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悦跑圈：属于跑者的圈子
（文/猎云网）
猎云网10月27日报道（文/马晓盼）
随着移动端逐渐成为人们上网的主要入口，毫无疑问，针对特定人群的移动垂直社区正在蓬勃发展。无论是女性、美食爱好者、同性群体，抑或是病患、新晋父母，甚至是宠物饲养者，都可以在应用商店中找到属于自己的兴趣社区。同样，爱好跑步者也有自己的兴趣社区。悦跑圈——属于跑者的圈子。
悦跑圈是一个专注的垂直社区，是一个跑者交流和分享的平台。悦跑圈也是跑步爱好者用于数据化分析自己跑步运动的工具。因此可以理解成一个“工具+社区”的移动应用。
谈及产品开发的灵感，悦跑圈联合创始人Wilson告诉猎云网记者“过去我们做过体育运动方面的APP，在与各种运动明星或达人深入的接触时，我们感到目前跑步领域的产品还有许多空间。”今年8月，在360手机助手主办的“蒲公英创业计划”启动仪式上，悦跑圈获得了周鸿祎、邓超、俞白眉三位创业导师的一致首肯，成为当天最受推崇的一款App。
据了解，悦跑圈的主要使用人群是跑步者和对跑步感兴趣的人。具体到主要功能，有跑步数据记录仪，跑步过程记录相关的数据和线路图；跑友圈，知心跑步爱好者的手机社区，在此能分享跑步行为或心得靓照，以全新的方式实现跑者间的交流；抵制作弊的排行榜，独有的防作弊体系，用户还可以和全国、同省、身边的人进行排行对比；水印相机，可将跑步数据或线路图融入到自选照片中，升华跑步格调；一键分享的跑步记录，可将每次跑步结果轻松一键分享到微信、微博等社交网络平台，让亲友们见证跑步时刻。
跑步现在是个热门的蓝海。当马拉松报名已经要抽签摇号、当很多运动品牌开始做自己的趣味跑、当H&M都已经划出专栏做跑步装备，悦跑圈团队已经意识到跑步是个足够火爆的事业。现在市面上最流行的运动App已经非常多，那么悦跑圈如何在同类产品中走差异化道路，获得用户的长期支持？
Wilson告诉猎云网，社区化、专注和跑团是悦跑圈区别于其他运动App的优势。悦跑圈自有的垂直社区拥有极高的活跃度，跑友们在此可以看到大量有趣的原创内容以及结识有趣的跑友，“悦跑圈里有文学大师创造跑步精品内容、也有摄影圈的人输出精美照片、还有金融圈的人追求金钱身体两不误，情侣可以以此为依存、亲友间也可藉此进行比拼。”悦跑圈定期推荐圈内跑步达人，通过许多运营手段保持社区良好的基因；“我们高度专注于跑步者，许多同类软件都辐射到泛轨迹运动的其他领域时，悦跑圈则是全方位的照顾跑步者。”悦跑圈有独家防作弊系统，利于维护了整个社区的氛围；悦跑圈在许多跑团当中获得了较好的口碑。 “身边跑者越来越多，涉足跑步领域的品牌越来越多，各种专业马拉松和趣味跑也是越来越多，这让我们坚定地这条道路上奔跑。”
目前，悦跑圈的用户突破五十万，日活跃用户有两万，每天都有许多图文内容产生，产品也得到了跑者们的认可。“许多更好玩的功能（PK赛、实时马拉松、线上加油、跑团功能）我们已经设计好了，但毕竟一步一个脚印，受限于开发速度这些有趣的功能还未能推出。”Wilson对猎云网说，“我们专注跑步、热爱跑步，我们将用越来越好的产品让用户踏出第一步，成为一个跑者，感受跑步给身心带来的正能量。”目前，悦跑圈已经获得奇虎360天使轮投资。Wilson告诉猎云网，未来悦跑圈会增加更多有趣的线下活动，“通过实在的奖品和好玩的比赛点燃中国跑步的盛宴。”
产品：悦跑圈
公司: 广东艾动通信科技有限公司
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> 安卓软件教程　　悦跑圈是近段时间比较流行的一款手机APP，主要是帮助用户精确记录跑步动态，帮助用户在跑步运动中获得更好的锻炼和乐趣，那么小编今天就来教下大家如何使用这款手机软件。　　首先我们打开手机里悦跑圈APP。　　当进入主界面之后，点击Start 开始跑步。　　这时候有两个选项，一个是室内跑步，一个是室外跑步，尽管我们是在室外跑步，但是我们还是选择室内跑步就好了，原因是室外跑步依靠的是GPS定位技术，目前还不够稳定，网络定位慢的话会出现问题。　　进入之后有一个开始按钮，那么我们现在点击开始按钮，同时开始跑步，并将手机固定身体一个部位上，例如手臂，目的是保证其平行移动，因为悦跑圈是靠手机传感器记录跑步过程的，所以我们尽量减少手机的上下移动。　　这时候悦跑圈就开始记录我们跑步的过程了，图中下方箭头位置是一个锁频按钮，防止跑动中误按暂停或者结束按钮。　　当你跑完步之后点击结束按钮，并点击屏幕中的确定，表示你已经尽力了，但如果你仅仅是休息点击暂停就好了。　　最后我们会得到一个跑步过程的分析界面，用来分析我们自己的跑步过程，很有趣吧，如果想要保存下来就点击右下方的保存并上传，如果看完之后不需要存就点击左上方的放弃就好了。本文行家热门分类热门文章 |
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苏ICP备号-1悦跑圈怎么用 悦跑圈使用教程
时间： 10:47:36来源：作者：忽忽(1)
夏天到了再不减肥你的肉肉就不能让你穿上美美的裙子了，小编为大家推荐一款帮助运动的软件--悦跑圈，悦跑圈是一款运行型的APP，主要的功能是记录用户每天在跑步中所获得锻炼的状态以及成果，下面小编就为大家分享一下悦跑圈怎么用　　1、首先下载悦跑圈，安装后，我们打开手机里悦跑圈APP。当进入主界面之后，点击Start 开始跑步。
名称：v2.0.0.2大小：25.9M下载：
　　3、这时候有两个选项，一个是室内跑步，一个是室外跑步，尽管我们是在室外跑步，但是我们还是选择室内跑步就好了，原因是室外跑步依靠的是GPS定位技术，目前还不够稳定，网络定位慢的话会出现问题。　　4、进入之后有一个开始按钮，那么我们现在点击开始按钮，同时开始跑步，并将手机固定身体一个部位上，例如手臂，目的是保证其平行移动，因为悦跑圈是靠手机传感器记录跑步过程的，所以我们尽量减少手机的上下移动。　　5、这时候悦跑圈就开始记录我们跑步的过程了，图中下方箭头位置是一个锁频按钮，防止跑动中误按暂停或者结束按钮。　　6、当你跑完步之后点击结束按钮，并点击屏幕中的确定，表示你已经尽力了，但如果你仅仅是休息点击暂停就好了。　　7、最后我们会得到一个跑步过程的分析界面，用来分析我们自己的跑步过程，很有趣吧，如果想要保存下来就点击右下方的保存并上传，如果看完之后不需要存就点击左上方的放弃就好了。一款跑步APP，竟跻身中国最具影响力体育品牌50强？悦跑圈怎么做到的？它在众多同类竞争对手中脱颖而出，其核心竞争力究竟是什么？它是如何基于大数据为用户带来更精准、专业、差异化的服务？它在营销方面是如何下功夫的？他如何让用户真正跑起来？又是如何与用户真正打成一片的？10月14日，厦大EMBA户外俱乐部广州分会、厦大EMBA华南教育中心盛邀悦跑圈创始人梁峰莅临现场，为来自厦大、中大、北大、中欧、长江、上高经以及新加坡国立大学等众多知名商学院的50多位EMBA学员带来一场精彩的演讲；同时，厦大EMBA户外俱乐部广州分会会长余观帝也进行了主题分享——“跑步改变人生“，现场座无虚席，互动热烈。梁峰：一款跑步APP的逆袭1悦跑圈如何应运而生？在做“悦跑圈”之前，创始人梁峰从事智能软件行业十年，2009年辞职后他开始创业，并做了自己人生中的第一款软件“爱运动”，然而投入了大量人力物力之后，并没有做出自己想要的产品，因为他“什么都想做”，但“没想清楚到底想解决用户的什么需求”。在这次创业过程中，梁峰发现了一件事情，很多人在找一起跑步的朋友，各级马拉松名额一票难求，这是一个巨大的市场！但当时的市场耐克、咕咚、run pace等庞然大物已然割据一方，面对激烈的竞争，悦跑圈要求得一席之地，就必须有所差异，杀出重围。梁峰做的第一件事，就是带领团队花用了三四个月的时间，混迹各大跑步聊天群，他们发现跑步群里有三个话题是聊得最多、最热门的：第一是晒跑步轨迹，第二是有漂亮的美眉穿着漂亮的衣服在拍照，第三是跑步者在风景如画的马拉松赛道拍照。“人们并不在乎自己跑得多快，跑得多好，你获得最多的赞赏往往来自于你跟谁跑，在哪里跑，穿什么跑，社交才是运动的第一需求”，梁峰说，因此，悦跑圈自创立之初，便是一款只做跑步社交的APP。表达用户的存在感和认同感，才是这个产品的核心和灵魂，运动轨迹只是其中的一项功能和工具。而事实证明，这一次，梁峰做的 “悦跑圈”的确红了。短短一年半积累用户700多万，日均活跃用户35万，甚至跻身“2015中国市场最具影响力体育品牌50强”。1运动的魅力在于参与感、成就感和胜负悦跑圈从一开始，就不只是一个单纯的APP，而是一个品牌。梁峰及团队所理解及倡导的跑步，是人们的一种生活方式，一种必需品，一种茶余饭后的谈资，甚至是结交朋友的度量衡。梁峰说：“体育运动的魅力主要有三个：参与感、成就感和胜负，真正吸引人们去跑步的，并不是跑步本身，而是跑步之外带给人们的乐趣。”在悦跑圈之前，不少跑步软件做了很多记录跑步距离、测试跑步的系统，却没有一个社交功能做得好，因为本质的问题没有解决：如何让用户能够真正跑起来？梁峰给出了自己独特的解决方式：结合跑步赛事，带动用户的积极性。“我们设计了一个体系，用来给不同的用户进行定级：分为初级跑者、中级跑者、高级跑者、顶级跑者和超凡跑者五个级别。”针对不同级别的用户有不同的赛事可供选择：比如带有健康运动性质的五公里跑、女子跑、闺蜜跑等；中高级的、对抗性更强的越野跑、半程、全程马拉松等等。这样，不同年龄层、不同水平的跑步爱好者就可以根据自己的实力和跑龄参与不同等级的跑步赛事。比如，用户通过参加赛事，可以体验到原来跑步可以是一种团体项目，自己也参与在其中；其次，通过比赛获得名次，用户会有成就感，便会更想去跑步，挑战自我。而每一次活动用户自发的发微博，炫自拍，都会引起大量的转发和评论，用户能够在跑步之中体验到快乐、友情和成就。3跑步能做的事情，还有很多梁峰分析悦跑圈的核心竞争力在于“关注跑步之外的事情”，因为跑步是一件有情怀的事情，而慈善就是一个非常好的方向，让跑步这件事更有意义。梁峰是这么思考的，也是这么做的：悦跑圈联手姚基金，共同为乡村小学捐赠篮球架；与 “毛线团”跑团联合发起的“公益爱心体育基金”战略合作，让用户在跑步的同时，能够将运动里数转化为相应的现金，购买物资捐赠给贫困地区的孩子们。“悦跑圈绝不只是一个软件，而是跑步这件事上的倡导者，或者说是创造者，截至目前，悦跑圈已经捐助了六所学校，我们还会一直做下去”，梁峰说。4要做就做一个有调性的 APP悦跑圈基于自己庞大的用户基数，发起了跑鞋记录分享活动，20天左右的时间里便搜集了40多万条关于不同体重、不同跑步距离、不同的体质的跑者的跑鞋数据，通过数据的搜集和分析，悦跑圈能够得出一套大数据：真实地反映出不同的跑者适合穿怎样的跑鞋进行跑步，并将分析通过悦跑圈平台进行有针对性的推送，以此为用户带来更精准、更专业化的服务。在营销方面，梁峰直言并不想将悦跑圈做成一个售卖运动器材的网上商城，“做成电商那就不是悦跑圈了！”一些国际著名品牌：可口可乐、宝洁、雷克萨斯、宝马等正在和悦跑圈进行合作。“可能是因为喜欢我们的这种调性吧。”与其做一个高冷的 APP，悦跑圈更倾向于做一个跟客户打成一片的 APP。梁峰觉得悦跑圈的用户是那种真正喜欢跑步的人，而不是自己通过某个渠道获得的。“从渠道、广告牌等方式确实能够比较容易涨粉，但是这些并不一定是真正的跑者。”梁峰说，他和团队成员经常到各个跑步群里面当客服。很多时候，跑步的精神是能够互相影响的，梁峰也常常被平台上跑友的执着与热情所感动：有一个资深的跑者，是一位边防武警，他每天晚上要值班，值班时间漫漫长，而他值班的地方只不过是一个几十平米的小房间，他量了一下房间，周长大约是三十三米，于是他每天就围着这个三十三米的小房间跑步，一跑就是十六公里，很多人不理解，他却很轻松地说：“问我为什么要跑，因为跑了脚知道！”梁峰有感于这位资深跑者的执着，特意为他做了一套限量版T恤衫，上面就印着这一圈三十三米长的“跑道”，还有这位武警的话：“跑了脚知道”。余观帝：跑步改变人生活动当天，厦大EMBA户外俱乐部广州分会会长余观帝同学也带来主题演讲——跑步改变人生。读书前，他是优秀的企业家；就读厦大EMBA的两年里，逐渐发展为户外运动的大咖。在这华丽的转身背后，观帝同学对户外运动也有着自己独特的理解与体会。2012年，厦大一条戈八征战招募的信息让户外“文盲”的观帝开始接触跑步，刚开始他跑个三公里已经气喘唏嘘，现在跑一个全马就好像是窜门喝茶，从号第一个马拉松开始至今已经跑了14个马拉松，两次玄奘之路戈壁挑战赛（4天112公里），2013年成功登陆南极大陆，两次极地长征团队冠军（七天250公里）……运动，已然成为他全新的生活方式。观帝笑称户外是他的“第二伴侣”，尽管占用了他很多的时间和精力，但如此的疯狂无疑是值得骄傲的！他立志60岁之前完成百马人生，用四年时间完极地长征四站大满贯，用实际行动影响一千个人爱上跑步，他这样说，也这样践行着，在他的带领下，厦大EMBA户外俱乐部各项运动赛事如火如荼，更身体力行地影响了身边的EMBA学弟学妹们。在当前的经济新常态下，许多企业在转型升级过程中都面临着慢增长、负增长和互联网经济、高速迭代的新技术冲击，企业家普遍压力山大，因此，观帝同学也呼吁更多的企业家参与到户外这片广阔天地中来，学会享受孤独，与心灵对话。最后，以观帝同学的感悟共勉，“没有比人更高的山，没有比脚更长的路 ”，让改变发生，一起出发吧！【往期分想会精彩回顾】第01期：“道”的内涵、企业文化和企业哲学第02期：创建差异化的品牌优势，驱动企业的持久发展第03期：奥飞动漫--企业文化及前景分想会第04期：集团发展历程及未来规划分想会第05期：大商言道，企业文化分想会第06期：厦门大学校友总会工作回顾及未来校友工作研讨会第07期：企业人才管理分想会第08期：“牧心”文化分想会：企业发展须重视人才管理第09期：企业战略转型升级第10期：“长跑”管理制胜--德邦物流的创业故事和管理之道第11期：新领导层新政下企业和个人的机遇和挑战第12期：ICT产业的人才管理及挑战第13期：移动互联时代企业的转型第14期：企业家法律风险防范第15期：新三板：企业要有足有的竞争力来消耗上市后规范化经营带来的成本第16期：O2O电子商务思想盛宴第17期：【互联网+】落地之道第18期：张峻斌老师分想会：筋柔百病除厦大EMBA华南教育中心(xmugdemba)　
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悦跑圈拿什么构建盈利跑道
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（原标题：悦跑圈拿什么构建盈利跑道）
在《2016上半年中国App分类排行榜》中，运动App跑出一片天。悦跑圈仅次于小米运动排在运动类榜单第二位。从2014年创立的悦跑圈想成为运动App中的一股清流，保持着体育的纯粹性盈利，但涌入这一行业的创业公司们在两年间纷纷冷却。悦跑圈到底能跑多久？目前，悦跑圈的竞品包括咕咚、Keep等运动类App，大多仍保持“广告+电商”这一盈利模式。谁能突围，将成为未来发展的关键。游戏思维Cason是个极简主义者，在他的手机中如果不是必要的App，他都会清理掉。悦跑圈在他的手机里已经保留了一年多时间，Cason会固定在下午5点的时间打开它跑上10公里。在Cason的带动下，他的很多朋友都成了悦跑圈的用户，他们会比着跑，看看谁的数据更漂亮。Cason是悦跑圈中典型的高黏性用户，也是悦跑圈的宝贵资源，从某种程度上来说，Cason变成了悦跑圈大神级用户中的意见领袖，可以带动其他用户也可以给予App发展、改良的方向。截至目前，悦跑圈的用户规模达到2000万人，日活量为100万人。从成立之初，悦跑圈没有拿互联网公司的形式运作，每一步商业化都小心谨慎，如果广告痕迹太重，用户会反感。悦跑圈CEO梁峰对运动App的构建更像是给用户设计了一个从跑步到做游戏的过程。初期使用这个App的用户，是游戏中的小白玩家。游戏中他们需要先找到组织，跑友则要找到跑团。随后是练级，跑友可按照悦跑圈提供的训练方案一步步完成制定的目标。在游戏的过程中，玩家会对装备有不断升级的需求，同样，跑友也会开始寻找更专业级的跑鞋、运动装备等。接着还可以逐步渗透，游戏玩家等级高后，可以学习更多技能并补充魔法、能量值等。跑友需要在一天、一周甚至一月内有合理的膳食计划。参加马拉松是悦跑圈众多跑友的目标，这也让悦跑圈依托马拉松构建出盈利跑道。不过，21公里的半程或者42公里的全程马拉松并不是所有人都可以完成的。悦跑圈对马拉松进行了10公里、半程和全程的设置，完成后可以获得奖牌，既是对用户的激励，更重要的是让这个垂直细分领域的运动App饱有活力。跑步+广告线上马拉松是悦跑圈目前的主要盈利板块，但这一平台的开放度似乎只是以“加入跑步”向用户敞开怀抱。报名参加线上马拉松，用户需在赛前交纳19.8元的报名费，赛后可收到悦跑圈发送的奖牌，这些奖牌也颇受跑者喜爱。点开悦跑圈软件线上马拉松板块可以看到最近一次线上马拉松活动是“七夕线上马拉松”。根据规则，活动当天无任何地点限制，使用悦跑圈App单次跑步完成10公里/半程马拉松/全程马拉松，点亮七夕线上马拉松勋章即视为完赛。报名费是悦跑圈线上马拉松的一部分收入，这是自身产品创造出的收益价值。2015年悦跑圈举办的线上赛事，每场比赛大概有10万人报名，其中7万付费人群，报名费在20-1500元之间。不过，线上马拉松产品设计的收入关键其实还是以平台形式和海量的跑友数据，嫁接来更多运动产业链上的品牌宣传。悦跑圈相关负责人表示，悦跑圈线上马拉松积累了海量的跑者数据，借助大数据手段，帮助体育相关的品牌进行一些有针对性的推送，产生场景式消费。悦跑圈还在探索更多的附加值服务，如付费培训课程，依靠提供专业的服务和内容实现营收。“悦跑圈现在拥有的跑团数量超过1万个， 跑团经济 是悦跑圈盈利模式中的一部分。线上马拉松可以找赞助商，消费奖品、运动装备等产品，这些都会带来收入。”对于用户，悦跑圈既很包容也很小心翼翼。近日，悦跑圈推出“认证品牌”功能，主要面向运动设备、体育赛事、服务机构等品牌企业。品牌申请入驻悦跑圈以后，可获得悦跑圈认证加V标示，拥有自主运营的账号。通过这个账号品牌就能与跑友互动，拥有自己的粉丝团，发动粉丝组织活动。跑友可以通过关注品牌来获取品牌的最新动态。目前，在发现认证品牌中，有Under&Armour、NATHAN、Skechers三个运动品牌，厦门国际马拉松一个赛事品牌和42旅、招行企业跑两个服务机构品牌。由于认证的品牌数量不多，在信息推送时跑友直接打开。不过，一旦认证数量变得庞大后，这一模式下的宣传效果或许会打折。目前的认证品牌类似于微信中的简洁版订阅号，认证品牌直接植入不需要点击关注，尽管这些品牌一定会出现在用户眼中，但能真正点开查看的用户实际会有多少？微信中从朋友圈点击阅读信息的用户数大于从订阅号直接点击获取信息。不过，现有认证品牌下的互动粉丝量与悦跑圈2000万用户数相比显得微不足道。目前，上述认证品牌发布的信息点赞数和评论数在100条左右，内容在宣传层面居多。在某竞品类对手眼中，悦跑圈形成的这种做法与其他运动类App大同小异，都是通过收集用户数据、做相关品牌推广，但这种模式不长久、延续性不足。混战一片垂直领域的运动App终究难以向有强社交属性的微信那般任性。兜兜转转两年时间，1月，悦跑圈开始盈利，今年的目标是1亿元。在这期间，悦跑圈已经完成了A轮300万美元、B轮1800万美元的融资，即将完成C轮融资。尽管梁峰一直想保持悦跑圈的体育纯粹性，但这个运动App已在细分领域中进行八爪鱼式发展。悦跑圈将进行跑步全产业链布局。与运动装备公司、线下体能培训机构、境外体育机构、体育文化公司等多方位合作，加快资源整合。据介绍，目前悦跑圈已经投资了包括衣服、营养、培训、旅游、杂志、赛事等11家公司。据了解，悦跑圈计划在2016年做60场路跑赛事和活动，近期还推出电商业务，与合作伙伴推出电商定制化联名款服装，联名品牌已经达到30多家，基本都体现在线上马拉松合作中。梁峰此前表示，悦跑圈基本每个月会办两场线上马拉松，一场马拉松纯卖东西的收入在200万元左右，加上广告、推广等，一个月线上马拉松收入400万-500万元，赛事的毛利润在20%-25%，属于不错的利润率。而线下赛事只要保证不亏就算理想了。尽管梁峰希望悦跑圈有实实在在的造血能力，但从整个运动App发展行业来看，其实还很困难。除了悦跑圈在探索盈利模式外，其他运动类App也在进行不断摸索，试图寻找到一个适合自己又清晰的盈利模式摆脱烧钱帽子。咕咚创始人、CEO申波向北京商报记者表示，目前咕咚的主要盈利模式依然是广告、赛事活动、衍生产品销售以及电商。申波介绍，目前咕咚和智能硬件提供商、金融、保险、线下健身领域都有合作。Keep在今年4月宣布推出电商功能，试水商业变现，但据最新发布的电商版本来看，形态相对简单，包括商品展示、加入购物车、购买、查看订单等基本功能。目前盈利如何，Keep相关负责人表示不方便透露。可以看出，目前大多运动类App的盈利模式依然局限于广告、电商。“广告的尺度越大就越容易牺牲用户体验效果，健身App不同于微信、微博这样黏性强的产品，在难以确定用户黏性时依靠广告和服务收费实现变现必然不会带来长远利益。”某不具名分析人士表示。
进入这一领域的资金也在慢慢冷却。2014年，国内十几个运动类App扎堆获得风险投资，2015年，运动类App领域的融资热潮降温，获得投资的项目大都处于A轮、B轮之后。到了2016年情况更加糟糕，获得投资的项目少之又少，4月Feel宣布完成B轮融资，金额近亿元人民币；5月Keep宣布获得3200万美元C轮融资；同样在5月，咕咚宣布完成5000万美元C轮融资。北京商报记者&刘宇&郭秀娟
(原标题：悦跑圈拿什么构建盈利跑道)
本文来源：北京商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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