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华为有陷阱，购机需谨慎，外包的售后无保障
&初窥门径&
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一直以来，本着支持国货，支持民族品牌的原则，不愿说什么。但是，最近的疲惫寻求售后支持的历程，告诫我，所谓的店大欺客，吃肉不吐骨头，损害支持其的消费者的，非华为莫属。流程证明如下（用的机为Ascende D2-0082，购买时为华为最高端机，有点类似与目前MATE7的地位）：
（现在有些忙，有时间再与大家分享详细的过程，建议大家买华为手机时注意！！！！）
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&初窥门径&
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手机插电充电，原装电源、充电线，突然冒烟，吓死人！！！拿到技术支持中心检测，没有开检测单据，说是尾插坏了，为人为破坏！！换一个点，上写“华为”大牌，进维修，开盖看之，曰：尾插坏，不能修。吾索检测拆机单，曰：无单。回京城，进官网，查售后，一 一电联，不是不能修就是电话接不通。拨400，曰：再联系！！！！唉，这就是民族的骄傲旗舰啊！！！无语了。。。。。。
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&独步江湖&
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国货当自强
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&已臻大成&
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有才的楼主！& &&&专门注册一个ID久未了来黑华为& &&&难为你了
瞎BB没有用,文明发帖,礼貌回帖----手机不好用是你自己买的,没人强迫你自己买,不满意丢了就是
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&初窥门径&
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有才的楼主！& &&&专门注册一个ID久未了来黑华为& &&&难为你了
不是为了黑华为，是华为真黑！！！
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&登堂入室&
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。。。。。。。。。
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&已臻大成&
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太平标志 发表于
不是为了黑华为，是华为真黑！！！
上图看看你的购买记录
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&自成一派&
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&已臻大成&
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华为，华为
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&略有小成&
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唉，其实乐观点看问题，现在中国的服务真的是很成问题的，前几天在论坛里看到的一个视频，那个售后人员的态度，在国外是直接就可以开除了的。中国的服务水平真的很差，所以希望自己的美7千万不要出故障
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偶尔会遇上重启 楼主遇见过没
华为的手机漆面是使用全球最先进的喷漆工艺，绝逼不会掉漆。用一个月也不会掉
华为P9 PLUS确实不错。才用七天背面就增添了一个美丽的坑
你觉得用得舒服那就是好的，别人评价再怎么屌炸天你用着不顺心那都是垃圾
我哥大学毕业后就在外地按了家，并给我找了一个漂亮的嫂子，一次过春节，我去哥哥那里玩。晚上哥哥要加夜班不能回来了，家里就剩下我和嫂子。南方的冬天就是很短，刚刚入春就不怎么冷了。那晚天空很沉，稀零的春雨慢慢变急，偶尔夹杂着几个春雷。我躲在被窝里准备睡觉，这时嫂子来到了我的房间，我问她什么事，嫂子说她怕打雷。平日里都有哥哥陪着，不会怕，今晚很怕。想让我陪陪她。我那时也不怎么困，就起来陪她一会。我看到嫂子穿了一件很短又有点透明的睡裙，“嫂子你的身材真好啊”。“是吗，你哥哥可从没有这么说过我”。嫂子睡到了床上，突然间有一个闷雷打响。嫂子吓得抱住了我，为了安慰嫂子，我把她抱在怀里抚摸着她的后背，慢慢的嫂子就入睡了。我也有点困，迷迷糊糊的就一起睡了。早上，哥哥回来了，我们还没有醒来，门被打开了，哥哥看着我和嫂子抱在一起睡觉，于是笑了，说，还是我妹妹懂事，知道你嫂子怕打雷，我昨晚还担心她睡不好呢。
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小贱人。我叫你一声你敢答应吗
我的啤酒用不了耳机了，插上没反应
然而不知怎么我也没挂到，不知道怎么掉了一点
你们的啤酒贴膜没啊，我的不贴膜有好多小划痕啊
有两个兄弟，一个特别有钱叫土豪, 还一个很穷叫瘪三,他们两个的兄弟情特别好，就像一家人一样。有一天他们聊天坐着土豪问瘪三:“你能为我付出生命么？”瘪三很淡定说:“我乐意”土豪又说“呢你把你要结婚的女人让给我”后来瘪三把女朋友让给了土豪让他们结婚了。后来瘪三的工作很不顺利下岗了，他左想右想结果想到了自己的好兄弟土豪, 他以为土豪会在自己的公司里给他一份工作然后去找他了，没想到事情不是瘪三想的那样，土豪让秘书出去见瘪三并且说:“土豪不在” 瘪三失望了，他心想:“我以为我最好的兄弟都这样对我，我也没必要把他当兄弟了”后来他决定断绝关系了。他走在路上看见了一位老爷爷躺在地上快要死了一样，他跑过去把老人送到医院了，医院抢救了老人，老人没死。老人为了感谢瘪三把自己的财产的一半给了他，他也成为有钱人了。后来他在土豪的隔壁买了大房子。时间一天一天的过着，有一天瘪三在家坐着的时候有一个老奶奶敲他家的门请求给她点钱，瘪三很心疼哪位老奶奶，给老奶奶说:“你愿意留在我家当我的管家么？”老奶奶很高兴就留在了他家，他们的关系慢慢成为了母子关系，瘪三很尊敬老奶奶。有一天老奶奶问瘪三 :“有没有结婚的对象？”瘪三回答说:“没有”老奶奶说:“我认识一个女生，介绍给你吧”瘪三不想让老奶奶不开心然后就答应了。时间久了瘪三跟那个女生喜欢上了对方决定要结婚了，除了隔壁的土豪之外叫了所有认识的人，最后他还是忍不住也叫了土豪。瘪三结婚了，他在跟新娘跳舞的时候看到了以前的兄弟土豪在看着他们坐着，瘪三忍不住拿了麦克风说:“以前我有一个兄弟，他想要我结婚的对象我让给他了，但是当我被下岗了没有工作要做去找他的时候他却让他秘书说他不在，他以后不是我兄弟了....” 这时土豪也忍不住拿了麦克风说:“以前我有一个兄弟，他以前要结婚的对象是妓女，但是他不知道，我跟那个女的结婚是因为不想让我兄弟的名义受到破坏。后来他来我公司想让我给他一份工作，但我不想让兄弟成为我的手下然后就让你秘书给他说我不在。后来我为他让父亲演了戏，让父亲像死了一样的躺在地上，我知道他会去救，他救了，后来我用父亲的名义给他了我财产的一半。再后来我让母亲演乞丐了，我母亲去他家当了管家，我用母亲的名义给他介绍了我妹妹，今天跟他结婚女生就是我的亲妹妹。”
现在的女生真TM会装，昨晚和几个同事KTV小聚，最后走的时候女神说她喝醉了，要我送她回家，我说你TMD喝果汁也会醉？！幸亏我机灵，要不今晚又耽误我玩游戏了。上次和一美女约我去一风景区爬山，尼玛山还没爬呢，在山脚还没迈一步就说太高了嫌累，要在山底客栈歇息。歇NMLGB，娇生惯养。我说你爬不爬，你不爬我爬，于是我丢掉她一个人迅速地登上了山顶，这才解气。昨天我一个女同事一起喝了点酒，女同事跟我说喝的很高兴，晚上很想靠我肩膀睡，一边说一边靠过来，老子当场就急了，一巴掌扇过去，妈的，说了大干酒三箱，谁倒谁买单，现在反悔想吃霸王餐，作死是吧？和高中同学聚会。蛮嗨皮的，饭后有人提议去k歌，但我高中前女友说他不想去了累。要回家，让我送她。尼玛的，我要k歌啊，于是，我打车把她送到她小区门口，我也没有下车，接着就回k歌的地方了，我心想，没有比同学聚会k歌喝酒开心的事情了。那次和女同事出差在异乡，晚上吃饭后在外面逛街，还没逛一会儿，女同事就说冷，这身体也太差了，我直接叫辆出租让她一个人坐回酒店去了，心想：夜景这么好，差点因为你影响我出差逛街欣赏夜景的心情。和女同事、一个男同事一同登山，到了半山腰一人少的地方，女同事对我说，叫另外同事下山去买几瓶水。我靠，这么好的表现机会我会给别人。于是我不由分说地冲向山下的小卖部，心想，我虽然是领导，但是还是要表现的。上次一女同事喊我去她家修水管，一会功夫修完了，女同事见我浑身湿透怕我着凉，让我洗个热水澡，哼，区区一点水，不就浑身湿么，对于我这么强壮的男人来说这怕个什么，嘣的一声，我关上大门，直奔楼下蹬上我的电动车就走了。昨晚和女神在月光下散步。女神娇羞地说：“啊！天都这么晚了，估计回家都打不着车了”我马上说“前边500米不就是你家小区吗？辛亏我反应快，要不就花大钱了。美女就是会骗钱，上次一美女同事吃完饭，跟我说她忘带钱包，要我打的送她回家，她拿钱还我，当我傻，那么远，我打的回来不要钱啊，又想占我便宜，下次再这样要求，我最少要她补我回来车费！我还是比较机智知道她家在哪个站下车近，我拿出2块，送到公交站，看她上车我才走的。还有一次跟一女同事喝酒聚会，喝完女同事也醉了说想让我晚上陪她睡，我听完后一巴掌扇过去了，把她一人留在那，我想她肯定是想趁我睡着的时候偷我兜里的两百块钱，真没想到她是这种人，我呸！
不用华为不爱国
并不是第一，只是性价比适合我
我用的啤酒手机屏幕贴钢化膜，摔了一下！膜没事！屏碎的粉粉的
夜视仪不服
拍照的确牛的一逼
雾草，突然觉得紫色好好看，骚气外露。不过我的p9是琥珀灰，用了两个月还不错，没黑屏的现象。只是有一次被卡死过，我手动重启了。
说这句话也不心虚！
回复7楼，@消愁，
这就是为什么那么多人黑p9的原因了。不足摆在那里，却偏偏认为自己天下第一。
表示不会用专业相机
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任正非：手机业务是“机会主义”，但华为可以保障每款手机都有独特亮点
| 任正非（咔嚓私人微信：eric932225）
本文是任正非2016年中在中亚地区部员工座谈会上的讲话，本次会议除要求各主管聚焦战略目标、处理好不确定性业务之外，还就终端（重点是手机）业务的销售方法，任正非提出了自己的观点：
1、终端业务是最“机会主义”，销售最“投机”的。
2、华为有庞大的科学家队伍和巨大的数学研究基础，可以保障每一新款手机都有独特亮点。
3、不一定要大规模做终端广告，可以把广告费变成实体手机，在不同城市找些大学生志愿者来做推广。逐渐形成特定群体的品牌和销售机会。
——咔嚓题记
任正非在中亚地区部员工座谈会的讲话
一、主官要聚焦战略目标和胜利，处理不确定性事务；生产性的日常确定性事务由总经办、流程质量运营部负责。
公司正在变革，一线的一把手不再叫主管，叫“主官”，他永远盯着战略目标和胜利，处理不确定性业务。我们把确定性的工作逐渐分散，强调两个管理线，一个财务管理线，一个物流管理线。生产性的日常工作就交给总经办、质量运营部管理。中国军队改革后的士官长，就是以前有经验的“老班长”，对潜艇、舰艇、导弹、鱼雷……都很熟悉，凭经验、按程序就能管理整个舰队的日常训练。这样舰队的舰长不再操心“油加好了没有，机油配好了没有，导弹装好了没有？”等日常事项，关注的目标就是作战，就是胜利！我们这期改革，就要把地区部总裁、代表处代表、系统部主任释放出来，盯着成功。为了使他们聚焦目标，对确定性的业务建立规则，这就是按流程去做。
对确定性业务的考核是管理效率和质量，最好的管理方法就是遵从流程，当然可以按一定的程序去优化流程；代表处有很多不确定性的工作，我们已经授权代表来处理，管理方法是以利润为中心。利润为中心就是代表处有客户选择权、产品选择权、合同决策权。决策权不是按全流程成本授权的，而是按代表处的不确定性的成本授权。我们在年底闭环时，算出来这个代表处有多少利润，总利润决定了考核结果和可分配的额度。
二、首先要有战略自信，做好战略准备，建设“三朵云”，对准战略机会点来撕开“城墙”突破口；不要与恶意竞争对手拼商务。
什么叫战略？“略”是什么意思？“略”是指舍弃一部分东西。你不舍弃一部分东西，不叫略；没有方向，不叫战。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分、聚焦一部分，聚焦后有利润赚就行了。
第一，中亚地区部一定要有战略自信，找到当地市场战略突破口，来把握未来战略机会。怎么去撕开这个“城墙”口子？中国地区是用4K电视来撕开的。我认为中亚地区也一样，要找到突破口，不然我们的战略机会点在你们这里就展不开。抢占制高点，运营商也是可以说服的。而且在全世界都有案例，有全世界顶级的样板点，可以到德国看看怎么做的；也有四川电信在边远农村的4K应用，可以看看四川电信怎么建的4K电视，以此来激活市场。不要总是到公司总部，那里就是展厅，从头到尾啥都说一遍，没有针对性和震撼性。
第二，建设好“三朵云”，与公司信息同步，更好把握战略机会点。公司进步快，你们远隔千山万水，不通过“三朵云”了解就会落伍，成为信息孤岛，也难于把握战略机会点。代表处“三朵云”建设是一种授权，建设哪一种，由你们说了算。可以不用公司去订货，你们从市场上买来后请人装上去就行，IT再帮你们连上公司的网络。“三朵云”推到前线来，就能有更多体会。你们天天看拓扑图，就找到战略突破点在哪了？公司关于“三朵云”建设有相关文件的，花多少由公司报销，计入空耗系数。“三朵云”建设要比赛，年底排在后面的代表处要降工资、降级。
第三，我们不要担心恶意竞争对手“做了烂合同后走向好合同，一步步走向胜利”。华为公司可是经过二十八年人力资源的磨合，二十八年才形成合理性的分配结构，世界上像这样做的企业是少有的。华为都那么先进了，不利用领先优势，却用低价去竞争，那就没找对路。没找对路，就没赚到钱，就做不好服务。在整个中亚地区甚至全球，我们首先要建立的是战略自信，不能被恶意竞争对手牵着鼻子走。
三、任何国家都是主战场，不能放弃；同时聚焦价值客户，要有战略选择。
如果能放弃第一个小国，我们就会放弃第二个小国，又可以放弃第三个小国……，就会把全世界小国都放弃掉。“防线”就往后退，退到哪里呢？退到中国。在中国可以退掉西藏、云南、贵州，再退掉新疆、青海……，那就剩北京、上海了。北京、上海最赚钱，但能守得住吗？别人一围，我们就死掉了。所以为了活下去，每个“阵地”对公司来说都很重要。
每个区域都很重要，但对客户要有所选择。并非有需求就是客户，有需求但是不付钱，怎么能叫客户呢？付款买需要的东西，还能赚到钱，这才叫客户；付多钱买东西的叫优质客户。我们对客户的认识要做适当改变。世界那么大，我们不能什么市场都做，如果为了服务几个低价值客户，把优质客户的价格都拉下来了，那就不值得了。
四、各国要抓住终端之“机”，发展线上销售及门店销售。
华为有庞大的科学家队伍和巨大的数学研究基础，来支撑未来终端业务的发展，保障每一新款手机都有独特亮点。除了苹果公司之外，这点没有哪家手机厂商能做到。你们要抓住终端技术、质量、品牌快速提升的机会，把销售做起来。终端业务是最“机会主义”，销售最“投机”的。第一，终端公司顾不上小市场，你们可以回去学习，利用公司这次给的品牌费用，把手机销售不好的地区激活起来。和终端合作怎么把线上销售做起来。线上交易挣的是本币，再和慧通合作买点东西，把本币转成美金、人民币。第二，你们也要开展门店业务，特别是线上销售没做起来的，要大力发展门店销售。
在有些小国，不一定要大规模做终端广告，可以把广告费变成实体手机，在不同城市找些大学生志愿者来给你做推广。推广完了，手机归他，他拿了这个手机很兴奋，会继续来推广，通过微信、Facebook等各种渠道去向朋友传递。这样我们就逐渐形成了一个特定群体的品牌和销售机会。
五、考核机制以责任结果导向，对英雄及时激励；敢于破格提拔优秀人员，拉开分配差距。
第一，对英雄的激励要及时，就是根据目标达成情况，不要按干部选拔标准去评价。冲上山头的就是英雄，就该发山头激励奖。至于冲上山头的人能不能当干部，我们可以再把干部选拔标准拿出来比一比。当前有一种现象，不管评什么，都把各项指标拿出来比。冲上山头和一些微毛细节有什么关系呢？攻上山头、炸了碉堡，就是英雄嘛，就奖励炸碉堡这件事情，与其他毛病无关。毛病会影响他升职升级。
选拔英雄，就是“矮个中拔大个”，不要和其他区域比。每个人都有主战场，把你自己的业务做到最优秀，就是英雄。这样就能激活你们的组织，激活你们的平台。很多人的工作是有失误，给公司造成损失，只要好好总结，敢于“把脓疱捅破”，就有改正的机会；而且从泥坑里面爬出来的，就更是英雄。历史上的英雄大多数都有点“吊儿郎当”，像李云龙那样，因为他抓的是主要矛盾，其他方面可能有缺点。我在泰国代表处民主生活会上纪要的批示：真英雄，是发自我的内心的。
第二，我们要敢于拉开分配差距，破格提拔贡献者，优秀员工要多拿钱、快速提拔。不拉开差距，优秀苗子就起不来，被压得嗷嗷叫，升不了官，团队士气就低落。铁军都是打出来的，打赢了就快速提拔，士气高涨，战斗力就强。选出几个优秀人员来树立标杆，大家看到了榜样，就会开始争着上战场冲锋，去超越标杆，这样队伍的士气才能起来。后进、落后、不出绩效，慢慢的末位淘汰。
中亚地区部要敢于大手笔：提级、发奖，把士气提升起来，以此激活组织，营造勇猛冲锋和敢于胜利的氛围。
六、配置项目财务（PFC），做好项目交付管理，向运营要效益。
我们当前项目管理还没做好，最早我们连项目交付都不懂，后来懂交付了，又开始不顾一切地交付，做完交付就完了，不在乎亏赚。现在我们不仅要会交付，还要开始关注交付效益，这就要把项目财务配上来。公司已出文件：PFC到位率排最后的地区部，地总和干部部长要降一级。我们需要三千PFC做项目财务，每个PFC最多管三个项目，今年要从应届毕业生中招一千人来培养，以后还要增加人员。今年配够资源，明年就要求CFO介入后，把项目管出水平来。几年以后，项目管理就会优秀，我们这一挤，就挤出几十亿美金啊！
PFC要做好项目管理，就必须要懂业务。应届毕业生来做PFC,要和工程师下站点看装机，就拿秒表测时间，再算一下你每秒的工资，然后看“快递哥”干要多少钱，这样不就测出来业务改进带来的收益了吗？我们的交付越来越标准化、规范化后，就能更开放化，软调也越来越“烟囱化”了。PFC第一步最该做的就是“滚一身泥巴”，真正理解业务，只有这样，“三点闭环”才是可能的。否则PFC就是“空军司令”，不接地气，多少年后不给你“加油”就会掉下来。
七、调整艰苦国家考核基线，让考核更趋于合理。
付出同样的劳动，应该获得同样的收获。艰苦区域获得同样业绩，付出要高于发达地区，这就是我们调整考核基线的原因。区域管理部已经在讨论，最终会把艰苦地区的考核基线降到合理。
八、重大项目部要转身，从培养斗士向培养将军转型。
重大项目部要转型，要培养将军，要去做重大项目，不能总盯着 “竞争”。重大项目部从过去以管理中层为中心，转变为构建一支核心队伍。
战略预备队就是循环赋能，我们选择在基层做得优秀的前20%人员去充电，充了电再回来。在充电过程中，我们再选20%的优秀人员进重大项目部训练，可以成建制地空投到项目，做得好的，回来后给他做个鉴定，再做推荐。比如你是14级的员工，我们就推荐到18级岗位上去干，干好了就18级，为什么还要从15、16、17一步一步地走呢？这样就产生了优秀将领，三、四十岁当“将军”的人一大把，我们就不会稀缺干部。重大项目部的人到一线干得好，当地一定会留你，升官、提级，这样我们就把整个华为公司的队伍盘活，干部也循环流动起来了。
我愿意以我全部的科技换取跟苏格拉底待一个下午
每天一杯咖啡吸收宇宙能量！
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