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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-06-09 12:15 标签： 提高产品质量降低成本
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强化成本管理，严格控制节支降耗重要环节
强化成本管理，严格控制节支降耗重要环节
一是强化备品库管理，严格控制成本支出。为了不断规范成本管理，严格控制成本支出，车间以强化备品库管理为突破口，采取强有力手段来严格控制材料配件的支出。一是改变备品库管理模式。由原来开放式变为封闭式管理，各种用料指定备品库人员专人负责发放，采取定量或以旧换新领取方式，杜绝了随意拿、随意用、随意浪费的问题。二是建立备品库统一领料制度。规定各种用料由备品库负责按班组需要领取，各班组不得自行领取，规范了用料领用程序，杜绝了各班组乱领、乱用现象。三是实施专人领料负责制，严格落实领料单指定人员签字有效要求，避免冒领和多领问题发生。通过采取有力措施，达到了严控成本支出的目的。
二是正确处理质量与成本的关系，强化修旧利废工作。成本与质量是一对矛盾，绝不能以牺牲质量来降低成本，这是根本原则。为了在确保质量的前提下最大程度节约成本，车间认真学习工艺标准，虚心向质检、验收请教，在保证检修质量和符合工艺要求的前提下，下大力气在各种旧配件再利用上下功夫，不记大小，从一点一滴做起。一年中，我们加大报废车可利用配件的使用力度，充分利用K2改造、制动圆销改造、入段厂修车等更换下来配件，坚持有旧不用新；对现车拆下的各类连接配件，进行二次切割，可用的入备品库待发放。通过努力，使得修旧利废取得的收益占据了成本节约的较大比例。
三是强化小改小革活动，提高科技创收能力。在严控成本、拓展节支渠道的同时，车间大力开展小改小革活动，积极动员技术骨干、班组长、职工技师开展小改小革活动。为推动此项工作深入有效开展，不但指定一名副职负责日常组织，并且将此项工作纳入职工技师评定考核、班组评比考核之中，采取定期评定总结的形式，根据小改小革成果给予加分奖励，反之给予减分考核。通过落实奖惩机制，完成了许多对检修作业有利的小改小革活动成果，在提高生产效率、改善工装性能的同时，相应降低了生产成本，有效发挥了科技创收的良好效果。
四是强化配件索赔工作，利用政策上的优势降低修车成本。坚持“一体化”管理要求，始终注重配件索赔工作，指定车间技术组专人负责，建立配件索赔管理台账，每月定期对配件索赔情况进行分析，加强与厂家联系和追踪索赔事宜，做到立即联系、尽快索赔、及时到位。
幽香的龙井茶
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浅谈如何有效降低质量安全生产事故
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