土不服，比如在2012年开进上海的日本老牌百货高岛屋。开业以来一直人气不高。最初设定的130亿日元年销售额，一年后仅完成计划一半。此后一再下调销售额，直到60亿日元(约合人民币3.5亿元)。时至今日，高岛屋的人气依旧不旺。原因很可能在于，高岛屋的入驻品牌对国内消费者而言相对陌生，价格也较高。
而新世界大丸百货是与日本合资的百货，在品牌的选择和定位上，也有类似的问题。
我们发现，新世界大丸百货消费者最多的地方是一楼和二楼。这两层是卖奢侈品、以及品，主要有Ferragamo、、Tiffany、等，另外就是资生堂、SKⅡ、LANCOME 等化妆品。但除此之外，其他一线的奢侈品牌例如 LV、Prada 以及等大家熟悉的品牌在这里是找不到的，而 Dior 和 Chanel 只开出了化妆品的专柜。随着楼层的升高，消费者越来越少，原因在于这些楼层所进驻的品牌是偏日系的品牌，如Lautreamont、Leilian、MOUSSY等，相比大众品牌，它们很多都不为人所知。
虽然新世界大丸百货也做了一些措施来挽救，例如周末以及节假日所有化妆品和香水专柜会打出八折的优惠，但如果目标客户和实际客流有定位偏差，要扭亏为盈恐怕还是比较难。
（来源：好奇心日报 吴容）
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联华超市连续三年净利润下滑 2015可能进入亏损状态
9月16日消息，联华超市发布公告称，预期今年前九个月公司业绩将由盈转亏，转亏主要原因是中国经济增长放缓、集团所从事受到电商的冲击及消费者消费习惯的变化所影响，这也意味着联华超市在连续三年净利润下滑后，2015年业绩很可能将进入亏损状态。　&了解到，从2012年开始，联华超市业绩就开始呈下跌态势。2012年，公司全年营业额约为人民币289.9亿元，同比增长约为5.33%，净利润约为3.399亿元，同比下降45.7%。而在2013年，联华超市的净利润就大幅跳水，联华超市2013年年报显示，公司全年实现营业额303.83亿元，同比增长4.8%，但净利润却大跌84.4%至5295万元。2014年，联华超市的净利润更是一度下跌为3103万。今年上半年，联华超市营业额为150.23亿元，同比减少3.7%，净利润2100.70万元，同比减少78.49%。在此情况下，联华超市发布前9月亏损预告，并建议投资者在购买公司股票时慎行。就此来看，作为二股东的在短期内对联华超市的颓势也无能为力。今年4月，永辉超市拟以约7.44亿元的代价受让联华超市21.17%的股权，成为联华超市第二大股东。8月，永辉超市派出以林嵩为代表的团队入驻联华超市，随后，联华超市发布公告宣布林嵩担任公司总经理一职，并表示将不断深化与永辉超市在供应链方面的合作。事实上，永辉超市副总裁翁海辉就曾坦言，国有企业跟民营企业在管理制度方面肯定存在一定的差异。除了经营制度外，联华超市其余的一些制度或体制，像人事制度等，还是按照国企的方式来做的，以国企的制度为主。双方条件成熟时也能够进行一些大的制度调整，但具体的应该慢慢来。亿邦动力网了解到，联华超市的业绩下滑是与其“老东家”百联集团高层动荡有莫大关系的，。据悉，从2003年重组以来，百联集团连续5次更换董事长，四次更换总裁。在此之下，百联的地位也是急转之下，据财富世界2014世界500强企业排行榜中，百联落榜。据悉，今年上半年，联华超市新开门店83家，关闭门店183家，其中134家为加盟店。目前拥有门店达4195家。（来源：亿邦动力网）
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“微”观商业地产
查看分站微信传沃尔玛阳光新路店本月关门 背靠数万人社区为何难经营
摘 要：头顶着世界第一的“盛名”，在济南却遭遇尴尬，这就是沃尔玛。近日有消息称，其阳光新路店将在本月正式关门。这已经不是第一家在济南闭店的“洋超市”，伊势丹、易初莲花、乐购、百盛等“外来狼”多数都铩羽而归。是什么让这些国际巨头“水土不服”，消费者、职业打假人、业内同行都有着自己的见解。
　　3日，在阳光新路的沃尔玛超市，不少商品已经销售一空，只剩下空荡荡的货架。 记者王锋 摄
　　头顶着世界第一的&盛名&，在济南却遭遇尴尬，这就是沃尔玛。近日有消息称，其阳光新路店将在本月正式关门。这已经不是第一家在济南闭店的&洋超市&，伊势丹、易初莲花、乐购、百盛等&外来狼&多数都铩羽而归。是什么让这些国际巨头&水土不服&，消费者、职业打假人、业内同行都有着自己的见解。
　　消费者 管理有漏洞，食品问题出过不止一次
　　沃尔玛超市在济南关门很突然，但如果看一看它在全球的经营业绩，就不感到意外了。2015年，它营收4821亿美元，同比下滑0.7%;净利润147亿美元，同比下降7.2%。这是1980年以来首个年度销售下跌，并预警销售前景依然黯淡。为此，沃尔玛还宣布，将在全球范围内关闭269家店铺，其中美国本土门店154家，海外市场115家。
　　按理讲，国际零售巨头的管理应很严格，尤其是严把进货关。但在济南职业打假人丛先生看来，沃尔玛阳光新路店也不行，这或许是其闭店的原因之一。前段时间，他从这家店买回的玫瑰花茶闻起来有一股酸味。送检后报告显示，玫瑰花茶中二氧化硫含量严重超标。反映相关部门后，超市撤架了，还赔了丛先生2000元钱。
　　去年11月，槐荫区食药监局抽检发现，沃尔玛阳光新路店的疙瘩头咸菜亚硝酸盐超标，为此该店还受到了处罚。
　　市民刘先生也感受到了这家超市管理混乱，3月底，他去这家超市购物，发现孩子喝的旺仔牛奶在搞促销，促销牌上写着买&满50元可以减10元&。为了享受优惠，刘先生特意选了两箱，原价总计52元。结果结账时，没有给他减10元，他便将这一问题反映给了物价局。
　　圈内人 先扬后抑，据说5年总体来看基本没赚钱
　　张先生目前在济南一家本土连锁超市工作，谈及沃尔玛阳光新路店要闭店，他说了几句&不应该。&张先生的同事就是沃尔玛这家店的前店长，刚跳槽过来不久，平时经常谈论这家店：&按理讲，这家店位置很不错，周边大型社区居民有好几万户，却经营成了这个样。&
　　据透露，这家店刚开的几年里，业绩还是很不错的，每年都得两位数增长，然而后来，竞争越来越激烈：南面有中海环宇城的华润万家，北面有和谐广场银座超市，东边有物美价廉的大润发超市、家家悦超市，西面有王官庄的华润万家超市，后来华联又在附近设了一个小综合体，各种业态齐备。
　　&最关键的是，周边超市距离沃尔玛都很近，几公里的事儿，势必会形成同业竞争。&张先生说，近几年，这家超市经营越来越困难，是&基本持平，略有下降&，也就是说，这家店的发展经历已经超过了抛物线的最顶端，开始走下坡路了，作为沃尔玛总部来讲，及时止损是最佳选择。
　　据透露，加上开店装修、房租、人员工资等成本，沃尔玛阳光新路店在开业经营的这5年里，基本就没赚钱。
　　前员工 拿&死工资&，员工没有积极性
　　朱女士在济南多家超市，如大润发、家乐福、沃尔玛等，都曾工作过，谈及这次阳光新路店闭店，她分析原因，首先是本土化有问题：&像&洋超市&进入地方，优势是先进的管理经验，严格的管理流程，但也需要与当地实际相结合，否则就会水土不服。&
　　&最明显的是农超对接，菜农出现卖菜难，本土超市可以立刻响应，联合媒体、菜农搞促销，去掉中间环节，菜农解决了困难，老百姓获得了实惠。&朱女士说，但在&洋超市&就搞不了。再一个原因是激励机制不够。一些超市如大润发，员工也会持有股份，可以分红，&洋超市&就不可以，员工只是&打工仔&。
　　&这样区别就大了，像大润发，如果短时间内经营不好，员工会想办法，共同做好。&朱女士说，而像沃尔玛、家乐福这样的&洋超市&，干多干少都是死工资，经营不好了，也不会想方设法做好，因为决定权不在员工手里，&总部的领导只会看报表，认为有继续盈利的潜力，就会保留，如果没有，在走下坡路，就会砍掉，毫不留情，沃尔玛阳光新路店就是典型的例子&。
　　零售危局
　　去年全国关43家超市平均存活不到5年
　　《2015年主要零售企业(超市、百货)关店统计》显示，2015年我国零售业已经进入了理性开店、主动关店的新时代。最令人惊讶的是，实体零售店的&生命周期&越来越短，被关闭的大型门店平均经营周期竟然不到5年。
　　尽管2014年，整体零售行业关店逾200家的数字已经很惊人，但2015年零售业的关店数量再创新高。据统计，150家百货公司开店135家，剔除重复计算，实际开店122家，包括其他百货单体店，全年开店总数约150家。其中70家大型百货集团开店117家，关店87家。
　　值得注意的是，超市是关店的主体：华润万家对乐购的整合之路也是&一波三折&，去年华润万家关店727家也创了新高。另外，家乐福关闭门店18家，人人乐关闭11家分列2、3位。
　　除了关店数字惊人，实体零售店的&生命周期&越来越短，被关闭的大型门店平均经营周期竟然不到5年。对2015年关闭的43家大型超市与31家百货店的统计显示，这些店铺的平均存续时间还不到5年，仅为4.89年，而且百货比超市还短暂。其中，百货店为4.81年，大型超市为4.95年。这也可以说明关店的一个基本趋势：从被动转向主动。以往，大卖场五年不行也不关，有些店连续多年每年亏损1000多万还是硬撑着，寄希望于十年以后能赚钱，结果到了十年还是不赚钱。而如今，业绩不好，有些企业刚开两三年就关店。 (据新浪财经)
　　业内观察
　　实体商业路在何方?&一大一小&或是趋势
　　在&互联网+&成为时代趋势的大背景下，实体商业的路在哪里?&业界一般认为，&一大一小&是趋势。&济南华联便利店总监张东征说，&大&就是大型的商业综合体，吃喝游乐购一应俱全，吸引人气的能力比较强，&小&就是深入社区的便利店。
　　据透露，近些年来，尽管实体商业增速明显下滑，甚至负增长，但社区便利店业态却逆势增长。&从2012年开始，每年都有20%-30%的增长。&张东征说，以华联鲜超为例，目前已经有28家店，最近要开 10家，年底要增长到50家左右，定位就是社区服务，比如卖早餐、生鲜肉、蔬菜等，价格基本上与农贸市场一致，因此更具优势。
原标题：传沃尔玛阳光新路店本月关门 背靠数万人社区为何难经营
值班主任：田艳敏
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