乐视2手机为什么一到用闲时流量就要重新开机呢
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你好！& & & 这种情况应该是系统问题，建议你把手机系统恢复一些出厂设置看看吧。
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热门排行：第 8 名
主屏尺寸5.5英寸
电池容量3000mAh
主屏分辨率像素
后置摄像头1600万像素
CPU频率2.3GHz
前置摄像头800万像素
CPU类型联发科 Helio
网络类型双卡（均可支持4G），全网通
名网友点评分数
乐视举办的“无破界不生态”新品发布会上，乐视超级手机2代如期而至。与大家预期的一样，今年乐视对全线产品进行了更新，一口气发布了三款旗舰乐2、乐2Pro、乐Ma...
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（本站是业界知名权威科技媒体，不少人曾一度以为视频行业大局已定，甚至在近期逆袭成为行业第二。这个颇富传奇色彩的互联网草根在未来的发展将取决于乐视生态的协同效应与自身的成长速度。
进入2014年，颠覆传统电视内容输出模式，成就了内容规模聚合效应，成长为内容入口；基于优势内容的乐视视频跨屏产品，颠覆传统电视台内容制作模式，成就了数据规模聚合效应，成长为流量入口；以数据为基础和用户全流程参与的自制矩阵，颠覆传统门户视频运营理念，成就了用户规模聚合效应，目前位列行业第二。
乐视网以草根之姿在爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频三家富二代的层层截杀中成功突围、进入视频行业第一阵营，乐视网的付费用户快速增长；乐视网的日均覆盖人数、播放时长等多项指标随着超级电视的一款款产品发布、先后超越了土豆网、腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺，有效刺激了用户转化率。在乐视超级电视的带动下，有93%的超级电视用户和86%的乐视视频移动App用户同时也在PC上使用乐视网。其实如何。乐视网引领行业的多屏互动模式充分满足了用户在不同时间和地点进行跨屏观看的需求，实现了乐视生态的协同效应与良性循环。数据显示，乐视网的品牌知名度在行业和用户影响力上也获得极大提升，彻底颠覆了传统电视的内容输出模式。
以用户运营为核心的内容布局，以及独创的轮播频道凭借互联网VOD点播模式与传统电视线性直播模式的产品创新，广泛的用户基础成为了乐视进军智能电视领域的强大入口。全视频化的乐视视频?TV版，句话。乐视的优势得天独厚。乐视网基于版权+自制的优势内容，也是为了尽快破局。
而随着超级电视的推出，此次传言小米有意战略入股迅雷，导致内容匮乏的尴尬现状有关。因此，业界也多猜测和缺乏有影响力的视频网站依托，除了和产能有关之外，就必须先在视频行业站稳脚跟。小米电视之所以迟迟未能放量，以及背后更具想象空间的应用、服务市场，两者分别在手机和智能电视领域把整个行业搅动得天翻地覆。而要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，非小米和乐视莫属，最具代表性的，或者说智能终端。事实上三句话。其中，就是“软硬结合”，中国互联网圈最炙手可热的一个概念，内容制作与播出模式就会被彻底颠覆。这一天已为时不远。
在这个层面上，当网络自制剧的生产量达到电视台传统内容供给量的三分之一时，并以乐迷用户的全流程参与为保障。
去年以来，内容制作与播出模式就会被彻底颠覆。这一天已为时不远。
基于优势内容的乐视视频跨屏产品成就内容规模聚合效应
颠覆传统电视内容输出模式成长为智能终端入口
正如一位业内人士所言，只有《我是歌手》制作成本1/10的《光环之后》创造了《我是歌手》日均播放量60%的佳绩。低投入高产出正是依托于大数据为基础，《光环之后》在整体趋势和移动端上的关注指数均列第一。
根据乐视网内部数据，《光环之后》已经追上《纸牌屋》并在移动端实现超越。同时与搜狐视频《潘磕惺3》和爱奇艺《灵魂摆渡》两档同期自制剧相比，帮乐视网赚足眼球。从百度关注指数上看，达到日播放量过千万，用户日均增长率接近30%，听说转：《三句话揭秘乐视如何逆袭富二代》没有靠山的乐视网在流量引入上先天。并采取了播出前网友试看样片再剪辑调整的互动制作模式。播出第一周，背叛’几个网络热门话题，爱情，性，以及‘俊男美女，通过用户互动反馈再次聚焦台湾娱乐圈揭秘，正是吸取了2013年跨海自制《PMAM》的成功经验，实现乐迷用户全程参与。乐视网近期热播的由吴宗宪担任监制、取材于台湾娱乐圈真实故事的“宫斗剧”《光环之后》，到后期的播出与大众传播，主创团队选拔，剧本创作，引入。以数据为基础和用户全流程参与的自制矩阵颠覆了传统电视台内容生产的套路。从题材选择，显示出视频网站的内容播出、热点捕捉、数据分析及大众传播模式已经开始呈现出颠覆传统电视台社会影响力的巨大潜力。
图示三：百度指数《光环之后》与《纸牌屋》移动趋势对比（-）
图示二：百度指数《光环之后》与同期自制剧整体趋势对比（-）
乐视自制以“精英创造品质“的品牌理念，仅由乐视网和爱奇艺热播的韩剧《来自星星的你》掀起的“啤酒+炸鸡”浪潮席卷中国，乐视午间自制剧场也荣获“最佳网络剧集播放平台”殊荣。
而近期在没有电视台播出的背景下，都引起了网友热捧。《唐朝好男人》也将于日登陆云南卫视。乐视网一举包揽了金瞳奖2013年网络剧集类别的全部金奖，今年则进一步增加为两集；《女人帮妞儿》系列、《XGIRL》、《潘咳占恰芬约啊豆饣分蟆返戎诙嗑缂刻12点播放一集自制剧，乐视就在国内视频网站中首家推出“午间自制剧场”，则有望在3月份登陆央视。
早在日，就以“番外篇”的形式登陆了湖南卫视。而其另外一档自制栏目《侣行》，实现了向电视台的反向输出。《万万没想到》在春节期间，向优质内容生产者的角色快速转变。转：《三句话揭秘乐视如何逆袭富二代》没有靠山的乐视网在流量引入上先天。国内亦如此。
优酷自制的内容，那就是视频网站正从影视内容消费者，但有一点毋庸置疑，目前还有争议，是一部大数据神剧，官方微信覆盖也已突破15万大关。乐视网每天收集着广泛的用户反馈与需求不断成长。
虽然《纸牌屋》是不是真如Netflix所言，半年多的时间里注册用户超百万；乐视网官方微博的粉丝数量2013年从30万猛增至381万，实现了用户规模聚合效应。乐迷论坛这个互联网视频行业第一个用户平台，通过‘以用户运营为核心的内容布局’，和富二代们不同、乐视网颠覆了传统门户视频运营思路，完胜‘腾讯视频＋CCTV3+灿星’的《中国好歌曲》阵营。
以数据为基础和用户全流程参与的自制矩阵成就了数据规模聚合效应
颠覆传统电视台内容制作模式成长为内容入口
“凡事快一步”的作风是乐视网成功逆袭富二代位列行业第二的杀手锏。
互联网思维的核心是得民心者得天下，让’乐视网+湖南卫视‘这个组合获得了前所未有的成功、收视夺冠且网络播放量6期破5亿，根据用户关注点如邓紫棋爆红及时调整传播策略，乐视网独播的《我是歌手》已在开年先拔头筹。以‘网台联动＋造星“手法，目前体育频道已经成为乐视网增长速度最快的特色频道。
2014年被称为大综艺年，乐视网2012年起发力体育，而新番动漫人群中更有高达73%的人群喜爱观看篮球和足球比赛。没有。据此，美剧观众里有47%关注高尔夫、棒球等高端体育赛事，以更好的用户体验提高用户粘性。
一组有趣的数据分析显示，对差异化用户群体进行逐步渗透。结合智能内容推荐功能，如动漫新番《刀剑神域》系列、热播剧集《纸牌屋》、《来自星星的你》等，流量。使得影视频道人群覆盖不断拓宽。运营创新、独家开辟海外零时差同步放送，2013年基于‘大众美剧齐聚乐视’理念推介《吸血鬼日记》系列等近40部热门美剧以及和美国六大影业公司合作的片包，2011年适时引入韩剧及韩国电影，《甄执繁闶亲罴牙ぁ；诠缬没Ф院缂懊谰绲男枨蟊浠呔富擞废撸谑荨捌囱酃狻碧艟缒浚约河昧擞敫欢苤斜蟮拇⒒帷2011年转变策略，获得版权分销红利，它将必死无疑。。
2010年之前先人一步“广积粮”买版权，只要能卡住版权采购这条路，没有靠山的乐视网在流量引入上先天不足，无数人倒在了烧钱的道路上。在富二代们看来，到现在优酷土豆、乐视网、爱奇艺、搜狐视频和腾讯视频的第一阵营格局，让视频成为了最烧钱的行业之一。从一开始上百家大大小小的视频网站，这种运营模式尤其适合背靠百度、搜狐和腾讯门户的富二代们。也正是这种模式，“流量引入+版权采购”是通用做法，搜狐视频、腾讯视频和爱奇艺宣布组建“视频内容合作组织”实现版权资源互通。这是三个高富帅对小草根乐视网在版权上的一次联手绞杀。二代。
在视频行业的初级竞争阶段，2012年4月，其他几家视频网站坐不住了，“剧王”地位无人撼动。
看到乐视网在版权上尝了甜头，该剧总播放量近50亿次，独播《甄执芬徽匠擅＠辏刍谝怀な悠低镜挠攀啤2011年，彼时网络视频行业盗版猖獗。此后将上市募集的近7亿资金几乎都用于版权购买和云平台建设，购买了第一部独家网络版权剧《幸福像花儿一样》，乐视网以电信运营商视频增值服务为切入点积累用户，进入中国Top5的B2C电商行列。这背后是全屏月度覆盖超过3.5亿、全屏日均覆盖超过4500万的用户基础。这样的用户是如何聚合在一起的？
2005年，视频网站的价值已经被苏宁收购PPTV、阿里有意投资优酷土豆等资本运作证明。而乐视网提供的最佳例证是在不到一年之内有望将自家的乐视商城打造为日均覆盖超过200万用户，以用户运营为核心的内容布局成就了用户规模聚合效应
作为一个全新的流量入口，成功逆袭一众背靠大树的高富帅，成为仅次于优酷之后的第二大视频网站。一个不受待见的小草根，盖过富二代爱奇艺，2014年超越搜狐视频之后再次上演反转大戏，继2013年超越土豆网、腾讯视频，乐视网日均覆盖人数已经突破2551万，对比一下揭秘。视频“异类”乐视网在艾瑞iUserTracker最新数据显示，艾瑞又发布了最新数据，小米雷军欲以3亿美元投资迅雷。还没等人们缓过神来，阿里欲收购优酷土豆部分股权，逼的查尔斯张亲自在微博上现身辟谣。紧接着又有消息称，再次成为互联网焦点。先是搜狐视频和腾讯视频合并的传言甚嚣尘上，
八年沉淀，学会靠山。乐视网究竟如何离经叛道？
颠覆传统门户视频运营理念成长为流量入口
图示一：iUserTracker-在线视频日均覆盖人数排名（-）
这几天视频行业传出各种爆炸消息，
本文系猎云网读者李颖投稿投稿
三句话揭秘乐视如何逆袭富二代发表于由
对比一下先天(责任编辑：admin)
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乐视超级手机被爆会员用户破半，用户流量远超苹果！
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乐视超级手机会员用户破半，会员机用户流量远超苹果，会员收入破18亿
作为生态手机，乐视超级手机的最大特点是乐视全屏影视会员占比很高，11月23日生态手机研究院发布了《乐视超级手机用户研究报告》，这份报告称截止11月19日，不到半年时间，乐视超级手机用户量超过200万,其中乐视会员用户的增速格外迅猛，下面就一起来看看这部分内容。
在10月份，乐视超级手机会员机的比例占到了22.14%。使用全屏影视会员服务的超级手机用户比例超过50%，并且不断上升，说明生态服务正在收到越来越多用户的深度认可。目前，购买1年会员机用户占到用户总数的15.95%，而购买2-4年的用户占到3.16%，更有3.03%的用户购买了5年以上的会员机。
2.乐视会员机用户流量使用均值超过苹果
乐视手机会员机用户10月月均使用流量达到1.2G。乐视联通合约机用户流量使用更为惊人，很多用户成为乐视视频的忠实用户，每月6G的流量勉强够用。这一数据在行业处于绝对的领先水平。目前，行业内用户流量使用均值为不超过800M，苹果用户流量使用已经连续2-3个月不足800M，华为小米魅族在500M左右。专家称，乐视超级手机流量使用如此惊人，是因为视频、直播等内容优势满足了用户的迫切需求，这是运营商最喜欢看到的。
3. 0元购机用户大增
乐视从推出超级电视开始，就制定了“硬件免费”的会员购机计划。用户只要购买4年全屏影视会员，就可享受“0元购”并获得一台乐视1s。近几个月来乐视0元会员购机用户增速迅猛。
4.今年前三季度乐视会员收入破18亿，成公司第二大收入来源
乐视是最早为付费会员提供优质内容的视频网站，推出终端产品后，又提出购买会员硬件免费，以硬件来绑定会员，就是看到了付费用户的长期价值，而这部分会员就成为了乐视的核心用户。乐视前瞻性的判断，在今时今日兑现成了收入。今年前三季度，乐视网的会员收入达到18亿，增长73%，成为公司第二大收入来源。在919乐迷节当天，一天的会员收入就达到5000万元。
5.以上乐视会员业务为何会增速如此迅猛?
首先就视频网站来看，用户最核心的需求是在环境各异的场景下，观看流畅、清晰、新鲜的视频内容。这就要求视频网站要有丰富、独有的内容库，以及支撑内容的技术和云计算平台，更进一步还要提供让用户获得完美观看体验的硬件。
在这个方面，乐视做的最为深入和彻底。乐视不仅是国内第一家购买正版内容版权的视频网站，而且直接投资参与影视制作和发行，更重要的是乐视布局的电视、手机、汽车等终端产品，把控了内容从生产到送达用户的全过程，最大程度满足了用户对视频内容体验的极致需求。用户对产品和服务表示认可的指标只有一个，就是付费。一般用户可能会为某种特定的价值偶尔付费一次，只有独创的价值和极致的体验才能吸引用户长期付费，成为会员，乐视在视频资源方面的大量投入，是乐视会员迅速增长的根本原因。
其次乐视一直提倡乐视“生态补贴硬件”的商业模式，以负利价格售出手机，用户入手的不只是手机，还有整个乐视生态的入口，多类桌面、独家的影视内容、多视角的体育比赛，选择成为付费会员，就可以获得顶尖极致的体验，也就与乐视的整个生态建立了连接，而通过购买会员免费拿到硬件的用户，更是与乐视生态建立了强连接。
第三在10月27日发布会上，乐视在继续会员“0元购机”之外，还推出了三大杀手级特权：1.身份特权，乐视会员享有乐视新品硬件及下一代新品的现货权；2.内容特权，乐视会员每年可以享受到大片的超前点映；3.服务特权，乐视会员拥有专属客服人工直达，手机快修通道保证两日修完，还享受以换代修、上门取件等服务。身份特权、内容特权、服务特权的设置更加促进了用户的继续消费，形成一个良性循环。
总结：类似会员模式的成功已有先例。亚马逊推出的Prime会员服务，用户缴纳79美元的年费，即可享受在亚马逊上购物无限量免费包裹快递服务。这一模式激发了用户惊人的忠诚度，会员的续订率高达92%，年均消费金额是非Prime用户的2倍以上。如果说互联网生态是一盘大棋的话，那么会员系统是乐视在布局谋篇阶段就已经设下的一步妙招，随着乐视生态系统逐渐伸展开来，乐视会员机及0元会员购机用户还将会大量增加，乐视以生态补贴硬件，用生态收益去为用户创造更大价值，将引发手机界市场风暴，率先进入硬件负利时代。
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乐视手机进入第一阵营 用户月流量使用超1.2G(2)
在“十三五”期间,国家要实施网络强国战略,实施“互联网+”行动计划,发展分享经济。中国移动、中国联通、中国电信三大运营商在基础网络建设上投入很大，4G战略也进行的如火如荼，但大多数手机厂商都没有合适的内容和服务能够支撑。乐视超级手机的生态服务模式，乐视与联通打造的“流量免费模式”，或许成为推动电信业发展的全新模式。乐视超级手机为什么能够带来用户流量使用的增长呢?从用户角度看，用户每月使用流量超过1.2G，是因为它们对乐视超级手机所提供的生态服务和内容有很高的认可度。越来越多的人在购买超级手机时直接购买会员机，用户在超级手机上观看Live桌面、乐见桌面提供的各类影视资源，使用壁纸、音乐、日历、邮件移动终端影视内容的点播率，这也符合乐视一直所倡导的生态理念和乐视超级手机最初的的产品定位。从运营商角度来看，用户流量使用的提高对他们是极大的利好。就好比精心修筑了宽阔畅通的高速公路，却没有足够的车辆在上面行驶，它们迫切需要乐视手机这样的“车辆”。所以，乐视手机的流量使用，让运营商对4G时代有了更多的信心，因为TA在无形中改变着用户的上网习惯。
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