中国电信贵州公司领导班子调整
中国电信贵州公司领导班子调整
张新任贵州公司党组书记、总经理
　　本报讯 2月21日，贵州公司召开领导干部大会，宣布集团公司决定：张新同志任中国电信贵州公司党组书记、总经理，廖康同志不再担任中国电信贵州公司党组书记、总经理职务。
　　集团公司副总经理孙康敏、省委组织部副部长何任叔、省通信管理局局长李德明出席会议并讲话，集团公司人力资源部主任柯瑞文主持会议并宣读集团公司任免文件。
　　何任叔、孙康敏分别代表省委省政府、集团公司，对2003年以来贵州公司在以廖康同志为班长的领导班子带领下、在全省电信干部员工的共同努力下取得的企业发展突出成绩表示满意，对贵州公司八年来规模不断扩大、效益逐年提高、转型步伐加快、社会责任彰显给予充分肯定。
　　孙康敏说，张新同志是集团公司总部最年轻的二级经理正职之一，兼有省地基层和总部前端工作经历，思想素质优秀，作风稳健务实，相信他能带领贵州公司领导班子和全体员工实现企业更好更快发展，希望全省电信干部员工支持张新同志的工作，团结一心、抢抓机遇、努力奋斗，共同谱写企业转型发展的新篇章。
　　廖康表示，自己从2003年8月到贵州工作已近十个年头，在人生中留下了最重要的阶段、最珍贵的记忆，多年来与贵州公司干部员工结成的深厚情谊历历在目、由衷感谢、倍加留恋;希望贵州全体同仁工作顺利、生活幸福，相信贵州公司明天更美好。
　　张新在讲话中感谢集团公司的信任、感谢贵州公司广大干部员工的支持，感谢廖康同志多年来在贵州付出的汗水心血、打下的坚实基础。他强调，当前全业务经营面临难得的市场机遇和严峻的竞争挑战，时间窗口稍纵即逝，工作任务繁重紧迫，他将与贵州公司全体干部员工同舟共济，努力拼搏、艰苦创业。
　　贵州公司全体领导干部表示，坚决拥护集团公司对贵州公司主要领导调整的决定，热烈欢迎张新同志到贵州工作，一定会在以张新同志为班长的领导班子带领下，团结广大员工，恪尽职守、创新工作，全面完成集团公司下达的目标任务。
　　本报记者 陶 鑫
访问次数：　　今天会上，代表职工心声最给力的发言稿，请同胞们相互转发！　　发 言 稿　　尊敬的集团公司工会王主席，尊敬的集团公司各位领导、专家，尊敬的南明区政府领导，大家好：　　我受职工委托，代表职工参会，并代表职工在会上作书面发言，简单介绍下自己：　　陈厚基，最后在公司任职岗位是兴中元公司董事长兼总经理，2012年底协理至今。　　参加这个会，我很难受，很痛心，就表相来看从上周四到到今天，因中水股金一事，职工和公司领导反复交涉，期间惊动了地方政府投入大量人力物力维持秩序，公司日常工作也受到很大影响。由于没有对职工的诉求作出及时反应和疏导，引起一些过急言论，使公司主要领导在众目睽睽之下，颜面扫地，威信全无；职工顶着骄阳，在户外烈日下静坐维权数日，疲惫不堪，堂堂央企职工在路人眼里被视为维权讨薪进城务工的农民工，自贬身价。结果两败俱伤，问题仍然没有得到解决，直至惊动集团公司，组成工作组赴黔。所幸期间职工理性维权，没发生节外生枝的不可控事件。　　究竟什么原因造成职工情绪如此对立，干群关系似水火，不可调和呢？冰冻三尺非一日之寒，其中缘由暂不表述。先直奔主题，说中水股的事，这里借用佛家的前世、今生、来世，来描述较为直观。　　一、中水股的前世，中水股是金元旗下控股子公司，2002年创立，其母公司金元公司2000年创立，背景是国家启动西部大开发，西电东送，省电力公司为了响应这一号召，创立金元公司广泛募集社会资金力量来抓住这一历史机遇，实现贵州煤变电的能源战略，跨越式的发展贵州电力，为贵州经济发展提供保障，并为珠三角地区输送电能。历史证明，这一战略决定是成功的。　　2000年母公司创立时就发动电力系统企业以法人股东入股，职工以自然人股东入股，进行了第一轮职工购股工作。　　时隔两年左右，子公司中水创立，又面向系统内基建口企业募集企业法人股，及职工个人股，而且是作为任务安排，要求宣传动员，限时完成。以职工当时对股票的认知，从内心是不愿购买的，何况也没钱买。问题就来了，二公司既要完成上级下达的任务指标，又要积极宣传解释作职工的工作，争取职工的支持理解，配合。因为职工本人不履行认购手续公司不可能强迫。而公司及职工那个时期由于两年前才买了金元股现在再买中水股实在是拿不出钱来，在这种情况下，公司作出了目前资料所反映的集资方案。这个方案请示了当时的上级领导，又在公司班子会上通过进行实施，职工通过宣传动员也积极配合公司完成了相应认购手续。公司完成了这次集资任务。提醒一点，当时职工是不愿买。在公司做工作下才买的。　　另外：想讨教一下，当时情况下，股金不这样筹集，还有什么其他更好的方法吗？　　二、中水股的今生。到了2007至08年，上任公司行政领导因个人经济问题被立案调查，在调查期间发现当时中水股募集款有几笔
资金走帐有问题，资金从分包商帐户过帐等，但最后对上任经理的判决书并未提及此事，更没有作出任何司法结论。　　2009年中水对职工股进行回购。这时公司发涵中水要求中水把职工个人股本金划入公司工会帐户，不划入职工个人账户，期间几次分红都是中水直接划入个人帐户，这笔职工个人股本金（私产）就这样在公司工会账户上一呆就六年。期间公司职工包括离退休老干部，老领导多次找公司催讨无果，直至公司职工发起静坐维权。　　三、从这个过程来看　　可以概括总结出以下几点事实　　1、当时职工是为了配合公司完成募集资金任务，经过宣传动员开始从不愿意，而后顾全大局才认购的。　　2、“这笔钱有问题”，是一个极其模糊的表述，究竟是违法或是违纪，或是违规，没有说清楚。　　3、直至今天没有任何上级部门及司法机构对这笔钱作过任何行政裁定或司法结论。　　4、公司未经职工本人授权，动用公权发涵中水强占职工私产，涉嫌违法。　　5、时至今日，这笔钱有否被挪用，还在帐上否？职工担心。若还在帐上，这6年是以何种理财方式在管理这笔钱，职工作为钱的主人应该知情。　　6、中水股划入公司帐户时以前调离二公司的其他股东股金是由中水划入个人的，没受此影响。　　四、问题研究，探讨。　　1、职工无过错，却要为此买单，而有过错的当时的主要责任领导，责任人，及每年年度审计没发现问题的审计单位却无人追究过问，而要让无过错职工来承担不是自己过失带来的责任后果，这于法、于情、于理能说通吗？买时你们动员买，回购时你们说“不好意思，这个是我的错，但你买单”，天下有这们的道理吗？　　2、没有上级部门及司法定性，就凭一个“这笔钱有问题”且不去研究是哪个层面的问题，是违法、违纪、还是违规就自己上纲上线，长期强占，拖而不决，职工不理解。　　3、如果以当时筹资额度超当年工资含量而定义资金有问题，那么2000年公司号召职工共渡难关，停发职工野外津贴筹资购置大型机械设备壮大公司实力，这期间职工减少的上千万收入是不是公司要补偿职工呢？或者这个数额去冲抵超发的工程含量？　　4、假定这笔钱或是违法，那么请问公司把一笔违法款项划入自己帐户岂不成了藏匿违法资金，知法犯法？如果当年不回购中水股本金，公司是不是也要发涵给中水公司说这笔钱是违法的，让中水公司把钱退回给二公司呢？　　5、如果不是违法，仅是违纪违规层面的事，那公司也难逃非法利用公权强占私产。　　6、从上述可知，公司强占这笔钱就是违法的，是自己抢个定时炸弹当金元宝，如果说是当时没有预见到这些后果，那说明没有领导智慧及水平，能力欠缺，如果说预见到这些后果而这样做，那就是另有企图。　　7、据说划入这笔钱是经口头请示当时上级单位党委书记后办的，换位思考一下，书记的职责允许他对“有问题的钱”作别的表态吗？如果这事是真的，说明我们公司班子没有一点担当，没有站在为上级分忧，为职工解难的角度把矛盾问题用智慧消化在无形中。　　8、说到这里就差捅破最后层纸了，最好的办法就是当此事没发生。公司回避此事，钱直接退还股东。可惜，当时的公司决策失误，没有这样做，选择的是主动介入，非法强占。　　9、现在就很清楚了，中水股金前世有瑕疵，在今生被强人霸占，不能回到亲生父母怀抱，作为做父母的是何心情，可怜天下父母心啊。　　10、可惜时至今日，职工仍然没有看到公司决策人处理此事的诚意，设立工作组，自己置身事外，都涉及到一方稳定的问题了，难道还有比这更重要的事吗？原定周四回复职工，推到周五；而且对工作组及自己的行程披露与事实不符。又一次失信于广大职工，让大家极度失望。　　五、中水问题是个表相，更深层次的问题还不少，受职工委托，再耽误各位领导一点时间，有几个问题有必要在这里一并汇报，它涉及到职工及公司的稳定，涉及到重组新公司的发展。　　1、上级机关领导眼中的二公司与真实的二公司　　二公司进入集团时间不长，加之集团旗下子公司众多，各位对二公司的了解可能主要依靠年度总结，年度报表，工作人员接触等途径，报表反映的是产值年年递增，利润保持合理稳定水平，集团内子公司排名表靠前且逐年进步，这是呈现给你们的一面。　　真实的二公司，收入逐年下滑，骨干人员大量外流，市场竞争力愈来愈弱，人心涣散，人心思变。　　2、真实的二公司决定了职工对两公司重组的态度。因为目前看不到公司发展的新希望和转机，因此，当二公司人得知两家公司要重组的消息时，大部分职工的反应是积极正面的。少数职工有些想法，但主流还是积极响应的。职工寄希望于重组后在集团公司及新班子的领导下努力工作，二次创业，再铸辉煌使新公司得到发展，职工收入改善提高，中水股金一事是职工看到年内新公司要挂牌，认为会不会被转为国有资产，再也得不到了。　　风传职工维权是不满重组，这个说法与事实不符。　　3、职工真正希望集团按计划完成两公司重组。但职工队伍里目前有存在一些担心和疑虑也不能回避。　　3.1、公司这十年经营，职代会听起来都不错，但就是工程愈干愈少，收入愈干愈少，大量职工无岗可上，生活艰难。　　3.2、职工入股的兴中元公司究竟怎么办，一公司的盛华源从减持，返股金，目前在作清算 ，清算结束将把钱退给股东，而二公司这块没有启动，重组后结果怎么样，不得而知。　　3.3、印江房开究竟盈亏如何，作为投资人肯定关心，希望有个说法。　　3.4、送变电分公司有很多传闻，究竟是真是假？　　如此种种，要解决这些影响团结，影响公司发展进而影响重组新公司问题，就必须从源头作手，启动组织程序，正本清源，澄清事实，还原真象，消除不稳定因素，让清者自清，让浊者自浊。　　六、受职工委托，在这里向工作组郑重提出如下诉求：　　1、请集团公司立即启动对二公司领导班子及主要领导人的离任审计，按有关规定，这是必不可少的组织程序。　　2、对职工关注的几个重要事情作专项审计。具体为送变电分公司、公司历年新增合同量、是否有虚报产值及利润、金阳地块出让，印江房开等。　　3、希望集团直接组成审计工作组，若不能实现，请外聘和二公司无关联关系的审计单位组织审计。　　4、在正式审计结论出来之前，谨慎对班子主要领导新的任职安排。　　5、中水股股金，公司承担因自身过错给职工造成的损失，纠正非法强占股金的错误，立即退还职工股金，数额按回购时1:1.1加6年银行同期利率。　　6、中水股股金，如果职工诉求得不到满足，职工将继续维权直至通过法律途径解决。　　中水股金诉求宗旨：　　公司非法强占职工股金，职工依法追讨维权　　最终诉求宗旨：　　撕开铁幕，还原真相，拨乱反正，再铸辉煌。　　由于信息不对称，各位领导得到看到的许多东西是被过滤和筛选的，是不真实的。一旦撕开铁幕，看到真相，相信你们也会和我们一样，为公理、为正义站出来。只要启动组织程序，公司的真实一面就将暴露，那就是我们成为同一战壕战友的时刻。我们坚信，随着调查的深入，各位领导包括地方政府领导将会和我们一起站在维护正义、公理的旗帜下。正义一定最终战胜邪恶。到那时，二公司将拨云见日，重见阳光，二公司职工也将会像从前一样团结一致，发扬优良传统，奉献牺牲精神，放下思想包袱，轻装上阵，团结一公司职工一起，在重组后的新领导班子带领下，二次创业，再铸辉煌，开创贵州电建人美好的明天。　　这里我们也作出承诺：　　1、在集团公司对中水股金调查结论出来之前（合理的时间内）积极作职工思想工作，暂停维权行动。　　2、在集团公司组织审计期间，审计结论出来之前。职工将静待佳音，暂停诉求行动，并随时配合调查工作。　　3、也请地方领导放心，职工是顾大局、识大体的，一定理性维权。不让你们为难。也谢谢近段时间对我们职工的理解和关注。　　谢谢大家　　
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