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景观工程施工合同（范本）
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景观工程施工合同（范本）
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现在我的公司是合伙人公司，因为经营问题，领导之间没有谈妥，总公司单方面解除劳务合同我们怎么才能拿到这个应有的赔偿？
黑龙江 伊春
合伙人:合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。
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地区：黑龙江 哈尔滨|解答问题：1715条
1、根据你的表述，我了解到的内容是，你在一家公司的工作，现在总公司退出，不计划再经营分公司，所以给到分公司员工一个月的补偿，但分公司的负责人收到该补偿款后，未给到员工，并称你们的已经转到分公司负责人开的另一家公司，现在你问如何要回该补偿款？2、根据《中华人民共和国实施条例》第四条、《中华人民共和国》第十四条规定，分公司依法取得或者登记证书的，可以作为用人单位与你们订立劳动合同，同时分公司不具有法人资格，其由总公司承担。具体到你们的事情中，如果你们现在还继续在分公司上班的，又未取得总公司的通知函，那么劳动关系没有解除，很难要回总公司给付的补偿款，除非你们可以要求总公司出具相关通知，证明总公司已经解除和分公司员工的所有劳动关系，并将赔偿款项给到分公司，要求分公司负责人限期给付员工，之后你们可以拿着相关通知到劳动局投诉，或者申请仲裁。3、关于分公司负责人说，你们已入职其它公司的，涉及到劳动合同的变更，需要双方协商一致，并签订书面合同，如果协商无法达成一致，导致劳动关系解除的，分公司需要支付，你们也可以据此要回补偿款。
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我跟有建房土地的人签了一个合伙建房合同，他出土地我出钱建房，房子建好后他分40%我占60%，合同签好后，我楼下一个人知道了，马上找他给他更多房子，可能是一人一半。他马上就反悔跟我解除合同，我太气了，约定违约金50000元，还约定要赔偿损失，50000元我感觉太小样，他还能赔偿我损失吗？谢谢！
因你还未开始建房，损失应该还不算大，约定了，可以要求承担，支付违约金。如果因为实际已经支出了，则可要求承担赔偿责任。
去年的时候，我们公司需要采购一批图书的电子版权。当时因为需求的量比较大，我联系了一个合作过的中间商（个人：张三）。当时他手里有一批版权，但是因为公司跟个人没法签署合同，张三就找了一家公司（公司甲）跟我们签。后来这批书的版权出了问题，我们赔了20多万。（当时这批书的合同金额是3万），现在问题在于：1，我们公司需要追究责任，责任人是张三，但是我们没有跟他直接签合同。（只有一个打款，汇款账户至个人，也没有标注汇款说明）。张三没有跟我们公司签合同，也没有跟公司甲签合同。我们只能追究公司甲，但是公司甲那边说他们公司并不知情。2，公司甲是一家小公司，当初张三给了公司甲一个合伙人2000块钱（微信转账）（费用用来开具3万块的收款发票，但资金并未走公司账）。张三却以此当作公司甲的授权许可，伪造了公司甲的公章，跟我们签合同。3，所以问题来了：我们公司和公司甲都没有跟张三有直接的合同，能追究他的责任吗？法院那边说是要报警。但是没有合同，张三那边可以一口咬定这事跟他无关。单凭一笔普通汇款，算依据吗？微信和QQ的聊天记录，能算作证据吗？
建议对方公司去住所地派出所报警，你公司因与个人没有，建议起诉公司与个人。
梁律师，你好，我叫农文飘，我这里遇到了关于劳动报酬人工费的事，向你咨询该如何处理的好。2012年4月份我组织施工人员去负责安装由（二建十九分公司承建的广西艺术学院高层职工住宅楼项目）水电系统、消防自动灭火系统施工，之前去跟公司谈施工单价人工费的人不是我去谈，是一个跟这个项目负责人（是高中同学的关系的人「黄瑜林」）去谈，2012年1月份项目开工时「黄瑜林」他安排了一个施工合伙人「玉兆松」在前期施工，到了4月份「玉兆松」说因施工工程量太大，他自己一个人管理不了，就叫我一起跟他管理施工，当时我进去的时候问了「玉兆松」这么大的项目跟公司签了合同没有、施工人工单价是多少。他说他也不清楚，一切由「黄瑜林」去跟公司处理，我们只负责管理施工就行了。当时我也问过了朋友其它项目的水电、消防俩系统的施工单价人工费，他们说2012年跟公司签的合同是（水电单价29-30元一平方米、消防单价8-9元一平方米，俩系统合计单价37-39元一平方米）。如果是跟公司第一手接出来施工安装的是48-50一平方米。到2013年1月份，因「黄瑜林」在平果县有个项目开工，不能常在南宁，所以他委托财务把施工人工费打进我的账户后，由我负责发放工人工资和伙食费安排，我也同意了他的委托，在委托书上也签了字，委托书里也没有施工单价人工费。到2013年4月份，项目副经理跟我说你们的施工人工费还剩余210000元，还有那么多工程量，能发完工人工资吗。我统计了已支付的工程进度款加上剩余的工程款除上项目总平方米，结果一算只有27元一平方米，我就追问「玉兆松」这个单价是不是真的，他说好像是吧，具体情况要问「黄瑜林」才知道。后来我去找到「黄瑜林」他说当时没签合同就是口头单价27元一平方米，还给一份没有签字没有单价多少钱一平方米的空白合同，到日工程全部验收合格，我去跟公司办人工费结算，公司也只按口头单价27元一平方米作结算，我不同意签结算书，因为当时还有390000工人工资还没有结完，我跟公司谈要求公司按当年的单价38-39元一平方米作结算，公司也不肯给，公司还说有160000元对不上账，说我自己私吞了，还报了区劳动局来查我的账，我把所有开支的账单交给了劳动局对账，就只差10530元，这也是我在2012年4月份至2013年12月份这20个月来用去的电话费和坐公共汽车费用。这个项目出了这样的事，我也要求「黄瑜林」和「玉兆松」出来一起去跟公司协商解决，可「黄瑜林」说公司财务给到他手上的钱已经支付完了，不关他的事了。「玉兆松」也说「黄瑜林」给到他手上的钱也已经支付完了，也不关他的事了。他们俩个都不为这个出面，还说我在工地安排工人施工，就由我自己负责支付工人工资，工人也一直只追我要工钱，工人也在区劳动局写了投诉单，我自己也写一份报告给区劳动局要求公司按2012年以38-39元一平方米作结算。直到2014年6月份区劳动局通知我和工人去劳动局，劳动局说跟协商了公司只肯在原（单价27）补加3元，就等于说是以30元一平方米作为（水电系统和消防系统）一起结算，当时我不同意，我跟劳动局说30元可以结水电系统，但剩下的消防系统该怎么结，如何结，劳动局说他已经尽力了，只能拿到了3元，剩下的只能由我自己去处理，劳动局也帮不上了。到日公司拿了8万多块钱到了劳动局发了部分工人的工资，公司还在他们的工资里扣了这些工人的伙食费，还出了一份协议书，说已经结算完水电人工费，扣除的伙食费工人可以找我支付给工人，当我拿到这份协议后，我又拿去跟公司谈，公司说30元已经包含了（水电和消防俩个系统），已经没有消防系统没有结，剩下的工人工资由我自己去解决，到现在还有20几个工人还没结算完工资。按照2012年消防系统以（8元一平方米）的单价结算消防，我这里才能结完所有工人的工资。前天我也打电话问了总公司的经营科，经营科说他们也不管工地现场，分公司不同意给，他们也没办法，只有问经营科的总经理了才知道，叫我等经营科的答覆。我们作为农民工出来找份工做，能找些钱安排家用，能过上一些好的生活，不料确摊上了这样的事，如果公司还是不松口结消防系统的人工费（8元*总平方28902个平米=231216元人工费）。自己又不懂法律，想去闹公司又怕一不小心处犯了法律，到时更是连累了家庭，我现在真的不懂该怎样去追要这个工程款而又不犯法，很希望能得到你们律师们的援助和帮助，在此刻谢谢你们。
没有明确的和单价，你的前任与公司又存在口头约定，只能按约定的单价结算，帮不了你。
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4016今日解答PDD合同未谈妥停播3天, 发20万红包补偿粉丝
电竞资讯，一手资料，尽在撸在囧途PDD以3500万的年薪签约熊猫TV，拥有粉丝数620万，直播间在线人数均值在130万左右，成为实至名归的熊猫直播一哥。因还有1个月PDD的签约合同就到期了，PDD忙于新合同的签约，导致近几天未直播；为安慰粉丝，微博抽奖20万红包补偿粉丝，可谓是良心土豪主播。在1个月前，PDD也在直播里说：“自己还有两个月合同到期，到时候想要退出直播，感觉身体已经吃不消了，直播真的是太累了，而且乌七八糟的事情，总是会把我搞的很烦！”作为骚猪的粉丝，大概也很纠结。既希望PDD能保持身体健康，又希望他能继续给我带来好的直播。不过，熊猫TV王思聪和PDD关系很好，不知道作为熊猫老板的王思聪会不会真的放弃这个拥有620万粉丝的骚猪。你们希望PDD继续直播还是休养一段时间呢！支持原创，抵制抄袭电竞资讯，尽在撸在囧途豆丁微信公众号
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固定合同在政策调整人工费后价款可以调吗
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固定合同在政策调整人工费后价款可以调吗
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3秒自动关闭窗口工期拖延的费用索赔怎么计算？
摘 要：在工程施工过程中，发生工期拖延的状况比较普遍，为了做好工期拖延的费用索赔计算工作，需要认真的考虑费用索赔类别和选择具体的计算方法，以利计算结果更准确、真实和合理。&
　　关键词：工期；拖延；费用；索赔；计算&
　　在工程施工过程中，经常会发生由于业主方责任造成的工期拖延，承包商不但可以得到工期索赔，还可以得到相关的费用索赔。而对于因此发生的费用索赔的计算许多工程项目的计算方法和标准差别很大，尤其是管理费用的计算和赔偿标准。&
　　一、工期拖延存在的几种情况&
　　与工期拖延相关的费用索赔是一个很复杂的问题，可能存在不同的情况，其影响也是不同的。主要有以下几种情况：&
　　1、由于业主的原因带来的干扰造成工程尽管没有停工，但一直持续处于效率低下混乱的状况下施工。这样不仅工期拖延，而且也有费用损失，包括人员、机械设备低效率损失、现场管理费用和总部管理费用损失及其他材料方面的损失。&
　　2、由于业主方原因致使整个工地停工，则所有人员、材料、设备闲置，承包商还要支付现场管理费用，并且承包商因为工作量的减少而导致总部管理费用的减少。&
　　3、因业主方的原因对非关键线路施工造成停工，那么总工期不延长。但如果因这种干扰给承包商带来损失，承包商就有权提出相应的费用索赔。当然在干扰发生时，承包方有义务尽可能的减少损失。&
　　二、人工费损失&
　　在工期拖延的情况下，人工费损失一般分以下两种情形：&
　　1、生产现场人员的停工、窝工。&
　　通常可以按照实际停工工时（或工日）数量和合同单价中的人工单价计算。但有时考虑是处于停工状态，可以采用最低的人工单价进行计算。&
　　2、低生产效率的损失。&
　　由于干扰事件的发生，人员虽未闲置，但生产效率极其低下。这反映在一段时间内，现场施工所完成的工程量未达到计划的工程量，但用工数量却达到或超过计划数量。在此情况下要准确地分析和评价干扰事件的影响是非常困难的 。通常一般是以投标书所确定的劳动力投入量和工作效率为依据，与实际的劳动力投入量和工作效率相比较，以计算费用损失。&
　　劳动力损失费用索赔=（实际使用工日-已完工程中计划人工工日-其他用工数-承包商责任或风险引起的劳动力损失）&劳动力单价&
　　当然采取这种算法也是有前提条件的，否则很容易出现分歧：&
　　（1）这种计算方法要求投标书中劳动效率的确定是科学的并且符合实际的。如果投标书中的劳动效率定的很高，即计划用工数较少，则承包商通过索赔会获得意外的收益。所以有些监理和业主工程师在处理此类问题时，要重新审核承包商的报价依据，有时为了客观起见，还要参考本工程其他投标书中的劳动效率值。&
　　（2）对承包商责任和风险造成的用工损失，必须有详细的现场记录，否则容易扯皮，而且核实起来难度较大。&
　　三、材料费索赔&
　　材料费索赔可能存在如下情形；&
　　1、由于工期推迟，致使承包商订购的材料推迟交货，给承包商带来损失的，根据实际损失证明进行索赔。&
　　2、因工期延长的同时材料价格上涨造成的损失。&
　　四、机械费用索赔&
　　机械费用索赔=闲置台班数&闲置台班费单价&
　　闲置台班数按照施工日记计算。闲置台班费包括折旧费用、利息、保养费、固定税费等，一般为正常设备台班费的60%～70%。如果是租赁设备，则按照租金进行计算。&
　　五、工地管理费用&
　　索赔事件造成整个总工期的延后，还应计算工地管理费用。但实际工地管理费用的计算比较复杂，一般有以下几种算法：&
　　1、以合同中的工地管理费用和合同工期为基础计算。&
　　工期延误工地管理费用索赔=（合同中的工地管理费用&合同工期）&延误工期&
　　这个公式的基本依据是：由于停止施工，承包商没有完成计划工程量，造成工地管理费收入的减少。但在实际工程中，如出现没有完全停工，只是在低效率状态下施工的情形，使用上述公式时需要扣除这个阶段已完工程量所占的工期份额。&
　　该公式计算简单方便，但不符合赔偿实际损失原则。此公式的计算是基于报价中的工地管理费用的核算和分摊是科学合理的，工地管理费内费用项目都与工期有关，且随工期的延长而增加的，另外承包商在停工状态下的工地管理费用的开支与正常施工状态下的开支相同这几个前提，所以计算出的赔偿费用过高，需酌情扣减。&
　　2、以实际开支为原则计算&
　　对于大型工程施工项目 ，如果采用第1条方法进行计算，出入大，分歧多。一般可以按照施工现场工期延误期间内实际现场管理人员开支及附加费用、属于工地管理费的临时设施、福利设施的折旧、营运费用、日常管理费的开支等逐一列项计算，再扣除相应期间已完工程中的工地管理费用份额。这种计算方法比较准确，但实际费用的计算和核实有点困难，信息处理量也大。&
　　六、因物价上涨引起的费用增加&
　　由于工期推后，恰逢物价上涨，引起原计划未完工程费用的增加，承包商可以要求相应的补偿。如合同中规定了材料、人工费用可进行调差，那么由于工期推后、物价上涨引起的费用的调整可按合同规定的方式调整。如果是固定价格合同，通常可按如入方法进行：&
　　1、如果整个工程工期延后，则可以对未完工程成本按通货膨胀率进行总的调整。&
　　2、由于业主原因，工程一直处于低效率施工状态，工程在整个过程中延期。承包商可以提出工期延长和物价上涨而产生的费用索赔。一般可以采用以下方法进行计算：&
　　①先计算出工程到计划合同竣工期物价上涨幅度和到实际竣工期物价上涨幅度。&
　　②计算出合同总报价中承包商应承担的物价上涨风险额，计算公式为： 　　合同总报价中承包商应承担的物价上涨风险额=（工程最终实际结算费用&计划合同竣工期的物价指数）&（工程到计划合同竣工期物价上涨幅度&2）&
　　③计算出在实际工期中，因物价上涨造成的费用增加额，计算公式为：&
　　在实际工期中因物价上涨造成的费用增加额=工程最终实际结算费用&计划合同竣工期的物价指数）&（工程到实际竣工期物价上涨幅度&2）&
　　④最后算出拖延工期物价上涨增加的费用，计算公式为：&
　　拖延工期物价上涨增加的费用=在实际工期中因物价上涨造成的费用增加额-合同总报价中承包商应承担的物价上涨风险额&
　　但是采用该计算方法是基于几种假设前提的：计划合同工期和延长期物价上升是直线形的；计划和实际工程进度都是均衡的，即每月完成的工程量相等。&
　　不过，该种计算方法其计算基数采用实际工程价款，而不是合同报价，并且其中包括了利润和管理费用，这是有待商榷，也不是很准确。但这种计算方法还是有一定的说服力的。&
　　3、也可以参考国际上通用的对工资和物价（或分别各种材料）按价格指数变化情况分别进行调整。&
　　4、对国内工程，物价上涨，定额和取费标准会有一定的调整，那么可以参考调整。&
　　七、总部管理费用&
　　总部管理费用的计算、证实和审核都非常困难。下面介绍几种计算方法。&
　　（一）总直接费分摊法&
　　该种方法是以费用索赔中的直接费用为基础分摊管理费。&
　　每单位直接费用应分摊的管理费=合同执行期间总管理费用&合同执行期间总直接费用&
　　管理费分摊额=每单位直接费用应分摊的管理费&实际直接费&
　　这种分摊方法存在局限性：&
　　1、适用于工程项目的主要费用比例变化不大的情况，否则误差大，也明显不合理。如果材料费用、设备费用所占比重很大的工程，分配的管理费用多，不能反映实际情况。&
2、如工程合同工期长，受到干扰而延期，在此期间又无其他工程可以替代补偿，则该工程实际直接费小，按这种分摊方式分摊的管理费用也小，显然对承包商很不公平。&
　　所以分配的标准可以是灵活的，主要是看是否合理有利。&
　　（二）特殊基础分摊法&
　　该种方法是将管理费用开支按用途分成许多类别，按这些类别的性质分别确定分摊基础，分别计算分摊额。这是一种精确但又复杂的分摊方法。这要求对各分项的内容和性质进行专门的研究。&
　　这种方法用的不多，一般工程量大、风险大的项目采用。&
　　（三）日费率分摊法&
　　承包商因等待变更或图纸、材料等造成工程中断，或监理、业主指令暂停施工，而承包商又无其他可替代工程的情况下，承包商会因此减少管理费用收入。减少的管理费用收入可采用日费率分摊法。这种方法是按合同额分配管理费用，再用日费率法计算损失。&
　　（四）非关键线路施工拖延的费用索赔&
　　非关键线路施工拖延不影响总工期，但如果导致承包商的损失，则存在相关的费用索赔。&
　　1、人工费损失：在局部停工状态中，承包商已安排的人员无法作其他安排或业主、监理明确不能作其他安排的，应按照实际闲置的人工进行赔偿。&
　　2、机械费用损失：为这些局部工程专门租用或购置的设备已经进场，当这些设备无法挪作他用闲置时，业主也应承担相应的损失。对于管理费用，如果承包商完成的合同工程量变化不大，而且总工期没有拖延，则没有管理费用的索赔。但如果承包商有充足的依据证明为此局部停工多支付了管理费用，则可以按实际支付索赔。&
　　工程项目施工过程中一般都存在工期拖延的情形，如何公平、合理的计算相应的赔偿损失，对维护承包商和业主单位的经济利益均具有非常实际的参考意义。&
　　参考文献&
　　[1]龚文标.浅谈建设工程工期拖延费用的索赔[J].科技信息（学术研究），2007（34）.&
[2]]夏清东.工期延时费用索赔的计算[J].建筑，1995（03）.
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